公司年度班子建設總結

　　20**年是四川石油管理局重組改制，專(zhuān)業(yè)化重組的關(guān)鍵年。**公司黨政班子按照上級組織的要求，堅持以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導，開(kāi)展了創(chuàng )建“四好”班子活動(dòng)，加強領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設，完成了油建公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

　　一、班子建設。

　　1、堅持定期召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議 ，聯(lián)系實(shí)際解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，黨政工作做到了年初有安排，季度有要點(diǎn)，年末有總結。堅持每月初召開(kāi)班子碰頭會(huì )，每季度一開(kāi)始召開(kāi)黨政辦公會(huì )，半年對下屬單位，機關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作檢查。生產(chǎn)再忙，班子會(huì )，辦公會(huì )決不拖延，如9月末在忠縣凈化廠(chǎng)工地召開(kāi)了四季度辦公會(huì )，研究解決了四季度生產(chǎn)忙，人員緊，設備周轉不靈等問(wèn)題，及時(shí)為湘潭支線(xiàn)準備了施工力量，做到了班子指揮靈，運轉暢通。

　　2、加強班子自身建設。首先是維護班子團結，按照組織原則辦事，凡是班子 形成的決議、決定，要求班子成員不折不扣地執行。在組建施工項目部，組織施工的過(guò)程中，項目經(jīng)理能夠按照班子決定組織施工。其次，班子成員嚴律利己，表率作用好。如原主任工程師張友星在凈化廠(chǎng)工地，能同工人一道上下班；原一作業(yè)隊隊長(cháng)趙賢英在忠武干線(xiàn)深入一線(xiàn)指揮施工等，影響和帶動(dòng)了身邊的一批人。同時(shí)，現任班子成員中文化水平較高，年富力強，易接受新事物，新科技，利于提高班子的自身建設。

　　3、開(kāi)展創(chuàng )建“四好”班子活動(dòng)。制定了創(chuàng )建“四好”班子規劃，按照要求，向上一級組織交納了領(lǐng)導干部風(fēng)險責任抵壓金，把落實(shí)領(lǐng)導干部責任制與經(jīng)濟利益掛鉤，做到了領(lǐng)導干部向職代會(huì )（聯(lián)席會(huì )），上級組織人事部門(mén)，紀檢部門(mén)的述職述廉報告，堅持召開(kāi)了職代會(huì )（聯(lián)席會(huì )）民主評議領(lǐng)導干部專(zhuān)題會(huì )、領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，通過(guò)征求，轉達職工代表意見(jiàn)，加強了干群溝通，提高班了民主生活會(huì )質(zhì)量。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理。

　　1、制定了《**公司20**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》在執行過(guò)程能按《辦法》中的條例貫徹落實(shí)。班子立足西油公司市場(chǎng)，參與油建公司總攬的外部市場(chǎng)，本著(zhù)工程不分大小，“用戶(hù)第一，業(yè)主第一”的宗旨，全年完成工程項目30余個(gè)（小到幾十萬(wàn)，大到千萬(wàn)元），全年完成產(chǎn)值9500萬(wàn)元以上，年底結算收入微利。

　　2、項目部管理上能按《**公司項目成本管理辦法》執行，初步建立以“人，機，物”三項指標考核作業(yè)隊，臺班。職工的住勤費補貼與臺班完成任務(wù)的好壞掛鉤。如首次在凈化廠(chǎng)工程中實(shí)行分裝置，按實(shí)物工程量計獎與切塊費，拉大了分配差距。鼓勵了能干的，鞭策了后進(jìn)者。

　　3、機關(guān)、后輔單位實(shí)行工作量考核。由勞資，組織人事，公司辦組成考評組，按月對所屬部門(mén)進(jìn)行考核。從20**年下半處開(kāi)始發(fā)放后輔單位“掛鉤獎”，調動(dòng)了后輔管理人員的工作熱情。如實(shí)行上線(xiàn)人員由工管部、勞資部統籌后，改變了過(guò)去作業(yè)隊人員情況不明的現象，各工程項目所需機具，物資統一由物裝中心調配使用，工程結束后統一維護保養，提高了設備的完好率，利用率。

　　4、黨群工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。20**年開(kāi)展了“屏忠線(xiàn)”，“忠縣凈化廠(chǎng)”，“湘潭線(xiàn)”等重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽，共青團在凈化廠(chǎng)開(kāi)展了“青年崗”活動(dòng)，都收到了很好效果，組織人事部門(mén)結合生產(chǎn)開(kāi)展了加強“三基”工作活動(dòng)，加強了一線(xiàn)支部建設。同時(shí)，在大山鋪基地開(kāi)展了工人技術(shù)練兵培訓活動(dòng)，節假日職工活動(dòng)，結合“安全月”，“質(zhì)量月”等進(jìn)行形勢任務(wù)教育，切實(shí)為一公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

　　三、黨風(fēng)廉政建設。

　　1、制定了《**公司20**年黨風(fēng)廉政建設規劃》劃分了責任人，責任區，直接與領(lǐng)導干部風(fēng)險抵壓金捆在一起。按季度召開(kāi)工作會(huì )，督促檢查領(lǐng)導干部執行情況。按月向上級紀委報告工作，保持信息暢通。

　　2、加強了效能監察工作。一是對重點(diǎn)工程進(jìn)行執行過(guò)程的跟蹤檢查，對金--犍線(xiàn)，屏忠線(xiàn)，中青線(xiàn)等工程進(jìn)行外包工程的驗收，復查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。如中青線(xiàn)管線(xiàn)恢復地貌時(shí)土石方量大，組織了紀檢，預算人員進(jìn)行復查，按實(shí)收方，減少了成本費用。

　　3、加強黨風(fēng)先進(jìn)性教育。開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在領(lǐng)導干部中開(kāi)展了不參與，不搞請客送禮等“六個(gè)不準 ”的教育活動(dòng)。年內沒(méi)有發(fā)現有違法違規行為。

　　四、存在的不足

　　1、由于20**年底進(jìn)行了新老班子的交替工作，通過(guò)近兩個(gè)月的調研后，新班子要盡快制定出新的'管理辦法，決策一公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大事，也是本次民主生活會(huì )要解決的問(wèn)題。

　　2、領(lǐng)導班子、領(lǐng)導成員之間通氣不夠，這是新班子今后要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。如在自營(yíng)工程項目管理上要統一標準，平衡施工力量，不能各行其事，有令不行。在此，要重申組織紀律：下級服從上級，副職要為正職負責，主要領(lǐng)導要對全體職工和上一級組織負責。

　　3、企業(yè)管理辦法在執行過(guò)程中不力。有工程任務(wù)一急，就不顧成本費用的現象。施工中沒(méi)有真正做到按工作量限量領(lǐng)料，有先斬后奏的現象，加大了工程成本開(kāi)支 。

　　4、支部建設抓得不扎實(shí)，往往是一上工地就忙生產(chǎn)，有的支部過(guò)組織生活很少，或者沒(méi)有過(guò)黨員組織生活，這是一個(gè)組織觀(guān)念的問(wèn)題，也是20**年黨建工作的重點(diǎn)。

　　5、職工思想政治工作不夠深入，大工程大項目要好一些，小工程小項目還停留在過(guò)去的工作形式，要配合工程加大對職工進(jìn)行思想政治工作，工會(huì )，共青團要深入一線(xiàn)開(kāi)展適合野外特點(diǎn)的競賽活動(dòng)，從形式上，思想上讓職工了解企業(yè)，企業(yè)關(guān)心職工 。

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