房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度
一、什么是管理制度
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。
二、管理制度主要特征
1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2、完整性。一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3、排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理;
4、可執行性。組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5、相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6、社會(huì )屬性。因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7、公平公正性。管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度（通用5篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度1
第一章 總則
第一條 為了加強公司各部門(mén)生產(chǎn)工作勞動(dòng)保護，及建設工程項目中對承包方施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監督管理，保護職工、施工企業(yè)為員在生產(chǎn)工作過(guò)程中的生命、健康及財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規和規定，制定本制度。
第二條 公司各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，并貫穿工程建設全過(guò)程。要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)。本制度所稱(chēng)建設工程，包括土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設備安裝工程及裝修工程。
第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要嚴肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關(guān)處理。
第四條 公司工程部是安全生產(chǎn)工作的管理機構，其職責是：全面負責公司的安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)管理措施，開(kāi)展安全教育培訓，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理安全責任事故等工作。公司各部門(mén)及承包方施工單位，應當在工程部的指導下，負責對本部門(mén)、本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程，實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行工程部各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。
第五條 公司總經(jīng)理是本公司的安全生產(chǎn)第一責任人，工程部安全負責人是本公司的安全生產(chǎn)主要負責人。建設項目中，勘察、設計、工程監理、施工承包方及其他有關(guān)單位應當按照法規規定承擔各自的安全責任，公司相關(guān)部門(mén)應當監督其落實(shí)情況。
第二章 建設項目現場(chǎng)的安全管理
第六條 項目建設過(guò)程中，公司工程部負責向施工單位提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線(xiàn)資料，氣象和水文觀(guān)測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準確、完整。
第七條 在工程項目勘察、設計、施工、工程監理等階段，應當遵守國家有關(guān)法規，不得向相關(guān)單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規和強制性標準規定的要求，不得無(wú)合理要求壓縮合同約定的工期。
第八條 工程部預算人員在編制工程概算時(shí)，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，并按照程序報財務(wù)部門(mén)，各部門(mén)應根據職責積極予以配合落實(shí)。
第九條 公司相關(guān)部門(mén)負責人員不得明示或者暗示施工單位購買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
第十條 工程項目建設應嚴格實(shí)行招投標制度，應當將相關(guān)工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位。建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動(dòng)，應當由具備國家規定的注冊資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工程的企業(yè)承擔。公司工程部應當審查督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，并保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。要對建設工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，做好安全檢查記錄。
第十一條 在建設項目現場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現場(chǎng)監督。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說(shuō)明，辦理驗收手續并簽字，工程部應在整個(gè)建設驗收過(guò)程中進(jìn)行監督。
第十二條 建設項目的現場(chǎng)辦公、生活區應與作業(yè)區分開(kāi)設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。項目現場(chǎng)職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應當符合衛生標準。不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。施工現場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應當具有產(chǎn)品合格證。
第十三條 在建設項目現場(chǎng)應建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在建設項目現場(chǎng)入口處設置明顯標志。
第十四條 項目建設過(guò)程中，應當向現場(chǎng)管理及作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害，積極宣傳自我安全保護意識。 ‘現場(chǎng)人員有權對施工現場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問(wèn)題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。在建設項目中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，相關(guān)人員有權立即停止工作或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。
第十五條 建設項目的主要負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職，在簽訂施工合同時(shí)，應審核施工單位相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的資格、職稱(chēng)證明材料。
第十六條 負責建設項目的公司相關(guān)部門(mén)應當監督落實(shí)施工單位為施工現場(chǎng)危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。 ，意外傷害保險費由施工單位支付。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開(kāi)工之日起至竣工驗收合格止。
第三章 安全事故的預防及處理
第十七條 工程部應當監督施工單位開(kāi)展安全事故的預防及處理工作，根據建設工程施工的特點(diǎn)、范圍，對建設項目現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行監控、制定施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位統一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，公司工程部審核落實(shí)。公司、工程總承包單位和分包單位按照應急預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。
第十八條 施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全師事故，應當按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調查處理的規定，及時(shí)、如實(shí)地向公司工程部通報，同時(shí)向負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)、建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時(shí)向特種設備安全監督管理部門(mén)報告。實(shí)行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。
第十九條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即報告工程部負責人。負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，協(xié)助施工單位采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規定立即如實(shí)報告當地負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)，不得隱瞞不報、謊報或者拖不報，不得故意破壞事故現場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據。需要移動(dòng)現場(chǎng)物品時(shí)，應當做出標記和書(shū)面記錄，妥善保管有關(guān)證物。
第二十條 建設工程生產(chǎn)安全事故的'調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規的規定執行。
第二十一條 項目建設現場(chǎng)易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。
第二十二條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動(dòng)用明火時(shí)，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)負責人批準，在專(zhuān)人監護下進(jìn)行。
第四章 考核與獎罰
第二十三條 公司各部門(mén)管理范圍內有下列情形之一，疏于管理，造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究主要負責人和其他責任人員的刑事責任：
�。ㄒ唬� 施工現場(chǎng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不符合國家規定的安全生產(chǎn)要求或者缺乏安全生產(chǎn)防范設施的；
�。ǘ� 使用不符合國家或者行業(yè)安全生產(chǎn)標準的設備、設施的；
�。ㄈ� 使用危險性較大的設備未按規定進(jìn)行監測檢驗或者未取得安全使用證的；
�。ㄋ模� 未為從業(yè)人員提供符合國家或者行業(yè)安全標準的勞動(dòng)防護用品的；
�。ㄎ澹� 對重大危險源未登記建檔，或者未進(jìn)行評估、監控，或者未制訂應急預案的；
�。� 經(jīng)營(yíng)、儲存、使用危險物品，未嚴格執行國家有關(guān)規定的。
第二十四條 不服從管理，違反安全生產(chǎn)規章制度或操作規程造成傷亡事故，構成犯罪的人員，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第二十五條 公司建立安全生產(chǎn)獎罰考核體系，設立安全生產(chǎn)獎勵專(zhuān)項費用，與安全生產(chǎn)年度考核結果掛鉤。
第二十六條 管理范圍內發(fā)生傷亡事故和重大經(jīng)濟損失的部門(mén)，根據情節輕重和責任大小，對事故單位安全生產(chǎn)責任人和有關(guān)責任人員分別給予相應處分。
第二十七條 對安全生產(chǎn)責任人和有關(guān)責任人員的處分，按公司人事管理權限做出處罰決定；對安全生產(chǎn)責任人和有關(guān)責任人員的經(jīng)濟處罰，按公司財務(wù)有關(guān)規定執行。
第五章 附則
第二十八條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養合同時(shí)，須遵守有關(guān)安全規定要求。
第二十九條 本制度由公司工程部負責解釋。
第三十條 本制度從下發(fā)之日起執行。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度2
第一章 總則
第一條本制度根據《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關(guān)頒布的有關(guān)消防、防火法規，結合本公司具體情況制定。
第二條本制度旨在加強我公司的消防安全工作，保護公司業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進(jìn)行。
第三條本公司的消防安全工作，實(shí)行“預防為主，防消結合”的方針，由房產(chǎn)公司安全管理辦公室和物業(yè)公司負責實(shí)施。
第二章 消防安全的組織與機構
第四條總公司、下屬子公司及各部門(mén)、辦公室均實(shí)行消防安全責任制，設安全責任人。本公司的安全責任人為公司總經(jīng)理，下屬各公司安全責任人按有關(guān)要求為各公司行政主管領(lǐng)導，部門(mén)、辦公室的安全責任人分別為各部門(mén)或辦公室主持工作的負責人。
第五條為確保各項消防安全措施落實(shí)，公司設立內蒙古海亮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安全管理辦公室，負責整個(gè)海亮廣場(chǎng)的消防安全工作，各子公司、部門(mén)、辦公室實(shí)行逐級安全責任制，做到層層有專(zhuān)人負責。
第六條 公司實(shí)行各部門(mén)崗位安全責任制，做到所有部門(mén)的消防工作，明確有人負責管理，各部門(mén)均簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。
第七條安全管理辦公室設立防火檔案、緊急滅火計劃、消防培訓、消防演習報告、各種消防宣傳教育的資料備案，全面負責本公司的消防預防、培訓工作。各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)則須具備完整的防火檢查報告和電器設備使用報告等資料。
第三章 消防安全職責
第八條公司全體員工都應增強消防意識，并負有安全防火的責任和義務(wù)。
第九條公司消防安全責任人和各子公司、部門(mén)、辦公室的消防安全責任人分別對本公司和本部門(mén)的消防安全負責。
第十條各級消防安全責任人的職責是：
1、貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行消防法規；
2、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比；
3、執行消防安全制度，依法糾正違章；
4、協(xié)助公安機關(guān)調查火災原因，提出處理意見(jiàn)。
第十一條海亮廣場(chǎng)消防安全管理辦公室的職責是：
1、處理本公司消防安全工作；
2、制定公司的`消防安全制度和措施；
3、組織消防安全檢查，主持整改火險與事故隱患；
4、組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進(jìn)。
第十二條各部門(mén)、辦公室的設兼職消防安全員，并在海亮廣場(chǎng)消防安全管理辦公室和消防安全責任人的領(lǐng)導下，落實(shí)本工作部位的消防安全措施。
第四章 消防安全措施
第十三條公司的消防安全工作，要本著(zhù)以“預防為主，消防結合”為方針的原則，防患于未然。
第十四條各單位在生產(chǎn)和工作中，都應嚴格執行國家和自治區、市消防機關(guān)頒布的有關(guān)防火條例。
第十五條消防安全管理辦公室應經(jīng)常對全體干部、職工進(jìn)行消防安全教育，并進(jìn)行消防訓練。
第十六條各部門(mén)、辦公室的兼職消防安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進(jìn)行一次消防安全檢查；其它各科室每星期做一次檢查；本公司消防安全管理辦公室應時(shí)常對各單位消防安全工作進(jìn)行檢查、抽查；完善逐級檢查制度以保證及時(shí)發(fā)現和消除火險隱患。
第十七條海亮廣場(chǎng)各區域原設計安裝的消防設施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證處于正常使用狀態(tài)。此外，還應給各部門(mén)、辦公室及本單位其他工作地點(diǎn)配置相應的種類(lèi)和數量的消防器材。上述消防設備及器材不得借故移作他用。
第五章 各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)消防安全規定
第十八條 個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)場(chǎng)所內所有區域，包括銷(xiāo)售區域、倉庫、辦公區域、洗手間全部禁止吸煙。動(dòng)用明火、存放大量物資的場(chǎng)地、倉庫，須設置明顯的禁止煙火標志。
第十九條 場(chǎng)所內的消防器材、消防栓必須按消防管理部門(mén)指定的明顯位置放置且不得進(jìn)行任何形式的阻擋。
第二十條 禁止私接電源插座、亂拉臨時(shí)電線(xiàn)、私自拆修開(kāi)關(guān)和更換燈管、燈泡、保險絲等，如需要，必須由工程人員、電工進(jìn)行操作，所有臨時(shí)電線(xiàn)都必須在現場(chǎng)有明確記錄，并在限期內改裝。
第二十一條 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內的所有開(kāi)關(guān)必須統一管理，每日的照明開(kāi)關(guān)、電梯及其他電力系統的控制統一由專(zhuān)人負責。
第二十二條 營(yíng)業(yè)及工作結束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過(guò)夜，各種該關(guān)閉的開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。
第二十三條 各種電器設備、專(zhuān)用設備的運行和操作，必須按規定進(jìn)行操作，實(shí)行上崗證作業(yè)；柜臺、陳列柜的射燈、廣告燈，工作結束后必須關(guān)閉，以防溫度過(guò)高引起火災。
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第一章 總則
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經(jīng)律。
第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩定。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )，鼓勵員工積極向上。
第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。
第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條 公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章 員工守則
第十八條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條 維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
第二十條 服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
第二十一條 愛(ài)護公物，節約開(kāi)支，杜絕浪費。
第二十二條 努力學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
第二十三條 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng )新貢獻。
第三章 財務(wù)管理
第一節 總則
第二十四條 為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨。
第二十六條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
第二十七條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權的全資、內聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯(lián)企業(yè)參照本制度執行。
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一、 工程部的組織機構設置
�。ㄒ唬� 工程部組織機構的設置原則：
�。�、 精干高效的原則
�。�、 靈活彈性的原則
�。ǘ� 工程部組織機構設置
�。�、 工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著(zhù)工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì )進(jìn)行調整。根據開(kāi)展項目的情況每個(gè)項目增加4人。
�。�、 工程部的崗位設置
目前運做一個(gè)項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。
以后每增加一個(gè)項目相應增加四個(gè)崗位：項目經(jīng)理一個(gè)，各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實(shí)際情況和項目人員的表現情況進(jìn)行工程部崗位重新調整安排。
�。ㄈ� 工程部組織機構圖
二、 工程部部門(mén)及崗位職責
�。ㄒ唬┕こ滩坎块T(mén)職責：
1、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項目前期運作。
2、 工程部全面負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作。
3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、 協(xié)調承包商、監理、設計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、 負責工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)及投資的控制管理。
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。
�。ǘ┕こ滩拷�(jīng)理崗位職責：
1、 負責工程部的日常管理工作。
2、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
3、 負責組織工程的招投標工作。
�。�1） 對承包商、監理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。
�。�2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進(jìn)行邀標。
�。�3） 組織投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和答疑。
�。�4） 組織評標和開(kāi)標工作，確定中標單位。
�。�5） 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負責項目管理。
�。�1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
�。�2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進(jìn)行明確下達，并將目標進(jìn)行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進(jìn)行監督檢查和調整。
�。�3） 對項目施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監督檢查。
�。�4） 對施工過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
�。�5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價(jià)。
�。�6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
�。�7） 對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見(jiàn)審核。
�。�8） 對工程中出現的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結果進(jìn)行確認。
�。�9） 組織竣工驗收及移交。
�。�10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。
�。�11） 負責各項目之間的'資源調配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、 負責工程監理的管理。
�。�1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進(jìn)行審核。
�。�2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進(jìn)行監督檢查和考核。
�。�3） 對監理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�4） 負責監理費用控制與結算。
6、 負責與設計單位協(xié)調
�。�1） 參與設計單位的選擇。
�。�2） 參與設計方案的選擇工作。
�。�3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預審。
�。�4） 委托監理單位組織圖紙會(huì )審，對會(huì )審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調擬訂解決辦法。
�。�5） 協(xié)調設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�6） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
�。�7） 對設計費用進(jìn)行控制。
7、 負責整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調。
�。ㄈ╉椖拷�(jīng)理崗位職責
1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責項目的整體運作和管理
�。�1） 項目開(kāi)工準備階段，負責編制《項目開(kāi)工監督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
�。�2） 負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
�。�3） 開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
�。�4） 組織設計圖紙會(huì )審、設計交底工作，對設計交底工作的過(guò)程及結果進(jìn)行檢查。
�。�5） 組織專(zhuān)業(yè)工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進(jìn)行審查。
�。�6） 組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
�。�7）對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結合監理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著(zhù)重審核。
�。�8） 對《施工組織設計》的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查糾正。
�。�9） 對施工組織設計的調整及修改進(jìn)行審核。
�。�10） 對開(kāi)工準備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
�。�11） 組織臨時(shí)設施的搭建。
�。�12） 組織監理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
�。�13） 向工程部經(jīng)理報送《開(kāi)工申請表》。
�。�14） 組織對《監理規劃》進(jìn)行評審。
�。�15） 對《監理規劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督、糾正。
�。�16） 負責準備圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )。
�。�17） 組織開(kāi)工慶典。
�。�18） 組織工程資料的報送。
�。�19） 組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。
�。�20） 對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。
�。�21） 對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。
�。�22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。
�。�23） 負責協(xié)調承包商、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調配、管理。
�。�25） 組織制定質(zhì)量監督計劃。
�。�26） 依據質(zhì)量監督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
�。�27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
�。�28） 對監理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認。
�。�29） 負責組織工程施工計劃實(shí)施情況的監督、檢查、調整。
�。�30） 負責對各方提出的設計變更進(jìn)行審核。
�。�31） 負責工程停工、復工的管理。
�。�32） 負責控制工程項目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
�。�33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
�。�34） 監督檢察項目文件資料的管理。
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1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準備工作。
3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標底和投標邀請書(shū)的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進(jìn)行土建方面的現場(chǎng)答疑。
6、 參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。
7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況。
11、 負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據工程質(zhì)量監督計劃和相關(guān)規范標準對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調整意見(jiàn)。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查，并根據情況提出調整意見(jiàn)。
14、 參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì )，提出和了解工程項目土建施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、 對土建工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責土建工程的竣工驗收。
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1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準備工作。
3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標底和投標邀請書(shū)的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進(jìn)行水暖方面的現場(chǎng)答疑。
6、 參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。
7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、 監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況。
11、 負責審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據工程質(zhì)量監督計劃和相關(guān)規范標準對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調整意見(jiàn)。
13、 據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查，并根據情況提出調整意見(jiàn)。
14、 參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì )，提出和了解工程項目水暖施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、 對水暖工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責水暖工程的竣工驗收。
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1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標底和投標邀請書(shū)的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進(jìn)行電氣方面的現場(chǎng)答疑。
6、 參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。
7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況。
11、 負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據工程質(zhì)量監督計劃和相關(guān)規范標準對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調整意見(jiàn)。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查，并根據情況提出調整意見(jiàn)。
14、 參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì )，提出和了解電氣工程項目施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、 對電氣工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責電氣工程的竣工驗收。
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1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標底和投標邀請書(shū)的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進(jìn)行電氣方面的現場(chǎng)答疑。
6、 參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實(shí)施情況。
9、負責審查各單位提出的相關(guān)變更要求。
10、參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì )，提出和了解工程項目施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場(chǎng)管理及工程的各種標識管理。
14、現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
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1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準備工作。
3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標的和投標邀請書(shū)的編制。
4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。
5、 參與編制工程質(zhì)量監督計劃。
6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。
7、 對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認。
8、 根據工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調整。
9、 對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。
10、 參與竣工結算。
11、 負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。
12、 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
13、 負責項目ISO9001質(zhì)量體系的內審工作。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度5
第一條 公司定期舉行例會(huì )，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點(diǎn)在公司綜合辦公室（5012室），其他地點(diǎn)需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴大會(huì )議。
第二條 董事長(cháng)可根據需要召集臨時(shí)會(huì )議，或由董事會(huì )、股東提議，經(jīng)董事長(cháng)批準召集臨時(shí)會(huì )議。董事會(huì )不設例會(huì )，由董事長(cháng)根據需要召集董事會(huì )議。董事會(huì )根據工作的需要增加的會(huì )議，需提前向各部發(fā)出通知。
第三條 會(huì )議由辦公室負責會(huì )議簽到、會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )場(chǎng)管理等。
第四條 例會(huì )主要內容為：公司各部門(mén)對所做工作的匯報和總結；擬定下一步的工作計劃；重大問(wèn)題的研究決策；困難問(wèn)題的討論解決。參會(huì )人員在會(huì )議前就上述內容做好充分準備。參會(huì )人員認真做好會(huì )議記錄，及時(shí)向部室成員傳達并落實(shí)會(huì )議精神。
第五條 會(huì )議期間保持會(huì )場(chǎng)安靜，通訊工具關(guān)閉或調為振動(dòng)。
第六條 會(huì )議參加者在會(huì )上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀(guān)點(diǎn)和保留意見(jiàn)。但會(huì )上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應認真貫徹執行。
第七條 嚴守會(huì )議紀律，保守會(huì )議秘密，在會(huì )議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì )議內容，影響決議實(shí)施。
第八條 會(huì )議期間，由辦公室安排負責記錄會(huì )議的主要內容，并做出會(huì )議筆錄，整理后存檔。
第九條 參會(huì )人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會(huì )的，提前一小時(shí)向公司副總經(jīng)理或行政部門(mén)的人事負責人請假，由部門(mén)其他人員代為出席，并向例會(huì )報告工作內容，代為接受會(huì )議工作安排。如未指定人員出席，視為無(wú)故缺席。不能及時(shí)請假及請假理由不充分者，由董事會(huì )在下次例會(huì )上提出批評，并要求改正。
第十條 每半年對例會(huì )遲到、早退者內部通報批評。
第十一條 凡例會(huì )每半年請假累計達6次者，內部通報批評；請假累計達12次者，根據情況處內部警告直至撤銷(xiāo)職務(wù)。
第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書(shū)面通知當事人，當事人可以在一周內向董事會(huì )提出書(shū)面申訴，由董事會(huì )做出最后裁決。當事人在規定時(shí)間內沒(méi)有申訴，視為放棄權利、承認處分。
第十三條 各職能部門(mén)例會(huì )根據需要舉行，時(shí)間和地點(diǎn)由部門(mén)負責人決定。主要討論部門(mén)近期的工作進(jìn)展，下一階段的工作安排。各部門(mén)對會(huì )議內容應做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門(mén)經(jīng)理報送分管副總經(jīng)理。本制度自頒布之日起執行。本制度修改權屬公司董事會(huì )，解釋權屬為綜合部。
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