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煤礦區隊長(cháng)述職報告（精選10篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編幫大家整理的煤礦區隊長(cháng)述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦區隊長(cháng)述職報告 1
一、安全方面
“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對于區隊來(lái)講，永遠都要把“安全生產(chǎn)”當作頭等大事來(lái)抓，從區隊成立至今每次班前會(huì )我首先講的都是安全，告訴員工要遠離“三違”，規范操作，并向員工認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項管理制度及安全標準，強化安全管理，明確安全職責，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿(mǎn)完成中心年初下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故指標。
二、生產(chǎn)方面
在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我隊全體人員的'共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，其中完成巷道進(jìn)尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，是中心所有區隊里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊伍。
4月份，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張，要求我隊6個(gè)班生產(chǎn)（3個(gè)班掘進(jìn)、3個(gè)班砼底板），但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來(lái)1個(gè)班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產(chǎn)，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中根據每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配人員，組建成6個(gè)班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評。
細心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個(gè)班生產(chǎn)，相當于倆個(gè)區隊的管理，如果不嚴格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績(jì)，但也還有很多不足之處，我要不斷總結經(jīng)驗，查找差距，不斷更新觀(guān)念，轉變管理作風(fēng)，加強科學(xué)技術(shù)知識學(xué)習，提高自己和團隊的業(yè)務(wù)能力。抓好各項規章制度和考核兌現，為實(shí)現中心“20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故“的奮斗而努力工作。
我的述職完了，不當之處，請大家批評指正。
煤礦區隊長(cháng)述職報告 2
我叫xx，現任綜采二區區長(cháng)，時(shí)刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng )新發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)廣大干部員工認真觀(guān)測落實(shí)上級指示精神，加強員工思想政治學(xué)習，強化現場(chǎng)管理，較好地完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻，現在我就今年以來(lái)的工作匯報如下：
一、不斷學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
面對政治經(jīng)濟新形勢的變化，礦黨政積極組織開(kāi)展了各項主題教育活動(dòng)，工區班子充分利用學(xué)習日，組著(zhù)學(xué)習討論，管理干部每人寫(xiě)心得體會(huì )、決心書(shū)，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。我們綜采二區被xx市工會(huì )評為“20xx年xx市工人先鋒號”。
二、團結協(xié)作，確保完成工作任務(wù)。
今年以來(lái)，面對復雜多變的.井下現場(chǎng)環(huán)境，按照礦上級部門(mén)要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產(chǎn)工序，充分調動(dòng)勞動(dòng)組織。嚴格按照我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深入現場(chǎng)“一區兩個(gè)工作面”，先后完成了xx工作面的調采工作面改造，增添溜子、支架65節。xx工作面削減面溜、支架69節及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功，得到集團公司的好評，組織召開(kāi)了集團公司巷道充填現場(chǎng)會(huì )。4月份進(jìn)入xx工作面后精心組織調采機頭143米，削減溜子23節，多回采煤炭資源兩萬(wàn)多噸，出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進(jìn)入5月份我們工作不懈怠，通過(guò)嚴管理、細分工，創(chuàng )新管理模式，積極打造質(zhì)量標準化工作面，于5月20日成功召開(kāi)了我礦xx現場(chǎng)會(huì )，受到了礦黨政及與會(huì )領(lǐng)導的高度評價(jià)，為我礦質(zhì)量標準化建設作出了新貢獻。
三、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理。
作為工區主要負責人，我時(shí)刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產(chǎn)規章制度。充分利用班前會(huì )、安全學(xué)習日。帶頭學(xué)習并認真傳達上級文件、安全指令；學(xué)習分析典型事故案例并結合實(shí)際，舉一反三，認真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識，積極協(xié)調安排外出人員的安全培訓和學(xué)習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)排查現場(chǎng)安全隱患，建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對安全事故、低標準作業(yè)絕不放過(guò)。既為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，又使員工養成了良好的工作習慣，以此來(lái)提高員工的安全意識和自�；ケＤ芰�。通過(guò)嚴抓細管，積極整改落實(shí)，今年以來(lái)我們工區杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
四、加強內部管理，狠抓質(zhì)量標準化，促進(jìn)工作全面提升。
年初，我們就將今年定為質(zhì)量標準化提升年，要通過(guò)內部管理、各項制度的嚴格落實(shí)兌現，打造“四個(gè)質(zhì)量”的提升。工區內部根據實(shí)際每月至少召開(kāi)一次管理人員會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究工作中出現的新問(wèn)題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設，健全體制管理，創(chuàng )新工作現場(chǎng)管理模式，充分調動(dòng)管理人員的積極性、責任感和緊迫感，嚴格現場(chǎng)管理，要求員工上標準崗、干標準活，通過(guò)質(zhì)量驗收，嚴格落實(shí)兌現，增強質(zhì)量認識。通過(guò)強化現場(chǎng)管理、工程質(zhì)量有了很大提高，員工質(zhì)量意識進(jìn)一步增強，操作水平進(jìn)一步提高。
雖然工作取得了一些成績(jì)，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發(fā)展還有一定差距，我認為還有以下幾點(diǎn)：一是對上級文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是各項制度落實(shí)有時(shí)還不到位；三是發(fā)展創(chuàng )新還需要進(jìn)一步增強。
煤礦區隊長(cháng)述職報告 3
在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導下，xx年我們通風(fēng)區認真貫徹落實(shí)礦工作會(huì )議精神，以加強員工教育培訓為主要手段，以提高全員綜合素質(zhì)為主要目的，已完成礦下達我區年度各項任務(wù)為主要目標。積極安排部署，組織實(shí)施各項工作，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等方面都取得較好的成績(jì)。開(kāi)創(chuàng )了安全與生產(chǎn)雙贏(yíng)的喜人局面�？梢哉f(shuō)xx年是我區各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區一年來(lái)的主要工作，特作如下述職：
一、xx年的主要工作
1、年初我區按照礦工作會(huì )議精神的要求及礦下達的各項任務(wù)和指標，結合我區具體工作的實(shí)際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量評標準化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規章制度，并加強了制度的`執行力，嚴格進(jìn)行考核，形成各項工作制度化、規范化、系統化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進(jìn)各項任務(wù)的完成。
2、根據我區員工整體素質(zhì)的實(shí)際，把員工教育培訓，提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作。制定員工教育培訓的整體方案、具體實(shí)施措施、考核辦法、培訓目標等。通過(guò)教育培訓不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以此來(lái)保證現代化礦井的人才需要，同時(shí)在員工中積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)技能的熱情，加強對技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
3、深入開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀班組建設活動(dòng)，全面提升班組的整體管理水平。我們結合全國總工會(huì )和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進(jìn)行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區各項任務(wù)和指標的完成。
4、通過(guò)認真落實(shí)礦工作會(huì )議精神，在全體干部員工的共同努力下，xx年，我區圓滿(mǎn)完成礦年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，實(shí)現了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標準化水平實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營(yíng)管理得到進(jìn)一步加強，全員的節約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現象，成本指標完成較好，比去年有所節余。
5、區班子整體思想素質(zhì)、工作能力，創(chuàng )新意識科學(xué)發(fā)展觀(guān)念進(jìn)一步提升，班子成員的整體觀(guān)念，大局觀(guān)念、團結協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊伍的整體素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)念、主人翁意識明顯增強�？梢哉f(shuō)通風(fēng)區人心向背、隊伍穩定、工作熱情高漲是完成任務(wù)的有力保障和基礎。
二、存在的問(wèn)題
1、安全工作還有死角，抓得不實(shí)，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。
2、班組建設還不夠全面扎實(shí)，班組基礎管理工作還需進(jìn)一步加強。
3、員工整體素質(zhì)發(fā)展還不均衡，教育培訓力度還需細化深入。
4、質(zhì)量標準化還不能達到長(cháng)期達標水平。
三、今后努力的方向
1、安全教育管理結合階段性實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展，加大制度的執行力及處罰力度。杜絕習慣性違章。
2、加強質(zhì)量標準化管理力度，確保動(dòng)態(tài)達標不滑坡。
煤礦區隊長(cháng)述職報告 4
xxxx各位代表：
剛剛過(guò)去的xxxx年，我們礦井在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，圍繞11168階段目標和4236長(cháng)期規劃目標，全面落實(shí)“五放一強”管控舉措，推進(jìn)“四全”管理新模式，按照“七線(xiàn)、兩層、三類(lèi)、三方、多頭”齊頭并進(jìn)的要求，扎實(shí)推進(jìn)，穩步發(fā)展，礦井的對外開(kāi)發(fā)工作創(chuàng )出了驕人的業(yè)績(jì)。在這一年里，我在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真履行自己的職責，與大家一起同心協(xié)力，合德并進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將自己一年來(lái)的學(xué)習工作情況向大家匯報如下，請各位代表評議。
一、始終保持鍥而不舍的心態(tài)，注重學(xué)習，善于積累，不斷提高自身的能力素養。
時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展。不學(xué)習就不足以應對現場(chǎng)的變化，不學(xué)習就駕馭不了復雜的工作局面。作為分管生產(chǎn)副礦長(cháng)，切實(shí)加強學(xué)習，具備更多的知識、更強的能力、更高的素質(zhì)，尤顯得至關(guān)重要。一是注重向書(shū)本學(xué)習�！爸R是動(dòng)力的源泉”。溫家寶總理曾說(shuō)過(guò)“知識不僅給人力量，還給人安全，給人幸福。書(shū)籍是不能改變世界的，但讀書(shū)可以改變人，人是可以改變世界的�！痹谄匠９ぷ髦�，我始終把學(xué)習當成一種職業(yè)責任、一種精神境界、一種成長(cháng)階梯，利用各種形式和渠道，多讀書(shū)，讀好書(shū)，不斷豐富和充實(shí)自己，確保自己真正成為礦井生產(chǎn)管理的行家里手。二是注重向實(shí)踐學(xué)習。實(shí)踐是我們最好的老師。自己非常注重在現場(chǎng)實(shí)踐中學(xué)習提高，把現場(chǎng)、把崗位、把工人當成自己的老師，不斷在實(shí)踐中豐富自己、提高自己。將實(shí)踐當成檢驗自己能力的考場(chǎng)，現場(chǎng)出現的難題都是對自己認知能力、把握能力、應變能力的考驗，讓我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的學(xué)習，來(lái)提高自己。三是注重向他人學(xué)習。每個(gè)人都自己的長(cháng)處，工作中，我特別注重向領(lǐng)導及身邊的同事學(xué)習管理方法、技巧、管理藝術(shù)，使自己的管理更加成熟完善，處理問(wèn)題更加理性，應對困難更加從容不迫；特別注重向員工學(xué)習，學(xué)習他們那種艱苦樸實(shí)的作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻的精神。學(xué)習是一個(gè)永恒的問(wèn)題，而現場(chǎng)的條件總是在不斷變化的，為此，我將持之以恒，永不懈怠。
二、始終保持如履薄冰的心態(tài)，盡心盡力，履職履責，不斷夯實(shí)了礦井安全基礎。
安全生產(chǎn)是煤礦天字號大事。我們每一名領(lǐng)導干部身上，都肩負著(zhù)安全管理的責任，肩負著(zhù)維護員工生命健康的責任，特別是在對外開(kāi)發(fā)的初期階段，在機制、機構尚在完善的過(guò)程之中，安全工作更顯得尤為重要。在實(shí)際工作中，自己準確把握礦井安全工作主調。堅決落實(shí)“自己的安全自己管，指望別人不保險”的安全理念，做到以安全促正規生產(chǎn)，以正規生產(chǎn)保礦井安全。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)是根本，安全是基礎。在履行安全主體責任方面，安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)首先考慮安全工作，當生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅持生產(chǎn)讓位于安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。認真落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的.安全管理。將安全管理上升到維護員工最大利益——生命至上的高度去認識，始終保持著(zhù)清醒的頭腦，力克粗心大意、松懈麻痹，在思想認識上、管理決策上、措施制定上、工作落實(shí)上始終堅持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位，以均衡順暢的生產(chǎn)秩序保證安全生產(chǎn)的持續穩定。
三、始終保持從容穩健的心態(tài)，超前預測，理性掌控，科學(xué)把握礦井生產(chǎn)組織節奏。
采煤管理方面，強化培訓，強化考核，始終堅持“三個(gè)正規”的工作基調，從每個(gè)崗位做起，從安裝準備、工序環(huán)節抓起，狠抓了精細生產(chǎn)和內在工序質(zhì)量標準的提高，以過(guò)程的合理擺布，有效控制，達到了穩中求進(jìn)、穩產(chǎn)高效的目的。掘進(jìn)管理方面，注重培養積極向上的心態(tài)，倡導掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)各單位注重從思想上重視機電管理，注重掘進(jìn)內在質(zhì)量的提高，注重抓重點(diǎn)環(huán)節的協(xié)調，以科學(xué)的擺布保證了掘進(jìn)重點(diǎn)接續工程的組織順暢、按期接續。機電管理方面，進(jìn)一步理順了機電管理與生產(chǎn)組織的關(guān)系，注重機電管理與生產(chǎn)組織的協(xié)調統一，突出正規生產(chǎn)，有序檢修，有效推進(jìn)了機電設備“上臺階和全面達標”活動(dòng)的開(kāi)展，機電管理得到全面加強，全年機電事故率明顯改善。煤質(zhì)管理方面，從源頭層位到循環(huán)產(chǎn)量控制，從系統運輸到煤質(zhì)化驗銷(xiāo)售發(fā)運，根據采場(chǎng)、市場(chǎng)等因素環(huán)境的變化，適時(shí)組織相關(guān)人員研究應對措施，緊緊圍繞優(yōu)化、提質(zhì)、增收做文章，取得了較為理想的效果。
四、始終保持謙虛謹慎的心態(tài)，嚴以律己，寬以待人，樹(shù)立了公道正派的作風(fēng)形象。
不廉無(wú)以立身，不勤無(wú)以成事。從我踏上領(lǐng)導崗位起，我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守，嚴格要求自己，努力做到公道處事，正派為人，廉潔自律。一是堅持克己內省�？思簝仁〖仁菄烙诼梢训淖鳛�，也是循序漸進(jìn)、提高自己的內動(dòng)力。工作中，始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，善于自省，樂(lè )于糾錯，努力做一個(gè)品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過(guò)程中，堅持對事不對人，既做到嚴格管理、不留情面，又做到坦誠相見(jiàn)，以情感人。二是堅持廉潔自律。在工作生活中，時(shí)刻做到自警、自省、自律，經(jīng)常反思自己有沒(méi)有遵守黨紀國法，有沒(méi)有忘記為員工服務(wù)的宗旨，有沒(méi)有例行好自己的工作職責。三是堅持公平公正。每名領(lǐng)導干部都有一定權力的，能不能公正的是使用手中的權利，正確的處理問(wèn)題，是我們衡量一個(gè)干部是否稱(chēng)職的基本條件。一年來(lái)，自己始終本著(zhù)一顆公正心來(lái)處理問(wèn)題，解決矛盾，對任何人、任何事，不偏袒、不徇私、不縱容，公正的對待大家，公正的對待自己。
一年來(lái)，我在工作中學(xué)到了一些東西，鍛煉了一些本領(lǐng)，也獲得了一定提高。但實(shí)事求是的講，自己的工作中還有很多做的不好、不夠的地方，希望大家批評指正，自己將在今后的工作中努力加以改進(jìn)。
謝謝大家。
煤礦區隊長(cháng)述職報告 5
我是xxx，20xx年11月任綜采二隊隊長(cháng)，20xx年11月開(kāi)始任安全管理部副部長(cháng)，共產(chǎn)黨員。在即將過(guò)去的20xx年里，我一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領(lǐng)導相關(guān)要求開(kāi)展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標�，F簡(jiǎn)要述職如下：
一、整章建制，全面貫徹落實(shí)執行力和層次化管理
綜采二隊是一個(gè)新組建的隊伍，第一次班前會(huì )、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困難，所有工作面臨的都是新的嘗試。俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，如果沒(méi)有一個(gè)素質(zhì)過(guò)質(zhì)的班子，沒(méi)有一套科學(xué)的管理制度那就談不上出煤，更談不上出色地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。作為一隊之長(cháng)，首先要做得就是把一個(gè)班子團結起來(lái)，使班子成員都超一個(gè)方向使勁。一建立了綜采二隊各項管理制度，包括內部管理辦法，規定了層次化管理模式，使副隊、一般管技、現場(chǎng)班組長(cháng)各司其職；二是制定了各工種的工作職責和標準，要求管技人員和員工嚴格按自己崗位標準操作，實(shí)現安全規范；三是建立了內部考核制度，做到嚴格按標準考核；四是建立了內部分配制度，嚴格執行獎勤罰懶、表彰先進(jìn)批評后進(jìn)的規定；五是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中逐步完善了部分制度和重新制定了一些必須的制度。通過(guò)一系列制度的制定很好地規范了整個(gè)隊伍的運行情況，使各項工作都有章可依、有法可循，實(shí)現了層次化管理在工作中起到的作用。
二、積極學(xué)習各種文件精神和專(zhuān)業(yè)知識，緊跟時(shí)代步伐為能使自己成為一名合格的學(xué)習型管理人員，加強了業(yè)務(wù)
素質(zhì)方面的學(xué)習。一是每天上網(wǎng)瀏覽上級公司文件，認真學(xué)習文件精神；二是及時(shí)查取兄弟單位重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，開(kāi)展學(xué)、趕、超活動(dòng)；三是嚴格執行管技人員深入井下帶班制度，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。通過(guò)多方面的學(xué)習提升了自身素質(zhì)水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。
三、積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”，做好“一崗兩責”工作。
為發(fā)揮好黨員先鋒帶頭和戰斗堡壘作用，我先是以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，把黨員身先士卒的精神用在工作當中，帶頭盯現場(chǎng)，盯重點(diǎn)工作。今年1月1日，6103N過(guò)斷層，采面需要臥溜子，連續在井下盯班32個(gè)小時(shí)以上；另外，在一次處理采面冒頂問(wèn)題時(shí)，連續現場(chǎng)盯班25個(gè)小時(shí)以上，同時(shí)，把自己當成班長(cháng)帶著(zhù)干，重活累活自己搶在前頭，用自己的行動(dòng)給職工做出了表率，同時(shí)也處理了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。再就是結合支部書(shū)記進(jìn)一步研究決定發(fā)揮共青團員和群眾安全員的作用，制定出“推優(yōu)”的相關(guān)制度，使廣大員工在推優(yōu)的作用下努力生產(chǎn)，克服了一切艱難險阻，很大程度上提高了員工的生產(chǎn)積極性，并在安全方面起到了另外的收獲。
四、通過(guò)小革小改和不斷創(chuàng )新，構建本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。
為使職工有一個(gè)安全舒適的'工作環(huán)境，生產(chǎn)系統達到動(dòng)態(tài)達標，我一直努力靠小革小改改進(jìn)生產(chǎn)中一些漏洞和缺陷，使環(huán)境更加整潔、更加安全。皮帶自移機尾最初安裝使用的是全封閉式后兜，不僅容易塞死，影響皮帶運行，還不利于檢修，職工清理淤煤時(shí)也很不方便。自己多次到現場(chǎng)察看后，量好尺寸，把全封閉式的改成了網(wǎng)狀后兜，既容易清理也方便了檢修；還利用自己的休假時(shí)間研究制作，并在轉載機機頭安裝了防護大鏈，防止異物飛濺傷人，同時(shí)也保護了皮帶；類(lèi)似的小創(chuàng )新還有很多，例如：轉載機冷卻水收集裝置，解決了長(cháng)期以來(lái)困擾回采工作面冷卻水治理的難題；皮帶儲帶倉漲緊小車(chē)加跑偏棍，讓專(zhuān)業(yè)搞機電的都很佩服；轉載機插幫加高防止人員誤入等等。這些成果的應用，解決了很多實(shí)際性問(wèn)題，更重要的是向本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng )建邁進(jìn)了一大步。
五、嚴格落實(shí)隱患排查治理工作，做好區隊安全工作
“安全工作統領(lǐng)一切”，多年的安全工作經(jīng)驗總結出，安全工作必須長(cháng)抓不懈，需要有一套完善的安全管理體系。首先嚴格執行安全技術(shù)措施，在超前支護、機組、支架等重要崗位嚴格按照安全技術(shù)措施開(kāi)展工作，確保安全生產(chǎn)；然后制定了班組長(cháng)和現場(chǎng)操作員的安全確認制度，開(kāi)工前先確認，如沒(méi)有問(wèn)題，各工種全部匯報給現場(chǎng)班長(cháng)，各崗位得到班長(cháng)的命令后方可開(kāi)工，做到整個(gè)班組統一、協(xié)調、有序；再就是培養并設置了專(zhuān)職安全員，由安全員每班查處安全隱患和三違人員，然后按相關(guān)制度進(jìn)行處理，有效控制了不安全因素的滋生。
六、大力開(kāi)展各種培訓活動(dòng)，提高整體隊伍素質(zhì)
為提高隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全素質(zhì)，從管理人員入手積極參與礦組織的各種學(xué)習和培訓，大力開(kāi)展自主學(xué)習和現場(chǎng)培訓，從而提高了操作員工的規范操作水平和安全責任意識。在培訓過(guò)程中，一是充分利用了班前會(huì )和群眾安全會(huì )等時(shí)間，安排專(zhuān)人講解事故案例和操作技術(shù)難題，給職工提供互相交流的平臺；二是想辦法調整班組長(cháng)工作和休息時(shí)間，按時(shí)參加礦組織的學(xué)習培訓，使班組長(cháng)管理水平得到快速提升，從而加強現場(chǎng)安全控制力度；三是充分發(fā)揮“師帶徒”的紐帶作用，對帶的好的師傅和學(xué)得好的徒弟給予適當獎勵，不好進(jìn)行處罰，形成了“學(xué)、趕、超”的良好局面。
七、努力熟悉業(yè)務(wù)，盡快轉變角色
雖然以前也從事過(guò)安管部相關(guān)工作，但從綜采二隊調入安全管理部后，也需要進(jìn)一步熟悉和學(xué)習業(yè)務(wù)。自己從學(xué)習文件開(kāi)始，然后在井下一個(gè)部位挨一個(gè)部位地走動(dòng)，熟悉環(huán)境的同時(shí)，了解了全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，已經(jīng)熟悉了工作職責，基本掌握了井下生產(chǎn)情況，爭取在新的一年里，通過(guò)自己的努力為我礦安全管理工作貢獻更大的力量。
八、存在的不足和改正方法
一是自己在基層組織落實(shí)工作，有時(shí)為了急于完成任務(wù)，脾氣有些急燥，對管技人員和職工態(tài)度不夠溫和，造成屬下有不滿(mǎn)情緒。在今后的工作當中，一定要注意改掉這個(gè)毛病，遇事冷靜分析，不急不燥，即使批評別人，也要采取合適的語(yǔ)氣，以便能達到更佳效果。
二是在組織落實(shí)工作當中，有時(shí)欠周全，一些細節之處考慮不到。比如，時(shí)常重了采面質(zhì)量，輕了外圍達標等等。在今后的工作當中，一定要嚴格要求自己，對待任務(wù)工作都要事無(wú)巨細，尤其是來(lái)到安管部以后，“安全工作無(wú)大小”，更要細心布置，嚴格要求，仔細檢查和排除，做到萬(wàn)無(wú)一失。
回顧即將過(guò)去的一年，雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但是距離領(lǐng)導的要求還有一定差距，自身也存在或多或少的缺點(diǎn)，在今后的工作當中，一定積極改正不足，學(xué)習先進(jìn)，繼續嚴格按照上級公司和領(lǐng)導的要求開(kāi)展工作，發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員應有的作用，在新的工作崗位上做出更大的成績(jì)回報領(lǐng)導的信任。
煤礦區隊長(cháng)述職報告 6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
根據集團公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責狀況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和推薦。
一、今年以來(lái)各項工作的基本狀況
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一”思想理念，用心落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，不懈努力，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種種困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)建設。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全建設
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的狀況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自己加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格職責抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)必須難度。本著(zhù)“為基層，為職工著(zhù)想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放下休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫忙和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了超多的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數都能到達或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種.種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標準化建設穩步推進(jìn)
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍
我們用心推動(dòng)物質(zhì)禮貌、政治禮貌、精神禮貌、生態(tài)禮貌四個(gè)禮貌共同發(fā)展，樹(shù)立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導干部作風(fēng)明顯轉變
堅持開(kāi)展煤礦各級領(lǐng)導紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
礦級領(lǐng)導下井帶班，堅持井下現場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì )。把能夠解決的問(wèn)題當場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗收。及時(shí)對現場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實(shí)現了真抓、真管、真落實(shí)。
堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實(shí)績(jì)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會(huì )，給干成事的以地位，著(zhù)力造就高素質(zhì)的干伍，在全礦領(lǐng)導干部中構成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問(wèn)題和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作;三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、20xx年的努力方向和工作措施
做好20xx年的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，好處深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感職責重大。
一是要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習集團公司、上級主管部門(mén)的會(huì )議精神，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規定的學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的`穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，務(wù)必牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程建立”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓職責落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
三是要創(chuàng )新管理，提高經(jīng)濟效益。
堅持一手抓穩產(chǎn)增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，職責明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強職責落實(shí)，發(fā)揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標職責狀，通過(guò)抓干部實(shí)現干部抓，通過(guò)抓現場(chǎng)實(shí)現現場(chǎng)抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進(jìn)尺指標的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。
我的述職完畢!謝謝大家!
煤礦區隊長(cháng)述職報告 7
各位、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(cháng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對我的關(guān)心指導，感謝各位及職工同志們對企業(yè)職工我其他工作的支持和幫助。
我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負責人。根據分工，我的主要教育工作是主持xx煤礦的全面半導體技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的提供支持幫助下，我能認真仔細履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。我緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(cháng)、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進(jìn)了礦井整體組織工作健康協(xié)調發(fā)展，的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要如下，請審議。
一、嚴格要求自己，明確自身職責
積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織區隊的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工后后規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。每月堅持入井不低于24個(gè)，深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現結構性問(wèn)題及時(shí)處理。制定規章切實(shí)可行的質(zhì)量規范化管理制度，規范區隊職工的安全質(zhì)量操作規范，及每星期的進(jìn)行安全培訓意識提高區隊職工的安全生產(chǎn)意識。
在屯秋二隊領(lǐng)導班子的下所緊密團結配合下，掘進(jìn)二隊20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實(shí)際圓滿(mǎn)完成第三日一般來(lái)說(shuō)安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結束A6煤層泄水巷的盾構任務(wù)，解決了把A6煤層采空區的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問(wèn)題。
二、刻苦鉆研專(zhuān)精技術(shù)知識，做好本職工作
在掘進(jìn)隊期間并負責編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當操作規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原規程措施成功進(jìn)行修訂，及負責本工區職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí)，經(jīng)常崗位組織職工進(jìn)行崗位練兵和電子技術(shù)比武活動(dòng)，文化教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
協(xié)助認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取應積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真抓好各掘進(jìn)工作面的正規循環(huán)，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究各掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行死亡事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本工區安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本工區各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成危急情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
區隊工程質(zhì)量管理大多是依靠驗收員和提高區隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識。在對驗收員的管理中會(huì )，一是對驗收員實(shí)行驗收失誤失誤積分選舉制，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量質(zhì)量系列化管理的熱情，也規范和提高了驗收員的工作責任心；二是嚴格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號不會(huì )停止到口號上。在對區隊班小組的管理中所，一是加大對班組長(cháng)的罰款和扣分力度，二是加大對施工單位班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度施工小組對區隊工程質(zhì)量提高班的'意識和積極性。
三、適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識。
隨著(zhù)社會(huì )不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買(mǎi)書(shū)目與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書(shū)，連續不斷開(kāi)闊和更新自己投資業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使新臺階自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。
四、能力拓展、提高工作效率
堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準區隊文化建設與安全管理生產(chǎn)管理的制造切入點(diǎn)，不斷加強區隊管理人文文化建設。
五、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。
1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程工程建設設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查專(zhuān)責自己所負責的工程項目，做到別具一格施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無(wú)誤。
2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)行政管理，在自己的日常教育工作中，始終抓住研究重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標明確。如8月份由掘進(jìn)二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導的安排的時(shí)間表準時(shí)交接給綜采隊，我隊是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過(guò)和消防官兵的共同努力，最終按時(shí)交接，并滿(mǎn)足了施工明確要求。
六、工作中的不足與需要提高的地方
我作為掘進(jìn)技術(shù)人員：
一是技術(shù)開(kāi)發(fā)應積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織區隊的產(chǎn)品銷(xiāo)售，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)采訪(fǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。
二是及時(shí)組織和落實(shí)安全盡快質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證區隊工程建設的可以保證良性發(fā)展。
在20xx年的工作中所的主要存在的不足是：
一是區隊的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司目前的要求還有差距；
二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，區隊職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。
煤礦區隊長(cháng)述職報告 8
我叫xxx，現任職于xx礦機電運輸隊，任工長(cháng)一職，全面負責地面設備的安全運轉。
白駒過(guò)隙，時(shí)光如梭，驀然回首在順發(fā)礦過(guò)的這些日日夜夜，感慨萬(wàn)千！自己付出了很多多，也收獲了很多經(jīng)驗、閱歷、事業(yè)和情感。面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，都已經(jīng)成為曾經(jīng)的往事。今后的工作安排又是一個(gè)人生起點(diǎn)的開(kāi)始，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的、有意義的，給自己一個(gè)目標，給企業(yè)一個(gè)交代。深刻剖析工作中出現的漏洞及存在問(wèn)題，認真總結現在的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度。
在思想方面我始終堅持學(xué)習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、和黨的十七大及十七屆五中全會(huì )精神等，堅決執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在實(shí)際工作中認真學(xué)習集團公司、礦會(huì )議精神，嚴格貫徹落實(shí)礦下發(fā)的各種文件和各項規章制度。通過(guò)不斷的學(xué)習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發(fā)了工作的熱情。也樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“警鐘長(cháng)鳴”的憂(yōu)患意識。
主要做的工作有：
1、加強安全管理，提高安全意識；做到地面供電、提升、通風(fēng)安全零事故。在“安全第一，預防為主”的煤礦安全生產(chǎn)的總體方針下，永遠都要把“安全生產(chǎn)”作為頭等大事來(lái)抓，從區隊成立至今每次我也都會(huì )在班前會(huì )上強調安全，要求安全規范操作。真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
2、工作中做到認真負責，從設備的安裝開(kāi)始把關(guān)，積極配合安裝人員，保證設備的安裝質(zhì)量。在今年2月份礦車(chē)整形和修理設備安裝時(shí)，帶領(lǐng)去年分過(guò)來(lái)的大學(xué)生，協(xié)同廠(chǎng)家的技術(shù)人員，克服氣候條件和種種不利因素。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。保證了設備的順利安裝和運行。
3、加強巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現隱患、并認真處理，做好預防性維護。我礦提升機，由于安裝初期的設備質(zhì)量問(wèn)題。增大了維修量，為保證設備的安全運行。協(xié)同相關(guān)人員做到定期、定時(shí)檢查、維修、更換零部件。對更換下的零件維修后以備用。對提升機的液壓站、潤滑站、剎車(chē)裝置進(jìn)行不定期檢查。在相關(guān)人員的配合和精心維護下提升機的`安全運行時(shí)間得到了延長(cháng)。
4、壓風(fēng)設備由于井下生產(chǎn)環(huán)境和供風(fēng)環(huán)境比較復雜，嚴重的影響了設備的正常運行。在對易損件和各種保護參數做到按需調整，及時(shí)清理、更換配件，進(jìn)一步滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
5、35KV變電站二期工程的完善。由于資金、供電局、設備廠(chǎng)家、施工單位等諸多因素下，在工作中也是困難重重。為保證設備的順利運行，和去年分過(guò)來(lái)的大學(xué)生充分利用時(shí)間不分晝夜的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，并及時(shí)的提出合理化的建議。不但節約了材料消耗，也保證設備的安全運行。
6、在雨季期間，對電力設備加強巡回檢查和維修工作，保證全礦的安全供電。
7、在6月份完成了提升機高壓配電柜的更換工作。在更換過(guò)程中也學(xué)習到了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，同時(shí)也豐富了我的閱歷。
今后的工作要求：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，協(xié)同實(shí)習技術(shù)員針對地面各個(gè)車(chē)間的不同情況，組織不同的學(xué)習內容。使所負責的轄區內人員的業(yè)務(wù)水平有所提高，同時(shí)也是對自己業(yè)務(wù)水平提高。
2、完善知識的儲備，系統深入的學(xué)習煤礦安全生產(chǎn)。注重管理工作的學(xué)習，積極的與領(lǐng)導和相關(guān)人員協(xié)調，努力使自己的工作越做越好。
3、把自己所會(huì )的知識和經(jīng)驗，毫無(wú)保留的傳授給礦上的新生力量。讓他們在今后的工作中少走彎路，也讓他們帶給我現代的生產(chǎn)工藝和設備操作形式。
總結過(guò)去的工作，細心和毅力是我工作的核心要素，身為工長(cháng)的我負責的設備太多、需要進(jìn)行的工作也是比較的瑣碎。如果在工作中不嚴格的要求自己，不努力的提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績(jì)的。
在我的工作中也還有很多的不足之處，我要在今后的工作中不斷的總結經(jīng)驗，查找差距，不斷更新觀(guān)念，轉變作風(fēng)，加強科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習，努力提高自己和團隊的業(yè)務(wù)能力。抓好各項規章制度和考核制度，對我的考核。為實(shí)現“安全生產(chǎn)無(wú)事故”做出自己的一份貢獻。
我的述職完了，不當之處，請各位批評指正。
煤礦區隊長(cháng)述職報告 9
各位領(lǐng)導、同事、職工代表:
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(cháng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持和幫忙。
我的職務(wù)是田家煤礦技術(shù)負責人。根據分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫忙下，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。我緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(cháng)、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、認真學(xué)習，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)潛力不斷提高
一是認真學(xué)習黨的.各類(lèi)指導思想，用心參與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，用心參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
二是切實(shí)加強黨性修養和行為養成，緊密?chē)@“班子建設、區隊建設、班組建設”等三個(gè)隊伍建設的指導思想，參與各類(lèi)別的建設活動(dòng)，不斷提高自身的管理潛力。
三是自覺(jué)加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，用心借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗，認真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
四是注重學(xué)習安全法律法規，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務(wù)潛力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺(jué)理解群眾監督
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規范》要求自己，自覺(jué)改善思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，持續清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認真遵守個(gè)人重大事項報告制度。自覺(jué)轉變工作作風(fēng)，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，幫忙群眾解決現場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題�？朔倭胖髁x，不擺架子。團結同志，勇于開(kāi)展批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格。
三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執行公司的各項規章制度。自覺(jué)理解各級領(lǐng)導和廣大職工的監督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、推薦。
三、認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成分管范圍內的各項工作
在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實(shí)事求是”的原則，圓滿(mǎn)完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內的各項工作。
一是嚴格履行《總工程師(技術(shù)負責人)崗位職責制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。
煤礦區隊長(cháng)述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導和同事們：
首先，我要感謝趙總和煤礦領(lǐng)導小組成員在過(guò)去六個(gè)月里對我工作的關(guān)心和指導，感謝各位領(lǐng)導和職工同志對我工作的支持和幫助。時(shí)光飛逝。轉眼間，我已經(jīng)工作了半年多了。借此機會(huì )，我想總結一下我在過(guò)去六個(gè)月里所做的工作，我在工作中取得了哪些成就和經(jīng)驗，我有哪些缺點(diǎn)和不足，以便我今后能做得更好。繼續堅持優(yōu)勢，克服劣勢，逐步提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，配合煤礦發(fā)展步伐。
20XX年2月底，我來(lái)到煤礦實(shí)習。20XX年6月畢節學(xué)院畢業(yè)后，我直接到煤礦從事測量工作。在此后的六個(gè)月里，我始終牢記計量的主要目的，認真運用計量理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦上下的實(shí)際情況，平時(shí)進(jìn)行實(shí)際計量操作，在煤礦測量方面，我掌握了一些更深層次的知識和技能。在我礦技術(shù)室擔任測量技術(shù)員，主要負責全礦上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的制定。由于煤礦技術(shù)工作不是單靠一個(gè)人的力量和觀(guān)念來(lái)完成的，只有全體人員的合作和團結才能快速高效地完成工作，因此各項工作必須密切配合，這就要求測量人員認真負責，在工作中要謹慎小心，為下一步打好基礎。以下是過(guò)去一年工作的簡(jiǎn)要報告。請復習一下。
一、克服困難做好基礎工作
記得我第一次來(lái)到這個(gè)新環(huán)境工作時(shí)，那里的一切都很奇怪，但我并不畏懼困難，但面對困難，以負責任的態(tài)度，深入了解各施工井巷工程的進(jìn)度，整理更新了相關(guān)井巷的勘察記錄和各種比例的工程方案，并對適合該礦的最佳測量方法進(jìn)行了研究和探討。認真學(xué)習和鞏固專(zhuān)業(yè)理論知識，開(kāi)拓進(jìn)取，深入井下工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗，按照礦山測量技術(shù)要求認真完成各項測量工作，以確保測量精度滿(mǎn)足技術(shù)規范的要求。已經(jīng)做了大量的技術(shù)準備。
二、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作
我來(lái)到煤礦工作以來(lái)，在同事和上級領(lǐng)導的幫助和指導下，努力運用自己的專(zhuān)業(yè)理論知識，結合每天的工作實(shí)際，總結當天的工作情況，然后為明天做準備。隨著(zhù)知識和經(jīng)驗的不斷積累，我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高。經(jīng)過(guò)連續的實(shí)際操作后，我通常學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真負責，并與兄弟礦山進(jìn)行溝通，以便能夠熟練、順利地完成設計圖紙的放線(xiàn)、巷道對巷道的貫通、巷道對上中段和下中段的貫通，結果滿(mǎn)足精度要求。測量是一門(mén)嚴格的學(xué)科，是一項始終與數字打交道的工作，因此我對每一項工作都很?chē)栏�，不允許有任何錯誤，認真仔細地完成每一個(gè)項目。
三、適應發(fā)展需要，不斷學(xué)習新知識。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和知識的不斷更新，礦山測量領(lǐng)域出現了新技術(shù)、新工藝、新材料。作為一名技術(shù)工人，如果不及時(shí)學(xué)習和補充，就無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )和企業(yè)發(fā)展的需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習和熟練操作全站儀，制作CAD電子圖紙和CAD多層復合圖紙，并花時(shí)間與地質(zhì)、采礦方面的同事相互學(xué)習和提高，從而將我的專(zhuān)業(yè)水平提高到一個(gè)新的水平。
四、能力擴展和工作效率提高
測量是一項思維靈活、機智、腳踏實(shí)地的工作。此外，如上所述，這也是一項可以通過(guò)各小組共同努力完成的工作。但是，從我們測量團隊的實(shí)際情況來(lái)看，熟練技術(shù)人員的比例非常小，因此在一定程度上大大降低了工作效率。測量工作看似簡(jiǎn)單而粗糙，但事實(shí)上，它有很多知識。因此，在這種情況下，除了提高個(gè)人技能外，我還對未來(lái)團隊成員的個(gè)人技能和學(xué)習時(shí)間制定了不同的計劃，進(jìn)行了嚴格的`培訓，訓練他們工作認真，測量結果真實(shí)可靠。必須嚴格按照測量技術(shù)的基本要求，養成各種工作習慣。我們手中的數據必須真實(shí)、準確、具有代表性。通過(guò)實(shí)際測量學(xué)習，成員們學(xué)到了很多實(shí)際的東西，如更熟練地操作實(shí)驗儀器，學(xué)會(huì )了各種比例尺工程圖的繪制以及課堂上無(wú)法做到的經(jīng)緯儀和水準儀的使用，大大提高了手、腦和繪圖技能，與此同時(shí)，它還擴大了與地質(zhì)和采礦合作的能力。
五、圖紙和數據的安排
除了現場(chǎng)工作的地下和露天測量外，測量還包括室內圖紙的準備和干燥。因此，在完成現場(chǎng)調查后，我們根據地質(zhì)和采礦的需要，以1:10001:5001:200的比例提交圖紙和數據。為了更好地指揮和指導生產(chǎn)，還制作了CAD電子版來(lái)測量采礦工程平面圖。比例為1:2000和1:10001:5001:200。另外，在每個(gè)月結束采場(chǎng)驗收后，根據驗收數據繪制斷面圖并切割斷面，編制計算圖和投影圖1:200，為以后的工作打下良好的基礎。根據各中段地質(zhì)開(kāi)發(fā)設計方案，對實(shí)際開(kāi)挖工程進(jìn)行比較，以達到實(shí)際情況與施工相一致的目的。我們不僅制作圖紙和整理測量數據，而且對所有數據和圖紙進(jìn)行整理、歸檔和備份，以備將來(lái)工作之用。
六、工作中的主要成就和工作經(jīng)驗總結。
1.始終重視工程質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量。在半年的工作中，嚴格按照工程設計圖紙規定的規范檢查分管工程，認真設計施工順序，認真指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成規定的工程任務(wù)，準確對接工程。例如，與中介公司合作進(jìn)行的邊界調查就是按照這種方法進(jìn)行的。
2.重點(diǎn)項目的重點(diǎn)管理。在煤礦領(lǐng)導的直接指導下，在日常工作中，我始終抓住重點(diǎn)，不放松，突出重點(diǎn)，明確目標。如9月份，由于煤礦驗收隱患整改，要求在短時(shí)間內為絞車(chē)房修建獨立的回風(fēng)巷道。由于工期短，工作難度大，我們將生產(chǎn)作為重點(diǎn)項目組織，遵循每日跟蹤的原則，通過(guò)與施工人員的共同努力，最終達到了施工要求。
3.服從領(lǐng)導和指揮。這是我們做好工作的根本保證。半年來(lái)，我認識到，只要我們反映領(lǐng)導的意愿，按照領(lǐng)導的指示，認真完成各項任務(wù)，我們的工作就能卓有成效，很快完成。另一點(diǎn)是，在指導施工的過(guò)程中，如果發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)向市領(lǐng)導匯報，爭取領(lǐng)導的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。
七、工作中的不足和需要改進(jìn)的地方
由于我司煤礦自參加工作以來(lái)一直處于驗收過(guò)程中，我司參與的井下實(shí)際工作很少，導致很多實(shí)際工作熟練程度不夠或對很多煤礦安全知識掌握不夠，這就導致了很多程序的編制措施中總是存在漏洞。由于各領(lǐng)導和同事及時(shí)糾正，測量?jì)x器操作不夠熟練，導致井下測量速度緩慢。這些是今后工作中需要改進(jìn)的領(lǐng)域。
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