97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

質(zhì)量部門(mén)的年度工作總結

時(shí)間:2020-11-03 13:12:38 年度總結 我要投稿

質(zhì)量部門(mén)的年度工作總結

  當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績(jì),找出問(wèn)題,歸納出經(jīng)驗教訓,提高認識,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來(lái),就叫做工作總結。下面是質(zhì)量部門(mén)的年度工作總結,請參考!

質(zhì)量部門(mén)的年度工作總結

  質(zhì)量部門(mén)的年度工作總結

  一、目的:

  為了報告近階段個(gè)人主要工作內容,使公司領(lǐng)導了解個(gè)人工作的基本狀況,為領(lǐng)導進(jìn)一步指導工作,糾正不足,改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績(jì)作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據和建議,質(zhì)量部門(mén)年度工作總結。

  二、主要內容和指導思想:

  本人自2月10日進(jìn)入公司以來(lái),在公司領(lǐng)導正確指引和工作的妥善安排下,擔任公司質(zhì)量部主管,主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力,取得了一定收獲:對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備,針對公司現狀,充分利用和配置資源,確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統運行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn),同時(shí)結合外部審核結果積極開(kāi)展公司內部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作,為公司取得客戶(hù)信任,管理模式與國際接軌,走可持續發(fā)展道路,提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎,F就將第一季度(自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái))本人工作情況報告如下:

  1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見(jiàn)任務(wù)清單02);

  2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結果作進(jìn)一步內部管理體系的識別工作,為公司改進(jìn)需求指明方向(見(jiàn)任務(wù)清單03);

  3.策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作,確定實(shí)施項目、改進(jìn)方案和步驟,并設立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法,設置追蹤頻率和時(shí)限,為有效監督各部門(mén)具體工作作了充分保障(見(jiàn)任務(wù)清單04);

  4.提煉一些基本的程序文件作為導入系統的開(kāi)始,確保理解領(lǐng)悟,同時(shí)也例舉了一些嘗試應用的案例,如針對“職責、權限與溝通”設置“質(zhì)量專(zhuān)職人員崗位職責說(shuō)明書(shū)”;針對“內部事務(wù)聯(lián)絡(luò )控制程序”設置“內部聯(lián)絡(luò )單:關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書(shū)執行控制程序”的應用,分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書(shū):關(guān)于公司大門(mén)口宣傳欄利用的建議”(見(jiàn)任務(wù)清單05、06、07、08、09、12、16、17);

  5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統控制內部質(zhì)量不完善的現狀,設計質(zhì)量控制的系統架構,設立質(zhì)量專(zhuān)職人員并規定工作職責和內容,設置權限,以明文規定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統,對支持客戶(hù)驗廠(chǎng)工作作了一個(gè)很好的完善補充,同時(shí)為實(shí)現公司未來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(見(jiàn)任務(wù)清單12);

  6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整,滿(mǎn)足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要,設置了“管理者代表”,“體系策劃專(zhuān)員”,“質(zhì)量輔導專(zhuān)員”等職位,補充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設置的質(zhì)量專(zhuān)職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷,通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎知識的導入和培訓,從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高(見(jiàn)任務(wù)清單13、14、15);

  7.重點(diǎn)需要補充說(shuō)明的一件事是公司必須設立印章使用機制,使流程操作合法化,頒布和下發(fā)的文件具有權威性,同時(shí)也體現機構部門(mén)職權的唯一性(見(jiàn)任務(wù)清單16);

  8.以?xún)煞輫鴺俗鳛閰⒖,使?shí)施的依據符合規定要求,依法辦事,有據可循,具有公正性、客觀(guān)性、法規性(見(jiàn)任務(wù)清單10、11)。

  三、未來(lái)計劃:

  總結第一季度的'工作,本人在公司領(lǐng)導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,雖然取得了一定成績(jì)和為公司服務(wù)創(chuàng )造了良好的開(kāi)端,但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù):

  1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導,并跟蹤檢查和報告;

  2.組織公司內部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現的策劃工作;

  3.策劃管理評審工作;

  4.策劃主導內部審核工作,部門(mén)年度工作總結《質(zhì)量部門(mén)年度工作總結》。

  四、改進(jìn)建議:

  根據本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,認為當今形勢公司實(shí)現質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣,注重過(guò)程控制,走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí),結合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導慎重考慮,以iso推廣為契機,以實(shí)現質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向,作為工作的重心,辨明方向,以充分調動(dòng)廣大中層干部的工作積極性,避免內部矛盾,一致團結奮斗,努力進(jìn)取,設立激勵制度為根本目的,發(fā)揮個(gè)人潛能為前提,領(lǐng)導公司進(jìn)行內部管理改革,使公司現有資源被充分利用,順應外部市場(chǎng)的發(fā)展需求,提高綜合競爭力,為贏(yíng)得客戶(hù)更好的信任打下堅實(shí)的基礎!

【質(zhì)量部門(mén)的年度工作總結】相關(guān)文章:

2021學(xué)校年度部門(mén)工作總結12-17

部門(mén)的年度工作總結(精選15篇)01-19

部門(mén)科室年度的工作總結(通用9篇)12-13

部門(mén)年度個(gè)人總結12-19

生產(chǎn)部門(mén)年度的工作總結(通用5篇)12-13

行政部門(mén)年度工作總結11篇01-20

2021維修部門(mén)的年度工作總結12-20

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的年度工作總結(精選5篇)12-16

年度部門(mén)工作計劃01-29

部門(mén)年度總結(15篇)12-19

西华县| 彰武县| 宜章县| 新泰市| 乡宁县| 石楼县| 姜堰市| 辽宁省| 宜川县| 仲巴县| 临颍县| 田阳县| 徐闻县| 沾益县| 若尔盖县| 合江县| 驻马店市| 南乐县| 清流县| 甘肃省| 霍林郭勒市| 蓬溪县| 怀安县| 石河子市| 新余市| 宣恩县| 镇原县| 扎赉特旗| 福海县| 吴桥县| 唐山市| 宁波市| 上蔡县| 延津县| 石棉县| 安岳县| 宁晋县| 海城市| 平乐县| 南和县| 万全县|