房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計劃，希望能夠幫助到大家。
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)的一些看法。
我認為公司在建立初期應有自己的５年計劃和目標。包括做足多少數量的工程、完成一項工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應先建立自己的專(zhuān)業(yè)團隊和完善自己的專(zhuān)業(yè)團隊為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現場(chǎng)監督和質(zhì)量監察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴禁、認真、負責的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(cháng)期收益為主線(xiàn)，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的.結實(shí)的基礎！對于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì )給公司的長(cháng)久發(fā)展墊下良好的基礎！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì )增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(cháng)久發(fā)展的必要條件！
對于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機會(huì )上的把握能力是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(cháng)就變成了問(wèn)題的主要部分，對于這個(gè)問(wèn)題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(cháng)期大回報，通過(guò)依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發(fā)展方向和路線(xiàn)。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！
但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習。當母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應以短期高盈利為目標。應在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎！當公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚�。�！
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