2021年企業(yè)領(lǐng)導離任述職報告
企業(yè)領(lǐng)導離任述職報告
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？好好準備一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的企業(yè)領(lǐng)導離任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)領(lǐng)導離任述職報告1
同志們：
我從去年2月27日來(lái)耒陽(yáng)任職，到現在差不多一年零五個(gè)月時(shí)間了。時(shí)間過(guò)得很快，又到了告別的時(shí)候。一年多的時(shí)間很短，但是很不平凡。非常感謝這一年多來(lái)市四大家領(lǐng)導同心同德、風(fēng)雨同舟，也感謝在座的各位同志給我的支持、關(guān)懷與幫助。
這一年多時(shí)間來(lái)，我們經(jīng)歷了很多不平凡的事，特別是基本完成了煤礦整合，全市煤礦已整合成22家煤業(yè)公司。整合是影響深遠的頭等大事，雖然伴隨著(zhù)會(huì )有一個(gè)“陣痛”。這方面，山西為我們樹(shù)立了一個(gè)樣板：整合以前災難深重，整合以后產(chǎn)能大幅提升。7月3日，盛茂林副省長(cháng)到耒陽(yáng)視察，對煤礦整合工作給予了高度評價(jià)，要求耒陽(yáng)堅決落實(shí)兩句話(huà)：第一句話(huà)，堅持就是勝利；第二句話(huà)，鞏固就是發(fā)展。整合成功來(lái)之不易，這是一場(chǎng)利益調整的戰役，必將影響耒陽(yáng)的深刻變化，走出事故多發(fā)頻發(fā)的怪圈，讓我們的支柱產(chǎn)業(yè)能夠健康安全成長(cháng)，讓我們的干部也能夠健康成長(cháng)。
這一年多時(shí)間來(lái)，我們成功完成了人大、政府、政協(xié)換屆選舉，一大批干部走上了市級領(lǐng)導崗位，通過(guò)調整拉動(dòng)讓一大批干部得到了成長(cháng)。我曾在幾個(gè)地方工作過(guò)，從南岳到蒸湘，再從蒸湘到耒陽(yáng)，有個(gè)深刻體會(huì )，如果怕觸及矛盾的，就會(huì )擱置干部，就會(huì )耽誤干部。但是為了耒陽(yáng)干部隊伍能夠健康成長(cháng)，為了使耒陽(yáng)干部隊伍能夠人才輩出，我們做到了頂住壓力，排除干擾，以正確的用人導向選拔任用干部，讓一批優(yōu)秀的干部得到了成長(cháng)。事業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于人，的事業(yè)是干部的成長(cháng)。所以，我也很欣慰，離開(kāi)耒陽(yáng)之際，一大批干部得到了成長(cháng)。特別是要感謝衡陽(yáng)市委和市委組織部，尤其是今天到會(huì )的曾部長(cháng)，對耒陽(yáng)干部成長(cháng)給予了很大的關(guān)懷。
這一年多時(shí)間來(lái)，我深深體會(huì )到，民生項目成為了全市的亮點(diǎn)：實(shí)驗中學(xué)已經(jīng)投入使用；師大附中耒陽(yáng)分校即將進(jìn)行招生；武廣新城項目，特別是人工湖項目即將竣工�？梢哉f(shuō)，這三個(gè)項目是我們耒陽(yáng)一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。
這一年多時(shí)間來(lái)，我們引以自豪的是被省委、省政府列為首批擴大經(jīng)濟管理權限試點(diǎn)縣市，耒陽(yáng)將享受地級市的經(jīng)濟管理權限，為未來(lái)發(fā)展搭建了更寬廣的平臺。這些成績(jì)的取得來(lái)之不易，是四大家和全體同志們共同努力的結果，是大家敢于擔當的結果，特別是在資金短缺、困難重重的情況下，大家積極開(kāi)動(dòng)腦筋，迎難而上，想辦法創(chuàng )造條件取得的成績(jì)。這些成績(jì)的取得，實(shí)屬來(lái)之不易。借這個(gè)機會(huì )，向我們四大家全體領(lǐng)導，向在座的同志們表示衷心的感謝！
離別之際最難舍。在耒陽(yáng)工作期間，大家給了我很多的支持、幫助和關(guān)懷。在工作中結下的友誼是真正的兄弟之情，我將終生銘記。我要感恩大家對我的支持和幫助，感恩耒陽(yáng)人民對我的培養。今后，不管在哪里，我將始終會(huì )關(guān)心支持耒陽(yáng)的事業(yè)發(fā)展，始終會(huì )關(guān)心耒陽(yáng)的干部成長(cháng)，始終會(huì )真心呵護耒陽(yáng)來(lái)之不易的良好發(fā)展氛圍，堅定不移地維護耒陽(yáng)人民的利益。
最后，衷心祝福在座的各位同志，家庭幸福、事業(yè)美滿(mǎn)，衷心祝福耒陽(yáng)人民幸福安康，真心祝愿耒陽(yáng)的明天更加美好！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導離任述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位員工代表：
從我20xx年6月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經(jīng)四年多了�；叵脒@四年來(lái)我的工作歷練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里曾經(jīng)承載著(zhù)我們整個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)做石油行業(yè)的人的信念、堅持、追求、情感與榮譽(yù)！
四年來(lái)，在集團公司黨委、集團公司領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，經(jīng)歷了一切從零開(kāi)始的艱辛創(chuàng )業(yè)階段，實(shí)現了各個(gè)階段的發(fā)展與目標。
四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著(zhù)力推進(jìn)了區域勘探與開(kāi)發(fā)的一體化進(jìn)程，油藏評價(jià)也取得了突破的成果。
四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì )神搞建設，使我們產(chǎn)能建設也能夠高效運行；
四年來(lái)，我們精細管理，強化注水，一點(diǎn)一滴的提高了增產(chǎn)，磨刀石上鬧革命。
四年來(lái)，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。
四年來(lái)，我們警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。
四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。
四年來(lái)，我們堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。
特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。
我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意！
現將我四年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績(jì)
(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動(dòng)，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤(pán)，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩步推進(jìn)，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來(lái)激烈的`礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng )建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個(gè)井區的數字化配套建設，建成了集團第一個(gè)數字化油田；根據不同區塊、不同層系、不同類(lèi)型儲層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲層改造工藝創(chuàng )新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田——油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹(shù)立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統，大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統效率，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。
(六)效益業(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。
(八)打造了長(cháng)實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)，始終做到“工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則，針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個(gè)對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制，確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強”：加強區域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實(shí)加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預測，及時(shí)指導鉆機調整；切實(shí)加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認識水平；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬”的分配思路；在井區層面，積極引導基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�，創(chuàng )新“自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(cháng)，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(cháng)實(shí)集團骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實(shí)加強財務(wù)管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求；加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當地群眾參與油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境、服務(wù)、速度最快、效率”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著(zhù)力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團公司開(kāi)發(fā)建設做出了一些富有成效的.工作，也取得了一些成績(jì)，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng )新型、和諧型長(cháng)實(shí)做出積極貢獻！
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導和各位代表評議！
企業(yè)領(lǐng)導離任述職報告3
各位領(lǐng)導、同事：
時(shí)光荏苒猶如白駒過(guò)隙，掐指算來(lái),我已經(jīng)在人保度過(guò)了xx余載的光陰，人生一共能有幾個(gè)xx年?而我一點(diǎn)也不后悔在人保度過(guò)的這些歲月，相見(jiàn)時(shí)難別亦難，今天在這里為大家做南山支公司總經(jīng)理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬(wàn)千。
這xx年來(lái)，我見(jiàn)證了人保牢牢地堅守中國民族財產(chǎn)保險業(yè)的核心位置，見(jiàn)證人保在九百六十萬(wàn)平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時(shí)見(jiàn)證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經(jīng)理室正確方針領(lǐng)導下取得的累累碩果??成功路上我灑下了汗水，奉獻出了青春，我不會(huì )忘記是人保這塊土壤給了我養份。對人保、對公司、我始終懷抱著(zhù)一顆感恩的心，一路走來(lái)，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個(gè)腳印、與公司共成長(cháng)，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。
現在，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導和同志們報告如下，請大家評議。
一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
我于20xx年x月受分公司總經(jīng)理室的重托，先后擔任人保財險xx公司總經(jīng)理，20xx年完成保費收入11776萬(wàn)元，完成年計劃的147%(分公司下達全年任務(wù)為7969萬(wàn))；20xx年完成考核利潤1375萬(wàn)元，完成年計劃的275%(分公司下達利潤指標為500萬(wàn))，綜合排名居于13家經(jīng)營(yíng)單位前列。
20xx年，面對愈加激烈的市場(chǎng)競爭，至20xx年底，南山公司綜合業(yè)績(jì)評介為3A，排名暫列13家經(jīng)營(yíng)單位首位。
二、主要工作內容及其績(jì)效
(1)堅持以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作。
三年多來(lái)，我始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，同時(shí)以拓展集團客戶(hù)為手段，細分市場(chǎng)，認真研究營(yíng)銷(xiāo)策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營(yíng)銷(xiāo)體系。具體措施包括以下三個(gè)方面：
1.積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調工作，為業(yè)務(wù)員營(yíng)造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。
2.注重開(kāi)展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，采取政策扶持、費用傾斜措施，調動(dòng)了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢。
3.根據公司實(shí)際制訂并完善了部分內控及管理制度，包括公司各職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的各項內控管理制度，如內部流程管理、業(yè)務(wù)員人員管理、考勤管理、績(jì)效考核、費用管理等管理制度。
(2)創(chuàng )新推行“推薦返場(chǎng)維修執行辦法”， 加強渠道建設。
當今市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代。價(jià)格戰和功利性的促銷(xiāo)手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場(chǎng)經(jīng)濟是格格不入的。唯一不變的真理是變革、是創(chuàng )新。推薦返廠(chǎng)返修，即是在變革創(chuàng )新的理念下衍生的智慧結晶。
推薦返廠(chǎng)返修，即即通過(guò)對客戶(hù)報案信息的收集，將信息反饋給各個(gè)車(chē)行駐點(diǎn)的負責人，盡可能引導客戶(hù)返回戰略合作聯(lián)盟4S店維修，使客戶(hù)獲得可靠、專(zhuān)業(yè)的維修服務(wù)。如此一來(lái)，車(chē)行也能在車(chē)輛受損后繼續以維修的方式進(jìn)行盈利，車(chē)主也能第一時(shí)間在車(chē)輛受損后接受車(chē)行的全方位維修服務(wù)。通過(guò)這種方法，保險公司與車(chē)行平等互利，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。使公司擺脫價(jià)格競爭的怪圈，破冰而行，樹(shù)立起強大的核心競爭力。
(3)注重服務(wù)細節，提升人保財險品牌
面對外部競爭所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力，我保持沉著(zhù)冷靜，客觀(guān)面對現實(shí)情況尋求對策。制定了一系列策略，與競爭對手們展開(kāi)了一場(chǎng)品牌戰、服務(wù)戰。
我要求全體員工在面對客戶(hù)的時(shí)候要努力做到“六個(gè)一樣”，即：理賠與展業(yè)一樣主動(dòng)，退保與投保一樣對待，大小保戶(hù)一樣重視，新老客戶(hù)一樣熱情，咨詢(xún)與業(yè)務(wù)處理一樣耐心，對待批評與表?yè)P一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務(wù)。
(4)加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)。
一直以來(lái)，員工的職業(yè)能力培訓及業(yè)務(wù)能力學(xué)習是我的工作開(kāi)展的重點(diǎn)。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質(zhì)提高了，才能在社會(huì )上立足。而當今社會(huì )需要的是全面型人才，不僅要求過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，而且要求強化個(gè)人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng )造各種學(xué)習機會(huì )，半年組織一次出單人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，為公司的選人用人提供了準確的依據。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng )建了“南山支公司內網(wǎng)”，為員工了解、學(xué)習公司的基本情況提供了良好的平臺。
同時(shí)，我堅持以人為本，組織開(kāi)展多方面業(yè)務(wù)培訓會(huì )，提升員工業(yè)務(wù)知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學(xué)習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價(jià)值觀(guān)，努力營(yíng)造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。
(5) 堅持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，抓好黨風(fēng)廉政建設。
抓好黨風(fēng)廉政建設，領(lǐng)導是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從政規定，始終把黨風(fēng)廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放在核心位置。我在南山公司任內作決不允許發(fā)生不正當交易行為，杜絕保險誤導欺詐，決不利用職權為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實(shí)貫徹保監會(huì )各項方針要求，務(wù)求做到依法合規經(jīng)營(yíng)，確保公司各項業(yè)務(wù)持續健康穩定發(fā)展。
三、工作中的不足
回顧三年來(lái)的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進(jìn)展還沒(méi)有達到預期目的。之所以出現上述問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反思剖析和自糾，我認為，一是主觀(guān)意識存在一定問(wèn)題。主要是從事領(lǐng)導崗位時(shí)間比較長(cháng)，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和習慣做事。二是各項政策制度落實(shí)得不夠好。偏重于抓制度建設，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊。
針對對以上存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專(zhuān)題研究，具體解決，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。
各位領(lǐng)導、同志們，我任職以來(lái)，雖然做了大量的工作，取得了一些成績(jì)，但我深深體會(huì )到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導和同志們支持幫助的結果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。
最后，借述職報告的機會(huì )，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，實(shí)現公司的再次騰飛。
再次謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導離任述職報告4
xxx,性別，x,學(xué)歷,xx根據組織的安排，本人于x年x月因工作需要調xxx工作�，F根據xx縣領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計的要求,將本人任期內有關(guān)工作情況報告如下：
一、任職起止時(shí)間：
xx年x月開(kāi)始擔任x鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)，xx年x月調出，任期x年零x個(gè)月。
二、職責范圍：
(一)主持本鎮黨委、政府日常工作，統籌全盤(pán)，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮落實(shí)。
(二)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線(xiàn)，選拔任用德才兼備干部。
(三)全面負責全鎮的經(jīng)濟建設工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導協(xié)調鎮政權機關(guān)和群團組織，研究決策本鎮經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中的重大問(wèn)題，認真履行工作職責。
(四)全面負責黨的建設工作，履行村級組織建設直接責任人的職責，加強以村黨支部為核心的村級組織建設。
(五)負責本鄉的思想政治工作，民主法制建設和精神文明建設工作
三、履行職責情況：
在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全鎮各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持加快發(fā)展不動(dòng)搖，搶抓機遇，務(wù)實(shí)進(jìn)取。x年，我鎮在全縣鄉(鎮)經(jīng)濟工作綜合考評中取得了第一名。過(guò)去的x年成為xx歷史以來(lái)發(fā)展較快、變化較大的時(shí)期，實(shí)現了經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會(huì )大局持續穩定，人民生活水平顯著(zhù)提高，一個(gè)具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現在我們面前。
(一)經(jīng)濟總量持續增長(cháng),綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。近x年來(lái)，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)科技創(chuàng )新，大河經(jīng)濟得到了持續快速發(fā)展。xx年，全鄉財政總收入達xx萬(wàn)元,實(shí)現農民人均純收入x元。
1、推進(jìn)現代農業(yè)建設，農業(yè)農村經(jīng)濟穩定增長(cháng)。
一是發(fā)展茶葉x畝，打造了x余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地；
二是楠竹面積達到x畝，已成為農民增收的產(chǎn)業(yè)；
三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩步推進(jìn)，x年種植面積達到x畝，稅收x萬(wàn)元；
四是生豬養殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈x平方米，完成了x個(gè)村級畜牧獸醫技術(shù)服務(wù)室建設；
五是新農村建設成績(jì)顯著(zhù)，桐子園村開(kāi)展省宜居村莊建設，xx投入了近x萬(wàn)元的基地設施建設。
2、加大重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟規模不斷擴張。一是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，x年，xx茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)xx余萬(wàn)元，創(chuàng )鑫木業(yè)產(chǎn)品遠銷(xiāo)武漢、長(cháng)沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區建設良好，楚城礦業(yè)前期準備工作基地完成；二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，
全鎮上下形成“親、愛(ài)、重、護”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，x年，招商引資到位資金x萬(wàn)。
3、開(kāi)展集鎮建設與管理，集鎮面貌有所改善。以“規劃是龍頭，建管要并重”的原則，著(zhù)力打造“x大鎮”。
一是完善規劃編制，集鎮控制性詳細規劃和部分中心村的規劃編制已完成，開(kāi)展了集鎮的定樁定界工作，集鎮建設嚴格按規劃實(shí)施；
二是推進(jìn)集鎮基地設施建設，建成教師安居工程大院臨時(shí)停車(chē)廠(chǎng)，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動(dòng)了西環(huán)路打通工程，公益性服務(wù)大樓、安置小區、政府廣場(chǎng)、東風(fēng)廣場(chǎng)等工程已開(kāi)始進(jìn)行準備工作；
三是加強了集鎮管理力度，重點(diǎn)整治了亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道x小時(shí)保潔，開(kāi)展“兩違”建筑執法x余次。
(二)基礎設施不斷完善,人民生活不斷改善。近x年來(lái)，我始終堅持改善群眾生活為目標，維護實(shí)現和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎設施建設。
一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設共投入資金近x萬(wàn)元，實(shí)施了x余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路、通暢路，建成了x條鎮內循環(huán)路，x條出境線(xiàn)；
二是x低丘崗改造項目投資x萬(wàn)元完工且通過(guò)省國土廳驗收，增加有效耕地面積x畝；
三是投資近x萬(wàn)元，完成了x大堰改造，x河堤建設，x安全飲水等水利重點(diǎn)工程，并對x、x、x三處大堰共計x米進(jìn)行了維修，改善灌溉面積x畝；
四是農村安全飲水工程建設解決約x人的安全飲水問(wèn)題。
(三)產(chǎn)業(yè)調整成效斐然，農民收入不斷增加。近x年來(lái)，我們不斷強化農業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位，不斷加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養殖等農業(yè)示范基地，并引進(jìn)了x茶社廠(chǎng)房落戶(hù)x。在種植結構上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農產(chǎn)品的數量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。
(四)黨的建設不斷加強，干部素質(zhì)明顯提高。近x年來(lái)，堅持以全面加強黨的建設為保證，以創(chuàng )建先進(jìn)黨委為目標，創(chuàng )出特色，樹(shù)好典型，全面提升，使我鎮的發(fā)展有可靠的組織保證。
1、黨的建設成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯。強化鄉村廣大干部的理論學(xué)習，切實(shí)增強黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。
2、黨委自身建設得到全面加強。
一是帶頭執行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會(huì )議決策，充分尊重分歧意見(jiàn)，力求達到共識與統一；
二是樹(shù)立班子團結意識，講大局意識，維護班子集體權威，充分放權，以體現對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀(guān)能力性；
三是堅持政策的連續性，決策的科學(xué)性，凡出臺相關(guān)政策，都反復討論，集體決策；
四是班子成員堅持駐村調研制度，及時(shí)為基層排憂(yōu)解難，樹(shù)立起團結務(wù)實(shí)的`黨委新形象。
五是堅持廉潔自律，樹(shù)立廉政形象，帶頭嚴格遵守和執行上級黨委、政府制定的有關(guān)規定。
3、抓好基層組織建設。
一是結合我鎮實(shí)際，制定了x鎮領(lǐng)導干部“x”等規定，及時(shí)組織全鎮干部學(xué)習，深入開(kāi)展民主評議等活動(dòng)，促進(jìn)了行風(fēng)、政風(fēng)的轉變；
二是及時(shí)落實(shí)專(zhuān)職村干部工資財政統發(fā)制度，充分調動(dòng)了村干部的工作積極性；
三是認真做好政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)等工作，實(shí)行了村財鄉代管制度。
(五)社會(huì )事業(yè)全面推進(jìn)，兩個(gè)文明協(xié)調發(fā)展。近x年來(lái)，始終堅持經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設和社會(huì )各項事業(yè)的協(xié)調發(fā)展。
一是積極開(kāi)展計生政策的宣傳，完善了基層計生網(wǎng)絡(luò )，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強，群眾生育觀(guān)念進(jìn)一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。
二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎設施總投入近x萬(wàn)元，新建了中、小學(xué)食堂，保障了中考、小考的獎勵資金。
三是衛生醫療水平不斷提高，硬件設施投入突破x萬(wàn)元，建成了衛生院技大樓，完善了x個(gè)中心村衛生室建設，新農合工作順利推進(jìn)；
四是旅游業(yè)取得新的進(jìn)步，x旅游公路建設接近尾聲，x旅游名村建設有序進(jìn)行；
五是弘揚了民族民間文化，全鎮開(kāi)展了土家擺手舞活動(dòng)；
六是社會(huì )保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災、救濟、最低生活保障等制度得到落實(shí)。
七是農民素質(zhì)培訓工程扎實(shí)推進(jìn)，農村勞動(dòng)力轉移進(jìn)一步加快。
林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮社會(huì )各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，各項工作全面進(jìn)步。
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