煤礦副隊長(cháng)述職報告（通用16篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的煤礦副隊長(cháng)述職報告（通用16篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇1
首先，感謝隊領(lǐng)導及同事對我工作的支持和幫助，我在掘進(jìn)隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)，主要負責全隊技術(shù)工作，下面結合個(gè)人工作實(shí)際，述職如下：
一、嚴格要求自己，明確自身職責工作中積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織日常的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。每月堅持入井不低于24個(gè)，深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標準化管理制度，規范職工的安全質(zhì)量操作規范，及每月的進(jìn)行安全培訓提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作一年來(lái)先后編制了各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原規程措施進(jìn)行修訂，及負責本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí)，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長(cháng)認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真抓好各掘進(jìn)工作面的正規循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
三、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工程序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無(wú)誤。
四、工作中的不足與需要提高的地方，我作為掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織隊組的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證隊組工程質(zhì)量的'良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；二是隊組的安全培訓工作做得不夠細致，職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。以上是我在隊組的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為我礦發(fā)展做出自已應有的貢獻。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇2
一、 安全方面
“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對于區隊來(lái)講，永遠都要把“安全生產(chǎn)”當作頭等大事來(lái)抓，從區隊成立至今每次班前會(huì )我首先講的都是安全，告訴員工要遠離“三違”，規范操作，并向員工認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項管理制度及安全標準，強化安全管理，明確安全職責，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿(mǎn)完成中心年初下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故指標。
二、生產(chǎn)方面
在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我隊全體人員的'共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，其中完成巷道進(jìn)尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，是中心所有區隊里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊伍。
4月份，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張，要求我隊6個(gè)班生產(chǎn)（3個(gè)班掘進(jìn)、3個(gè)班砼底板），但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來(lái)1個(gè)班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產(chǎn)，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中根據每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配人員，組建成6個(gè)班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評。
總結上半年，細心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個(gè)班生產(chǎn)，相當于倆個(gè)區隊的管理，如果不嚴格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績(jì)，但也還有很多不足之處，我要不斷總結經(jīng)驗，查找差距，不斷更新觀(guān)念，轉變管理作風(fēng)，加強科學(xué)技術(shù)知識學(xué)習，提高自己和團隊的業(yè)務(wù)能力。抓好各項規章制度和考核兌現，為實(shí)現中心“20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故“的奮斗而努力工作。
我的述職完了，不當之處，請大家批評指正。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇3
自任職以來(lái)，時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本隊職工認真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理。
作為一名副隊長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì )和周二、周五安全學(xué)習時(shí)間，帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。
做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過(guò)嚴抓細管工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現象顯著(zhù)減少，實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習時(shí)間對職工進(jìn)行質(zhì)量標準學(xué)習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來(lái)增強職工的質(zhì)量意識。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。三是多次組織了班組長(cháng)及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的'生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
總之，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；
二是對職工的情感教育不夠耐心細致；
三是工資改革力度還不夠大；
四是管理還不夠精細。
在明年的工作中，認真學(xué)習黨的各大會(huì )議精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇4
機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長(cháng)，我們緊密結合安全生產(chǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長(cháng)的領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。
在這一年，我認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，加強理論學(xué)習。平時(shí)我能夠注重學(xué)習，認真學(xué)習，勤于思考。作為機電隊隊的副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：
1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電安全管理工作；
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦
的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊內安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；組織和參與制定安全技術(shù)措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、做好人員安全管理工作，積極了解員工
平時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現的問(wèn)題根源，并幫助及時(shí)解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的`一項；
5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作�？傊�，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，現如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇5
時(shí)刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng )新發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)廣大干部員工認真觀(guān)測落實(shí)上級指示精神，加強員工思想政治學(xué)習，強化現場(chǎng)管理，較好地完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻，現在我就今年以來(lái)的工作匯報如下：
一、不斷學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
面對政治經(jīng)濟新形勢的變化，礦黨政積極組織開(kāi)展了各項主題教育活動(dòng)，工區班子充分利用學(xué)習日，組著(zhù)學(xué)習討論，管理干部每人寫(xiě)心得體會(huì )、決心書(shū)，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。我們綜采二區被xx市工會(huì )評為“2013年xx市工人先鋒號”。
二、團結協(xié)作，確保完成工作任務(wù)。
今年以來(lái)，面對復雜多變的井下現場(chǎng)環(huán)境，按照礦上級部門(mén)要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產(chǎn)工序，充分調動(dòng)勞動(dòng)組織。嚴格按照我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深入現場(chǎng)“一區兩個(gè)工作面”，先后完成了xx工作面的調采工作面改造，增添溜子、支架65節。xx工作面削減面溜、支架69節及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功，得到集團公司的好評，組織召開(kāi)了集團公司巷道充填現場(chǎng)會(huì )。4月份進(jìn)入xx工作面后精心組織調采機頭143米，削減溜子23節，多回采煤炭資源兩萬(wàn)多噸，出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進(jìn)入5月份我們工作不懈怠，通過(guò)嚴管理、細分工，創(chuàng )新管理模式，積極打造質(zhì)量標準化工作面，于5月20日成功召開(kāi)了我礦“xx”現場(chǎng)會(huì )，受到了礦黨政及與會(huì )領(lǐng)導的高度評價(jià)，為我礦質(zhì)量標準化建設作出了新貢獻。
三、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理。
作為工區主要負責人，我時(shí)刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產(chǎn)規章制度。充分利用班前會(huì )、安全學(xué)習日。帶頭學(xué)習并認真傳達上級文件、安全指令；學(xué)習分析典型事故案例并結合實(shí)際，舉一反三，認真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識，積極協(xié)調安排外出人員的安全培訓和學(xué)習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的'操作水平。加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)排查現場(chǎng)安全隱患，建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對安全事故、低標準作業(yè)絕不放過(guò)。既為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，又使員工養成了良好的工作習慣，以此來(lái)提高員工的安全意識和自�；ケＤ芰�。通過(guò)嚴抓細管，積極整改落實(shí)，今年以來(lái)我們工區杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
四、加強內部管理，狠抓質(zhì)量標準化，促進(jìn)工作全面提升。
年初，我們就將今年定為質(zhì)量標準化提升年，要通過(guò)內部管理、各項制度的嚴格落實(shí)兌現，打造“四個(gè)質(zhì)量”的提升。工區內部根據實(shí)際每月至少召開(kāi)一次管理人員會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究工作中出現的新問(wèn)題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設，健全體制管理，創(chuàng )新工作現場(chǎng)管理模式，充分調動(dòng)管理人員的積極性、責任感和緊迫感，嚴格現場(chǎng)管理，要求員工上標準崗、干標準活，通過(guò)質(zhì)量驗收，嚴格落實(shí)兌現，增強質(zhì)量認識。通過(guò)強化現場(chǎng)管理、工程質(zhì)量有了很大提
高，員工質(zhì)量意識進(jìn)一步增強，操作水平進(jìn)一步提高。
雖然工作取得了一些成績(jì)，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發(fā)展還有一定差距，我認為還有以下幾點(diǎn)：一是對上級文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是各項制度落實(shí)有時(shí)還不到位；三是發(fā)展創(chuàng )新還需要進(jìn)一步增強。
在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進(jìn)取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇6
現任綜掘九隊副隊長(cháng)，在即將過(guò)去的一年中，結合自己的實(shí)際工作情況，將日常情況和理論學(xué)習總結如下：
一年中，認真學(xué)習上級下發(fā)的文件精神和重要指示，深刻領(lǐng)會(huì )并結合實(shí)際，提高自己的認識，轉變觀(guān)念，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、和科學(xué)觀(guān)并融合貫通。
作為一名掘進(jìn)隊副隊長(cháng)和安全管理責任人，抓好安全才能生產(chǎn)安全是工作的重中之重，發(fā)現隱患及時(shí)處理，每天利用班前會(huì )囑咐職工樹(shù)立安全第一的思想，杜絕“三違”，加強自�；ケＤ芰�，虛心采納他們提出的合理化建議，并對他們進(jìn)行安全知識教育，進(jìn)行現場(chǎng)安全管理，監督檢查，自己積極深入工作一線(xiàn)，隨時(shí)掌握現場(chǎng)情況。
由于炮掘隊分隊改為機掘隊，新工人多，大多不懂維護和沒(méi)有工作經(jīng)驗，自己也一時(shí)不適應現實(shí)情況，每天除了上班期間仔細檢查機械設備運轉情況及時(shí)檢修，現場(chǎng)邊工作邊傳授給他們業(yè)務(wù)知識，下班后認真查閱資料，提前預見(jiàn)可能出現的一些問(wèn)題，隨時(shí)改進(jìn)一些不符合現場(chǎng)實(shí)際情況的工藝，有時(shí)跟班維護處理不了的問(wèn)題，自己及時(shí)下井處理，邊修邊教他們，使他們能夠盡快提高業(yè)務(wù)水平，保證生產(chǎn)不受影響，下班后給他們在一定的.時(shí)間進(jìn)行培訓學(xué)習，在我隊順利完成21回風(fēng)上山大巷掘進(jìn)任務(wù)后，轉入二水平北翼皮帶巷和輔運巷掘進(jìn)任務(wù)后，現在進(jìn)入二號副斜井施工，現在使用公司提供的318掘進(jìn)機進(jìn)行掘進(jìn)，維修量加大，自己感到擔子更重。作為一名掘進(jìn)隊機電副隊長(cháng)，只有思想包袱放下，充分學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，在提高自己的同時(shí)，使維護新工人全面提高業(yè)務(wù)知識，認識到自己在工作中的不足，取長(cháng)補短，工作中嚴把安全關(guān)，自己以身作則，多觀(guān)察思考，為一處和公司美好明天，為我們的家庭幸福和生命安全而共同努力。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇7
現擔任綜掘二隊安全生產(chǎn)副隊長(cháng)職務(wù)�，F就一年來(lái)的工作述職如下，請領(lǐng)導職工代表們評議。
一、以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要務(wù)
安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初開(kāi)始我就多措并舉、扎實(shí)有效地開(kāi)展各項安全監管工作，取得了全年無(wú)一起安全事故的好成績(jì)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長(cháng)班后自查制度》，通過(guò)制度規范員工行為，杜絕習慣性違章。
20xx年1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒(méi)有出現失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格按照調度室規定的標準進(jìn)行。工作面現場(chǎng)施工時(shí)材料及工具擺放嚴格執行隊內管理制度，有物有牌、同類(lèi)材料嚴禁多堆放置，生活垃圾及時(shí)處理。
為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊著(zhù)重從員工思想教育入手，利用各種會(huì )議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強化自身意識，并堅持在每周三安全例會(huì )上，總結上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。
我隊每班利用班前會(huì )對前天的各項工作要進(jìn)行總結、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實(shí)到位。對井下的各個(gè)材料點(diǎn)和每段巷道的管理明確到人。另外我隊還實(shí)行了井下交接班制度，實(shí)行了反饋落實(shí)制度，對現場(chǎng)6S情況進(jìn)行落實(shí)處理。
二、充分利用班前會(huì )和周三安全例會(huì )，提升全體員工安全意識。
認真組織員工學(xué)習上級相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規程”，在提高員工安全意識的同時(shí)規范了員工的作業(yè)工序流程；在隊內建立事故隱患登記臺帳，每月進(jìn)行一次再分析，并舉一反三地結合本人工作實(shí)際情況延伸分析，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點(diǎn)，并在有隱患存在時(shí)進(jìn)行自己約束。
三、嚴抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
嚴格按照作業(yè)規程執行，嚴格實(shí)施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預緊力、錨固力驗收做到了層層把關(guān)，人人有責，在軟煤區中采取了打超前錨桿，全長(cháng)錨固，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護質(zhì)量上的萬(wàn)無(wú)一失，對于重復出現的問(wèn)題嚴格按照隊內工程質(zhì)量管理辦法，對班組長(cháng)進(jìn)行落實(shí)考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。
前事不忘后事之師，總結過(guò)往的`經(jīng)驗教訓，不斷完善以及提高自己，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹(shù)。新的一年新的開(kāi)始，將面對更多的挑戰與考驗，對于2014年的工作特制訂以下工作規劃：
一、前半年主要以零星工程為主，沒(méi)有正常工作面，針對這一點(diǎn)我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度，確保這一時(shí)段的生產(chǎn)工作中不出現失誤。
二、在每日的班前會(huì )及正常生產(chǎn)工作中通過(guò)學(xué)習與思想教育，努力提高員工的責任意識、危機意識、安全意識，培養職工對于團隊的榮辱觀(guān)與責任感，使其真正參與到班組管理與建設中來(lái)。
三、經(jīng)常到其他連隊、科室借鑒學(xué)習，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自己，以便在以后的工作中更加得心應手。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇8
煤礦區隊長(cháng)述職報告我叫xxx，是一名中國共產(chǎn)黨黨員�，F任趙固一礦運輸隊經(jīng)營(yíng)副隊長(cháng)兼機電副隊長(cháng)。任職期間，我始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立"以人為本，安全第一，生命至上"的安全治理理念。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全隊職工，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一、思想政治方面
煤礦治理工作是一項環(huán)節復雜、技術(shù)性強的非凡行業(yè)，作為隊長(cháng)，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來(lái)，在作好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，認真接受"三觀(guān)"教育，堅持以鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想為理論依據，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐中，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程。并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會(huì )其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)利用班前會(huì )和培訓課，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動(dòng)了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、本職工作方面
搞好機電工作，是井上下安全生產(chǎn)的有力保證，機電管理涉及到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較多，作為區隊機電管理工作負責人，必須要以身作則，強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，不斷鞏固并加強煤礦機電運輸管理工作的領(lǐng)悟與決策能力，要率先做到對一些新設備、新技術(shù)的良好應用，要帶領(lǐng)全隊機電人員，刻苦鉆研，聯(lián)系區隊工作實(shí)際，努力培養機電人才，搞好技術(shù)攻關(guān)，加強科技創(chuàng )新。實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責，搞好機車(chē)維檢工作，定期對機車(chē)運行狀況進(jìn)行評估與監控，保證充電安全及運輸安全。加強對無(wú)極繩絞車(chē)安全管理，制定專(zhuān)項培訓計劃，對無(wú)極繩絞車(chē)相關(guān)設備性能及安全注意事項進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓。對機車(chē)司機進(jìn)行培訓，做到無(wú)證不操作，對于無(wú)證人員私自開(kāi)車(chē)的，我們將進(jìn)行重罰，嚴格執行交接班制度，交接班時(shí)對機車(chē)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現
問(wèn)題及時(shí)匯報、反應，聽(tīng)從充電人員的安排，按時(shí)換電池，不過(guò)放電，機車(chē)運行期間，常檢查機車(chē)的閘、撒沙嘴、燈、警鈴及電控部分，發(fā)現問(wèn)題就立即上井進(jìn)行檢修；在井下大巷運行時(shí)，遇到彎道、偏口時(shí)應減速慢行并鳴鈴；不拉死車(chē)、不碰撞車(chē)頭、不超掛車(chē)輛、礦車(chē)的鏈環(huán)鏈好、不前拉后頂、按機車(chē)操作程序進(jìn)行開(kāi)車(chē)，如果違犯，將重罰；時(shí)常注意大巷的施工情況，機車(chē)司機應做到早發(fā)現、早處理、不碰撞機車(chē)、不擦掛車(chē)、保持機車(chē)完好、保持機車(chē)衛生干凈；對機車(chē)的各部件，認真檢查，做到不損壞、不丟失；
三、自己鑒定方面
我認為，治理從應用到具體實(shí)施，必須從基礎做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著(zhù)手，使其更規范、更具體，并能得到重視，體現出嚴厲性。為此，我作為副隊長(cháng)，必須要自己加壓，不斷學(xué)習，開(kāi)拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，同時(shí)嚴格我隊的`工程質(zhì)量治理和作業(yè)規程的編制，完善隊務(wù)治理，重視各班組具體實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，結合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時(shí)的工作中，本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風(fēng)踏實(shí)、嚴格安全生產(chǎn)治理。以搞好生產(chǎn)為職責，以安全治理為己任，努力提高治理水平，全身心的為趙固礦的發(fā)展積極貢獻。
四、廉潔自律方面
在行業(yè)作風(fēng)建設和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，始終認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格要求自己，認真學(xué)習有關(guān)黨風(fēng)廉政建設法律、法規，果斷貫徹執行中心和上級關(guān)于廉潔自律的若干規定，自覺(jué)遵守礦上的各項準則與規定，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執政為民，堅持利為民所謀、權為民所用，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，治理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺(jué)把自己言行置于法律、群眾的監督之下。加強自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強自己教育，自己加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長(cháng)鳴，本人無(wú)違法亂紀現象。
回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念，以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，自己決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)治理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設標準化礦井要求，為我們和諧礦區的建設貢獻自己的力量。帶領(lǐng)全隊為建設發(fā)展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇9
現就本人一年來(lái)的學(xué)習和工作情況向大家匯報一下。一年來(lái)，認真履行防突隊長(cháng)崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會(huì )確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)本隊各項工作的穩定發(fā)展;很好地完成區里下達的各項工作任務(wù)。通過(guò)學(xué)習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強政治理論學(xué)習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年按照礦、區的學(xué)習安排，認真學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想和黨的會(huì )議精神，及集團公司、礦兩級職代會(huì )精神。學(xué)習中，認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，通過(guò)不斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、抓管理機制，提高工作效率。
一年來(lái)，在隊里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著(zhù)“干好干壞一個(gè)樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發(fā)大家的工作熱情和進(jìn)取精神，在區領(lǐng)導的引領(lǐng)下，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘和采取了制度嚴管等措施，先后有兩名職工在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被當面寫(xiě)出書(shū)面檢查和停工學(xué)習。同時(shí)，按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度。這一做法有效的增強了職工的自己認識，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性。今年在開(kāi)采2x7工作面時(shí)，工作面抽放牌板有x塊未填寫(xiě)，被我及時(shí)查出，并在班前會(huì )上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動(dòng)承認錯誤，并接受處理。
三、是加強材料管理，合理分類(lèi)，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關(guān)。
為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。
四、是搞好職工隊伍建設，與職工群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。
對全隊人員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的`主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng )造了一個(gè)好的工作環(huán)境。
今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎。
2、嚴格執行區科領(lǐng)導決定，維護職工團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇10
我叫xxx，現任濟煤五礦掘進(jìn)隊隊長(cháng)，進(jìn)入20xx年以來(lái)，時(shí)刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊工人認真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場(chǎng)安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現場(chǎng)指揮作業(yè)（如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機等環(huán)節），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，開(kāi)創(chuàng )性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在20xx年帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊先后完成了11011上下順槽、盤(pán)頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺xx米，超計劃xx米，工程質(zhì)量基本全部達到合格。尤其是20xx年12-1月份我們用了12天的時(shí)間完成了盤(pán)頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級制定的時(shí)間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領(lǐng)導好評。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理。
作為一隊之長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì )帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的.處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過(guò)嚴抓細管
工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為工人創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)礦工上線(xiàn)上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。返修了過(guò)去存在的多處不合格巷道。
總之，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學(xué)習黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇11
一、加強學(xué)習，提高認識，認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針。
煤礦管理工作是一項環(huán)節復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為一隊之長(cháng)，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來(lái)，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，認真接受“三觀(guān)”教育，堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為理論依據，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬(wàn)、一萬(wàn)八、平安年、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實(shí)、做精、做強、做優(yōu)、做久”的十字方針，開(kāi)展各項工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)利用二、五例會(huì )和班前會(huì )，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規和政策，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞，推動(dòng)了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。
我認為，管理從應用到具體實(shí)施，必須從基礎做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著(zhù)手，使其更規范、更具體，并能得到重視，體現出嚴肅性。為此，我作為一隊之長(cháng)，必須要自己加壓，不斷學(xué)習，開(kāi)拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書(shū)本知識和工作實(shí)踐有機地結合起來(lái)，指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的要求。同時(shí)嚴格我隊的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規程的編制，完善隊務(wù)管理，重視各班組具體實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，結合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時(shí)的工作中，本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風(fēng)踏實(shí)、嚴格安全生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為香山礦的`發(fā)展積極貢獻。
三、突出重點(diǎn)，嚴抓細管，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
通修隊作為全礦井“一通三防”的具體執行單位，戰線(xiàn)長(cháng)，工作性質(zhì)復雜，較難管理。作為一隊之長(cháng)，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現場(chǎng)，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、及時(shí)處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節的各種問(wèn)題，從沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí)，嚴格法規和政策的落實(shí)。平時(shí)工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各戰線(xiàn)的負責人要嚴格按照措施執行，負起責任。煤礦要安全，特殊工種、特別崗位是關(guān)鍵。作為通修隊半數以上的瓦斯檢查員，都是特殊工種、特別崗位，肩負著(zhù)全礦井瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關(guān)系著(zhù)全礦的生產(chǎn)安全。為此，本人要求瓦檢員要嚴格執行現場(chǎng)交接班、牌板管理及瓦斯上報制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以來(lái)，我帶領(lǐng)全隊克服人員少、戰線(xiàn)長(cháng)等不利因素，維（護）修巷道1100多米，回收巷道800多米，構筑密閉58道，構建風(fēng)門(mén)43道，實(shí)施采空區注漿516m3，實(shí)現安全貫通和大的風(fēng)量調整15次，按制度對主要回風(fēng)巷道實(shí)施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標現象。圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
四、廉潔自律，克己奉公，樹(shù)立良好的干部形象。
在行業(yè)作風(fēng)建設和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，始終認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格要求自己，認真學(xué)習有關(guān)黨風(fēng)廉政建設法律、法規，堅決貫徹執行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規定，自覺(jué)遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執政為民，堅持利為民所謀、權為民所用，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺(jué)把自己言行置于法律、群眾的監督之下。同時(shí)始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚平煤香山精神，不斷加強自己教育，自己加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長(cháng)鳴，本人無(wú)違法亂紀現象。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇12
一年來(lái)，在項目部的正確領(lǐng)導下，我認真履行副隊長(cháng)的職責，今天本人將即將過(guò)去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、帶頭創(chuàng )先爭優(yōu)和組織黨員帶動(dòng)員工開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況
我能按時(shí)參加黨支部各種學(xué)習，認真學(xué)習黨的方針政策，“三個(gè)代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，工作面作業(yè)規程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的'問(wèn)題，配合隊長(cháng)全面負責本隊的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書(shū)記搞好黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟指標。
二、本職工作任務(wù)完成情況
身為一名副隊長(cháng)，我深感責任重大，始終以嚴謹的工作作風(fēng)對待每一項工作。認真總結上班存在的問(wèn)題，安排布置好當天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現場(chǎng)跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭，抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調現場(chǎng)指揮，做到了既是指揮員，又是戰斗員。
協(xié)助隊長(cháng)從健全各項制度入手，完善了隊各項規章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據，員工行為有規范。其次，我隨時(shí)了解班組安全動(dòng)態(tài)、對存在的重大問(wèn)題及時(shí)向隊長(cháng)、調度反映情況，共同討論、研究，及時(shí)予以協(xié)調、解決，有力的促進(jìn)了班組建設，從提高班組戰斗力和穩定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長(cháng)期平穩發(fā)展奠定良好基礎。
日常工作中，我自覺(jué)運用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自己，不斷清除思想深處的錯誤觀(guān)念，年初以來(lái)，全面貫徹落實(shí)集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現場(chǎng)管理和措施及責任制的落實(shí)。配合項目部開(kāi)展各種活動(dòng)，以群監網(wǎng)、青監崗為主的群眾監督保障，并及時(shí)指導做好責任區群眾和青年的思想政治工作，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
三、嚴以律已，積極發(fā)揮作用。
我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺(jué)地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實(shí)有效的技術(shù)改造方案，提高了工作效率。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，繼續深化精細化管理。著(zhù)力抓好質(zhì)量標準管理、員工操作行為管理、班前會(huì )的召開(kāi)等基礎管理，帶領(lǐng)和團結全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標任務(wù)的全面完成。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇13
大家好我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長(cháng)。光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經(jīng)過(guò)去了。一年來(lái)，我隊來(lái)著(zhù)“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開(kāi)展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔負著(zhù)全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來(lái)是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來(lái)，我隊大力開(kāi)展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機房、抽放站開(kāi)展一系列的工作，
大力開(kāi)展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統和主通風(fēng)系統的正常運行，實(shí)現全年安全無(wú)事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問(wèn)題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計入使用。千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車(chē)間因設備運載能力低，又沒(méi)備用系統，一直以來(lái)是我礦生產(chǎn)系統的薄弱環(huán)節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初
10年即可正常投與篩分振動(dòng)篩廠(chǎng)家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問(wèn)題，
加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問(wèn)題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會(huì )上講到現場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過(guò)聽(tīng)取職工的建議，并深入現場(chǎng)觀(guān)察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門(mén)之間的`聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了礦部下達的提升任務(wù)。保障環(huán)衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著(zhù)全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇14
20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長(cháng)的職責作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的.安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，
設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
三、明年計劃只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益�？傊�，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇15
我叫xxx，于20xx年5月份調至xx礦業(yè)機電科擔任副科長(cháng)一職，主要分管開(kāi)拓、掘進(jìn)機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導的指導下，區隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開(kāi)拓掘進(jìn)任務(wù)及本年度我礦機電運輸工作重點(diǎn)要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、20xx年履職情況
1、盡心履行職責，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。自5月份調入以來(lái)，我盡心履行自身崗位職責，服從領(lǐng)導安排，遵守勞動(dòng)紀律，協(xié)助好完成科內各項工作。同時(shí)，走進(jìn)區隊班前會(huì )，了解開(kāi)掘現場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，深入現場(chǎng)，熟悉開(kāi)掘各頭面設備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，給予技術(shù)指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節、重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。
2、注重現場(chǎng)基礎管理，實(shí)現采掘現場(chǎng)質(zhì)量達標。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，機電運輸戰線(xiàn)的加長(cháng)，現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛等動(dòng)態(tài)管理難度加大，我積極和開(kāi)掘區隊長(cháng)溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區域、分階段、分步驟對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實(shí)責任、逐月考核，較好的完成了開(kāi)掘現場(chǎng)機電運輸質(zhì)量達標任務(wù)。
3、加強設備檢修維護，開(kāi)掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點(diǎn)檢制度，團結分管開(kāi)掘各級管理人員，加強對開(kāi)掘設備檢修維護工作的監督與落實(shí)，深入現場(chǎng)指出現場(chǎng)
存在的安全隱患，并提出整改意見(jiàn)、督促整改落實(shí)，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)掘設備各項任務(wù)指標。20xx年開(kāi)掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產(chǎn)時(shí)間也自8月份起，在隨后幾月持續走低，表現明顯的為開(kāi)拓一隊自6月份起保持了6個(gè)月的機電設備運行零影響，開(kāi)拓二隊第四季度連續3個(gè)月保持了機電設備運行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來(lái)重點(diǎn)參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進(jìn)工作，保證了全礦的采掘接替。
5、積極協(xié)助科內“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設工作。從隱患排查、專(zhuān)業(yè)例會(huì )、質(zhì)量標準化建設、設備檢修等方面協(xié)助對開(kāi)掘各頭面進(jìn)行隱患整改整治、指導重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展、監督現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛、日檢、月檢等各項動(dòng)態(tài)工作的'開(kāi)展落實(shí)。
二、20xx年主要工作要點(diǎn)
1、加大開(kāi)掘機電運輸管理力度，嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實(shí)，以減少隱患的出現，杜絕重大隱患、重復隱患出現。
2、重點(diǎn)關(guān)注開(kāi)掘機電、運輸安全質(zhì)量標準化建設。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，現場(chǎng)的機電運輸質(zhì)量標準化建設工作會(huì )逐漸加大，我將帶頭繼續強化現場(chǎng)質(zhì)量達標管理，除了日常設備完好、管線(xiàn)吊掛標準化建設工作外，我將從注重現場(chǎng)物的管理向提高開(kāi)掘機電工人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，力促開(kāi)掘機電運輸質(zhì)量標準化建設再上新臺階。
3、繼續加強開(kāi)掘現場(chǎng)整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
我的匯報完畢，謝謝大家。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇16
轉眼間我們告別成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，我們有付出，也有收獲;我們有歡笑，也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下，我嚴格要求自己，較好的履行了作為一名機電隊長(cháng)的職責，同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結:
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員，多年來(lái)，在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，也非常注重政治思想的學(xué)習，在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習，以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導好自己的工作，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，開(kāi)展各項工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位，戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜，較難管理。作為一隊之長(cháng)，我從整體上管理的同時(shí)，又經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握現場(chǎng)第一手資料，時(shí)常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問(wèn)題，沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí)，嚴格落實(shí)法規和政策。平時(shí)工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，施工中嚴格按照措施標準執行，承擔責任。
二、工作任務(wù)和目標
一、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業(yè)衛生，確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
二、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改，確保美觀(guān)及質(zhì)量標準化。
三、負責中央變電所、采區變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗，確保礦井供電的安全、可靠。
四、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養，確保主運輸系統正常運行。
六、負責井下所有各個(gè)點(diǎn)的排水系統，確保排水系統完好，及時(shí)排出礦井的污水、廢水，為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件。
七、合理選擇設備，對設備進(jìn)行逐步更新改造，進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
八、組織機電隊全體職工培訓、學(xué)習，提高機電隊的整體素質(zhì)，嚴格貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。
九、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設，提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證集團戰略的順利實(shí)施。
三、工作的不足之處
回顧這段時(shí)間的工作，雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績(jì)，但是還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現如下:
一、管理上還不是很完美，職工出現三違，在以后的工作
中把工人的思想教育進(jìn)一步加強，堅決抵制三違。
二、管理方式有些欠缺，一些地方管理的還不夠成熟，
今后的工作中努力克服。
三、個(gè)人的能力有限，沒(méi)有做到面面俱到，還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規劃及具體改進(jìn)措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的'一年，以6號煤建設為重點(diǎn)的前提下，確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此，我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念，以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，以過(guò)去的不足作為鞭笞，決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作:
一、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標準化，抓好機電設備完好工作，保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
二、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護，保養、檢修工作，保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
三、做好機電設備的安裝驗收工作，保證其安全運轉。
四、積極做好機電隊職工的培訓與學(xué)習工作，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保機電設備正常運轉，促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的學(xué)習計劃;深入開(kāi)展學(xué)習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關(guān)規定;嚴格落實(shí)學(xué)習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規程、條例、并進(jìn)行監督檢查;進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。
五、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足，杜絕工人“三違”現象的發(fā)生，嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作，進(jìn)一步培養職工自律、自覺(jué)的習慣，使機電隊整體素質(zhì)提高，為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
總之，在過(guò)去的一年里，我所取得的這些成績(jì)，來(lái)自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷，來(lái)自于全體職工的不懈努力!成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)仍需努力。在今后的工作中，我會(huì )更加努力的工作，并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工，以更加飽滿(mǎn)的激情，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實(shí)的精神，團結協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng )新，為奪取新的更大勝利而努力奮斗!
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