實(shí)用的計劃書(shū)學(xué)生模板集合5篇
計劃書(shū)學(xué)生 篇1
一. 公司介紹
。ㄒ唬 公司類(lèi)型: 有限責任公司.
。ǘ 公司成員概述:以在校大學(xué)生為主體成分,雇傭少量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為指導團隊。主要包括我校國商學(xué)院,美院優(yōu)秀學(xué)員以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的授課老師。
。ㄈ 公司業(yè)務(wù):主營(yíng)業(yè)務(wù)——提供寢室傳統和特色裝修美化兼營(yíng)業(yè)務(wù)——寢室物件更換修理,寢室非施工型裝修(寢室壁紙搭配美化,小物件搭配美化等)
。ㄋ模 公司經(jīng)營(yíng)理念:讓以最實(shí)惠的價(jià)格,滿(mǎn)足顧客最挑剔的心。
。ㄎ澹 企業(yè)文化:用嚴謹甚至刻薄的眼光看待細節,以心映心的方式對待顧客的要求,全心全意的服務(wù)讓你最舒心的微笑。
。 公司創(chuàng )新性描述:寢室裝修行業(yè)是一個(gè)完全新興的服務(wù)行業(yè),這是由于其所定位的市場(chǎng)位置所決定的,這獨特的市場(chǎng)定位也給了這個(gè)行業(yè)寬廣的市場(chǎng)前景和奇特的市場(chǎng)規則,這都需要我們去不斷的摸索前進(jìn),但是這些特性都很符合大學(xué)生這個(gè)群體,我們本身就身處這個(gè)群體中很了解其中信息變化。再加上近年來(lái)國家對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的鼓勵,我們相信公司會(huì )有一個(gè)明亮的前程!
二. 戰略規劃
。ㄒ唬┕咀谥迹合驅W(xué)校寢室提供具體到位的上門(mén)裝修美化服務(wù),立足市場(chǎng),服務(wù)優(yōu)質(zhì),發(fā)展創(chuàng )新,邁向成功!
。ǘ┕灸繕耍撼蔀槿珖膶W(xué)生寢室裝修公司,在全國各地建立起連鎖門(mén)店.
。ㄈ┕镜陌l(fā)展規劃
一. 創(chuàng )業(yè)初期(半年到一年)
主要是讓寢室裝潢這種新興的服務(wù)方式走進(jìn)市場(chǎng),建立自己的品牌,積累無(wú)形資產(chǎn),并且收回初期投資,準備擴大服務(wù)范圍,開(kāi)始準備研究提供新的服務(wù)方式:
1.服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng),在學(xué)院拿下一個(gè)相對優(yōu)勢的市場(chǎng)配額位。
2.為寢室裝潢做廣告宣傳,提高寢室裝潢的知名度,初步建立自 己的品牌效應。
3.逐漸占據本學(xué)院寢室裝潢市場(chǎng),每天顧客總量開(kāi)始增加。
4.累計裝潢寢室300間,凈利潤為56000元。
二.中期(1—3年)
1.學(xué)校寢室裝潢服務(wù)已經(jīng)逐漸成熟,業(yè)務(wù)手段公司制度不斷完善;
2.進(jìn)一步完善寢室裝修的質(zhì)量和廣度,同時(shí)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)先向南匯大學(xué)城進(jìn)行業(yè)務(wù)擴展,然后向上海其他大學(xué)城進(jìn)行擴張,保持每年開(kāi)拓一定的市場(chǎng)數;
3.寢室裝潢市場(chǎng)配額占有率達到15%-25%,占據相對主導的地位;
三.長(cháng)期(3-5年)
利用寢室裝潢的獨特性,開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域,甚至可以考慮發(fā)展跨領(lǐng)域發(fā)展。力求成本的最小化和利益的最大化,再度拓展市場(chǎng)空間,擴大市場(chǎng)占有配額,成為學(xué)校服務(wù)業(yè)的領(lǐng)跑者。
(四)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略
公司起步階段,為了更好的推廣公司的產(chǎn)品服務(wù),決定采取線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的模式。線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)充分利用微信、58這樣的網(wǎng)絡(luò )平臺,建立公眾號,推廣自己的產(chǎn)品服務(wù),同時(shí)發(fā)布一些裝修方案,供客戶(hù)參考選擇。線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)模式則主要采取在校內人員密集處發(fā)傳單的方式,讓更多同學(xué)了解公司,了解公司所提供的產(chǎn)品服務(wù)。
三. 創(chuàng )業(yè)組織和結構
公司發(fā)展初期,暫定為10人團隊,采用直線(xiàn)型的組織結構。 總經(jīng)理:一人(負責全局規劃與總體決策,同時(shí)負責財務(wù)) 營(yíng)銷(xiāo)和策劃:二人(負責寢室裝潢這一產(chǎn)品的推廣和宣傳以及銷(xiāo) 售)
采購員:一人(負責裝修用品的采購以及銷(xiāo)售)
裝修團隊:六人(兩人一組,負責入寢為客戶(hù)裝修以及銷(xiāo)售)
四.產(chǎn)品服務(wù)
本公司主要包括以下五種產(chǎn)品服務(wù)
1.平面設計
2.產(chǎn)品設計
3.室內設計
4.景觀(guān)設計
計劃書(shū)學(xué)生 篇2
一、公司簡(jiǎn)介
北京康耐塑料制品有限公司是以開(kāi)發(fā)高科技術(shù)為主業(yè)的股份制私營(yíng)企業(yè),公司自1993年創(chuàng )立以來(lái),一直致力于(POET)塑料油化裂解技術(shù)的研制與開(kāi)發(fā)。本公司開(kāi)發(fā)的POET第二代工業(yè)機,通過(guò)二年的試運行,于1996年獲北京市科委頒發(fā)的科技成果鑒定證書(shū);1998年開(kāi)發(fā)出第三代新型工藝,被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計劃,同時(shí)榮獲全國光彩事業(yè)重點(diǎn)項目證書(shū)。
經(jīng)過(guò)先后三代工業(yè)機的試運行,公司于20xx年完成了第三代設備的工業(yè)化標準,經(jīng)北京市環(huán)境保護局監測,獲得環(huán)境保護標準通過(guò),本科研成果可立即投入商業(yè)化運行。 本公司的經(jīng)營(yíng)模式:以POET技術(shù)為核心,通過(guò)向世界各地垃圾處理場(chǎng)提供成套設備與使用權來(lái)擴大本技術(shù)的影響,形成世界性垃圾革命的發(fā)源地。
本公司的創(chuàng )業(yè)宗旨:以POET為核心,發(fā)展城市垃圾綜合集成處理技術(shù),逐步取代傳統的填埋和焚燒,造福人類(lèi)美好明天。
二、項目簡(jiǎn)介
【MSWIT】是綜合項目的總稱(chēng),本項目以POET(塑料垃圾油化技術(shù))為核心,通過(guò)與分選技術(shù)、有機肥制造技術(shù)、熱能高效發(fā)電技術(shù)、余熱制冷等成熟設備的有機結合,形成整體處理垃圾的集成體系(MSWIT)。
【MSWIT】技術(shù)的價(jià)值在于真正實(shí)現了城市垃圾的資源化,它不但將處理垃圾的負擔轉換為有利可圖的商業(yè)活動(dòng),更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類(lèi)的污染。這個(gè)突破,正是各國政府和科學(xué)家們所追求的最佳結果。因此,本項目在國際上一經(jīng)發(fā)布,立刻引起世界各國的廣泛關(guān)注。
【MSWIT】集成技術(shù)是目前世界上獨一無(wú)二的、最優(yōu)秀的垃圾處理方式,開(kāi)創(chuàng )了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景,將引起世界性垃圾革命。
1. 技術(shù)水平:目前中國甚至世界上基本上處在單一裂解的技術(shù)水平(采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產(chǎn)汽柴油的原料,而絕對不可能直接成為燃油); POET的終端產(chǎn)品:高熱值潔凈輕燃油;熱值為11000大卡/kg,比重為0.8,可與世界市場(chǎng)上任何一種噴油嘴配合工作。
2. 產(chǎn)品工藝:本產(chǎn)品經(jīng)過(guò)長(cháng)達九年的研發(fā)與試運行,不斷改進(jìn),現已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機的成熟階段。
3. 產(chǎn)品價(jià)值:改變處理城市垃圾模式(由公益模式改變?yōu)樯虡I(yè)模式),給使用者創(chuàng )造豐厚利潤的同時(shí),實(shí)現保護環(huán)境的目的。
四、行業(yè)市場(chǎng)
1. 市場(chǎng)現狀與前景:塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由于塑料的障礙,美國乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術(shù)遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國土限制,焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經(jīng)把消滅焚燒作為國策,但至今仍然使用陳舊落后的夕陽(yáng)技術(shù)作為垃圾處理的主要手段。
2. 競爭對手:目前在垃圾集成技術(shù)領(lǐng)域,日本日立公司是我們唯一的潛在競爭對手。根據美國一家要求獲得POET獨家專(zhuān)利許可公司的介紹,日立公司的試驗室數據和本技術(shù)的比較是:1)本技術(shù)效率比日立領(lǐng)先63%;
2)本技術(shù)效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎上,日立數據建立在試驗室基礎上;
3)本技術(shù)已經(jīng)進(jìn)行了PCT專(zhuān)利注冊(96個(gè)國家);
4)本技術(shù)已經(jīng)具備商業(yè)化條件,日立沒(méi)有商業(yè)化成本和費用的任何介紹。
3.競爭優(yōu)勢: POET技術(shù)是本公司參與世界性競爭的核心優(yōu)勢; PCT專(zhuān)利是本公司參與世界性競爭的法律保護; 不斷創(chuàng )新,積累龐大的技術(shù)儲備,接受任何技術(shù)挑戰; 前瞻的思想、創(chuàng )新的精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)的管理團隊。
4.目標市場(chǎng):目標市場(chǎng)是全球性的。我們首先突破的目標市場(chǎng)是西方主要國家的垃圾處理商和成套設備供應商。
5.目標客戶(hù)(以美國49個(gè)州為例):
◆控制塑料垃圾的政府機構3091個(gè),按5%計算=154/臺套;
◆控制塑料垃圾的處理商3260個(gè),按5%計算=163/臺套;
◆為控制垃圾處理技術(shù)成套設備供應商提供POET核心設備(如美國的OCI、瑞典的 BAB等);
◆產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司,如可口可樂(lè )和汽車(chē)公司等。
通過(guò)本公司與美國有代表性的MIC公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議,便可反應出上述目標客戶(hù)對本項技術(shù)的渴望,同時(shí)也使我們發(fā)現,雖然本項技術(shù)的商業(yè)價(jià)值已得到業(yè)界的認可,但要有效占領(lǐng)市場(chǎng),還必需具備合理的經(jīng)濟規模和搶占市場(chǎng)的速度。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰略
首先在北京、上海建立2-3個(gè)垃圾處理場(chǎng),帶動(dòng)國內市場(chǎng),在國外,本公司與MIC公司已簽訂了永久性合作框架協(xié)議,首先向美國提供一套我們的POET設備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統集成;集成成功后,在北美自由貿易區續建2-3個(gè)集成項目,進(jìn)而迅速向美國各地擴散,前三財年可產(chǎn)銷(xiāo)集成設備30臺/套,實(shí)現產(chǎn)值8000萬(wàn)美元;三至五年內公司將通過(guò)在美國上市,引進(jìn)資本2-3億美元,用于參股或兼并五家集成設備制造廠(chǎng),真正實(shí)現科研與產(chǎn)業(yè)相結合的跨國實(shí)業(yè)集團。
本項目在PCT專(zhuān)利保護下,委托國內外資深機械制造廠(chǎng)家分別生產(chǎn)系列設備,既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,又可在世界各地組織或兼并多家制造廠(chǎng),以滿(mǎn)足不斷擴大的市場(chǎng)需求。
七、管理隊伍
我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功,不僅僅是技術(shù)上的先進(jìn)性,更重要的是我們有一支強有力的管理隊伍。
總裁:馬林(簡(jiǎn)歷附后);
市場(chǎng)總監:陳延平(簡(jiǎn)歷附后);
技術(shù)總監:余玄(簡(jiǎn)歷附后);
財務(wù)總監:待招聘。
八、股權結構
姜天夫 - 41% 郭五一 - 20% 陳延平 - 30% 徐貝貝 - 5% 姜天佑 - 2% 余玄 - 2%
九、財務(wù)預測 見(jiàn)附表。
十、資金需求
為順利完成本公司的營(yíng)銷(xiāo)計劃,項目需要新增投入資金300萬(wàn)美元用于下列目地:
1. 完成自動(dòng)化配套:12萬(wàn)美元;
2. 完成技術(shù)文件匯總和編制:12萬(wàn)美元;
3. 補充完善前段工序機件:12萬(wàn)美元;
4. 流動(dòng)資金:用于示范廠(chǎng)運轉:25萬(wàn)美元;
5. 流動(dòng)資金:用以預銷(xiāo)售/廣告/展覽/發(fā)布及管理開(kāi)支:25萬(wàn)美元;
6. 用于全球戰略的營(yíng)銷(xiāo)費用以及上市前的準備:214萬(wàn)美元。
本項目資金分二個(gè)階段注入:第一階段需投入資金86萬(wàn)美元,用于1-5項內容;第二階段投入資金214萬(wàn)美元,用于全球戰略的營(yíng)銷(xiāo)費用以及上市前的準備。
十一、股權分配
1. 本公司有形資產(chǎn)180萬(wàn)美元,無(wú)形資產(chǎn)1500萬(wàn)美元,總計約1680萬(wàn)美元; 2. 按投資人投入資金數額與公司總資產(chǎn)比例,享受持股比例; 3. 投資人以股東身份,有權參于管理和監督,并擔任公司的高級管理職務(wù); 4. 投資人有義務(wù)按照投資承諾履行當期和遠期投資責任; 5. 本公司不接受控股投資。
十二、結論
現代企業(yè)的成功需要市場(chǎng)機遇和充足的資金,更需要合理的組織結構和優(yōu)秀的管理隊伍及機制。本項目無(wú)論從市場(chǎng)機遇和技術(shù)含量上,均可謂不可多得,具有極大的發(fā)展前景。
本摘要由項目方供稿,由中技網(wǎng)整理撰寫(xiě)。
計劃書(shū)學(xué)生 篇3
隨著(zhù)以互聯(lián)網(wǎng)(internet)為龍頭的信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域中正發(fā)生著(zhù)一場(chǎng)深刻的變革。預測:在幾年之內,中國將成為世界上擁有最多互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的國家。對于未能跟上時(shí)代步伐的國內校園網(wǎng)現狀,與眾不同的“‘網(wǎng)’‘卡’合一”的運作模式,或許是又一種可以借鑒的解決方案。
幾個(gè)賦有激情和智慧的青年對這個(gè)“校園易網(wǎng)”和“校園易卡”的方案進(jìn)行了市場(chǎng)可行性分析和財務(wù)分析,制定了旨在發(fā)展“工商大學(xué)校園網(wǎng)”和向其他高校推廣校園網(wǎng)的建設策略,并結合當前市場(chǎng)狀況進(jìn)行了風(fēng)險分析。還結合該校的優(yōu)勢,制定了以“校園網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)”(遠程網(wǎng)校、在線(xiàn)購物、智能化小區)等項目為主的遠景規劃。
方案整合
一、校園網(wǎng)站—校園易網(wǎng)
網(wǎng)站定位
北京工商大學(xué)校園網(wǎng)站校園易網(wǎng),將定位于以提供全方位的信息服務(wù)為主,輔以電子商務(wù)服務(wù),實(shí)現校方管理的全面上網(wǎng),突出網(wǎng)絡(luò )的方便、快捷,利于校方的統一網(wǎng)絡(luò )化管理,同時(shí)可以豐富在校學(xué)生的課余生活,為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間。
網(wǎng)站目標
在北京工商大學(xué)局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的基礎上,將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務(wù)(包括信息服務(wù)和商務(wù)服務(wù))的多功能網(wǎng)站,可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化,網(wǎng)絡(luò )化。通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接,擴大北京工商大學(xué)在社會(huì )上的知名度。服務(wù)的對象是全體在校學(xué)生和教職員工,校方在管理時(shí)采用網(wǎng)絡(luò )系統,能使信息更快速、安全、準確的流通。
網(wǎng)站內容
網(wǎng)站開(kāi)設四大頻道:“網(wǎng)上學(xué)!,“多彩校園”,“教工之家”,以及“事事關(guān)心”。并考慮在網(wǎng)站成熟后推出“在線(xiàn)購物”頻道,補充完善先期的四大頻道。
主頁(yè)包括:
1. 站點(diǎn)導航
2. 搜索引擎
3. 強檔新聞
4. 公告欄
5. 會(huì )員俱樂(lè )部,包括“會(huì )員公約”,“會(huì )員注冊”,“會(huì )員積分榜-積分方法及獎勵細則”,“投訴站”,“張榜納賢”和“會(huì )員優(yōu)惠地帶”等。
6. 天氣預報
7. 友情鏈接
網(wǎng)上學(xué)校
1.首頁(yè),包括“北工商風(fēng)采”,“教學(xué)與教務(wù)”,“網(wǎng)上圖書(shū)館”,“后勤中心”,“遠程網(wǎng)!,“考研專(zhuān)欄”,“答疑解惑”,“人才供求”,“科技成果”等項目。每項都可介紹一些主要內容,點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應的項目中。
2.北工商風(fēng)采,下設數個(gè)小專(zhuān)題,包括“我愛(ài)我!-對學(xué)校歷史、地理位置、校園全景的介紹;“名聲在外”-詳細介紹學(xué)校在學(xué)術(shù)方面的優(yōu)點(diǎn), 與國內外的交流、參加的研討會(huì )等;“校友通訊錄”-由各班的在校生自行創(chuàng )建。該版塊設置在公眾網(wǎng)上,主要面對的對象是校外的網(wǎng)民,從而擴大學(xué)校的知名度。
3.教學(xué)與教務(wù),包括:“學(xué)籍管理”,“教學(xué)一覽”,“留學(xué)信息”,“定期講座”,“教材倉庫”等,還將不定期(在每學(xué)期開(kāi)學(xué)初)設置“課程表”一項。在每一欄目下,都劃分為各系的小項“學(xué)籍管理”中,將每一個(gè)學(xué)生的應修課程及應得學(xué)分、已修課程及已得學(xué)分、各學(xué)期所得的綜合評分、以及所獲的獎勵與懲罰等內容建立數據庫。查尋人通過(guò)鍵入學(xué)號和姓名,可查閱到自己的所得分!敖虒W(xué)一覽”中,詳列各系的大學(xué)四年的課程設置、授課內容和學(xué)時(shí),任課教師的個(gè)人資料,課程所需教材和參考書(shū)目。使用者只需鍵入系別,即可進(jìn)入!傲魧W(xué)信息”是將我校與烏克蘭、美國等國家的大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的資料刊登在網(wǎng)上,并可提供在線(xiàn)問(wèn)題回答!岸ㄆ谥v座”是將所有在校內舉辦的講座原文刊登在網(wǎng)上,也可是在網(wǎng)上就熱點(diǎn)問(wèn)題邀請專(zhuān)家進(jìn)行在線(xiàn)訪(fǎng)談!敖滩膫}庫”將為每個(gè)班級建立資金庫,用于教材的統一購買(mǎi)。開(kāi)學(xué)初,每班的學(xué)習委員負責鍵入要購買(mǎi)教材的名稱(chēng),數量和金額,并要注明領(lǐng)書(shū)時(shí)間和領(lǐng)書(shū)人姓名。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初的“課程表”只需查尋者鍵入系別和班級,即可獲知所在班級的課程安排。該版塊的目的是使學(xué)校的管理透明化,更可使學(xué)生快速方便的了解自己的學(xué)習情況。
●市場(chǎng)預測能力風(fēng)險:也就是指計劃的決策者對市場(chǎng)的洞察力是否有偏差,而這種偏差的大小 也就決定了計劃能否成功推廣。首先對市場(chǎng)分析的資料來(lái)源全部通過(guò)準確可靠的資訊調查公司或政府機構;另外,在制定此計劃時(shí),在戰略發(fā)展方面還將邀請資深業(yè)內人士來(lái)配合計劃的不同時(shí)期戰略發(fā)展作出決策。
●市場(chǎng)運作能力風(fēng)險:也就是在校園易網(wǎng)網(wǎng)站成功建立后,網(wǎng)站的管理層和運營(yíng)層是否能按照決策層的思想去貫徹和實(shí)施。市場(chǎng)運作的成敗取決于管理者的管理能力和對市場(chǎng)的分析和把握能力。人才是關(guān)鍵。網(wǎng)站將面向全社會(huì )公開(kāi)招聘人才,并通過(guò)一系列措施來(lái)保障計劃的實(shí)施。
計劃書(shū)學(xué)生 篇4
帶到囚牢九八月,我花開(kāi)盡百花殺。沖天香陣透長(cháng)安,滿(mǎn)城盡帶花金甲。在這個(gè)花香滿(mǎn)園的校園,我們迎來(lái)了一新一批漫漶期待與夢(mèng)想的大一新生。新學(xué)期、新希望、新血液永恒的力量!所以我們要做好我們的招新計劃準備,迎接又一批新生力量,給我們的學(xué)生會(huì )注入新的血液。他們一定會(huì )給我們的校園帶來(lái)一片燦爛亮麗的穹。文藝部也開(kāi)始積極開(kāi)展各項動(dòng)作,配合體育系團總支做好招新工作,為體育系團委的工作帶來(lái)新的活力和希望。
(2)在每次例會(huì )中,我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權,把總結的機會(huì )留給干事,盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn),好的觀(guān)點(diǎn),并且從中觀(guān)察他們各方面的能力,再加以培養。
一、 招新目的:
我系團組織雖人才濟濟但也求賢若渴。而且為了進(jìn)一步增強我系學(xué)生團結、友愛(ài)、勤勉的精神,讓20xx屆的新生更快的融入新集體中,所以11級新生的加入是必不可少。同時(shí)也為了保證體育系團委學(xué)生會(huì )有新鮮的血液注入,有足夠高素質(zhì)的后備力量,能更有效的開(kāi)展團組織工作,實(shí)現團組織干部的新老交替,培養和壯大干部隊伍,保證組織工作的連續性,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。同時(shí),也是響應國家提出的素質(zhì)教育,全面提高大學(xué)生的能力。鼓勵大學(xué)生除了在學(xué)校學(xué)習必要的科學(xué)文化知識外,還應多投入學(xué)校的各項活動(dòng)中,積極地鍛煉自己,使自己的德、智、體、美全面發(fā)展,以及培養自己的服務(wù)精神,服務(wù)體育系,服務(wù)同學(xué)。
二、 招新細則:
(一) 招新對象:20xx屆新生
(二) 招新要求:文藝部的只能是豐富校園文化生活,提供同學(xué)施展才華的舞臺,
社團每舉行一次大型活動(dòng)須提交策劃書(shū)和總結一份于社團部,且每個(gè)社團每年須有兩個(gè)以上的大型活動(dòng),否則社團責令整改。
(2)在每次例會(huì )中,我們將盡量讓部委有更多的`發(fā)言權,把總結的機會(huì )留給部委,盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn),好的觀(guān)點(diǎn),并且從中觀(guān)察他們各方面的能力,再加以培養。
帶動(dòng)同學(xué)陶冶情操。旨在提高同學(xué)們的藝術(shù)品位、營(yíng)造屬于我們體育系學(xué)生的藝術(shù)形式。
具體要求:
1、 文藝特長(cháng)者優(yōu)先、有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、 有能力聯(lián)系一定文藝娛樂(lè )資源;
3、 精力集中,盡量不參與其他組織;
4、 團隊意識,之前在謀個(gè)組織工作過(guò),并有良好紀錄;
5、 有責任心和工作熱情,積極為廣大同學(xué)服務(wù);
設置內部規范合理的成員考察機制,對各階段工作表現好的成員予以?xún)炔考臃,為最后?yōu)秀成員評選提供依據。
6、態(tài)度認真負責,善始善終。
(三) 招新人數:根據文藝部歷年情況和工作任務(wù)情況大致招收3—4人
(四) 招新形式:在招新時(shí)間內,申請人將個(gè)人簡(jiǎn)歷及申請表交到指定地點(diǎn)進(jìn)行登記報名。初步篩選之后,由各部門(mén)分別進(jìn)行面試,合格后經(jīng)上級領(lǐng)導批準方可進(jìn)文藝部工作。
三、 招新時(shí)間及地點(diǎn):
時(shí)間:
地點(diǎn):報名在風(fēng)雨跑道對面。初試電話(huà)通知。復試電話(huà)通知。
四、 招新流程
(一) 前期宣傳
1.宣傳部利用海報的形式告知新生招新信息。
(二)報名面試階段
1.報名部分
2.面試部分
任何一個(gè)組織都需求在不斷的歷練中變得成熟,文體部也一樣,除了一些保守的活動(dòng)以外,我們最大希望就是能夠在本來(lái)的根底上有所改變,有創(chuàng )新。只要心存恒心,我相信我們組織的活動(dòng)必定能夠吸收眾人的目光,展示我們的風(fēng)采。這一學(xué)期,我們會(huì )穩中求進(jìn),在上一學(xué)期的根底上愈加重視創(chuàng )新。展開(kāi)一些比較有特征的活動(dòng)。
建立學(xué)校家庭電話(huà)互訪(fǎng)制度。班主任留有每位學(xué)生家長(cháng)的電話(huà)號碼,學(xué)生每有進(jìn)步或特殊情況在第一時(shí)間告知家長(cháng),使家長(cháng)有“孩子就在身邊”的感覺(jué)。
我們文藝部的招牌活動(dòng)是“相親相愛(ài)一家人”的元旦聯(lián)歡活動(dòng),希望把我們的這個(gè)活動(dòng)做好,繼續做下去,在期末復習中舒緩一下緊張的學(xué)習氣氛,拉進(jìn)團員之間的距離。
(三)審核確定人員名單
負責分團委文件的管理工作,負責團委各項活的材料,負責分團委內部會(huì )議的籌備、會(huì )場(chǎng)布置,協(xié)助各部門(mén)籌備學(xué)院大型會(huì )議。需合理安排分團委一周的值班情況,并做好監督工作。在學(xué)院電腦里建立分團委、學(xué)生會(huì )的文件夾,以便讓各部門(mén)的工作記錄能更完整清晰的匯總進(jìn)電腦。
活動(dòng)目的:12.9是學(xué)校的標志性活動(dòng),通過(guò)話(huà)劇的排練不僅能為學(xué)生會(huì )出節目又能增進(jìn)部門(mén)的凝聚力?傊,一舉多得。
五、總結本次體育系學(xué)生會(huì )招新工作
注意事項:
a.各部門(mén)要按照系團委學(xué)生會(huì )主席團的統一安排高校的開(kāi)展招新工作;
b.各部門(mén)之間要團結合作,把這次招新工作做好;
c.各部門(mén)要發(fā)揮自己部門(mén)的優(yōu)勢全力挖掘有能力有潛力的新生加入該部門(mén)。
剛剛度過(guò)了一個(gè)歡快的寒假,在漸漸轉暖的春風(fēng)中,我們迎來(lái)了一個(gè)新的學(xué)期。此時(shí)此刻,正是回顧過(guò)去、抓住現在、展望未來(lái)的美好時(shí)刻,F在的我們,不再管以前的一切,而只是好好做好接下來(lái)的工作。
計劃書(shū)學(xué)生 篇5
在現代人的生活中,淘寶是一大購物天堂,是大部分人都會(huì )去消費的地方,因此淘寶創(chuàng )業(yè)也成為廣大創(chuàng )業(yè)者快速致富的首選,淘寶網(wǎng)是亞太地區較大的網(wǎng)絡(luò )零售商圈,由阿里巴巴集團在20xx年5月10日投資創(chuàng )立。淘寶網(wǎng)現在業(yè)務(wù)跨越C2C(個(gè)人對個(gè)人)、B2C(商家對個(gè)人)兩大部分。
網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、宗旨及商業(yè)模式
本店以誠信為本,以情為橋梁,愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠團結,客戶(hù)至上。本店屬于B2C商業(yè)模式,即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務(wù)活動(dòng)。
二、商品概述
本店主要經(jīng)營(yíng)情侶系列商品,主要是飾品類(lèi),瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。
三、淘寶網(wǎng)簡(jiǎn)介
淘寶網(wǎng),亞洲最大網(wǎng)絡(luò )零售商圈,致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò )零售商圈,由阿里巴巴集團于20xx年5月10日投資創(chuàng )辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越C2C(個(gè)人對個(gè)人)、B2C(商家對個(gè)人)兩大部分。
截至20xx年一季度,淘寶網(wǎng)注冊會(huì )員超6200萬(wàn)人,覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;20xx年一季度,淘寶網(wǎng)交易額突破188億;20xx年全年成交額突破433億。
根據20xx年第三方權威機構調研,淘寶網(wǎng)占據中國網(wǎng)購市場(chǎng)70%以上市場(chǎng)份額,C2C市場(chǎng)占據80%以上市場(chǎng)份額。
淘寶網(wǎng)倡導誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò )交易文化,堅持“寶可不淘,信不能棄!(金庸)
在為淘寶會(huì )員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò )交易平臺的同時(shí),淘寶網(wǎng)也全心營(yíng)造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進(jìn)行交易的人,不但交易更迅速高效,而且交到更多朋友。
目前,淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)和以商會(huì )友的首選。20xx年10月,淘寶網(wǎng)宣布:在未來(lái)5年,為社會(huì )創(chuàng )造100萬(wàn)就業(yè)機會(huì ),幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè),甚至創(chuàng )業(yè)。截至20xx年,淘寶已經(jīng)為社會(huì )提供超過(guò)20萬(wàn)的直接就業(yè)崗位。
四、市場(chǎng)前景
有關(guān)專(zhuān)家指出,如今經(jīng)濟發(fā)達,民眾收入不斷增加,戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路,互送禮物、信物,表達相思之情已成為時(shí)尚,情侶消費市場(chǎng)潛力巨大。統計顯示,中國 12億人口,16-35歲的年輕群體達3億多,如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng),按全國 20xx個(gè)縣市計算,每個(gè)縣市將達2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額。
網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時(shí)尚,同時(shí)也會(huì )吸引更多的年輕人。據了解,淘寶網(wǎng)十大暢銷(xiāo)商品中,珠寶飾品排在第七位,剔除中間商的層層壓價(jià),使網(wǎng)上的商品更加物有所值。
據經(jīng)驗豐富的商家介紹,經(jīng)營(yíng)初期,知名度與客戶(hù)群還較為有限,隨著(zhù)時(shí)間的積累,小店積累了很多回頭客,被老客戶(hù)帶來(lái)的新客戶(hù)也越來(lái)越多,店內銷(xiāo)售情況還會(huì )越來(lái)越好。
五、經(jīng)營(yíng)模式
代理商
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以避免庫存壓力
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以降低投資成本
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大提升自己的競爭力
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大節約進(jìn)貨時(shí)間
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒(méi)有訂貨限制
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以免費提供的精美商品圖片,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣,既清晰,又漂亮,是新手賣(mài)家自己拍攝制作圖片所無(wú)法比及的。
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