公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們越來(lái)越需要講話(huà)稿，講話(huà)稿可以起到整理講話(huà)者的思路、控制時(shí)間的作用。寫(xiě)講話(huà)稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇1
第一，要把學(xué)習作為終身的職業(yè)，做學(xué)習型干部。
如果不能學(xué)習、不想學(xué)習或者不會(huì )學(xué)習，那么個(gè)人進(jìn)步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實(shí)踐的需要。因此，我們全體干部職工首先應該是一位善于學(xué)習的干部。要在提高學(xué)習自覺(jué)性上下功夫，把學(xué)習作為生活之需，工作之需和成長(cháng)之需，把業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習知識上，把多余精力花在學(xué)習上，形成人人自發(fā)學(xué)習、個(gè)個(gè)主動(dòng)學(xué)習的良好氛圍。
第二，要把團結作為成功的基石，做合作型干部。
團結是一種健康的風(fēng)氣，充斥著(zhù)浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進(jìn)、創(chuàng )新、高效的特質(zhì)，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協(xié)調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務(wù)分、思想合，力量分、步調全;團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個(gè)個(gè)和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個(gè)人成長(cháng)，有利于事業(yè)成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏(yíng)得成功。
第三，要把干事作為道德的基點(diǎn)，做實(shí)干型干部。
“干事”是黨性、職業(yè)道德和個(gè)人良心對于干部職工的底線(xiàn)要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會(huì )干事和干成事的實(shí)干型干部。做實(shí)干型干部，要有干事、成事的強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談?wù)`事，力戒浮躁虛名。做實(shí)干型干部，關(guān)鍵要在謀劃上務(wù)實(shí)，要善于在謀劃和謀事上動(dòng)腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進(jìn)一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實(shí)。做實(shí)干型部，重點(diǎn)在工作上求實(shí)，努力在落實(shí)上下功夫，真正把心思花在落實(shí)上，把力量用在落實(shí)上，讓成效產(chǎn)生在落實(shí)上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。
從根本上講，形象是內在素質(zhì)的外顯，一名干部的內在素質(zhì)如何，不僅決定著(zhù)個(gè)人形象的好壞，而且也決定著(zhù)所在單位甚至整個(gè)干部群體的'形象好壞。如何塑造良好形象，關(guān)鍵在于要把“干凈”作為做人、做事的底線(xiàn)，干干凈凈做人，干干凈凈做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點(diǎn)是要樹(shù)立正確的權力觀(guān)，我們手中掌握的一點(diǎn)點(diǎn)權力，本質(zhì)上說(shuō)是屬人民所有的，是為人民服務(wù)的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點(diǎn)，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。
同志們，xx醫院領(lǐng)導班子歷來(lái)是一個(gè)團結協(xié)作，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取的集體，希望我們新上任的領(lǐng)導干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學(xué)習促提升，以團結獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹(shù)形象，希望區醫院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區醫院的各項工作持續健康發(fā)展，為全區廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、老師傅們，
大家上午好!
新年伊始，新春佳節即將來(lái)臨。值此之際，邀請到各位老領(lǐng)導、老師傅們回來(lái)團聚，你們曾經(jīng)朝夕相處并為汽車(chē)站的發(fā)展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車(chē)站全體干部職工對您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠摯的問(wèn)候。
我們組織這項活動(dòng)，主要是為了向各位老同志們匯報一下一年來(lái)汽車(chē)站的整體工作情況，進(jìn)一步聽(tīng)取您們對汽車(chē)站發(fā)展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平臺，以此表達車(chē)站領(lǐng)導和全體職工的真切心意和感謝之情。
現在，我把汽車(chē)站一年來(lái)的工作向大家作以匯報：20xx年，汝陽(yáng)汽車(chē)站在公司和縣交通運輸局的正確領(lǐng)導下，在各位老同志的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞"平安客運、和諧發(fā)展"這一主題，以人為本樹(shù)正氣，加壓奮進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)，圓滿(mǎn)完成了上級下達的客運生產(chǎn)目標任務(wù)，實(shí)現汽車(chē)站整體工作的持續穩定、和諧發(fā)展的良好局面。
20xx年，全年共完成客運量420萬(wàn)人次，完成客運周轉量1.6億人公里;完成客運收入3156萬(wàn)元;上繳公司200萬(wàn)元;上繳稅金61萬(wàn)元;工傷保險參保率100%，事故統籌率100%;全年預計實(shí)現利潤28萬(wàn)元，安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng )安、計劃生育等工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，整體工作呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：
面對油價(jià)攀升，面的車(chē)、公交車(chē)、出租車(chē)等客運市場(chǎng)競爭激烈的諸多不利因素，我們能做到團結一致，有效應對各種困難，全力以赴抓好安全運輸生產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局的穩定和經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
今年來(lái)，我站共更新車(chē)輛5臺，新增車(chē)輛1臺，全部達到中級以上客車(chē)標準，并通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建精品班線(xiàn)，使我站的服務(wù)水平和服務(wù)檔次明顯提高，客運實(shí)力明顯增強。
星期三，我們新提了10臺自動(dòng)投幣雙開(kāi)門(mén)公交車(chē)，投放于臨汝鎮線(xiàn)路，實(shí)行統一管理、公交化營(yíng)運。新上這十臺公交車(chē)，將大大緩解目前我站運力緊張的局面，特別是每逢周末學(xué)生放假，滿(mǎn)院的學(xué)生只嫌車(chē)輛不夠用，給我站造成很大的運輸壓力。同時(shí)，這十臺車(chē)我們趕在春運前投入營(yíng)運，其目的也是為緩解春運客流高峰壓力，為確保20xx年春運"安全、優(yōu)質(zhì)、有序"提供良好的運力保障。
2、內部后勤管理方面：
我們堅持以"客運經(jīng)營(yíng)為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展"的思路，通過(guò)優(yōu)化資源配臵，強化內部管理，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效增收。
全年共完成房租等三產(chǎn)收入40余萬(wàn)，但隨著(zhù)近兩年物價(jià)的飛漲，企業(yè)的職工工資、養老金、醫保金及各項費用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養老金86萬(wàn)元，辦理醫保支出28.8萬(wàn)元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續，目前全站退休職工人數已近百人。單位每年還要繳納稅金60余萬(wàn)元，上繳公司200多萬(wàn)，這些任務(wù)都要圓滿(mǎn)按時(shí)完成，才能保障企業(yè)的正常運轉，才能保障職工工資和福利待遇的按時(shí)發(fā)放和逐步提高。所以說(shuō)，這些成績(jì)的取得來(lái)之不易，更離不開(kāi)全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。
3、安全生產(chǎn)方面：
車(chē)站近些年效益的不斷提高，還得益于有一個(gè)比較穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和安全生產(chǎn)的良好局面。我們始終本著(zhù)"安全就是效益，以安全促發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)理念，把安全管理工作放在各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然，并做到黨、政、工、團齊抓共管，確保安全運輸生產(chǎn)。
今年來(lái)，我們進(jìn)一步制定和完善了黨、政班子分包線(xiàn)路安全責任制，達到各負其責、各司其職，責任到人。班子成員每月多次會(huì )同科室人員和安全員下路檢查行車(chē)安全，強化路面控制。并抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)與駕駛員談話(huà)，全方位進(jìn)行思想教育和安全意識教育，以科室為單位，每位職工分包一臺車(chē)，聯(lián)系分包服務(wù)和安全，每周定期進(jìn)行安全談話(huà)，督促司機謹慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領(lǐng)導包線(xiàn)、職工包車(chē)，安全生產(chǎn)、人人有責的良好局面，有力地促進(jìn)了客運安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
4、新站建設方面：
為確保新站建設能夠順利進(jìn)行，今年來(lái)，我們在一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，一手抓好新站建設的協(xié)調配合工作，施工中遇到困難和問(wèn)題，站上負責向公司和縣有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，辦理各項手續，全力以赴確保新站建設能夠順利進(jìn)行，目前主樓已建至16層，預計明年完工。
西泰山站開(kāi)發(fā)改造方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析和申報審批，根據汝陽(yáng)縣西泰山旅游業(yè)總體規劃部署，準備將西泰山站開(kāi)發(fā)改造為集旅游客運、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導游等多功能配套設施齊全的客運站。目前，公司撥付資金已到位，經(jīng)過(guò)項目施工招投標，已確定工程施工方，目前正在進(jìn)行施工前期準備工作，預計工期為一年。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設方面：
一年來(lái)，我站以開(kāi)展"環(huán)境創(chuàng )優(yōu)年"和"創(chuàng )先爭優(yōu)"活動(dòng)為契機，著(zhù)力培育"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"的服務(wù)形象和先進(jìn)文化理念。結合工作實(shí)際，在客運一線(xiàn)廣泛開(kāi)展爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、紅旗車(chē)和文明經(jīng)營(yíng)戶(hù)評選活動(dòng)，涌現出許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客排憂(yōu)解難的優(yōu)秀感人事跡。
去年元月份，好司機萬(wàn)建光同志光榮獲得"感動(dòng)洛陽(yáng)十大人物"，并在全站掀起向萬(wàn)建光同志學(xué)習，向"見(jiàn)義勇為勇士"連順強同志學(xué)習的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十年如一日，安安全全、盡職盡責地為旅客提供熱情周到的.乘車(chē)服務(wù)，被交警隊評為"優(yōu)秀駕駛員"，保衛科長(cháng)連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀人物事跡，充分展示了汝陽(yáng)汽車(chē)站良好的服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌。
高考、中招考試期間，我站積極為縣區考生提供乘車(chē)服務(wù)，兩天時(shí)間共出動(dòng)車(chē)輛160余臺次，服務(wù)考生4000余人次，得到了社會(huì )各界的一致好評。提高了社會(huì )形象，樹(shù)立了服務(wù)品牌，為回報社會(huì )、共創(chuàng )和諧交通做出積極的貢獻。
一樁樁好事歷歷在目，一件件事跡感人至深，這些充分體現了汝陽(yáng)客運人的高尚品質(zhì)，體現了我站親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)所取得的成果，他們的高尚品德感動(dòng)著(zhù)我們的心，令我們無(wú)比自豪、無(wú)比光榮。他們的實(shí)際行動(dòng)為廣大職工、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)樹(shù)立了榜樣，為公司、為汝陽(yáng)客運事業(yè)增添了光彩和榮耀。
回顧一年來(lái)的風(fēng)雨歷程，我們感慨萬(wàn)千，每一項成績(jì)的取得都離不開(kāi)上級領(lǐng)導的大力支持，更離不開(kāi)全體職工的無(wú)私奉獻和在座各位老同志們的關(guān)心與支持。
在看到成就的同時(shí)，也要看到我們的缺點(diǎn)和不足：關(guān)心困難職工不很到位，個(gè)別因病住院職工沒(méi)有及時(shí)前去看望等等，這些都是我們今后工作的重點(diǎn)。我相信，只要我們團結一致、奮勇拼搏、勇于挑戰，汽車(chē)站的明天將會(huì )更加美好。
新的一年，衷心希望各位老領(lǐng)導、老同志們能一如既往地關(guān)心支持汽車(chē)站的發(fā)展，能夠經(jīng)常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見(jiàn)，發(fā)揮您們的夕陽(yáng)紅精神和余熱，真誠希望得到您們的大力支持，將車(chē)站的各項工作做得更好、更完善。
最后，祝愿大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。
謝謝大家!
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇3
一、深刻認識“五四三二”發(fā)展戰略的重大意義
�。ㄒ唬拔逅娜卑l(fā)展戰略是科學(xué)、民主決策的成果。
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí)，研究確定發(fā)展戰略的問(wèn)題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來(lái)，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導班子成員開(kāi)展了廣泛調研。胥總6次到長(cháng)慶調研，深入了解掌握長(cháng)慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場(chǎng)，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)總部機關(guān)各部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的調研活動(dòng)。到目前為止，共開(kāi)展調研活動(dòng)85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬(wàn)多字。為了爭取政策支持，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會(huì )計師都曾來(lái)公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明了方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開(kāi)了黨委中心學(xué)習組（擴大）會(huì )議，集中精力專(zhuān)題研究發(fā)展戰略。公司領(lǐng)導班子成員、助理、副總師、機關(guān)處室長(cháng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰略，展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。在報告形成過(guò)程中，領(lǐng)導班子又集中研究，征求機關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。
從戰略的制定過(guò)程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發(fā)展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見(jiàn)基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策�！拔逅娜卑l(fā)展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。
�。ǘ拔逅娜卑l(fā)展戰略是貫徹黨的思想路線(xiàn)的成果。
從更高的層面來(lái)審視，“五四三二”發(fā)展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專(zhuān)業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線(xiàn)。集中體現出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想，實(shí)事求是�！拔逅娜卑l(fā)展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎上形成的。實(shí)現“2456”經(jīng)營(yíng)目標，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(cháng)幅度更大，體現了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí)，由于客觀(guān)環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調理順，探索公司發(fā)展的規律還需要一段時(shí)間，因此公司研究決定，目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標。盡管經(jīng)營(yíng)目標只規劃到了XX年，但戰略的`總體思路是符合公司長(cháng)遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰略，既解放思想又實(shí)事求是，兼顧了需要與可能、中期和長(cháng)期的發(fā)展要求，通過(guò)全體員工的共同努力，是完全可以實(shí)現的。
二是遵循規律，突出特點(diǎn)。發(fā)展戰略遵循了經(jīng)濟規律、市場(chǎng)規律。當前，油氣勘探投資增長(cháng)，市場(chǎng)工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實(shí)力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規模，增強實(shí)力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰略還突出了公司的特點(diǎn)。報告一開(kāi)篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運市場(chǎng)化的思想，全面體現了集團公司對工程技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇4
各位領(lǐng)導，新同事們，朋友們：
你們好!今天我們在那里隆重聚會(huì )，熱烈歡迎各位新同事加盟我們xx器材這個(gè)大家庭，你們將和我們一道攜手并肩，同心同德，共創(chuàng )我們xx器材完美的明天。在此，我代表公司領(lǐng)導及全體員工對你們的加盟表示熱烈的歡迎!對你們的父母及家人表示親切的問(wèn)候和衷心的感謝!感謝你們對我們公司的支持和信任!
同志們，你們當中有些是剛剛從校園畢業(yè)或將要畢業(yè)的學(xué)生，初入社會(huì )，經(jīng)過(guò)慎重的選取，把人生的第一份工作和青春夢(mèng)想交給了我們企業(yè);有的是在外地打拼多年，為了有一個(gè)更穩定的工作和生活環(huán)境，為了更好的照顧家庭和回報家鄉，選取我們企業(yè)作為自己人生的新航標，開(kāi)啟自己人生的新航程;有的是經(jīng)過(guò)親朋好友的推薦和介紹，并經(jīng)過(guò)自己的認真比較，最終選取了獻身我們這個(gè)企業(yè)大熔爐的有志之士。謝謝你們!謝謝你們對xx企業(yè)的信任!
同志們，我們這個(gè)企業(yè)建立于19xx，到此刻已經(jīng)有xx年的歷程，所以說(shuō)，我們公司有著(zhù)悠久的燦爛的歷史背景，有著(zhù)深厚的企業(yè)文化底蘊，有著(zhù)特有的企業(yè)優(yōu)良傳統，有著(zhù)中國大多數民營(yíng)企業(yè)的共性，同時(shí)也在建立著(zhù)適合自己企業(yè)發(fā)展的特色文化及特色模式。xx年的歷史，記載著(zhù)xx年的回憶;xx年的發(fā)展，承載著(zhù)xx人xx年的`夢(mèng)想;xx年的拼搏，鑄就了xx企業(yè)xx年的輝煌。xx年的發(fā)展，也有著(zhù)太多的故事，也經(jīng)歷過(guò)太多的考驗，我們有過(guò)20世紀90年代的鋼鐵黃金時(shí)代，同時(shí)也經(jīng)歷了20世紀90年代的亞洲金融危機，更經(jīng)歷了21世紀初的世界金融風(fēng)暴，后奧運的市場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)蕩及國家各種宏觀(guān)政策調控，同時(shí)又面臨著(zhù)去年全球經(jīng)濟放緩、貨幣從緊、原材料價(jià)格上漲、人力資源成本增加、利潤急劇下降等各種嚴峻考驗。寶劍峰從磨礪出，我們經(jīng)歷住了各種嚴酷的考驗，同時(shí)，我還能夠很自豪的告訴大家，我們去年仍以較前年翻番的佳績(jì)步入到我們此刻的20xx年。我們企業(yè)的歷史是值得驕傲的，而我們企業(yè)的明天更就應是：由于你們的加入會(huì )更加輝煌!
同志們，在你們入職到xx企業(yè)的第一時(shí)間起，你們在對xx企業(yè)就有了第一印象的同時(shí)，可你們想過(guò)沒(méi)有，同時(shí)，你們也在給企業(yè)留下了第一印象，從你們入職的第一天起，企業(yè)已經(jīng)把一份潔白無(wú)瑕的答卷交到了你們手里了，答卷的資料將是各種各樣的：是熱情、用心、主動(dòng)、勤奮、好學(xué)、敬業(yè)、忠誠，還是冷淡、消極、懶惰、抱怨、自滿(mǎn)、自傲，答案的資料將是由你們自己填寫(xiě)的。
器大者聲必閎，志大者意必遠。機遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)的工作者。專(zhuān)家、高層管理，一律從工人做起，從一名普普通通的員工做起，從你們所從事的新工作、新崗位做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外其他單位取得的地位均已不見(jiàn)，一切憑實(shí)際才干才能定位，憑業(yè)績(jì)才能看潛力，憑效益才能看成績(jì)。這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數人所理解。公司永遠不會(huì )提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗的人來(lái)做高級領(lǐng)導工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節、每一級臺階對你的人生都有著(zhù)巨大的好處。切莫蹉跎歲月稠。我相信，你們所從事的每一份工作，對你們的將來(lái)都將是一筆寶貴的財富!
居位憑潛力，取酬憑業(yè)績(jì)。這是xx企業(yè)建立以來(lái)就確定的，將來(lái)也必須要堅持和踐行的基本信念和準則，所以我想說(shuō)，期望你們能從實(shí)際做起，從零開(kāi)始，丟掉速成的幻想，學(xué)習踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度、一絲不茍的敬業(yè)精神。你想提高效益、待遇，只有把精力集中在自己所從事的工作崗位上，逐漸積累你的工作經(jīng)驗，有系統、有分析、有創(chuàng )新，有建樹(shù)的提出你的推薦和觀(guān)點(diǎn)。努力鉆進(jìn)去，要深入具體地分析實(shí)際狀況，發(fā)現了個(gè)別環(huán)節的問(wèn)題，應及時(shí)找到解決問(wèn)題的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，切忌嘩眾取寵，夸夸其談。才能充實(shí)你們的工作資料，提升你們的工作潛力，加快你們的工作節奏，提高你們的工作效率，創(chuàng )造出色的工作業(yè)績(jì)。有付出才會(huì )有回報，有忠誠才會(huì )有信任。xx企業(yè)會(huì )為大家帶給一個(gè)公平、公開(kāi)的競爭環(huán)境，致力于為大家搭建一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺，只要你們有潛力，只要你們能為xx企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，只要你們?yōu)閤x企業(yè)付出了長(cháng)期的忠誠，那么，xx企業(yè)就必須會(huì )記住你們，必須會(huì )給你們所期望的薪資及榮譽(yù)!
我們公司將始終堅持以事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人為指導思想，將始終堅持以人為本的管理理念，把企業(yè)發(fā)展和員工待遇有效地結合起來(lái)，努力改變四種環(huán)境(公司環(huán)境、工作(崗位)環(huán)境、人際環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境)，在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)不斷提高員工薪資和各項福利待遇，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)發(fā)展戰略。
我們xx企業(yè)將向普天之下有志之士打開(kāi)一扇永不關(guān)掉的成功之門(mén)，我們期望更多的優(yōu)秀人才加盟xx企業(yè)，共建xx企業(yè)。同志們，不管你們是職場(chǎng)新人，還是二次擇業(yè)，從你們選取我們xx器材那一刻起，你們就對我們公司充滿(mǎn)了期望，我們公司也對你們充滿(mǎn)了信心，充滿(mǎn)了期盼。你們是我們企業(yè)的新鮮血液，是我們企業(yè)的新生力量，是我們企業(yè)的后起之秀，是我們企業(yè)的未來(lái)之星，是我們企業(yè)未來(lái)的期望。我們企業(yè)的明天將寄托在你們身上，你們將擔負起我們企業(yè)未來(lái)的盛衰重任及xx年xx人的寄托!
我期望每一位新同事能盡快地融入xx企業(yè)公司，成為xx企業(yè)公司密不可分的一分子，同時(shí)也期望你在xx企業(yè)公司的工作能夠勝任、愉快及滿(mǎn)意。愿你們能像初升的太陽(yáng)，朝氣勃勃，血氣方剛，以滿(mǎn)腔的熱忱撐起xx器材快速、和諧、持續發(fā)展的完美明天!最后，我也熱切地期望：你因公司而自豪，公司因你更精彩!謝謝大家!
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇5
各位同志：
大家好！
今天，延壽縣城鎮客運有限公司在這里召開(kāi)安全運營(yíng)工作會(huì )議，剛才的講話(huà)，說(shuō)得很實(shí)際，也很具體。出租汽車(chē)行業(yè)和人民群眾的生活密切相關(guān)，它是展現城鎮良好風(fēng)貌的窗口，是展現行業(yè)管理部門(mén)管理水*的*臺。城鎮客運公司成立一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和全體司乘人員的共同努力下，公司發(fā)展逐漸進(jìn)入健康軌道，公司以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現了良好風(fēng)貌，得到了群眾的贊譽(yù)。為了加強出租車(chē)安全運營(yíng)管理，保證百姓安全、滿(mǎn)意出行，下面我代表縣運管站就如何加強出租車(chē)安全運行管理，提高服務(wù)質(zhì)量，講幾方面意見(jiàn)：
一、公司要強化安全責任，層層抓安全道路運輸安全運營(yíng)工作重點(diǎn)的是人和車(chē)，難點(diǎn)是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責任制這個(gè)關(guān)鍵，按照“統一領(lǐng)導、分級管理、全員參與、落實(shí)責任”的原則，把安全工作落實(shí)到個(gè)人，強化公司安全生產(chǎn)責任，完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴格強調公司主要負責人是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負總責；主管安全的負責人對公司安全運營(yíng)工作負重要管理責任，公司要建立和健全出租車(chē)交通安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，進(jìn)一步完善和規范對出租車(chē)駕駛員的管理。
二、提高廣大司乘人員安全責任意識企業(yè)要加強對從業(yè)人員安全教育培訓，增強駕駛員安全防范意識，不斷強化他們的安全意識、安全技能、應急水*，司乘人員要從主觀(guān)上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運營(yíng)、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭，駕駛員要努力養成自覺(jué)守法、遵章守紀、按章辦事的良好品格。通過(guò)公司和行業(yè)管理部門(mén)共同努力，促使駕駛人員切實(shí)做到理性行車(chē)、規范行車(chē)、安全行車(chē)、文明行車(chē)。
三、嚴把車(chē)輛安全運行關(guān)，嚴查出租車(chē)違價(jià)現象今日起，我站將進(jìn)一步聯(lián)合出租車(chē)公司對所屬出租車(chē)輛的`技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢查，除檢查二級維護、等級評定和安全設施配備情況、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行排查外，將重點(diǎn)檢查出租車(chē)違價(jià)現象，要求廣大經(jīng)營(yíng)者按規定使用計價(jià)器，嚴格按照物價(jià)部門(mén)營(yíng)運價(jià)格收費，2公里內三元加燃油附加費1元，2公里外每公里1元計算，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)附加夜間行駛費用1元，不得擅自加價(jià)，檢查中一經(jīng)發(fā)現違規、違價(jià)現象，我們將嚴肅處理，處駕駛員500至1000元罰款，并在營(yíng)運證上，加蓋違章記錄章，三次以上取消其營(yíng)運資格。
四、提高從業(yè)人員服務(wù)水*出租汽車(chē)素有城市名片之稱(chēng)，是展示城市文明的流動(dòng)窗口。作為窗口行業(yè)，車(chē)內外衛生的清潔程度，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，出租車(chē)運營(yíng)秩序的好壞，直接反映出一個(gè)城市的文明程度和管理水*，直接關(guān)系到老百姓的日常生活，直接關(guān)系到區域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。出租車(chē)從業(yè)人員通過(guò)培訓學(xué)習和行業(yè)自律要做到不擅自抬價(jià)，正確使用計價(jià)器，不擅自加價(jià)，不拒載乘客，不管生意大小，路途遠近，一視同仁，熱情接待，周到服務(wù)。大家共同努力，提高出租車(chē)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為全縣人民提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，安全運營(yíng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，事關(guān)全局，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，做好道路交通安全工作任務(wù)艱巨、責任重大、刻不容緩，我們運管部門(mén)將繼續嚴厲打擊非法營(yíng)運車(chē)輛，維護合法營(yíng)運車(chē)輛的權益，公司主要領(lǐng)導要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責，做好出租車(chē)安全運行管理工作，為打造“平安延壽”、構建“和諧延壽”做出應有的貢獻。
最后，衷心祝大家身體健康，合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇6
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬(wàn)象更新，帶著(zhù)成績(jì)和喜悅，伴著(zhù)辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì )，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20__年的工作做了預安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求，下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè )相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng)，我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會(huì )，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20__年重點(diǎn)工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個(gè)金元集團中排名第三，在運營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一，這些工作成績(jì)是來(lái)之不易的，值得肯定的'，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來(lái)看，在國家宏觀(guān)層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時(shí)目標。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)龋?0__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jì)效考核的指標，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎勵；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實(shí)現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個(gè)預算傳遞到班組，實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕澞軠p排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。20__年，年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤，會(huì )有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會(huì )有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì )改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區，創(chuàng )建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè )業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會(huì )安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有期，不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家上午好!我是超市客戶(hù)經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會(huì )的的領(lǐng)導和來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向會(huì )議的東道主—藍山集團表示衷心的`感謝!
華聯(lián)超市股份有限公司是中國內地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰極限，追求卓越”為企業(yè)精神，以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營(yíng)原則，以特許加盟為經(jīng)營(yíng)特色，以現代化物流和信息化管理為核心技術(shù)，努力開(kāi)拓全國市場(chǎng)。我們和藍山食品有限公司的合作始于年，主要經(jīng)營(yíng)藍山熟肉制品，合作非常順利，銷(xiāo)售量也逐漸增長(cháng)。
藍山素肉獨有的特點(diǎn)是：國內首家專(zhuān)利型大豆蛋白食品，可以調節人們的膳食營(yíng)養均衡，提高國人身體素質(zhì)。上市后引起了消費者的關(guān)注，在超市形成了轟動(dòng)。
藍山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格合理，銷(xiāo)售政策靈活，在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷(xiāo)方面經(jīng)驗豐富、方法多樣。經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起一直銷(xiāo)售火爆，銷(xiāo)售額逐月增加，藍山素肉不但提升了超市的人氣，同時(shí)也填補了國內食品產(chǎn)品的空白，對飲食結構的調整起到了推動(dòng)作用。
現在藍山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷(xiāo)售額在食品種類(lèi)中遙遙領(lǐng)先。
現在120g素肉每月銷(xiāo)量在30萬(wàn)袋以上，而且銷(xiāo)售額每月都在增長(cháng)，在今年年底前有望達到每月100萬(wàn)袋。隨著(zhù)人們消費觀(guān)念的提高，藍山素肉這種營(yíng)養健康食品將被越來(lái)越多的消費者所接受，產(chǎn)品的銷(xiāo)售空間將更加廣闊。
我們已經(jīng)將藍山集團作為主要的食品供應商，長(cháng)期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們準備進(jìn)一步做好市場(chǎng)工作，為藍山產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng )造更為優(yōu)越的條件，實(shí)現雙贏(yíng)!
最后我預祝招商會(huì )圓滿(mǎn)成功!!謝謝大家!
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇8
各位領(lǐng)導，同事：
大家好！
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì )很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開(kāi)我們一月一次的員工大會(huì )借大家的雙手給他們三遍愛(ài)的掌聲，謝謝大家！
感謝來(lái)自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。
xx保健開(kāi)業(yè)半年多它本著(zhù)以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng )下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會(huì )各界人士的一致好評，當然xx保健這些優(yōu)異的成績(jì)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務(wù)行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的'創(chuàng )新、不斷的摸索，在戰國時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國家賴(lài)以生存的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基矗信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶(hù)，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(cháng)久，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我們樹(shù)立的是xx保健的聲譽(yù)！
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇9
各位同事：
大家下午好!
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，管理跨度、管理難度也相應增加，充分授權的模式已經(jīng)急需相應的組織制度和管理流程來(lái)保障，企業(yè)的各級部門(mén)主管此時(shí)也非常需要適時(shí)的改變自己不適應現代企業(yè)運行的觀(guān)念和習慣。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現習慣的管理方式存在著(zhù)諸多的弊端：
只想"受"權卻不愿負責。企業(yè)在規模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門(mén)主管對控制資源的欲望增強，而主動(dòng)承擔責任和創(chuàng )造回報的意識和能力卻日益不足，簡(jiǎn)單粗放的管理辦法已無(wú)法適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導對下層充分授權的同時(shí)，有必要建立起對下層決策的評判機制和管理關(guān)鍵環(huán)節的流程監控。我們必須徹底改掉部門(mén)主管排斥約束、監督，經(jīng)常違反制度的習慣。
權力就等于權威。擁有權力易，贏(yíng)得權威難，權威并非源于領(lǐng)導手中的權力而是來(lái)自領(lǐng)導的人格魅力。要想創(chuàng )建一流的企業(yè)，那就必須在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節上做到最優(yōu)，必須充分發(fā)揮每個(gè)團隊成員的作用，鼓勵員工主動(dòng)承擔責任，但是我們的部門(mén)主管以為承擔責任就是一個(gè)人說(shuō)了算，不懂得將責任逐級分解，自己把大小事情都攬過(guò)來(lái)，卻不知壓抑了一批人的成長(cháng)。一個(gè)企業(yè)在保持企業(yè)效率和速度的同時(shí)，完善規范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來(lái)增強企業(yè)的競爭力，我們的部門(mén)主管千萬(wàn)不能把自己變成現代企業(yè)的"土皇帝"，我們需要開(kāi)放型的組織形式，要讓各式各樣的觀(guān)點(diǎn)充分交流、溝通。我們的部門(mén)主管要用自己的品德、學(xué)識、能力和工作績(jì)效來(lái)建立自己的管理威信，使自己成為企業(yè)的推動(dòng)者，核心價(jià)值觀(guān)的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自?xún)刃牡男湃魏妥鹬亍?/p>
沒(méi)有大團隊精神。一個(gè)企業(yè)需具有團隊精神，團隊精神是一種富含合作精神的良好職業(yè)境界。但是，我們很多的部門(mén)主管習慣于在自己的小圈子內培養團隊精神，卻很少考慮系統整體。在不同部門(mén)的管理者之間有效的團隊配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負責的部門(mén)中總是聚集一群老鄉、老同學(xué)、老同事，這就往往使新加入企業(yè)而有較強個(gè)性和能力的員工難以融入，如果沒(méi)有大團隊精神，我們的人才隊伍就很難成長(cháng)，事業(yè)就很難成功。
追求速度而無(wú)戰略。在企業(yè)發(fā)展中，成功往往是受一些偶然機會(huì )的牽引，在市場(chǎng)整體供應短缺時(shí)期，把握機會(huì )的確是一種有效的方式�？涩F在我們已經(jīng)進(jìn)入競爭激烈，供過(guò)于求的時(shí)期，再考慮企業(yè)未來(lái)時(shí)應按自己的發(fā)展戰略去配置資源，問(wèn)題是我們的思維還沒(méi)有完全轉變過(guò)來(lái)，機會(huì )牽引意識還很?chē)乐�，有機會(huì )時(shí)，勁頭很大，而不習慣考慮整體戰略的長(cháng)遠性，是否有機會(huì )建立起競爭優(yōu)勢。如何加強資源的配置和管理，加強風(fēng)險防范，這是我們要解決的問(wèn)題，而我們尤其應該從真正意義上的經(jīng)營(yíng)管理角度去定位我們的工作規劃。
學(xué)習的目的不明確。我們曾經(jīng)有過(guò)倡導學(xué)習型企業(yè)文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來(lái)的成果。但是，我們現今的學(xué)習變成了一種形式，大家都在應付、敷衍。所以，我們要讓創(chuàng )新成為企業(yè)的驅動(dòng)力，讓學(xué)習成為企業(yè)的血液，成為創(chuàng )新型學(xué)習企業(yè)，要取消各種界限，創(chuàng )造一個(gè)信息共享的開(kāi)放環(huán)境。從管理者到員工都應該把創(chuàng )新學(xué)習當作一種工作和生活方式，同時(shí)要使員工在企業(yè)里能找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，得到成長(cháng)。員工的職業(yè)生涯沒(méi)有成就，整個(gè)企業(yè)就沒(méi)有活力。
以上這些弊端嚴重阻礙了企業(yè)在管理方面的創(chuàng )新，影響了企業(yè)的可持續發(fā)展，已經(jīng)到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業(yè)管理創(chuàng )新"興利除弊"的過(guò)程中，我們要特別注意處理好這樣一些問(wèn)題：
打造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立大團隊的發(fā)展思想。無(wú)數企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗證明：變革創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)保持競爭力最有效的手段。而這種創(chuàng )新型文化的成敗，關(guān)系到企業(yè)的存亡和員工的未來(lái)。一個(gè)企業(yè)的成功必須有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀(guān)，不能認同我們企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人，就不能勝任我們企業(yè)的工作，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)也不是憑空創(chuàng )造的，是在我們原來(lái)成功的價(jià)值觀(guān)的基礎上的進(jìn)一步完善，我們要將公司的整體戰略規劃和核心價(jià)值觀(guān)念轉化成為所有員工緊密相關(guān)的遠景目標和行為準則，要讓每一個(gè)員工理解、接受、認同我們的價(jià)值觀(guān)，并在工作中實(shí)踐。
在今后的工作中，我們一定要眼界開(kāi)闊，立意高遠，樹(shù)立大團隊的發(fā)展思想。在這里我需要特別強調的是：圍繞企業(yè)效益這個(gè)中心，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)要最大限度地服從企業(yè)決策和戰略的管理要求。
要敢于承擔責任，開(kāi)展批評與自我批評。各級部門(mén)主管不愿意講與領(lǐng)導不同的'意見(jiàn)，不敢講真話(huà)，特別是如果這個(gè)問(wèn)題不用他承擔責任的話(huà)，明明看到問(wèn)題也不說(shuō)，如果是要他承擔責任的事，他又會(huì )想，"我還是先讓領(lǐng)導表個(gè)態(tài)，最好簽個(gè)字，以便發(fā)生問(wèn)題時(shí)追不到我這里來(lái)。"這種觀(guān)念不轉變，我們談何競爭力?所以我們各級主管首先要審視自己，如果你是問(wèn)題的一部分，就首先解決自己的問(wèn)題，否則你就會(huì )失去別人對你的信任，要改變心態(tài)，改變作風(fēng)，帶頭參與文化創(chuàng )新活動(dòng)，承擔責任，才能有一個(gè)開(kāi)放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動(dòng)起來(lái)。
我們的企業(yè)正從粗放型管理向理性化、細化規范管理過(guò)渡，盡管工作并不完善，但一定要引進(jìn)一個(gè)大家都必須接受的觀(guān)念：工作是做出來(lái)的，誰(shuí)干得好而不是說(shuō)得好，才是英雄。企業(yè)競爭力的提高是靠每一個(gè)員工、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)的提高累積起來(lái)的，所有人都要給自己制定目標，接受考核，你不要只是當批評家，批評家是很好當的，自身的工作也要接受評審，我們應假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒(méi)有極限的，如果我們在供應鏈中的每一個(gè)環(huán)節——設計、制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、物流都做到最優(yōu)，就沒(méi)有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業(yè)要的是績(jì)效導向，是知行合一。
要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。在如何處理實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標和個(gè)人職業(yè)機會(huì )的問(wèn)題上，我們要強調一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)利益是最高利益，我們要為企業(yè)創(chuàng )造效益。這條規矩永遠是有效的，當個(gè)人能力和企業(yè)發(fā)展目標產(chǎn)生矛盾，公司要相應調整時(shí)，你能不能有一個(gè)正確的心態(tài)去對待?這對我們是一個(gè)考驗，但這是維持企業(yè)競爭力所必需的。對于人事調整這類(lèi)事情，永遠都無(wú)法讓所有人都滿(mǎn)意，只能首先考慮企業(yè)的利益，另外我們也要提倡"人貴有自知之明"的精神，我國春秋時(shí)期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學(xué)習，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗我們職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點(diǎn)。
要成長(cháng)為具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，首先要培養一支能管理、具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀隊伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個(gè)年輕的企業(yè)，我們很多部門(mén)主管在走上領(lǐng)導崗位時(shí)年紀都不大，但是現在各種各樣成文、不成文、有形、無(wú)形的東西在壓抑著(zhù)新人的成長(cháng)，使很多有才華、有事業(yè)心的年輕人覺(jué)得很失落，他們滿(mǎn)腔熱情的加入我們的團隊，希望干一番事業(yè)，但是我們沒(méi)有給他們機會(huì )和環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是正常的，但是現在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優(yōu)秀的人想上也上不來(lái)，經(jīng)營(yíng)上的成功，很重要的一點(diǎn)就是人才戰略上的成功，很多能力是要在工作機會(huì )中逐步培養起來(lái)的，關(guān)鍵是你有沒(méi)有讓他發(fā)揮，我們提一句口號叫"允許失敗，鼓勵創(chuàng )新"沒(méi)有一大批新人的成長(cháng)，公司就沒(méi)有未來(lái)，今后我們考核的一個(gè)重要指標就是管理水平的提高、團隊的進(jìn)步、新人的成長(cháng)，做到這一點(diǎn)，可能比你賺錢(qián)更重要。
提出問(wèn)題重要，解決問(wèn)題更重要。伊索寓言中，有這樣一個(gè)故事：老鼠們在一起開(kāi)會(huì )，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動(dòng)，但當有老鼠問(wèn)，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時(shí)，剎那間鴉雀無(wú)聲。應該說(shuō)，沒(méi)有方法對應的想法，是沒(méi)有價(jià)值的。在工作中，呈送到領(lǐng)導手中的絕大多數報告往往只針對一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導思路一般是這樣的：?jiǎn)?wèn)題是什么，為什么會(huì )發(fā)生，相應的責任人是誰(shuí)，怎樣糾正，怎樣預防等等，通常情況下報告中只體現出"問(wèn)題是什么"而很少涉及到其它問(wèn)題。主要是報告者的思路存在問(wèn)題，面對問(wèn)題難以做到有意識而系統的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領(lǐng)導，解決問(wèn)題自有領(lǐng)導。發(fā)現問(wèn)題易，解決問(wèn)題難，避難就易，這是我們部門(mén)主管該注意和克服的。
要讓制度管人，不要讓人管人。各部門(mén)必須明確各職位的年度目標、月度目標，周工作計劃，甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。實(shí)際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關(guān)鍵在于各部門(mén)常抓不懈，始終如一的堅持，這是個(gè)執行力問(wèn)題。
企業(yè)的靈魂是要企業(yè)成員來(lái)共同維護的，企業(yè)高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅決執行，員工要全身心投入的系統工程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。我們不能用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)辦今天的事，只能用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)思考今天的事�？傊�，在一個(gè)企業(yè)里聽(tīng)不到不同的聲音，這是一個(gè)企業(yè)落后的表現，這個(gè)企業(yè)也一定做不大，我希望在座的各位有能力創(chuàng )造一個(gè)以自己為核心的團隊，一個(gè)懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著(zhù)一個(gè)既定的目標努力的團隊。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇10
我對所有學(xué)員提三點(diǎn)要求：
一是要繼續認真學(xué)習，提高認識，不斷增強民主黨派成員的責任感和使命感；
二是要繼續發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揚民主黨派的傳統，切實(shí)加強自身建設；
三是要繼的同時(shí)，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng )造企業(yè)和員工雙贏(yíng)的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jì)還遠遠，下面將結合本年度培訓工作的內容，分析目前培訓工作存在的問(wèn)題及差距。
20xx年3月至12月，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓達497課時(shí)（不含各分單位臨時(shí)增加的培訓），培訓的數量已超過(guò)年度課時(shí)要求。
下面對各項培訓具體情況進(jìn)行總結及分析：
一、新員工培訓
本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《OA知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開(kāi)始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以?xún)鹊男“嗯嘤�，新員工培訓后的考評方式從11月開(kāi)始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規劃，新員工培訓的課程也在內訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng )新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。
今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng )新課題、方式、考評，及時(shí)對新入職的員工進(jìn)行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開(kāi)始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
全年新員工培訓49課時(shí)，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車(chē)間普工及團風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內工作任務(wù)并不飽滿(mǎn)，通過(guò)頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺相關(guān)規范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，20xx年的新員工培訓必須更規范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿(mǎn)6個(gè)以上課時(shí)的培訓課程，且修滿(mǎn)課程后需要通過(guò)考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。
二、公開(kāi)課培訓方面
本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀(guān)“市民之家”的培訓，一場(chǎng)學(xué)習交流黨的精神宣講培訓，一場(chǎng)內訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開(kāi)課培訓不同于各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統一，作為集團公司公開(kāi)課，只能盡量滿(mǎn)足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開(kāi)課的培訓場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題，員工沒(méi)有學(xué)習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓的頑疾，目前已通過(guò)內訓師培養及選拔，新受聘十余名內訓師，但仍無(wú)法很好的滿(mǎn)足集團公司公開(kāi)課培訓需求。20xx年公開(kāi)課培訓更多的在形式上創(chuàng )新，擺脫傳統的課題教學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓，將專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng)，改為變多人說(shuō)、多人聽(tīng)、多人討論、多人問(wèn)的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專(zhuān)業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng )新精神。
三、部門(mén)培訓方面
20xx度全年部門(mén)培訓計劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97.2%，已超過(guò)了年度目標任務(wù)，部門(mén)培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專(zhuān)業(yè)技能的培訓，在對各單位部門(mén)培訓的監管上，年初開(kāi)始在部門(mén)培訓工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽(tīng)，此舉規范了部門(mén)培訓的'流程，便于人力資源部對于各單位部門(mén)培訓的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門(mén)培訓質(zhì)量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒(méi)有學(xué)習積極性，內訓師的授課能力，都是部門(mén)培訓的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門(mén)培訓過(guò)于依賴(lài)集團公司，但真正切實(shí)了解并操作部門(mén)培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門(mén)培訓需從培訓負責人抓起，提高部門(mén)培訓負責人的培訓管理技能，掌握專(zhuān)業(yè)的培訓需求調查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門(mén)培訓負責人擔任起本部門(mén)的培訓任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門(mén)，起協(xié)助、監管的作用。
四、建造師培訓
20xx度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習及視頻學(xué)習33場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試，目前成績(jì)還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現及模擬考試成績(jì)來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，達到合格線(xiàn)的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數上有所突破，共報名xx0人，由于人數較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴格，無(wú)故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場(chǎng)培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門(mén)風(fēng)景區進(jìn)行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績(jì)卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過(guò)全科3人，通過(guò)3科3人，通過(guò)兩科6人，通過(guò)一科17人，全部通過(guò)率僅2.7%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現為：培訓平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數不足5人。而其原因有三點(diǎn)：
1、部分學(xué)員并非自愿報名參加
2、學(xué)員自身基礎底，對專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法理解
3、學(xué)員未付出學(xué)習成本，不珍惜學(xué)習機會(huì )。
但本年度有一名一建學(xué)員一次通過(guò)了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，20xx年度二建報名于日前啟動(dòng)時(shí)，報名人數達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學(xué)習積極性，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績(jì)、日常表現均納入績(jì)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習激情。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇11
各位同仁：
下午好! 把愛(ài)心送給每個(gè)人，我們用誠信書(shū)寫(xiě)人生;把真情送給每個(gè)人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬(wàn)家團結的溫馨時(shí)刻，我們在這里聚會(huì )，共同慶祝中國人壽XX支公司家屬聯(lián)誼會(huì )的召開(kāi)，同時(shí)也慶祝我們輝煌的20xx年，和行將到來(lái)的20xx年。首先，請答應我，代表公司經(jīng)理室，向一年來(lái)為公司發(fā)展辛苦耕耘作出貢獻的所有同仁說(shuō)聲：你們辛勞了!向關(guān)心并支持營(yíng)銷(xiāo)伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是甚么?您的愛(ài)人天天在外奔走到底忙甚么?我想這是各位家屬一定想要知道的題目。
上帝創(chuàng )造了人類(lèi)，卻沒(méi)有辦法保護每個(gè)人，因而他創(chuàng )造了母親;而母親沒(méi)有辦法陪伴孩子一生因而有了人壽保險。當您的家人通過(guò)自己的努力給千家萬(wàn)戶(hù)送往愛(ài)心時(shí)候;當客戶(hù)由于您家人的先容從人壽保險取得保障的時(shí)候;當您的家人通過(guò)自己努力撐起家庭另外一片天空的時(shí)候，各位，您平日里默默地支持沒(méi)有白費，我要告知您：您的家人從事的就是這樣一份成心義的工作! 剛剛過(guò)往的20xx年，是XX公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿(mǎn)的工作熱忱，頑強的斗志展開(kāi)了各項工作。截止12月底，全年保費總收進(jìn)達XXXX萬(wàn)元。其中，個(gè)險首年期交保費收進(jìn)XXXX萬(wàn)元;中介保費收進(jìn)XXXX萬(wàn)元;短意險保費XXXX萬(wàn)元;全年總計賠款XXXX萬(wàn)元。這些數字的獲得是大家點(diǎn)滴努力的會(huì )聚。成績(jì)的背后，無(wú)不凝聚著(zhù)大家的聰明和汗水，我們的管理職員，面對劇烈的市場(chǎng)競爭，可以說(shuō)是晝夜辛勞，體現了較強的拼搏精神;我們的內勤職員，常常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，也是非常的辛勞;我們的廣大員工和營(yíng)銷(xiāo)伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。實(shí)在，你們每個(gè)人的辛苦努力和敬業(yè)精神都讓我感動(dòng)，也正是由于有了你們，XX公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能獲得這樣的發(fā)展業(yè)績(jì)。
與此同時(shí)，我們也看到，我們所有的工作都離不開(kāi)我們的家人的默默支持，我們的家人一樣也是我們公司發(fā)展的有生氣力和元勛!戰功章也有你們的一半!在這里，請答應我再次向你們誠摯隧道一聲：你們辛勞了!公司永久感謝你們!
20xx年，對XX公司來(lái)講，是極其關(guān)鍵的一年。這一年，我們不但要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達的各項指標任務(wù)，還要進(jìn)一步重視內涵式增長(cháng)、堅持走逾越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過(guò)大膽創(chuàng )新、特點(diǎn)取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇?tīng)幰涣鞯闹練夂筒粩喑龅呢暙I，贏(yíng)得他人的'尊重。20xx年開(kāi)始XX的保險市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)一個(gè)新的歷史時(shí)期，群雄逐鹿，競爭加重;群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也愈來(lái)愈高。在未來(lái)的日子，不是群眾買(mǎi)不買(mǎi)保險，而是選擇哪一家公司的保險�，F在對市場(chǎng)還心存疑慮的伙伴，我要告知你，保險無(wú)季節，銷(xiāo)售無(wú)模式;只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。市場(chǎng)在哪里，市場(chǎng)在你腳下。你走不出往，你就沒(méi)有成長(cháng)的機會(huì )，你將永久不知道市場(chǎng)在甚么地方!我們肩上的擔子還很重，發(fā)展的路還很長(cháng)，�？创蠹以谛碌囊荒昀锬芾^續保持這類(lèi)寶貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為XX公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。
再過(guò)幾天，一年一度的傳統佳節元旦就將來(lái)臨，我們平時(shí)工作很忙，一定要利用這個(gè)假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛(ài)人的責任，借此機會(huì )，也預祝大家度過(guò)一個(gè)熱烈的、平和的元旦佳節!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。
XXX保險公司
年 月 日
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇12
尊敬的**，各位領(lǐng)導、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、**供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們**供電公司，對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門(mén)首次對我公司干部隊伍建設進(jìn)行直接指導，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會(huì )。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
20xx年，**供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司年初工作會(huì )議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項工作均取得了顯著(zhù)的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。這些成績(jì)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統和堅實(shí)基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的`團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng )新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進(jìn)建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實(shí)“三抓一創(chuàng )”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，為實(shí)現**市兩個(gè)“率先”和實(shí)現地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，**帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察指導，這是客觀(guān)評價(jià)我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認清自身價(jià)值，提高管理執行能力的大好機會(huì )，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導干部，一定會(huì )以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個(gè)穩定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭先創(chuàng )優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng )造創(chuàng )造令人信服的業(yè)績(jì)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會(huì )貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng )**電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿 篇13
各位最有活力、最有潛力的xx新同事，各位可親可愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家上午好!我是行政部的xx，首先我代表公司感謝大家選取了xx，感謝你們給xx帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對你們加入xx表示最熱烈最誠摯的歡迎!我先向大家簡(jiǎn)單介紹一下公司的狀況。
xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業(yè)，不新也不老是因為有xx年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產(chǎn)值、xx多員工的規模;xx是一家專(zhuān)門(mén)研發(fā)制造飲水設備的著(zhù)名企業(yè)，是一家頭上閃耀著(zhù)無(wú)數光環(huán)的企業(yè)：廣東省高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權示范企業(yè)、中國節能減排優(yōu)秀企業(yè)、中國節能認證企業(yè)、中國質(zhì)量信用企業(yè)等，這樣的榮譽(yù)多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬(wàn)方的產(chǎn)業(yè)研發(fā)與制造基地，擁有xx多項國家專(zhuān)利技術(shù);擁有技術(shù)過(guò)硬的強大技工隊伍;擁有生產(chǎn)設備的數量與先進(jìn)程度在行業(yè)首屈一指;公司還擁有行業(yè)配套最齊全的各類(lèi)硬件;這些共同構成了xx領(lǐng)先飲水機行業(yè)的制造優(yōu)勢與專(zhuān)業(yè)大廠(chǎng)的風(fēng)范。--以上這些就是xx人xx年來(lái)不斷創(chuàng )新、奮斗不息的成果展示。
同時(shí)，走進(jìn)xx，你們會(huì )漸漸地感受到這個(gè)團隊的獨特風(fēng)格：這是一支敢于創(chuàng )新、獎勵創(chuàng )新的團隊(從技術(shù)隊伍到其他部門(mén)到車(chē)間一線(xiàn)員工，都能從自己的崗位著(zhù)眼、從細節著(zhù)手，主動(dòng)參與管理或技術(shù)創(chuàng )新，每季度公司都會(huì )舉行隆重的科技進(jìn)步獎的頒獎大會(huì ))，
這是一支喜歡分享知識也分享財富的團隊(xx是經(jīng)銷(xiāo)商的黃埔軍校，從xx走出去的經(jīng)銷(xiāo)商不計其數，產(chǎn)生了無(wú)數個(gè)百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，大家在xx的平臺上共同創(chuàng )造財富、分享財富;xx還向社會(huì )貢獻財富，大手筆地向汶川捐贈飲水機、向敬老院、貧困地區捐款捐機)
這是一支充滿(mǎn)生機與活力、會(huì )工作也會(huì )生活的團隊，一年一度的員工晚會(huì )，會(huì )讓你們看到xx人的多姿多彩與多才多藝;一年一度的.員工集體旅游，讓你們釋放壓力、增強活力、融入xx這是一支講平等講尊重的和諧的團隊，從老板到員工，一視同仁，沒(méi)有森嚴的等級，沒(méi)有分工不同的歧視，彼此之間，關(guān)系單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著(zhù)發(fā)展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強的年輕團隊。正因為大家的出現，給了我們彼此的機會(huì )與平臺，讓我們一齊學(xué)習，去共同提升、共同規范，去趕超更好的自己，創(chuàng )造更好的xx!
最后，還想送我們的新同事三個(gè)字，來(lái)作為大家做人做事的參考要求：這三個(gè)字，即：敬進(jìn)凈。敬，即敬人敬事：敬人者，人恒敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的下級，你們才會(huì )有好的人緣。敬事，對工作有敬畏感，持之以恒投入你們的熱情與用心來(lái)工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發(fā)展與晉升的機會(huì )。
進(jìn)，即進(jìn)�。�
第一：我們xx是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)，意味著(zhù)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高，對人員素質(zhì)的要求也高，我們務(wù)必不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，才能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展高新技術(shù)的人才需求，才能趕在對手前面。
第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學(xué)習，向優(yōu)秀的人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，在生存外求發(fā)展，如果僅僅滿(mǎn)足現狀，不為未來(lái)作任何的準備與累積，我們將永久只是個(gè)平庸的人，甚至是會(huì )被社會(huì )淘汰的人。
凈，即凈水、凈身、凈心：
一、凈水：我們來(lái)到xx公司后，每一天喝的是xx凈的xx健康水。xx健康水洗滌著(zhù)我們的內循環(huán)，讓我們身體更健康;我們很多同事來(lái)到xx后，白了，胖了，臉上更紅潤了，身體素質(zhì)更好了。為什么就是因為我們每一天都喝xx健康水!
二、凈身：我們新員工轉正后，穿著(zhù)公司免費發(fā)放的制服，我們需要著(zhù)裝周正、持續儀容儀表的整xx，持續個(gè)人xx凈的良好素養，讓整個(gè)xx團隊看上去十分統一、十分精神，這是凈身。
凈身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛生，持續崗位的干凈整xx，讓每一天都從干干凈凈開(kāi)始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開(kāi)始。
三、凈心：讓我們的內心世界持續寧凈，做人光明磊落，堂堂正正，養一腔天地正氣;每一天花一點(diǎn)時(shí)間沉淀總結，讓心靈提純，使自己活得坦誠、踏實(shí)、舒心。
最后我祝大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)、踏實(shí)肯干，在xx的大海上揚帆起航，創(chuàng )出更幸福更秀麗的人生!
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