優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)述職報告

　　下面是小編整理的優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)述職報告，希望您喜歡，上公文站，發(fā)現學(xué)習。

　　優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)述職報告一

　　各位區科領(lǐng)導你們好!

　　現就本人一年來(lái)的學(xué)習和工作情況向大家匯報一下2015優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告2015優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告。一年來(lái)，認真履行防突隊長(cháng)崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會(huì )確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)本隊各項工作的穩定發(fā)展;很好地完成區里下達的各項工作任務(wù)。通過(guò)學(xué)習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

　　加強政治理論學(xué)習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 今年按照礦、區的學(xué)習安排，認真學(xué)習了 三個(gè)代表 重要思想和黨的十八大會(huì )議精神，及集團公司、礦兩級職代會(huì )精神!。學(xué)習中，認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，通過(guò)不斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

　　抓管理機制，提高工作效率。 一年來(lái)，在隊里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著(zhù) 干好干壞一個(gè)樣 等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發(fā)大家的工作熱情和進(jìn)取精神，在區領(lǐng)導的引領(lǐng)下，我在全隊敲響了 不換思想就換人 的警鐘和采取了制度嚴管等措施，先后有兩名職工在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被當面寫(xiě)出書(shū)面檢查和停工學(xué)習

　　同時(shí)，按照 公開(kāi)、公正、公平 的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度2015優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告工作報告。這一做法有效的增強了職工的自我認識，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性。今年在開(kāi)采2x7工作面時(shí)，工作面抽放牌板有x塊未填寫(xiě)，被我及時(shí)查出，并在班前會(huì )上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動(dòng)承認錯誤，并接受處理。

　　是加強材料管理，合理分類(lèi)，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。

　　是搞好職工隊伍建設，與職工群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。對全隊人員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng )造了一個(gè)好的工作環(huán)境。

　　今后的努力方向： 1、提高自身素質(zhì)，為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎。 2、嚴格執行區科領(lǐng)導決定，維護職工團結，帶好隊伍。 3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。 5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

　　優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)述職報告二

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和建議。

　　第一，今年以來(lái)各項工作的基本情況

　　今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調整礦領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

　　一、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng )出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(cháng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標準一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

　　面對井下戰線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)環(huán)節多，采場(chǎng)接續緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持吃住在礦，盯現場(chǎng)，包區隊，一起研究布置采場(chǎng)接續，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開(kāi)展穩產(chǎn)高掘創(chuàng )水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預計全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸，超計劃3萬(wàn)噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

　　三、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷(xiāo)清欠

　　在煤炭市場(chǎng)持續好轉的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢，始終把工作的著(zhù)眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運輸系統，認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠(chǎng)，增加了產(chǎn)品種類(lèi)，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營(yíng)銷(xiāo)清欠工作，確保了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，全年清回外欠煤款112萬(wàn)元。

　　四、科學(xué)管理，注重創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高

　　今年以來(lái)，始終堅持以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構建起了“指標分解責任化、過(guò)程控制精細化、檢查考核經(jīng)�；�”的管理體系。特別是新班子上任以來(lái)，與各線(xiàn)重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開(kāi)展了“節約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

　　五、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

　　按照集團公司的統一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)的改制領(lǐng)導機構，下設六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確分工，落實(shí)責任，超常規工作;對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開(kāi)全礦九屆十六次職代會(huì )和改制單位職代會(huì )，全票審議通過(guò)了七個(gè)方案，順利通過(guò)了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì )保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

　　六、實(shí)施轉產(chǎn)轉移戰略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團結帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對xxx廠(chǎng)進(jìn)行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠(chǎng)新廠(chǎng)址，順利完成了xxx廠(chǎng)廠(chǎng)房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進(jìn)一步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。精心組織，狠抓骨干廠(chǎng)隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠(chǎng)的平穩移交;鹽化工項目經(jīng)過(guò)考察調研，形成了初步調研報告，為集團公司正確決策創(chuàng )造了條件。

　　七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，礦黨政班子以構建和諧礦區為目標，認真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂(lè )場(chǎng)地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶(hù)喬遷新居;五是對第二公寓進(jìn)行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造;七是對礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂(yōu)解難，礦級領(lǐng)導開(kāi)展了扶貧結對子活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)和慰問(wèn)特困職工，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　八、堅持三個(gè)文明一起抓，各項工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來(lái)，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導干部責任追究暫行規定》等文件，對班子建設和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規劃。另外，三大教育、武裝保衛、審計監察、節能環(huán)保、衛生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績(jì)。

　　九、注重加強學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認真學(xué)習黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神，自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，樹(shù)立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的黨風(fēng)廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉。

　　第二，存在的問(wèn)題和不足

　　一是有時(shí)政治學(xué)習抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽(yáng)煤的市場(chǎng)信譽(yù);六是少數干部的工作作風(fēng)、思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。

　　第三，20xx年的努力方向和工作措

　　做好20xx年的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。

　　一是要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強經(jīng)濟管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識、現代企業(yè)制度和上級一系列政策規定的.學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。

　　二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保 “1639”安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造好條件。

　　三是要創(chuàng )新管理，提高經(jīng)濟效益。堅持一手抓穩產(chǎn)增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強責任部門(mén)的責任落實(shí)，發(fā)揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結構，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售，確保效益源頭。

　　四是要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續發(fā)展。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標，以發(fā)展壯大汽車(chē)配件業(yè)為主攻方向，鞏固現有骨干項目，充分抓住汽車(chē)配件廠(chǎng)搬遷這一大好機遇，利用先進(jìn)設備，加大投入，擴大生產(chǎn)規模，加強與美國PLT公司的經(jīng)濟合作，促進(jìn)機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想，積極開(kāi)辟物業(yè)創(chuàng )收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價(jià)和收費管理體系，不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

　　五是要堅持改革創(chuàng )新，增強企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點(diǎn)工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團公司的要求，繼續抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現陽(yáng)光公司的整體民營(yíng)，完成職工醫院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區服務(wù)中心，使主業(yè)更強，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線(xiàn)職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長(cháng)10%以上，不斷增強企業(yè)活力。

　　六是要堅持以人為本，努力構建和諧、穩定礦區。要堅持以人為本，強化10大文化建設，推行“6S、4E、4卡”管理制度，構建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動(dòng)全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書(shū)，確保全年指標的完成。要教育和引導廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權力，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調動(dòng)一切積極因素，共同為陶陽(yáng)煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　七是要干事創(chuàng )業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會(huì )精神為指導，進(jìn)一步轉變發(fā)展觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，統一到立足本職、負起責任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規劃即“二二一一”目標任務(wù)上來(lái)，確保到2010年實(shí)現由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達到200萬(wàn)噸以上，實(shí)現銷(xiāo)售收入10億以上，職工收入年均增長(cháng)10%以上，努力把陶陽(yáng)礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產(chǎn)權明晰、機制靈活、“富美強大”的現代企業(yè)，確保“五年十億”宏偉目標的順利實(shí)現。

【優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：

煤礦管理述職報告01-30

煤礦通風(fēng)員述職報告01-30

煤礦區隊長(cháng)述職報告01-24

關(guān)于煤礦安全科長(cháng)述職報告01-24

11-11

煤礦班個(gè)人述職報告（通用5篇）01-30

煤礦監控室工作人員述職報告01-30

優(yōu)秀述職報告九篇04-23

煤礦機電實(shí)習報告01-22

優(yōu)秀述職報告合集九篇04-05