中學(xué)校長(cháng)離任審計述職報告
教育每一天都是新的，學(xué)校工作每一天也都是嶄新的。以下為大家分享的中學(xué)校長(cháng)離任審計述職報告，希望對大家有所幫助。
大家好!
首先，請接受我真心的感謝，感謝全校同仁一年來(lái)為學(xué)校的發(fā)展、工作的推進(jìn)、學(xué)生的進(jìn)步、特色的創(chuàng )建給予的全心關(guān)注、真心投入和用心付出，也感謝這個(gè)集體、這個(gè)團隊、全校每一位教工給予我的理解、寬懷、支持、合作和力量。
共同的追求，凝聚的力量，合作的智慧，使這一學(xué)年學(xué)校的各項工作和教育事業(yè)，在教育局的正確引領(lǐng)下，能穩步推進(jìn)、健康向榮、成果豐實(shí)。
現在向大家報告這一年來(lái)的工作和思考，請評議。
第一、 確定目標、規劃發(fā)展
一個(gè)學(xué)校的發(fā)展需要有明確的目標。xx中學(xué)經(jīng)過(guò)近幾年的臥薪嘗膽，教育質(zhì)量和辦學(xué)水平得到同步發(fā)展。但基礎依然薄弱、生源不優(yōu)、環(huán)境不好的現實(shí)制約著(zhù)學(xué)�？沙掷m發(fā)展。我和我的團隊在接下重擔后，認真分析學(xué)校的新情況、新起點(diǎn)、規劃好學(xué)校發(fā)展的路線(xiàn)圖：確立了打造農村優(yōu)質(zhì)教育、創(chuàng )建農村標準化的示范初中、辦xx人民滿(mǎn)意的學(xué)校為遠景目標;制定了以管理立校、質(zhì)量強校、特色亮校的發(fā)展思路。在此基礎上，我們明確了第一年(這一學(xué)年)的奮斗目標：管理精細化，質(zhì)量穩中升，發(fā)展上臺階，特色有創(chuàng )建。這一年我們就是圍繞這個(gè)目標，以管理、質(zhì)量、發(fā)展、特色這四個(gè)抓手，抓實(shí)學(xué)校各項工作。
第二、 規范辦學(xué)、依法治校
嚴格執行國家的課程計劃，不搞加班加點(diǎn)，節假日一律不補課;嚴格執行義務(wù)教育的收費政策和收費公示制度;制定和完善了教學(xué)管理、支教管理、崗位管理、年度考核、績(jì)效考核、評優(yōu)晉級等學(xué)校管理制度，使學(xué)校各項工作更加制度化、程序化、規范化，使得管理落實(shí)到位，工作穩步推進(jìn)，教學(xué)質(zhì)量提升更加有保障。
第三、 創(chuàng )新管理，精細舉措
學(xué)生管理永遠是一個(gè)沒(méi)有最好只有更好的工作，是初中學(xué)校工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。這一學(xué)年，我們強化并細化了學(xué)生管理工作：走讀生入校簽到、出校點(diǎn)名，寄宿生就寢巡查點(diǎn)名;實(shí)行學(xué)生在校24小時(shí)無(wú)縫隙管理;實(shí)施由德育處班主任為主線(xiàn)和校團委學(xué)生會(huì )班團支部為副線(xiàn)的雙線(xiàn)互補的管理模式，各有重心、各有方式，有力加強了對學(xué)生的管理和教育;衛生分班分片，按時(shí)清理，學(xué)生會(huì )每天自查自評，形成定規;成立青年志愿者隊，弘揚雷鋒精神，自覺(jué)助人服務(wù);密切家校聯(lián)系，每學(xué)期都召開(kāi)家長(cháng)會(huì );成立校園廣播站，每天兩次播音，播報校內班級新聞，倡導校園新風(fēng)尚。通過(guò)這些舉措的推行，純正了校風(fēng)，加強了文明修養，促成了良好習慣的形成，營(yíng)造了濃郁的學(xué)習氛圍。使校園生活充滿(mǎn)無(wú)限樂(lè )趣和青春活力。述職報告范文
第四、 文化建設，提升品位
一所學(xué)校發(fā)展到一定階段，必然需要形成具有自身特色的學(xué)校文化。這一年我們非常注重校園文化建設。一是努力培植太中精神，關(guān)注身邊的優(yōu)秀教工，挖掘其高尚品質(zhì)，凝煉出敬業(yè)愛(ài)崗、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻、團結合作的太中精神，來(lái)引領(lǐng)和感召每一個(gè)教工;二是打造好文化載體，通過(guò)設計�；�、編印校報、開(kāi)通校園廣播，定時(shí)更新校園文化長(cháng)廊，有力充實(shí)了校園文化內涵;三是注重班級文化建設，學(xué)校大力倡導班級勵志文化墻建設，學(xué)生是學(xué)校文化的創(chuàng )建者和受益者，我班墻壁我設計，我班文化我創(chuàng )造，學(xué)生的聰明才智得到很好的激發(fā)，
四是開(kāi)展感動(dòng)太中六愛(ài)之星、優(yōu)秀教工、優(yōu)秀班主任的評選表彰活動(dòng)，感動(dòng)著(zhù)每一個(gè)學(xué)生，每一個(gè)教師，每一個(gè)工人，也感動(dòng)著(zhù)每一個(gè)家長(cháng)，感動(dòng)著(zhù)整個(gè)校園。在感動(dòng)中，我們感受到學(xué)校的進(jìn)步和發(fā)展，也深切體會(huì )到身為太中人的光榮和責任。第五、 有效課堂，初顯成效
這一年，我們從學(xué)生發(fā)展角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)施行有效課堂第二階段實(shí)驗工作，是在重模仿的第一階段基礎上的深入推進(jìn)，做到定模式創(chuàng )特色有實(shí)效。我們形成了自己的備課流程，編制了特色的導學(xué)案，確定了自己風(fēng)格的'課堂教學(xué)模式，在教學(xué)觀(guān)摩上，教師的任何一節課都是公開(kāi)的，各教室后門(mén)上課期間必須是敞開(kāi)的，歡迎隨時(shí)推門(mén)觀(guān)摩。成立巡導考評組，每節課均有專(zhuān)人到各班進(jìn)行考課評課。對于有效課堂開(kāi)展實(shí)施不好的教師，及時(shí)進(jìn)行談話(huà)，分析原因進(jìn)行整改。為了開(kāi)拓視野，提升有效課堂教學(xué)能力，我們在今年四月份組織24人次到山東杜郎口中學(xué)取經(jīng)學(xué)習;五月份舉行有效課堂教學(xué)開(kāi)放展示活動(dòng)，展示了初一初二10個(gè)班30節課，邀請了縣教研室領(lǐng)導專(zhuān)家以及兄弟學(xué)校同仁50余人來(lái)校觀(guān)摩指導，贏(yíng)得了領(lǐng)導專(zhuān)家的充分肯定和一致好評。
第五、 六愛(ài)教育，形成特色
為營(yíng)造良好的校園環(huán)境，提升學(xué)生的行為規范和道德情操，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成，我們從愛(ài)的教育出發(fā)，選擇六個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，大力開(kāi)展六愛(ài)主題的系列教育活動(dòng)，這是貫穿一學(xué)年的德育主題教育活動(dòng)，有針對性地加強中學(xué)生的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、社會(huì )公德等思想道德建設，我們分別設立自強不息之星、勤奮好學(xué)之星、陽(yáng)光魅力之星、愛(ài)校守紀之星、團結友愛(ài)之星、尊師文明之星。 從個(gè)人自評、小組(可以使用本站搜索)推薦、班級評選、年級部再評、組委會(huì )審核確定等程序評選出本年度在六愛(ài)教育開(kāi)展實(shí)施以來(lái)的感動(dòng)太中六愛(ài)之星10人，在全校范圍內掀起弘揚正氣、歌頌真情、倡導真善美的熱潮，取得了很好的效果;述職報告范文
第六、初三教學(xué)，齊抓共管
我們舉全校之力，投入中考備考，集教師之智，優(yōu)化中考備考，分層次召開(kāi)中考復習備考會(huì );建立班級、教師工作責任制，目標到班，任務(wù)到人，班子成員分到各班，形成濃厚的備考氛圍和教學(xué)合力;為樹(shù)立信心，鼓足干勁，召開(kāi)迎中考百日動(dòng)員誓師大會(huì );按月分班舉行班級教導會(huì )，確立階段目標，分析班情學(xué)情，及時(shí)總結問(wèn)題，研究整改措施;班主任全程管理，全面輔導，全心服務(wù)，全力以赴，認真細致地做好每一次考試、每一個(gè)環(huán)節的管理服務(wù)工作。中職春招，多管齊下，做細工作，真情溝通，做通家長(cháng)思想，贏(yíng)得家長(cháng)信賴(lài)，取得超額完成指標達117%全縣第五的成績(jì)。
第七、校園和諧，以人為本
堅持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是構建和諧校園的本質(zhì)要求。這一學(xué)年，我們以尊重教師為前提，尊重每一個(gè)教工，依法建立學(xué)校工會(huì )和教職工代表大會(huì )制度，推進(jìn)民主管理，尊重和保障教職工的合法權益。組織教工民主評議學(xué)校班子，組織教工修訂學(xué)校制度，組織教工為學(xué)校發(fā)展建言獻策。在工作中，尊重教師的勞動(dòng)和勞動(dòng)成果，增強與教師的感情交流和思想溝通，使教師在學(xué)校發(fā)展中的個(gè)體需求得到合理滿(mǎn)足。在生活上，關(guān)心教師物質(zhì)生活和精神生活，改革食堂管理，實(shí)行午餐補貼，保證提供每一個(gè)教工免費午餐;關(guān)心教工健康，組織全體教工到安慶市立醫院體檢。深入了解教師工作、學(xué)習、生活中存在的問(wèn)題和困難，想方設法幫他們解決，對生病和家庭困難的教工，學(xué)校及時(shí)探望，給予幫助，讓老師親身感受到集體的溫暖。
第八、抓實(shí)安全
師生平安安全是學(xué)校的重中之重的工作，我們編制了安全管理網(wǎng)，筑牢了安全防護墻。制定了切實(shí)可行的安全制度和預案;成立了安全管理組織，明確分工、責任到人;實(shí)行安全各班天天自查，處室月月排查，學(xué)校定期大查;警校聯(lián)手，出擊網(wǎng)吧，法制教育;對學(xué)生進(jìn)行防地震、防溺水、防雷電、防中毒等方面的安全知識教育，組織實(shí)施了兩次防震應急避險逃生演練;加強值班管理，人員進(jìn)出登記、午休執勤點(diǎn)名、晚上督寢簽到等，切實(shí)抓好安全工作;接送走讀生車(chē)輛進(jìn)行有效管理，確保學(xué)生安全。安全工作我們常融于事、常抓在手、常說(shuō)于口，絲毫沒(méi)有懈怠，使得沒(méi)有任何一丁點(diǎn)安全事故的發(fā)生。
如果說(shuō)，這一年自己在任期上做了一些工作，確實(shí)能發(fā)生一些影響和作用，我清醒地懂得，那是一種集體的智慧、融合的力量和眾志成城的光輝。我時(shí)刻提醒自己，：領(lǐng)導即服務(wù)，管理即責任。校長(cháng)是一校之魂，他的職業(yè)修養，他的待人處事，工作作風(fēng)和創(chuàng )業(yè)精神，直接影響著(zhù)學(xué)校的聲譽(yù)和百姓的口碑。為此，我始終心系學(xué)校事業(yè)發(fā)展，情系教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，愛(ài)系學(xué)生素質(zhì)提升，利系家長(cháng)理想達成，搞好一所學(xué)校需要學(xué)校教師團隊中的每一個(gè)人，而做壞一所學(xué)校只需校長(cháng)一個(gè)人就綽綽有余。
同志們，這一學(xué)年，是我們共同奮斗的一年、共同發(fā)展和共同收獲的一年，也是我和同事們共同分享成功、享受教育的一年。然而，我也十分清醒。清醒我們承載的期望和壓力，清醒我們面對的困難和希望，清醒我們遇到的挑戰和超越。更清醒自己工作的欠缺與不足。
教育每一天都是新的，學(xué)校工作每一天也都是嶄新的。面對望江教育千帆競發(fā)、百舸爭流的態(tài)勢，我們堅信：xx中學(xué)將站在新的高度，實(shí)現更高層次、更高境界的發(fā)展!
謝謝大家!
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