煤礦工作計劃通用

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編整理的煤礦工作計劃通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煤礦工作計劃通用1

　　我應聘到宏源煤業(yè)集團工作，被安排在集團公司信息部，擔任監控專(zhuān)員工作，主要負責各分子公司煤礦“三大監控系統”安裝及技術(shù)支持，地面視頻監控系統、礦井監控報警系統工作，至今工作已近兩年，近兩年來(lái)在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的工作任務(wù)，得到了分管領(lǐng)導的承認與好評。在從事本職工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就近兩兩年來(lái)的工作情況如下總結：

　　一、緊抓學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能

　　初到公司，人地生疏，而部門(mén)面臨著(zhù)任務(wù)量大，負責區域廣，相關(guān)工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)學(xué)習相關(guān)資料，有疑問(wèn)及時(shí)和領(lǐng)導和同事溝通，了解各礦“三大監控監控系統”實(shí)際情況，以便盡快地開(kāi)展工作，并抓緊時(shí)間熟悉各礦井下圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解井下各系統分布狀況及監控隊伍的情況，很快的進(jìn)入了角色。

　　二、腳踏實(shí)地，努力做好各項本職工作。

　　三、提高認知，增強安全意識

　　監控系統是煤礦井下工作人員安全生命、生產(chǎn)的一道重要防線(xiàn)，一點(diǎn)不得馬虎大意，身為監控工作人員，你要對自己的工作及井下作業(yè)人員的生命負責，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，對監控系統的安全平穩運行負責，同時(shí)也是對自己負責;

　　記得剛到公司，各礦領(lǐng)導對監控系統工作重視程度不夠，監控系統隊伍建設不到位，人員素質(zhì)極待提高，今年年初，集團公司第一號文件件下發(fā)，內容是關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)事項的進(jìn)一步落實(shí)，監控系統工作也得到了相應的重視，按照集團公司領(lǐng)導部署，我和同事一起，協(xié)助郭家山、北峪完成了監控系統改造工作，大大提升了監控系統運作效率。其次還設置了煤礦監控系統“四大閉鎖”裝置，由原來(lái)的瓦斯超限、局部通風(fēng)機停風(fēng)、傳感器斷線(xiàn)閉鎖的基礎上，增加了見(jiàn)機開(kāi)停閉鎖，可以實(shí)現多重保險，在任何一處出現問(wèn)題的情況下都能第一時(shí)間閉鎖供電總開(kāi)關(guān)，斷開(kāi)工作面電源，防止瓦斯聚積發(fā)生事故。今年6月還完善了各礦通訊聯(lián)絡(luò )系統，將地面調度室、各分管領(lǐng)導電話(huà)與井下各工作面、主要硐室電話(huà)全部接通，在調度室增設電話(huà)調度臺，如遇到緊急事故或險情可以由調度室第一時(shí)間通知井下撤人。而這些系統的增設也需要我們監控工作人員在日常工作中定期維護，及時(shí)處理系統出現的故障，保證各系統正常運行。由部門(mén)組織，每個(gè)月要對各礦監控系統進(jìn)行全面檢查，找出問(wèn)題和相關(guān)隱患，由礦監控室負責整改，最大限度的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此作為一個(gè)監控工作人員責任之重，任務(wù)之大，提高自我認知和負責任的態(tài)度，從而為煤礦安全生產(chǎn)增添一份力量，減少一絲憂(yōu)患。

　　四、提高個(gè)人素質(zhì)

　　在以往的日子里煤礦企業(yè)給人們的印象總是臟、亂、差，如今集團公司各煤礦地面硬化，環(huán)境綠化，技術(shù)水平專(zhuān)業(yè)化;

　　監控室又是煤礦中最整潔的部門(mén)，身為一個(gè)監控工作人員，一定要注重自己的個(gè)人儀表，代表的不僅是自己個(gè)人，代表著(zhù)宏源集團的形象，個(gè)人衛生保持干凈整潔;平時(shí)要加強專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，合理牢固的掌握專(zhuān)業(yè)技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，把日常工作中存在的失誤率降到最低，為做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的監控工作人員打好基礎。通過(guò)這次培訓取經(jīng)，總之，短短的不到兩年工作時(shí)間，是我由實(shí)現人生角色轉換的兩年，是我不斷長(cháng)大的兩年，也是我對監控工作由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的兩年。對于一個(gè)合格的監控工作人員而言，自己做的還是不夠;

　　紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行!要在今后的工作當中加強自身的虧欠之處，使自己的綜合管理、業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新的高度，做好、做實(shí)、做優(yōu)。作為一名監控專(zhuān)員，我會(huì )繼續以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，為集團公司的快速發(fā)展添磚加瓦。

煤礦工作計劃通用2

　　一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

　　二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )。組織召開(kāi)調度會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：

　　1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。

　　3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴格審核和及時(shí)報送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )和交接班會(huì )議，并將會(huì )上安排布置的工作進(jìn)行認真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)反饋現場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習規程措施，全面提高調度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。

　　5、6月份，在配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間安全培訓學(xué)習，做好記錄并就學(xué)習內容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動(dòng)。此次演練達到預期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。

　　四、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學(xué)習、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調度工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡;協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象;在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。

　　下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到xxx收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段xxx，確保信息快速報送。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為xxx和諧文明、安全高效xxx的現代化礦井而拼搏。

煤礦工作計劃通用3

　　轉眼間到某某煤礦工作已經(jīng)一個(gè)多月了，在這一個(gè)多月的時(shí)間里我也漸漸適應了這里的工作和生活�；叵肫饋�(lái)在這一個(gè)多月的時(shí)間里，也經(jīng)歷了很多的事認識了很多的人，學(xué)到了很多知識。

　　剛來(lái)某某煤礦的前幾天，基本沒(méi)有接觸有關(guān)工作方面的事，只是在廠(chǎng)領(lǐng)導的安排和幾位學(xué)長(cháng)的的幫助下，熟悉了這里的生活情況、交通情況并且安頓了自己的住宿等相關(guān)事宜。

　　正式接觸工作方面的事是從安全科的培訓開(kāi)始的。在安全科培訓的一個(gè)禮拜里我認真學(xué)習了《洗煤廠(chǎng)安全規程》，熟悉了洗煤廠(chǎng)工作中的安全要求，提高了自己的生產(chǎn)安全意識。這個(gè)進(jìn)廠(chǎng)前的培訓和學(xué)習是很有必要的，這對于我以后能更好的從事安全生產(chǎn)打下了一定的基礎。

　　結束了安全科的培訓后我們就正式的接觸到工作事宜了，剛進(jìn)廠(chǎng)我是在重介車(chē)間，在重介車(chē)間呆的這十多天的時(shí)間里，我確實(shí)學(xué)到了不少東西。在這期間我也有幸參加了霍州煤電集團舉辦的“現代選煤技術(shù)交流會(huì )”認識了一些在選煤技術(shù)一線(xiàn)做科研的專(zhuān)家和教授，同時(shí)也了解到了一些他們的科研成果和在各自領(lǐng)域所做的工作。

　　在剛來(lái)重介車(chē)間的這段時(shí)間我首先對全廠(chǎng)的設備做了一個(gè)初步的認識，簡(jiǎn)單了解了全廠(chǎng)的工藝流程。在隨后的幾天時(shí)間里我詳細了解了廠(chǎng)里的生產(chǎn)設備，包括設備的名稱(chēng)、設備的編號、設備的主要用途，以及設備在工藝流程中所處的.位置。到目前為止我基本認識了重介車(chē)間、原煤車(chē)間、浮選車(chē)間的生產(chǎn)設備包括各自對應的設備編號。隨后我又進(jìn)一步熟悉了各車(chē)間的管道，包括每根管道的用途，管道的來(lái)龍去脈。到目前為止我基本能對全部重介車(chē)間、部分浮選車(chē)間的管道說(shuō)出他們的用途和走向。浮選煤泥水處理部分的管道只能分辨出一部分，對剩下的那部分管道的走向和用途我也將在以后逐步弄清楚。

　　在這段時(shí)間中我也參加了幾次生產(chǎn)檢查試驗，在試驗中我進(jìn)一步熟悉了試驗的要求和步驟，也溫習了實(shí)驗數據的處理和分析。對數據的處理和分析也是我們以后生產(chǎn)經(jīng)驗積累的一個(gè)主要方面。

　　后來(lái)我調到了集控室，剛到集控室我首先了解了集控室的主要工作任務(wù)和職責，這也是我以后工作的主要方向。隨后我跟隨集控室的各位同事更換了335密度計的自動(dòng)加水閥，在這過(guò)程中我也簡(jiǎn)單了解了自動(dòng)加水閥的工作原理，但是目前還沒(méi)有完全弄清，這也將是我以后工作的一個(gè)方面。后來(lái)又跟隨他們先后校對了701、702、201皮帶的皮帶秤，我了解了校對皮帶秤的方法，但是目前還沒(méi)有完全清晰地掌握。在后面的工作中我將抽時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習皮帶秤的校對方法，弄清楚皮帶秤的工作原理爭取能夠自己學(xué)會(huì )校對。前段時(shí)間我們又校對了335、336的密度計，密度自動(dòng)調節系統是整個(gè)洗煤過(guò)程的關(guān)鍵部分，雖然以前在學(xué)校也接觸過(guò)密度調節的有關(guān)知識，但是要在實(shí)際中真正弄清和掌握密度自動(dòng)調節這一部分，我還有很大一步的差距，這一部分也將是我以后的工作重點(diǎn)。

　　總的來(lái)說(shuō)，這一段時(shí)間我真正做的工作并不多，很大一部分時(shí)間都還是在適應工作，認識和了解具體的工作方法，也是前期的一個(gè)學(xué)習過(guò)程，隨著(zhù)我們以后對工作的熟悉和適應，我相信以后一定會(huì )做出實(shí)際性的業(yè)績(jì)的。

煤礦工作計劃通用4

　　今年一季度以來(lái)，我們煤礦各生產(chǎn)隊組，在煤礦黨政的正確領(lǐng)導下，精誠團結，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績(jì)，令人鼓舞并為之奮發(fā)。作為一名在掘進(jìn)一線(xiàn)的職工來(lái)說(shuō)，進(jìn)入20xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，20xx年我們還須做好以下工作：

　　一是要繼續加強安全管理工作力度，自覺(jué)堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執行“三不生產(chǎn)”原則。

　　作為一班之長(cháng)，在安全管理上，我要始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì )帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。實(shí)現安全生產(chǎn)目標。

　　二是強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

　　在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)應當主動(dòng)打圓班在現場(chǎng)指揮作業(yè)(如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機等環(huán)節)，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，開(kāi)創(chuàng )性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。

　　三是繼續加強現場(chǎng)質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準。

　　要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為工人創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)礦工上線(xiàn)上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。返修不合格巷道。

　　總之，在20xx年的工作中，要緊緊圍繞煤礦黨政中心工作開(kāi)展采掘工作，以服務(wù)煤礦工作大局為宗旨，做好本職工作，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己應有的貢獻。

煤礦工作計劃通用5

　　1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實(shí)體現“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的安全理念。統籌協(xié)調、科學(xué)規劃技改擴能工程建設。20xx年技改擴能巷道計劃完成3200m，重點(diǎn)抓好技改擴能工程、礦井風(fēng)路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統、人員定位系統、人車(chē)巷工程施工及安設、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。

　　2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計的實(shí)現半年安全工作目標;二是實(shí)現全年安全工作奮斗目標。制定切實(shí)可行的階段考核目標，嚴格考核兌現。

　　3、抓住重點(diǎn)、措施要準、工作要實(shí)、全面細化安全管理。

　　(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監督管理工作。要把通風(fēng)系統整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專(zhuān)人負責，定期對治理效果進(jìn)行專(zhuān)題分析，找出差距扭轉我礦通風(fēng)較差的被動(dòng)局面。治理重點(diǎn)為：+175m回風(fēng)巷;+145m上山風(fēng)路;+145m西翼正炭風(fēng)路;+112m水平上山風(fēng)路;+175m回風(fēng)巷到東總回風(fēng)巷段;+112m水平配風(fēng)巷;1121工作面風(fēng)路;1112工作面風(fēng)路。認真落實(shí)瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監控系統維護與管理。加強臨時(shí)停風(fēng)停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執行到位。通風(fēng)安全管理達到標準化二級水平。

　　(2)加快西翼通風(fēng)系統建設，徹底改變我礦通風(fēng)系統瓶頸現狀。20xx年完成+145m西翼總回風(fēng)上山風(fēng)路、原象鼻井口風(fēng)機房建設。從而做到西翼主扇風(fēng)機正常運轉，確保礦井風(fēng)量充足富余。

　　(3)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監管重點(diǎn)。技改工程項目嚴格工程質(zhì)量考核及其規程措施落實(shí)監督，認真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規范管理，不斷改善機運環(huán)境。

　　(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統維護，確保不發(fā)生淹井事故。

　　(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。

　　(6)充分發(fā)揮現場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調、監督到位。

　　4、立足現場(chǎng)、強化監管、狠抓落實(shí)。

　　(1)充分激發(fā)全礦員工狠抓現場(chǎng)安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實(shí)。

　　(2)規范管理，繼續深入開(kāi)展隱患排查治理工作。采取綜合監管措施，加大自查自糾力度，執行安全隱患責任追究制度，認真落實(shí)安全隱患的處理及其復查驗收工作。

　　(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。

　　(4)認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類(lèi)事故都必須采取“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行追查處理。

　　5、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實(shí)增強員工的安全意識和事故處置能力，實(shí)現“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng )造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現平安共同幸福的宗旨。

　　6、加快資金落實(shí)、設備投入、合理施工布局，力爭20xx年底前完成標準化驗收工作。

　　充滿(mǎn)可持續發(fā)展的20xx年已向我們走來(lái)，認清煤礦艱難發(fā)展形勢，瓦斯綜合治理既是當前我礦安全生產(chǎn)工作的迫切需要，也更是一項長(cháng)期艱巨性的工作。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

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