公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿（精選13篇）
現如今，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是人們在各種會(huì )議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結性質(zhì)講話(huà)的文稿。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編整理的公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家上午好！我是超市客戶(hù)經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會(huì )的的領(lǐng)導和來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向會(huì )議的東道主—藍山集團表示衷心的.感謝！
華聯(lián)超市股份有限公司是中國內地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰極限，追求卓越”為企業(yè)精神，以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營(yíng)原則，以特許加盟為經(jīng)營(yíng)特色，以現代化物流和信息化管理為核心技術(shù)，努力開(kāi)拓全國市場(chǎng)。我們和藍山食品有限公司的合作始于年，主要經(jīng)營(yíng)藍山熟肉制品，合作非常順利，銷(xiāo)售量也逐漸增長(cháng)。
藍山素肉獨有的特點(diǎn)是：國內首家專(zhuān)利型大豆蛋白食品，可以調節人們的膳食營(yíng)養均衡，提高國人身體素質(zhì)。上市后引起了消費者的關(guān)注，在超市形成了轟動(dòng)。
藍山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格合理，銷(xiāo)售政策靈活，在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷(xiāo)方面經(jīng)驗豐富、方法多樣。經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起一直銷(xiāo)售火爆，銷(xiāo)售額逐月增加，藍山素肉不但提升了超市的人氣，同時(shí)也填補了國內食品產(chǎn)品的空白，對飲食結構的調整起到了推動(dòng)作用。
現在藍山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷(xiāo)售額在食品種類(lèi)中遙遙領(lǐng)先。
現在120g素肉每月銷(xiāo)量在30萬(wàn)袋以上，而且銷(xiāo)售額每月都在增長(cháng)，在今年年底前有望達到每月100萬(wàn)袋。隨著(zhù)人們消費觀(guān)念的提高，藍山素肉這種營(yíng)養健康食品將被越來(lái)越多的消費者所接受，產(chǎn)品的銷(xiāo)售空間將更加廣闊。
我們已經(jīng)將藍山集團作為主要的食品供應商，長(cháng)期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們準備進(jìn)一步做好市場(chǎng)工作，為藍山產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng )造更為優(yōu)越的條件，實(shí)現雙贏(yíng)！
最后我預祝招商會(huì )圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
一、管理層成長(cháng)的首要性
xx集團是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xx集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團決策層指揮、拍板的話(huà)，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因為在業(yè)務(wù)層面，身處前線(xiàn)的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線(xiàn)、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營(yíng)，即自身的不斷成長(cháng)，包括自身的發(fā)展規劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見(jiàn)，對于尚處創(chuàng )業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(cháng)比決策層的成長(cháng)更為重要，更為迫切。
二、有關(guān)集團會(huì )議的總結
20xx年集團半年會(huì )議的召開(kāi)，針對xx集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著(zhù)xx在xx集團內部所承擔的責任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xx集團經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線(xiàn)上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xx集團，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達成目標任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團內部樹(shù)立的有利位置。
半年過(guò)去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門(mén)的規劃到底是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？
所謂印證一句老話(huà)“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個(gè)團隊中站穩腳跟，必須提升自身素養和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè )于助人、幫助他人，以德報怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話(huà)，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
三、危機與人才的思考
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風(fēng)險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風(fēng)險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì )有各種各樣的困難，也會(huì )不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì )要“熬”，學(xué)會(huì )“變”，善變會(huì )變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機。
一個(gè)真正的人才，首先他是自信的`，他會(huì )把自己當成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當的時(shí)機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
而一個(gè)人才的成長(cháng)，第一是自身的學(xué)習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話(huà)，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì )在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負面影響。所以，在從事管理過(guò)程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì )是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著(zhù)巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。
因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統統放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們xx供電公司，對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門(mén)首次對我公司干部隊伍建設進(jìn)行直接指導，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會(huì )。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
20xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司年初工作會(huì )議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項工作均取得了顯著(zhù)的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達到36。3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號，2004年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。這些成績(jì)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統和堅實(shí)基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng )新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進(jìn)建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實(shí)“三抓一創(chuàng )”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，為實(shí)現xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察指導，這是客觀(guān)評價(jià)我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的`良好途徑，更是我們進(jìn)一步認清自身價(jià)值，提高管理執行能力的大好機會(huì )，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導干部，一定會(huì )以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個(gè)穩定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭先創(chuàng )優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng )造創(chuàng )造令人信服的業(yè)績(jì)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會(huì )貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng )xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
一、深刻認識“五四三二”發(fā)展戰略的重大意義
�。ㄒ唬拔逅娜卑l(fā)展戰略是科學(xué)、民主決策的成果。
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí)，研究確定發(fā)展戰略的問(wèn)題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來(lái)，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導班子成員開(kāi)展了廣泛調研。胥總6次到長(cháng)慶調研，深入了解掌握長(cháng)慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場(chǎng)，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)總部機關(guān)各部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的調研活動(dòng)。到目前為止，共開(kāi)展調研活動(dòng)85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬(wàn)多字。為了爭取政策支持，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣x敏總經(jīng)理，廖永遠、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會(huì )計師都曾來(lái)公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明了方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開(kāi)了黨委中心學(xué)習組（擴大）會(huì )議，集中精力專(zhuān)題研究發(fā)展戰略。公司領(lǐng)導班子成員、助理、副總師、機關(guān)處室長(cháng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰略，展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。在報告形成過(guò)程中，領(lǐng)導班子又集中研究，征求機關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。
從戰略的.制定過(guò)程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發(fā)展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見(jiàn)基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策�！拔逅娜卑l(fā)展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。
�。ǘ拔逅娜卑l(fā)展戰略是貫徹黨的思想路線(xiàn)的成果。
從更高的層面來(lái)審視，“五四三二”發(fā)展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專(zhuān)業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線(xiàn)。集中體現出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想，實(shí)事求是�！拔逅娜卑l(fā)展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎上形成的。實(shí)現“2456”經(jīng)營(yíng)目標，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(cháng)幅度更大，體現了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí)，由于客觀(guān)環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調理順，探索公司發(fā)展的規律還需要一段時(shí)間，因此公司研究決定，目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標。盡管經(jīng)營(yíng)目標只規劃到了xx年，但戰略的總體思路是符合公司長(cháng)遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰略，既解放思想又實(shí)事求是，兼顧了需要與可能、中期和長(cháng)期的發(fā)展要求，通過(guò)全體員工的共同努力，是完全可以實(shí)現的。
二、是遵循規律，突出特點(diǎn)。
發(fā)展戰略遵循了經(jīng)濟規律、市場(chǎng)規律。當前，油氣勘探投資增長(cháng)，市場(chǎng)工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實(shí)力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規模，增強實(shí)力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰略還突出了公司的特點(diǎn)。報告一開(kāi)篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運市場(chǎng)化的思想，全面體現了集團公司對工程技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司的要求。
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇5
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬(wàn)象更新，帶著(zhù)成績(jì)和喜悅，伴著(zhù)辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20xx年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì )，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20xx年的工作做了預安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求，下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè )相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng)，我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會(huì )，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20xx年重點(diǎn)工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個(gè)金元集團中排名第三，在運營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一，這些工作成績(jì)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20xx年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來(lái)看，在國家宏觀(guān)層面上，20xx年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時(shí)目標。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)龋?0xx年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jì)效考核的指標，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎勵；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實(shí)現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20xx年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個(gè)預算傳遞到班組，實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕澞軠p排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20xx年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的'回報。20xx年，年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤，會(huì )有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會(huì )有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì )改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區，創(chuàng )建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè )業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會(huì )安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有期，不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇6
各位領(lǐng)導，同事：
大家好！
歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，xx市xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司又走過(guò)了不平凡的一年。20xx年，是我們xx人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會(huì )事實(shí)上就是xx實(shí)業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，醫藥公司、各供貨單位，向為公司勤勉服務(wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！
下面我將從以下幾個(gè)方面總結20xx年，展望20xx年：
一、齊心協(xié)力、同舟共濟，超額完成任務(wù)
年初我們定下了“3個(gè)門(mén)店全年銷(xiāo)售完成2200萬(wàn)元”的目標，面對日益變幻激烈的市場(chǎng)風(fēng)云，xx人迎難而上，在激烈的市場(chǎng)競爭中，勇立潮頭，在市場(chǎng)的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)，譜寫(xiě)了一首首xx人的贊歌。為了實(shí)現目標，每一個(gè)xx人都加足馬力，汗水灑滿(mǎn)了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著(zhù)戰略部署，堅持“一切為了xx”的理念，以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的服務(wù)，贏(yíng)得了廣大顧客的滿(mǎn)意和信賴(lài)。經(jīng)過(guò)一年的拼搏，我們終于不負眾望，提前2個(gè)月超額完成任務(wù)，實(shí)現了我們公司戰略三步走的`第一步。
目標的實(shí)現離不開(kāi)廣大顧客和合作伙伴的信賴(lài)與厚愛(ài)，更離不開(kāi)xx人的頑強拼搏和團結奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動(dòng)，如我們的執業(yè)藥師xx，生副總經(jīng)理，每開(kāi)一個(gè)店，他都親力親為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計個(gè)人得失，忘我工作；財務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒(méi)有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，幾萬(wàn)件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬(wàn)分感動(dòng)的員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，在xx這個(gè)舞臺譜寫(xiě)著(zhù)自己精彩的人生。
二、持續創(chuàng )新、迎接挑戰，擴大版圖
20xx年是公司“責任、溝通、學(xué)習、創(chuàng )新”年，我們全體xx人圍繞著(zhù)公司的戰略部署，xx這個(gè)大團隊持續創(chuàng )新，迎接挑戰。x月份xx店開(kāi)業(yè)、x月份xx店開(kāi)業(yè)并擴大xx店的經(jīng)營(yíng)規模、x月份xx店開(kāi)業(yè)等等，把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷，xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對xx旗下的xx酒店進(jìn)行了全面裝修，塑造了一支可敬、團結、精干的隊伍，在目前xx市酒店激烈的競爭當中，環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，為xx實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基矗對xx實(shí)業(yè)的xx公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jì)。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場(chǎng)站穩腳跟。我們xx實(shí)業(yè)公司將加大xx公司的投資力度，相信會(huì )有一個(gè)更好的發(fā)展。
山不厭高，海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢于承擔責任的員工主動(dòng)跳出來(lái)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇7
各位領(lǐng)導，同事：
大家好！
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì )很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開(kāi)我們一月一次的員工大會(huì )借大家的雙手給他們三遍愛(ài)的掌聲，謝謝大家！
感謝來(lái)自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。
xx保健開(kāi)業(yè)半年多它本著(zhù)以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng )下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會(huì )各界人士的一致好評，當然xx保健這些優(yōu)異的成績(jì)是在站的`家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務(wù)行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng )新、不斷的摸索，在戰國時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國家賴(lài)以生存的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基矗信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶(hù)，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(cháng)久，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我們樹(shù)立的是xx保健的聲譽(yù)！
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇8
各位同志們：
從x月上旬開(kāi)始，為貫徹兩級公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。根據創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)要求，結合礦黨委工作部的檢查情況，現對7月份各單位開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評。
一、部署嚴密，宣傳發(fā)動(dòng)有力。
礦創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確組織機構、責任領(lǐng)導和工作要求。
二是廣泛動(dòng)員學(xué)習。各單位利用組織生活會(huì )、黨課等形式學(xué)習貫徹深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內容。
三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳，礦對各單位還下達了專(zhuān)項活動(dòng)宣傳任務(wù)。
四是開(kāi)展公開(kāi)承諾。結合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際，制定了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)承諾事項，通過(guò)公開(kāi)承諾方式向群眾公布，接受群眾的監督。
二、注重實(shí)效，促進(jìn)各項工作。
在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，黨員、干部把在學(xué)習理論中煥發(fā)出的熱情，自覺(jué)地放在了做好當前各項工作上，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉化為完成各項經(jīng)營(yíng)指標、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護礦山穩定的實(shí)際行動(dòng)。針對礦區連降暴雨面臨著(zhù)十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用、領(lǐng)導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng )先爭優(yōu)。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個(gè)黨員突擊隊隊員672人。
三、培育載體，活動(dòng)特色明顯。
通過(guò)前期有效的宣傳發(fā)動(dòng)，各級黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng )先爭優(yōu)目標任務(wù)，扎實(shí)深入地開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)特色明顯。采礦車(chē)間黨總支組織開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng )建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開(kāi)展志愿服務(wù)，并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動(dòng)。選礦車(chē)間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作，通過(guò)調研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開(kāi)示諾、認真踐諾、多方評諾等7個(gè)程序，對不符合實(shí)際、達不到標準的'承諾事項，進(jìn)行調整和修改，堅決杜絕走過(guò)場(chǎng)、流于形式的不良現象。球團車(chē)間黨總支通過(guò)搭建“三臺”促領(lǐng)先活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng )新搭平臺，勞動(dòng)競賽設擂臺，素質(zhì)提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動(dòng)車(chē)間黨總支開(kāi)展以“比學(xué)習看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評價(jià)”為主要內容的“三比三看”活動(dòng)。
在x月份創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng )新載體，細化措施，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動(dòng)進(jìn)展不平衡，少數單位行動(dòng)遲緩。
二是推動(dòng)措施有差異，有的單位活動(dòng)特色不鮮明，沒(méi)有選準好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內容不實(shí)，黨員手冊的填寫(xiě)檢查沒(méi)到位。為此，在下階段創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，我們將采取有效措施，加以改進(jìn)。
所以我們針對這些問(wèn)題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇9
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家上午好!
首先，我代表X廠(chǎng)，對德勤會(huì )計師事務(wù)所專(zhuān)家及集團兄弟單位領(lǐng)導來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行20xx年度內控評價(jià)工作表示歡迎和衷心感謝!
此次集團開(kāi)展的內控評價(jià)工作，是對我們今年以來(lái)內控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實(shí)情況的復審，同時(shí)也是對我廠(chǎng)內控體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中運行效果的檢驗。剛才評價(jià)組的各位專(zhuān)家就評價(jià)工作的依據、內容、范圍等情況進(jìn)行了介紹，XX部長(cháng)也對本次內控評價(jià)工作提出了具體要求，各單位要在接下來(lái)的評價(jià)工作過(guò)程中積極配合，虛心請教，認真落實(shí)各項管理要求。
我首先就X廠(chǎng)內控體系前期推進(jìn)情況向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹：
我廠(chǎng)自20xx年7月啟動(dòng)內部控制體系推進(jìn)工作以來(lái)，按照集團、重工對于內控體系建設的要求，制訂了組織方案，成立了內控體系建設領(lǐng)導小組及工作小組，各職能部門(mén)也指定了專(zhuān)人專(zhuān)崗；建立了由企管部牽頭，各職能部門(mén)共同參與的協(xié)調機制；在各職能部門(mén)的共同參與下，重新修訂了符合我廠(chǎng)實(shí)際的《內部控制手冊》，初步建立起一套內部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實(shí)等方面還存在著(zhù)許多不足。
在年初集團內控評價(jià)小組對我廠(chǎng)進(jìn)行的20xx年度內控評價(jià)中，指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的58項缺陷，其中，內部控制有效性缺陷24個(gè)。我們按照各部門(mén)職能分工，分別向XX辦、人力資源部、財務(wù)部等11個(gè)職能部門(mén)下達《整改通知書(shū)》，逐一整改落實(shí)，切實(shí)加強制度建設，促進(jìn)管理水平提升；企管部也依據《管理建議書(shū)》，針對設計缺陷完善了制度及流程，針對執行缺陷重申了規范要求，并加大對執行情況的考核力度，督促各部門(mén)在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設得到進(jìn)一步完善健全，管理工作規范性有了較為明顯的提升。各項內控工作正在按照集團、重工要求及實(shí)施方案進(jìn)行嚴格落實(shí)，有效的控制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
今年，我廠(chǎng)再次成為集團現場(chǎng)內控評價(jià)的重點(diǎn)單位之一，德勤會(huì )計師事務(wù)所及兄弟單位的`專(zhuān)家領(lǐng)導來(lái)為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現問(wèn)題，促進(jìn)內控管理水平提升。體現了集團、重工領(lǐng)導對X廠(chǎng)的支持和厚愛(ài)。我們也清醒的認識到內控工作是一項長(cháng)期的、持續改進(jìn)的過(guò)程，X廠(chǎng)內控管理水平距離目標要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。
我們誠懇地期望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家，對我們的內控管理工作給予指導和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評審為契機，進(jìn)一步強化管理，改進(jìn)工作，確保內控的實(shí)效性，提升我廠(chǎng)的各項管理水平。
最后，再一次對到會(huì )的各位領(lǐng)導和專(zhuān)家表示衷心的感謝!
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇10
同志們：
經(jīng)省政府領(lǐng)導同意，省局黨組決定，集中xx天時(shí)間舉辦全省食品藥品監督管理系統領(lǐng)導干部培訓會(huì )。這次培訓，是在全省食品藥品監督管理系統機構改革基本到位、食品藥品監督管理工作面臨新形勢、新任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期舉辦的。我們要結合全省食品藥品監督管理工作的實(shí)際，在加強食品藥品監督管理實(shí)踐中認真貫徹，在提高食品藥品監督管理水平上充分體現。
“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，是內在統一的有機整體，既有相互依存的緊密聯(lián)系，又有相互貫通的深刻內涵，這就是：旗幟是方向，班子是關(guān)鍵，隊伍是基礎，發(fā)展是目的。一定要深刻理解這四句話(huà)的表述，準確把握這四句話(huà)的含義，全面落實(shí)這四句話(huà)的要求，努力開(kāi)創(chuàng )全省食品藥品監督管理工作新局面。下面，我著(zhù)重圍繞這方面的內容，結合我們監管的職能職責，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)食品藥品監管工作。應當肯定，省食品藥品監管局成立以來(lái)，全系統干部職工勵精圖治，發(fā)揚艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，各項工作取得顯著(zhù)成績(jì)，監管事業(yè)取得長(cháng)足進(jìn)步：基礎設施建設加快，先后投入資金上億元，修建辦公用房；執法裝備明顯改善，為基層配備了執法車(chē)輛，添置了一批執法裝備和檢驗檢測儀器，增加了辦公經(jīng)費；機構改革和人員調配基本到位，每個(gè)區縣都成立了食品藥品監管機構；探索建立食品藥品安全監管長(cháng)效機制初見(jiàn)成效。但是，也要看到，目前全省食品藥品監管工作，無(wú)論是“硬件”建設、還是“軟件”建設，尤其是在管理水平方面，還不能完全適應形勢任務(wù)的發(fā)展需要，離科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求還有差距。要進(jìn)一步深化理論認識，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng )新工作機制，就必須要突出“四個(gè)強化”。
一是要在思想上強化科學(xué)監管的理念。所謂科學(xué)監管的理念，就是要使科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主旨，在食品藥品安全監督管理工作中具體體現，始終堅持以人為本的價(jià)值取向，始終貫徹全面協(xié)調可持續的發(fā)展要求。堅決克服重城市、輕農村的思維方式，擴大食品藥品安全監管職能對廣大農村的有效覆蓋，增強城鄉統籌的監管能力；堅決克服重事前審批，輕事后管理的傳統習慣，促進(jìn)食品藥品安全審批流程同監管流程的無(wú)縫對接，增強前后協(xié)調、環(huán)環(huán)相扣的監管能力；堅決克服重突擊整治、輕日常監管的思想障礙，以整治促監管，推動(dòng)食品藥品安全監管走向規范化、制度化、常態(tài)化，增強對食品藥品安全常抓不懈、可持續性的監管能力。我們在監管理念上，如果不重視解決好這些問(wèn)題，食品藥品監管工作就容易失之偏頗，食品藥品產(chǎn)業(yè)也難以實(shí)現科學(xué)發(fā)展。
二是要在工作上強化科學(xué)監管的思路。所謂科學(xué)監管的思路，就是要使科學(xué)發(fā)展觀(guān)的'精神，轉化為加強食品藥品安全監督管理的思路，轉化為推動(dòng)食品藥品安全監管工作的路徑，合理配置監管資源，有序整合監管力量，不斷創(chuàng )新監管方式，在推進(jìn)全省食品藥品安全監管事業(yè)進(jìn)程中，努力實(shí)現監管工作最優(yōu)化和監管效率最大化。引申來(lái)講，就是要切實(shí)做到，決策科學(xué)地謀劃行業(yè)監管，適應食品藥品安全工作的內在規律，不脫離實(shí)際；依法規范地實(shí)施行業(yè)監管，適應食品藥品安全工作的運行規程，不放棄原則；運用科技力量提升行業(yè)監管，適應食品藥品安全工作的發(fā)展趨勢，不自我封閉。我們在監管思路上，如果不重視解決好這些問(wèn)題，就容易在紛繁的現象中抓不住事物的本質(zhì)，監管工作也難以順利進(jìn)行并達到預期效果。
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇11
同志們：
這次會(huì )議是市委、市政府研究決定召開(kāi)的。主要目的就是，圍繞深入開(kāi)展“項目建設年”活動(dòng)，研究和部署下一步項目建設工作，動(dòng)員全市上下再鼓干勁、再增措施，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目建設再上新水平，為促進(jìn)全市經(jīng)濟的跨越發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
三天來(lái)，我們一路現場(chǎng)觀(guān)摩了各縣市區、開(kāi)發(fā)區去年以來(lái)建設的重點(diǎn)項目，沿途還觀(guān)看了城鎮和工業(yè)園區建設，并利用晚上的時(shí)間，聽(tīng)取了各縣市區重點(diǎn)項目建設工作匯報，昨天進(jìn)行了點(diǎn)評考核�？偟目�，今年以來(lái)，各縣市區創(chuàng )新實(shí)干、跨越發(fā)展的熱情高漲，特別是在重點(diǎn)項目建設上，大家思路清晰，重點(diǎn)突出，措施有力，工作有特色、有亮點(diǎn)、有成效，呈現出謀發(fā)展、求發(fā)展、促發(fā)展的積極態(tài)勢，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。一會(huì )兒，春華書(shū)記還要作重要講話(huà)。下面，我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、正確認識和把握當前我市重點(diǎn)項目建設的形勢
今年以來(lái)，全市各級各部門(mén)堅持把項目建設作為優(yōu)化經(jīng)濟結構、增強綜合實(shí)力、推進(jìn)跨越發(fā)展的戰略措施來(lái)抓，扎實(shí)開(kāi)展“項目建設年”活動(dòng)，全市重點(diǎn)項目建設保持了較好發(fā)展態(tài)勢。預計上半年，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資完成115.5億元，其中，城鎮固定資產(chǎn)投資66.2億元。100項省市重點(diǎn)項目有87項開(kāi)工建設，完成投資44.7億元。其中，34項省重點(diǎn)有30項開(kāi)工建設，完成投資20.9億元；66項市重點(diǎn)有57項開(kāi)工建設，完成投資23.8億元。從觀(guān)摩、匯報和了解掌握的情況看，今年我市項目建設的主要特點(diǎn)，可以概括為五個(gè)增：
一是投資規模在增大。全市投資億元以上在建項目達100個(gè)，比上年增加9個(gè)。100項省市重點(diǎn)項目總投資285億元，較上年增長(cháng)9.6%；平均單體規模2.85億元，比上年增長(cháng)65.7%。
二是引進(jìn)項目在增多。各縣市區立足本地優(yōu)勢，創(chuàng )新招商方式，通過(guò)鍥而不舍的努力，引進(jìn)了一大批大項目、好項目，主要依靠自我繁殖、內生型上項目的狀況正在得到改觀(guān)。
三是技術(shù)裝備水平在增高。很多項目引進(jìn)了國際國內先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝流程，科技含量和附加值較高，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，具有較強的市場(chǎng)競爭力和廣闊的發(fā)展前景。
四是新上項目多樣化的趨勢在增長(cháng)。每個(gè)縣市區在傳統產(chǎn)業(yè)之外，都新上了一些具有較強生命力的項目和產(chǎn)品，如海偉超薄電容膜、中漢玻璃制品、棗強自偶氧化清潔紙漿、錳酸鋰電池等，新上項目的多樣化進(jìn)一步拓展了發(fā)展空間。
五是園區的平臺和載體作用在增強。各縣市區的工業(yè)園區都已形成規模，部分新區建設初具雛形，園區功能不斷完善，聚集效應日益顯現，正在成為支撐和帶動(dòng)區域發(fā)展的新的增長(cháng)板塊。
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當前我市項目建設仍然存在著(zhù)一些不容忽視的矛盾和問(wèn)題：
一是立市立縣的大項目少。今年，我市列入省重點(diǎn)項目的平均投資規模僅為4億元，比全省平均規模少近6億元。特別是缺少投資5億元、10億元以上的重大戰略支撐項目。
二是技術(shù)水平和裝備水平高的項目還不多。100項省市重點(diǎn)項目中技改項目6個(gè)，僅占6%；技改項目總投資14.8億元，僅占5.2%，直接影響了全市項目水平的整體提高。
三是“瓶頸”制約依然嚴重。在解決用地問(wèn)題上，盡管我們下了很大功夫，想了很多辦法，也取得了一定成效，但仍遠遠不能滿(mǎn)足我市的需要。今年，我市100項省市重點(diǎn)項目需新征地1.6萬(wàn)畝(不包括冀州和安平兩個(gè)擴權縣)，省下達我市指標6135畝，加之冀衡工業(yè)園、中糧燃料乙醇可使用國家指標和省預留指標925畝，土地缺口近9000畝。由于受土地因素制約，現在仍有13項省市重點(diǎn)項目未能實(shí)現開(kāi)工。同時(shí)，由于建設資金不足，融資困難，使得一些好項目舉步維艱。
四是各縣市區項目建設不平衡。從項目數量看，各縣市區投資千萬(wàn)元以上項目425個(gè)，最多的桃城區106個(gè)，最少的饒陽(yáng)19個(gè)；列入省重點(diǎn)的項目，最多的桃城區6個(gè)，最少的深州一個(gè)沒(méi)有。從完成投資看，千萬(wàn)元以上項目完成投資83億元，最多的景縣完成16.1億元，最少的饒陽(yáng)2.3億元；省市重點(diǎn)項目，最多的景縣完成10.7億元，最少的開(kāi)發(fā)區9500萬(wàn)元。這種不平衡，預示著(zhù)在下一步發(fā)展中各縣市區的差距將會(huì )進(jìn)一步加大。
在面對宏觀(guān)調控和土地、資金制約等同樣的環(huán)境下，為什么有的縣項目發(fā)展快、發(fā)展好，而有的縣項目發(fā)展卻不盡人意。當然，這有交通、產(chǎn)業(yè)和歷史等方面的因素，但關(guān)鍵還是主觀(guān)方面的問(wèn)題。有的地方、有些部門(mén)的同志對項目建設重要性、緊迫性的認識還不到位，還沒(méi)有作為經(jīng)濟發(fā)展的第一要務(wù)來(lái)抓，還是采取一般的工作熱情、一般的工作力度、常規性的工作思路和措施來(lái)對待重點(diǎn)項目建設，致使有些項目進(jìn)展緩慢。今年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，對上半年項目和投資的情況，各縣市區、各級各部門(mén)的負責同志都要認真來(lái)一次回頭看，項目建設進(jìn)展較好的，要再接再厲，乘勢而上，務(wù)求實(shí)現更新、更大的突破；差距較大的，要找準造成差距的原因，采取有針對性的措施奮起直追、迎頭趕上。
項目是經(jīng)濟發(fā)展的基礎和載體，不論是推進(jìn)工業(yè)化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，還是推進(jìn)城市化；不論是經(jīng)濟建設，還是社會(huì )發(fā)展、全面建設小康社會(huì )的各項工作，最終都要落實(shí)到具體的項目上。尤其是對于我們衡水這樣一個(gè)經(jīng)濟欠發(fā)達地區來(lái)說(shuō)，如果不能持續不斷地上一批高質(zhì)量、高水平的大項目、好項目，經(jīng)濟發(fā)展就難以增長(cháng)、難以持續，實(shí)施三大主體戰略就會(huì )失去支撐，實(shí)現跨越發(fā)展就會(huì )成為一句空話(huà)。抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓項目。各級各部門(mén)必須站在全局和戰略的高度，深刻認識加快項目建設的`必要性和重要性，切實(shí)增強項目建設的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，真正把項目建設作為經(jīng)濟建設的第一要務(wù)，集中精力，全力推進(jìn)。
二、關(guān)于下半年重點(diǎn)項目建設的工作要求
在6月下旬召開(kāi)的全市縣域經(jīng)濟暨開(kāi)放工作會(huì )議上，我們提出要在全市大力開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)，這是針對我市經(jīng)濟特別是主導產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的現狀、存在的困難和問(wèn)題以及著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，做出的一項具有戰略意義的重大決策。其目的就是，通過(guò)開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)換檔升級、跨越發(fā)展。項目是經(jīng)濟建設的主抓手，也是開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)”的重要切入點(diǎn)和突破口。下半年，我們要以“二次創(chuàng )業(yè)”為總攬，繼續深入開(kāi)展“項目建設年”活動(dòng)，提速提效，大干快上，確保全年重點(diǎn)項目建設完成投資103億元。當前，要著(zhù)力抓好三方面的工作：
(一)進(jìn)一步保持項目建設的良好勢頭。要堅持兩手抓，即一手抓現有項目，一手抓引進(jìn)項目。
要全力抓好現有項目�，F有項目是推進(jìn)項目建設最直接、最有效的抓手，必須牢牢抓住不放。一是要抓好10個(gè)投資超10億元的重大戰略支撐項目。下半年，海江冷軋精密薄板及壓濾機項目，要爭取年內試生產(chǎn)。海偉公司雙向拉伸聚丙烯超薄電容膜項目，二期工程要在年內投產(chǎn)。冀衡循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園項目，要加速推進(jìn)2.5萬(wàn)噸離子膜燒堿項目建設，爭取6萬(wàn)噸氰尿酸節能技術(shù)改造、新增1萬(wàn)噸二水二氯項目盡快開(kāi)工建設，同時(shí)加快與上海復星集團、法國歐洲片公司洽談，在引進(jìn)戰略投資者上實(shí)現新突破。30萬(wàn)噸燃料乙醇項目，要按照國家對燃料乙醇項目“原料基地非耕地、乙醇原料非糧食”的要求，抓緊做好原料基地規劃和建設工作。老白干循環(huán)經(jīng)濟項目，要盡快制定到20xx年白酒生產(chǎn)能力達到10萬(wàn)噸的項目實(shí)施進(jìn)度計劃，謀劃下一步白酒擴建項目，爭取年內開(kāi)工建設。其他5個(gè)項目，要做深、做細前期要件，加大跑辦力度，力爭早開(kāi)工早達效。二是要抓好100項省市重點(diǎn)在建項目。開(kāi)發(fā)區東方鐵塔、東風(fēng)癸二酸等13項未開(kāi)工的省市重點(diǎn)項目，要盡快全部實(shí)現開(kāi)工建設。已開(kāi)工項目，要加快建設進(jìn)度，格林鑄造、匯泉搬遷、東助二期等項目要及早竣工投產(chǎn)。三是要抓好100項省市重點(diǎn)前期項目。到年底，爭取70個(gè)項目完成備案或核準申報材料編制工作，40個(gè)完成備案或核準。其中7個(gè)第一批省重點(diǎn)前期項目，要完成申報材料、規劃選址等全部前期要件。同時(shí)，要抓緊運作爭列第二批省重點(diǎn)前期計劃工作，力爭更多的項目進(jìn)入省計劃“盤(pán)子”。
要傾力抓好引進(jìn)項目。發(fā)展項目，根本出路在于招商引資，通過(guò)與大公司、名企業(yè)合作引進(jìn)項目�？傮w上看，我市與國內外大企業(yè)、大集團的對接還很不夠。要抓住當前國際產(chǎn)業(yè)轉移、南方產(chǎn)業(yè)北移、首都產(chǎn)業(yè)外移的有利時(shí)機，充分發(fā)揮我市后發(fā)優(yōu)勢，加大開(kāi)放和招商力度，特別是要在引進(jìn)戰略投資者上謀求新的突破。一是要落實(shí)好項目引進(jìn)目標責任制。今年，各縣市區新上投資5億元以上項目要確保1個(gè)、力爭3個(gè)。這項工作，縣市區“一把手”是第一責任人，必須強化責任意識，不折不扣地完成。二是要狠抓項目履約。對在香港投資洽談會(huì )、5.18商務(wù)節等各種節會(huì )活動(dòng)上簽約的項目，要實(shí)行領(lǐng)導分包，指定專(zhuān)人跟蹤督辦，排出項目推進(jìn)時(shí)間表，按計劃狠抓落實(shí)。要為已簽約項目搞好服務(wù)，及時(shí)解決項目進(jìn)展中出現的問(wèn)題，切實(shí)做到簽約一個(gè)、落實(shí)一個(gè)。三是要強化專(zhuān)業(yè)對接。在重大項目建設過(guò)程中，把編制項目建議書(shū)、可研報告、環(huán)評報告，以及跑辦項目審批、核準、備案及環(huán)評審批、土地預審、工商注冊等前期工作，委托專(zhuān)門(mén)的中介機構全權辦理，既節省人力、物力，又提高工作效率。要參照外地先進(jìn)經(jīng)驗，按照“一門(mén)受理、全程代辦、限時(shí)辦結”原則，抓緊制定出臺我市重大項目實(shí)施代理跑辦制的具體辦法，以專(zhuān)業(yè)化分工提高項目工作水平。
(二)努力提高項目謀劃的質(zhì)量和水平。凡事預則立，不預則廢。謀劃是保證項目建設滾動(dòng)發(fā)展的基礎，也是保持經(jīng)濟更好更快發(fā)展的有效手段。要十分注意提高項目謀劃選擇的質(zhì)量和水平，抓緊謀劃一批立市立縣的大項目，盡快把經(jīng)濟發(fā)展的戰略支撐點(diǎn)建立起來(lái)。這里，著(zhù)重強調三點(diǎn)：
第一，項目謀劃要與“二次創(chuàng )業(yè)”結合起來(lái)。當前，我市產(chǎn)業(yè)、企業(yè)大都已經(jīng)完成初步的原始積累，進(jìn)入提質(zhì)增效、換檔升級的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是轉折分化的特殊階段。產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)增效，歸根結底要體現在項目建設上。推動(dòng)“二次創(chuàng )業(yè)”，也要首先在項目建設上予以加強和突破。要從三方面破題，推動(dòng)現有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)重新煥發(fā)生機。一是要引導企業(yè)業(yè)主破除小進(jìn)即滿(mǎn)、小富即安的保守思想，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當作一項事業(yè)、一種追求，牢固樹(shù)立想發(fā)展、大發(fā)展的爭先意識。二是政府要出臺政策，健全機制，盡快形成一種逼著(zhù)企業(yè)發(fā)展的促激機制。三是職能部門(mén)要加大支持力度，把工作重點(diǎn)切實(shí)轉到搞好服務(wù)、改善環(huán)境上來(lái)，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂(yōu)，營(yíng)造上大項目、大上項目的濃厚氛圍。
第二，項目謀劃要遵循產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規律。謀劃的方向決定投資的結構，而今天的投資結構就是明天的產(chǎn)業(yè)結構。因此，項目謀劃一定要堅持規劃引導、規劃先行，由單個(gè)項目謀劃向項目群和產(chǎn)業(yè)群謀劃轉變。要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，認真編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，并根據規劃，定期編制和發(fā)布產(chǎn)業(yè)投資導向目錄，定期向社會(huì )發(fā)布項目建設和儲備情況，吸引社會(huì )資金特別是市外資金投向我市重點(diǎn)項目建設，引導和實(shí)現投資者行為與我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略意圖相對接。目前，我市已有億元特色產(chǎn)業(yè)集群23個(gè)，其中省級重點(diǎn)6個(gè)，制定產(chǎn)業(yè)規劃首先要從這6個(gè)產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)始。絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，要圍繞建設國際性絲網(wǎng)交易中心和重要生產(chǎn)基地，提高裝備水平，壯大骨干企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)品結構的優(yōu)化升級，重點(diǎn)向精密化、微型化、超細化方向發(fā)展，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加值。皮毛產(chǎn)業(yè)，要積極發(fā)展特種養殖，引進(jìn)和運用現代鞣制和硝染技術(shù)、現代設計和加工技術(shù)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中高檔時(shí)裝化、多功能化裘皮飾品、高檔裘皮及裘皮半成品。玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，要強化對國內外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝設備的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，拓寬行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，提高產(chǎn)品檔次，建設全國最大的玻璃鋼研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)，要積極適應汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展趨勢，大力調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，推動(dòng)汽車(chē)鑄件向精深化和組裝部件發(fā)展，摩擦制動(dòng)材料向生產(chǎn)制動(dòng)總成發(fā)展，內飾件和車(chē)用燈具向高檔化發(fā)展。同時(shí)，要努力擴大市場(chǎng)份額，提高“衡水制造”的比例。工程橡膠產(chǎn)業(yè)，要重點(diǎn)拓展工程橡膠應用領(lǐng)域，由橋梁用品向民用建筑發(fā)展，建設全國最大的工程橡膠生產(chǎn)基地。采暖鑄造產(chǎn)業(yè)，要堅持鑄鐵片和鋼制片并重，實(shí)用型和裝飾型并重，爭取建成全國最大的采暖生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心。發(fā)改委要會(huì )同各縣市區和中小企業(yè)局等有關(guān)部門(mén)，成立專(zhuān)門(mén)班子，按照“一個(gè)班子一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的原則，對這6大產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行認真謀劃，盡快確定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路、目標、方向和重點(diǎn)。同時(shí)，各縣市區也要對市級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群制定出產(chǎn)業(yè)規劃。省市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規劃都要在8月底前完成。
第三，要把謀劃立市立縣項目作為當前的一件大事來(lái)抓。要突出大基地、大園區建設，進(jìn)一步完善中糧生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)園等項目的謀劃，并積極與省發(fā)改委溝通銜接，爭取上級支持。要繼續挖掘主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力，加大乙醇胺、小麥蛋白、林紙等具有戰略支撐作用的重大項目的謀劃力度。10月份，我們將開(kāi)展項目謀劃月活動(dòng)，集中謀劃一批立市立縣的大項目，補充完善“項目庫”。
(三)切實(shí)解決項目建設中的難點(diǎn)問(wèn)題。當前，項目建設遇到了一些困難和問(wèn)題。對這些問(wèn)題，我們要正確對待。應當看到，在不同的歷史時(shí)期，經(jīng)濟發(fā)展會(huì )出現不同的困難和問(wèn)題，條件完全具備的時(shí)候是沒(méi)有的。同時(shí)，也要看到，越是困難時(shí)期，越是我們追趕先進(jìn)地區的有利時(shí)機。因此，一定要齊心協(xié)力，發(fā)揮智慧，探索方法，下大力解決好項目建設中的難點(diǎn)問(wèn)題。
第一，關(guān)于土地問(wèn)題。要按照“節約、集約、挖潛、調整”方針，做好三方面的工作：一是用足用好年度用地指標。今年省下達我市土地指標6135畝。目前，市里已下達土地指標的分配，有關(guān)部門(mén)要加快用地組卷報批進(jìn)度，對符合條件的項目，盡快辦理用地手續。二是切實(shí)轉變土地利用的觀(guān)念和思路。要加大項目投資強度，提高項目建設容積率，鼓勵企業(yè)在原有場(chǎng)地上搞技術(shù)改造，向高層化、地下化、園區化發(fā)展，合理有效地利用土地。三是大力推廣桃城區、景縣龍華利用窯場(chǎng)、沙荒地等未利用地的經(jīng)驗，充分挖掘和利用未利用地資源上項目。
第二，關(guān)于資金問(wèn)題�？傮w上講，我們現在已經(jīng)度過(guò)了資金短缺的時(shí)期，有了好項目就不愁資金。但是，一些有一定風(fēng)險的工業(yè)項目的資本金籌措、中小企業(yè)投資等還存在資金短缺問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的思路是市場(chǎng)運作，政府幫助，根本的著(zhù)眼點(diǎn)是市場(chǎng)，但政府的扶持也是不可缺少的。一是加大對民間資本的扶持，特別是對一些公益性建設項目，要給予政策的“撬動(dòng)”，比如通過(guò)實(shí)施財政貼息政策，“拋磚引玉”，達到事半功倍的效果。二是加快信用擔保體系建設，盡快對16家擔保機構逐個(gè)研究重組方案，年底確保注冊資本金在億元以上的擔保機構達到4-5個(gè)。三是在提高存貸比上下功夫。截止到6月底，我市金融機構貸款與存款比例為52.28%，低于全省6.78個(gè)百分點(diǎn)，排第8位。各級政府要充分發(fā)揮溝通銀企的橋梁紐帶作用，篩選一批符合條件的重點(diǎn)項目向銀行推介，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)上項目的資金需求。四是加強與外來(lái)投資者的戰略合作，拓寬融資渠道。
第三，關(guān)于群眾工作問(wèn)題。增投入、上項目，勢必要涉及征地和拆遷，能不能妥善處理各方面的利益關(guān)系，直接關(guān)系著(zhù)項目建設的順利進(jìn)行和最終成敗。我們必須嚴格依法合規按政策辦事，不折不扣地落實(shí)征地、拆遷補償安置政策，維護好農民的合法權益。要提前介入，提前工作，加強對群眾的宣傳教育，爭取群眾的理解和支持。在項目建設中，要盡力解決一些農民的實(shí)際問(wèn)題，消除農民的后顧之憂(yōu)，杜絕“無(wú)地、無(wú)業(yè)、無(wú)�！鞭r民的出現。同時(shí)，也要堅持多用法律手段解決問(wèn)題，但決不能和老百姓發(fā)生群體性的沖突，這是鐵的紀律，必須遵守。
三、加強領(lǐng)導，創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，形成推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的合力
加強項目建設，是一項繁重而復雜的系統工程，必須進(jìn)一步加強領(lǐng)導，創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，合力推進(jìn)。
就各級領(lǐng)導而言，精力要再集中。各級各部門(mén)特別是各級領(lǐng)導同志，要把項目建設擺在更加突出的位置，進(jìn)一步健全領(lǐng)導分包責任制，切實(shí)加大督導、檢查和協(xié)調力度。特別是對全市100項省市重點(diǎn)在建項目，要逐一量化分解到各級各部門(mén)和項目建設單位，落實(shí)責任，加強協(xié)調，定期調度，幫助項目解決一些實(shí)際困難，推進(jìn)項目按計劃落實(shí)。要進(jìn)一步加大考核獎懲力度，市發(fā)改委、重點(diǎn)項目辦、財政局等單位要抓緊完善全市重點(diǎn)項目建設工作激勵辦法，充分發(fā)揮政策的驅動(dòng)作用。
就各級各部門(mén)而言，服務(wù)要再優(yōu)化。各級各部門(mén)要強化全局意識，把推進(jìn)重點(diǎn)項目建設與發(fā)揮好部門(mén)職能有機結合起來(lái)，主動(dòng)為重點(diǎn)項目建設搞好服務(wù)。發(fā)改委、重點(diǎn)辦要牽頭組織有關(guān)方面力量，加強對項目的跟蹤督查和管理服務(wù)；環(huán)保部門(mén)要積極幫助企業(yè)按照有關(guān)程序和要求，做好項目環(huán)評工作；國土部門(mén)要創(chuàng )新辦法，最大限度地保證項目建設用地；金融部門(mén)要發(fā)揮主渠道作用，積極為項目建設提供資金支持；各行業(yè)協(xié)會(huì )、中介組織、新聞單位等，都要關(guān)心、支持、參與項目建設，切實(shí)搞好宣傳發(fā)動(dòng)，在全社會(huì )大力營(yíng)造人人為項目建設出力獻策的良好氛圍。
就項目業(yè)主而言，建設要再提速。提速建設不僅是地方發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。拿了地、放了鞭炮，卻長(cháng)期不建設，對市里發(fā)展不利，對企業(yè)形象和效益也不利。每個(gè)企業(yè)都要認真履行項目合同，認真執行投資計劃，抓緊開(kāi)工、抓緊建設、抓緊投產(chǎn)，確保序時(shí)進(jìn)度。要集中精力辦大事、集中財力創(chuàng )大業(yè)，抓一個(gè)成一個(gè)，真正把項目當作精品來(lái)做�？傊�，拿了土地就要快建設，簽了協(xié)議就要重誠信，選了衡水就要樹(shù)形象。
同志們，項目建設是我們必須長(cháng)期堅持的一項戰略任務(wù)。各級各有關(guān)部門(mén)和項目建設單位，一定要進(jìn)一步統一思想，提高認識，形成合力，狠抓落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )我市項目建設的新局面，為實(shí)現全市經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)的跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻!
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇12
同志們：
這次項目建設座談會(huì )，是為了落實(shí)市政府常務(wù)擴大會(huì )議的要求，對項目建設進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，奮力沖刺時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標，決定召開(kāi)的一次重要會(huì )議。上午，與會(huì )同志參觀(guān)和聽(tīng)取了旬陽(yáng)縣重點(diǎn)項目建設情況。剛才，市統計局、市發(fā)改委和市監察局分別就今年以來(lái)的經(jīng)濟運行、項目建設和環(huán)境保障情況進(jìn)行了通報，各縣區和高新區作了交流發(fā)言。大家講的很客觀(guān)，我完全贊同。下來(lái)，光照同志還要作重要講話(huà)，希望大家認真領(lǐng)會(huì )精神，切實(shí)抓好落實(shí)。
近幾年，市委、市政府大力實(shí)施項目帶動(dòng)戰略，以擴大投資強力拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，使安康出現了前所未有的大項目、大投資、大建設的局面。僅20xx年和20xx年兩年時(shí)間，全市固定資產(chǎn)投資累計完成485億元(20xx年210億元、增長(cháng)42.1%，20xx年275億元、增長(cháng)37%)，從拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的“三駕馬車(chē)”來(lái)分析，投資貢獻率在60%以上。一批重大基礎設施、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、民生項目的實(shí)施，極大地改善了安康城鄉面貌和發(fā)展條件。特別是去年，我市的經(jīng)濟增長(cháng)速度之所以跟進(jìn)了全省發(fā)展步伐，是項目投資立下了汗馬功勞。前5個(gè)月，全市固定資產(chǎn)投資完成121億元，同比增長(cháng)16%，120個(gè)重點(diǎn)項目完成投資69億元，占到全社會(huì )固定資產(chǎn)投資額的57%，繼續發(fā)揮了重點(diǎn)項目投資對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用。西洽會(huì )簽約102個(gè)項目，簽約額248億元，取得了明顯的效果。同時(shí)也要看到，從全省發(fā)展勢頭比較，我市項目投資份額仍顯微小，僅占全省總量的4.3%左右，尤其是產(chǎn)業(yè)項目嚴重不足，缺乏支撐全局發(fā)展的大項目、大企業(yè)。從元至五月份的情況看，工作有差距，任務(wù)有欠賬，發(fā)展不平衡。要迅速扭轉這一局面，我們必須把心思和精力轉到項目建設上來(lái)，以更加堅定的決心主攻重點(diǎn)項目，以更加高效的動(dòng)作突破重點(diǎn)項目，以更加精心的服務(wù)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，進(jìn)一步形成全局抓項目、全社會(huì )服務(wù)項目的濃厚氛圍，迅速掀起大上項目、上大項目的熱潮。
今年項目建設的任務(wù)已經(jīng)下達，各縣區和各部門(mén)要切實(shí)把360億元固定資產(chǎn)投資和203億元重點(diǎn)項目投資的任務(wù)和責任分解到位、落實(shí)到人。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)準入標準、土地供應政策、環(huán)境保護要求的開(kāi)工項目，相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)介入，指導支持，完善手續，幫助開(kāi)工。市發(fā)改委負責對全市三季度擬開(kāi)工的項目排出日程表，定時(shí)限、定領(lǐng)導、定責任。對已開(kāi)工項目要做好協(xié)調服務(wù)和環(huán)境保障工作，確保完成計劃進(jìn)度。對年內竣工投產(chǎn)項目，要倒排工期，保證質(zhì)量，優(yōu)化環(huán)境，保障建設，確保按時(shí)竣工投產(chǎn)。市上要重點(diǎn)確保在建的320公里高速公路和一批重大基礎設施項目完成投資計劃；扎實(shí)推進(jìn)江鋰10萬(wàn)噸金屬鎳、華電安康火電廠(chǎng)、福潤200萬(wàn)頭肉制品加工、陜煤60萬(wàn)噸富硒礦泉水、白河力神3萬(wàn)輛汽車(chē)組裝、重鋼小金河磁鐵礦深加工、有色10萬(wàn)噸電解錳、學(xué)院北遷、城市建設等一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和民生項目建設；突出抓好完成可研的鉬礦采選、特種玻璃、石煤綜合利用、五氧化二礬、白云石綜合利用等項目的招商與建設。各縣區要確定自己的翻身項目，抓好西洽會(huì )簽約項目的落實(shí)工作，著(zhù)力提高項目履約率和資金到位率，完成60億元招商項目的落地建設任務(wù)。
下面，我著(zhù)重就加強項目建設和招商引資工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
第一、要用前瞻性的眼光和思維謀劃項目。眼界狹窄、思想保守、畏首畏尾是搶不到大項目、爭不到大投資的。一定要登高望遠、開(kāi)闊視野，考慮和謀劃項目。一要從國家政策的引導層面來(lái)謀劃項目。今年國家宏觀(guān)調控政策的總基調還是繼續擴大內需，高速公路、城市化建設、民生項目等工程的持續推進(jìn)，為我們搞好項目建設提供了政策支撐；國家加快推進(jìn)發(fā)展方式轉變，大力發(fā)展新能源、新材料、節能環(huán)保、生物醫藥等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，為我們謀劃新產(chǎn)業(yè)項目指明了方向；國家實(shí)施新一輪西部大開(kāi)發(fā)，加大對“南水北調”水源地補償力度，這些都為我們爭項目、引項目、上項目提供了難得機遇。我們要準確把握國家投資導向和產(chǎn)業(yè)政策，拿出一批符合國家投資要求的好項目，爭取國家投資建設。二要從省上支持陜南循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的角度來(lái)謀劃項目。目前，《陜南循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》已經(jīng)實(shí)施，省政府也批準了我市新型材料產(chǎn)業(yè)和高新開(kāi)發(fā)區發(fā)展規劃，省上將繼續加大對我市基礎設施、產(chǎn)業(yè)項目、民生工程的投入，鼓勵省屬大型企業(yè)支持安康循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。我們要善于從省上的這些《規劃》和政策中謀劃項目，爭取投資。三要結合“”規劃編制謀劃項目�！啊币巹澗幹频腵關(guān)鍵點(diǎn)是以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，如何堅持民生優(yōu)先，突出改善民生，切實(shí)把社會(huì )建設擺在更加突出位置，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果；如何高度重視資源節約和生態(tài)環(huán)境保護，下力氣解決好資源環(huán)境的瓶頸制約；如何以產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮化為抓手，積極推進(jìn)城鄉統籌；如何在大交通環(huán)境改善的情況下，著(zhù)力構建開(kāi)放型經(jīng)濟等等。這些都離不開(kāi)重大項目強有力的支撐和推動(dòng)，我們必須圍繞“xx”規劃來(lái)思考和謀劃一批重大建設項目。四要從市場(chǎng)需求的角度來(lái)謀劃項目。這是項目能不能上和建設規模大小的決定因素。只要我們上的項目在經(jīng)過(guò)廣泛市場(chǎng)調查的基礎上，認為是市場(chǎng)有需求、有競爭力的，就應該打破一切框框去抓緊抓快落實(shí)。五要從可持續發(fā)展的角度來(lái)謀劃項目。合理利用資源，加強環(huán)境保護，實(shí)現可持續發(fā)展，這是我們項目建設必須堅持的一個(gè)原則。要把“科技含量、投資總量、稅收數量、就業(yè)容量、環(huán)保達標、能源消耗和可持續發(fā)展”作為項目引進(jìn)的評判標準。要選擇科技含量高、綜合效益好的項目，選擇投資強度大、就業(yè)容量大的項目，選擇能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢、帶動(dòng)能力強的項目，以此促進(jìn)投資結構優(yōu)化。大力發(fā)展節能降耗和循環(huán)經(jīng)濟項目，扶持企業(yè)實(shí)施節能降耗技術(shù)改造，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。
第二、要高度重視項目的儲備和生成。隨著(zhù)一批大項目開(kāi)工建設和國家政策性投資縮減，我市后續項目匱乏的問(wèn)題開(kāi)始凸顯。我們要抓緊研究、儲備和推出一批續接項目，要從優(yōu)勢資源中尋找發(fā)展方向，挖掘項目潛力，策劃生成項目。要善于從國家政策導向中生成項目；從優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈延伸、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中生成項目；從審視國內外產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，主動(dòng)承接發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)轉移中生成項目；從基礎設施建設、公共服務(wù)設施建設和民生工程建設中生成項目；從為大企業(yè)、大集團“量身定作”配套產(chǎn)品中生成項目，確保我市項目建設和投資穩定、持續、強勁增長(cháng)。
第三，要著(zhù)力提高項目的引進(jìn)能力。實(shí)踐證明，要爭取和引進(jìn)更多的項目投資，必須做到領(lǐng)導圍著(zhù)項目抓，服務(wù)圍著(zhù)項目搞，力量圍著(zhù)項目聚，形成全市上下共抓項目的局面。一要落實(shí)領(lǐng)導責任。各級領(lǐng)導班子必須把工作重點(diǎn)轉移到抓項目建設上來(lái)，把主要精力放在抓項目和服務(wù)項目建設上來(lái)，切實(shí)遏制投資下降的趨勢。二要創(chuàng )新招商方式。要充分利用各類(lèi)會(huì )展平臺，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群招商、核心項目和配套項目整體招商，推動(dòng)招商引資方式向定向定位、專(zhuān)業(yè)對口、上門(mén)接洽轉變。緊盯大企業(yè)、大集團，采取對外派駐招商員、招商組的辦法，明確招商任務(wù)，限定招商時(shí)-6-限，增強招商引資的針對性和實(shí)效性。三要主動(dòng)登門(mén)拜訪(fǎng)。要根據本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，面向大企業(yè)主動(dòng)出擊，帶著(zhù)感情談項目，帶著(zhù)真誠求合作。四要嚴格項目獎懲。要進(jìn)一步改進(jìn)項目考核辦法，建立長(cháng)效工作責任制。市委、市政府至少每半年專(zhuān)題研究一次項目建設工作，每年搞一次項目“巡查”活動(dòng)。定期對縣區和市直有關(guān)部門(mén)的項目建設工作實(shí)行按月通報、逢季評比、年終考核。
第四、要切實(shí)加大重點(diǎn)項目建設力度。一個(gè)項目從生成到建設和投產(chǎn)，涉及的程序多、環(huán)節多，任何一個(gè)程序做不到，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )影響項目建設進(jìn)度。各級領(lǐng)導干部一要熟悉項目前期基本程序。要深入研究項目審批過(guò)程中涉及的規劃、土地、林地、環(huán)評等規定程序和相關(guān)政策，使項目的審批流程更加順暢。二要加快項目建設進(jìn)度。對項目建設中存在的一些突出問(wèn)題和矛盾，要認真排查、及時(shí)破解，使待批的項目早批復，在建的項目快施工，建成的項目早達效。為迎接明年省上第六次陜南突破發(fā)展工作座談會(huì )在安康的召開(kāi)，市委、市政府要求，明年4月底前，“一體兩翼”的5個(gè)縣區和高新區，至少有一個(gè)投資過(guò)億元的新開(kāi)工項目，5個(gè)投資不低于3000萬(wàn)元的新開(kāi)工項目，3個(gè)投資不低于5000萬(wàn)元的竣工投產(chǎn)項目，其他5個(gè)縣也至少要有一個(gè)投資5000萬(wàn)元以上的新開(kāi)工項目，兩個(gè)投資xx萬(wàn)元以上的竣工投產(chǎn)項目。三要加大協(xié)調推進(jìn)力度。定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )，要從立項、選址、建成投產(chǎn)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節入手，解決實(shí)際問(wèn)題。四要確保項目建設質(zhì)量。要從項目引進(jìn)到項目建成投產(chǎn)，建立全過(guò)程的質(zhì)量、安全監控體系，做到質(zhì)量、進(jìn)度、安全“三同步”。要加強資金監管，嚴禁挪用、擠占、揮霍項目資金，確保把每一個(gè)項目都打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和廉潔工程。
第五、要促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)項目成長(cháng)壯大。項目建設和人的成長(cháng)一樣，都需要精心培育呵護，逐漸生成、發(fā)育、成長(cháng)、壯大。為了引進(jìn)一個(gè)項目，各級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)可以說(shuō)跑斷了腿、說(shuō)破了嘴，非常不容易。如果我們千方百計引進(jìn)的項目，因為培育扶持不到位而不能落地生根或建設得慢，錢(qián)就白花，汗就白流，苦就白受，就會(huì )功虧一簣。各縣區和有關(guān)部門(mén)要根據企業(yè)和項目建設需要，提供最大可能的幫助，給予最大程度的關(guān)心，做好項目培育工作。一是堅持項目向園區集中。省上已批準我市建設省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，總規劃面積28平方公里，新增15平方公里建設用地。我們一定要把高新區規劃好、建設好、管理好，切實(shí)提高高新區吸納和承載能力。各縣區也要加快工業(yè)園區建設，吸引更多的項目和企業(yè)入園孵化。同時(shí)要嚴把項目入園關(guān)，有選擇的上項目，防止低層次、小項目圈地占地，切實(shí)提高園區單位土地利用率和產(chǎn)出率。二要促進(jìn)企業(yè)改造升級。各級各有關(guān)部門(mén)要發(fā)揮信息靈、政策熟等優(yōu)勢，幫助企業(yè)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，使企業(yè)煥發(fā)新活力，增強競爭力。三要幫助企業(yè)搞好市場(chǎng)銜接。各縣區和各部門(mén)要把幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)作為經(jīng)濟工作的重要任務(wù)，緊密結合企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)狀況，搞好前瞻性預測，指導企業(yè)安排好全年產(chǎn)銷(xiāo)計劃，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，使虧損企業(yè)扭虧為盈，新興企業(yè)茁壯成長(cháng)，優(yōu)勢企業(yè)擴能增效。四是著(zhù)力改善項目建設環(huán)境。各級政府必須把改善環(huán)境擺在事關(guān)項目建設成敗的突出位置，下大決心、花大氣力解決硬環(huán)境軟、軟環(huán)境硬的問(wèn)題。對于出臺的優(yōu)惠政策、做出的承諾，必須執行到位，杜絕失信客商、關(guān)門(mén)宰客行為的發(fā)生。對國家出臺的政策，政府相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)幫助企業(yè)把政策用好、用活、用足。對在地方權限內能夠給予企業(yè)的政策，要給全、給足、給到位。要嚴格依法行政，暢通監督渠道，便捷辦事程序，縮短辦理時(shí)限，為項目建設和企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造和諧、穩定、寬松的環(huán)境。
同志們，當前的招商引資和項目建設已進(jìn)入落地建設的關(guān)鍵時(shí)期。我們要以只爭朝夕的緊迫感和攻堅克難的拼搏精神，全力以赴抓好工作，以項目建設和招商引資的新成效，確�！半p過(guò)半”目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 篇13
同志們：
今天上午，舉行干部職工大會(huì )，主要目的就是一個(gè)，即宣布xx的任命決定。首先，我代表衛生局黨委，對新任命的兩名干部表示最熱烈的祝賀！這次對這兩位同志進(jìn)行提任使用，既是干部個(gè)人成長(cháng)的需要，也是崗位工作的需要，更是區醫院乃至全區衛生事業(yè)發(fā)展的需要。下周一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務(wù)，履行新的職責。下面我就作為一位新任職干部，如何開(kāi)展新的工作，如何進(jìn)入新一輪發(fā)展講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
第一，要把學(xué)習作為終身的職業(yè)，做學(xué)習型干部。
如果不能學(xué)習、不想學(xué)習或者不會(huì )學(xué)習，那么個(gè)人進(jìn)步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實(shí)踐的需要。因此，我們全體干部職工首先應該是一位善于學(xué)習的干部。要在提高學(xué)習自覺(jué)性上下功夫，把學(xué)習作為生活之需，工作之需和成長(cháng)之需，把業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習知識上，把多余精力花在學(xué)習上，形成人人自發(fā)學(xué)習、個(gè)個(gè)主動(dòng)學(xué)習的良好氛圍。
第二，要把團結作為成功的基石，做合作型干部。
團結是一種健康的風(fēng)氣，充斥著(zhù)浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進(jìn)、創(chuàng )新、高效的特質(zhì)，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協(xié)調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務(wù)分、思想合，力量分、步調全；團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個(gè)個(gè)和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個(gè)人成長(cháng)，有利于事業(yè)成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏(yíng)得成功。
第三，要把干事作為道德的基點(diǎn)，做實(shí)干型干部。
“干事”是黨性、職業(yè)道德和個(gè)人良心對于干部職工的底線(xiàn)要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會(huì )干事和干成事的實(shí)干型干部。做實(shí)干型干部，要有干事、成事的強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談?wù)`事，力戒浮躁虛名。做實(shí)干型干部，關(guān)鍵要在謀劃上務(wù)實(shí)，要善于在謀劃和謀事上動(dòng)腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進(jìn)一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實(shí)。做實(shí)干型部，重點(diǎn)在工作上求實(shí)，努力在落實(shí)上下功夫，真正把心思花在落實(shí)上，把力量用在落實(shí)上，讓成效產(chǎn)生在落實(shí)上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。
從根本上講，形象是內在素質(zhì)的外顯，一名干部的內在素質(zhì)如何，不僅決定著(zhù)個(gè)人形象的好壞，而且也決定著(zhù)所在單位甚至整個(gè)干部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關(guān)鍵在于要把“干凈”作為做人、做事的底線(xiàn)，干干凈凈做人，干干凈凈做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點(diǎn)是要樹(shù)立正確的.權力觀(guān)，我們手中掌握的一點(diǎn)點(diǎn)權力，本質(zhì)上說(shuō)是屬人民所有的，是為人民服務(wù)的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點(diǎn)，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。
同志們，xx醫院領(lǐng)導班子歷來(lái)是一個(gè)團結協(xié)作，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取的集體，希望我們新上任的領(lǐng)導干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學(xué)習促提升，以團結獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹(shù)形象，希望區醫院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區醫院的各項工作持續健康發(fā)展，為全區廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。
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