公司會(huì )議領(lǐng)導的發(fā)言稿
在學(xué)習、工作生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的公司會(huì )議領(lǐng)導的發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會(huì )議領(lǐng)導的發(fā)言稿 篇1
各位同事：
大家下午好!
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，管理跨度、管理難度也相應增加，充分授權的模式已經(jīng)急需相應的組織制度和管理流程來(lái)保障，企業(yè)的各級部門(mén)主管此時(shí)也非常需要適時(shí)的改變自己不適應現代企業(yè)運行的觀(guān)念和習慣。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現習慣的管理方式存在著(zhù)諸多的弊端：
只想"受"權卻不愿負責。企業(yè)在規模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門(mén)主管對控制資源的欲望增強，而主動(dòng)承擔責任和創(chuàng )造回報的意識和能力卻日益不足，簡(jiǎn)單粗放的管理辦法已無(wú)法適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導對下層充分授權的同時(shí)，有必要建立起對下層決策的評判機制和管理關(guān)鍵環(huán)節的流程監控。我們必須徹底改掉部門(mén)主管排斥約束、監督，經(jīng)常違反制度的習慣。
權力就等于權威。擁有權力易，贏(yíng)得權威難，權威并非源于領(lǐng)導手中的權力而是來(lái)自領(lǐng)導的人格魅力。要想創(chuàng )建一流的企業(yè)，那就必須在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節上做到最優(yōu)，必須充分發(fā)揮每個(gè)團隊成員的作用，鼓勵員工主動(dòng)承擔責任，但是我們的部門(mén)主管以為承擔責任就是一個(gè)人說(shuō)了算，不懂得將責任逐級分解，自己把大小事情都攬過(guò)來(lái)，卻不知壓抑了一批人的成長(cháng)。一個(gè)企業(yè)在保持企業(yè)效率和速度的同時(shí)，完善規范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來(lái)增強企業(yè)的競爭力，我們的部門(mén)主管千萬(wàn)不能把自己變成現代企業(yè)的"土皇帝"，我們需要開(kāi)放型的組織形式，要讓各式各樣的觀(guān)點(diǎn)充分交流、溝通。我們的部門(mén)主管要用自己的品德、學(xué)識、能力和工作績(jì)效來(lái)建立自己的管理威信，使自己成為企業(yè)的推動(dòng)者，核心價(jià)值觀(guān)的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自?xún)刃牡?信任和尊重。
沒(méi)有大團隊精神。一個(gè)企業(yè)需具有團隊精神，團隊精神是一種富含合作精神的良好職業(yè)境界。但是，我們很多的部門(mén)主管習慣于在自己的小圈子內培養團隊精神，卻很少考慮系統整體。在不同部門(mén)的管理者之間有效的團隊配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負責的部門(mén)中總是聚集一群老鄉、老同學(xué)、老同事，這就往往使新加入企業(yè)而有較強個(gè)性和能力的員工難以融入，如果沒(méi)有大團隊精神，我們的人才隊伍就很難成長(cháng)，事業(yè)就很難成功。
追求速度而無(wú)戰略。在企業(yè)發(fā)展中，成功往往是受一些偶然機會(huì )的牽引，在市場(chǎng)整體供應短缺時(shí)期，把握機會(huì )的確是一種有效的方式�？涩F在我們已經(jīng)進(jìn)入競爭激烈，供過(guò)于求的時(shí)期，再考慮企業(yè)未來(lái)時(shí)應按自己的發(fā)展戰略去配置資源，問(wèn)題是我們的思維還沒(méi)有完全轉變過(guò)來(lái)，機會(huì )牽引意識還很?chē)乐�，有機會(huì )時(shí)，勁頭很大，而不習慣考慮整體戰略的長(cháng)遠性，是否有機會(huì )建立起競爭優(yōu)勢。如何加強資源的配置和管理，加強風(fēng)險防范，這是我們要解決的問(wèn)題，而我們尤其應該從真正意義上的經(jīng)營(yíng)管理角度去定位我們的工作規劃。
學(xué)習的目的不明確。我們曾經(jīng)有過(guò)倡導學(xué)習型企業(yè)文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來(lái)的成果。但是，我們現今的學(xué)習變成了一種形式，大家都在應付、敷衍。所以，我們要讓創(chuàng )新成為企業(yè)的驅動(dòng)力，讓學(xué)習成為企業(yè)的血液，成為創(chuàng )新型學(xué)習企業(yè)，要取消各種界限，創(chuàng )造一個(gè)信息共享的開(kāi)放環(huán)境。從管理者到員工都應該把創(chuàng )新學(xué)習當作一種工作和生活方式，同時(shí)要使員工在企業(yè)里能找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，得到成長(cháng)。員工的職業(yè)生涯沒(méi)有成就，整個(gè)企業(yè)就沒(méi)有活力。
以上這些弊端嚴重阻礙了企業(yè)在管理方面的創(chuàng )新，影響了企業(yè)的可持續發(fā)展，已經(jīng)到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業(yè)管理創(chuàng )新"興利除弊"的過(guò)程中，我們要特別注意處理好這樣一些問(wèn)題：
打造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立大團隊的發(fā)展思想。無(wú)數企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗證明：變革創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)保持競爭力最有效的手段。而這種創(chuàng )新型文化的成敗，關(guān)系到企業(yè)的存亡和員工的未來(lái)。一個(gè)企業(yè)的成功必須有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀(guān)，不能認同我們企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人，就不能勝任我們企業(yè)的工作，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)也不是憑空創(chuàng )造的，是在我們原來(lái)成功的價(jià)值觀(guān)的基礎上的進(jìn)一步完善，我們要將公司的整體戰略規劃和核心價(jià)值觀(guān)念轉化成為所有員工緊密相關(guān)的遠景目標和行為準則，要讓每一個(gè)員工理解、接受、認同我們的價(jià)值觀(guān)，并在工作中實(shí)踐。
在今后的工作中，我們一定要眼界開(kāi)闊，立意高遠，樹(shù)立大團隊的發(fā)展思想。在這里我需要特別強調的是：圍繞企業(yè)效益這個(gè)中心，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)要最大限度地服從企業(yè)決策和戰略的管理要求。
要敢于承擔責任，開(kāi)展批評與自我批評。各級部門(mén)主管不愿意講與領(lǐng)導不同的意見(jiàn)，不敢講真話(huà)，特別是如果這個(gè)問(wèn)題不用他承擔責任的話(huà)，明明看到問(wèn)題也不說(shuō)，如果是要他承擔責任的事，他又會(huì )想，"我還是先讓領(lǐng)導表個(gè)態(tài)，最好簽個(gè)字，以便發(fā)生問(wèn)題時(shí)追不到我這里來(lái)。"這種觀(guān)念不轉變，我們談何競爭力?所以我們各級主管首先要審視自己，如果你是問(wèn)題的一部分，就首先解決自己的問(wèn)題，否則你就會(huì )失去別人對你的信任，要改變心態(tài)，改變作風(fēng)，帶頭參與文化創(chuàng )新活動(dòng)，承擔責任，才能有一個(gè)開(kāi)放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動(dòng)起來(lái)。
我們的企業(yè)正從粗放型管理向理性化、細化規范管理過(guò)渡，盡管工作并不完善，但一定要引進(jìn)一個(gè)大家都必須接受的觀(guān)念：工作是做出來(lái)的，誰(shuí)干得好而不是說(shuō)得好，才是英雄。企業(yè)競爭力的提高是靠每一個(gè)員工、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)的提高累積起來(lái)的，所有人都要給自己制定目標，接受考核，你不要只是當批評家，批評家是很好當的，自身的工作也要接受評審，我們應假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒(méi)有極限的，如果我們在供應鏈中的每一個(gè)環(huán)節——設計、制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、物流都做到最優(yōu)，就沒(méi)有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業(yè)要的是績(jì)效導向，是知行合一。
要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。在如何處理實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標和個(gè)人職業(yè)機會(huì )的問(wèn)題上，我們要強調一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)利益是最高利益，我們要為企業(yè)創(chuàng )造效益。這條規矩永遠是有效的，當個(gè)人能力和企業(yè)發(fā)展目標產(chǎn)生矛盾，公司要相應調整時(shí)，你能不能有一個(gè)正確的心態(tài)去對待?這對我們是一個(gè)考驗，但這是維持企業(yè)競爭力所必需的。對于人事調整這類(lèi)事情，永遠都無(wú)法讓所有人都滿(mǎn)意，只能首先考慮企業(yè)的利益，另外我們也要提倡"人貴有自知之明"的精神，我國春秋時(shí)期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學(xué)習，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗我們職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點(diǎn)。
要成長(cháng)為具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，首先要培養一支能管理、具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀隊伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個(gè)年輕的企業(yè)，我們很多部門(mén)主管在走上領(lǐng)導崗位時(shí)年紀都不大，但是現在各種各樣成文、不成文、有形、無(wú)形的東西在壓抑著(zhù)新人的成長(cháng)，使很多有才華、有事業(yè)心的年輕人覺(jué)得很失落，他們滿(mǎn)腔熱情的加入我們的團隊，希望干一番事業(yè)，但是我們沒(méi)有給他們機會(huì )和環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是正常的，但是現在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優(yōu)秀的人想上也上不來(lái)，經(jīng)營(yíng)上的成功，很重要的一點(diǎn)就是人才戰略上的成功，很多能力是要在工作機會(huì )中逐步培養起來(lái)的，關(guān)鍵是你有沒(méi)有讓他發(fā)揮，我們提一句口號叫"允許失敗，鼓勵創(chuàng )新"沒(méi)有一大批新人的成長(cháng)，公司就沒(méi)有未來(lái)，今后我們考核的一個(gè)重要指標就是管理水平的提高、團隊的進(jìn)步、新人的成長(cháng)，做到這一點(diǎn)，可能比你賺錢(qián)更重要。
提出問(wèn)題重要，解決問(wèn)題更重要。伊索寓言中，有這樣一個(gè)故事：老鼠們在一起開(kāi)會(huì )，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動(dòng)，但當有老鼠問(wèn)，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時(shí)，剎那間鴉雀無(wú)聲。應該說(shuō)，沒(méi)有方法對應的想法，是沒(méi)有價(jià)值的。在工作中，呈送到領(lǐng)導手中的絕大多數報告往往只針對一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導思路一般是這樣的：?jiǎn)?wèn)題是什么，為什么會(huì )發(fā)生，相應的責任人是誰(shuí)，怎樣糾正，怎樣預防等等，通常情況下報告中只體現出"問(wèn)題是什么"而很少涉及到其它問(wèn)題。主要是報告者的思路存在問(wèn)題，面對問(wèn)題難以做到有意識而系統的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領(lǐng)導，解決問(wèn)題自有領(lǐng)導。發(fā)現問(wèn)題易，解決問(wèn)題難，避難就易，這是我們部門(mén)主管該注意和克服的。
要讓制度管人，不要讓人管人。各部門(mén)必須明確各職位的年度目標、月度目標，周工作計劃，甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。實(shí)際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關(guān)鍵在于各部門(mén)常抓不懈，始終如一的堅持，這是個(gè)執行力問(wèn)題。
企業(yè)的靈魂是要企業(yè)成員來(lái)共同維護的，企業(yè)高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅決執行，員工要全身心投入的系統工程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。我們不能用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)辦今天的事，只能用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)思考今天的事�？傊�，在一個(gè)企業(yè)里聽(tīng)不到不同的聲音，這是一個(gè)企業(yè)落后的表現，這個(gè)企業(yè)也一定做不大，我希望在座的各位有能力創(chuàng )造一個(gè)以自己為核心的團隊，一個(gè)懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著(zhù)一個(gè)既定的目標努力的團隊。
公司會(huì )議領(lǐng)導的發(fā)言稿 篇2
親愛(ài)的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公歷xx月xx日，農歷xx月初九，農歷新年已經(jīng)過(guò)去了xx天，但在這里，我還是要送上x(chóng)x年我最真摯的祝福，祝愿大家在xx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
同時(shí)，我很高興能和大家一起在這里召開(kāi)我們文章文具公司xx年度首次員工大會(huì )，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來(lái)，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問(wèn)候，正因為有你們，文章才會(huì )更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話(huà)具體實(shí)在，同時(shí)對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調三點(diǎn)：
第一遵章守紀、重塑形象
xx年我們的管理將要上一個(gè)新臺階，那么，首先會(huì )完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無(wú)疑是持續發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來(lái)幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個(gè)團隊對工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越好，工資會(huì )越來(lái)越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行事，努力樹(shù)立企業(yè)形象，比如現在啟動(dòng)的考勤制度（拓展細說(shuō)，把問(wèn)題及要求羅列出來(lái)），同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
第二齊心協(xié)力、精誠團結
截止今天，我們公司現有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來(lái)自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標（賺錢(qián)），也為了文章的成長(cháng)和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整（為什么要調整及調整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守，盡職盡責
我們的整個(gè)公司就像一部大機器，每一個(gè)人就像機器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的'身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)蓑我恥”的觀(guān)點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(cháng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會(huì )跟著(zhù)提高。
全體員工朋友們，xx年我們將翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成xx年各項目標任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng )造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
公司會(huì )議領(lǐng)導的發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同仁們：
大家好！
春風(fēng)又度玉門(mén)關(guān)，喚我招生莫偷閑。
春之大計勤播種，迎來(lái)桃李滿(mǎn)校園。
對匯文來(lái)說(shuō)，今天也許不是一個(gè)重大的日子，但一定是一個(gè)重要的日子。這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，充滿(mǎn)激情的時(shí)刻！眾所周知，招生的意義對于一個(gè)學(xué)校來(lái)說(shuō)是不言而喻的。我個(gè)人認為“招得進(jìn)、管得好、保得住、送得出”，這是學(xué)校發(fā)展的四大重要環(huán)節。很顯然，招生工作是學(xué)校各項工作的前提和基礎，它與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)，它與在座各位的利益同樣休戚與共。不論是為了學(xué)校的明天，還是為了自己的未來(lái)，作為學(xué)校這個(gè)大家庭中的一員我們都是責無(wú)旁貸的。
每一年的招生工作對我們來(lái)說(shuō)都是一次挑戰，更是一次考驗自身能力的最好鍛煉。我覺(jué)得要想出色的完成招生任務(wù)，必須樹(shù)立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學(xué)校雖然不少，各有優(yōu)勢，但我校自建立以來(lái)，我們的小班化教學(xué)，以及關(guān)注每一位學(xué)生的教學(xué)理念也取得了一定的成效，我們既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，而應在招生的過(guò)程中充滿(mǎn)自信地宣傳自己。但是，我們必須清醒的認識到，目前一個(gè)嚴峻的現狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的學(xué)校卻越來(lái)越多，甚至很多學(xué)校，也在降低門(mén)檻，可以說(shuō)，每一個(gè)學(xué)校都各施絕招，盡可能的想辦法瓜分這個(gè)市場(chǎng)。在這里我倡議各位老師，不論是有經(jīng)驗的老教師，還是作為第一次參加學(xué)校的招生工作的新老師，我們大家更應共同努力，為了學(xué)校的招生任務(wù)極盡所能，面對責任大于天的招生，我相信我們匯文人不會(huì )坐以待斃，更不會(huì )任人羞辱我們無(wú)能，所以請大家以飽滿(mǎn)的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰困難的激情來(lái)直面招生，我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。
接下來(lái)和大家一起學(xué)習一下三個(gè)招生指南：
一：要有主人翁意識。
要樹(shù)立為自己招生的觀(guān)念，我們每個(gè)人與學(xué)校休戚與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學(xué)校，更是為了自己。很簡(jiǎn)單，沒(méi)有學(xué)生，誰(shuí)來(lái)讓我們教？誰(shuí)給我們發(fā)工資？招生是一門(mén)藝術(shù)。它是實(shí)現自我價(jià)值的媒介，它是考驗我們工作能力的標準。所以，我們理應扛起招生大旗，以學(xué)校發(fā)展為己任。
二：彰顯出領(lǐng)導能力和個(gè)人魅力。
“一枝獨秀不是春，百花齊放滿(mǎn)園春”，如果把招生純粹當作個(gè)人的`事，那你累死也不見(jiàn)多大成效，你應當借助你當老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參加到學(xué)校招生大潮中。許多老師在學(xué)生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面云集響應。如我們的班主任老師。因此我們應充分發(fā)揮學(xué)生在招生中的作用，最大限度地調動(dòng)一切社會(huì )資源為學(xué)校招生服務(wù)，爭取做到多線(xiàn)作戰，遍地開(kāi)花。
三：要有必勝的信念。
從某種程度而言，招生就是打仗，狹路相逢勇者勝，所以我們要有必勝的信念，首先要在氣勢上壓倒對手，他們這些配角只為襯托主角你的出場(chǎng)。在招生過(guò)程中，我們可以以李云龍“亮劍精神”來(lái)激勵我們自己，在此我愿與大家一起分享：古代劍客與對手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對手多么強大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神�！罢猩髴稹奔磳⑷缁鹑巛钡卣归_(kāi)，這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，的確，學(xué)校之間的角逐相當激烈。在這場(chǎng)你死我活的爭奪生源的戰役中，我們匯文人不應當倒下，我們在座的每位老師，請讓我們將自身榮辱與學(xué)校的發(fā)展大計緊密捆綁在一起，讓我們繼承發(fā)揚匯文精神、敢于攻堅克難。用我們至真、至誠的行動(dòng)和匯文人特有的激情來(lái)證明我們的實(shí)力與魅力，用我們至智、至勇的信念來(lái)共同為學(xué)校的招生工作做出我們應有的貢獻！最后，我代表我們初中部向校董事會(huì )保證，一定完成并超額完成校董事會(huì )交給我們的招生任務(wù)！
公司會(huì )議領(lǐng)導的發(fā)言稿 篇4
一、管理層成長(cháng)的首要性
xx集團是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團決策層指揮、拍板的話(huà)，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因為在業(yè)務(wù)層面，身處前線(xiàn)的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線(xiàn)、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營(yíng)，即自身的不斷成長(cháng)，包括自身的發(fā)展規劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見(jiàn)，對于尚處創(chuàng )業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(cháng)比決策層的成長(cháng)更為重要，更為迫切。
二、有關(guān)集團會(huì )議的總結
20xx年集團半年會(huì )議的召開(kāi)，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的.肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著(zhù)xxit在xx集團內部所承擔的責任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xxit集團經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線(xiàn)上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達成目標任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團內部樹(shù)立的有利位置。
半年過(guò)去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門(mén)的規劃到底是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？
所謂印證一句老話(huà)“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個(gè)團隊中站穩腳跟，必須提升自身素養和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè )于助人、幫助他人，以德報怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話(huà)，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
三、危機與人才的思考
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風(fēng)險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風(fēng)險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì )有各種各樣的困難，也會(huì )不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì )要“熬”，學(xué)會(huì )“變”，善變會(huì )變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機。
一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì )把自己當成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當的時(shí)機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
而一個(gè)人才的成長(cháng)，第一是自身的學(xué)習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話(huà)，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì )在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負面影響。所以，在從事管理過(guò)程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì )是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著(zhù)巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。
因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統統放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司會(huì )議領(lǐng)導的發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，同志們，朋友們：
今天，xx市與中電科航空電子有限公司在這里隆重舉行戰略合作協(xié)議暨通用航空產(chǎn)業(yè)基地項目簽約儀式。首先，我代表中共xx市委、xx市人民政府，向蒞臨簽約儀式的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，表示熱烈的歡迎!向協(xié)議的簽署，表示熱烈的祝賀!向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持xx發(fā)展的各位領(lǐng)導和各界人士，表示衷心的感謝!
xx位于xx盆地東北部，是xx經(jīng)濟區的重要城市和xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶的重要組成部分，形成了重大技術(shù)裝備制造、食品、化工、新材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，xx依托堅實(shí)的工業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著(zhù)力打造集“研發(fā)、制造、培訓、維修、觀(guān)光”為一體的通用航空科技產(chǎn)業(yè)園，通用航空產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，已成為xx新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，展示出了廣闊的發(fā)展前景。
中電科航是中國電子科技集團公司旗下，專(zhuān)門(mén)從事民用航空電子領(lǐng)域系統設計、集成開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和維修服務(wù)的`高科技企業(yè)。今天，xx市與中電科航簽署戰略合作協(xié)議，共建通用航空產(chǎn)業(yè)基地，合力打造通用航空全產(chǎn)業(yè)鏈，這必將進(jìn)一步促進(jìn)我市通用航空產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
我們希望以此次簽約為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步深化與中電科航的交流合作，不斷擴大合作領(lǐng)域和規模，在更高層次上實(shí)現互利共贏(yíng)、共同發(fā)展。希望市級相關(guān)部門(mén)和xx市委、市政府主動(dòng)服務(wù)，全力支持，為項目建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營(yíng)造良好環(huán)境。
最后，預祝中電科航通用航空產(chǎn)業(yè)基地早日建成，早見(jiàn)成效!祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓工作順利、事業(yè)發(fā)達、身體健康、萬(wàn)事如意! 同時(shí)，元旦將至，在此預祝大家新年快樂(lè )!謝謝大家。
公司會(huì )議領(lǐng)導的發(fā)言稿 篇6
各位最有活力、最有潛力的xx新同事，各位可親可愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家上午好!我是行政部的xx，首先我代表公司感謝大家選取了xx，感謝你們給xx帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對你們加入xx表示最熱烈最誠摯的歡迎!我先向大家簡(jiǎn)單介紹一下公司的狀況。
xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業(yè)，不新也不老是因為有xx年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產(chǎn)值、xx多員工的規模;xx是一家專(zhuān)門(mén)研發(fā)制造飲水設備的著(zhù)名企業(yè)，是一家頭上閃耀著(zhù)無(wú)數光環(huán)的企業(yè)：廣東省高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權示范企業(yè)、中國節能減排優(yōu)秀企業(yè)、中國節能認證企業(yè)、中國質(zhì)量信用企業(yè)等，這樣的榮譽(yù)多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬(wàn)方的產(chǎn)業(yè)研發(fā)與制造基地，擁有xx多項國家專(zhuān)利技術(shù);擁有技術(shù)過(guò)硬的強大技工隊伍;擁有生產(chǎn)設備的數量與先進(jìn)程度在行業(yè)首屈一指;公司還擁有行業(yè)配套最齊全的各類(lèi)硬件;這些共同構成了xx領(lǐng)先飲水機行業(yè)的制造優(yōu)勢與專(zhuān)業(yè)大廠(chǎng)的風(fēng)范。--以上這些就是xx人xx年來(lái)不斷創(chuàng )新、奮斗不息的成果展示。
同時(shí)，走進(jìn)xx，你們會(huì )漸漸地感受到這個(gè)團隊的獨特風(fēng)格：這是一支敢于創(chuàng )新、獎勵創(chuàng )新的團隊(從技術(shù)隊伍到其他部門(mén)到車(chē)間一線(xiàn)員工，都能從自己的崗位著(zhù)眼、從細節著(zhù)手，主動(dòng)參與管理或技術(shù)創(chuàng )新，每季度公司都會(huì )舉行隆重的科技進(jìn)步獎的頒獎大會(huì ))，
這是一支喜歡分享知識也分享財富的團隊(xx是經(jīng)銷(xiāo)商的黃埔軍校，從xx走出去的經(jīng)銷(xiāo)商不計其數，產(chǎn)生了無(wú)數個(gè)百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，大家在xx的平臺上共同創(chuàng )造財富、分享財富;xx還向社會(huì )貢獻財富，大手筆地向汶川捐贈飲水機、向敬老院、貧困地區捐款捐機)
這是一支充滿(mǎn)生機與活力、會(huì )工作也會(huì )生活的團隊，一年一度的員工晚會(huì )，會(huì )讓你們看到xx人的.多姿多彩與多才多藝;一年一度的員工集體旅游，讓你們釋放壓力、增強活力、融入xx這是一支講平等講尊重的和諧的團隊，從老板到員工，一視同仁，沒(méi)有森嚴的等級，沒(méi)有分工不同的歧視，彼此之間，關(guān)系單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著(zhù)發(fā)展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強的年輕團隊。正因為大家的出現，給了我們彼此的機會(huì )與平臺，讓我們一齊學(xué)習，去共同提升、共同規范，去趕超更好的自己，創(chuàng )造更好的xx!
最后，還想送我們的新同事三個(gè)字，來(lái)作為大家做人做事的參考要求：這三個(gè)字，即：敬進(jìn)凈。敬，即敬人敬事：敬人者，人恒敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的下級，你們才會(huì )有好的人緣。敬事，對工作有敬畏感，持之以恒投入你們的熱情與用心來(lái)工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發(fā)展與晉升的機會(huì )。
進(jìn)，即進(jìn)�。�
第一：我們xx是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)，意味著(zhù)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高，對人員素質(zhì)的要求也高，我們務(wù)必不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，才能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展高新技術(shù)的人才需求，才能趕在對手前面。
第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學(xué)習，向優(yōu)秀的人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，在生存外求發(fā)展，如果僅僅滿(mǎn)足現狀，不為未來(lái)作任何的準備與累積，我們將永久只是個(gè)平庸的人，甚至是會(huì )被社會(huì )淘汰的人。
凈，即凈水、凈身、凈心：
一、凈水：我們來(lái)到xx公司后，每一天喝的是xx凈的xx健康水。xx健康水洗滌著(zhù)我們的內循環(huán)，讓我們身體更健康;我們很多同事來(lái)到xx后，白了，胖了，臉上更紅潤了，身體素質(zhì)更好了。為什么就是因為我們每一天都喝xx健康水!
二、凈身：我們新員工轉正后，穿著(zhù)公司免費發(fā)放的制服，我們需要著(zhù)裝周正、持續儀容儀表的整xx，持續個(gè)人xx凈的良好素養，讓整個(gè)xx團隊看上去十分統一、十分精神，這是凈身。
凈身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛生，持續崗位的干凈整xx，讓每一天都從干干凈凈開(kāi)始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開(kāi)始。
三、凈心：讓我們的內心世界持續寧凈，做人光明磊落，堂堂正正，養一腔天地正氣;每一天花一點(diǎn)時(shí)間沉淀總結，讓心靈提純，使自己活得坦誠、踏實(shí)、舒心。
最后我祝大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)、踏實(shí)肯干，在xx的大海上揚帆起航，創(chuàng )出更幸福更秀麗的人生!
公司會(huì )議領(lǐng)導的發(fā)言稿 篇7
各位同事們：
你們好!首先我代表公司全體同仁對你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎!衷心期望你們在全新的工作環(huán)境中，創(chuàng )新向前、不斷追求，推動(dòng)公司發(fā)展，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)雙贏(yíng)的目標!xx企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)活力和期望的群體，你們面臨的是充滿(mǎn)挑戰與機遇的工作。我們應共同珍惜眼前共事的時(shí)光，有溫暖、有激情、有體諒、有幽默，對人生和事業(yè)充滿(mǎn)信心。從今天起，你們已成為這個(gè)企業(yè)的一名成員。在市場(chǎng)暢銷(xiāo)的大好形勢下，我們迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。你們的到來(lái)，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液、增添了新的動(dòng)能。這是公司之福，也是你們個(gè)人成長(cháng)發(fā)展的重要契機。從事任何工作，既要有熱情，更要有頭腦;既要能苦干，更要會(huì )巧干。在此，我提幾條推薦供你們參考。
要適應新的環(huán)境
盡管我們生長(cháng)于不同的環(huán)境、畢業(yè)于不同的校園、不同的專(zhuān)業(yè)，但我們的目標是一致的，都是為了適應社會(huì )的需要，最終實(shí)現自身的人生價(jià)值。既來(lái)之，就要去適用新的環(huán)境、新的生活。期望你們不僅僅在生活、工作上適應，在思想上也要適應。你們有時(shí)會(huì )感到公司沒(méi)有你們想象的.公平，要明白，生活的評價(jià)，是會(huì )有誤差的，真正絕對的公平是沒(méi)有的。但在努力者面前，機會(huì )總是均等的。要承受得起委屈，要深信，在公司，是太陽(yáng)總會(huì )升起，哪怕暫時(shí)還在地平線(xiàn)下。
樹(shù)立主人翁意識
當你們進(jìn)入公司那一刻起，你們就成為了公司團隊中的一員。盡管大家此刻只是一名普通的員工，但公司興亡你我有責。所以期望大家在這個(gè)新的環(huán)境中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，用心創(chuàng )造，勇于探索，努力培養自己獨立完成任務(wù)的潛力。當發(fā)現公司的管理和運營(yíng)有不盡如人意處時(shí)，不要停留于抱怨和發(fā)幾聲牢騷，要深入實(shí)際認清狀況，提出務(wù)實(shí)可行的解決問(wèn)題的推薦和方案。
要學(xué)會(huì )協(xié)作
年輕人往往容易抱怨懷才不遇，不受重視或嫌上級不肯放手，干預過(guò)多。這時(shí)你們要反思一下自己與別人溝通協(xié)作的潛力。一個(gè)人在企業(yè)中做事是不可能隨心所欲的，在工作中當你們有一個(gè)設想或方案要實(shí)施時(shí)，你們需要說(shuō)服你們的同事、說(shuō)服你們的上級支持你們，你們期望你們的上級能傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，那么你們也就應理解上級對你們的工作提出意見(jiàn)和推薦更是正常的，而不是什么都不放手或干預過(guò)多。與周?chē)h(huán)境持續良好的溝通，使環(huán)境能為自己的工作提供幫助和支持至少不施加阻力，這是一個(gè)人適應社會(huì )的一個(gè)很重要的潛力。
要學(xué)習新的知識
任何理論都源于實(shí)踐，最終還要回到實(shí)踐中去。相信你們已經(jīng)積累了必須的理論知識及工作經(jīng)驗，但還需要在工作中不斷實(shí)踐及學(xué)習，要虛心向身邊的同事學(xué)習，向先進(jìn)的骨干學(xué)習，學(xué)習他們的從業(yè)精神和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并根據實(shí)踐需要，再次向書(shū)本學(xué)習，不斷更新自己的知識資料和知識結構。
公司向普天之下有志之士打開(kāi)一扇永不關(guān)掉的成功之門(mén)，我們期望有更多的優(yōu)秀人才加盟xx企業(yè)，共建我們的家園，向著(zhù)立團隊志氣，創(chuàng )IT楷模這一宏偉目標邁進(jìn)!我們期望：你因xx企業(yè)而自豪，xx企業(yè)因你更精彩!
公司會(huì )議領(lǐng)導的發(fā)言稿 篇8
各位員工：
大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn)，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)（比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)），總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了20xx年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理；加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。
其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。
第三，實(shí)現管理的`本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。
第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。
第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。
最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
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