商品銷(xiāo)售計劃書(shū)

　　導語(yǔ)：計劃書(shū)是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預想和安排的一 種事務(wù)性文書(shū)。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。以下是小編整理商品銷(xiāo)售計劃書(shū)的資料，歡迎閱讀參考。

　　商品銷(xiāo)售計劃書(shū)（一）

　　一、形勢分析

　　總體形式

　　我國電子廣播系統行業(yè)從20世紀90年代初開(kāi)始起步，到現在大致經(jīng)歷了以下四個(gè)發(fā)展階段：導入階段、快速上升階段、調整階段以及平穩發(fā)展階段。

　　90年代以前屬于導入期，90年至95年是一個(gè)起步期，當時(shí)人們生活水平有了迅速的提高，人們開(kāi)始要求豐富的高質(zhì)量的精神文明活動(dòng)，尤其是95、96年，短短兩年間，卡拉OK、KTV、歌舞廳等娛樂(lè )場(chǎng)所遍地開(kāi)花。娛樂(lè )業(yè)的快速上升，刺激電子廣播系統的需求急劇上升，從而直接帶動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的第一次飛速發(fā)展。然而當時(shí)整個(gè)行業(yè)的局面比較混亂：大量生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、工程商涌現；品牌混戰；行業(yè)法規不健全；產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊；價(jià)格不透明；消費者缺乏產(chǎn)品知識，其行為也大多屬于沖動(dòng)型消費。

　　但是接下來(lái)的幾年，電子廣播系統行業(yè)增長(cháng)速度放緩，進(jìn)入一個(gè)調整期，整個(gè)行業(yè)進(jìn)行洗牌，淘汰了相當大一部分質(zhì)量不好的產(chǎn)品以及實(shí)力不夠的企業(yè)。因此到2001年為止，生產(chǎn)企業(yè)數量急劇減少，品牌相對集中，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸規范化，價(jià)格透明度也逐漸增高。

　　xx年以后，發(fā)展規模與發(fā)展速度都逐漸進(jìn)入平穩狀態(tài)。這一階段的發(fā)展主要得益于“三個(gè)代表”中關(guān)于先進(jìn)文化的代表，加速了我國文化的進(jìn)步，政府機構加大了對發(fā)展文化的資金投入，地方政府也加強了對于文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各企事業(yè)單位對文化娛樂(lè )設施進(jìn)行了大量的采購。雖然2003年上半年遭遇SARS疫情，電子廣播系統的發(fā)展經(jīng)受重大的影響，但是隨著(zhù)疫情時(shí)期的過(guò)去，文化演出市場(chǎng)的需求不僅沒(méi)有減弱反而呈強勢增長(cháng)，2003年下半年立刻迎來(lái)了一個(gè)銷(xiāo)售旺季，經(jīng)驗證，xx年－2003年電子廣播系統的發(fā)展穩中有升。2003以后，電子廣播系統行業(yè)繼續穩步上升；xx年－xx年，市場(chǎng)增長(cháng)率已經(jīng)高達25、8%！據預測，xx年中國文化市場(chǎng)的潛在需求將達到5500億元，演藝器材市場(chǎng)潛力巨大，特別2008年北京奧運會(huì )、2010年世界博覽會(huì )與亞運會(huì )的舉辦，強烈刺激著(zhù)對電子廣播系統設備的需求，這將引領(lǐng)我國電子廣播系統行業(yè)下一個(gè)發(fā)展的高峰！

　　目前，電子廣播系統行業(yè)處于穩步發(fā)展期。市場(chǎng)容量持續增長(cháng)，目前市場(chǎng)增長(cháng)速度保持在十幾個(gè)百分點(diǎn)。xx年市場(chǎng)化程度進(jìn)一步加快，市場(chǎng)格局將得到進(jìn)一步調整。

　　生產(chǎn)企業(yè)數量基本穩定，品牌化程度越來(lái)越高。前幾年生產(chǎn)廠(chǎng)家 “魚(yú)龍混雜”，最高時(shí)估計全國有4000多家！小廠(chǎng)家運作已經(jīng)越來(lái)越困難。

　　產(chǎn)品的價(jià)格逐漸透明，行業(yè)利潤率行業(yè)利潤趨于下降。由于電子廣播系統對消費者的專(zhuān)業(yè)要求相對其他產(chǎn)品比較高，消費者更多地依賴(lài)產(chǎn)品的品牌和價(jià)格來(lái)判斷質(zhì)量的高低。一直以來(lái)，經(jīng)營(yíng)者們“炒作”現象非常嚴重，質(zhì)量相差無(wú)幾的產(chǎn)品價(jià)格卻高低不一，高達幾萬(wàn)塊，低至一兩千塊不等。這兩年消費者對產(chǎn)品的了解逐漸加深，消費行為趨于理智，價(jià)格透明度也越來(lái)越高，而營(yíng)運費用卻不斷上升，因此整個(gè)行業(yè)的利潤率已處于下降狀態(tài)。

　　競爭手段走向多樣化。03年以前的競爭手段主要以?xún)r(jià)格競爭為主，尤其是國內同一層次的品牌，不息以讓利、降價(jià)銷(xiāo)售等價(jià)格手段來(lái)爭取更大的市場(chǎng)份額。這兩年逐漸進(jìn)入微利時(shí)代，各品牌都紛紛轉向打造自身核心競爭力，通過(guò)提高調試技術(shù)、打造專(zhuān)業(yè)的服務(wù)以及廣泛的品牌傳播等途徑來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　渠道商能力提升迅速，渠道發(fā)展進(jìn)一步完善。目前國內最具實(shí)力的渠道商，他們的渠道發(fā)展已經(jīng)相當完善。目前的業(yè)務(wù)拓展主要通過(guò)以下三個(gè)渠道：第一渠道：發(fā)展下級區域代理商。通過(guò)下級渠道來(lái)拓展市場(chǎng)，該途徑主要是銷(xiāo)售產(chǎn)品。第二渠道：工程銷(xiāo)售商。公司直接參與工程投標，通過(guò)工程銷(xiāo)售實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售。第三渠道：與其他工程商合作，提供工程設計、咨詢(xún)服務(wù)，通過(guò)靈活的合作方式實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　用戶(hù)使用水平有待提高。需求與供給相互相成，使用者對產(chǎn)品的需求不斷提高能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更高層次發(fā)展。但目前使用者普遍缺乏專(zhuān)業(yè)知識，對產(chǎn)品的理解和欣賞水平與產(chǎn)品的發(fā)展不同步，這既是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的無(wú)奈，也是影響行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。專(zhuān)業(yè)人士認為，大概需要5－10年才能突破這個(gè)瓶頸。

　　二、企業(yè)歷史背景分析

　　1，企業(yè)性質(zhì)

　　2，營(yíng)銷(xiāo)額與利潤歷史數據

　　3，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與總體規劃，目標

　　4，企業(yè)組織結構

　　5，企業(yè)優(yōu)勢與劣勢

　　6，企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的回顧與分析

　　二、消費者分析

　　1，本企業(yè)的目標市場(chǎng)區域國內和國際市場(chǎng)

　　2，存在哪些細分市場(chǎng)？本企業(yè)的目標群 區域代理商 工程銷(xiāo)售商 與其他工程商合作 外貿soho DJ

　　3，在哪里有多少消費者 根據各區域經(jīng)濟水平 總人口數量 經(jīng)濟發(fā)展政策 消費水平而定

　　4，這些消費者是什么樣子的？他們怎么生活，怎么使用該商品及相關(guān)產(chǎn)品企事業(yè)單位 學(xué)校 政府機關(guān) 娛樂(lè )市場(chǎng)ktv

　　5，他們買(mǎi)多少？

　　工程量

　　6，為什么購買(mǎi)，在產(chǎn)品中尋求何種特征 產(chǎn)品價(jià)值 滿(mǎn)足自我需要

　　7，購買(mǎi)過(guò)程，購買(mǎi)時(shí)的影響因素 消費能力 經(jīng)濟實(shí)力 品牌意識 銷(xiāo)售服務(wù)

　　三、行業(yè)市場(chǎng)與競爭分析

　　1，競爭者排隊：上位，同位，下位（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額）

　　2，競爭格局辨認------是否形成了市場(chǎng)的領(lǐng)導者，挑戰者，追隨者，補缺者。

　　3，重要競爭者的市場(chǎng)表現，營(yíng)銷(xiāo)方案，競爭策略，競爭優(yōu)勢

　　4，本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )

　　四、營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)條件

　　xx年中國文化市場(chǎng)的潛在需求將達到5500億元，演藝器材市場(chǎng)潛力巨大，特別2008年北京奧運會(huì )、2010年世界博覽會(huì )與亞運會(huì )的舉辦，強烈刺激著(zhù)對電子廣播系統設備的需求、

　　五、營(yíng)銷(xiāo)目標

　　1、年銷(xiāo)售任目標 800萬(wàn)

　　2、利潤額

　　六、營(yíng)銷(xiāo)組織機構及區域結構

　　總經(jīng)理 銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理 1人 大區經(jīng)理 5人

　　1、華東地區（包括山東、江蘇、安徽、浙江、福建、上海）；

　　2、華南地區（包括廣東、廣西、海南）；

　　3、華中地區（包括湖北、湖南、河南、江西）；

　　4、華北地區（包括北京、天津、河北、山西、內蒙古）；

　　5、西北地區（包括寧夏、新疆、青海、陜西、甘肅）；

　　6、西南地區（包括四川、云南、貴州、西藏、重慶）；

　　7、東北地區（包括遼寧、吉林、黑龍江）；

　　七、營(yíng)銷(xiāo)部職責

　　一、工作職責：

　　1、負責公司年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定、推動(dòng)與實(shí)施。

　　2、負責國內經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)和管理。

　　3、負責完成公司下達的各項任務(wù)。

　　4、負責產(chǎn)品的質(zhì)量投訴及相關(guān)部門(mén)的公關(guān)協(xié)調。

　　5、負責制定各區域的銷(xiāo)售計劃。

　　6、負責指導監督，管理各省區經(jīng)理的銷(xiāo)售工作。

　　7、負責對本部門(mén)工作人員進(jìn)行考核總結。

　　8、負責本部銷(xiāo)售費用的使用的控制。

　　9、負責對全國性大型促銷(xiāo)廣告活動(dòng)的策劃、實(shí)施、監控、評估。

　　二、工作重點(diǎn)：

　　1、經(jīng)理和區域經(jīng)理責任區劃分及人員的確定。

　　2、制定各區銷(xiāo)售任務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)計劃。

　　3、指導、監督、管理各省區經(jīng)理工作。

　　4、定期組織人員進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售情況調查。

　　5、未開(kāi)發(fā)區域經(jīng)銷(xiāo)商選擇方案和市場(chǎng)啟動(dòng)方案的策劃。

　　6、每月對銷(xiāo)售情況及費用匯總總結。

　　7、每月對省區經(jīng)理工作進(jìn)行考核總結。

　　8、加強對本方案的執行和工作規范化；強化營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　9、協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)之間的緊密配合；

　　10、協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)部本身與財務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)之間的緊密配合。

　　三、工作規范：

　　1、完全執行公司的有關(guān)規章制度，維護公司形象。

　　2、接受公司的宏觀(guān)調控，完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　3、及時(shí)解決市場(chǎng)運作中的.問(wèn)題，如有困難要迅速向公司匯報。

　　4、每月組織本部人員填寫(xiě)終端客戶(hù)檔案、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )檔案，并存檔。

　　5、每周六召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì )議一次，每月必須召開(kāi)部門(mén)銷(xiāo)售會(huì )議一次以上

　　6、每月29日召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)部工作會(huì )議，向公司提交月銷(xiāo)售與費用匯總表、月工作總結與計劃報告。

　　八、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理相關(guān)工作

　　一、工作職責：

　　1、負責轄區內產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣工作。

　　2、負責轄區內經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)和管理及分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設。

　　3、負責完成營(yíng)銷(xiāo)部下達的各項工作任務(wù)。

　　4、負責指導、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)商建設和各類(lèi)終端建設工作。

　　5、建立轄區完整的經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、終端客戶(hù)檔案。

　　6、負責轄區風(fēng)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴和相關(guān)部門(mén)的公關(guān)協(xié)調。

　　7、負責本區域銷(xiāo)售費用的使用和控制。

　　8、負責區域內下屬分支機構的組建工作。

　　二、工作要點(diǎn)：

　　1、迅速開(kāi)發(fā)各空白區域經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)。制定各區域銷(xiāo)售任務(wù)。

　　2、下屬區域經(jīng)理、區域主管責任區劃分和人員確定。

　　3、指導、監督、考核、管理各區域經(jīng)理、區域主管銷(xiāo)售工作。

　　4、策劃市場(chǎng)啟動(dòng)方案、促銷(xiāo)方案并對費用進(jìn)行控制。

　　5、根據不同市場(chǎng)實(shí)況，使用不同的營(yíng)銷(xiāo)手段增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。

　　6、在省區中確定并打造樣板市場(chǎng)，為樹(shù)立品牌形象做基礎。

　　7、每月對銷(xiāo)售和費用情況匯總分析。

　　三、工作規范：

　　1、完全執行公司的有關(guān)規章制度，維護公司形象。

　　2、接受公司的客觀(guān)調控，完成公司營(yíng)銷(xiāo)部下達的各項工作任務(wù)。

　　3、及時(shí)解決市場(chǎng)運作中的問(wèn)題，如有困難要迅速向上級匯報。

　　4、每月組織人員填寫(xiě)終端客戶(hù)檔案、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )檔案，存檔月底上報營(yíng)銷(xiāo)部。

　　5、每周六召開(kāi)轄區一次電話(huà)工作會(huì )議。

　　6、每周六下午4點(diǎn)向上級匯報本周工作情況（每周工作情況報表、客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)

　　度表）。并電話(huà)匯報。

　　7、每月28日前召開(kāi)轄區銷(xiāo)售工作會(huì )議一次。

　　8、每月28日返回公司參加營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )議，提交市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調查表、月費用統計表、月工作總結與計劃報告。

　　九、區域經(jīng)理相關(guān)工作

　　一、工作職責

　　1、負責轄區內產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣工作；

　　2、負責轄區內經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)和管理；

　　3、負責完成營(yíng)銷(xiāo)部和上級下達的各項任務(wù)指標；

　　4、負責轄區內產(chǎn)品質(zhì)量投訴及相關(guān)部門(mén)的公關(guān)協(xié)調。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、制定區域內各經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售任務(wù)；

　　2、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商建立完善的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和各類(lèi)終端網(wǎng)絡(luò )。

　　3、協(xié)助上級監控經(jīng)銷(xiāo)商的促銷(xiāo)費用。

　　三、工作規范

　　1、完全遵守公司的規章制度，維護公司形象；

　　2、接受公司客觀(guān)調控，完成營(yíng)銷(xiāo)部下達的工作任務(wù)；

　　3、每周六參加區域銷(xiāo)售會(huì )議，下午1點(diǎn)前必須向上級匯報本周工作（上報每周工作情況報表、客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)度表、或電話(huà)匯報具體情況）；

　　4、認真解決市場(chǎng)運作中的問(wèn)題，有困難要迅速向上級匯報；

　　5、每月28日前向區域負責人上交月銷(xiāo)售匯總表、月工作總結與計劃報告；

　　6、每天記錄工作日記和每日工作報表，月末上交上級轉呈公司、以備核查。

　　十、銷(xiāo)售內勤、文員相關(guān)工作

　　一、工作職責：

　　1、負責客戶(hù)訂貨和生產(chǎn)下單相關(guān)事項。

　　2、負責為客戶(hù)發(fā)貨的車(chē)輛配送等物流事項。

　　3、負責為客戶(hù)銷(xiāo)售訂單、促銷(xiāo)費用使用建立客戶(hù)業(yè)務(wù)檔案。

　　4、負責協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理聯(lián)絡(luò )其下屬各項工作。

　　5、負責為各級業(yè)務(wù)人員建立個(gè)人工作檔案。

　　6、負責協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理處理日常辦公事務(wù)。

　　7、負責配合營(yíng)銷(xiāo)部負責人處理日常事務(wù)（包括維持營(yíng)銷(xiāo)正常辦公制度）。

　　8、負責營(yíng)銷(xiāo)部的各類(lèi)統計工作。

　　二、工作要點(diǎn)：

　　1、發(fā)貨要準確、及時(shí)、安全。

　　2、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)要主動(dòng)，解決問(wèn)題要耐心。

　　3、建立客戶(hù)檔案要憑證齊全，保證客戶(hù)報銷(xiāo)費用有根有據。

　　4、建立外部業(yè)務(wù)人員工作檔案要細致，便于考核。

　　5、客戶(hù)下單后，協(xié)調生產(chǎn)、物流部門(mén)，準確保證貨物發(fā)送和有效生產(chǎn)。

　　6、配合各部門(mén)工作要細致，統計工作要細心，當天工作當天完成。

　　三、工作規范：

　　1、執行公司制度，維護公司形象和利益。

　　2、接受公司的客觀(guān)調控，完成營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作任務(wù)。

　　3、及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，如有困難，及時(shí)上報營(yíng)銷(xiāo)部。

　　4、每周六下午3點(diǎn)前將所有客戶(hù)每周銷(xiāo)售進(jìn)度表、費用報表統計完，省區經(jīng)理每周報表并分類(lèi)報于營(yíng)銷(xiāo)部。并參加營(yíng)銷(xiāo)部每周工作會(huì )議。

　　5、每月29日前將客戶(hù)月銷(xiāo)售統計表、月銷(xiāo)售費用統計表、銷(xiāo)售人員行為考核報表，分別上報上級審核。并參加營(yíng)銷(xiāo)部每月工作會(huì )議。

　　十一、銷(xiāo)售費用

　　部門(mén)經(jīng)理 底薪2500 提成1% 年任務(wù)完成0、1%

　　大區經(jīng)理 底薪1200 提成1% 年任務(wù)完成0、1%

　　出差 120元/天

　　十二、營(yíng)銷(xiāo)人員獎懲制度

　　一、獎勵制度

　　1、銷(xiāo)售人員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而被公司采納，生產(chǎn)并向全國推廣的，根據為公司帶來(lái)效益的大小、一般的獎勵100元，重大的獎勵300元。

　　2、主動(dòng)策劃提出大型策劃、促銷(xiāo)案被公司采納并向全國推廣者，獎勵500元。

　　3、向公司提出營(yíng)銷(xiāo)管理方案，被采納者，獎勵200元。

　　4、完成公司營(yíng)銷(xiāo)部下達的全年銷(xiāo)售指標和其他任務(wù)者，獎勵200元。

　　5、全年工作遵從公司規章制度沒(méi)有違反者，獎勵100元。

　　二、懲罰辦法

　　1、挪用公款，一律解雇，并依追究法律責任。

　　2、與客戶(hù)串通者，一律解雇。

　　3、利用公務(wù)出差，無(wú)故不執行任務(wù)，以曠工處理，并記小過(guò)一次。

　　4、挑撥公司與員工感情或泄漏職務(wù)、公司機密者，一律解雇。

　　5、涉及賭場(chǎng)或與客戶(hù)賭博者，一律解雇。

　　6、未按公司規定建立客戶(hù)檔案資料，經(jīng)上司查獲，記小過(guò)一次。

　　7、不遵照上級指揮行事，記大過(guò)一次。

　　8、連續二次以上未按公司規定填寫(xiě)有關(guān)報表上交或未填者，記小

　　9、連續三月未完成公司下達任務(wù)目標，工作態(tài)度不積極端正，公司視情況可以開(kāi)除。

　　十三、報銷(xiāo)程序標準

　　票據規范

　　十四、培訓

　　1、產(chǎn)品知識

　　2、企業(yè)知識

　　3、市場(chǎng)分析

　　4、職業(yè)技能

　　5、電話(huà)銷(xiāo)售技巧

　　6、拜訪(fǎng)總經(jīng)銷(xiāo)商要注意的問(wèn)題

　　7、團隊士氣激勵

　　8、互動(dòng)培訓

　　9、營(yíng)銷(xiāo)理論

　　10、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰與案例

　　附：表 略

　　關(guān)鍵在執行 還有人的因素

　　總體市場(chǎng)成本 老板開(kāi)支 年提成 800萬(wàn)*1%=80000

　　800萬(wàn)*0、1%=8000

　　年工資 2500*12=30000

　　1200*12*5=72000

　　出差 120*60*5=36000

　　風(fēng)險分析：人員流動(dòng) 未完成任務(wù) 出差未出成果

　　季度考核大區經(jīng)理是否能達標

　　半年考核部門(mén)經(jīng)理能否達標

　　商品銷(xiāo)售計劃書(shū)（二）

　　一、企劃托管

　　海源食品營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊領(lǐng)銜，針對相對成熟，需要品牌管理及戰略提升的企業(yè)，依據企業(yè)的具體情況，提供品牌企劃+營(yíng)銷(xiāo)企劃托管服務(wù)，囊括品牌管理、品牌傳播、階段招商等，為企業(yè)強力打造品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃戰略服務(wù)。

　　二、項目托管

　　針對企業(yè)某個(gè)階段或具體項目的企劃營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)需求，由海源食品營(yíng)銷(xiāo)設計團隊和企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊領(lǐng)銜，提供品牌企劃+營(yíng)銷(xiāo)企劃托管服務(wù)，囊括新品上市、展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)推廣等，幫助企業(yè)迅速實(shí)現業(yè)績(jì)倍增。

　　三、顧問(wèn)式服務(wù)

　　海源食品營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊領(lǐng)銜，針對企業(yè)需要品牌管理及戰略提升的企業(yè)，依據企業(yè)的具體情況，針對企業(yè)需求，選擇服務(wù)項目；我們在提供執行方案的同時(shí)，針對每一項服務(wù)做出指導或培訓；()服務(wù)形式：針對企業(yè)需求制定方案，提供數次后續指導和培訓；（根據企業(yè)情況協(xié)商）為你的企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)視角，為企業(yè)的利益提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和解決方案以及增值服務(wù)。

　　四、保姆式服務(wù)

　　海源食品營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊對企業(yè)進(jìn)行全面系統分析后確定服務(wù)項目，主要包括：企業(yè)戰略制定、品牌策劃、企業(yè)形象定位、產(chǎn)品管理、促銷(xiāo)政策制定、組織成立及制度確定、人事管理考核及日常管理問(wèn)題進(jìn)行深入式探討，并拿出解決方案；每月召開(kāi)1-2次高管內部座談會(huì )，針對性討論問(wèn)題并拿出具體解決方案；并對相關(guān)人員進(jìn)行至少每月1次針對性指導和培訓。為你提供企業(yè)全方位的管理咨詢(xún)，團隊建設等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

　　五、全案托管服務(wù)

　　基于“企劃托管”之上全體系、全程孵化服務(wù)。智力資本+人力資本+實(shí)戰經(jīng)驗，提供多元化嫁接渠道、優(yōu)勢資源整合平臺。解決企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)執行團隊、人才培養等企業(yè)全案問(wèn)題，并搭建資本運營(yíng)系統服務(wù)平臺，讓企業(yè)效益快速提升。使你的企業(yè)以最低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險實(shí)現利益最大化。

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