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煤礦工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的煤礦工作計劃，希望對大家有所幫助。
煤礦工作計劃1
一、活動(dòng)主題：
“關(guān)注安全，平安是�！�。
二、活動(dòng)計劃：
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日——xx月xx日。
2、活動(dòng)目的：通過(guò)以“關(guān)注安全，平安是�！睘橹黝}的安全知識普及活動(dòng)，激勵職工積極主動(dòng)學(xué)習安全知識，提高職工安全意識和技能，使每個(gè)職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
三、活動(dòng)內容：
�。�1）xx月xx日由各隊負責人在班前會(huì )發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊》并利用班前會(huì )進(jìn)行學(xué)習，《職工安全手冊》由技術(shù)科統一編制。
�。�2）由技術(shù)科制作安全知識宣傳單，到生活區、作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，宣傳單內容涉及基本安全常識及自救、互救相關(guān)知識。
�。�3）組織人員在各隊生活區展覽安全漫畫(huà)及事故案例圖案。
�。�4）通過(guò)為期一周的'安全知識普及，于xx月xx日由技術(shù)科組織各隊職工統一到煤礦會(huì )議室進(jìn)行安全知識考試。
四、《職工安全手冊》及安全知識。
1、宣傳單編制負責人：xx
2、組織安全知識學(xué)習考試負責人：xx、xx
3、評分組成員：xx、xx、xx。
五、獎勵辦法。
1、第一名：800元。
2、第二名：500元。
3、第三名：300元。
煤礦工作計劃2
為進(jìn)一步做好20xx年的煤礦宣傳教育工作，使宣傳教育工作有計劃、有目標、有步驟的深入開(kāi)展，結合礦的實(shí)際情況，特制定以下宣傳教育工作計劃：
1、在全礦范圍內大力宣傳普及預防、避險、自救、互救、減災等應急知識。
2、通過(guò)礦內廣播、板報、通訊等有效形式大力宣傳事故應急知識。
3、結合安全年活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加大應急教育宣傳工作力度，爭取每月有一篇應急教育的宣傳報道在《宣傳墻》上發(fā)表。
4、靈活運用，形式多樣，采取員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式有針對性的進(jìn)行宣傳教育，將宣傳教育工作的觸角延伸到每一個(gè)員工。
5、將日常宣傳與重、特大突發(fā)公共事件發(fā)生后的宣傳教育結合起來(lái)，經(jīng)常性的`開(kāi)展公共安全和應急管理宣傳教育工作。
6、要利用突發(fā)事件在社會(huì )各界廣泛關(guān)注的時(shí)機，結合救援和調查等工作的開(kāi)展，及時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行宣傳教育，擴大宣傳效果。
7、每月要根據不同的生產(chǎn)實(shí)際有針對性的進(jìn)行宣傳教育，特別要注重結合實(shí)際，開(kāi)展專(zhuān)題宣傳工作。
8、對于各類(lèi)宣傳內容要建立完善的基礎資料。
9、每周一、三、五觀(guān)看宣傳教育片。
煤礦工作計劃3
一、采掘
本月公司給我礦下達的產(chǎn)量是5.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1210m。預計至31日我礦可完成產(chǎn)量57643噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1236m。
二、本月計劃開(kāi)工設計重點(diǎn)工作：
1、10115軌順即將掘進(jìn)，為了方便該工程順利施工計劃在10113皮順開(kāi)掘存機硐，具體施工由礦領(lǐng)導研究決定。
2、為了繞過(guò)陷落柱（X30、X31）需要在10113皮順繞道1的'基礎上開(kāi)掘繞道3，計劃到現場(chǎng)實(shí)地查看情況再制定相關(guān)措施。
3、為了繞過(guò)陷落柱（X30、X31）需要在10113皮順繞道1的基礎上開(kāi)掘繞道2，與10113工作面形成通風(fēng)系統。
4、為了充分利用陷落柱（X30、X31）需要在10113皮順的基礎上開(kāi)掘繞道4，與10113工作面形成系統。
5、為了能夠給10115軌順供風(fēng)，計劃在10115軌順與10113皮順間開(kāi)掘一斜貫眼。
三、計劃制定相關(guān)規程、開(kāi)工設計及安全技術(shù)措施：
1、10113皮順存機硐施工設計及安全技術(shù)措施。
2、10113皮順繞道3施工設計及安全技術(shù)措施。
3、10113皮順繞道2施工設計及安全技術(shù)措施。
4、10113皮順與10115軌順施工設計及安全技術(shù)措施。
5、一采區中部水倉施工設計及安全技術(shù)措施。
四、計劃編寫(xiě)第四季度安全規程考試試卷：
按工作面出題。力求做到實(shí)用對工人有一定的教育意義，對安全知識、工作場(chǎng)所及避災路線(xiàn)等加深理解。
五、計劃并實(shí)施應急救援專(zhuān)項預案
時(shí)間：20xx年10月5日
地點(diǎn)：中央變電所
專(zhuān)項演練：礦井機電事故應急演練
做好相關(guān)準備，確保演練計劃順利平穩進(jìn)行。同時(shí)準備資料隨時(shí)接受上級單位和集團公司的檢查。
煤礦工作計劃4
1、每月入井檢查12次，毎礦4次，每季度36次，年144次。
2、每月一次各礦隱患大排查工作。全年12次。
3、制定月、季度、年安全工作規劃、并及時(shí)總結。
4、制定年度安全培訓計劃。
5、每季度對各礦安全生產(chǎn)教育培訓 情況進(jìn)行一次檢查和總結。
6、每年對各礦安全生產(chǎn)法律法規、標準規范執行情況進(jìn)行檢查評估，形成總結報告。
7、春節后、開(kāi)工前對各礦工入進(jìn)行一次不少于24學(xué)時(shí)的培訓。新工人必須進(jìn)行崗前72小時(shí)培訓，培訓合格方可上崗。各礦新招的工人名單必須報到公司、統一組織培訓。
8、每月召開(kāi)一次安全質(zhì)量標準化例會(huì )。、
9、每月召開(kāi)一次“一通三防”工作例會(huì )。
10、每周召開(kāi)一次瓦斯治理專(zhuān)題會(huì )。
11、每月召開(kāi)一次隱患排查整改落實(shí)會(huì )，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時(shí)間、責任人五落實(shí)。。
12、每年7月份做好雨季三防專(zhuān)項檢查。
13、每年5月份瓦斯防治專(zhuān)項檢查。
14、每年六月份配合西安區安全生產(chǎn)管理局做好全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月開(kāi)展舉行一次大型安全活動(dòng)。
15、每年10月份做好冬季三防”專(zhuān)項檢查。
煤礦工作計劃5
一、通風(fēng)系統方面：
1、加強通風(fēng)系統管理，努力確保通風(fēng)系統穩定可靠。每月由通風(fēng)礦長(cháng)組織，科隊領(lǐng)導和技術(shù)人員參加，對礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統審查。針對炮采工作面受條件限制，風(fēng)量不足且風(fēng)道斷面小失修率高通風(fēng)設施多且難于管理等現象，每天派專(zhuān)人對采面通風(fēng)系統進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即進(jìn)行處理。
2、認真制定并嚴格執行巷道貫通措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。巷道貫通均由通風(fēng)隊長(cháng)以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風(fēng)系3、根據礦井所需風(fēng)量大小，合理調整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟、合理。通過(guò)以上嚴格管理，使我礦通風(fēng)系統沒(méi)有出現紊亂現象的發(fā)生。
二、瓦斯管理方面：
1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對通風(fēng)科科員進(jìn)行分工，實(shí)行分段負責制，多層把關(guān)并配備工作手冊，將巡視路線(xiàn)上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行處理和匯報。
3、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故。出現炮后瓦斯超限情況，及時(shí)追查相關(guān)責任人的責任。嚴格按規程執行，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現象發(fā)生。
4、齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進(jìn)行嚴厲處罰，認真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時(shí)在規定電話(huà)地點(diǎn)堅持每班向區調度匯報制度。
三、局部通風(fēng)管理方面：
加強局部通風(fēng)管理，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。每旬安排專(zhuān)人對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機、雙電源、雙專(zhuān)線(xiàn)”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風(fēng)設施及監測、監控設施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超米，風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風(fēng)機通風(fēng)地點(diǎn)共14處，其中：南一切眼接拆風(fēng)筒500米，回風(fēng)巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒760米，西軌掘進(jìn)接拆風(fēng)筒900米，副立井繞道掘進(jìn)接拆風(fēng)筒150主斜井掘進(jìn)接拆風(fēng)筒800米，運輸巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒700米，一采區聯(lián)絡(luò )巷接風(fēng)筒200米拆風(fēng)筒100米，306進(jìn)風(fēng)聯(lián)絡(luò )巷接風(fēng)筒6001001采區進(jìn)風(fēng)巷接風(fēng)筒150米，1001采區回風(fēng)巷接風(fēng)筒400年共接風(fēng)筒5360米，拆風(fēng)筒4110米。安裝局扇28臺，拆除局扇14。
四、通風(fēng)設施方面：
在通風(fēng)設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時(shí)設施，同時(shí)規定超過(guò)3個(gè)月的`臨時(shí)設施必須建永久的，合理穩定通風(fēng)系統，保證通風(fēng)設施穩定可靠。20xx年，全礦共預計建筑風(fēng)門(mén)設施12道（其中西軌道巷道）；永久密閉14道，擋風(fēng)墻64道；打柵欄70個(gè)，柵欄、風(fēng)門(mén)、閉墻及擋風(fēng)墻均刷白，累計維修密閉58道，維修風(fēng)門(mén)16道。安裝風(fēng)門(mén)閉鎖6。
五、防塵方面：
堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道81000米，平均日清洗巷道2700米。預計全礦共安裝凈化水幕和噴霧裝置80個(gè)，拆除凈化水幕和噴霧裝置50個(gè)。安裝隔爆設施15
六、六大系統方面：
配合機電隊安裝壓風(fēng)自救裝置14個(gè)，供水施救裝置14。
七、安全培訓方面：
按“一通三防”質(zhì)量標準化要求，結合我礦實(shí)際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請銷(xiāo)假制度，并嚴格執行。
八、管理制度方面：
由于南山煤礦通風(fēng)隊人員大部分來(lái)自附近農村，無(wú)工作經(jīng)驗、素質(zhì)較低，所以對員工加強安全培訓是20xx年培訓工作頭等大事，積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風(fēng)區技術(shù)人員每月對員工進(jìn)行為期4天的培訓，每天4小時(shí)，同時(shí)于每天班前會(huì )抽出15分鐘認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，月末實(shí)施考核，根據各項考核成績(jì)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理�，F經(jīng)我科和礦培訓中心培訓后95%以上的員工的專(zhuān)業(yè)知識已合格。
九、手指口述：
我隊積極響應公司及礦的號召，大力開(kāi)展“手指口述”安全確認法，對員工進(jìn)行多次集體培訓和個(gè)別特訓，現我隊所有員工均能熟練執行“手指口述”法。
十、“一通三防”工作存在的問(wèn)題：
因井下進(jìn)行噴漿，帶來(lái)風(fēng)筒管理難度大，防塵效果差等等問(wèn)題。但所存在的問(wèn)題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著(zhù)標準的提高，我隊尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關(guān)，為確保礦井安全貢獻自己的力量。
煤礦工作計劃6
為完成20xx年的總體管理目標，我礦將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，貫徹各級政府和上級主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神。圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，切實(shí)增強各級管理人員責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，抓好基層與基礎工作，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實(shí)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)再上新臺階，結合本礦實(shí)際，特制定20xx年度工作計劃。
一，指導思想
堅持安全發(fā)展理念，深入開(kāi)展礦井瓦斯專(zhuān)項整治，防治水，防滅火工作，全面開(kāi)展隱患排查治理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標準化建設，推行文明安全現場(chǎng)整治和精細化管理，推動(dòng)礦井企業(yè)安全文化建設和‘手指口述’安全操作確認法，確保全礦安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，減少一般事故，實(shí)現礦井全年安全生產(chǎn)。
二，繼續完善安全監管組織，機制和保障體系
�、俪闪⒚旱V安全領(lǐng)導小組，負責煤礦安全工作的決策、部署、領(lǐng)導研究制定安全監管計劃、方案、措施、組織安全監管檢查督查、并實(shí)施安全考核。
�、谶M(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導，只能部門(mén)和各崗位安全成產(chǎn)責任制，完善安全考核獎罰措施，依照安全質(zhì)量標準化建設礦井的要求并落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善周查月查，安全隱患分級管理和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題，隱患進(jìn)行登記建檔，嚴格按照“三定”（定人，定時(shí)間，定措施）的原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤，反饋和銷(xiāo)號制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)到位。
�、劢⒔∪V井瓦斯治理機構，配備專(zhuān)職瓦斯治理專(zhuān)業(yè)隊伍，成立防治水機構，配備專(zhuān)用探放水設備，配齊防治水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立專(zhuān)門(mén)的探放水專(zhuān)業(yè)隊伍。成立“手指口述”安全確認法實(shí)施領(lǐng)導小組，具體負責教育指導，實(shí)施，監督，由礦級領(lǐng)導和特殊工種人員負責本班組相關(guān)工種的演練，指導，落實(shí)和督導
三、積極推進(jìn)安全管理機制，管理創(chuàng )新
我礦將根據安全生產(chǎn)條件，管理水平的變化情況，采取相應的監管辦法和措施，實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，對本礦井進(jìn)行一次安全生產(chǎn)事故隱患重新摸底與排查，明確各類(lèi)隱患的分級管理追蹤督促落實(shí)整改，完善井下安全避險“六大系統”——完善監測監控系統，壓風(fēng)自救系統，供水施救系統，通信聯(lián)絡(luò )系統，井下人員定位系統和經(jīng)濟避險系統的建設工作確保各系統在災變發(fā)生后能夠向災變區域提供壓風(fēng)，供水，進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò )環(huán)境監測和反映被困人員分布等，在20xx年7月底，在采掘工作面建立和完善臨時(shí)避難硐室，采區上山附近建設固定避難所。
四、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
�、侔惨笈渥銓�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)跟班管理制度，并堅持做好周檢月查工作，每周每月由礦長(cháng)組織一次聯(lián)合各職能部門(mén)的.安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級管理，及時(shí)抓好整改工作，發(fā)現重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
�、诩訌娂夹g(shù)指導工作，每條及時(shí)由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》每季度根據實(shí)際情況的變化及時(shí)修訂和補充，并嚴格按照有關(guān)規定繪制完善與現場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)，加強礦井“一方三通”技術(shù)管理完善優(yōu)化通風(fēng)系統，和積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作，實(shí)現瓦斯分源抽采，抽采達標，提高煤礦抗災減災能力，高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作，摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窖采空區，地表水的水情水患，并堅持有掘（采）必須先探后掘，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵，并定期對巷道進(jìn)行沖洗，按要求設置灑水噴霧裝置。進(jìn)一步強化頂板管理，強化錨桿支護巷道的安全技術(shù)工作，根據地質(zhì)條件變化調整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類(lèi)冒頂事故的發(fā)生。
�、蹚娀V級領(lǐng)導下井帶班制度，落實(shí)煤礦每班至少有一名礦級領(lǐng)導帶班下井，落實(shí)現場(chǎng)管理和現場(chǎng)指揮制度，深入重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到班組和個(gè)人。
五、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設
我礦將緊密結合“安全產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各級載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，政策，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和安全意識，繼續組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。
六、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設
認真學(xué)習其他礦進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距與不足按照煤礦達到安全質(zhì)量標準化建設計劃和方案，進(jìn)一步完善激勵和獎罰約束機制，形成一切利好政策向達標要求傾斜的良好氛圍，繼續實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制，安排礦上所有工程技術(shù)人員和礦級領(lǐng)導分別掛鉤于煤礦各采掘機、運、通、各個(gè)系統中，實(shí)行分類(lèi)指導加強技術(shù)管理和指導，確保我礦于年底實(shí)現并到達質(zhì)量標準化建設，有效提升煤礦安全基礎水平。
煤礦工作計劃7
為認真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，落實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)工作措施，現結合我市非煤礦山實(shí)際，制訂20xx年非煤礦山安全專(zhuān)項整治工作方案。
一、指導思想
20xx年全市非煤礦山安全專(zhuān)項整治，堅持“安全發(fā)展”的指導原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規為準繩，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)工作基礎，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)全市非煤礦山安全生產(chǎn)狀況的持續穩定好轉。
二、工作目標
20xx年全市非煤礦山安全專(zhuān)項整治，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”這一主線(xiàn)，突出工作重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理工作力度，強化安全生產(chǎn)執法行動(dòng)，嚴厲打擊各類(lèi)非法違法生產(chǎn)行為，依法關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的非煤礦山企業(yè)，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。
三、工作措施和要求
1．加強組織領(lǐng)導。各鎮要正確認識當前的安全生產(chǎn)形勢，將非煤礦山安全專(zhuān)項整治作為“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的一項重要內容，加強領(lǐng)導，科學(xué)安排，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求20xx年全市非煤礦山安全專(zhuān)項整治工作取得實(shí)效。
2．突出工作重點(diǎn)。各鎮要針對本鎮非煤礦山的實(shí)際，制訂切實(shí)可行的工作方案，以有效消除事故隱患、防范重特大事故發(fā)生為工作重點(diǎn)，著(zhù)力解決影響非煤礦山安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，促進(jìn)全市非煤礦山行業(yè)安全健康發(fā)展。
3．嚴格安全準入。各鎮要以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)條件，對取證后降低安全生產(chǎn)條件、存在不規范行為或重大安全隱患的企業(yè)，要依法責令其限期整改、停產(chǎn)整頓，并暫扣直至吊銷(xiāo)其安全生產(chǎn)許可證，從源頭上減少發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的可能性。
4．強化安全生產(chǎn)主體責任的.落實(shí)。各非煤礦山企業(yè)要以完善安全生產(chǎn)責任制為核心，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，積極開(kāi)展隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)投入，不斷提高安全管理和安全技術(shù)素質(zhì)，增強防范事故發(fā)生和抵御災害的能力，努力消除生產(chǎn)過(guò)程的“三違”行為，防范重特大事故的發(fā)生。要通過(guò)安全專(zhuān)項整治，建立和完善預防為主、持續改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束機制。
5．加大執法力度。各鎮在安全專(zhuān)項整治工作中，要加大監督檢查工作力度，從嚴執法，堅決打擊各類(lèi)非法違法操作行為。要按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅事故的查處和責任追究，以達到吸取事故教訓、防范同類(lèi)事故再次發(fā)生的目的。
四、工作安排
1．部署落實(shí)階段。3月至4月底各鎮要按照全市的統一部署，研究制定和部署落實(shí)20xx年工作方案，明確目標、重點(diǎn)、措施和要求，并部署落實(shí)到各非煤礦山企業(yè)。
2．整治階段。5月至11月底各鎮要按照所制定的工作方案，落實(shí)工作任務(wù)，并在企業(yè)自查自改的基礎上，加強對整治工作的監督檢查，確保整治工作的質(zhì)量。
3．總結階段。12月20日前，各鎮要對本鎮的整治工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結，并將工作總結報送市局。
煤礦工作計劃8
繼續全面貫徹落實(shí)集團公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(cháng)效的安全管理機制，層層落實(shí)安全責任，切實(shí)保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎，現將四季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想
在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，__抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以人為本，開(kāi)展冬季百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，為全年安全工作做好收尾工作。
二、工作目標
1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。
2、礦領(lǐng)導干部跟、值班無(wú)空崗。
3、達到集團公司一級質(zhì)量標準化標準。
4、開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，最好冬季“三防”工作。
三、安全管理規定
1、嚴格執行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和習慣__違章，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。
2、認真落實(shí)領(lǐng)導干部值班、下井跟班規定，深入井下一線(xiàn)，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準”，確保四季度實(shí)現安全零事故。特種作業(yè)人員必須持__上崗，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗規定。
3、加大隱患查處力度，消滅車(chē)輛事故、機電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴格查處“三違”行為。
4、每星期安全監察部門(mén)組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據自查情況現場(chǎng)落實(shí)整改，并對所查問(wèn)題進(jìn)行通報處罰。
5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長(cháng)兵頭將尾的職能，提高跟班隊長(cháng)、班長(cháng)安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開(kāi)展反“三違”和習慣__違章活動(dòng)，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律現象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進(jìn)行處理。
6、繼續加大質(zhì)量標準化工作力度，保__生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，凡達不到標準的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。
7、加強機電運輸安全管理。切實(shí)加強對機電線(xiàn)路的.安全管理，必須保__100%安全可靠；加強各安全保護檢查維護，確保安全運行。
8、堅持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，對施工地點(diǎn)進(jìn)行認真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項工作能夠有序開(kāi)展。
9、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季“三防”工作，加強地面安全監管。
煤礦工作計劃9
20xx年，中心工作在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)及主管部門(mén)的精心指導下，在主管局的大力支持下，夯基礎，提素質(zhì)，展形象，強服務(wù)；全面深入轉型升級發(fā)展戰略，認真籌備單位搬遷事宜，積極配合牽頭單位搞好脫貧攻堅幫扶工作，全年煤礦安全培訓工作有序運行，安全培訓專(zhuān)項整治工作取得了基本成效�，F將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、強化紅線(xiàn)意識，認真組織，全面開(kāi)展崗前培訓工作
為了切實(shí)將《煤礦安全培訓規定》貫徹落到實(shí)處，中心制定出具體措施，細化分解任務(wù)，配合主管局于20xx年4月3日召開(kāi)了“全縣煤礦安全培訓工作座談會(huì )”，會(huì )上就“92號令”部分條款進(jìn)行了詳細解釋?zhuān)诸I(lǐng)導及相關(guān)負責人對20xx年安全培訓工作做了詳細的安排部署和重要指示。要求中心在今后的培訓工作中要不斷提高安全教育培訓質(zhì)量，嚴格培訓準入制度化，參培學(xué)員必須做到一人一檔，夯實(shí)培訓責任，規范培訓管理，認真開(kāi)展多層次、多形式的“滾動(dòng)式”安全培訓,堅決杜絕和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生。
20xx年，根據子長(cháng)縣煤炭工業(yè)局（子煤局發(fā)）【20xx】34號文件轉發(fā)《陜西省煤炭生產(chǎn)安全監督管理局關(guān)于集中開(kāi)展煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)大培訓工作的通知》（陜煤局發(fā)【20xx】)27號）文件精神, 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)培訓責任，規范安全培訓行為，推動(dòng)安全培訓工作健康發(fā)展，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，中心配合縣局在全縣煤礦集中開(kāi)展煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)大培訓工作。全年共開(kāi)展特種安全培訓班7期，培（復）訓特工210名（相比去年減少19%），其中合格190名，發(fā)放安全操作資格證190人，合格率90.5％（相比去年提升5.5%）。其中培(復)訓采煤機（掘進(jìn)機）作業(yè)49人、提升機作業(yè)17人、安全檢查工28人、瓦斯檢查作業(yè)25人、井下爆破作業(yè)27人、井下電氣作業(yè)38人、探放水作業(yè)26人。培訓班組長(cháng)77人，合格77人。其他從業(yè)人員共培（復）訓2434人（相比去年增加138%），其中大培訓1444人，應補考76人，實(shí)際參加補考36人，合格36人（其余人員離礦未參加補考），發(fā)放大培訓結業(yè)證1404個(gè)，合格率97%。
二、積極配合，認真負責，努力搞好脫貧攻堅工作
根據縣扶貧局安排，中心配合牽頭單位幫扶貧困戶(hù)共27戶(hù)，在編人員共11人承擔幫扶任務(wù)。20xx年，幫扶干部多次深入到戶(hù)，認真傳達有關(guān)扶貧政策，幫扶干部每人每月入戶(hù)對接均在兩次以上，組織了專(zhuān)業(yè)種養殖戶(hù)培訓兩次；一年來(lái)，職工干部共入戶(hù)對結30多次，下鄉240多人次，分別完成了春耕種殖指導、產(chǎn)業(yè)統計、驗收、兌現，加強了扶貧產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、醫療、教育等政策的宣傳力度，完善了村級戶(hù)級產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃和幫扶措施等工作。同時(shí)，加強扶貧措施落實(shí)檢查抽查力度，督促包扶干部認真履行幫扶職責，做到“扶真貧、真扶貧”。
年初，由于工作隊第一書(shū)記未配備，村級資料嚴重短缺，工作隊個(gè)別人員業(yè)務(wù)水平低下，另一配合單位幫聯(lián)戶(hù)上資料問(wèn)題較多等諸多因素，造成在縣級大排查時(shí)，所幫聯(lián)村被縣上確定為后進(jìn)十個(gè)村。自6月份以來(lái)，我們每個(gè)單位臨時(shí)抽調個(gè)別幫聯(lián)干部，主要對村級資料進(jìn)行整改完善，承擔第一書(shū)記工作任務(wù)，取得了一定成效。8月份以后，我們重新選派了第一書(shū)記，調整了工作隊班子成員，通過(guò)近幾個(gè)月的認真完成，經(jīng)鎮政府有關(guān)領(lǐng)導檢查指導，已將存在問(wèn)題已全部整改完善。12月份，經(jīng)鎮政府主要領(lǐng)導再次深入到工作隊，檢查查閱了相關(guān)資料，對近期工作給予了肯定，認為同比上半年，工作隊做了大量工作，給予了肯定。來(lái)年，我們將本著(zhù)高度重視，認真負責，積極配合的態(tài)度，全力迎接挑戰，為圓滿(mǎn)完成省、市、縣的脫貧攻堅計劃任務(wù)努力工作。
三、統籌兼顧，積極行動(dòng)，認真落實(shí)單位搬遷安排事宜
為了確保單位搬遷工作能夠順利進(jìn)行，保證各個(gè)環(huán)節安全、有序進(jìn)行，自今年4月份以來(lái)，我們就著(zhù)手此項工作的對結事宜，通過(guò)詳細的調查，現場(chǎng)考察，在主管局的全力幫助指導下，經(jīng)政府領(lǐng)導批準，在縣財政局的統一安排下，于6月底圓滿(mǎn)完成了搬遷事宜的`各項落實(shí)工作，從申請報告到所需經(jīng)費的預算，核算均進(jìn)行了詳細周密的論證咨詢(xún)，并經(jīng)政府采購中心按采購技術(shù)服務(wù)，以詢(xún)價(jià)的方式予以簽訂合同，按程序完成了全部計劃工作。于今年10月底，所有設備已全部進(jìn)入正常運行狀態(tài)。
四、對照標準，積極自查，全面搞好專(zhuān)項整治工作
根據【子煤局發(fā)（20xx）23號】督查方案要求，按照《安全培訓機構基本條件》（AQ/T8011）標準，對照“六查六改”的相關(guān)內容，積極開(kāi)展自查自改工作，將工作任務(wù)細化，將責任落實(shí)到具體責任人。
1、積極開(kāi)展自查整改工作。在每期培訓結束后，對職工培訓的建檔工作進(jìn)行認真整理，首先對培訓學(xué)員的卷宗目錄做到“三個(gè)一”，即一名職工、一份學(xué)籍、一份試卷；其次對特殊工種的培訓檔案嚴格管理，并按要求保留考試監控影像資料，同時(shí)嚴格落實(shí)辦證程序，確保培訓安全，所辦證件合法、有效。在規定工作日內及時(shí)將證件發(fā)放到所屬煤礦企業(yè)。
2、按照《煤礦安全培訓規定》(總局第92號令)。我縣各煤礦選送學(xué)員的學(xué)歷達不到規定要求（高中以上學(xué)歷），導致參培人員不能及時(shí)選送，培訓工作滯后。究其原因主要是我縣煤礦企業(yè)特種從業(yè)人員普遍學(xué)歷較低，達不到高中及以上文化程度要求。針對這一現象：一是積極引導我縣煤礦企業(yè)在選人、用人上重視工人文化程度；二是鼓勵煤礦企業(yè)對從業(yè)人員學(xué)歷進(jìn)行提升，通過(guò)函授、企業(yè)選送進(jìn)修等多種方式提高煤礦特種人員從業(yè)水平。三是我中心在培訓工作中不斷提高安全教育培訓質(zhì)量，嚴格培訓準入制度化，夯實(shí)培訓責任，規范培訓管理，通過(guò)中心全體工作人員的努力，圓滿(mǎn)完成了培訓任務(wù)及專(zhuān)項整治工作。
五、深入轉型升級戰略，圓滿(mǎn)完成了機構調整工作
為了進(jìn)一步加強煤礦安全培訓工作效能，規范安全培訓秩序，中心在縣委、縣政府及主管局領(lǐng)導的精心協(xié)調下，先后于20xx年4月份完成了機構調整申報工作，10月份市編辦以（延市編發(fā)（20xx）71號）下發(fā)了《關(guān)于子長(cháng)縣等機構編制調整的批復》，20xx年8月14日，縣委常委會(huì )以第10號紀要對培訓機構主要職責以印發(fā)“八定”方案予以明確�？h編辦以（子編辦發(fā)（20xx）20號）下發(fā)了《子長(cháng)縣煤礦安全培訓中心“八定”方案》的通知，圓滿(mǎn)完成了機構晉級和工作職責的任務(wù)。
六、20xx年工作計劃
1、積極配合上級主管單位，爭取早日健全單位領(lǐng)導班子。
2、中心本著(zhù)“請進(jìn)來(lái)、送出去”的原則，多途徑充實(shí)師資力量，進(jìn)一步提高師資水平。計劃20xx年選派2名教師繼續深造，并聘用專(zhuān)職教師2名。
3、對照標準，爭取在年前與財政等相關(guān)部門(mén)對接，完善教室、實(shí)操室的擴建工作。力爭趕3月份投入使用。
4、利用現有的場(chǎng)地，積極協(xié)調解決學(xué)員住宿問(wèn)題。
5、多方籌集資金，按照考試中心要求采購實(shí)操模擬設備。力爭6月份前正式啟用。
七、工作中存在的主要問(wèn)題
1、機構調整后，單位領(lǐng)導班子未健全。
2、單位中級以上職稱(chēng)和大專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)教師人員不足，需進(jìn)一步充實(shí)師資力量。
3、考試點(diǎn)計算機（電腦30臺）配備不足；
4、學(xué)員食宿不能滿(mǎn)足培訓需求。
5、中心的實(shí)操模擬考試設備未按規定予以采購。
一年來(lái),雖然我們做了大量工作，但還是存在許多的不足，有些工作還不到位，不完善，有待于我們在接下來(lái)的工作中，開(kāi)拓思路，狠抓落實(shí)，彌補不足，利用當前的大好時(shí)機,把握機遇,知難而上,將我縣培訓機構打造成便捷、高效的新型學(xué)習型培訓機構再上一個(gè)新的、更高的水平而努力。
煤礦工作計劃10
近幾年來(lái)，隨著(zhù)煤礦開(kāi)采技術(shù)的不斷提高，一些新設備、新工藝的應用。對煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，因而職工安全技術(shù)培訓工作更顯得重要。在新形勢下，積極探索和創(chuàng )新安全技術(shù)培訓的形式和方法，不斷提高培訓質(zhì)量是我們從事安培工作人員義不容辭的責任。筆者根據本單位在安全培訓方面的一些做法進(jìn)行總結分析，提出一些認識和看法，以便和同行們進(jìn)行更好的探討和交流。
一、創(chuàng )新培訓載體，引領(lǐng)員工培訓
1、以xx平臺為載體方便員工學(xué)習
為了方便員工學(xué)習，降低培訓成本，提高培訓效果，我們在全礦范圍內創(chuàng )建飛信員工培訓信息平臺。培訓中心對飛信平臺實(shí)行統一管理，各單位指定一名飛信管理員負責飛信平臺的日常管理和培訓信息的發(fā)布。通過(guò)飛信，各單位于每周一把本單位的全員培訓內容分專(zhuān)業(yè)、分工種發(fā)給相應的員工，這樣員工可以隨時(shí)隨地打開(kāi)手機學(xué)習，取得了良好的使用效果。
2、以“交互式”視頻點(diǎn)播系統為載體實(shí)現“五項結合”
新橋煤礦創(chuàng )新運用多媒體信息技術(shù)，提升安全培訓教學(xué)水平，于20xx年底投入15萬(wàn)元引入“自助交互式”安全培訓視頻點(diǎn)播系統。該系統采用開(kāi)放的通用數據庫，具有極強的可擴展性，可以根據礦區安全生產(chǎn)需要，隨時(shí)調整培訓模塊，豐富培訓內容。視頻教育內容分企業(yè)文化和全員技能培訓兩大主要模塊。企業(yè)文化部分播放新聞報道，貫徹學(xué)習上級精神，活動(dòng)實(shí)況錄像，幫助職工及時(shí)了解上級和本礦的方針政策、指導思想和最新動(dòng)態(tài);全員技能培訓部分可點(diǎn)播各種安全技術(shù)、管理、案例剖析和操作示范片等。直觀(guān)的現場(chǎng)畫(huà)面，配以通俗易懂的文字解說(shuō)，容易為廣大職工理解、記憶和掌握。員工通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )自主選擇學(xué)習內容，了解集團公司和本礦新聞，有針對性地學(xué)習本崗位的安全注意事項和崗位技能，通過(guò)交互式點(diǎn)播培訓，實(shí)現了“五項結合”，提高了員工的執行力，提高了員工的安全素質(zhì)和操作技能，提高了培訓質(zhì)量。
(1)實(shí)現與全員培訓相結合
利用視頻點(diǎn)播系統對全礦員工進(jìn)行安全培訓，將新橋煤礦系列片、“手指口述”、“崗位描述”工作法教學(xué)片、“現場(chǎng)交接班”教學(xué)片、崗位工作流程示范教學(xué)片等教學(xué)片載入視頻點(diǎn)播系統，供全礦員工學(xué)習，使他們從思想認識、思維模式和安全技能等多方面得到快速的提高，為實(shí)現礦區和諧，確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
(2)實(shí)現與科技創(chuàng )新相結合
為了及時(shí)引入當今世界先進(jìn)技術(shù)和管理理念，根據實(shí)際需要購買(mǎi)先進(jìn)技術(shù)和管理視頻教學(xué)資料，錄入到視頻點(diǎn)播系統中，供技術(shù)和管理人員收看，使具有創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的人員獲得啟發(fā)和指導。三年來(lái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的刻苦鉆研和不斷努力，先后獲得前探梁臨時(shí)支架、可控型孔口防噴反壓裝置、銑床防護裝置等11項國家專(zhuān)利。
(3)實(shí)現與繼續教育相結合
為了提高職工的專(zhuān)業(yè)理論水平，拓展獲取知識的渠道，將煤礦安全技術(shù)理論教學(xué)片、學(xué)歷培訓教學(xué)片等錄入系統，供參加繼續教育的人員觀(guān)看學(xué)習，有針對性地對他們進(jìn)行教學(xué)課程輔導，為他們在畢業(yè)考試中獲得佳績(jì)提供幫助。
(4)實(shí)現與崗位練兵相結合
以崗位技術(shù)比武為契機，拍攝了技術(shù)練兵系列教學(xué)片，幫助參賽選手掌握崗位操作要點(diǎn)和注意事項，提高他們的操作技能。礦井投產(chǎn)三年以來(lái)，參賽職工在國家和集團公司舉辦的技術(shù)比武中，取得了可喜的成績(jì)，共有36人次進(jìn)入河南煤化集團和永煤公司前十名。職工洪坤倫在20xx年“兗礦杯”全國煤炭系統維修電工技術(shù)比武中獲得第六名的好成績(jì)，職工宋深新獲得20xx年“河南省煤炭系統技術(shù)能手”稱(chēng)號。
(5)實(shí)現與班組培訓相結合
新橋煤礦高度重視班組培訓，并在視頻點(diǎn)播系統中設置班組培訓專(zhuān)欄，把安全文化理念、安全管理理念、精益管理理念、內部市場(chǎng)化應用、團隊建設以及白國周班組管理法等錄入系統，通過(guò)培訓提高了班組管理水平。班組建設取得了可喜的成績(jì)，20xx年1月，綜采隊生產(chǎn)一班獲得“全國學(xué)習型先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、創(chuàng )新培訓方式，開(kāi)展小班制實(shí)操培訓，提高員工操作能力
操作技能是煤礦員工的最主要能力，煤礦高度重視員工的操作技能培訓，為此我礦建立了電鉗工、絞車(chē)工、礦山急救、鉆探工、道工、電焊工、通防工和綜合實(shí)操基地等八個(gè)實(shí)操基地，把視頻點(diǎn)播系統安裝到實(shí)習操作基地，讓職工一邊觀(guān)看，一邊模擬，加速了知識向生產(chǎn)能力的'轉化，鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間，在實(shí)操基地動(dòng)手練習，提高實(shí)操水平。
實(shí)操培訓班采用小班制全脫產(chǎn)的培訓形式，內容緊密結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，理論學(xué)習和實(shí)習操作交叉進(jìn)行。教師由我礦有豐富經(jīng)驗的機電工程師或工人技師擔任，由于采取小班制教學(xué)，老師可以手把手地指導學(xué)員練習，學(xué)員的操作技能提高極快。同時(shí)通過(guò)理論和實(shí)操兩種考評方式，檢查學(xué)員的學(xué)習效果，考核成績(jì)優(yōu)秀的前三名分別予以1000、800、600元獎勵，激發(fā)了廣大學(xué)員的學(xué)習熱情。針對各單位缺少熟練電鉗工的情況，我礦20xx年舉辦13期電鉗工培訓班，培訓206人次，目前，電鉗工培訓班已經(jīng)成為我礦電鉗工技術(shù)成長(cháng)的“綠色通道”。
三、創(chuàng )新培訓模式，分層培訓，加強針對性
1、前沿管理、技術(shù)培訓
20xx年以來(lái)，組織6位礦領(lǐng)導攻讀在職工商管理碩士學(xué)位、工程碩士學(xué)位。組織656人次參加中層干部管理人員培訓班，組織248名管理人員參加拓展訓練。
通過(guò)礦領(lǐng)導碩士學(xué)位培訓，使我礦的高層領(lǐng)導能夠及時(shí)更新知識和觀(guān)念，將最新的管理理念和方法應用到管理之中，對我礦實(shí)現跨越式發(fā)展起到了重要作用。針對我礦當前面臨的技術(shù)和管理難題，及時(shí)聘請中國礦業(yè)大學(xué)的專(zhuān)家來(lái)我礦進(jìn)行培訓講解。先后舉辦了精益系統專(zhuān)項培訓，礦井開(kāi)拓技術(shù)培訓等多個(gè)培訓講座，這些講座使我礦技術(shù)和管理人員開(kāi)闊了眼界，深化了認識，增強了解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
中層干部和班組長(cháng)在生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域擔負重要任務(wù)，在舉辦的五期拓展訓練班過(guò)程中，參訓的中層干部和班組長(cháng)責任心得到了加強，自信心大幅度提升，團隊合作意識明顯增強。
2、一般崗位人員培訓
在一般崗位人員培訓工作中，我們始終堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，圍繞提升員工素質(zhì)目標，對一般崗位員工實(shí)施不間斷的安全生產(chǎn)知識培訓，重點(diǎn)學(xué)習煤礦“三大規程”。
我們根據制定的年度、月度培訓計劃及相關(guān)培訓制度，明確區隊每月培訓工作重點(diǎn)，指導各基層單位采取靈活多樣的培訓方式，開(kāi)展了實(shí)踐操作、現場(chǎng)培訓、施工方案學(xué)習等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式進(jìn)行培訓學(xué)習，充分調動(dòng)了員工自覺(jué)學(xué)習的積極性、主動(dòng)性，職工已經(jīng)把學(xué)習當成了自己的一項工作，并且能夠把學(xué)習到的知識應用到具體工作中，做到了在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習。
3、新員工培訓
為了加強對新員工的培訓，新員工一進(jìn)礦就要簽訂培訓承諾書(shū)，保證嚴格遵守礦規礦紀，嚴格按照要求接受培訓。新員工剛進(jìn)礦我們就用企業(yè)文化武裝頭腦，讓他們做一個(gè)積極進(jìn)取、用心做事的好員工。通過(guò)培訓，使新員工受到企業(yè)文化的熏陶，養成了良好的行為習慣，掌握了必要的安全知識，迅速轉變成為守規守時(shí)，按章作業(yè)的職業(yè)工人，為我礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
以上是我礦安全培訓的主要創(chuàng )新做法，在今后的工作中，我們將繼續積極探索員工培訓的新思路、新方法，走出一條適合新橋煤礦發(fā)展的培訓之路，構建具有新橋特色的人才培訓體系，為我礦的又好又快發(fā)展提供強有力的人才支持。
煤礦工作計劃11
20xx年，我隊堅持以安全高效為指導思想，團結和帶領(lǐng)全隊職工開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮進(jìn)、務(wù)實(shí)拼搏，加強干部、職工隊伍建設，加強制度建設，克服職工經(jīng)驗、技能不足等不利因素，通過(guò)狠抓現場(chǎng)安全管理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標、嚴格標準化、精神文明創(chuàng )建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達的各項任務(wù)。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┲饕笜送瓿汕闆r
我隊現有在冊職工66人，一到五月份主要負責12030軌道順槽煤巷掘進(jìn)施工，累計完成開(kāi)掘進(jìn)尺452m，在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導及各部室的指導下較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅戰，我隊上下職工干部全部投入戰斗，七到十月份主要負責東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進(jìn)施工，累計完成130m。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工程完成情況
九月初我隊按照上級要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車(chē)，一臺挖掘式裝載機，預計9月6日能夠安裝完成的設備由于廠(chǎng)家配件沒(méi)有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設備安裝后我隊積極安排操作工進(jìn)行培訓，跟隨廠(chǎng)家師傅進(jìn)行學(xué)習打鉆的.要點(diǎn)，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設備安裝后，我隊單產(chǎn)單進(jìn)每班最高能進(jìn)尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進(jìn)施工。
�。ㄈ┲饕ぷ髁咙c(diǎn)
我隊在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內標準化水平太差，很多設備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產(chǎn)標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》書(shū)中要求，對巷道內所有設備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點(diǎn)工程巷道。
二、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬﹨^隊隱患臺賬更新不及時(shí)
我隊建立區隊隱患臺賬，井下填寫(xiě)后沒(méi)有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒(méi)有，地面隱患臺賬沒(méi)法更新，在進(jìn)班會(huì )期間安排工作會(huì )有弊端。
�。ǘ┬纬蓡�(wèn)題存在的原因
跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時(shí)安排處理后填寫(xiě)到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著(zhù)已經(jīng)沒(méi)必要在回報到值班室，導致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
�。ㄈ┙鉀Q問(wèn)題的針對性措施
隱患臺賬要做到公開(kāi)化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進(jìn)行匯報，值班隊干在進(jìn)班會(huì )時(shí)能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現重復隱患的情況。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx工作目標
以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，領(lǐng)導干部以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護、質(zhì)量標準化、設備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。ǘ�20xx年工作思路
加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ�20xx年重點(diǎn)工作及舉措
加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現象的發(fā)生，確保實(shí)現全隊安全生產(chǎn)。
煤礦工作計劃12
為認真貫徹落實(shí)集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作的整體要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，促使從業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育工作，20xx年我礦計劃舉辦四次安全活動(dòng)，每季度舉辦一次。通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)進(jìn)一步提高職工安全意識和自我防范能力。
第一季度舉辦安全知識普及活動(dòng)
一、活動(dòng)主題：“關(guān)注安全，平安是�！�
二、活動(dòng)計劃
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月15日—3月20日
2、活動(dòng)目的：通過(guò)以“關(guān)注安全，平安是�！睘橹黝}的`安全知識普及活動(dòng)，激勵職工積極主動(dòng)學(xué)好安全知識，提高職工安全意識和技能，使每個(gè)職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
三、活動(dòng)內容：
�。�1）3月15日由各隊負責人在班前會(huì )發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊》并利用班前會(huì )進(jìn)行學(xué)，《職工安全手冊》由技術(shù)科統一編制。
�。�2）由技術(shù)科制作安全知識宣傳單，到生活區、作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，宣傳單內容涉及基本安全常識及自救、互救相關(guān)知識。
�。�3）組織人員在各隊生活區展覽安全漫畫(huà)及事故案例圖案。（4）通過(guò)為期一周的安全知識普及，于3月20日由技術(shù)科組織各隊職工統一到煤礦會(huì )議室進(jìn)行安全知識考試。
四、《職工安全手冊》及安全知識宣傳單編制負責人：趙鵬
組織安全知識學(xué)考試負責人：趙鵬、楊景峰
評分組成員：張強、郭愛(ài)兵、于秀巖、郭毛仁
五、獎勵辦法（各取一名）
考試成績(jì)第一名：800元
第二名：500元
第三名：300元
第二季度舉辦后溫家梁煤礦工程機械技術(shù)比武大賽
煤礦工作計劃13
今年一季度以來(lái)，我們煤礦各生產(chǎn)隊組，在煤礦黨政的正確領(lǐng)導下，精誠團結，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績(jì)，令人鼓舞并為之奮發(fā)。作為一名在掘進(jìn)一線(xiàn)的職工來(lái)說(shuō)，進(jìn)入20xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，20xx年我們還須做好以下工作：
一是要繼續加強安全管理工作力度，自覺(jué)堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執行“三不生產(chǎn)”原則。
作為一班之長(cháng)，在安全管理上，我要始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì )帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的'不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
二是強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)應當主動(dòng)打圓班在現場(chǎng)指揮作業(yè)（如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機等環(huán)節），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，開(kāi)創(chuàng )性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。
三是繼續加強現場(chǎng)質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準。
要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為工人創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)礦工上線(xiàn)上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。返修不合格巷道。
總之，在20xx年的工作中，要緊緊圍繞煤礦黨政中心工作開(kāi)展采掘工作，以服務(wù)煤礦工作大局為宗旨，做好本職工作，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己應有的貢獻。
煤礦工作計劃14
一、奮斗目標
1、井下杜絕嚴重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
二、工作要求和保證措施
�。ㄒ唬﹪揽噩F場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)
1、四季度發(fā)生的責任事故，要從嚴追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導致事故的，一律就地免職；觸犯“管理紅線(xiàn)、操作紅線(xiàn)”的人員，按文件規定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現工作失誤，視情節對責任人罰款500—1000元；跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類(lèi)小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認真落實(shí)長(cháng)平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規定，對未按規定完成隱患排查工作的責任者除按制度對個(gè)人進(jìn)行處罰外，并株連考核責任人所在單位月度安全績(jì)效考核分0。1分/人次。
5、嚴格按照長(cháng)平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律督查與工作秩序管理的規定》的通知要求，加強對各級管理人員進(jìn)行考核。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，強化系統安全保障
1、加強通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊要對四盤(pán)區瓦斯情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，以應對突發(fā)事件。監測隊要認真吸取瓦斯誤報警事故教訓，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場(chǎng)所的監測設備進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保數據有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓，切實(shí)提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來(lái)壓、周期來(lái)壓、兩巷超前支護及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調整技術(shù)參數，科學(xué)選擇支護方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經(jīng)濟效益；及時(shí)對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區域職責劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴防頂板事故。壓力顯現較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認真做好特殊時(shí)段的頂板管理，尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊組交接班期間頂幫支護的相關(guān)規定，嚴格執行“三員到崗、掛牌開(kāi)工”管理制度�，F場(chǎng)發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責任人按“紅線(xiàn)”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強礦井運輸管理。運輸部要認真落實(shí)晉煤集團關(guān)于《礦用防爆柴油機無(wú)軌膠輪車(chē)使用管理規定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車(chē)輛安全行駛。重點(diǎn)工程運輸和大件運輸，相關(guān)隊組及運輸部都要安排專(zhuān)人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區域運輸作業(yè)，運輸部要有特殊的管理規定。
4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現象為教訓，開(kāi)展針對性研究，進(jìn)一步摸清含水構造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災能力，杜絕類(lèi)似現象的發(fā)生。施工隊組要嚴格執行探放水規定，落實(shí)探放水措施，完善排水系統，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的'理念，發(fā)現異常情況要及時(shí)匯報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統管理，按規定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設備進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)排除隱患，確保設備安全穩定運行。機電工區、長(cháng)平（釜山）機電隊、運行隊、洗煤廠(chǎng)等單位要合理安排檢修時(shí)間，嚴格執行機電設備日檢、周檢管理規定，對關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)監控，確保設備安全運行。要嚴格執行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。各單位要強化日常維護、保養、檢修工作，轉動(dòng)部位（轉動(dòng)軸、滾筒等）要保證護罩、護網(wǎng)齊全有效；分組作業(yè)時(shí)，每一小組都要明確一名安全負責人，強化設備檢修現場(chǎng)的安全管控。
6、強化系統工程建設。對涉及系統安全運行的工程，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室要牽頭組織現場(chǎng)辦公會(huì )，共同確定工程內容、施工方案及施工工期，形成會(huì )議紀要。施工單位要嚴格按照會(huì )議紀要的要求組織施工。對擅自改變工程內容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴處罰。
�。ㄈ⿵娀瘫�，夯實(shí)安全管理基礎
1、四季度，對質(zhì)量標準化排名后三名的單位，分別扣除責任單位月度安全績(jì)效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預防措施寫(xiě)入規程（措施），專(zhuān)業(yè)部室要嚴把規程、措施的會(huì )審關(guān)，嚴禁“串審”，發(fā)現“串審”現象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際，充分利用員工培訓學(xué)習日、班前會(huì )、班后會(huì )等多種形式，加強崗位“應知、應會(huì )”的再學(xué)習，提高員工操作技能。
4、扎實(shí)開(kāi)展安全技術(shù)會(huì )診。各基層隊組要認真總結本單位當月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開(kāi)展危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)，對下月安全工作重點(diǎn)作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強區隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動(dòng)安排，班組長(cháng)以上管理人員要撰寫(xiě)事故反思小結，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓，反思小結要求書(shū)面手寫(xiě)，于10月25日前上報安監部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內容，并形成記錄備查。未組織開(kāi)展的單位，處罰單位正職200元/次。
�。ㄋ模⿵娀攸c(diǎn)工程、零星工程的安全管控
業(yè)務(wù)主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過(guò)構造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全監管，確保組織到位、措施到位、監管到位。重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調現場(chǎng)問(wèn)題，對現場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調不力造成事故的按管理過(guò)失追究相關(guān)人員責任。
加強零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點(diǎn)和區域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
煤礦工作計劃15
為進(jìn)一步做好20xx年的煤礦應急救援宣傳教育工作，使宣傳教育工作有計劃、有目標、有步驟的深入開(kāi)展，結合我礦的實(shí)際情況，特制定以下宣傳教育工作計劃：
1、在全礦范圍內宣傳普及預防、避險、自救、互救、減災等應急知識。
�。�、通過(guò)礦內廣播、板報、通訊等有效方式大力宣傳事故應急。
�。�、結合安全年活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加大應急教育宣傳工作力度，爭取每月有一篇應急教育的'宣傳報道在縣公司的報刊上發(fā)表。
�。�、靈活運用，形式多樣，采取員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式有針對性的進(jìn)行宣傳教育，將宣傳教育工作的觸角延伸到每一個(gè)員工。
�。�、將日常宣傳與重、特大突發(fā)公共事件發(fā)生后的宣傳教育結合起來(lái)，經(jīng)常性的開(kāi)展公共安全和應急管理宣傳教育工作。
�。�、要利用突發(fā)事件在社會(huì )各界廣泛關(guān)注的時(shí)機，結合救援和調查等工作的開(kāi)展，及時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行宣傳教育，擴大宣傳效果。
�。�、每月要根據不同的生產(chǎn)實(shí)際有針對性的進(jìn)行宣傳教育，特別要注重結合實(shí)際，開(kāi)展專(zhuān)題宣傳工作。
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