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計劃書(shū)學(xué)生

時(shí)間:2021-08-12 09:42:24 計劃書(shū) 我要投稿

實(shí)用的計劃書(shū)學(xué)生模板10篇

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家整理的計劃書(shū)學(xué)生10篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

實(shí)用的計劃書(shū)學(xué)生模板10篇

計劃書(shū)學(xué)生 篇1

  1. 前言

  2. 點(diǎn)石成金

  2.1 租賃經(jīng)營(yíng)

  2.1.1 租清潔

  節前假日家庭清掃需要的設備。

  2.1.2 租輕松

  親友來(lái)訪(fǎng)影響燒菜蒸飯,租廚師、餐具及全套服務(wù)。

  2.1.3 租健康

  年紀大或身體生病的市民,對節假日飲食起居變化的敏感,租血壓器,血糖儀等醫療設備。

  2.1.4 租瀟灑

  假日出行租用汽車(chē)、手機等。

  2.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

  2.2.1 天納豆腐粉

  信息來(lái)源:都市快報20xx年3月13日第10版,記者岳富濤;

  孵化中心:杭州上城創(chuàng )業(yè)中心;

  發(fā)明人:杭州人陳永通;

  其現有合作伙伴:杭州豆制品總廠(chǎng);

  聯(lián)系人:副廠(chǎng)長(cháng)胡杭。

  3. 中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略”

  創(chuàng )名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長(cháng)期工程。一個(gè)企業(yè),尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件,一味去爭創(chuàng )名牌,很可能適得其反,得不償失。

  中小企業(yè)創(chuàng )名牌的制約因素

  一、企業(yè)規模制約。大多數中小企業(yè)組織結構簡(jiǎn)單,規模較小,構成了創(chuàng )名牌的一大障礙?v觀(guān)世界名牌,無(wú)一不與巨型跨國公司相聯(lián)系,國內涌現出來(lái)的一批名牌產(chǎn)品,也都歸屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規模經(jīng)濟是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征,一般來(lái)說(shuō),名牌的各種優(yōu)勢是通過(guò)規模經(jīng)濟才能有效體現出來(lái)的。

  二、人員素質(zhì)制約。我國大多數中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,創(chuàng )名牌是一個(gè)知識含量很高的系統工程,需要方方面面的專(zhuān)業(yè)人才,以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作,非專(zhuān)業(yè)人員難以勝任。

  三、企業(yè)財力制約。創(chuàng )名牌是一項耗資巨大的工程,其中僅市場(chǎng)推廣就需要巨額資金,大部分中小企業(yè)心有余而力不足。

  四、時(shí)間制約。創(chuàng )名牌的工作是一項艱苦細致的工作,要耗費大量的時(shí)間,需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力,大多數中小企業(yè)在短期內,特別是創(chuàng )業(yè)初期難以創(chuàng )出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數處于企業(yè)、改組、轉制時(shí)期,如何在目前的市場(chǎng)競爭中找到適合自己的位置,事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見(jiàn),創(chuàng )名牌決非易事,而一般品牌很難與名牌競爭,“無(wú)品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法。

  “品牌策略”主要有兩種:“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。

  一、“不使用商標”策略

  70年代以來(lái),西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標,一方面是因為有些企業(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”,或質(zhì)量難以統一衡量,或消費者對質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論,如電力、礦石、鐵、坯等,從而使得使用商標的必要性大大降低;另一類(lèi)是人們日常生活中經(jīng)常接觸的消耗類(lèi)商品,不需要很高的品質(zhì),比同類(lèi)商品售價(jià)低20—40%,具有低價(jià)格競爭優(yōu)勢。

  美國的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年來(lái)相繼推出了無(wú)品牌商品大宗銷(xiāo)售法,他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物,商品僅限于無(wú)品牌,甚至是無(wú)正式裝璜包裝的統貨,價(jià)格相當低廉,因而十分暢銷(xiāo)。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場(chǎng)上流行起來(lái)。據統計,美國35萬(wàn)家零售商店中,有10萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)這樣無(wú)商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民,物美價(jià)廉的商品是他們首要選擇。目前,我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點(diǎn)。

  二、“采用零售商品牌”策略

  零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自身的形象,維持競爭地位,充分利用自身的無(wú)形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰略。具體做法是零售商通過(guò)了解消費者信息、自行設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,并選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn),然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。在國外,采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團—馬獅集團,共有800余家供應商為其生產(chǎn)圣米高商品,該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———圣米高牌商品。大規模生產(chǎn)與大規模零售的有機結合,使馬獅集團成為全歐洲最具創(chuàng )業(yè)精神及創(chuàng )新的企業(yè),它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。

  我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市,另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè),日趨激烈的市場(chǎng)競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略,而零售商經(jīng)營(yíng)自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè),這就為零售商與中小企業(yè)合作,形成生產(chǎn)與流通的新型結合體創(chuàng )造了有利條件。

  中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系,“采用零售商品牌”優(yōu)勢。

  一是價(jià)格優(yōu)勢。由于大型零售商擁有較高市場(chǎng)聲譽(yù),其品牌具有名牌效應,因而廠(chǎng)家在產(chǎn)品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無(wú)需做更多工作,也無(wú)需大額投資,因而能以盡量低的價(jià)格供貨。對于零售商來(lái)說(shuō),其進(jìn)貨渠道直接,省去了一些不必要的中間環(huán)節和相關(guān)費用,能降低進(jìn)貨價(jià)格。另外,零售商品的品牌與零售商品牌相對應,使假冒偽劣的可能性大大降低,從而大大降低商標保護的有關(guān)費用。

  二是信譽(yù)優(yōu)勢。采用零售商品牌,產(chǎn)品在相應的零售商店內銷(xiāo)售,零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力,并會(huì )給予足夠的關(guān)注,較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證。尤其是信譽(yù)良好的商店對消費者具有極大的吸引力,能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天,信譽(yù)幾乎成為質(zhì)量的保證,消費者能否買(mǎi)得放心,已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進(jìn)行選擇的重要因素,這些標以零售商品牌的商品,由于有信譽(yù)做保證,加上質(zhì)優(yōu)價(jià)低,極具競爭優(yōu)勢。

  三是銷(xiāo)售優(yōu)勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷(xiāo)售這些商品不遺余力。例如,零售商在銷(xiāo)售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置,通過(guò)科學(xué)的商品陳列強化消費者的購買(mǎi)欲望。而當商品品牌和質(zhì)量差別不大時(shí),商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。

  四是把握市場(chǎng)需求優(yōu)勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關(guān)注,同時(shí)又直接與廣大消費者打交道,占有大量的市場(chǎng)信息,能夠及時(shí)把握消費者的需求變化,并及時(shí)反饋給生產(chǎn)企業(yè),使生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面更加貼近市場(chǎng),能生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,在競爭中變被動(dòng)為主動(dòng),占據領(lǐng)先地位。

  “無(wú)品牌策略”在我國嶄露頭角

  一、無(wú)品牌商品的適用性。

  在不使用商標品牌方面,我國已有一些較為成功的例子,如上海時(shí)裝集團公司設立了無(wú)品牌縫紉攤,他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著(zhù)水準,跟上時(shí)代新潮,又擔心被廠(chǎng)家、商店“斬”一刀的心理,專(zhuān)門(mén)購進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織面料,設計新式服裝,開(kāi)設裁剪、制衣窗口,推出價(jià)格低廉、具有鮮明個(gè)性特色的時(shí)裝,生意十分興隆。

  二、零售商品牌的適用性。

  零售商品牌在我國處于起步階段。據報道,上海開(kāi)開(kāi)百貨商店自1987年實(shí)施零售品牌以來(lái),推出開(kāi)牌系列產(chǎn)品,其中開(kāi)開(kāi)牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮,開(kāi)開(kāi)牌羊毛衫榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著(zhù)位置擺放企業(yè)的自有品牌,上海市共康服飾城內近1/3、達6000余種商品采用“共康”品牌,并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團、華聯(lián)集團等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品。

  “無(wú)品牌策略”在我國的發(fā)展前景

  一、我國一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力,這些外國企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、營(yíng)銷(xiāo)得法,甚至不顧一切地以在中國市場(chǎng)上“搶攤”為主要目的。在這種情況下,我國實(shí)力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭,無(wú)異于“雞蛋碰石頭”,而避強就弱,采用“無(wú)品牌策略”以?xún)r(jià)格優(yōu)勢、市場(chǎng)需求優(yōu)勢來(lái)與外國企業(yè)競爭,不失為中小企業(yè)立足市場(chǎng)的一條有效途徑。

  二、我國已有一定數量的大中型零售企業(yè),目前,總資產(chǎn)超過(guò)10億元的百貨零售企業(yè)10余家,利潤5000萬(wàn)元以上的大約20余家。隨著(zhù)它們的發(fā)展壯大,一方面有條件形成和強化自己的品牌,另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌,成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。

  三、我國目前有1000多萬(wàn)家中小企業(yè),其中大部分由于受自身財力和規模的限制,常常以市場(chǎng)追隨者的面貌出現,他們不了解消費者的需要,生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去,創(chuàng )立名牌是他們力所不能及的。同時(shí)這些企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應市場(chǎng)需求改造產(chǎn)品,缺乏競爭力。從各方面條件來(lái)看,他們都有可能與零售商合作,這種生產(chǎn)與流通相結合的新形式,對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。

  四、我國現在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐,制假、售假現象層出不窮。而信譽(yù)好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售,品牌的管理比較容易,不易被其他廠(chǎng)家、店家假冒,這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。

  4. 總結

計劃書(shū)學(xué)生 篇2

  為了構建健康、文明的校園文化氛圍,豐富和發(fā)展學(xué)生的興趣、愛(ài)好和專(zhuān)長(cháng),提高學(xué)生的全面素質(zhì),同時(shí)提高學(xué)生共同競爭和相互合作的團隊精神,展現 海職院學(xué)生的青春活力,學(xué)校給各學(xué)院的學(xué)生提供了一個(gè)互相競技的舞臺——“海職杯”籃球賽。

  活動(dòng)流程

  比賽時(shí)間:XX年4月

  比賽地點(diǎn):具體地點(diǎn)學(xué)院安排

  參與形式:以院為單位

  組隊方式(組隊人數):男隊15人 女隊15人

  比賽隊伍:6組

  比賽要求:

  每隊必須穿統一隊服。

  每隊隊員不得少于7人。

  比賽規則:

  比賽分為四節,每節12分鐘,每節每隊可以有一次暫停,最后一節可以有兩次暫停,最后兩分鐘不可喊暫停,暫停時(shí)停表。

  比賽中每個(gè)隊員允許4次犯規,5次罰下場(chǎng)。

  得分多為勝,得分相同時(shí)加打三分鐘。

  比賽中隊長(cháng)是唯一發(fā)言者,隊員要服從裁判,以裁判的判決為最終決定。

  比賽中倡導“友誼第一,比賽第二”

  賽制:以院體育部為準。

  活動(dòng)經(jīng)費預算

  男隊用品: 籃球2個(gè) 每個(gè)10元 共計200元

  隊服15套 每套40元 共計600元

  比賽用水20箱 每箱15元 共計300元

  女隊用品: 籃球2個(gè) 每個(gè)100元 共計200元

  隊服12套 每套35元 共計420元

  比賽用水20箱 每箱15元 共計300元

  藥品 :150元

  其他費用:80元

  共計:2250元

  活動(dòng)贊助方案

  一.市場(chǎng)分析

  同電視,報刊,網(wǎng)絡(luò )等傳媒的宣傳相比,在學(xué)校宣傳商家的品牌商品具有良好的性?xún)r(jià)比,大學(xué)校園不僅有著(zhù)良好的消費市場(chǎng),而且也用最少的經(jīng)費,較短的時(shí)間樹(shù)立了良好的品牌形象。

  籃球在大學(xué)校園可以說(shuō)是最多人參加的體育活動(dòng)。因此,在我們在本次活動(dòng)中定有著(zhù)一大批身手不凡,而且有熱愛(ài)籃球的同學(xué)。不僅如此,通過(guò)多次組織籃球賽的經(jīng)驗可知本次籃球賽一定會(huì )有很多同學(xué)進(jìn)行那個(gè)積極參與到本次的活動(dòng)中來(lái),因此商家在本次的品牌宣傳中會(huì )達到比較集中效果?芍^商機無(wú)限!

  因為本次籃球賽的舉辦是全校性的,我院(旅游與藝術(shù)學(xué)院)也積極的參與其中,我院在學(xué)校不論在學(xué)生人數方面,還是在學(xué)風(fēng),體育,文娛等面在學(xué)校都有較大的優(yōu)勢,在本年也多次成功舉辦了大型的活動(dòng),其各方面的而經(jīng)驗是很豐富的。我院對本次籃球賽進(jìn)行了規范化的精心策劃,使本次活動(dòng)豐富多彩,具有更大的吸引力和影響力。在這樣一場(chǎng)精彩的活動(dòng)中進(jìn)行品牌宣傳,效果應該是可想而知。

  由于我院長(cháng)期的宣傳經(jīng)驗積累,我們會(huì )對給予我們贊助的商家進(jìn)行品牌宣傳,我們會(huì )盡量滿(mǎn)足商家提出的宣傳要求,我們各部門(mén)會(huì )積極配合,再將活動(dòng)辦的精彩的同時(shí)也對給予與我們經(jīng)費贊助的商家做最好的額宣傳最為回報。我院對本次籃球賽進(jìn)行了規范化的精心策劃,使本次活動(dòng)豐富多彩,具有更大的吸引力和影響力。

  但在如果條件允許的情況下,我院可以在每年迎新生的過(guò)程中進(jìn)行商家的品牌宣傳。隨著(zhù)海職院的不斷壯大,每年的新生的數量也是很大的,這是一個(gè)潛在的大市場(chǎng),更存在更多的商機。通過(guò)多次的合作,商家可以與我院更好保持良好的合作關(guān)系,實(shí)現真正意義上的雙贏(yíng)。

  二.宣傳方案

  球服宣傳:可在運動(dòng)服上標記商家廣告。這是整個(gè)場(chǎng)上顯示最多的也是最耀眼的,整齊的服飾一定為你的品名為之一亮。

  橫幅宣傳:條幅上寫(xiě)有貴公司的獨家冠名,這是區別與其他商家的最大特點(diǎn)。而且根據經(jīng)驗,學(xué);驅W(xué)校下各院舉辦的活動(dòng),真正能給我們學(xué)生留下深刻印象的只有那些在條幅獨家冠名的商家,而在每年的活動(dòng)中,唯有迎新會(huì )是最大最有吸引力的活動(dòng),條幅上商家名字為同學(xué)記憶最深

  海報宣傳:我們每次搞活動(dòng)都會(huì )有海報作為最重要的宣傳途徑之一,因為它主要張貼于同學(xué)必走過(guò)的路邊宣傳欄內,也有著(zhù)持續時(shí)間長(cháng)宣傳效果好的特點(diǎn)。

  傳單宣傳:為讓我們的活動(dòng)在第一時(shí)間抓住同學(xué)們的眼球,我們將宣傳單列入了我們的宣傳途徑。一方面能更好的輔助海報宣傳和條幅的宣傳,另一方面也會(huì )對更公司取得更好的宣傳效果。宣傳單由商家提供。

  宣傳欄宣傳:我院可以將贊助商的宣傳單和海報張貼在學(xué)校和公寓的宣傳欄中,一達到更好的宣傳效果。

  廣播臺宣傳:我校廣播站設備良好,使同學(xué)們獲得各種信息的重要渠道,擁有廣大的聽(tīng)眾。在學(xué)校的重要道路上均設有擴音器。確保在原有的視覺(jué)宣傳上加入聽(tīng)覺(jué)宣傳,雙管齊下,使同學(xué)們對宣傳內容的記憶更加深刻

  網(wǎng)絡(luò )宣傳:本次的活動(dòng)的網(wǎng)站報道均可以融入公司文化,其電子資料最好由商家提供。

  促銷(xiāo)點(diǎn)宣傳:在贊助商需要并情況允許的情況下,我們還可以另設促銷(xiāo)地點(diǎn)來(lái)對贊助商所要進(jìn)行宣傳的商品進(jìn)行促銷(xiāo),但要另收場(chǎng)地費。

  其他宣傳: 商家可以自我選擇宣傳方式,不同的宣傳方式贊助不同的資金和實(shí)物。商家也可以提供自己的方案給我們。如果是雙贏(yíng)的效果。我們將樂(lè )于接受。

  三.合作事宜

  雙方就細節問(wèn)題達成協(xié)議。

  雙方負責人簽字,合同生效。

  雙方一旦簽訂合同就嚴格按合同行事。

  我們的承諾:

  選擇與我院合作我院將會(huì )為貴公司做最到位的宣傳,絕對保證質(zhì)量,相信貴公司在于我院合作以后會(huì )以最低的投資獲得最高的回報及最廣泛的影響,更希望能夠獲得與貴公司長(cháng)期良好的合作機會(huì )。

  預祝我們合作愉快,達到共贏(yíng)。!

計劃書(shū)學(xué)生 篇3

  為了進(jìn)一步加深學(xué)校學(xué)生會(huì )各部門(mén)之間的了解,增進(jìn)學(xué)生會(huì )成員之間的友誼,促進(jìn)學(xué)生會(huì )工作更好的開(kāi)展,同時(shí)為了加強我校學(xué)生會(huì )與其他學(xué)校校學(xué)生會(huì )之間的溝通與交流,培養學(xué)生會(huì )干部的組織與交流能力,并為以后我校與各校的學(xué)生會(huì )工作打好基礎,我校學(xué)生會(huì )舉行了此次將娛樂(lè )、學(xué)習結合在一起的學(xué)生會(huì )聯(lián)誼活動(dòng)。

  活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月25日下午5:30-8:30

  地 點(diǎn):報告廳

  參加人員:本校學(xué)生會(huì )干部及外校學(xué)生會(huì )干部

  活動(dòng)前期準備

  (一) 前期宣傳

  由宣傳部負責繪制兩張大海報及一塊展板,大海報于聯(lián)誼前兩天(11月23日)貼于學(xué)生會(huì )宣傳欄及往飯堂門(mén)口的學(xué)生宣傳欄上,展板于聯(lián)誼當天(11月25日)置于報告廳門(mén)口。

  (二) 各部門(mén)工作安排:

  外聯(lián)部:(11月15--17日)負責制定各部門(mén)部長(cháng)聯(lián)系名單并與外校取得聯(lián)系,(11月21日)向外校發(fā)放邀請函;聯(lián)誼當天的外校接待工作。

  文娛部:(11月17--18日)負責收集各部門(mén)節目并匯總,篩選;(11月19日)經(jīng)主席團及負責老師確認后根據節目的性質(zhì)、主題、時(shí)間等做出節目單;(11月17--11月19日)與組織部一同負責策劃”游戲互動(dòng)”環(huán)節的節目安排;(11月19日前完成)負責收集各部門(mén)節目所需背景音樂(lè )。

  組織部:(11月19日前完成)負責策劃”游戲互動(dòng)”環(huán)節及收集各部門(mén)節目所需背景音樂(lè )。

  秘書(shū)部:(11月19日前完成)根據參加聯(lián)誼人數和現場(chǎng)計劃安排,列出所需物品清單及預算經(jīng)費,并上交到主席處。

  紀檢部、體育部:負責檢驗票及場(chǎng)地的秩序維持和結束后的清潔工作。

  學(xué)習部:負責記錄活動(dòng)流程及活動(dòng)結束后的活動(dòng)總結。

  宣傳部:繪制海報及入場(chǎng)票的設計。

  (三) 時(shí)間安排

  11月17日 :確定聯(lián)誼活動(dòng)負責人及部門(mén)負責人,篩選節目。(地點(diǎn):411)

  11月18 日 :確定節目,作出詳細的活動(dòng)安排,召開(kāi)部門(mén)負責人會(huì )議,確定經(jīng)費數目。

  11月20日 :領(lǐng)取經(jīng)費并購買(mǎi)所需物品。(負責人:學(xué)習部)

  11月23日--11月25日 :張貼宣傳海報。(宣傳部)

  11月25日下午 :(各部門(mén)負責人5:20到報告廳)提前布置好會(huì )場(chǎng);

 。5:30)外聯(lián)部在校門(mén)口準備迎接外校.。

  活動(dòng)當天流程:

  1.(下午6:00)確認到場(chǎng)人員,紀檢部在門(mén)口負責驗票,體育部維持會(huì )場(chǎng)秩序。

  2.(6:30)聯(lián)誼開(kāi)始,主持人介紹到場(chǎng)的外校學(xué)生會(huì )負責人及本校學(xué)生會(huì )相關(guān)人員。

  3.主持人介紹當天的節目安排。(主持人:黎玉潔、丁顯赫)

  4.欣賞表演

  5.每隔二到三個(gè)節目插入“游戲互動(dòng)”(游戲互動(dòng)環(huán)節期間,文娛部負責音樂(lè )控制及幻燈片的播放)

  6.表演結束后,,主持人宣布聯(lián)誼活動(dòng)結束。

  7. 外聯(lián)部負責與外校學(xué)生代表交流感想并歡送外校。

  活動(dòng)結束后:

  場(chǎng)地清潔(紀檢部及體育部負責) 活動(dòng)總結(各部門(mén)部長(cháng)在411參加總結會(huì )議)

計劃書(shū)學(xué)生 篇4

  訓練目標

  1、了解智力七巧板和魔尺的來(lái)源和發(fā)展歷史,了解祖國傳統文化的悠久歷史和深厚文化底蘊。

  2、讓學(xué)生通過(guò)模仿,反復排列幾個(gè)圖例,以熟悉各拼版之間的幾何關(guān)系,掌握一定組拼技巧和按圖拼樣的基本規則。

  3、在教師的提示和指導下,讓學(xué)生學(xué)會(huì )運用“逆向思維”解決各種難題;同時(shí)也有助于學(xué)生進(jìn)一步熟悉各拼板之間的幾何關(guān)系,掌握按圖分解的方法。

  4、通過(guò)一些分類(lèi),讓學(xué)生進(jìn)一步熟悉七巧板的拼排技巧,初步了解各種物體的結構,掌握按題拼圖的方法,為以后的創(chuàng )造活動(dòng)打好基礎。

  訓練措施

  1、從興趣入手,從簡(jiǎn)單入手,讓學(xué)生親近七巧板和魔尺。

  2、寓教于樂(lè ),訓練中要及時(shí)給予學(xué)生鼓勵,強化興趣。

  3、將平時(shí)的訓練滲透到日常的社團活動(dòng)中。

  4、開(kāi)展展評活動(dòng),推進(jìn)訓練濃度開(kāi)展。

  第四周魔尺的初探

  第五周?chē)鴳c節放假

  第六周認識七巧板

  初級魔尺1(眼鏡、鑰匙)

  第七周七巧板——按圖拼樣1

  第八周七巧板——按圖拼樣2

  初級魔尺2(鴨子、毛毛蟲(chóng))

  第九周七巧板——按圖拼樣3

  第十周七巧板——按圖分解1

  初級魔尺(三角形、鶴)

  第十一周七巧板——按圖分解2

  第十二周七巧板——按圖分解3

  中級魔尺(風(fēng)扇、手表)

  第十三周按題拼圖—動(dòng)物

  第十四周按題拼圖---人物

  中級魔尺(啞鈴、木馬)

  第十五周按題拼圖----交通工具

  第十六周評比交流

  提升學(xué)生學(xué)習力,教師個(gè)人計劃書(shū)(20xx年度第一學(xué)期)

  每周訓練的具體時(shí)間:社團活動(dòng)時(shí)間

計劃書(shū)學(xué)生 篇5

  一、公司摘要

  非凡人生職業(yè)規劃咨詢(xún)公司位于廣州浙江大廈5cb—18,他成立于20xx年,是股份制公司,是廣州市工商局注冊的具有獨立法人地位的專(zhuān)業(yè)認證咨詢(xún)機構。廣州市非凡人生職業(yè)規劃咨詢(xún)公司是致力于幫助大學(xué)生對自身進(jìn)行職業(yè)規劃并為其提供咨詢(xún)的,讓大學(xué)生弄夠快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )工作的專(zhuān)業(yè)性公司,給大學(xué)生一個(gè)不同的、非凡的魅力人生。我們從人性的本質(zhì)方面出發(fā),通過(guò)了解大學(xué)生的本質(zhì)的特征,如人的價(jià)值觀(guān)、情感、動(dòng)機、溝通風(fēng)格等。圍繞大學(xué)生的性格特征、生活習性、工作條件、科學(xué)技術(shù)水平和社會(huì )發(fā)展展開(kāi)研究,探索適應于大學(xué)生個(gè)人的成長(cháng)和組織的發(fā)展途徑,從而達到調動(dòng)大學(xué)生個(gè)人對工作的滿(mǎn)足感和工作效率,提升組織的核心競爭力和績(jì)效的方法。關(guān)注大學(xué)生個(gè)人的職業(yè)生涯規劃、成長(cháng)和發(fā)展,我們?yōu)榇髮W(xué)生個(gè)人提供專(zhuān)業(yè)的、系統的和個(gè)性化的高級人才推薦、職業(yè)生涯規劃、熱菜測試和咨詢(xún)服務(wù)。

  二、公司業(yè)務(wù)

  非凡人生職業(yè)規劃咨詢(xún)公司的服務(wù)宗旨是通過(guò)客觀(guān)、公正、科學(xué)的評價(jià)咨詢(xún)服務(wù),幫助大學(xué)生找到適合自己的職業(yè),幫助企業(yè)物色到適合企業(yè)的大學(xué)生人才,建立高效的員工隊伍素質(zhì)模型。公司的服務(wù)內容是人才素質(zhì)評價(jià)、職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)指導、組織人力資源素質(zhì)模型診斷等。公司通過(guò)服務(wù)學(xué)校、大學(xué)生以此來(lái)不斷的拓展公司的業(yè)務(wù)和規模,使公司蒸蒸日上蓬勃發(fā)張,逐步發(fā)展成為深圳市乃至全中國去世界的知名人生職業(yè)規劃咨詢(xún)公司,打造屬于自己的知名品牌。非凡人生公司的發(fā)展規劃與策略是根據人生職業(yè)規劃咨詢(xún)這個(gè)行業(yè)在世界上仍然是一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè),為此行業(yè)內部的競爭不是十分的激烈,公司發(fā)展存在極大的空間;所以本公司應該本著(zhù)步步為營(yíng)穩扎穩打的策略,只要公司對根據大學(xué)生個(gè)人的本質(zhì)的特征對其做出正確的判斷,為大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)的、個(gè)性化和系統的人才推薦、職業(yè)生涯規劃,公司必定成風(fēng)破浪勇往直前。非凡人生職業(yè)規劃咨詢(xún)公司要利用自己最先進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢,從分利用有有利的一切弄夠利用的人力資源和物理資源,以此作為公司發(fā)展的墊腳石,不斷推動(dòng)咨詢(xún)公司的發(fā)展壯大。

  三、公司的產(chǎn)品與服務(wù)

  規劃咨詢(xún)公司的產(chǎn)品就是服務(wù),規劃咨詢(xún)公司通過(guò)無(wú)形的產(chǎn)品即服務(wù)的銷(xiāo)售以此獲得利潤,公司擁有的服務(wù)一個(gè)是人才素質(zhì)測評服務(wù),另一個(gè)是職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)。人才素質(zhì)測評服務(wù)就是通過(guò)運用心理學(xué)、管理學(xué)、統計學(xué)等理論與技術(shù),建立一套定性化、定量化的科學(xué)方法,測評出大學(xué)生素質(zhì)模型特點(diǎn),進(jìn)而對大學(xué)生職業(yè)發(fā)展、人才與企業(yè)職位是否匹配等提出建設性建議。職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)就是在人才測評的基礎上幫助大學(xué)生選擇職業(yè)方向、對大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規劃、培訓、提供就業(yè)咨詢(xún)指導。首先,公司根據個(gè)人的本質(zhì)特征對大學(xué)生做出人才素質(zhì)測試、個(gè)人核心能力價(jià)值分析,出具人才測試分析報告;然后,公司對大學(xué)生個(gè)人分別的進(jìn)行與大學(xué)生相適應的職業(yè)規劃輔導,分析大學(xué)生個(gè)人測試結果、背景資料,提出建議,共同制定出詳細的個(gè)人發(fā)展計劃;最后,公司就要對大學(xué)生成長(cháng)跟蹤輔導,在確定職業(yè)規劃后,針對個(gè)人情況,提出有針對性培訓改進(jìn)建議、求職技巧、工作中人際關(guān)系處理、職業(yè)調整等一系列跟蹤輔導服務(wù)。公司在人才素質(zhì)測評服務(wù)和職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)的同時(shí)也會(huì )進(jìn)行相應的市場(chǎng)調研、行業(yè)分心、行業(yè)調查、競爭調查等服務(wù),這樣公司就能夠搜集足夠多的信息來(lái)完成人才素質(zhì)測評服務(wù)和職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)。

  四、公司財務(wù)分析

  表一財務(wù)簡(jiǎn)表表二形式負債簡(jiǎn)表(7.3%增長(cháng)率)

  銷(xiāo)售$1,500,000流動(dòng)資產(chǎn)$643,800

  稅后利潤60,000自生債務(wù)$321,900

  股息12,000固定資產(chǎn)429,200

  流動(dòng)資產(chǎn)$600,000其它債務(wù)199,596

  自生債務(wù)$300,000總資產(chǎn)1,073,000

  固定資產(chǎn)400,000股權551,504

  其它債務(wù)200,000總債務(wù)+股權1,073,000

  總資產(chǎn)1,000,000*約等于$200,000

  股權500,000

  總債務(wù)+股權1,000,000

  式三使用以下一些財務(wù)比率:銷(xiāo)售利潤率=60,000/1,500,000=0.04;目標分紅率=12,000/60,000=0.20;(1-0.20)則是目標利潤留成率;資產(chǎn)產(chǎn)出率=1,000,000/1,500,000=0.67;自生債務(wù)/銷(xiāo)售率=300,000/1,500,000=0.20;設自生債務(wù)/銷(xiāo)售率=0.20這個(gè)值不變,銷(xiāo)售每增長(cháng)一元,自生債務(wù)就增長(cháng)0.20;式三:[銷(xiāo)售利潤率(1-分紅率)]/[資產(chǎn)銷(xiāo)售率-自生債務(wù)銷(xiāo)售率-銷(xiāo)售利潤率(1-分紅率)]=[0.04(1-0.20)]/[0.67-0.20-0.04(1-0.20)]=7.3%;表二為增長(cháng)率7.3%的形式負債表。該表中的其它債務(wù)保持在原來(lái)水平,自生債務(wù)與銷(xiāo)售同步增長(cháng)7.3%。假如要減少其它債務(wù)的話(huà),銷(xiāo)售增長(cháng)必須小于7.3%。比如,銷(xiāo)售增長(cháng)降至4%的話(huà),其它債務(wù)將從$200,000降到$178,080。

  五、市場(chǎng)分析

  近年來(lái),隨著(zhù)高校擴招,就業(yè)競爭日益激烈,大學(xué)生就業(yè)成為社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。大學(xué)生普遍缺少職業(yè)規劃意識導致自身缺乏市場(chǎng)競爭力,是導致大學(xué)生就業(yè)難的一個(gè)重要因素;并且大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)盲目性大,源于在校期間沒(méi)有接受過(guò)職業(yè)規劃教育.本職業(yè)咨詢(xún)公司從大學(xué)生職業(yè)生涯規劃對于學(xué)生個(gè)體成長(cháng)的必要性,大學(xué)生職業(yè)生涯規劃對于高校發(fā)展的必要性,大學(xué)生職業(yè)生涯規劃對于社會(huì )進(jìn)步的必要性等多個(gè)角度系統地對大學(xué)生職業(yè)生涯規劃的必要性進(jìn)行了分析。大學(xué)生通過(guò)職業(yè)規劃可以認真分析自我特點(diǎn)、了解自我職業(yè)興趣、明確自我職業(yè)目標、采取切實(shí)可行的生涯發(fā)展策略,不僅使自己的職業(yè)生涯更加完美,打造自己的非凡人生,而且有利于提高學(xué)校的核心競爭力。所以,職業(yè)生涯規劃咨詢(xún)公司具有廣闊的市場(chǎng),并且作為一個(gè)新型的行業(yè)職業(yè)規劃咨詢(xún)的競爭不是非常的激烈,咨詢(xún)公司可謂前景明朗,有巨大的'生命力。非凡人生職業(yè)規劃咨詢(xún)公司通過(guò)對市場(chǎng)調研、行業(yè)分心、行業(yè)調查、競爭調查等營(yíng)銷(xiāo)策略,能夠更好的對大學(xué)生進(jìn)行本質(zhì)的特征進(jìn)行分析,更加客觀(guān)、公正、科學(xué)的對大學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行分析。公司采用創(chuàng )新商業(yè)模式,明白并利用自身的優(yōu)勢發(fā)展使之成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,同時(shí)利用市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的產(chǎn)業(yè)分工體系合理的通過(guò)外包機制使企業(yè)輕裝上陣,創(chuàng )新商業(yè)模式通過(guò)細分市場(chǎng)或改變消費方式來(lái)創(chuàng )造新的消費需求、市場(chǎng)重組流通渠道,以新技術(shù)為手段創(chuàng )造新的市場(chǎng),把人們潛在的需求轉化為現實(shí)的需求,不斷的挖掘潛在的客源。

  六、創(chuàng )業(yè)管理團隊

  非凡人生職業(yè)規劃咨詢(xún)公司由股東大會(huì )、董事會(huì )、董事會(huì )下設的專(zhuān)門(mén)委員會(huì )、監事會(huì ),以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成,總共擁有200個(gè)員工,其中董事長(cháng)1名,董事會(huì )成員12名,總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理6名。我們公司的創(chuàng )業(yè)團隊具有胸有抱負、目標明確,機會(huì )和目標導向,富有創(chuàng )新、自我激勵,自信樂(lè )觀(guān)、百則不饒,團隊精神、善于學(xué)習,誠實(shí)正直、精力充沛的心里及性格特征;還具有建立創(chuàng )業(yè)文化、管理、技術(shù)的個(gè)人能力,并且,我們公司的創(chuàng )業(yè)團隊有明確的目標,制定出了確定的戰略。公司還采用報酬制度一般原則和合理分配報酬、股票期權計劃、準股票期權計劃的方法以此來(lái)激勵創(chuàng )業(yè)團隊,從創(chuàng )業(yè)思路、商業(yè)計劃準配、敬業(yè)精神、工作技能、業(yè)績(jì)記錄、社會(huì )關(guān)系、崗位職責等方面對團隊成員進(jìn)行績(jì)效評價(jià),所以可以說(shuō)我們對創(chuàng )業(yè)團隊的管理是非常的成功的,我們的創(chuàng )業(yè)團隊也是具有巨大的能力,存在著(zhù)不可忽視的潛力。正由于我們擁有如此成功,潛力巨大的創(chuàng )業(yè)團隊,本咨詢(xún)公司必定朝著(zhù)正確的發(fā)展方向,逐步的邁向成功的道路,不斷的發(fā)展壯大起來(lái)。

  七、資本結構

  職業(yè)規劃咨詢(xún)公司是由出資者組成的股東大會(huì )通過(guò)投票表決程序選出一個(gè)代表股東利益的法人代表機構——董事會(huì ),然后由董事會(huì )對如何行使公司產(chǎn)權以及如何有效地利用公司資產(chǎn)、分配公司利潤等有關(guān)問(wèn)題,通過(guò)民主表決程序進(jìn)行決策。非凡人生職業(yè)規劃咨詢(xún)公司管理機制的內容有約束機制、激勵機制、流動(dòng)機制、效率與公平機制、資本擴張機制。首先,公司在有機組合企業(yè)管理的內在要素中,發(fā)揮調節、監督和控制等作用的過(guò)程和方式,約束企業(yè)資源的適度使用。其次,公司在有機組合企業(yè)管理內在要素中,充分發(fā)揮激發(fā)、鼓勵、支持、關(guān)懷等作用的過(guò)程和方式,調動(dòng)公司員工的工作積極性,提高工作效率;然后,公司在有機組合企業(yè)管理內在要素中,通過(guò)市場(chǎng)流動(dòng)發(fā)揮作用的過(guò)程和方式,建立企業(yè)員工能上能下、能進(jìn)能出的就業(yè)機制;最后,公司指企業(yè)管理活動(dòng)從價(jià)值取向上必須注重經(jīng)濟效益提高,同時(shí)兼顧公平,避免兩極分化,體現公平的原則,在短期內大量集聚資本,發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的作用和過(guò)程。公司只有形成規模效應,才能降低成本,提高競爭力。

計劃書(shū)學(xué)生 篇6

  項目簡(jiǎn)介:

  PC數碼店主要以經(jīng)營(yíng)各種時(shí)尚數碼產(chǎn)品為主,在現在高速發(fā)展的現代社會(huì )中,人們的生活也越來(lái)越離不開(kāi)數碼產(chǎn)品。中國作為世界上最大的數碼產(chǎn)品消費市場(chǎng),主要的數碼產(chǎn)品包括電腦、手機、MP3、MP4等。數碼產(chǎn)品在中國依然有著(zhù)巨大的發(fā)展空間,因此我決定經(jīng)營(yíng)一家數碼店,采用代理銷(xiāo)售和獨立品牌運營(yíng)模式,通過(guò)和知名合作商進(jìn)行合作,代理他們的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,同行是引進(jìn)新興的品牌,在價(jià)格上我們會(huì )盡量做到親民,讓消費者能接受我們的產(chǎn)品。

  1.1 公司

  PC數碼是一家堅持“共同發(fā)展 服務(wù)社會(huì )”的數碼產(chǎn)品行銷(xiāo)連鎖店。PC主要以青年消費群體為目標,依托高校資源發(fā)展,PC數碼門(mén)店坐落于銅陵幾所高校周邊,PC致力于數碼產(chǎn)品及其配件的銷(xiāo)售。 公司成立初期以數碼產(chǎn)品及其周邊配件銷(xiāo)售為主,推出移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運營(yíng)商合約機配件套餐(包含手機保護殼、保護膜、耳機、等合約機所不包含的配件產(chǎn)品)和三分鐘快充電池為主打產(chǎn)品,針對使用運營(yíng)商合約機的消費者以及數碼產(chǎn)品的消費群體,滿(mǎn)足消費者對數碼產(chǎn)品的需求,同時(shí)公司將以此為基礎,建立一個(gè)包括數碼產(chǎn)品配件創(chuàng )意設計、加工生產(chǎn)直至面向市場(chǎng)的數碼產(chǎn)品行銷(xiāo)組織。

  1.2市場(chǎng)

  隨著(zhù)科技的發(fā)展,計算機的出現及發(fā)展帶動(dòng)了一批以數字為記載標識的產(chǎn)品,我們把這種產(chǎn)品統稱(chēng)為數碼產(chǎn)品。數碼產(chǎn)品作為高科技產(chǎn)品,一直因為其昂貴的價(jià)格而使大眾消費者望而卻步。

  近年來(lái),隨著(zhù)中國老百姓收入的增長(cháng),同時(shí)數碼產(chǎn)品的價(jià)位也逐漸放下了“高貴”的姿態(tài),表現得越來(lái)越“親民”,其辦公、娛樂(lè )、休閑等各種功能也越來(lái)越受到消費者的青睞,作為當前最熱門(mén)的新興市場(chǎng)而方興未艾,隨著(zhù)數碼產(chǎn)品價(jià)格的日趨平民化,國內消費者對該類(lèi)產(chǎn)品的潛在購買(mǎi)需求不斷轉化為現實(shí)購買(mǎi)行為,大量知名企業(yè)開(kāi)辟了數碼產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn),力圖在目標市場(chǎng)占領(lǐng)中搶得先機,數碼消費市場(chǎng)呈現出供銷(xiāo)兩旺的發(fā)展趨勢。

  1.3 投資與財務(wù)

  PC數碼門(mén)店設立在銅陵各所高校周邊,雖然土地租金較高,但是依于對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策,能夠享有免征所得稅一年,第二年減半征收所得稅

  為了公司整體戰略的實(shí)現,達到規;(jīng)營(yíng)的效果,公司成立初期

  資金需求約為180萬(wàn)元其中公司自籌資金45萬(wàn)元,向銀行申請創(chuàng )業(yè)貸款5萬(wàn)元,社會(huì )融資130萬(wàn)元。

  1.4組織與人力資源

  公司性質(zhì)是有限責任公司,公司采用直線(xiàn)型的組織結構,初期創(chuàng )業(yè)團隊主要來(lái)自安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息系,成員各司其職,發(fā)揮特長(cháng)。同時(shí)我們將外聘有豐富管理經(jīng)驗的銷(xiāo)售總監以及專(zhuān)業(yè)的管理人才為公司的運營(yíng)提供技術(shù)支持。

  第二章 項目背景

  2.1 項目背景

  科技在不斷發(fā)展,社會(huì )不斷進(jìn)步,人們的生活也在朝著(zhù)高標準、高質(zhì)量的方向發(fā)展。因此科技產(chǎn)品在未來(lái)社會(huì )是不可或缺的組成部分。相應的,數碼產(chǎn)品以及數碼配件的市場(chǎng)也更加廣闊。并且這類(lèi)產(chǎn)品的更替周期短,相信只要掌握了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求,這類(lèi)產(chǎn)品一定會(huì )擁有跟廣闊的空間。

  2.2項目創(chuàng )意

  隨著(zhù)手機智能化普及,android(安卓)系統成為主流。智能手機也趨向于人手一部。電信、聯(lián)通、移動(dòng)三大通信商更是面向青年、學(xué)生。

計劃書(shū)學(xué)生 篇7

  社會(huì )的開(kāi)放,經(jīng)濟發(fā)展,是“洋節日”興起的必然結果,吃飽肚皮的中國人,已不滿(mǎn)足于物質(zhì)文明給我們帶來(lái)的享受。精神文明在物質(zhì)文明的基礎上追求品味人生,已成為這個(gè)時(shí)代的時(shí)尚節拍,跟上時(shí)代節拍讓你人生的夢(mèng)想插上機會(huì )的翅膀,把握機會(huì )擁有明天。

  通過(guò)介紹如何開(kāi)個(gè)鮮花批零店,除了能讓你對鮮花行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有一些了解之外,更重要的是讓你對這種投資形式理解得更深入一些。開(kāi)鮮花批零店最初的接人進(jìn)貨資金。開(kāi)店的技巧主要包括熟悉行情,選擇地段,店面布置,經(jīng)營(yíng)策略,插花藝術(shù)掌握,投資風(fēng)險等等。分述如下:

  一、技術(shù)掌握 沒(méi)有接觸過(guò)鮮花的人,早就聽(tīng)說(shuō)插花是門(mén)藝術(shù),而作為生活禮儀用花,我們只要撐握一點(diǎn)包、插花技術(shù)就行了。首先要了解花語(yǔ),什么花送什么人,什么場(chǎng)合適合用什么花,開(kāi)業(yè)花籃,花車(chē)的制作,很簡(jiǎn)單一本介紹插花用書(shū)便解決問(wèn)題。熟能生巧,一個(gè)多用便什么都有行了。

  二、店址 這是開(kāi)批零店的關(guān)鍵因為零售利潤在花卉業(yè)中可達50%―80%。大學(xué)生在校自主創(chuàng )業(yè)學(xué)校的領(lǐng)導是非常同意的,而且學(xué)校的租金,水費,電費等都是不用交的,我們的創(chuàng )業(yè)項目費用只用花價(jià)和包裝紙的費用,所以地址在學(xué)校的創(chuàng )業(yè)園大學(xué)生開(kāi)鮮花店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大學(xué)生開(kāi)鮮花店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。

  三、進(jìn)貨 進(jìn)貨渠道是批零店的關(guān)健,因為鮮花的質(zhì)量和價(jià)位,是你贏(yíng)得市場(chǎng)的法寶,找到自產(chǎn)自銷(xiāo)的貨源,可使你的利潤空間最大得到保證,作為我們情義花卉。

  四、經(jīng)營(yíng)策略 中國改革已經(jīng)20個(gè)年頭,哪里都沒(méi)有空白市場(chǎng)等你開(kāi)發(fā),哪一行都有人做,關(guān)鍵看你怎么做,信譽(yù)是關(guān)健,一靠花卉質(zhì)量?jì)r(jià)格,二靠服務(wù)質(zhì)量,批零店如果花卉質(zhì)量?jì)r(jià)格由供貨商把關(guān)的話(huà),作為店主主要靠服務(wù)質(zhì)量。不如先作一個(gè)免費送貨上門(mén)的承諾,無(wú)論對于批發(fā)商還是零售商,此項售前服務(wù),會(huì )為你建立一個(gè)逐漸、擴大的信譽(yù)體系客戶(hù)群體。二是避免守株待兔,坐以待斃,無(wú)論哪個(gè)城市,星級飯店的鮮花布置,都是一個(gè)很好的業(yè)務(wù),3―5天更換一期,費用少則幾百,多則幾千元,更何況酒店的婚宴,會(huì )議,生日宴又很多,無(wú)形帶來(lái)許多生意,影樓,酒吧,歌舞廳也是你開(kāi)拓業(yè)務(wù)的市場(chǎng),與電臺合作,累積返還銷(xiāo)售,都是你占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶。

  基于上述市場(chǎng)調查分析,我們暫開(kāi)如下一花店:

  一、項目名稱(chēng)

  二、項目背景

  千姿百態(tài)的花朵述說(shuō)著(zhù)千言萬(wàn)語(yǔ),每一句都解說(shuō)著(zhù)"美好",特別是現在.隨著(zhù)人們的生活水平不斷進(jìn)步,生活質(zhì)量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時(shí)更含蓄,更有品位.這樣我們創(chuàng )辦花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn),電話(huà)訂花的長(cháng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報率以搶占市場(chǎng),以滿(mǎn)足個(gè)性消費為主題,以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品,最終能形成具有"心想花店"品牌優(yōu)勢的市場(chǎng).是十分可行的。

  三、公司項目策化

  1. 提供鮮明,公司使命有效,暢通的銷(xiāo)售渠道,提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展.我們的心想將成為一個(gè)可愛(ài)的信使,把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù).為人類(lèi)創(chuàng )造最佳生活環(huán)境!

  2.公司目標立足地大,服務(wù)新鄉,輻射豫北。本公司將用一年的時(shí)間在臺州科技職業(yè)學(xué)院的消費者中建立起一定的知名度,并努力實(shí)現收支平衡. 在臺州科技職業(yè)學(xué)院作為試點(diǎn)市場(chǎng),該區市場(chǎng)容量在3000人以上,較有代表性,試點(diǎn)時(shí)間為一年。當運營(yíng)成功后,經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間如果花店生意可以準備在實(shí)習期間在家開(kāi)花店。

  四、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析

  1.行業(yè)分析

  "新院心想花店"是由在校大學(xué)生推出的面向2萬(wàn)在校大學(xué)生店面,因此在前期目標消費者主要定位為在校大學(xué)生。該店面目前僅設立臺州科技職業(yè)學(xué)院創(chuàng )業(yè)園。因此,暫定的目標消費群以臺州科技職業(yè)學(xué)院大學(xué)生為重點(diǎn),將來(lái)逐步擴大市場(chǎng)。以臺科院為例,各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人,則投入1校共有近2萬(wàn)的目標消費者,這樣的市場(chǎng)規模是相當龐大的,而且考慮到在本店消費國的群體將成為本店的忠誠客戶(hù)這一現實(shí),目標市場(chǎng)的容量將是相當可觀(guān)的。

  2.調查結果分析

  本公司臺科院大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析,主要采取問(wèn)卷調查的方式。由于時(shí)間有限,問(wèn)卷數量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。⑴有明顯的好奇心理,在創(chuàng )新方面有趨同性,聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買(mǎi)行為。 ⑵購買(mǎi)行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買(mǎi)行為又帶有理性色彩,一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種大學(xué)生開(kāi)鮮花店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)工作計劃

 、窃谛4髮W(xué)生沒(méi)有固定的購買(mǎi)模式,購買(mǎi)行為往往隨心所欲。⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時(shí)尚,崇尚個(gè)性。⑸影響產(chǎn)品購買(mǎi)的因素依次為:價(jià)格、品種、包裝、服務(wù)等。 ⑹購買(mǎi)行為節日性很強,一般集中在教師節,情人節,圣誕節及朋友生日前后。

  3.目標客戶(hù)分析

  在校大學(xué)生買(mǎi)東西關(guān)心的質(zhì)量和檔次,一般消費在中等檔次。在定單數量上傾向于能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛(ài)你),19支(愛(ài)情路上久久長(cháng)久),21支(最?lèi)?ài))等等,在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢,對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等.

  五、經(jīng)營(yíng)策略

  1.小組成員:

  林法都(組長(cháng)) 主要負責店面的日常維護與運行

  陳玉川 主要負責項目開(kāi)發(fā)計劃

  黃敏婕 主要負責經(jīng)營(yíng)策略與項目規劃

  劉映恒 主要負責市場(chǎng)調查和結果分析

  林法都 主要負責財務(wù)管理

  2.營(yíng)銷(xiāo)策略分析

  2.1 品牌策略

  花店建設初始,我們需非常重視創(chuàng )立一個(gè)誠信又服務(wù)好的深入大眾心里的品牌.在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場(chǎng)調查和大膽預測,采取花冊的精美設計方案,從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規劃,力求具有獨特創(chuàng )新.

  2.2 價(jià)格策略

  心想花店在原料,包裝,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足.既走價(jià)格路線(xiàn),又走質(zhì)量路線(xiàn),滿(mǎn)足不同層次消費者的需求.

計劃書(shū)學(xué)生 篇8

  總的指導思想:以院團委指導,堅持不懈地培養各方面能力,虛心聽(tīng)取才老師和同學(xué)們的建議,努力把工作做得更好。

  認真完成本職工作

  主要職能:

  1.負責系部各活動(dòng)的宣傳工作。

  2. 協(xié)同各部門(mén)進(jìn)行各活動(dòng)的籌辦工作。

  3. 草擬各會(huì )場(chǎng)的宣傳單

  4.協(xié)同班宣傳部完成每周的班委會(huì )活動(dòng)

  5.負責《學(xué)生快訊》的制作各傳遞工作。

  由于本學(xué)生會(huì )各部門(mén)分工不分家,所以我們除了做好本職工作外,在其它部門(mén)組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合。各部門(mén)在活動(dòng)前的計劃和活動(dòng)后的總結應整理好后交予秘書(shū)處,由秘書(shū)處正確擺放在團委書(shū)架的相關(guān)檔案盒中。以便團委各位教育和各部門(mén)其他人員參閱。 下面是我個(gè)人在學(xué)生會(huì )工作計劃表:

  工作要求:

  (一)

  1、工作時(shí)要認真仔細,在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。

  2、要講文明禮貌,在工作中注意自己的言談舉止。

  3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗,熟練業(yè)務(wù),提高水平。

  樹(shù)立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個(gè)有利條件,本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面:

  一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問(wèn)題。

  二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì),做到公正嚴明、不以公謀私。

  三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行。

  以上是我部本學(xué)期的大體工作計劃,在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難,但我們堅信我們會(huì )排除萬(wàn)難,盡最大的努力把工作做的最好,同時(shí)請院領(lǐng)導及各位教師給予監督和知道,使我們的工作更加完美。

計劃書(shū)學(xué)生 篇9

  一、校園創(chuàng )業(yè)環(huán)境介紹

  隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和文化的發(fā)展,人們生活節奏的加快,人們的生活環(huán)境,生活方式都發(fā)生了很大的變化!兼職已經(jīng)成為一種時(shí)尚,學(xué)生兼職的市場(chǎng)非常廣闊。

  學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負擔的需要;學(xué)以致用的需要;學(xué)生了解社會(huì )的需要;提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要;增加社會(huì )經(jīng)歷的需要;為走向工作崗位大基礎的需要。

  團體消費已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活,已經(jīng)開(kāi)始流行,這是社會(huì )發(fā)展的需要同時(shí)也是一種必然。

  團體消費涉及到人們生活的方方面面,團體消費使人們節約金錢(qián),節約時(shí)間,用盡量小的投入獲的最大的消費實(shí)惠,學(xué)生團體消費就更有市場(chǎng),學(xué)生是純消費者,品牌意識和品牌忠誠度非常高,學(xué)生消費也是走在社會(huì )的最前沿。團體消費是個(gè)性。品牌。實(shí)惠最佳消費方式。

  打造高校團體消費終端市場(chǎng),其商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展潛力不可估量!

  二、校園創(chuàng )業(yè)宗旨

  著(zhù)力于高校市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),建立校園兼職平臺,學(xué)生實(shí)踐平臺,校園商業(yè)平臺,服務(wù)學(xué)生,服務(wù)高校。

  三、創(chuàng )業(yè)主題

  關(guān)系學(xué)生成長(cháng):讓學(xué)生參與社會(huì )實(shí)踐,認識社會(huì ),了解社會(huì ),邊學(xué)習邊實(shí)踐,學(xué)以致用,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),校園市場(chǎng),由學(xué)生自己開(kāi)發(fā),自己經(jīng)營(yíng)自己維護。

  四、創(chuàng )業(yè)目標

  占領(lǐng)高校消費終端市場(chǎng)以及以高校為中心的周邊消費市場(chǎng),打造高校創(chuàng )業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊。

  五、市場(chǎng)需求點(diǎn)

  1、學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負擔的需要

  2、學(xué)生參加社會(huì )實(shí)踐,提高自己綜合素質(zhì)的需要

  3、學(xué)生個(gè)性消費,品牌消費。實(shí)惠消費。安全消費的需要。

  4、高校提高學(xué)生就業(yè)的需要

  5、響應鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的需要

  7、商家要求打開(kāi)校園市場(chǎng)的需要

  8、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢的需要

  六、項目商業(yè)潛力

  此項目的長(cháng)遠目標是占領(lǐng)高校消費終端市場(chǎng),以及以高校為中心的終端消費市場(chǎng),其商業(yè)前景不可估量!

計劃書(shū)學(xué)生 篇10

  一、指導思想:

  明確職責,力求創(chuàng )新,依靠集體,集思廣益,腳踏實(shí)地,實(shí)現目標。

  二、工作要點(diǎn):

  1、加強自身作風(fēng)、制度建設。

  2、督促配合舉辦“校園歌手大賽”,“讀書(shū)節”,“科技節”等活動(dòng),創(chuàng )造活潑、和諧的校園氛圍。

  3、主持發(fā)行一份具有“市四”特色的?。

  4、協(xié)調各部之間的工作,營(yíng)造各司其職、團結協(xié)作的氛圍。

  5、落實(shí)完成學(xué)校交辦的各項工作。

  三、實(shí)施戰略;

  1、組織、配合各部門(mén)、社團加強自身建設,培養良好的工作作風(fēng),建立完善的工作制度。3、在開(kāi)展的活動(dòng)中融入更多的互動(dòng)元素,使更大范圍內的同學(xué)感到學(xué)生工作給他們帶來(lái)的快樂(lè )。

  4、進(jìn)一步挖掘社團潛力,開(kāi)辟廣大同學(xué)喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng),充分利用網(wǎng)絡(luò )資源,占住這片新陣地。

  5、加強與團委的溝通,爭取團委的支持。協(xié)調好學(xué)生會(huì )各部之間的工作,營(yíng)造各司其職、團結協(xié)作的氛圍。6.對學(xué)校布置的突擊性工作,調動(dòng)各方力量,全力以赴,按時(shí)完成。任期雖已過(guò)半,但我會(huì )再接再厲,吸取經(jīng)驗、銳意創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)生會(huì )將在校方的支持下、在指導老師的教導下、在各方力量的努力下,積極工作,爭取在“市四”的歷史上留下值得回味的印跡。學(xué)生會(huì )主席工作計劃

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