關(guān)于煤礦安全科長(cháng)述職報告
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的煤礦安全科長(cháng)述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、立足本職，狠抓基礎，努力提升安全管理水平
我礦是一個(gè)由原來(lái)的個(gè)人小煤礦發(fā)展而來(lái)的整合礦井。整合初期，安全基礎薄弱，既沒(méi)有完整的管理制度，也沒(méi)有得力的安全管理機構，安全生產(chǎn)責任不能有效落實(shí)。作為只有我一個(gè)人的安監科來(lái)說(shuō)，要想改變現狀，確實(shí)感到肩上的責任重大。為此，我在兩年多來(lái)，做了如下工作：
1、規范安全管理制度。一是結合本礦實(shí)際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，并匯編成冊。今年初，又重新對現行的安全管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了《職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化績(jì)效考核辦法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長(cháng)管理考核辦法》、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。二是針對特殊時(shí)期、特殊工程，及時(shí)制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件，加大安全考核力度，為安全管理走上規范化軌道奠定了基礎。
2、落實(shí)預控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患，積極組織各部門(mén)開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)性的隱患排查治理，兩年多來(lái)，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》，目前，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條，其余6條正在整改中。二是實(shí)行了重大危險源預控管理，組織各部門(mén)人員對礦井存在的.重大危險源進(jìn)行了充分的辯識和評價(jià)，制定了XXXX煤業(yè)公司《事故應急救援預案》、《透水事故演習方案》，并每半年組織開(kāi)展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災能力奠定了基礎。
3、扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化建設。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設的規劃部署和集團公司“三項建設”實(shí)施辦法，制定了《安全示范礦井建設實(shí)施方案》，采取了動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設項目進(jìn)行安排，定時(shí)間，定任務(wù)，定責任者，做到了旬旬有重點(diǎn)，月月有亮點(diǎn)，從而涌現出掘進(jìn)二隊掘進(jìn)工作面、8#右翼軌道巷、8#侯車(chē)硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長(cháng)廊等一批示范工程，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20XX年上半年，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設現場(chǎng)第一名；在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設檢查驗收中，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列。
4、扎實(shí)開(kāi)展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”安全確認標準》，制定了《準軍事化管理實(shí)施辦法》，組織各包科長(cháng)對各崗位工種人員進(jìn)行了手指口述人人過(guò)關(guān)培訓和現場(chǎng)演練，聘請呂梁武警支隊教官進(jìn)行了井上、下成建制隊組軍事化訓練，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個(gè)人安全賬戶(hù)進(jìn)行考核，使職工的向心力、執行力有了全面提高。
5、嚴格落實(shí)了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規定，制定了考核辦法，實(shí)行了獎懲兌現，為進(jìn)一步轉變干部工作作風(fēng)起到了積極作用。兩年多來(lái)，我本人平均每月下井15.75天，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次，現場(chǎng)培訓職工7.4人次。
6、強化全員安全培訓。建立了崗前培訓、班前培訓、集中培訓相結合的培訓機制，積極與有關(guān)部門(mén)配合開(kāi)展了管理人員的換證培訓、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓，兩年多來(lái)，共組織培訓13次，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行電腦培訓抽考，5—10月份，共抽考職工904人次。
7、堅持“從嚴治礦”原則。一是加大安全監察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班、后夜班進(jìn)行安全大查崗，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”。兩年多來(lái)，共查處“三違”446人次，處罰56400元。二是加強了“三員兩長(cháng)”管理。制定了《“三員兩長(cháng)”管理考核辦法》，將事故、隱患、三違、質(zhì)量、責任制落實(shí)、培訓考試以及出勤天數作為重要考核內容。3—10月份，共兌現“三員兩長(cháng)”獎勵91895元。三是實(shí)行了職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理。制定了《職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理考核辦法》，將職工下井天數、遵章守紀、安全技能、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個(gè)人安全賬戶(hù)掛勾考核。3—10月份，共兌現職工安全賬戶(hù)獎勵279650元。
二、加強學(xué)習，嚴以律己，努力提高自身素質(zhì)
1、在學(xué)習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學(xué)習十七大以來(lái)歷次的會(huì )議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》及集團公司廉潔自律各項要求，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時(shí)也提高了自身防腐拒變的能力。
2、在自律方面：我能自覺(jué)以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則，秉公辦事，特別是在安全考核方面，嚴格落實(shí)各項安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上，我能以大局為重，處處維護礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門(mén)完成各項工作。在生活上，能與領(lǐng)導同事和睦相處，從未發(fā)生爭執現象。
兩年多來(lái)，在礦領(lǐng)導的關(guān)懷、信任和支持下，我做了一些應做的事情，但還存在著(zhù)一些不足：
一是理論學(xué)習方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對質(zhì)量標準化工作抓落實(shí)力度不夠；四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此，在今后的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點(diǎn)和不足，以科學(xué)嚴謹和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度服務(wù)于我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
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