有關(guān)煤礦的工作計劃
一、工作思路：
以人為本，完善礦井安全生產(chǎn)管理機構，明確各崗位職責，在用人上做到唯賢是用，把有能力的職工聘請到管理隊伍中來(lái)，并想盡辦法從外面引進(jìn)人才，讓有能力者各盡其才，各顯其能。狠抓礦井質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全，以煤質(zhì)求生存，強化職工隊伍培訓，努力提高職工隊伍素質(zhì)，在確保安全的前提下，多出煤，出好煤，提高職工收，增加企業(yè)效益。
二、計劃原煤產(chǎn)量：XX萬(wàn)噸，力爭達XX萬(wàn)噸。
三、安全方面：杜絕“一通三防”重大事故的發(fā)生，地面杜絕重傷，井下杜絕傷亡。
四、礦井質(zhì)量標準化工作真正達二級標準。
同志們，全國煤礦安全工作十分嚴峻，根據國家產(chǎn)能結構調整，地方煤礦要站穩立足之地，必須走集團化、標準化和機械化的道路，煤礦工作必須以人為本，保安全為前提，在安全的前提下多出煤，出好煤，讓煤礦效益最大化。為了確保我礦持續穩定發(fā)展，為了實(shí)現我礦20xx年的奮斗目標，我礦準備開(kāi)展好以下幾方面的工作：
1、 認真執行好國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，并落實(shí)好煤礦“三大規程”。
2、 加強干部隊伍素質(zhì)的培訓學(xué)習，努力提高管理人員素質(zhì)。對管理人員實(shí)行強制培訓，竟爭上崗，對2次以上外出培訓考不得操作
資格證的人員，調離工作崗位。其次，開(kāi)展好每月一次的`管理人員培訓工作，對不參加培訓或在培訓中考核不及格的人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，多次考不及格的管理人員，調離工作崗位。再次，抓好職工崗前培訓工作，凡經(jīng)過(guò)培訓后不合格的職工，一宜不得錄用。通過(guò)送出去培訓、引進(jìn)人才和加大煤礦自生對職工的培訓力度來(lái)提高職工隊伍素質(zhì)。預計20xx年培訓職工2000人次。
3、 認真開(kāi)好班前會(huì )，加強班前學(xué)習。班前會(huì )是職工入井前的工作安排，也是安全注事項的重點(diǎn)強調，是傳達上級指示、精神的一個(gè)重要環(huán)節，許多規程、措施等要通過(guò)班前會(huì )向職工貫徹。班前會(huì )開(kāi)得好不好，落實(shí)得認真不認真，將直接影響著(zhù)礦井的安全生產(chǎn)，職工只有在班前會(huì )上聽(tīng)明白了自己的工作任務(wù)，工作中各個(gè)環(huán)節的注意事項，才能圓滿(mǎn)地完成當班工作任務(wù)。
4、 重點(diǎn)抓好煤礦的防治水管理工作。因我礦小窯調查不清，水患嚴重，所以，防治水工作為我礦安全管理的重中之重的工作
，掘進(jìn)必須嚴格執行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則。水患沒(méi)排除嚴禁掘進(jìn)。沒(méi)打探水孔，嚴禁掘進(jìn)。并做好防治水工作的記錄。
5、 重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀律，大家知道，沒(méi)有紀律的部隊是打不好仗的部隊，同樣，沒(méi)有紀律的企業(yè)就是一盤(pán)散沙，就不會(huì )興望，就不會(huì )有所發(fā)展。所以，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀律，特別是管理人員的勞動(dòng)紀律，是煤礦的首要工作。
6、 進(jìn)一步抓好煤礦自查自糾工作，加大對生產(chǎn)中隱患及違章行為的查處力度，把隱患消滅于盟牙之中。在檢查中，把頂板管理、探
放水工作、瓦斯、運輸、機電設備失爆、火工品管理等列為重點(diǎn)檢查內容，檢查后及時(shí)匯總，及時(shí)制定整改措施，指定專(zhuān)人負責限期整改落實(shí)，并嚴格驗收，對隱患不積極組織整改或整改不及時(shí)的責任人必須按規定處罰。同時(shí)，嚴格執行好礦長(cháng)帶班下井制度，做到班班有副礦長(cháng)以上領(lǐng)導跟班檢查協(xié)調工作，確保礦井安全生產(chǎn)。
7、 加強頂板管理工作。把采面，掘進(jìn)頭的支護質(zhì)量著(zhù)為重點(diǎn)考核內容，凡掘進(jìn)巷道沒(méi)有按規定進(jìn)行支護或支護驗收檢查不合格的，一宜不給驗收支付工資。做到“誰(shuí)驗收誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”，采面不按規定支護的，除限期整改外，還要重罰有關(guān)責任人。
8、 抓好礦井“一通三防”工作，隨著(zhù)開(kāi)采深度的增加和開(kāi)采8#煤層，我礦瓦斯涌出量較往年增大，所以必須把礦井“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓。瓦斯涌出較大的采掘工作面，必須是專(zhuān)職值班員負責，不得帶管。其次是管理措施必須到位，并嚴格執行，杜絕礦井“一通三防”事故的發(fā)生。
9、 加強機電、運輸管理。機電運輸是我礦生產(chǎn)出煤的關(guān)鍵，機電、運輸工作一直是制約我礦生產(chǎn)的環(huán)節，只有機電、運輸管理工作上去了，我礦在20xx年才有希望超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現生產(chǎn)XX萬(wàn)噸原煤的奮斗目標。要搞好機電、運輸工作，建議從以下幾個(gè)方面入手：①機電隊制定出獎罰機制，把設備事故率與工資獎金掛鉤，嚴格考核，打破過(guò)去干多干少一個(gè)樣的局面。②加強業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，以懂業(yè)務(wù)為光榮，不求上進(jìn)為可恥，在職工中形成比、趕、超的氛圍。
10、 加強煤礦火工品管理工作。在火工品管理上，從火工品入
庫、保管、支領(lǐng)、運送、使用、監督等各個(gè)環(huán)節都不能忽視，必須做到帳、物相符。在20xx年，我礦多次出現看守人員脫崗，說(shuō)明我礦在火工品管理上存在很大漏洞。20xx年必須一舉改變2012年存在的問(wèn)題，火工品管理人員要與煤礦分管領(lǐng)導簽定責任狀。同時(shí)加大對火工品使用的監督管理力度，對違章人員要重罰，決不手軟，屢教不改的，調離工作崗位，要讓煤礦的火工品管理工作上一個(gè)新臺階。
11、 加強采、掘接續工作的管理，做到采掘不失調。掘進(jìn)、采煤是我礦生產(chǎn)主體，也是我礦能否超額完成任務(wù)的根本保證。礦技術(shù)室要合理規化，科學(xué)布置，保證采掘不失調，采煤隊要嚴格按技術(shù)室所給技術(shù)規定、時(shí)間等積極組織施工。目前，我礦采、掘工作已失調，所以，上半年必須加快掘進(jìn)度，爭取在元月份，完成煤炭生產(chǎn)許可證的驗收工作，驗收后，及時(shí)打開(kāi)11801面的掘進(jìn)，力爭在4月份構成采面回采。在11801采面回采的同時(shí)，開(kāi)始準備11404采面，保證煤礦采掘平衡。
12、 認真抓好新技術(shù)的推廣，我礦在11801面掘進(jìn)采用綜掘，回采時(shí)上高擋普采，必須努力用好新技術(shù)，推動(dòng)我礦機械化程度的提高。
同志們，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，只要大家心往一處想，勁往一處用，我們制定的目標就能實(shí)現，煤礦就會(huì )取得豐碩的成果。
最后，祝大家新年愉快，合家歡樂(lè )！謝謝大家。
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