公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿（精選11篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿可以起到整理講話(huà)者的思路、控制時(shí)間的作用。相信很多朋友都對寫(xiě)講話(huà)稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 1
同志們：
今年3月10-11日，省公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議總結了20xx年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，對今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。3月18日，網(wǎng)公司召開(kāi)了加強安全生產(chǎn)穩定安全形勢緊急電視電話(huà)會(huì )議，對近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會(huì )上對抓好安全生產(chǎn)工作提出具體安排�？墒亲罱坏揭粋�(gè)月的時(shí)間里，我們又連續發(fā)生了幾起責任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個(gè)月內接二連三發(fā)生性質(zhì)嚴重的安全事故，均是由于違反“兩票”規定造成的。既有漏項操作，誤投退、誤操作，還有走錯間隔帶電掛地線(xiàn)這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡(jiǎn)單、錯誤是很低級的，但性質(zhì)惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開(kāi)這次緊急電視電話(huà)會(huì )，剛才大家都聽(tīng)到了，xx分公司的代表匯報了發(fā)生事故的情況，并作了初步的檢討，xxx副總經(jīng)理對事故原因和存在的問(wèn)題作了詳細的、較為中肯的分析，對近期工作提出了期望和要求。綜合情況來(lái)看，充分反映了公司系統內個(gè)別基層單位在貫徹網(wǎng)公司的電視電話(huà)會(huì )議和省公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神沒(méi)有真正落到實(shí)處，對于狠抓基層安全生產(chǎn)的執行力不夠，存在上級緊張下級松懈現象十分突出，安全管理問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。我們要充分認識當前省公司系統嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，要采取強有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉公司安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、關(guān)于加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導的問(wèn)題
做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導是關(guān)鍵。因為領(lǐng)導重視了，各級人員干起來(lái)也才有信心、有決心、有干勁，也覺(jué)得有堅強的后盾。對此，我提幾點(diǎn)要求：
一是要做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導者。
今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責任重大，要求很高。各級領(lǐng)導干部要站在為我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)的高度來(lái)認識做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認真落實(shí)網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會(huì )議精神極不相稱(chēng)、極不協(xié)調、極不和諧。當前的安全生產(chǎn)形勢是十分嚴峻的。對此，各級領(lǐng)導要有清醒的認識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來(lái)抓，思想認識到位、工作措施到位。要深入基層進(jìn)行調查研究，善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題并幫助指導基層去解決問(wèn)題。要在制定和布置有針對性的、有實(shí)際可操作、可執行的具體措施的同時(shí)，按照“嚴、細、實(shí)”的管理手段，落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責任制，監督好措施的落實(shí)，做一個(gè)安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導者。
我們省公司需要一個(gè)確實(shí)有統籌能力的，有責任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號令的貫徹落實(shí)，能夠擔當起安全生產(chǎn)工作責任的第一把手。同時(shí)也需要一個(gè)了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無(wú)兵、腦中無(wú)法的從事現場(chǎng)管理的干部。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。
安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)的虛假。任何弄虛作假、敷衍應付，都會(huì )招致客觀(guān)規律的報復，付出血的代價(jià)。為什么各種規章制度有了，貫徹和部署的會(huì )議開(kāi)了，各項檢查也進(jìn)行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒(méi)有從根本上好起來(lái)，依我看，主要原因還是執行不嚴格、責任不落實(shí)、措施不扎實(shí)、監管不到位，決策層與實(shí)施層、實(shí)施層與操作層之間的銜接嚴重脫節，聯(lián)系橋梁不實(shí)不穩，存在著(zhù)“層層衰減”現象。個(gè)別領(lǐng)導甚至不清楚生產(chǎn)班組在進(jìn)行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來(lái)安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實(shí)際上是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話(huà)會(huì )議之后，下屬各單位在貫徹落實(shí)會(huì )議精神方面做了大量工作。但我們抓會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，不能空對空，“以會(huì )議傳達會(huì )議，以文件傳達文件”，會(huì )議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領(lǐng)導干部必須發(fā)揚實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實(shí)，這星期一我在宣布xx分公司領(lǐng)導班子的時(shí)候講了一句話(huà)兩個(gè)意思：求真務(wù)實(shí)是兩個(gè)方面，既要求真又要務(wù)實(shí)，當前求真務(wù)實(shí)的人不多，這是個(gè)致命的弱點(diǎn)、薄弱的環(huán)節。轉變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實(shí)到作業(yè)面，扎實(shí)有效地解決問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的目標。
當前，調整了xx、xx等多個(gè)單位領(lǐng)導班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導到了新的崗位要馬上進(jìn)入角色，擔當起責任，同時(shí)也要告誡新、老班子要加強團結、加強融洽，共同承擔責任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時(shí)間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點(diǎn)、老的班子成員更要主動(dòng)一點(diǎn)，共同承擔起安全生產(chǎn)及其他工作的責任。不辜負組織、不辜負員工、不辜負企業(yè)；要對得起自己、對得起員工、對得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒(méi)有理由讓你在這個(gè)崗位上，也許我個(gè)人沒(méi)有這個(gè)權利，但組織有，上級更加有。
三是要管理到點(diǎn)、工作到位。
安全工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：安全形勢不穩定，即使其他工作做得再好，也將處于被動(dòng)，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要務(wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有穩定的安全生產(chǎn)局面，就沒(méi)有發(fā)展的基礎和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來(lái)抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責任的職責。對安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，第一把手要親自過(guò)問(wèn)、親自部署，要親自處理，對于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點(diǎn)了，工作到位了，各級人員的工作做起來(lái)方向也明確，職責也清楚。要嚴格執行各項規章制度，確立安全防御措施，不斷規范、完善、改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長(cháng)效機制。我還是那句話(huà)：抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。
四是要重視職工安全教育和培訓。
各級領(lǐng)導要高度重視當前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的對企業(yè)人力資源和對人員素質(zhì)不斷提高的客觀(guān)要求。剛才，xx副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)內部的人力資源，培養一支同心同德，上下同欲，執行力強的干部隊伍和一支作風(fēng)嚴明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀律和執行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的安全教育與培訓工作，全面提高全體員工特別是一線(xiàn)員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。要通過(guò)教育和培訓，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的`執行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實(shí)現網(wǎng)公司發(fā)展戰略和省公司發(fā)展子戰略的強烈責任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養、團隊培養的目標。
要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨立性、創(chuàng )新性及個(gè)性的發(fā)展和目標，培育、激發(fā)、增強員工遵守規章制度的自覺(jué)性，使廣大干部職工執行安全管理制度和工作規程成為習慣，發(fā)揮群體效應，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
二、關(guān)于執行力的問(wèn)題
我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個(gè)月，就已發(fā)生了xx電廠(chǎng)“2.3”和xx分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續發(fā)生了三起人為責任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問(wèn)題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時(shí)也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執行力亟待提高。在座各位應當清醒地認識到這一問(wèn)題的嚴重性、危害性。我們反復強調要加強基層的執行力，杜絕安全工作“層層衰減”現象。各生產(chǎn)單位、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴重的事故中清醒過(guò)來(lái)，認真吸取事故教訓，舉一反三，落實(shí)好反事故措施，嚴格執行有關(guān)規程和制度，真正做到“事不過(guò)三”。
第一，要嚴字當頭，切實(shí)做到“不二過(guò)”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線(xiàn)，是做好其他工作的基礎、保證，是衡量每個(gè)領(lǐng)導的工作能力和員工的個(gè)人表現的一個(gè)重要依據，不管在什么時(shí)間，不管在什么地區，任何領(lǐng)導干部調整、崗位輪換，都不能、也不應出現責任真空和安全問(wèn)題�！安欢^(guò)”并不僅僅是指本單位或部門(mén)重復發(fā)生的同類(lèi)型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報了的事故乃至全國通報過(guò)的事故，都不應該在本單位或部門(mén)重復發(fā)生。要進(jìn)一步提高執行力，充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)保證體系和安全監督體系作用，嚴格執行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴格執行事故責任追究和事故考核制度，違者決不姑息。
第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著(zhù)不是本單位、部門(mén)的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說(shuō)不定，明天就是你熱鬧），而不會(huì )認真去分析，吸取教訓結合實(shí)際抓整改。xx分公司一直以來(lái)安全生產(chǎn)管理不錯，連續較長(cháng)時(shí)間安全生產(chǎn)情況較好，沒(méi)有出現太多、太大的問(wèn)題，去年的安全目標考核成績(jì)也都排在前三名，安全運行天數比較高，較為嚴重的事故多年都沒(méi)有發(fā)生了，但是現在都出問(wèn)題了。這說(shuō)明什么？有關(guān)基層單位和部門(mén)是否麻痹？要認真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓，有重點(diǎn)、有針對性、有目的地開(kāi)展各項安全工作。
第三，要認真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應該清楚當前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點(diǎn)和要求，落實(shí)責任單位和責任人，加強監督檢查。各級安全監察、監管機構要把“兩票”及防誤操作工作列為當前的重點(diǎn)任務(wù)，主要領(lǐng)導親自動(dòng)手抓。要按照xx電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開(kāi)展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。
搞好安全，不要單純追求安全天數，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設備事故，杜絕影響社會(huì )穩定的重點(diǎn)用戶(hù)和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說(shuō)要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現場(chǎng)的規范化管理。
“兩票”的規范是用血的教訓換來(lái)的，現場(chǎng)作業(yè)的標準化、檢修作業(yè)的標準化，就是要保證百分百地執行工作紀律與工作票要求。因此要抓執行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標準化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標進(jìn)行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著(zhù)力抓好生產(chǎn)系統的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護的正確動(dòng)作率、自動(dòng)化的準確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執行“兩票”不嚴格，這些血的教訓寫(xiě)成的條條框框、白紙黑字的明確規定都沒(méi)有執行好，沒(méi)有充分認識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會(huì )發(fā)生！
三、關(guān)于班組、員工的問(wèn)題
工作一線(xiàn)的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對基層的管理問(wèn)題，事故的原因雖然簡(jiǎn)單，但是我們更應看到其深層次的問(wèn)題。部分干部職工沒(méi)有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負責任”三大安全敵人的幽靈。嚴重的違章作業(yè)、習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規不循，缺乏對安全工作的敏感性和重要性的認識。不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生幾起事故，如xx分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋?zhuān)縳x分公司“4.8”事故，兩個(gè)人同時(shí)走錯間隔，同時(shí)違章不驗電，又作何解釋?zhuān)坑H愛(ài)的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？
作為基層員工，你們首先應該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線(xiàn)的操作者、現場(chǎng)工作的負責人，應該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會(huì )議的5000人當中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？
我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗工作。我行我素，存在著(zhù)對安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”思想，特別是在執行“兩票三制”方面和現場(chǎng)安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無(wú)章法，有的生產(chǎn)運行場(chǎng)地、施工工地現場(chǎng)亂七八糟。為此，我們要認真重視安全生產(chǎn)管理的執行力，努力提高員工的安全意識、責任意識、防范意識，要在基層班組樹(shù)立起長(cháng)期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的信念和決心。
企業(yè)安全工作的重點(diǎn)在于班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執行者，也是實(shí)現安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實(shí)加強班組安全管理，嚴格按照安全操作規程辦事，狠抓安全制度的落實(shí)，做到“嚴、細、實(shí)”，小題大做，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規范化、程序化、標準化，提高班組防范事故的能力。要繼續開(kāi)展班組的安全活動(dòng)，克服安全管理工作頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法�！栋惨帯返纫幏�、制度是整個(gè)電力系統安全工作的準繩，也是每個(gè)電力員工都必須掌握的基本知識。認真學(xué)好、用好規程、規范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個(gè)職工都要把各項規程、規定作為本職工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強自身的安全意識和防范意識，消除違章的思想根源，在工作過(guò)程中自覺(jué)地用規章制度規范自己的行為。
在此，我要特別強調基層班組必須聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)際來(lái)學(xué)習《事故簡(jiǎn)報》、《事故通報》等各類(lèi)事故教訓，通過(guò)事故分析、反事故措施學(xué)習、防范措施的落實(shí)等活動(dòng)，教育每個(gè)職工把過(guò)去的事故當現在的明鏡，把他人的事故當自己的事故模擬，提煉共性的問(wèn)題，談出自己的體會(huì )，講出身邊存在的問(wèn)題，認真吸取教訓，使全體人員認識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認識到違章的后果是一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認識，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，逐步培養班組從技術(shù)角度來(lái)分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強安全意識，不斷提高自我保護能力和事故的預防能力。
同志們，省公司所面對的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當艱巨。但是，我們不能因為這些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅定信心、振奮精神、團結一致、努力工作，扭轉局面。
20xx年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴峻考驗的一年。迎峰度夏的準備工作正緊張進(jìn)行，電網(wǎng)安全供電的戰役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線(xiàn)，通過(guò)大家的努力，省公司系統安全生產(chǎn)形勢一定能夠穩定好轉。
拜托各位，謝謝各位！
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在最近幾天準備講話(huà)稿的過(guò)程中，在網(wǎng)絡(luò )上、材料中看了一場(chǎng)場(chǎng)電力工作事故報道，透過(guò)冰冷的文字，聽(tīng)到了那一聲聲絕望的哭泣。而令我揪心和嘆息的是，有些事故完全是可以避免的。
今天，我講話(huà)的題目是：
工作安全 從細節做起
可能，大家會(huì )覺(jué)得這只是一件不足以影響大局的小事，可是，這件事對外關(guān)乎國家形象，對內涉及鮮活生命，就真的可以漠視嗎？如果電力工人在工作過(guò)程中多一份細致，關(guān)注每一處細節，那么，這件事是否可以為另外一種結局呢？
古代荀子就說(shuō)過(guò)“防為上，救次之，戒為下”，在我們電力工人中，安全規章制度誰(shuí)人不曉，技術(shù)操作規程是誰(shuí)人不知，可是，悲劇仍然接踵而至：一條條噬任的火蛇，一道道催命的電光，一陣陣絕望的.抽搐，一聲聲凝固的嘴里，那再也喊不出的絕望和眷戀……
安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類(lèi)最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。為了安全，人類(lèi)進(jìn)行過(guò)艱苦拼搏；為了安全，人類(lèi)經(jīng)受過(guò)長(cháng)期探索；為了安全，人類(lèi)戰勝了無(wú)數災禍；為了安全，人類(lèi)經(jīng)歷了多少戰火；為了安全，人類(lèi)記載了不少故事驚心動(dòng)魄；為了安全，人類(lèi)譜寫(xiě)了無(wú)數英雄壯麗凱歌。
各位同事們，魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“悲劇，就是將最美好的食物毀滅給人看�！蔽覀兒纹湫疫\，擁有滿(mǎn)鬢華發(fā)的雙親，相濡以沫的愛(ài)人，活潑聰穎的孩子，和知心交心的朋友�？墒�，也許就因為一次心存僥幸，一份漫不經(jīng)心，
半點(diǎn)老經(jīng)驗、老資格，在電光火石間，一個(gè)一個(gè)身強體健、躊躇滿(mǎn)志的人，就此終身殘疾或含恨離世！
幸福在哪兒？希望在哪兒？它就在我們的心里、眼里、手里。對于我們企業(yè)和職工來(lái)說(shuō)，安全就是按規程辦事，從細節做起。
電，是一匹烈馬，它闖入人類(lèi)社會(huì )中，將無(wú)數生靈踏入鐵蹄之下，卻也拉動(dòng)著(zhù)歷史的車(chē)輪，滾滾前行。千秋功罪，任世人評說(shuō)。但是，只要我秘注細節，注意安全，定能駕馭神駒，萬(wàn)里遨游。
看前方，雄關(guān)漫道真如鐵；而今，待我電力工人，策馬揚鞭從頭越。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 3
各位同事們：
大家好！
�。ㄒ唬┥羁涛〗逃�，堅決避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。
要查明事故發(fā)生、發(fā)展的全過(guò)程，查找管理上的薄弱環(huán)節和漏洞，制定有效措施，從制度上防止事故重復發(fā)生。工程總承包單位要建立覆蓋勘察、設計、采購、施工、調試全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)加強對施工單位和施工管理過(guò)程的監管。工程監理單位要切實(shí)履行現場(chǎng)監管職責，按照規定配齊監理人員，確保監理人員持證上崗，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全要把好關(guān)口。強化事故信息報送，對可能造成重大人員傷亡的事故，必須立即上報，力爭在規定時(shí)間內報到國資委。要開(kāi)展對項目營(yíng)地災害風(fēng)險評價(jià)，加強觀(guān)察監測，一旦發(fā)生緊急情況，立即撤離，確保人員安全。加強與氣象、水利、國土部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握預警信息，提前做好應急準備，有效應對各類(lèi)災害。
�。ǘ﹪@改革發(fā)展，同步提升安全監管水平。
要確保安全生產(chǎn)與改革同考慮、同部署、同落實(shí)，在機構調整、壓縮管理層級時(shí)依法依規保留安全生產(chǎn)管理機構，配齊合格安全管理人員，防止安全生產(chǎn)管理弱化。在混合所有制改革過(guò)程中，中央企業(yè)作為投資主體，必須明確在控股、參股的企業(yè)中承擔的安全管理責任，防止出現企業(yè)主體責任不落實(shí)、安全管理有空當的現象。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)不能減少必要的安全投入，不能降低安全生產(chǎn)標準，必須在保障安全的條件下生產(chǎn)。要加強對兼并重組企業(yè)的安全監管，確保人員及時(shí)到位、文化盡快融合、制度無(wú)縫銜接，將對安全生產(chǎn)的影響降到最低。
各中央企業(yè)要進(jìn)一步加強境外安全生產(chǎn)管理工作，完善各項規章制度，將境外企業(yè)、項目納入集團統一的'安全管理體系，項目布局在哪里，集團總部安全監管就延伸到哪里；加強集團總部的管理、技術(shù)支持，建立定期檢查、監督制度，遏制事故發(fā)生。
全國“兩會(huì )”即將召開(kāi)，確�！皟蓵�(huì )”期間生產(chǎn)安全，是當前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)。各中央企業(yè)要牢固樹(shù)立政治意識和大局意識，加強組織領(lǐng)導，周密研究部署，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)采取有力措施，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
同志們，安全生產(chǎn)工作是關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)的大事，是經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調健康發(fā)展的標志，是黨和政府對人民利益高度負責的要求。中央企業(yè)要要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)、嚴謹細致的工作作風(fēng)，切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)改革發(fā)展助力，為推動(dòng)全國安全生產(chǎn)工作作出應有的貢獻。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天管理處召開(kāi)20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，是在全面貫徹落實(shí)中央、省委省政府及交通運輸廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作部署的一次重要會(huì )議，也是全面貫徹落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神的一次重要會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是：回顧總結管理處20xx年的安全生產(chǎn)工作，部署20xx年管理處安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。我分三個(gè)方面來(lái)講：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作的回顧
過(guò)去的20xx年，在公司的正確領(lǐng)導和支持幫助下，管理處始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”的落實(shí)，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，持續進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓，堅持安全生產(chǎn)檢查制度，強化隱患排查治理及應急管理，不斷提高安全意識，在全體干部員工的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢總體呈現平穩態(tài)勢。主要體現在以下六個(gè)方面。
�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。在20xx年1月22日召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議上，管理處與各科室、部門(mén)、管理所簽訂了責任書(shū)；管理所也層層落實(shí)到站級、班組，實(shí)現責任制簽訂率100%。做到了責任到崗，任務(wù)到人，并堅持“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責”制度，實(shí)現了管理處范圍內安全生產(chǎn)責任制的'全面落實(shí)，有效的促進(jìn)了管理處安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展。
通過(guò)一年來(lái)全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、責任書(shū)“三大指標”控制達標。
�。ǘ┘訌娭贫然ㄔO。
去年，管理處以安全生產(chǎn)工作會(huì )、季度安全例會(huì )等為基本制度，結合檢查、考核、培訓、宣傳、演練等各種手段，以一線(xiàn)工作法、領(lǐng)導帶隊、責任保障機制等辦法，抓作風(fēng)建設，抓執行落實(shí)，開(kāi)展全面的安全管理。
20xx年，管理處結合實(shí)際召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為主題的大型會(huì )議6次，內容涉及責任書(shū)簽訂、部署安全生產(chǎn)工作、通報安全生產(chǎn)工作情況、工程保通方案討論、專(zhuān)項活動(dòng)、安全生產(chǎn)工作總結等，各級安全生產(chǎn)組織機構在實(shí)際工作中也不斷進(jìn)行改進(jìn)和加強，組織開(kāi)展了較大演練4次，梳理各類(lèi)應急預案使之更具有針對性和操作性，安全管理的重要內容之一臺帳管理不斷調整優(yōu)化，使得管理處的安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件的處置等有了必要的保障。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展道路隱患排查治理。
隱患的排查與整改，是安全管理中的重點(diǎn)，去年管理處結合全年安全生產(chǎn)工作計劃按不同時(shí)期組織開(kāi)展了各種節假日“南博會(huì )”“雨季防汛”等安全生產(chǎn)隱患排查、檢查。按公司部署安排開(kāi)展了“安全生產(chǎn)平安年”、“十看十查”、“打非治違”、“涉水橋梁”“六月安全月”、“平安交通創(chuàng )建”、“百日安全大檢查”等隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)。組織開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查、檢查32次，對發(fā)現的隱患分別制定了詳細、可行的實(shí)施方案進(jìn)行處治，未治理完畢的已列入20xx年計劃�！捌桨步煌ā眲�(chuàng )建初見(jiàn)成效。
去年管理處負責的省政府掛牌督辦項目：XX高速自救匝道（K72+500）的建設于20xx年6月26日順利通過(guò)了交通運輸廳組織的工程驗收，及時(shí)消除了存在安全隱患，切實(shí)有效的保障了道路的安全營(yíng)運。
�。ㄋ模┬麄鹘逃前踩a(chǎn)的有效載體。
安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，20xx年管理處全面開(kāi)展了全員安全教育培訓工程，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料163套，安全教育培訓2748人次，各類(lèi)資格證取證402人，安全生產(chǎn)月中積極組隊參加公司“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽獲第三名，管理處職工參與面100%,所屬4個(gè)管理所也組織管理人員學(xué)習有關(guān)法律法規對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，目前管理處三類(lèi)人員持證上崗率已達100%，教育宣傳活動(dòng)取得了良好效果。
�。ㄎ澹贤▍f(xié)調是安全生產(chǎn)的重要手段。
由于我處所轄道路點(diǎn)多面廣，養護施工和安保改造保通方案的審批涉及及XX、XX、XX三個(gè)地州及省市相關(guān)執法單位，部分大型工程保通審批難度較大，20xx年經(jīng)管理處安委會(huì )決定，采取對協(xié)調難度高、保通壓力大的項目方案，由主管領(lǐng)導親自牽頭，較大難度和壓力的項目方案由分管領(lǐng)導牽頭，一般難度和壓力的項目方案由安全部門(mén)負責人或管理所負責人牽頭進(jìn)行協(xié)調的方法，在保通協(xié)調工作困難重重，現場(chǎng)保通壓力巨大的情況下，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，順利完成了XX隧道路面和新發(fā)村魯溪沖大橋、XX大橋和“白改黑”、XX路面處治等一批保通難度大、社會(huì )影響大的工程項目安全保通方案的會(huì )審報批工作，切實(shí)有效的保障了道路的安全營(yíng)運。
�。┌寻踩度胱鳛榘踩a(chǎn)的重要保障
20xx年度，管理處嚴格按“三同時(shí)”制度落實(shí)養護施工安全保通措施和費用投入，總計投入XX萬(wàn)元，其中XX所工程安全費用XX萬(wàn)元；XX所工程安全費用XX萬(wàn)元；XX所養護工程安全費用XX萬(wàn)元；XX所養護工程安全費用XX萬(wàn)元；對施工現場(chǎng)安全檢查26次。完成車(chē)輛安全統籌XX輛，費用XX萬(wàn)元，由于措施得力，資金到位，保證了各項生產(chǎn)工作的安全，未發(fā)生因我方責任造成的安全事故。
二、管理處的安全生產(chǎn)現狀和面臨的壓力、存在的問(wèn)題。
XX管理處所轄XX條高速公路，屬典型山嶺重丘區高速公路，具有彎多、坡大、長(cháng)下坡路段多，橋隧澗相連的特點(diǎn)，近年來(lái)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，車(chē)流量大幅增長(cháng)，特別是轄區內XX路段為交通事故多發(fā)地段，同時(shí)，XX隧道機電設施、設備因年久失修、盜損等情況導致救援保障系統不起作用，XX轄區道路部分長(cháng)下坡路段安保設施損壞、橋梁不同程度存在結構壞損、部分路基邊坡失穩、路面破損及非法開(kāi)口、辦公及生產(chǎn)生活地點(diǎn)消防、水電設施不同程度老化及損壞等，諸多問(wèn)題因種種原因得不到及時(shí)修復，給我處道路安全運營(yíng)埋下重大安全隱患。
近期以來(lái)，XX、XX出現道路坑塘導致車(chē)輛爆胎，XX落石致人受傷等嚴重道路安全隱患，公司及社會(huì )媒體高度關(guān)注，同時(shí)，省政府掛牌督辦的安全生產(chǎn)重大隱患項目屬XX責任范圍內的4項，我處就占了三項，使我處安全生產(chǎn)工作壓力倍增，綜上所述，XX管理處道路交通安全隱患仍較突出，安全生產(chǎn)總體形勢嚴峻。
一年來(lái)，管理處的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大量的工作，也做了有益的探索，同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題，一是處、所部分職能部門(mén)“一崗雙責”制度落實(shí)不夠，對隱患重視不夠。治理進(jìn)展緩慢是昆明東安全生產(chǎn)工作中的一大弊��；二是現場(chǎng)管理不到位。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 5
各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！
今天我為大家演講的題目是“關(guān)注安全、珍愛(ài)生命”。
“禍患在警惕中遠離你，悲劇在麻痹中親近你”這是我們領(lǐng)導每場(chǎng)會(huì )議、每次檢查中必會(huì )提到的一句警示，他讓我們在工作中時(shí)刻都牢記著(zhù)安全，謹記著(zhù)安全，時(shí)刻都把安全放在工作的第一位�！鞍踩笔且粋�(gè)永遠不會(huì )消失的話(huà)題，安全生產(chǎn)更是我們中心常抓不懈的工作。
安全生產(chǎn)的重要性每個(gè)人都非常清楚，可有多少人在工作中做到真正意義上的“安全生產(chǎn)”了呢？安全生產(chǎn)不是口頭的承諾，而是實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng)，是一種踏實(shí)地工作態(tài)度，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己負責的一種永久性的表現。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)依賴(lài)于每一名職工。安全生產(chǎn)從自我做起，樹(shù)立起牢固的安全意識，充分認識到安全生產(chǎn)與企業(yè)效益和個(gè)人利益的關(guān)系。我們每名職工都是安全生產(chǎn)的執行者，無(wú)論是哪一個(gè)崗位、哪一個(gè)人不重視安全工作而造成設備和人身傷害都會(huì )影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。我們當中也有少數人對安全工作的事漠不關(guān)心，認為抓安全工作，只是領(lǐng)導的事，與自己無(wú)關(guān)，抱著(zhù)僥幸的心理，認為出了事也是自己倒霉，影響安全生產(chǎn)的不良心態(tài)。其實(shí)我們每個(gè)人都應該認識到“安全”不是為了他人，更不是為了企業(yè)，而是為了我們自己！
保爾苛察金曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：生命對于我們來(lái)說(shuō)只有一次。大家來(lái)到這個(gè)世界上，注定要肩負著(zhù)許多責任和義務(wù)，為了不含辛茹苦把自己養大的父母，為了嗷嗷待哺的子女，為了不給自己的生命留下遺憾，為了不給親人們留下無(wú)盡的痛苦，請重視安全。安全是伴隨你生命始終的一位良師益友，事故是你思想打盹時(shí)像你偷襲的毒蛇，如果你違章講人情，那么事故對你不留情。還記得哪首歌嗎？——你是幸福的，我就是快樂(lè )的。幸福是什么呢？幸福又在哪里？幸福，是你在茶余飯后享受悠閑時(shí)光時(shí)；幸福，是你在節假日全家老小歡聚一堂時(shí)；幸福，是你孝敬父母教育孩子享受天倫之樂(lè )時(shí)………幸福就存在于這平淡、真實(shí)的生活瞬間，可是，你是否想過(guò)，我們的幸福生活都來(lái)源于我們的健康、我們的安全！只有我們安全了，我們的家庭才是快樂(lè )的、圓滿(mǎn)的。生活如此美好，生命又是如此可貴，安全責任更是重于泰山。當您面對父母慈祥的笑容時(shí)，您可否想到自己的'平安是獻給父母最大的孝心？當您下班到家吃著(zhù)妻子為您做的可口飯菜時(shí)，您可否想到自己的平安是給妻子最大的愛(ài)心？當您和孩子一起盡享天倫之樂(lè )時(shí)，您可曾想到自己的平安是送給孩子最大的關(guān)心？為了您的父母不悲慟，為了您的妻子不哀怨，為了您的兒女不承受孤苦，請您牢記“安全第一”！
“生命”，一個(gè)多么鮮活的詞語(yǔ)；“安全”，一個(gè)多么古老的話(huà)題；“幸�！币粋�(gè)多么美妙的境界。朋友們：一人安全，全家幸福；生命至上，安全為天；安全第一，預防為主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構筑了我們美好的
家園，成為連接親朋好友的紐帶。在安全的問(wèn)題上，來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和僥幸，在安全的問(wèn)題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規、慎于行；必須要樹(shù)立高度的安全意識，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命的安全長(cháng)城。為了您和家人的幸福，您可以做到“安全第一”嗎？您能做到嗎？是的，我們能做到，我們必須做到！那就讓我們從思想到行動(dòng)共同踐行“安全責任重于泰山”的要求，發(fā)揚人人不怕苦、人人不怕累的工作精神！
最近，我通過(guò)對安全知識的系統學(xué)習，對我們中心的安全員有了新的認識。因為他們在中心經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的捷報里，沒(méi)有鮮花，沒(méi)有掌聲，他們卻同樣清楚無(wú)悔，生命無(wú)悔，因為他們已經(jīng)在這些捷報里溶入了奉獻和忠誠。他們珍愛(ài)自己的生命，同樣也珍愛(ài)同伴的生命，他們是中心全體教職工的保護神！最后讓我牢記，生命有了珍愛(ài)才更安全，生命有了珍愛(ài)才更加燦爛！
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 6
各位領(lǐng)導，
大家好！
我是環(huán)保公司的一名安全管理人員，從事安全工作以來(lái)，“止于至善”一直是我所追求的“人生境界”。2013年堅持這一工作態(tài)度的我，在公司領(lǐng)導的指導和同事們的支持下，我所從事的安全管理工作取得了一定效果，現向與會(huì )領(lǐng)導做如下匯報：
環(huán)保公司業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)是：點(diǎn)多、面廣、管理分散。針對這個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安全管理工作，就應充分調動(dòng)每一個(gè)基層員工的主觀(guān)能動(dòng)性，使之在“五想五不干”的安全理念下，把基層工作做踏實(shí)。為此提高員工的整體素質(zhì)，毫無(wú)爭議的成為工作的重點(diǎn)和努力的方向。而海油發(fā)展力推的“班組建設”工作、采油公司力推的安全標準化建設的專(zhuān)業(yè)達標和崗位達標，無(wú)疑是實(shí)現這一管理思路最好的抓手。今年年初，結合該思路，我們就曾到“班組建設”的試點(diǎn)——濱海高新區污水處理廠(chǎng)，協(xié)助廠(chǎng)里對相關(guān)的72項工作進(jìn)行了辨識，并對班組手冊的9次升版，提出了相應的修改建議。崗位達標是安全標準化工作的重要內容，也是班組建設的核心內容之一，為此我還積極地協(xié)助公司人力資源部，完成了對公司72個(gè)崗位標準和評定標準的制定。為搞好班組建設工作，促使一線(xiàn)員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，環(huán)保公司從2011年開(kāi)始，已連續3年，通過(guò)技能比武的形式，大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習和工作氛圍。而每次技能比武，我們都會(huì )在幕后根據公司領(lǐng)導不同的工作要求，完善相應的程序，促使安全管理工作整體提升。
今年5月份，海油系統內先后發(fā)生數起事故、事件，事故、事件的頻發(fā)警醒了環(huán)保公司管理層，應急預案升級被理所當然的提上了議事日程。為此，在領(lǐng)導的支持和我的主推下，環(huán)保公司按照“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則”成立了應急預案編寫(xiě)小組，歷時(shí)一個(gè)月零十天的時(shí)間，完成了從綜合預案到專(zhuān)項預案再到現場(chǎng)處置方案，總計110個(gè)文件12萬(wàn)字的編寫(xiě)工作量，并按該導則的相關(guān)流程，完成了應急預案的審查、批準及備案。
從安全的定義上說(shuō)，控制風(fēng)險是安全管理的重中之重。隱患排查無(wú)疑是安全管理管控的.重點(diǎn)方向之一。今年年初，在公司領(lǐng)導的支持下，由我主持召開(kāi)了公司安全隱患排查專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議明確了隱患排查的重要意義，在各中心的支持下，公司隱患排查工作上了一個(gè)新的臺階。除了“人機料法環(huán)”這類(lèi)的隱患外，我還始終關(guān)注著(zhù)公司合規經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，這是安全標準化企業(yè)達標的要求，也是年初公司隱患排查會(huì )議上的要求，在這一年的重點(diǎn)關(guān)注下，一系列的合規性風(fēng)險得以關(guān)閉，如：港區污水廠(chǎng)的二期環(huán)評批復；如：港區污水廠(chǎng)的環(huán)保驗收及在線(xiàn)監測儀驗收；再如：兩個(gè)污水廠(chǎng)的職業(yè)衛生場(chǎng)所監測等等。去年，環(huán)保公司曾因減排系統的不規范填報，受到了總公司的考核。為此，年初我認真地核實(shí)了“減排系統填報定義表”，將減排系統的相關(guān)文件進(jìn)行了分析，并以作業(yè)指導書(shū)的形式，對水務(wù)各廠(chǎng)的系統填報內容及節能減排系統相關(guān)工作進(jìn)行了明確。十月初，總公司下發(fā)了健康安全環(huán)境管理的考核細則，針對該細則，我又專(zhuān)門(mén)組織水務(wù)中心進(jìn)行了一次認真梳理。將各水廠(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了統一匯總，并向上級公司做了詳盡的匯報�？梢哉f(shuō)，我對存在的各種問(wèn)題，做到了心中有數。
2013年對于環(huán)保公司來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)不同尋常的年份，南海東部石油管理局按照國家海洋局南海分局“每?jì)赡杲M織一次大規模海上溢油聯(lián)合演練”的要求，組織了一次海上溢油聯(lián)合演練。做為聯(lián)合演練最主要的參演單位，環(huán)保公司為了搞好演練，使演練在過(guò)程中不發(fā)生任何人員傷害事故，特指派我于演練前20天就到了深圳，配合應急南方基地的工作人員，開(kāi)展演練前的各項準備工作。期間忍受著(zhù)濕疹的病癥，主導完善了演練的安全管理方案，有針對性地完成了新增岸灘演練的管理方案。除此之外，在南方工作的這段時(shí)間，我還積極參與了整體演練方案的制定、演練人員協(xié)調與分工等工作，在完成上述工作的同時(shí)，還協(xié)助其他同事做好了其他準備工作。演練前的一天，為了更有利于觀(guān)摩演練，需要編寫(xiě)一份演練的解說(shuō)詞，由于時(shí)間緊迫，對于任何人來(lái)說(shuō)，都是比較困難的一件事，我在完成本職工作前提下，又一次主動(dòng)請纓，將這個(gè)任務(wù)承攬了下來(lái)，為此我犧牲了個(gè)人休息時(shí)間，直至晚上21點(diǎn)半，將這份解說(shuō)詞完成。10月31日演練結束后，參加觀(guān)摩的主要政府主管部門(mén)——國家海洋局南海分局、演練承辦方——南海東部石油管理局，都對演練效果非常滿(mǎn)意，我很自豪地說(shuō)這次演練傾注了我的一份心血。
“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，在環(huán)保公司安全主管崗位已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，回顧兩年多來(lái)的工作，秉承“持續改進(jìn)”理念的我走遍了環(huán)保公司的每一個(gè)角落，從最南端的潿洲島到塘沽應急基地；從海上應急工作到水務(wù)運營(yíng)乃至環(huán)保公司的各項業(yè)務(wù)。隨著(zhù)環(huán)保業(yè)務(wù)的不斷轉換，我“止于至善”的工作態(tài)度將始終不變，力爭在新的一年里，繼續做好環(huán)保人、做好環(huán)保的每件事！
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 7
各位同仁：
今天我們召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，既是對過(guò)去一年安全工作的復盤(pán)總結，更是對新一年安全管理的謀篇布局。過(guò)去一年，在各部門(mén)協(xié)同配合下，公司實(shí)現了 “零重傷、零死亡” 的安全目標，獲評行業(yè) “安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，這一成績(jì)離不開(kāi)每一位員工的`堅守與付出。但我們必須清醒認識到，隨著(zhù)產(chǎn)能提升，部分生產(chǎn)線(xiàn)負荷加重，設備老舊問(wèn)題凸顯，加之新員工安全技能不足，安全風(fēng)險隱患仍存。
新年度安全生產(chǎn)工作，要圍繞 “三個(gè)全面” 推進(jìn)。一是全面壓實(shí)責任體系，修訂《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》，將安全指標納入部門(mén)績(jì)效考核，從高管到一線(xiàn)員工簽訂安全責任書(shū)，明確 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，杜絕責任懸空。二是全面升級防控措施，投入 500 萬(wàn)元用于設備更新改造，重點(diǎn)更換老化電氣線(xiàn)路和特種設備；推行 “網(wǎng)格化” 隱患排查，每個(gè)網(wǎng)格配備專(zhuān)職安全員，每周開(kāi)展隱患排查，建立 “發(fā)現 - 整改 - 銷(xiāo)號” 閉環(huán)機制。三是全面強化培訓教育，構建 “線(xiàn)上 + 線(xiàn)下” 培訓體系，線(xiàn)上通過(guò)安全學(xué)習平臺開(kāi)展日常培訓，線(xiàn)下每季度組織一次實(shí)操演練，確保員工熟練掌握應急處置技能，年內實(shí)現全員安全培訓覆蓋率 100%。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，希望大家以 “時(shí)時(shí)放心不下” 的責任感，抓實(shí)抓細每一項安全工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 8
同志們：
近期，集團內部通報了 3 起安全生產(chǎn)事故，暴露出風(fēng)險防控不到位、現場(chǎng)管理不嚴格等問(wèn)題。結合公司實(shí)際，我們排查發(fā)現，倉儲區�；反娣挪灰幏�、車(chē)間交叉作業(yè)防護不足、員工違章操作等風(fēng)險點(diǎn)依然存在，若不及時(shí)管控，極易引發(fā)安全事故。今天召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就是要聚焦風(fēng)險防控，織密安全防護網(wǎng)。
下一步，要重點(diǎn)抓好 “三項行動(dòng)”。一是風(fēng)險辨識行動(dòng)，各部門(mén)要對照《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控指南》，對生產(chǎn)、倉儲、運輸等全流程開(kāi)展風(fēng)險辨識，建立風(fēng)險清單，按照 “紅、橙、黃、藍” 四色標注風(fēng)險等級，明確管控責任人與措施，本月底前完成風(fēng)險地圖繪制并公示。二是現場(chǎng)整治行動(dòng)，針對倉儲區�；穯�(wèn)題，立即劃定獨立存放區域，安裝防爆燈具與通風(fēng)設備，實(shí)行 “雙人雙鎖” 管理；針對交叉作業(yè)風(fēng)險，制定《交叉作業(yè)安全管理規定》，明確作業(yè)審批流程，配備專(zhuān)人現場(chǎng)監護，嚴禁無(wú)審批作業(yè)。三是監督檢查行動(dòng)，安全管理部成立專(zhuān)項督查組，每周開(kāi)展風(fēng)險防控專(zhuān)項檢查，對風(fēng)險管控不到位的部門(mén)，約談負責人并限期整改，整改不力的納入部門(mén)月度考核，嚴肅追責問(wèn)責。
風(fēng)險防控沒(méi)有 “休止符”，只有 “進(jìn)行時(shí)”。希望大家緊繃風(fēng)險防控之弦，把風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 9
各位同事：
去年雨季，公司廠(chǎng)區因排水不暢引發(fā)局部?jì)葷�，暴露出我們應急響應不及時(shí)、預案可操作性不足等問(wèn)題。安全生產(chǎn)應急管理是最后一道防線(xiàn)，容不得半點(diǎn)馬虎。今天召開(kāi)會(huì )議，就是要全面強化應急管理工作，提升突發(fā)事件處置能力。
接下來(lái)，要從 “三個(gè)維度” 筑牢應急防線(xiàn)。一是完善應急預案體系，修訂《生產(chǎn)安全事故應急預案》《自然災害應急預案》等 12 項預案，結合不同事故類(lèi)型制定專(zhuān)項處置方案，明確應急組織機構、響應流程與職責分工，確保預案 “實(shí)用、管用、好用”，并報應急管理部門(mén)備案。二是加強應急隊伍建設，選拔 30 名骨干員工組建專(zhuān)職應急救援隊，邀請專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)展急救、消防、搶險等技能培訓，每月組織一次應急演練，每季度開(kāi)展一次跨部門(mén)聯(lián)合演練，提升隊伍協(xié)同處置能力。三是保障應急物資儲備，建立應急物資倉庫，配齊滅火器、急救箱、防汛沙袋等物資，制定《應急物資管理制度》，每月盤(pán)點(diǎn)物資數量與完好情況，及時(shí)補充更新，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí) “拿得出、用得上”。
同時(shí)，要暢通應急信息報送渠道，明確突發(fā)事件報告流程與時(shí)限，嚴禁遲報、漏報、瞞報。希望大家以 “寧可備而不用，不可用時(shí)無(wú)備” 的理念，做好應急管理各項工作，最大限度降低事故損失。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 10
同志們：
春節假期已過(guò)，大家陸續返崗復工，此時(shí)員工思想容易松懈，設備長(cháng)時(shí)間停用也可能出現故障，是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期。今天召開(kāi)復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì )議，就是要擰緊 “安全弦”，確保復工復產(chǎn)平穩有序。
復工復產(chǎn)工作要做到 “三個(gè)到位”。一是思想動(dòng)員到位，各部門(mén)組織召開(kāi)復工復產(chǎn)安全專(zhuān)題會(huì )，通報近期行業(yè)內復工復產(chǎn)事故案例，講解復工復產(chǎn)安全注意事項，引導員工迅速收心，從 “假期狀態(tài)” 切換到 “工作狀態(tài)”，杜絕麻痹思想與僥幸心理。二是設備檢查到位，開(kāi)展 “全員設備體檢”，技術(shù)部門(mén)牽頭對生產(chǎn)線(xiàn)設備、電氣系統、特種設備等進(jìn)行全面檢查維護，重點(diǎn)排查設備老化、線(xiàn)路破損、零部件松動(dòng)等問(wèn)題，對檢查發(fā)現的故障，維修合格后方可開(kāi)機運行，嚴禁設備 “帶病工作”。三是崗前培訓到位，對返崗員工開(kāi)展崗前安全培訓，重點(diǎn)培訓操作規程、崗位風(fēng)險點(diǎn)與應急處置方法；對新返崗的特種作業(yè)人員，重新核查持證情況，組織實(shí)操考核，考核不合格者不得上崗作業(yè)。
各部門(mén)要嚴格按照 “誰(shuí)驗收、誰(shuí)負責” 的`原則，完成復工復產(chǎn)安全驗收后，方可恢復生產(chǎn)。安全管理部要加強現場(chǎng)督查，對未經(jīng)驗收擅自復工的部門(mén)，嚴肅追究相關(guān)責任人責任。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿 11
各位同仁：
安全生產(chǎn)不僅要靠制度約束，更要靠文化引領(lǐng)。近年來(lái)，公司雖建立了完善的安全管理制度，但仍存在員工安全意識淡薄、習慣性違章等問(wèn)題，根源在于安全文化建設滯后。今天召開(kāi)會(huì )議，就是要全面推進(jìn)安全文化建設，讓 “安全第一” 成為全體員工的思想自覺(jué)與行動(dòng)自覺(jué)。
推進(jìn)安全文化建設，要抓好 “三項工程”。一是安全理念培育工程，通過(guò)宣傳欄、企業(yè)公眾號、班前會(huì )等載體，宣傳 “安全是最大的效益、生命是最重要的財富” 等理念，每月開(kāi)展 “安全明星” 評選活動(dòng)，表彰遵守安全規章、積極參與安全管理的員工，營(yíng)造 “人人講安全、事事為安全” 的'氛圍。二是安全行為養成工程，推行 “安全行為規范手冊”，明確員工崗位安全操作標準與行為禁忌，組織開(kāi)展 “安全行為糾偏” 活動(dòng)，安全員現場(chǎng)糾正員工不規范操作，幫助員工養成良好安全習慣；設立 “安全建議箱”，鼓勵員工提出安全改進(jìn)建議，對被采納的建議給予獎勵。三是安全文化活動(dòng)工程，每季度舉辦 “安全知識競賽”“安全演講比賽” 等活動(dòng)，每年開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月” 系列活動(dòng)，組織員工參觀(guān)安全警示教育基地，通過(guò)多樣化活動(dòng)增強員工安全意識，提升安全素養。
安全文化建設是一項長(cháng)期工程，需要全體員工共同參與。希望大家積極投身安全文化建設，讓安全文化融入企業(yè)發(fā)展血脈，為公司打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。
【公司安全生產(chǎn)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿】相關(guān)文章：
關(guān)于公司安全生產(chǎn)的會(huì )議紀要11-24
公司安全生產(chǎn)會(huì )議紀要（精選19篇）01-26
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議記錄11-03
國企領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作會(huì )議上的講話(huà)07-27
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議記錄10-19
安全生產(chǎn)會(huì )議通知06-08