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公司員工年度總結

時(shí)間:2021-12-21 17:07:37 年度總結 我要投稿

公司員工年度總結(集合15篇)

  總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編收集整理的公司員工年度總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

公司員工年度總結(集合15篇)

公司員工年度總結1

  這一年的工作結束了,對于過(guò)去的一年還是比較懷念的,在工作中有非常多難忘的回憶,這一年來(lái)我也是得到了非常大的提高,所以我堅持去做好了很多,一直以來(lái)我也是保持著(zhù)認真的工作態(tài)度的,我來(lái)到公司確實(shí)不是很久,一年多的時(shí)間我接觸到的也僅僅是一點(diǎn),我希望可以在接下來(lái)把這些做的更好,這一年來(lái)的工作當中我是比較客觀(guān)積極的,也經(jīng)歷過(guò)非常多的事情,在這一點(diǎn)上面我愿意去做好這些,我也很清楚工作,是自己的事情,馬虎不得,對于過(guò)去的一年我也總結一下。

  在這過(guò)去一年的個(gè)當中我不斷的調整好自己的心態(tài),也在學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識,我能能夠深刻的意識到這一點(diǎn),作為一名xx的員工這是我應該要有的態(tài)度,我會(huì )堅持去做的更好的,這一年的工作當中我也是調整好了自己的心態(tài),雖然一年的工作已經(jīng)結束了,但是還是能夠認真的去做好這些分內的職責,每天完成好日常的工作,我知道這些都是我應該要去完善好的,這一點(diǎn)毋庸置疑,我會(huì )繼續努力的去搞好自己的本職工作,對于過(guò)去的一年我總是能夠用一個(gè)最好的狀態(tài)去對待,20xx年的時(shí)間雖然過(guò)的很快,但是在工作的過(guò)程當中確實(shí)是努力了很多,完成了年初的工作目標,這是一個(gè)非常好消息,值得高興,在這方面我應該要保持一個(gè)好的態(tài)度。

  對于過(guò)去的一年我做好了很多的準備,雖然一年來(lái)的工作已經(jīng)結束了,但是還是能夠看到自身的進(jìn)步和成長(cháng),作為一名xx的員工,在這方面我應該要做好規劃,我學(xué)習更多業(yè)務(wù)知識,我知道我應該要往什么方向發(fā)展,這些都是我應該要去做好的,過(guò)去的一年當中我也吸取了很多的經(jīng)驗,作為一名員工我能夠隨時(shí)擺正自己的位置,這一點(diǎn)的時(shí)間雖然過(guò)去了,但是我會(huì )讓自己去接觸更多的東西,我應該要對自己的工作負責一點(diǎn),和周?chē)耐聦W(xué)習到了很多知識,這確實(shí)讓我感覺(jué)很充實(shí),我也一定會(huì )繼續努力的,在過(guò)去的一年里我也有一些做的不夠好的地方,這些是我應該要去糾正的,做一件事情不能三分鐘態(tài)度,我希望可以接觸更多的知識,這一年來(lái)出現的不足,我一定會(huì )認真的糾正,把更多的精力投入到到接下來(lái)的工作當中,我會(huì )堅持去做好自己分內的事情,努力提高自己的工作能力。

公司員工年度總結2

  又到了一年的年尾,不得不感慨一句時(shí)間過(guò)得真的是快。在這一年中自己聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排,完成了自己這一年的工作,在工作中也取得了良好的表現。這一年過(guò)得是比較的順利的,在今年自己也沒(méi)有遇到很多的困難,雖然也有因為沒(méi)做好被批評的時(shí)候,但是既然是自己沒(méi)有做好那被批評也是應該的。新的一年的工作馬上就要開(kāi)始了,在這之前我想我應該要為自己這一年的工作做一個(gè)總結,才能夠去開(kāi)始自己明年的工作。

  一、工作方面

  今年所有的工作我都是很好的完成了的,雖然在工作中也會(huì )出現一些問(wèn)題,但自己在發(fā)現了問(wèn)題之后會(huì )努力的去改變自己,不讓一個(gè)問(wèn)題出現兩次,這樣的一個(gè)態(tài)度是非常的好的。所以在這一年的工作中我是進(jìn)步了不少的,至少跟去年相比自己的工作是完成得越來(lái)越好了的。今年在工作的過(guò)程中也遇到了一些困難,在自己的努力下很好的解決了這些阻礙我進(jìn)步的障礙,取得了不錯的工作成績(jì)。今年也是受到了不少的批評的,在被批評之后自己心里雖然是會(huì )很不好受,但也能夠調整好自己的狀態(tài),努力的去做好自己的工作。

  二、紀律方面

  我清楚的知道作為一名員工只做好自己的工作是不行的,也要不去做一些違反公司的規章制度的事情。在這一年當中自己是沒(méi)有遲到過(guò)一次,每天都能夠準時(shí)的到公司上班,在上班時(shí)間也不會(huì )去做自己的事情。我認為在上班時(shí)間是應該要努力的做好自己的工作的,其它的跟工作沒(méi)有關(guān)系的事情是絕對不應該去做的,我也不會(huì )去做。在這一方面我是有著(zhù)很不錯的表現的,明年也會(huì )繼續的保持自己這樣的一個(gè)工作態(tài)度,更好的去完成工作。

  三、工作計劃

  在這一年的工作中自己是還有很多的地方都沒(méi)有做好的,所以在新的一年自己要在這些方面多多的努力,讓自己能夠在新一年的工作中有進(jìn)步。新的一年自己應該要有一個(gè)新的目標,對自己的要求也應該要提高一點(diǎn),這樣才能夠在明年的工作中學(xué)到更多的東西。明年自己是一定會(huì )保持今年這樣努力用心的工作狀態(tài)的,認真的去做好新一年的工作,讓自己也能夠有多一點(diǎn)的收獲。我知道在新的一年是一定會(huì )遇到很多的問(wèn)題的,但是我也已經(jīng)做好了準備,想要在新的一年讓自己能夠有更多的進(jìn)步了。

公司員工年度總結3

  在20__的上半年,物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領(lǐng)導的全面指導下,如期地達到了預定的目標,F將20__年的具體工作總結及匯報如下:

  一、規范服務(wù)

  1、建立了維修巡查表,等各類(lèi)表格落實(shí)交班工作記錄本。

  2、認真書(shū)寫(xiě)各項工作日志,文件、記錄清楚。

  3、建立完善的檔案管理制度,對收集各類(lèi)資料等文件分類(lèi)歸檔完整,有檢索目錄。同時(shí),初步實(shí)施了電子化管理,各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料,并同步建立電子檔案,可隨時(shí)調閱。

  4、客服組每周一上午召開(kāi)一次周例會(huì ),在員工匯報工作的基礎上,小結、點(diǎn)評、總結前一階段完成的工作任務(wù),同時(shí)布置新的工作任務(wù),宣傳中心例會(huì )規定,提出明確要求,及時(shí)上報主管,請示工作。

  二、對房屋管理維護

  1、對小區已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況,管理處采取幾種方式幫助住戶(hù)排憂(yōu)解難,一方面打報告由學(xué)校集中處理,一方面報學(xué)校修建中心,一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶(hù)反映的問(wèn)題,落實(shí)維修。

  2、對正在裝修的房屋,我們嚴格按房屋裝修規定,督促戶(hù)主按規定進(jìn)行裝修,裝修申請、裝修人員實(shí)施ab卡的管理,杜絕違章情況的發(fā)生。

  三、宣傳文化工作方面

  團結合作,共同進(jìn)步,開(kāi)展批評與自我批評,打造和諧、文明、團結創(chuàng )新的團隊,提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念,保證暢通的溝通渠道,堅持正確的服務(wù)理念,及時(shí)向業(yè)主提供安全知識,健康常識,天氣預報,溫馨提示等。

  多次為住戶(hù)撿到錢(qián)包、衣物、自行車(chē)、電瓶車(chē)等拾金不昧的行為,也因此受到住戶(hù)的表?yè)P,幫業(yè)主聯(lián)絡(luò )鐘點(diǎn)工等家政服務(wù),向外聯(lián)絡(luò )家電、等有償服務(wù)。為業(yè)主提供一個(gè)彈琴吟唱的娛樂(lè )環(huán)境,拉近與住戶(hù)之間的關(guān)系。西苑物業(yè)積極響應、參與集團的文化生活,組織舞蹈、唱歌等娛樂(lè )活。

  物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊才能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為了選聘合適的人才,物業(yè)管理籌備處切實(shí)遵照行政公司“高素質(zhì)、重實(shí)干、寧缺毋濫”的指示精神,嚴把人員招聘關(guān)。

  截至目前為止,物業(yè)管理籌備處共進(jìn)行人員招聘近__人次,招聘員工__人,員工的綜合素質(zhì)整體上已達到了預期標準,為打造一支一流的物業(yè)服務(wù)團隊創(chuàng )造了極其有利的先決條件。

  以上,是物業(yè)主管半年工作總結,物業(yè)管理籌備處也已做好了準備,我們堅信,有行政公司為核心運籌帷幄、駕馭全局,有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德、銳意進(jìn)取,必將巍然矗立在___小區。

公司員工年度總結4

  緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)期待的20xx已經(jīng)來(lái)到,回首過(guò)去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習進(jìn)行回顧、梳理、和總結,提煉經(jīng)驗總結教訓,便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎,F將本人的年度總結向各位領(lǐng)導匯報如下,愿與各位同仁共勉。

  一、收獲

  說(shuō)道收獲,請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場(chǎng):soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至。而一年后的今天:soho8月30日順利交房;小戶(hù)型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預計春節前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量事故和安全事故,特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步,在9月份被鄭州市質(zhì)量監督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內參建單位的觀(guān)摩,為原盛項目和綠地品牌贏(yíng)得了榮譽(yù)和聲望。

  要說(shuō)原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,今年順利完成兩大交付節點(diǎn):

  1)8月30日的soho辦公樓的交付;

  2)11月15日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì )上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過(guò)項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,這兩次的交房事件特別soho的交房,作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。

  其一、是對本項目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗和考核;

  其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經(jīng)驗和基礎;

  其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

  當然我非常清醒地明白這些成績(jì)的取得不是我個(gè)人的成績(jì),而是項目全體參與者的成績(jì),特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此,請允許我代表項目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是:充滿(mǎn)熱情富有責任心的王青興;穩重而富有包容心的王明奇;充滿(mǎn)熱情和活力的×××;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹慎務(wù)實(shí)低調的×××;勤懇富有個(gè)性的團隊隊長(cháng)×××。借此請允許我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝,辛苦了兄弟們,如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì )有原盛今天。

  二、成長(cháng)

  如果說(shuō)以上成績(jì)是屬于大家的,是項目全體同仁辛勤付出的結果,那么成長(cháng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(cháng)不僅是一種結果,更是一種狀態(tài),不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

  先說(shuō)讀書(shū),與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規》,自己熟讀《孫子兵法》,甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái),研讀《曾國藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰,在20xx年3月28日參加國際鄭開(kāi)馬拉松比賽,以個(gè)人的做好成績(jì)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì )上的《讀書(shū)會(huì )》、在下班路上聽(tīng)勵志廣播節目,這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系,但這反映出我的精神狀態(tài),渴望學(xué)習進(jìn)步、成長(cháng)。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講,,通過(guò)學(xué)習是我真正體會(huì )到了李明智老師長(cháng)講的幫助更多的人實(shí)現夢(mèng)想,自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現的境界。初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí),認為這是大話(huà)是口號,通過(guò)不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫助更多人的成長(cháng)自己也會(huì )獲得成長(cháng)的現實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著(zhù)這種理念,在個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事,我相信只有當大家都進(jìn)步了,有成績(jì)了,我們團隊的工作才會(huì )有成績(jì),這是我的人生哲學(xué),也是我不斷持續努力的方向。

  如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習,則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和,所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任,給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會(huì )。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項目部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶(hù)型搶工期階段,我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話(huà),雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著(zhù),早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì )到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現實(shí)意義,并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在一定程度上贏(yíng)得了大家的認可。

  這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意,謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力,持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

  三、不足

  20xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。

  其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力,繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,一直沒(méi)有找到行之有效補救措施,致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

  其二:沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20××年整個(gè)工期非常之緊,特別3#樓南塔,春節后復工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗收過(guò)程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導的批評。

  其三:進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8#樓主體施工工期持續近一年,造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時(shí)要引入淘汰競爭機制,更要進(jìn)行自身管理的總結和反思,對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

  其四:項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

  工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用,在目前的管理中仍存在以下不足:

  1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準甲的工期延后。

  2、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調統一和前瞻性不夠,致使仍現場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,當裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現多處與裝修要求不一致,為到達的裝修效果就造成返工。

  3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合,統一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),項目在不能高速有效協(xié)調解決。

  四、計劃

  謀定而后動(dòng),為了明年工作的順利開(kāi)展,結合項目和自身實(shí)際,現計劃如下:

  1、以進(jìn)度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節點(diǎn)倒排計劃,早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點(diǎn):7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè),其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時(shí)間充分細排并完善20××年的計劃,特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時(shí)間等,都要準確詳實(shí)地體現在年度計劃中,并抄送各相關(guān)部門(mén),保證年度計劃的落實(shí)和實(shí)施。

  2、過(guò)程強化質(zhì)量和安全管理。從××年至今已三年有余,項目部沒(méi)有出現較大質(zhì)量和安全事故,這與項目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年,我們越發(fā)要重視安全工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,為原盛的安全管理工作續寫(xiě)優(yōu)秀篇章,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

  3、加強項目團隊建設,努力打造一支一流的項目團隊,一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時(shí),注重加強個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習和提高,為集團跨越式發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。

  4、加強橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調,特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能減少無(wú)謂的內耗,促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設。

  5、繼續加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習。以永不滿(mǎn)足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng )一流的綠地企業(yè)精神為導向,以個(gè)人的三年規劃為目標,持續學(xué)習、持續提高、持續進(jìn)步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

公司員工年度總結5

  20xx年,受?chē)群瓴谎耪哂绊,資家當務(wù)成長(cháng)受到一定制約,與此相反的是,隨著(zhù)經(jīng)濟成長(cháng),人民越來(lái)越富足,對理財的需求卻是越來(lái)越年夜,同時(shí),對理財辦事水平的要求也越來(lái)越高。在這一年,招行、恒生銀行等股份制與外資銀行年夜量進(jìn)駐中山,這些銀行對我行的中高端客戶(hù)虎視眈眈,死力以各類(lèi)方法手段搶奪我行客戶(hù),在競爭如此強烈的經(jīng)營(yíng)情況之下,為增強我行對外競爭力,行領(lǐng)導武斷抉擇計劃,通過(guò)競聘方法,組建了財富治理團隊,分片區協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)維護客戶(hù),提升理財軍隊素質(zhì),并于本年6月13日正式上崗。

  在分行黨委和小我金融部主任室的正確領(lǐng)導下,我們緊緊圍繞扶植省內卓越銀行,20xx年率先實(shí)現凈利潤超6.8億的經(jīng)營(yíng)目標,積極準備,安排籌劃,踐行目標。

  一、工作績(jì)效目標完成情況

  截止11月末,管轄片區中高端客戶(hù)數量為同比增長(cháng)戶(hù),中高端客戶(hù)資產(chǎn)額為萬(wàn)元,同比增長(cháng)萬(wàn)元。重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),包孕基金營(yíng)銷(xiāo)萬(wàn)元,各支產(chǎn)品完成率分手為人民幣理家當品共,同比增長(cháng)。

  二、主要工作方法及成效

  依照分行財富司理的職責范圍,我們分擔的中西片區包孕城區的中區支行、北區支行、西區支行、南區支行和沙溪、年夜涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有增強對片區內理財司理的指導,協(xié)助支行吸收存款和銷(xiāo)售產(chǎn)品,以私人銀行為依托,引進(jìn)高端辦事內容。

  在上崗以來(lái)的約半年工作中,我們總能認真履行本職工作職責,慎密配合分行完成省行下達的各項工作指標,圍繞省行跑贏(yíng)年夜市和率先實(shí)現百億利潤目標的經(jīng)營(yíng)目標,落實(shí)分行各項工作安排和要求。勤跑網(wǎng)點(diǎn),多打德律風(fēng),全力以赴,和片區網(wǎng)點(diǎn)一起營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù),力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售,增進(jìn)中高端客戶(hù)數量與資產(chǎn)雙增長(cháng)。做培訓,發(fā)短信,多管齊下,千方百計與片區理財司理保持優(yōu)越有效溝通,增進(jìn)理財司理綜合素養特別是專(zhuān)業(yè)技能、營(yíng)銷(xiāo)技能及合規內控的全面提升。積極組織理財司理團隊運動(dòng),增強歸屬感,凝聚一切軍隊力量。做為分行財富治理工作新篇章的開(kāi)端,我們的工作在行領(lǐng)導的關(guān)切與主任室的率領(lǐng)下,取得了一定的成效,為我行個(gè)金條線(xiàn)往后工作的長(cháng)足成長(cháng),積聚了一些勝利的經(jīng)驗。

  (一)容身本職,做好理財司理的相關(guān)工作

  一是做好理財司理的培訓工作。財富司理團隊協(xié)作,配合完成全轄新聘任上崗理財司理的培訓工作,包孕職業(yè)道德教導、風(fēng)險內控要求、日常工作規范、產(chǎn)品知識普及與營(yíng)銷(xiāo)技能分享等,并將為上課而專(zhuān)門(mén)用心制作的ppT發(fā)送網(wǎng)點(diǎn),供一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員參考使用。同時(shí),將培訓工作日;,對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品實(shí)時(shí)做好培訓工作。

  二是做好理財司理日常工作指引。實(shí)時(shí)將分行當前重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)信息轉達至各理財人員,恰如其分地為其剖析,使年夜部分理財司理都能因勢導力,配合分行的各項業(yè)務(wù)順利成長(cháng)。

  三是做好理財司理背后的技巧支持。我們自己用EXcEL表制作了基金按期定投的盤(pán)算公式供所有營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售演示,獲得了使用并業(yè)績(jì)初見(jiàn)成效理財司理的確定好評;在加息信息一出時(shí),即為加息后是否轉存,我們盤(pán)算出了各期限年次的天數供全轄參考使用,削減了理財司理的工作量。另一方面,我們也隨時(shí)為理財司理的個(gè)性化需求,比數據,編表格,做剖析,找產(chǎn)品,滿(mǎn)足年夜家對中高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的辦事需求。

  四是駐點(diǎn)工作,以身作則,對新聘理財司理測驗測驗實(shí)踐帶教。在管轄片區網(wǎng)點(diǎn)的兩例經(jīng)驗來(lái)看,效果較為明顯,在駐點(diǎn)期間都實(shí)現了產(chǎn)品的突破性銷(xiāo)售,同時(shí),也獲得了網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)對中行財富司理的高度認同。

  五是業(yè)績(jì)追蹤,對做得好的理財司理實(shí)時(shí)確定,多做精力鼓勵,使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績(jì)暫落后者,多了解,多溝通,想方設法贊助其提高。同時(shí),我們提出建議,對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到一定目標的優(yōu)秀者全轄郵件通報表?yè)P,對我行每次的重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售做總結,并對業(yè)績(jì)優(yōu)秀者,特別邀請主管行長(cháng)揭橥獎杯,以之勉勵,形成理財司理軍隊銷(xiāo)售氣氛的你追我趕。

  六是關(guān)切理財司理8小時(shí)以外的生活,做好家訪(fǎng)工作。存眷內控,做好特別提醒工作,在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)期間,我們與孫文中路網(wǎng)點(diǎn)主任一起,重點(diǎn)存眷理財司理做好過(guò)渡期間的客戶(hù)辦事與日常工作,同時(shí)提醒網(wǎng)點(diǎn)主任要存眷其動(dòng)態(tài)變更,防止意外事件產(chǎn)生。

  七是不按期組織理財司理班后休閑運動(dòng),調節理財司理生活,增強軍隊凝聚力。如理財司理歡快夏日會(huì )餐、江門(mén)龜峰山爬山比賽等,增進(jìn)了年夜家的相互交換,增加了理財司理的歸屬感。

  (二)極盡己能,協(xié)助支行吸收存款和銷(xiāo)售產(chǎn)品

  在本年的工作中,上級行對儲蓄存款工作極其重視,為此,我行也將其作為年度工作中的重中之重,尤為重視。

  我們做為辦事我行中高端客戶(hù)而組建起來(lái)的一支團隊,首先,對待外部競爭,我們齊心協(xié)力,不分你我,信息交換,資源共享,充分溝通,團隊合作,抓住一切機會(huì ),爭攬行外資金,提升我行市場(chǎng)份額。對于產(chǎn)品銷(xiāo)售工作,我們即接洽理財司理,又與網(wǎng)點(diǎn)主任保持溝通,同時(shí)也積極配合支行行長(cháng)的工作要求,做好營(yíng)銷(xiāo)籌劃,配合營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)。

  片區在20xx年熊貓金幣的前期銷(xiāo)售中,起到了較好地帶頭作用,引發(fā)了全行追逐銷(xiāo)售的優(yōu)越效果。在重點(diǎn)基金國富中小與中銀雙利的銷(xiāo)售表?yè)P中,片區三位新聘理財司理全部奪得并包辦全轄新人獎,還有兩位年資尚淺的理財司理亦取得銷(xiāo)售量與完成率的勝利獎杯。

  (三)開(kāi)展系列客戶(hù)運動(dòng),并以私人銀行為依托,引進(jìn)高端辦事內容,增強中高端客戶(hù)的忠誠度和供獻度

  為增強中高端客戶(hù)對我行的忠誠度與供獻度,同時(shí)吸引新客戶(hù),增加新的金融資產(chǎn),我們與網(wǎng)點(diǎn)一起約訪(fǎng)客戶(hù),滿(mǎn)足與激發(fā)客戶(hù)需求,請私人銀行家、投研參謀等團隊一起為客戶(hù)做資產(chǎn)配置建議書(shū),勝利實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售。方案并組織了系列客戶(hù)維護增值運動(dòng)。在分行的年夜力支持下,勝利舉辦了中高端客戶(hù)子女不雅瀾湖夏令營(yíng)。同時(shí)結合私人銀行,組織簽約客戶(hù)親臨私人銀行不雅賞亞運會(huì )揭幕式彩排晚會(huì ),開(kāi)展中高端客戶(hù)養生專(zhuān)賣(mài)講座。成長(cháng)中行傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù),邀請廣東省教導廳下屬出國留學(xué)辦事專(zhuān)業(yè)機構辦出國留學(xué)講座,宣傳我行外匯等相關(guān)業(yè)務(wù)。攜手中銀境外機構,與中銀香港對有投資移民意向的目標客戶(hù)做香港投資移民講座等等。

公司員工年度總結6

  一年的時(shí)間就過(guò)去了,我認為在一年的工作結束之后,對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)回顧和總結是很有必要的。這樣就能夠知道自己在這一年中表現出來(lái)的不足,就更好的去開(kāi)始新的一年的工作。所以在自己開(kāi)始做明年的工作之前,我也想為我今年的工作進(jìn)行一個(gè)年度總結,點(diǎn)評一下自己今年的表現,同時(shí)也找到自己在這一年中沒(méi)有做好的地方,在新的一年就知道自己應該要怎么去做了。

  今年自己是有很努力的在工作的,因為我知道自己的能力是不好的,至少進(jìn)步的空間是非常的大的,跟其它人的差距也非常的明顯。每天在工作完成之后我也會(huì )再檢查一下,確保自己是沒(méi)有錯誤的,再把自己的工作交上去。同時(shí)我也會(huì )每天對自己進(jìn)行一個(gè)反思,去找到在當天的工作中自己沒(méi)有做好的地方,在之后再做同樣的工作的時(shí)候就能夠有進(jìn)步。自己的工作態(tài)度是很好的,所以在今年自己才能夠有提高,工作質(zhì)量和速度都是提高了不少的。

  這一年自己也是有了比較明顯的進(jìn)步的,跟年初的時(shí)候相比是進(jìn)步了非常多的,我自己是感到非常的高興的,因為自己這一年的努力是有成果的。有了成果自己之后才會(huì )更有動(dòng)力的去做好自己的工作,去為了提高自己的能力而努力。自己在保證每天能夠按時(shí)完成工作的同時(shí),也能夠做到遵守紀律。這一年我是聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐做完了自己的工作的,按照公司的規定去完成自己的工作。我覺(jué)得一個(gè)好的員工不僅僅是要有好的能力的,同時(shí)也應該要有好的品質(zhì),這樣才算是一個(gè)優(yōu)秀的員工。我是把自己往這個(gè)方向培養的,現在能力也一直都在進(jìn)步,也能夠做到管理好自己的行為。

  今年雖然在工作的過(guò)程中是有一些問(wèn)題的,但是在我看來(lái)自己今年的表現也是值得鼓勵的。這一年自己的態(tài)度是非常的認真的,學(xué)到了很多的對我的工作有幫助的東西,自己也在這個(gè)過(guò)程中漸漸的對這份工作有了歸屬感。雖然我不知道自己能夠在這里工作多長(cháng)時(shí)間,但只要自己在這里工作就一定會(huì )認真的去做好。新一年的工作很快就要開(kāi)始了,自己也已經(jīng)做好了去迎接新的挑戰的準備,我知道自己在明年的工作中會(huì )遇到很多的問(wèn)題,但是我想我是一定能夠在解決問(wèn)題的過(guò)程中收獲很多的。明年自己也會(huì )保持一個(gè)好的態(tài)度,讓自己有很好的成績(jì)。

公司員工年度總結7

  對于我個(gè)人來(lái)說(shuō),工作是容易的,寫(xiě)好工作總結卻不是一個(gè)容易的事兒。我的工作,只需要直接去跟客戶(hù)“聊天”,而總結我的工作卻需要我與自己“聊天”。說(shuō)實(shí)話(huà),這對我來(lái)說(shuō),每年都是最難的一件事。難歸難,工作都做好了,不能落敗于個(gè)人工作總結這一關(guān)!那就用我今年的“年年有余”來(lái)總結我的個(gè)人工作吧!

  一、今年的“游刃有余”

  不是我自夸,而是這些年來(lái)公司工作后的自知與自信。在今年的工作中,我還是一如既往的穩住了業(yè)績(jì)第一的位置。我對自己與客戶(hù)的溝通有這充足的自信,也可能是我的這份自信讓每一個(gè)通過(guò)我來(lái)認識我們公司的客戶(hù),讓他們覺(jué)得我們這里很靠譜,也讓他們覺(jué)得我這個(gè)人很靠譜。這是我多年做顧問(wèn)的經(jīng)驗,只要能夠讓客戶(hù)信任你,你的產(chǎn)品就有了銷(xiāo)出去的機會(huì ),一旦你還有著(zhù)真誠的服務(wù),這些客戶(hù)就會(huì )把自己荷包里的錢(qián)交給你去幫他辦的事了!

  二、今年的“茶余飯后”

  今年值得一提的是,因為我的業(yè)績(jì),我得到了領(lǐng)導和同事的肯定,一些新來(lái)的同事,以及來(lái)了很久但是業(yè)績(jì)沒(méi)有提升的同事,都喜歡在茶余飯后跟我探討工作方面的事情。我認為這是一件很好的事情,我很愿意跟大家切磋工作上的方法。我不擔心別人超過(guò)我,這不是什么自負的說(shuō),而是我愿意有人超過(guò)我,我再迎頭趕上,這樣的氛圍可以讓我們每個(gè)人都得到提高,也可以讓我們公司越來(lái)越好。我們所在的公司越來(lái)越好了,我們的工資還會(huì )少嗎?

  三、今年的“劫后余生”

  不過(guò)總結下來(lái),今年也還是有一件壞事發(fā)生過(guò)。還好這件壞事已經(jīng)處理妥當了,也沒(méi)有給我們公司造成很大的損失,但當時(shí)這件事的發(fā)生讓我自己也捏了一把汗,讓我的直屬領(lǐng)導也捏了一把汗,要是這件事沒(méi)有辦好,那我今年的業(yè)績(jì)極有可能徹底打水漂!好在我的救場(chǎng)能力還行,阿彌陀佛,希望來(lái)年不要有這樣的事情發(fā)生。

  四、今年的“年年有余”

  今年的個(gè)人工作總結差不多就這些了,在最后我還想期待一下來(lái)年。希望來(lái)年也能像今年一樣年年有余,當然,“劫”就還是不要了,有余生就行!把“游刃有余”、“茶余飯后”還有“年年有余”繼續發(fā)揮好,來(lái)年一定還是一個(gè)豐收的富足年的!

公司員工年度總結8

  20xx年,我中介業(yè)務(wù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導以及我中介業(yè)務(wù)部全體員工的共同努力下,同舟共濟,深化內部改革,克服各種不利因素,全體員工轉變觀(guān)念,努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提前完成了下達的各項指標任務(wù),現將20xx年度我中介業(yè)務(wù)部各項工作總結匯報如下:

  一、中介業(yè)務(wù)情況分析

  目前,我市中介市場(chǎng)較為繁榮,正規兼業(yè)保險代理單位9家,保險代理公司8家,其各保險代理單位或公司以壽險業(yè)務(wù)為主,財險業(yè)務(wù)為輔,財險業(yè)務(wù)以車(chē)險業(yè)務(wù)為主,其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化,誰(shuí)簽單收取保費少,手續費給的高,業(yè)務(wù)就與誰(shuí)合作,這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。

  二、中介業(yè)務(wù)拓展情況

  通過(guò)中介業(yè)務(wù)部加強車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車(chē)險業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用,必須做大做強,做精做細。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用,繼續加快發(fā)展車(chē)險業(yè)務(wù),保持較快的發(fā)展速度,同時(shí),大力優(yōu)化車(chē)險業(yè)務(wù)結構,嚴格控制高風(fēng)險、高賠付的業(yè)務(wù),從承保源頭抓起,從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節抓起,從每一位承保人員抓起,全面提高車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平,增強盈利能力,使車(chē)險真正成為增收保費和創(chuàng )造利潤的骨干險種。

  三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施

  今年來(lái),我中介業(yè)務(wù)部堅持學(xué)習政治理論,提高業(yè)務(wù)技能,制定了相應的學(xué)習計劃。建立健全了一整套適應本我中介業(yè)務(wù)部實(shí)際的制約機制,使我中介業(yè)務(wù)部形成一個(gè)團結拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰斗集體。進(jìn)一步完善了我中介業(yè)務(wù)部?jì)炔靠刂浦贫,以效率為中心,?shí)行工效掛鉤。做到一人干保險全家干保險,堅持以貢獻排名次,以業(yè)績(jì)論英雄。讓經(jīng)濟杠桿起作用,變職工要我干為我要干,拉開(kāi)了分配檔次,增強了工作的積極和主動(dòng)性。我中介業(yè)務(wù)部根據保險服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),從狠抓效益入手,抓落實(shí),重實(shí)效,取得了顯著(zhù)效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施,制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準,明確了服務(wù)內容,規范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶(hù),回訪(fǎng)“黃金客戶(hù)”,積極征求意見(jiàn),改進(jìn)工作作風(fēng),增加了服務(wù)透明度。

  四、工作中存在的主要問(wèn)題及今后的努力方向

  回顧今年來(lái)的工作,我中介業(yè)務(wù)部各項工作雖然取得了一定的成績(jì),完成了公司下達的各項指標任務(wù),各項基礎管理工作也有很大進(jìn)步,但工作中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題,如車(chē)險代理進(jìn)展還不夠快,合作的層次還不夠廣泛和深入。

公司員工年度總結9

  200#年公司銜接江山、常山和開(kāi)化三縣(市)的挪動(dòng)光纜代保護業(yè)務(wù),光纜代維總長(cháng)848公里,由公司下設的通訊技術(shù)核心擔任該項業(yè)務(wù)。核心根據江山、常山和開(kāi)化三個(gè)保護段的實(shí)際情況,配備21名巡線(xiàn)員進(jìn)行日常巡查和保護。在市本級和常山辨別設保護站,以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我核心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車(chē)作為光纜代維公用車(chē),同時(shí)擁有完全的各種儀器儀表和工具:4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

  我核心根據《挪動(dòng)光纜傳輸保護規程》等標準性文件的請求,按照挪動(dòng)公司對線(xiàn)路的考核標準及請求,以“嚴格管理,細心保護,搶修及時(shí)”為任務(wù)方針,認真對光纜線(xiàn)路進(jìn)行保護。

  一、加強日常保護管理。

  1、做好日常保護任務(wù),嚴格施行保護標準和維修作業(yè)方案,加強線(xiàn)路巡回護線(xiàn)宣揚,對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹(shù)林光纜的防鼠咬等安全成績(jì)及時(shí)整改,排除線(xiàn)路上的嚴重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次,排除障礙隱患點(diǎn)55處,拾掇線(xiàn)路698公里,清洗人孔管道37公里,修繕管道3處,改換人手孔蓋板4塊;備用纖測試總芯數1972芯;改換(新立)電桿46根;進(jìn)行挪動(dòng)搶修16次,其中因松鼠咬斷纖5次,被車(chē)刮斷6次,被槍擊斷纖1次,森林火災1次,因外力施工斷纖1次,自然斷纖2次,全年搶修超時(shí)4次;巡線(xiàn)員徒步巡回180天;特別巡回24天;線(xiàn)路保護質(zhì)量檢查83天;護線(xiàn)宣揚均勻每人72天,對沿線(xiàn)378個(gè)村莊張貼了宣揚標語(yǔ),與沿線(xiàn)349名村支書(shū)及村長(cháng)的建立了聯(lián)絡(luò )。

  2、根據挪動(dòng)公司的保護請求,完成c3、c4網(wǎng)的線(xiàn)路整治任務(wù)848公里,其中套塑料支管8公里左右,新增拉線(xiàn)50多條,并完成了補套拉線(xiàn)警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等任務(wù),并經(jīng)過(guò)了驗收,為挪動(dòng)公司爭創(chuàng )精品網(wǎng)絡(luò )奠定了卻實(shí)根底。

  3、每月活期召開(kāi)全市巡線(xiàn)員會(huì )議,聽(tīng)取線(xiàn)路保護任務(wù)中出現的成績(jì)和遇到的艱難,并針對巡線(xiàn)員提出的線(xiàn)路保護任務(wù)中的建議和看法,進(jìn)行保護質(zhì)量分析,及時(shí)改進(jìn)不足之處,不斷進(jìn)步線(xiàn)路保護質(zhì)量。

  二、建立健全管理制度,完美監視、檢查和考核制度。

  通訊技術(shù)核心按照挪動(dòng)公司線(xiàn)路保護請求及公司內部管理請求,建立健全了《保護核心主任任務(wù)職責》、《代維管理員任務(wù)職責》、《材料管理員任務(wù)職責》、《保護站長(cháng)任務(wù)職責》、《巡線(xiàn)員任務(wù)職責》等,建立考核制度。辨別對巡線(xiàn)員、繼續搶修員、材料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改、搶修、割接任務(wù)等按挪動(dòng)公司管理流程請求施行,制定標準手冊。巡線(xiàn)員聘請施行崗前培訓、考核、年度培訓考核。

  挪動(dòng)保護辦公室及倉庫已經(jīng)建立,制度、圖表也已上墻,并將細致的線(xiàn)路材料做成電子文檔,并合作挪動(dòng)公司完成了已有線(xiàn)路資源管理零碎錄入任務(wù)。公司年度工作總結結尾同時(shí),通訊技術(shù)核心進(jìn)一步加大對員工個(gè)人的考核力度,科學(xué)評價(jià)員工的任務(wù)實(shí)績(jì),構成科學(xué)的考核機制;钇谏罨┕けWo現場(chǎng)進(jìn)行全面的監視檢查,并施行現場(chǎng)落實(shí)、現場(chǎng)考核,根據不同的考核后果,施行有差別培養,構成科學(xué)有效的鼓勵束縛機制,進(jìn)步員工任務(wù)積極性。

  三、狠抓技術(shù)保護,進(jìn)步快速反響能力。

  1、為了加強搶修人員的業(yè)務(wù)程度,進(jìn)步快速反響能力,我們對巡線(xiàn)員、修繕員、搶修技術(shù)人員進(jìn)行了集合培訓和崗位自學(xué),并進(jìn)行崗位考核;

  2、保證搶修車(chē)輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠,在市本級我們始終保持有兩套完好好用的儀表、工具公用于挪動(dòng)線(xiàn)路保護;

  3、針對由于缺乏經(jīng)歷而招致?lián)屝藓?jiǎn)單超時(shí)這一情況,通訊技術(shù)核心制定了相應的割接、搶修流程,很好地標準了操作流程,進(jìn)步了搶修質(zhì)量和效率,使我們的任務(wù)獲得了很大打破。

  四、初步建立了“防止為主,主動(dòng)保護”的運轉保護體系“防止為主,主動(dòng)保護”的運轉保護體系次要包括組織結建立設、根底任務(wù)、質(zhì)量督察制、預警機制、外力影響動(dòng)態(tài)管理零碎、應急搶修、重要通訊保證、技術(shù)支撐、考核體系等外容。雖然在預警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美,但體系建立已初具規模,發(fā)揮了有效的作用。在日常保護中,碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線(xiàn)路造成的安全隱患。 個(gè)別施工單位對我們的線(xiàn)路安全并不是很重視,甚至出現文明施工,針對這種情況,我們制定了一套防障臺帳體系,內容包括有《防障協(xié)議書(shū)》、《違章告訴書(shū)》、《任務(wù)聯(lián)絡(luò )單》、《三盯人員檢查表》、《防障檢查表》等,當發(fā)覺(jué)有礙光纜安全的外力影響時(shí),巡線(xiàn)員應積極主動(dòng)地與相關(guān)單位和個(gè)人獲得聯(lián)絡(luò ),并填寫(xiě)《任務(wù)聯(lián)絡(luò )單》,請對方簽字后,一式三份,交對方一份,報通訊技術(shù)核心一份,本人留一份;若外力影響比較嚴重,成績(jì)較難處理時(shí),則會(huì )同通訊技術(shù)核心和對方簽署《防障協(xié)議書(shū)》;假如情況比較急迫,巡線(xiàn)員可請示通訊技術(shù)核心同意后采取應急防障措施,包括向外地laji門(mén)匯報求援,遏止對方施工,或派人施行二十四小時(shí)現場(chǎng)看護等手段。同時(shí)立即安排護線(xiàn)環(huán)境,包括增設標石、宣揚牌,使光纜路由明顯化;假如施工單位在沒(méi)有對光纜采取技術(shù)保護措施前,要在直埋光纜上取(填)土等作業(yè),則可對光纜左右各三米范疇內采取全封閉保護(建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉),同時(shí)建立宣揚牌,并現場(chǎng)看護。嚴格施行看護合同,恪守看護紀律,做到防障現場(chǎng)不離人。經(jīng)過(guò)施行防障臺帳體系,我們能夠有效掌握施工對我們光纜線(xiàn)路造成的安全隱患,占領(lǐng)了主動(dòng)權。

  五、加強安全消費任務(wù)。通訊技術(shù)核心及時(shí)落實(shí)安全消費措施,把安全消費當作日常要事來(lái)抓,建立“以人為本,安全第一”的方針,健全監視、檢查、考核體系;钇诮M織人員進(jìn)行的安全消費檢查,整治薄弱環(huán)節,及時(shí)消弭隱患。同時(shí),為進(jìn)一步進(jìn)步巡線(xiàn)員的安全防備認識,通訊技術(shù)核心全年組織了4次安全教育培訓,進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)教育。

  為保證線(xiàn)路保護任務(wù)的成功進(jìn)行,通訊技術(shù)核心積極采取措施,以人為本,確保安全消費。一方面,在每年的寒暑季節,公司制定相應的措施,做好冬季防寒、冬季防暑任務(wù);另一方面,公司指導重視,冬季配備好完全的防寒衣物,做好冬季安全的根底任務(wù),冬季配備必要的防暑物品,并對一線(xiàn)員工進(jìn)行低溫慰勞。

  六、經(jīng)過(guò)通訊技術(shù)核心全體員工單獨努力,20xx年,在挪動(dòng)光纜保護任務(wù)上獲得了優(yōu)異的成績(jì),但仍具有一定的成績(jì)。

  1、線(xiàn)路防止任務(wù)需進(jìn)一步加強,下步將把護線(xiàn)宣揚、護線(xiàn)聯(lián)防列為加強線(xiàn)路保護,防止外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強對沿線(xiàn)群眾的走訪(fǎng)和宣揚,充分利用沿線(xiàn)群眾力氣來(lái)到達護線(xiàn)聯(lián)防的成效。

  2、進(jìn)一步做好工程遺留成績(jì)的整治任務(wù),工程遺留成績(jì)對線(xiàn)路有著(zhù)不同程度是安全隱患,下步將把該項任務(wù)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。

  3、由于新員工搶修經(jīng)歷不足,實(shí)際任務(wù)中簡(jiǎn)單產(chǎn)生搶修超時(shí),針對這一情況,下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相分離的方式來(lái)進(jìn)步年老技術(shù)員的業(yè)務(wù)程度。

  20xx年腳步即將遠去,新年的身影已慢慢接近,我們將在新的一年中,繼續發(fā)揮本身優(yōu)勢,不斷進(jìn)步全體保護質(zhì)量,努力把代維任務(wù)做優(yōu)、做強,為挪動(dòng)通訊制造精品網(wǎng)絡(luò )做出新的奉獻。

公司員工年度總結10

  時(shí)光荏苒,一年就這樣過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,感慨萬(wàn)千,時(shí)間如梭,轉眼間就將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,在共同學(xué)習、共同思考、共同行動(dòng)中維修中心雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也做了一些對部門(mén)對公司有意義的事,F對今年工作進(jìn)行總結。

  一、績(jì)效考核方面

  這是我們最難的一項工作任務(wù),績(jì)效考核將出現在我們的日常工作中,簡(jiǎn)單、明確、有效是我們的原則,進(jìn)行績(jì)效考核的目的是對每個(gè)崗位的同事清楚地進(jìn)行客觀(guān)、公正地評價(jià),并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配。

  二、關(guān)于我們的業(yè)績(jì)

  盡管比去年稍微好點(diǎn),但我們離目標還很遠,xx由于同事的貢獻,我們達成了利潤目標。我意識到業(yè)績(jì)不達標不是市場(chǎng)原因或外界干擾,而是我們沒(méi)有堅持將每一個(gè)計劃做出結果,所以我們要堅持對工作結果的關(guān)注。團隊的價(jià)值觀(guān)和目標一定要清晰和堅定。團隊有一個(gè)愿景和目標,就等于有了信仰,走起路來(lái)就不會(huì )那么艱難。做事業(yè)也是一樣,如果心里有一個(gè)理想,有一個(gè)信念,有一個(gè)目標,那就有一個(gè)很大的動(dòng)力。

  三、開(kāi)展小組合作的工作方式

  小組將是我們不斷發(fā)展的源動(dòng)力,在每個(gè)小組所在的區域,我們面對的都是無(wú)限的市場(chǎng),隨著(zhù)小組戰斗力的不斷增強,客戶(hù)的有效積累逐步放大,我們,具有使命感、創(chuàng )造力和學(xué)習能力的一線(xiàn)同事們,我們將創(chuàng )造無(wú)數的小組,我們將是小組的主人。我們將以主人翁的身份分享客戶(hù)價(jià)值。

  四、組長(cháng)競聘調整為自薦方式

  事物沒(méi)有絕對的公平,社會(huì )的發(fā)展是在不斷的平衡中前進(jìn)的,為了給每一位符合基本條件的員工提供發(fā)展的機會(huì ),我們把提升職業(yè)品質(zhì)、承擔責任與壓力的職業(yè)機會(huì )放到每一位員工手中,只要愿意奉獻,只要不斷提升自我,就可以抓住機會(huì )。

  五、成立專(zhuān)職培訓部門(mén)

  學(xué)習對于企業(yè),能夠提高員工之間的協(xié)作能力,有利于增強團隊精神,可以給公司注入新的活力。增強了企業(yè)的再生能力,為將來(lái)持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。學(xué)習對于管理者,提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,必然使管理水平得到一個(gè)提升。對于員工個(gè)人,能實(shí)現自身價(jià)值的增值,使自己的潛力得到更好發(fā)揮。

  當今社會(huì )飛速發(fā)展,我們正處于技術(shù)快速更新的社會(huì ),我們昨天認為遙不可及的技術(shù),今天就可能已用于規;a(chǎn),甚至明天就要淘汰。處身其中,我們要保證自身不落伍、不被淘汰,并得到良好的發(fā)展,就要不斷的去適應,不斷的去學(xué)習,不斷的提升自己。大多數人知道學(xué)習的重要,但也有個(gè)別員工沒(méi)有正確認識到公司培訓的目的和不斷學(xué)習提高的重要性,認為我們平時(shí)的工作對個(gè)人文化水平、基本素質(zhì)沒(méi)有過(guò)高要求,只要能吃苦、勤奮就行。

  其實(shí),光有這些是不夠的,自身素質(zhì)的提高有益于我們在平時(shí)的工作中提高工作效率、管理水平、企業(yè)形象,甚至有益于提高業(yè)績(jì)。所以我們應該珍惜公司給予我們在企業(yè)中難得的學(xué)習機會(huì ),改被動(dòng)的“要我學(xué)習”為積極的“我要學(xué)習”,并在工作中不斷學(xué)習、不斷提高。通過(guò)自己的努力成為金穗隆的一名好員工,為自己的將來(lái)、企業(yè)的將來(lái)不斷進(jìn)步。

  今后的工作還是會(huì )更加的困難,會(huì )給我們帶來(lái)極大的壓力,但是化壓力為動(dòng)力,這才是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中,我們得到了很大的發(fā)展,在進(jìn)步中我們也有陣痛,但是這些都是暫時(shí)的,長(cháng)遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果!相信在以后我們會(huì )做的更好!

公司員工年度總結11

  時(shí)光飛逝,年輪輕駛。不知不覺(jué)中,半年的見(jiàn)習期已滿(mǎn);赝^(guò)去,有很多奔波與艱辛,更多的是感動(dòng)、欣慰與收獲。自從到華南公司以來(lái),我由一個(gè)滿(mǎn)臉稚氣的懵懂學(xué)生逐步成長(cháng)為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。在這半年中,我不斷的努力學(xué)習,努力提高自己的各方面能力,盡快讓自己適應建筑工程行業(yè)。在導師和同事的幫助下,我完全融入了這個(gè)大家庭,也較圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù),各方面能力也得到一定提高,為今后的工作學(xué)習打下了良好的基礎?偨Y見(jiàn)習期這半年,主要是從以下幾個(gè)方面做的:

  一、轉變觀(guān)念,正視不足,努力使自己成為工程人。初到西廠(chǎng)項目部,我就認識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來(lái)的不便。因此,我利用在西廠(chǎng)項目部與人和項目部做測量工的機會(huì ),積極涉獵工程項目管理的基礎知識,看圖紙、查工程資料、翻專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、請教前輩……,從而掌握了很多諸如工程術(shù)語(yǔ)、測量技術(shù)、隧道工藝等等方面初步的工程知識,目前基本上滿(mǎn)足我在綜合辦這個(gè)新崗位上的工作需求。不過(guò),學(xué)無(wú)止境,在工程方面我仍然是個(gè)門(mén)外漢。目前我所在的海南東環(huán)是客專(zhuān)標準的雙線(xiàn)鐵路工程項目,我將堅持不懈地努力學(xué)習各種工程理論知識,并用于實(shí)際工作中,以便更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要。

  二、擺正心態(tài),端正態(tài)度,抓住機會(huì )汲取社會(huì )經(jīng)驗。過(guò)去的6個(gè)月對我來(lái)說(shuō)是在奔波中度過(guò)。連續換了四個(gè)項目部(廣州西廠(chǎng)、人和、海南東環(huán)一區、二區),走了近十個(gè)城市(珠海、廣州、番禺、北京、海南……)即使再美的風(fēng)景,也都無(wú)法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不說(shuō)心理的波動(dòng)是相當大的,抱怨過(guò)也生氣過(guò)。不過(guò)在導師和同事的幫助下,我很快意識到,自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的。于是我及時(shí)的調節心態(tài),首先就把自己的工作態(tài)度給端正過(guò)來(lái),只要工作需要,就不講條件甚至徹夜不眠,無(wú)論是工地測量、放線(xiàn)打樁,還是整理材料、文件歸檔,都能確保在規定的時(shí)間內完成;其次是以積極學(xué)習的心態(tài)來(lái)對待每次轉變,在番禺理賠工作中我學(xué)到談判技巧和與地方打交道,在北京新聞報道培訓班我學(xué)到企業(yè)宣傳報道的相關(guān)知識,在廣州我深入施工一線(xiàn)學(xué)到工程現場(chǎng)施工經(jīng)驗及工人不畏艱苦的精神,在海南萬(wàn)寧又真正回歸到自己的專(zhuān)業(yè)工作上,在書(shū)記和導師的指導和幫助下,很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作;同時(shí)社會(huì )閱歷的增加讓我對社會(huì )生活有了更加深層次的理解,也會(huì )對今后的工作帶來(lái)意想不到的幫助。

  三、多看多思,多學(xué)多做,切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。剛到東環(huán)項目部二區,辦公室事務(wù)還沒(méi)有專(zhuān)人來(lái)負責,所以很多問(wèn)題急需解決。面對這種情況我沒(méi)有坐以待斃,而是積極面對,把事項一件一件理順,能做就馬上做,不懂不會(huì )的就馬上請教導師和同事。在一個(gè)月的時(shí)間里,不但后勤保障系統全部建立,解決了項目部后顧之憂(yōu);還建立健全檔案管理體系,做好辦公室日常管理事務(wù),服務(wù)好各部門(mén)開(kāi)展工作;同時(shí)還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路安全標準工地和文明施工標準建設。在完成工作的同時(shí),我虛心學(xué)習,反復思考,找出不足,爭取每做一件事情都能得到一點(diǎn)提高。我通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍、以往的信息文章等,逐步掌握了公文處理、信息調研、會(huì )議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法,個(gè)人業(yè)務(wù)能力有了很大提高。

  四、愛(ài)崗敬業(yè),遵紀守法,堅持學(xué)習不斷提高思想理論素養。隨著(zhù)對企業(yè)方方面面的熟悉,已經(jīng)逐漸認同自己鐵建人的身份,我就要有主人翁的責任感。我深深的相信,發(fā)展的空間擺在面前,關(guān)鍵是如何去把握抓牢,只有自己愛(ài)崗敬業(yè),有所作為,才能用更好的明天,做更大的貢獻。作為預備黨員,一直以來(lái),我始終在堅持黨的政治理論學(xué)習。通過(guò)不斷學(xué)習,使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善,思想上牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生價(jià)值觀(guān),F在倡導和諧社會(huì ),我們的實(shí)際工作也需要把和諧這個(gè)理念貫徹進(jìn)去,與同事和諧共處,與業(yè)主和諧共處,與地方和諧共處。

  總結過(guò)去,浮躁不嚴謹,對新事物新知識學(xué)習不夠深入這些缺點(diǎn)伴隨在工作當中,今后如何克服這些缺點(diǎn),將是以后工作。

公司員工年度總結12

  一、虛心學(xué)習,努力工作

  做好調度工作要嚴格要求自己,要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處,取長(cháng)補短盡量的完善自己,認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問(wèn),不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉,我深知調度工作的重要性,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解,深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。

  在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí),明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,確保當班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。

  做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算,確保數據的準確性,為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代,確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

  在跑外值勤過(guò)程中,要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排,深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作,將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會(huì )勤跑現場(chǎng),了解現場(chǎng),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注,靈活處置,對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。

  團隊合作是調度工作不可缺失的基礎,我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷,合作是高績(jì)效團隊的基礎,每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念,搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排,把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

  二、工作中存在的不足

  在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調不到位,對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中,我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習全方位發(fā)展,提高主觀(guān)能動(dòng)性,積極工作,認真落實(shí)領(lǐng)導的指示,在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

  三、積極努力做好工作

  20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為了調度工作做出的貢獻。

公司員工年度總結13

  在公司工作了不少的年歲了,還是沒(méi)有固定的崗位,就像補鍋匠一樣,那邊有困難,我就到哪邊去工作,這是長(cháng)處,也是短處。長(cháng)處是我在不斷的換工作地點(diǎn)的同時(shí),認識了更多的同事和朋友,短處就是我沒(méi)有在公司感受到一種家的感覺(jué),一直在換,弄的我感覺(jué)自己不像公司的職工了。

  怎么一年的時(shí)間過(guò)的這么快呢?我突然冒出了這樣的一句話(huà),回想一年的時(shí)間,這一年也許是我人生經(jīng)歷中真的很重要的一年,驕傲如故,執著(zhù)如故,20xx年,好不平凡的20xx年!

  記得年初的時(shí)候我還是虹橋店的庫管,肩負著(zhù)整個(gè)虹橋店庫房的責任,卻也在為自己平淡的工作而感到煩悶,而短短一年的時(shí)間里,我幾經(jīng)周折,現在是鞍海物流彩電庫管,回想一年的種種經(jīng)歷,體會(huì )到的是一種成長(cháng),一種轉變,一種年齡和身心的改變,也許是成熟,也許是經(jīng)歷,也許是挫折?傊,一年的時(shí)間帶給我的,是不同的經(jīng)歷,是感同身受的體會(huì )。

  一月到五月:虹橋店庫管,總體評價(jià)敬業(yè)負責,卻也不失靈活,偶有偷懶,但是也能認真的對自己提出工作要求,一年來(lái)的庫管工作也算是小有心得。期間因立山庫管出差,曾到立山店支援庫房工作二十天。并針對立山庫房存在的不足加以改進(jìn),同時(shí)也吸取了不少立山庫房的優(yōu)點(diǎn)為后期回到虹橋的工作開(kāi)展提供了一定的有力因素。

  五月到六月:根據工作需要,調整為人民路店庫管,在物流沒(méi)有正式成立之前,人民路店庫房不單單肩負著(zhù)人民路店庫房的工作,同時(shí)也肩負著(zhù)鞍山三家門(mén)店配送庫房的所有工作,工作量之艱巨可想而知,同時(shí)正值物流搬遷的前期準備,其中包括人員的招聘和培訓,庫房的系統分庫,商品安全,人員心理的穩定,新庫物資的準備,以及新庫區規劃,在上級領(lǐng)導的指示下,協(xié)助物流主管積極做好前期的準備工作,這期間的工作對于一個(gè)曾經(jīng)是小門(mén)店庫管的我,壓力很大,但是動(dòng)力也很大。我積極且努力,因為我喜歡壓力,我喜歡為自己尋找一個(gè)可以發(fā)展的平臺,對于自己并不很熟知的領(lǐng)域,我喜歡去發(fā)掘自己的潛力,因為我覺(jué)得自己還行,也許是大言不慚吧!

  七月:這應該算是這一年來(lái)最不平凡的一個(gè)月了,七月開(kāi)始,物流庫的搬遷工作正式開(kāi)始,由于前期的積極準備,整體的搬遷工作在有驚無(wú)險中度過(guò),取得圓滿(mǎn)成功。搬遷期間,受領(lǐng)導指派,我負責發(fā)貨組關(guān)于庫房的整體安排,一處處隱患的排查,一個(gè)一個(gè)細節的安排,保證的是庫房商品的安全,實(shí)現的'是工作圓滿(mǎn)的目標,我嗓子啞了,發(fā)燒了,家里孩子生病了,我心中焦急,但是工作是放不下的,我肩負的是一種責任,是領(lǐng)導對我的信任,我自己知道,孩子有人照顧,也知道自己的身體還抗的住,堅持著(zhù),在我最脆弱的一個(gè)月,我總覺(jué)得是一種做人的信念在支持著(zhù)我不斷前進(jìn)。搬遷工作后,我被調整鞍海物流的彩電庫管,我在得知此消息的時(shí)候也清楚的知道,這是又一次的壓力來(lái)了。任何人都知道,彩電庫,型號很亂,商品最貴,品牌也是最多的,庫存也是相對最大的。而物流對于我來(lái)說(shuō),是個(gè)陌生的環(huán)境,庫房的整體體制和我以前所接觸的門(mén)店庫流程,統統不一樣了,而我也許要從零起點(diǎn)開(kāi)始自己的新工作,今天回想起來(lái)那時(shí)的心態(tài),可以用一個(gè)詞概括“躍躍欲試”。因為“我不懂配送”這句話(huà)是領(lǐng)導對我說(shuō)的,我也對自己說(shuō),我一定會(huì )懂的。

  八月到十二月:進(jìn)貨提前4個(gè)小時(shí)預約,調撥要規定調撥日,商品的暫存出入庫,商品收發(fā)貨的流程,全變了,我想我是不排斥的,對于全新的事物我始終強迫自己去接受,只有不斷的接受才能不斷的完善,我認為這就是一個(gè)人成長(cháng)的關(guān)鍵。

  八月份,岫巖店開(kāi)業(yè),經(jīng)領(lǐng)導安排,我去支援岫巖店配送庫的開(kāi)業(yè)工作,初期的安全隱患排查,庫房表格制定,衛生清掃,商品收貨以及開(kāi)業(yè)期間發(fā)貨安排,在當時(shí)岫巖店沒(méi)有配送庫管的情況下,我帶領(lǐng)兩名庫工積極的履行著(zhù)自己的職責,保證了岫巖店開(kāi)業(yè)期間庫房的商品安全,在支援工作結束的頭一天晚上,配合岫巖店庫管給配送的庫工集體開(kāi)了一個(gè)會(huì ),交代了庫房今后的工作重點(diǎn)以及注意事項。

  在從岫巖回來(lái)之后,全身心突入彩電庫管理,帶領(lǐng)著(zhù)我的兩名庫工,堅持著(zhù)每天對所有商品全部盤(pán)點(diǎn)的習慣,堅持著(zhù)每天堅持在自己工作崗位的習慣,堅持著(zhù)靈活并嚴格的落實(shí)庫房流程的工作方法,記得一開(kāi)始的流程變了,我不適應,送貨的物流公司不適應,廠(chǎng)家的市場(chǎng)業(yè)務(wù)不適應,提貨的力工不適應,我認為作為庫管需要做的就是讓這些所有的不適應,一點(diǎn)點(diǎn)的使其變成合理。我更覺(jué)得一名庫管要做的不單是管理好商品,而應該在保證商品安全的基礎上,如何在不引起投訴的情況下,合理的控制好庫房的一系列收發(fā)貨流程,這很重要,也至關(guān)重要,因為合理的流程控制才是保證好商品安全必備的條件。鞍海物流彩電庫,一步一步的走到了今天,所有的努力換來(lái)了一張張的笑臉,我認為這就是成績(jì)。

  關(guān)于未來(lái):

  20xx年已過(guò),未來(lái)的日子依然會(huì )很漫長(cháng),接下來(lái)的20xx年會(huì )如何發(fā)展沒(méi)人能預料,我總覺(jué)得所要做的就是努力和堅持著(zhù),看似容易的一句話(huà),做起來(lái)卻是相當的不易,不斷的吸取,不斷的總結,吸取別人的優(yōu)點(diǎn),總結自己的缺點(diǎn),學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)自己的方式表達出來(lái),這就是我做人的觀(guān)點(diǎn),未來(lái)的一段時(shí)間內,我會(huì )按照這個(gè)想法努力做下去。曾經(jīng)的一位經(jīng)理對我說(shuō)過(guò)一句話(huà)“不斷的努力和堅持是一種真正的等待,等來(lái)的也許就是屬于自己的一個(gè)機會(huì )”。是!我相信這句話(huà),等待,等待的背后是需要不斷的努力,始終認為,只要努力了,不用自己去宣揚,自然會(huì )有人去說(shuō),也自然會(huì )有人來(lái)認可,努力著(zhù)的20xx年會(huì )是怎樣的呢?期待吧!

  一年的工作結束的很快,這我知道,不過(guò)在過(guò)程中是緩慢的,只有在一年過(guò)完后,回過(guò)頭來(lái)才會(huì )感覺(jué)到時(shí)光的快速,才會(huì )感覺(jué)到時(shí)間的流逝。在20xx年的工作中,我沒(méi)有什么特別的要求,我只要求生活平凡的度過(guò),工作也是能夠穩定下來(lái),能夠做好自己!

公司員工年度總結14

  今年以來(lái),啟光集團三廠(chǎng)全體成員在集團董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下,在制造業(yè)管理中心的監督及關(guān)心指導下,堅持集團公司的發(fā)展理念,不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,以促進(jìn)三廠(chǎng)的全面發(fā)展為目標,全體成員團結協(xié)作、努力進(jìn)取,強力整治各項工作難點(diǎn),著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)制度建設,進(jìn)一步深化部門(mén)服務(wù)意識,建立健全成本節約制度,狠抓各項工作的全面落實(shí),持續、穩步、有效的推動(dòng)三廠(chǎng)的各項工作指標及任務(wù)的完成,現將一年來(lái)啟光集團三廠(chǎng)的各項主要工作總結如下:

  一、各項目標任務(wù)完成情況

  在XX年里,集團公司下達給三廠(chǎng)的各項指標及任務(wù)是:

  1、經(jīng)濟指標:完成各類(lèi)鋼結構構件加工產(chǎn)量:14400噸/年,1200噸/月,目前三廠(chǎng)1-11月份完成產(chǎn)量12600噸,生產(chǎn)指標完成率為95.4%。

  2、成本控制:

 。1)、耗材類(lèi)集團要求:185元/噸,三廠(chǎng)1-11月份耗材類(lèi)平均控制在:207元/噸,

 。2)、機電類(lèi)集團要求:29元/噸,三廠(chǎng)1-11月份機電類(lèi)平均控制在:19元/噸,

 。3)、勞保辦公類(lèi)集團要求:6元/噸,三廠(chǎng)1-11月份勞保辦公類(lèi)平均控制在:6元/噸,

 。4)、氣體類(lèi)集團要求:64元/噸,三廠(chǎng)1-11月份氣體類(lèi)平均控制在:64元/噸。

  3、技術(shù)指標:

 。1)、集團要求產(chǎn)品一次合格率為:98%,三廠(chǎng)1-11月份產(chǎn)品一次合格率為:98.8%,

 。2)、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85%,三廠(chǎng)1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85.99%,

 。3)、集團要求原材料耗損率控制在:3%以?xún),三廠(chǎng)1-11月份原材料耗損率控制在:5%,

 。4)、集團要求設備利用率:95%以上,三廠(chǎng)1-11月份設備利用率為:98%,

 。5)、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠(chǎng)1-11月份重大事故實(shí)際為0,

 。6)、集團要求設備重大事故杜絕為0,三廠(chǎng)1-11月份設備重大事故實(shí)際為0。

  二、主要工作開(kāi)展及執行措施

  在XX年里,三廠(chǎng)全體成員團結一致,埋頭苦干,積極、主動(dòng)朝著(zhù)集團公司規定的各項工作目標任務(wù)而邁進(jìn),其中生產(chǎn)部認真完成了許多以前從未接觸過(guò)的各種大型工程項目,如:陽(yáng)江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠(chǎng)房工程,中山體育館工程等,這些工程不僅工藝要求高,而且外觀(guān)要求嚴格,精確度要求也苛刻。其它各項工作執行情況如下:

  1、生產(chǎn)部XX年1-11月份共完成工程82個(gè),總產(chǎn)量約12600噸。目標完成率約為95.4%。

  2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,對生產(chǎn)隊伍重新進(jìn)行規劃和調整,對工序重新進(jìn)行了劃分,對部分崗位人員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調,竭盡所能地對人員進(jìn)行補充到位,使生產(chǎn)隊伍能夠穩定地發(fā)展下去,其中生產(chǎn)部成型班組,鉚工班組,焊工班組,油漆班組相比XX年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快,其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上,安全,產(chǎn)量,質(zhì)量方面都得到穩步快速上升,在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。

  3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度,對所有的工程項目的原材料實(shí)行排版定尺采購,將原材料的損耗降到最低程度。

  4、加強新進(jìn)員工的入職制度培訓及崗位技術(shù)指導工作,行政,質(zhì)安,生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓,并建立健全“三級教育”檔案管理。

  5、加強安全生產(chǎn)的宣傳力度,嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為,對一些不按操作規程操作的員工,將實(shí)行責任處罰,同時(shí)加強各班組的安全宣教力度,對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故,該班組每月安全獎金將實(shí)行一票否決,,理09的行為,對一些不按操作規程操作的員工,將實(shí)行嚴厲的處罰在

  6、在XX年里,質(zhì)安部對公司承接的82個(gè)工程項目的加工構件進(jìn)行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下:成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%,鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%,小構件制作年度一次性交付平均合格率為98%,構件除銹年度一次性交付平均合格率為84%,構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。XX度成品出廠(chǎng)交付安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程,其中因設計下圖錯誤有14個(gè)項目,投訴率占18%,直接經(jīng)濟損失13000元;生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項目,投訴率占0.02%,直接經(jīng)濟損失XX元。

  7、在XX年里,我們首先加強了采購成本的控制,對與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺(jué),并且及時(shí)的做好預警及防范措施,其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,使供應商能真正全心全意的為公司服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。

  8、在XX年里,在資源節約上,我們首先規范了庫存物料的管理,嚴格控制材料庫存的合理庫存,減少庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)隨意用料的狀況。如:以舊換新領(lǐng)用:日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來(lái)的基礎上細分了各類(lèi)物料的管理,加強了工程項目材料管分門(mén)別類(lèi)的計算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量,真實(shí)反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據。其次我們對主控物料的使用情況進(jìn)行嚴格監督、制定相應的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用,并規定空瓶余氣不得超過(guò)0.5pa:主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開(kāi)領(lǐng)料單,主材余料必須存放在車(chē)間以便優(yōu)先使用。日常工作中,及時(shí)溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見(jiàn),與公司各部門(mén)建立了

  良好的協(xié)調關(guān)系。其次是正確計算工程用料理論數據,控制了主材的亂用和濫用,從而進(jìn)一步做到了資源的節約和控制。

  9、在XX年里,公司接到總訂單量82個(gè)工程,總發(fā)貨量11973噸,成品庫存1050噸,客戶(hù)反饋售后問(wèn)題16處,同比XX年,公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶(hù)反饋的信息有:設計下料主鋼梁出錯6次,檁條出錯8次,鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次,推遲客戶(hù)工程出貨項目4次,發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次,以上這些問(wèn)題的出現明顯已經(jīng)比XX年有所減少。

  10、在XX年里,公司設計下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸,共完成78(集團下料除外)項工程,在二個(gè)下料員,兩個(gè)學(xué)員的情況下,其完成率為100%,其中下料的重點(diǎn)工程有:海南農產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽(yáng)江核電工程等,經(jīng)設計部成員的共同努力,對于一些加工量不大,但結構復雜,構件不統一的工程也都認真完成了任務(wù),如:榮勝超微4、5、6號廠(chǎng)房工程,珠海三灶工程(五層箱型柱),中山華通鋼管廠(chǎng)房工程,可口可樂(lè )煙管工程,銀通新能源辦公大樓工程等。

  11、在XX年的企業(yè)制度執行中,我們加大了對各部門(mén)的監督和檢查力度,實(shí)行各部門(mén)主管負責制,確保責任落實(shí)到人,貫徹好各部門(mén)的團隊執行力,嚴格推行企業(yè)績(jì)效考核制度,進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中,我們著(zhù)重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓,積極倡導集團公司的發(fā)展方向及目標理念,加強公司員工的思想教育,積極組織各類(lèi)文體活動(dòng),增強員工的團結及凝聚力,組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng),體現企業(yè)的人文關(guān)懷精神,同時(shí)倡導公司員工向集團踴躍投稿,并且通過(guò)企業(yè)的宣傳欄,以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事,好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗等。

  三、XX年存在的困難及主要問(wèn)題

  一年來(lái),在全體成員的共同努力下,三廠(chǎng)在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步,但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處,主要表現在:

  1、制度執行不到位

  目前公司各項制度的建立已經(jīng)日趨完善,但是我們在執行的過(guò)程中,存在各種問(wèn)題,有的該獎勵卻沒(méi)有獎勵,有的該處罰卻沒(méi)有被處罰,這就是說(shuō)明我們的制度執行還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,這是我們管理人員存在工作上的失誤,必須要引起足夠的重視。

  2、生產(chǎn)設備老化,嚴重影響生產(chǎn)

  三廠(chǎng)的生產(chǎn)設備由于使用時(shí)間過(guò)久,有部分設備在購買(mǎi)回來(lái)后在使用時(shí)就一直存在多種問(wèn)題,因此,設備的不能正常使用,加之年久老化的情況,機修的反復維修也不能解決根本問(wèn)題,都將嚴重影響著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)的正常運轉。

  3、監督、檢查力度不夠

  公司各部門(mén)各項工作在正常開(kāi)展時(shí),缺少一種合理、有效地監督、檢查機制,如:生產(chǎn)車(chē)間機器設備有沒(méi)有按照公司的要求去做專(zhuān)業(yè)維護和保養,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人去監督,生產(chǎn)車(chē)間員工安排上晚班的,有沒(méi)有認真去做事,也沒(méi)有人去監督,還有像材料領(lǐng)用不合理,余料堆放不合理等等,這些問(wèn)題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效、合理的監督機制。

  4、缺少開(kāi)展自我總結和批評

  很多部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí),都是隨意地去做,沒(méi)有一定的工作計劃和工作安排,而且部門(mén)之間很少開(kāi)會(huì ),沒(méi)有經(jīng)常性地去對自己本部門(mén)工作進(jìn)行自我總結和反省,更缺少開(kāi)展自我批評的意識,也就是這樣,很多事情都會(huì )反反覆覆地發(fā)生,造成了一些惡性循環(huán)。

  四、XX年工作思路

  1、嚴抓質(zhì)量、控制成本

  在XX年里,我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,靈活的調控生產(chǎn)運作,滿(mǎn)足各種工程項目的工藝要求,嚴格控制生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)力,做好集團下達的各項指標及任務(wù)。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓,留住技術(shù)骨干,確保生產(chǎn)隊伍的穩步增長(cháng)。加強安全生產(chǎn)教育工作,嚴格控制工傷事故的發(fā)生,推行安全生產(chǎn)績(jì)效獎金,對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規定范圍的班組,在年終評先、評優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴格控制人力資源浪費,以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配,在節約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強生產(chǎn)隊伍的團結穩定。

  在XX年里,我們將在XX年的質(zhì)量控制基礎上,再進(jìn)一步嚴格按照質(zhì)量管理規定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度,充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監督作用。加強質(zhì)安員教育培訓,充實(shí)質(zhì)安員的檢測技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監督、檢驗和記錄方法;完成公司XX年度總體目標和質(zhì)安部工作目標。

  1、錯檢、漏檢率≤1%,客戶(hù)重大質(zhì)量投訴次數為0,一般質(zhì)量投訴次數≤3次,客戶(hù)質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100%。

  2、質(zhì)量安全培訓率達100%,監督落實(shí)跟蹤率為100%;年度重大以上工傷事故為0;年度輕為工傷事故≤28次,總工傷醫療費用≤¥1XX元。

  3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達85%以上,并每月遞增3%,3個(gè)月后達94%以上。

  在XX里,我們還將不斷下降成本和提高效率,加快采購的速度,第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機電維修需要的一切材料和用具的到位,降低采購成本,全年成本下降率要求比XX年繼續下降10%以上。其次做好所有機器設備的保養,對舊設備做進(jìn)一步整改,做到維護人員天天跟進(jìn),使用人員時(shí)刻放心;從而逐步降低公司

  的機器設備的損壞率,其次推行精細化管理,確保工程用料的時(shí)效,優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監督機制,進(jìn)一步控制成本,降低損耗,節約資源。

  2、深化體制、完善考核

  XX年,全體富茂員工必須要堅定信心,充分領(lǐng)會(huì )董事會(huì )的戰略決策,理清思路,扎實(shí)工作,加強責任心,順利完成各項部門(mén)工作內容,明確部門(mén)工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。

  在完善和深化部門(mén)改制的基礎上,我們還將更進(jìn)一步的完善績(jì)效考核制度,在XX年的績(jì)效考核中,我們將更加明確各部門(mén)的工作職責,要求全面提升各部門(mén)的工作動(dòng)力,力求切實(shí)可行地把績(jì)效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負責制,實(shí)行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。

  一元復始,萬(wàn)象更新!面對即將走過(guò)的XX年,我們在總結成績(jì)的同時(shí),也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足,如:公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上,員工素質(zhì)偏低,資源浪費嚴重,質(zhì)量整體提升欠缺,管理人員協(xié)調力度不夠,部門(mén)銜接不到位,員工流失過(guò)多,工傷事故控制不到位,與客戶(hù)的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調等等,這些問(wèn)題都是有待我們去解決的,在步入XX年里,全體富茂員工將團結協(xié)作,迎難而上,盡職盡責,發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng),加強部門(mén)隊伍建設,規范內部管理,提高工作效率,增強企業(yè)的整體執行力。認真貫徹和落實(shí)集團公司的各項發(fā)展理念,全心全意地履行自己的各項工作職能,堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,XX年,在大家的共同努力和團結協(xié)作下,我們將與啟光集團共創(chuàng )輝煌成就、共享發(fā)展成果。

公司員工年度總結15

  我是今年三月份到單位工作的,在領(lǐng)導和同事們的大力幫助下,我順利地通過(guò)了實(shí)習,個(gè)人的業(yè)務(wù)基礎水平也有了很大的提高,較好地完成了一名收銀員的工作任務(wù),得到了領(lǐng)導肯定和同志們的好評。

  一、好的方面

  1、不斷加強自身學(xué)習,業(yè)務(wù)水平大大提高。

  酒店的設施、管理和工作都體現了*級的水準,自己以前也有從事收銀工作的經(jīng)歷,但到了新的工作崗位上卻出現了一些不適應。在業(yè)務(wù)主管和同志們的大力幫助下,我認真地學(xué)習,勤奮地工作,有不懂不會(huì )的地方就積極虛心的向工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高的老同志請教,在通過(guò)自己的不斷努力下,很快就勝任本職,完成任務(wù)較好。

  2、愛(ài)崗敬業(yè),個(gè)人能力素質(zhì)得到不斷加強。

  來(lái)到酒店工作以后,自己對這里的環(huán)境和工作內容都非常的喜歡。單位平時(shí)注重對員工全面素質(zhì)的培養,在學(xué)習了禮儀常識、管理課程、安全常識、英語(yǔ)的日常用語(yǔ)和日常行為道德規范等課程后,我們的能力素質(zhì)得到了不斷的提升,團隊精神和集體榮譽(yù)感大大加強。

  3、嚴于律己,遵守單位的規章制度。

  在平時(shí)的工作中,我能夠按照酒店的管理規定嚴格要求自己,做到不遲到,不早退。做為收銀員,我能夠嚴格落實(shí)財經(jīng)制度,按照職責權限收帳出單,從沒(méi)有發(fā)生侵占單位利益和謀求私利的情況,確保經(jīng)過(guò)自己手的每一分錢(qián)都是清清楚楚、明明白白。

  4、尊重領(lǐng)導,團結同志,服從管理,樂(lè )于助人。

  作為一名員工,我能夠自覺(jué)服從上級領(lǐng)導和管理,主動(dòng)配合好工作,遇事常請示匯報。平時(shí)生活中,關(guān)心照顧身邊的同事,積極幫助需要幫助的人。不傳播小道消息,不背后議論他人,不拉幫結派,不做不利于團結的事。

  5、注重言行,樹(shù)立文明、健康、良好的員工形象。

  在每次上班中,我都十分注重自己的儀容和舉止。因為,作為收銀員也是展示酒店管理和形象的一道窗口。在每一次替客人結帳時(shí),我都保持微笑,認真對待,耐心的解答客人的疑問(wèn),為客人做最滿(mǎn)意的服務(wù)。

  二、存在問(wèn)題

  1、自身的學(xué)習抓得還不緊。

  在平時(shí)生活中,還不能抽空加強文化知識的學(xué)習,充實(shí)提升自己,所讀的書(shū)也多半是一些娛樂(lè )和消遣的雜志。

  2、工作的主動(dòng)性、團結協(xié)作意識還有待加強。

  工作中對上級安排或者本職范圍內的事情都能盡心盡力去做好,但在協(xié)助他人完成工作和參加單位的一些培訓時(shí)還表現得不夠積極。

  3、下步打算

 。1)加強學(xué)習,不斷提高自身的文化素養。

  要加強對文化知識的學(xué)習,特別是對外語(yǔ)的學(xué)習。爭取做到每月讀一本好書(shū),每周寫(xiě)一篇小文章,每天看一張報紙。

 。2)努力鉆研本職業(yè)務(wù),提升職務(wù)技能。

  不能滿(mǎn)足當前的業(yè)務(wù)水平,還要虛心的向業(yè)務(wù)精湛的老同志學(xué)習,不斷提升服務(wù)品質(zhì),提高工作效率,達到零失誤、零差錯。

 。3)踏實(shí)努力,為單位建設發(fā)展繼續貢獻力量。

  在單位工作的這一年是我學(xué)到知識、增長(cháng)本領(lǐng)的一年,也是我成長(cháng)進(jìn)步、開(kāi)心快樂(lè )的一年,我要繼續保持優(yōu)點(diǎn),克服不足,為單位的建設發(fā)展貢獻自己的一份力量。

  公司員工年度個(gè)人總結【四】

  20xx年就快結束,回首年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近?梢哉f(shuō),年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年,F就本年度重要工作情況總結如下:

  一、虛心學(xué)習,努力工作,圓滿(mǎn)完成任務(wù)

 。ㄒ唬┰谀昀,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

 。ǘ┠旯こ叹S修主要有:在衛生間后墻貼瓷磚,天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽(yáng)臺護欄的維修,還有各類(lèi)大小維修已達幾千件之多!

 。ㄈ⿶(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

  二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標責任制。

 。ㄒ唬┠晟习肽,公司已制定了完善的規程及考勤制度年下半年,行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì )議年底實(shí)行工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

 。ǘ⿲η鍧嵐っ恐懿欢ㄆ跈z查評分,對好的獎勵,差的處罰。

 。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理,

  對固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。

 。ㄋ模┘訌娊M織領(lǐng)導,切實(shí)落實(shí)消防工作責任制,為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。

  三、主要經(jīng)驗和收獲

  在安防工作這兩年來(lái),完成了一些工作,取得了一定成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:

 。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應工作崗位。

 。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

 。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度,認真統計盤(pán)點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

 。ㄋ模┲挥袠(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。

 。ㄎ澹┮訌娕c員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流。

  四、加強檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認識自己。

 。ㄒ唬╅_(kāi)展常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。冬季公司對電線(xiàn)和宿舍區進(jìn)行防火安全檢查。

 。ǘ┙(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

 。ㄈ┛偨Y下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  五、要定期召開(kāi)工作會(huì )議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,總結工作成績(jì)與問(wèn)題,及時(shí)采取對策!

  六、存在的不足

  總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

  2本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開(kāi)不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語(yǔ),這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。

  3宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門(mén)窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問(wèn)題,后來(lái)引起上級領(lǐng)導的重視,現在工業(yè)園已安裝了高清視頻監控系統,這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

  七、下步的打算

  針對年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┓e極搞好與員工的協(xié)調,進(jìn)一步理順關(guān)系;

 。ǘ┘訌姽芾碇R的學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益;

 。ㄈ┘訌娀A工作建設,強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng )新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定,提高員工們的安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導下,公司的明天更美好!

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