【精品】季度工作總結匯總九篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的季度工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度工作總結 篇1
時(shí)光荏苒，光陰流逝，不管是在夏日烈日下，還是在和煦的秋風(fēng)里，我們得到的只有滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，最終留下的則是那些讓人難以忘懷的素時(shí)錦年�，F將7、8、9月份中心工作總結如下:
流浪兒童救助
三個(gè)月共救助流浪兒童17名，中心為他們提供生活照料、教育引導、心理疏導、醫療服務(wù)、安全教育、購票返家等各項服務(wù)，并進(jìn)行防拐防騙防傳銷(xiāo)、法律常識、青春期健康教育知識普及，中心社會(huì )工作者對他們進(jìn)行需求評估和深入的社會(huì )調查之后，與服務(wù)對象家人積極溝通，根據不同情況，確定結案方式。
替代式教育
中心為常住兒童其中1名在社會(huì )學(xué)校接受教育，3名兒童在中心接受替代式教育，為兒童有針對性的制定學(xué)習計劃、課程方案等，周一至周五語(yǔ)文數學(xué)課程交替開(kāi)展，根據兒童掌握知識情況，并進(jìn)行復習鞏固，同時(shí)為其開(kāi)展美術(shù)，手工，體育，音樂(lè )、法制等輔課，使兒童全面發(fā)展。
對3名常駐兒童進(jìn)行了家訪(fǎng)，分別與兒童監護人和親屬溝通協(xié)商兒童后續的生存發(fā)展及他們可提供的資源服務(wù)，為其重建社會(huì )支持系統，并告知家人結案時(shí)間，為案主們回歸家庭與社會(huì )做好計劃。
社會(huì )融入活動(dòng)
為培養中心兒童觀(guān)察能力、探索精神和團隊意識，共組織兒童開(kāi)展11次社會(huì )融入活動(dòng)，公園和植物園游玩、超市購物、自制火鍋、參觀(guān)民俗博物館等等，通過(guò)這些活動(dòng)鍛煉孩子們動(dòng)手能力、生活技能、團隊合作意識以及學(xué)會(huì )分享。
醫療援助
長(cháng)期服藥兒童2名，實(shí)時(shí)更新兒童醫療檔案，認真填寫(xiě)服藥記錄表確保長(cháng)期服藥兒童能及時(shí)服藥，外院就診3次，帶兒童進(jìn)行常規體檢以及突發(fā)疾病的治療。
心理輔導
累計開(kāi)展16次心理輔導，心理咨詢(xún)師以沙盤(pán)游戲及個(gè)案訪(fǎng)談的方式為兒童開(kāi)展心理輔導，引導案主認識情緒、正確接納情緒;給予人際關(guān)系交往、環(huán)境適應、壓力應對等方面的引導。
志愿者來(lái)訪(fǎng)
志愿者來(lái)訪(fǎng)17次，中心積極發(fā)展志愿服務(wù)，鏈接社會(huì )資源，擴大社會(huì )參與，工作人員為來(lái)訪(fǎng)志愿者講解中心工作的內容以及兒童在中心的生活等，帶領(lǐng)他們參觀(guān)中心各工作區域以及了解中心的文化和理念，志愿者為兒童捐贈衣物、食品、現金等同時(shí)購買(mǎi)中心兒童制作的手工品。
物資援助
在20xx市福彩項目的支持下開(kāi)展山區困境兒童早期干預項目，為山區長(cháng)期幫扶的10名困境兒童提供物資援助，為2名兒童提供了書(shū)桌椅，護眼臺燈。
實(shí)地走訪(fǎng)評估
對拓石、太白、千陽(yáng)等地51名兒童進(jìn)行實(shí)地評工作，了解孩子家庭情況、監護情況、兒童心理狀況等，通過(guò)此次實(shí)地評估我們也更清楚了下一步的工作方向，接下來(lái)將會(huì )根據兒童需求為其制定服務(wù)計劃。
XX型教育
在騰訊公益平臺通過(guò)99公益日線(xiàn)上籌款活動(dòng)方式,為“防從娃娃抓起”項目籌集資金,本月在千陽(yáng)縣張家塬鎮中心小學(xué)為五年級40名學(xué)生開(kāi)展預防兒童犯安全教育培訓課程。
在暑假期間，深入社區為兒童和家長(cháng)開(kāi)展兒童暑期安全教育，提高兒童暑期安全意識，為兒童安全樹(shù)立屏障，共受益兒童及家長(cháng)50余人。
員工培訓
在愛(ài)佑公益創(chuàng )投項目的支持下，中心邀請兒童實(shí)務(wù)工作專(zhuān)家、聯(lián)愛(ài)基金會(huì )秘書(shū)長(cháng)付煜老師為員工開(kāi)展為期兩天的能力提升培訓活動(dòng)，培訓以“溝通”為主題，通過(guò)游戲教學(xué)法使大家明白在工作中與兒童溝通的技巧，用專(zhuān)業(yè)知識來(lái)武裝團隊，使工作團隊擁有更扎實(shí)的運用理論知識的能力，給予兒童更好的服務(wù)。
有歡樂(lè )，有堅強，有成長(cháng)，亦有收獲，讓我們伴隨著(zhù)孩子們成長(cháng)的足跡，放飛夢(mèng)想，努力奮斗在實(shí)現孩子們夢(mèng)想的道路上!
季度工作總結 篇2
一季度，我縣緊緊圍繞年初制定的工作目標，以科學(xué)統攬經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，以保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育為契機，全面推進(jìn)各項工作，縣域經(jīng)濟社會(huì )保持了快速協(xié)調發(fā)展的良好勢頭。元至三月，實(shí)現財政總收入4.5億元，同比增長(cháng)30.4%；實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值69.35億元,同比增長(cháng)14.1%。實(shí)際到位內資12.22億元，同比增長(cháng)20%；實(shí)際到位外資968.4萬(wàn)美元。完成全社會(huì )固定資產(chǎn)投資14.56億元，同比增長(cháng)39%；實(shí)現社會(huì )消費品零售總額達8.14億元，同比增長(cháng)14%;各項存款余額83.11億元，貸款余額57.09億元，分別增長(cháng)16.8%和30.1%；農民人均現金收入2301元，增長(cháng)18.4%。
一季度全縣經(jīng)濟運行的主要特點(diǎn)是：
一是農業(yè)生產(chǎn)穩步向前發(fā)展。
我們積極落實(shí)中央1號文件精神，高度重視“三農”工作。為激發(fā)農民種糧積極性，保護和提高糧食生產(chǎn)能力，我們繼續抓好扶持糧食生產(chǎn)重大政策的落實(shí)，“三項補貼”工作做到了宣傳政策到戶(hù)、落實(shí)面積到戶(hù)、兌現補貼到戶(hù)、免稅核定到戶(hù)、技術(shù)服務(wù)到戶(hù)。同時(shí)，開(kāi)始啟動(dòng)動(dòng)物免費免疫機制和農村居民最低生活保障制度，并逐步實(shí)施工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村的發(fā)展舉措。為抓好春耕備耕工作，組織好農業(yè)結構調整，迅速落實(shí)了生產(chǎn)計劃，引導農民落實(shí)了計劃、種子、肥料、農機具，著(zhù)力解決農資信貸等問(wèn)題。為切實(shí)保護農民合法權益，維護農資市場(chǎng)秩序，春耕期間，對農資市場(chǎng)進(jìn)行了集中整頓，加大市場(chǎng)抽檢力度，對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)市嘗重點(diǎn)品種進(jìn)行聯(lián)合整治，對治假、售假廠(chǎng)商和不合格產(chǎn)品予以查處和通報。全年糧食作物計劃播種面積135.2萬(wàn)畝，比去年增加2.5萬(wàn)畝，茶葉、蔬菜、時(shí)鮮瓜果等經(jīng)濟作物計劃種植面積57萬(wàn)畝，比去年增加3.8萬(wàn)畝。我們立足于防大雨暴雨，抓好了水利冬修掃尾工作，所有已動(dòng)工的水利工程都已在3月底前全部竣工，并對水利設施進(jìn)行了全面排查。
二是工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展勢頭好。
一季度，我縣工業(yè)受中央宏觀(guān)調控影響和國際經(jīng)濟競爭的擠壓，高速發(fā)展勢頭受到制約，電力資源緊、土地有效供給少、原材料價(jià)格持續上揚，成為工業(yè)發(fā)展的羈絆。盡管如此，我們通過(guò)積極開(kāi)展縣級領(lǐng)導和部門(mén)單位聯(lián)系企業(yè)“支、幫、促”活動(dòng)，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)排憂(yōu)解難，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)工生產(chǎn)。目前，經(jīng)開(kāi)區和鄉鎮工業(yè)小區，鄉鎮工業(yè)企業(yè)都已迅速組織開(kāi)工，開(kāi)足馬力生產(chǎn)。同時(shí)，繼續實(shí)施“工業(yè)強縣、園區興工、項目興園”的戰略，做大做強經(jīng)開(kāi)區，大力發(fā)展為開(kāi)發(fā)區配套的六個(gè)工業(yè)小區，加大配套力度，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展產(chǎn)業(yè)群，工業(yè)經(jīng)濟持續推進(jìn)。元至二月份仍完成工業(yè)產(chǎn)值44.9億元，同比增長(cháng)18.4%，其中規模工業(yè)35.9億元，同比增長(cháng)21.2%，完成工業(yè)增加值9.4億元，同比增長(cháng)25.2%，實(shí)現工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率99.64%，高于盛市1.46個(gè)百分點(diǎn)。
三是招商引資勢頭良好。
一季度，全縣招商引資工作在面臨國家宏觀(guān)調控政策繼續從緊的情況下，繼續保持了較快增長(cháng)的態(tài)勢。預計元至三月份，全縣共引進(jìn)項目19個(gè)，其中內資項目16個(gè)，實(shí)際到位內資7.8億元，其中市外境內資金5.7億元；外資項目1個(gè)，合同利用外資500萬(wàn)美元，實(shí)際到位外資660萬(wàn)美元。引進(jìn)工業(yè)項目8個(gè)，主要涉及汽車(chē)配件、機械制造、裝飾材料等行業(yè)，投資額1000萬(wàn)元以上有9家，億元以上的有2家。目前在談項目共有40個(gè)，XXX、XXX等項目即將正式簽約。特別是今年元月與美國XXX市在北京簽定了經(jīng)濟合作城市，更將實(shí)質(zhì)性地促進(jìn)我縣的對外開(kāi)放，開(kāi)放招商引資領(lǐng)域。
四是重點(diǎn)工程建設穩步推進(jìn)。
全年安排重點(diǎn)工程和視同重點(diǎn)工程68個(gè)，總投資70.8億元�？h城建設按照“西接東拓”的城市建設思路，重點(diǎn)工程建設順利推進(jìn)。為迅速促進(jìn)重點(diǎn)工程項目開(kāi)工開(kāi)建，我們全面督查開(kāi)工情況，召開(kāi)了全縣重點(diǎn)工程建設工作大會(huì )，所有在建項目和已簽項目大部分已開(kāi)工開(kāi)建，XXX、XXX、XXX等重點(diǎn)工程建設順利推進(jìn)。我們把啟動(dòng)X(jué)XX線(xiàn)建設作為今年政府工作的重中之重，作為支持中北部鄉鎮發(fā)展的戰略工程來(lái)抓。該項目縱貫我縣五個(gè)鄉鎮，全長(cháng)54公里，總投資3.64億元，惠及人口28.7萬(wàn)人。計劃今年完成路基土石方工程，20xx年12月底建成通車(chē)。目前，該項目已簽約，大規模的征地動(dòng)遷已全面鋪開(kāi)。
五是加大力度構建。
按照統籌經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求，全力促進(jìn)各項社會(huì )事業(yè)全面進(jìn)步，我們繼續把教育和科技事業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的位置，大力發(fā)展文化、衛生、廣播電視等各項社會(huì )事業(yè)。繼續大力調整中小學(xué)布局，有效整合教育資源。新型農村合作醫療平穩運行，合作醫療制度逐漸深入人心�？h人民醫院建設順利推進(jìn)，農村大病救助、農村特困戶(hù)救助進(jìn)一步完善�？h財政投入1100萬(wàn)元，農村低保正式啟動(dòng)，農村社會(huì )保障體系日趨完善。盛市政府部署的新“八件實(shí)事”各項指標均已分解到各部門(mén)和單位。繼創(chuàng )建國家文明縣城、衛生縣城、全國生態(tài)示范區、省級園林城市和縣城榮獲“中國最佳人居環(huán)境范例獎”之后，創(chuàng )建國家園林縣城、全國生態(tài)縣、全國社會(huì )治安綜合治理模范縣的工作快速推進(jìn)。
季度工作總結 篇3
時(shí)光在悄悄的流逝，伴隨著(zhù)夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書(shū)的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學(xué)習了更多，在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝!
第三季度的工作，我扮演著(zhù)秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。
一、人員招聘
7月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補充人員，我通過(guò)公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無(wú)法滿(mǎn)足公司人員的需求。所以我曾與江門(mén)、新會(huì )的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現通過(guò)新會(huì )人力資源保障中心的現場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì )參加現場(chǎng)招聘會(huì )，偶爾也會(huì )參加周六的現場(chǎng)的招聘，甚至還去司前鎮、大澤鎮現場(chǎng)招聘，最終基本滿(mǎn)足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個(gè)人工作態(tài)度
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂(lè )于助人，凡事為公司的利益著(zhù)想，工作態(tài)度較好，本著(zhù)“干一行愛(ài)一行”的原則。行政人事部是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做cnrencai員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。
三、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
當然，在工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
二、執行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能?chē)栏癜凑展镜囊幷轮贫葓绦小?/p>
三、培訓不夠系統
公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
自我評價(jià)：
1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書(shū)一般，勉強可以滿(mǎn)足公司需要。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
季度工作總結 篇4
今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)成長(cháng)迅速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室密切共同，寄托全行員工理解支持，在部門(mén)員工配合盡力下，嚴格依照要求履行了本身的部門(mén)職責，在績(jì)效稽核、雇用、培訓、人事檔案治理、崗位和機構治理等方面認真開(kāi)展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的成長(cháng)�，F簡(jiǎn)要總結如下：
一、人力資源項目
作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項目關(guān)系到可否理順鼓勵約束機制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)成長(cháng)，不停以來(lái)受到行領(lǐng)導的高度看重。三季度是我行薪酬績(jì)效的癥結時(shí)期，是整個(gè)規劃實(shí)施前的最后籌備期，直接關(guān)系到規劃可否最終落地。
人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會(huì )和討論會(huì )，尤其是對項目的核心績(jì)效稽核規劃更是按行領(lǐng)導層要求分手對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室重復組織討論、收集員工看法和建議并進(jìn)行整理。應該說(shuō)，人力資源部做了大量工作，目的是確�？�(jì)效稽核規劃可以或許順利實(shí)施。
二、雇用工作
為滿(mǎn)足我行業(yè)務(wù)成長(cháng)必要，人力資源部先落后行了大學(xué)生新員工的雇用和部分治理、專(zhuān)業(yè)崗位人才的雇用。盡管雇用工作光陰跨度長(cháng)，工作涼垠，涉及到宣布信息、現場(chǎng)報名、資格審核、組織考試、頒布結果、身體反省、解決入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾回雇用工作，我部門(mén)積累了必然的經(jīng)驗，能實(shí)時(shí)處置懲罰雇用歷程中遇到的問(wèn)題，在部門(mén)員工密切共同、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，包管了雇用歷程的公道、公正、公開(kāi)，為我行選拔了優(yōu)秀人才。
同時(shí)，我行薪酬績(jì)效革新對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從雇用歷程來(lái)觀(guān)，新的薪酬績(jì)效規劃具有必然的市場(chǎng)吸引力，這將有力匆匆進(jìn)我行雇用工作的開(kāi)展。但也應該觀(guān)到，我部門(mén)的雇用大多是聘請專(zhuān)業(yè)人力資源公司進(jìn)行幫忙，自身的雇用程度還不敷專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有本身的一套科學(xué)的對人才進(jìn)行辨其余措施。這是我部門(mén)在往后的雇用工作中必要增強的地方。
三、內部競聘工作
為積極匆匆進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展、選拔和培養相應人才，人力資源部先后組織了支行行長(cháng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內部競聘。通過(guò)競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項業(yè)務(wù)的成長(cháng)。通過(guò)這種對外雇用和對內競聘機制，結合我行薪酬革新和專(zhuān)業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流念頭制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑才能做事。
四、培訓工作
銀行業(yè)作為辦事性行業(yè)對職工的培訓有著(zhù)很高的要求，人力資源部也不停十分看重培訓工作。三季度，在人力資源部的共同組織下，我行先落后行了保險署理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓、辦事與治理培訓、新員工集中面授等多項培訓。
季度工作總結 篇5
一、 內宣工作
1、 總行
三季度共向總行發(fā)送新聞稿件10篇，其中7篇刊登行報。
2、各類(lèi)媒體
三季度陜西銀監局網(wǎng)址共發(fā)布我行動(dòng)態(tài)信息4篇；7月x日西安地鐵報刊登我行理財專(zhuān)題《月光族小夫婦的快樂(lè )理財》；《鑫界》雜志8月刊發(fā)表我行信息一篇；9月x日西安晚報16版刊登《銀行業(yè)“金融知識普及月”走近你我》一文中對我行金融知識普及月活動(dòng)做了介紹。
二、 外宣工作
1、根據行長(cháng)辦公會(huì )要求，于8月x日制作了一批行慶、客戶(hù)答謝相關(guān)小禮品以及行政辦公用品。
2、8月x日，我行參加了由陜西廣播電臺《秦風(fēng)熱線(xiàn)》的節目錄制。9月x日，我行參加了陜西電視臺《今日證券》欄目錄制。
三、日常行政類(lèi)工作
1、三季度，分行行政事務(wù)用印共2600余次，業(yè)務(wù)類(lèi)合同共78份，用印4800余次，提供各類(lèi)證照復印件150余份。處
理總行電子公告中涉及分行類(lèi)信息36條。
2、9月x日，根據人行西安分行營(yíng)管部要求我部牽頭啟動(dòng)了西安分行“金融知識普及月” 活動(dòng)。期間，我部先后制作了宣傳橫幅、宣傳員綬帶、“金融知識普及宣傳臺”、X展架等標識物品布置分行營(yíng)業(yè)大廳，設計制做了10余種宣傳折頁(yè)和宣傳彩頁(yè)，并按時(shí)向人行西安分行營(yíng)管部報送活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息、活動(dòng)總結6篇及照片20張。
20xx年xx月xx日
季度工作總結 篇6
對照年計劃第一季度完成以下工作：
1、做好節日期間的安排工作：春節長(cháng)假，重點(diǎn)強調了護理人員的排班，崗位職責的執行，安全措施的落實(shí)，監督制度的連續性。要求護理聽(tīng)班聯(lián)系方法暢通，接到醫院或科室電話(huà)后10分鐘趕到，嚴格管理，增強安全意識，保證了整個(gè)節假日各項工作的正常運行。
2、吸取去年低年資護士護理書(shū)寫(xiě)不規范、遇到危急情況不會(huì )處理的教訓，本季度重點(diǎn)加強了對危重病人的各項監控工作，要求出現危重病人時(shí)高年資護士或組長(cháng)管理，科室人員積極配合，以保證護理安全。
3、監控護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)：今年啟用新護理記錄單后，護士不習慣，出現問(wèn)題較多，經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)及不斷示范，現已運行良好，保持了護理文書(shū)的真實(shí)性。
4、每個(gè)月完成了業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房及院感相關(guān)知識進(jìn)行了培訓，通過(guò)對院感相關(guān)知識的學(xué)習，更新了部分護理人員院感知識，糾正了一些認知上的差異。
5、完成了衛校2名實(shí)習生的帶教及出科考試工作。
6、開(kāi)展了科室護理工作自查，實(shí)行護士長(cháng)—科室護理質(zhì)控護士—全體護士參與的質(zhì)量管理監控，落實(shí)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控工作。
7、繼續推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作在ICU的開(kāi)展。
8、應急預案演練能夠認真落實(shí)，但個(gè)別護理人員的安全意識有待進(jìn)一步加強。
重癥醫學(xué)科：孟君麗 20xx年4月2日
季度工作總結 篇7
20xx年，在集團公司、礦黨委和供應處的總體安排下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我們全廠(chǎng)職工共同努力，牢固樹(shù)立了以經(jīng)濟效益為發(fā)展中心、以改革創(chuàng )新為發(fā)展方向、積極為一線(xiàn)服務(wù)的大局意識，理思路、謀發(fā)展、抓落實(shí)、求實(shí)效、全面完成了礦下達的各項任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，一季度產(chǎn)值達281萬(wàn)元，制新值141萬(wàn)元，修舊值140萬(wàn)元，下面，就更生廠(chǎng)一季度的工作情況，分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結。
一、以節約挖潛、修舊制新為動(dòng)力 強力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
由于今年礦里生產(chǎn)任務(wù)緊，需要投入大量材料，為降低材料費用，更生廠(chǎng)始終堅持厲行節約、挖潛、降耗的原則，不斷強化企業(yè)內部管理，積極開(kāi)展修舊利廢、達標提效活動(dòng)，由于資金緊張，材料嚴重短缺，給我站帶來(lái)了極大的困難，職工們發(fā)揮了奮發(fā)進(jìn)取的精神，靠節約挖潛、修舊利廢來(lái)保證一線(xiàn)所需，在全廠(chǎng)職工的共同努力下，全面完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，今年一季度托輥車(chē)間制新小托輥20xx掛、大托輥1026個(gè)。在制新的基礎上修舊大托輥423個(gè)、小托輥882掛，共創(chuàng )產(chǎn)值19萬(wàn)元。取得了巨大的經(jīng)濟效益。電焊車(chē)間加工擋車(chē)攔45臺，搬道器80個(gè)、維修溜子2臺，共創(chuàng )產(chǎn)值19萬(wàn)元，為了加大修舊，增加收入，我站本著(zhù)為礦省資金，為站謀福利的宗旨，今年更是加大了修舊力度，為了響應集團公司“大維修、大制造”的號召，我們成立了開(kāi)關(guān)維修基地，為局維修開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)車(chē)間共維修開(kāi)關(guān)71臺，其中80A型開(kāi)關(guān)15臺、80N型開(kāi)關(guān)22臺、120A型開(kāi)關(guān)
18臺、綜保16臺。為我礦創(chuàng )收利潤28萬(wàn)元。鑄造車(chē)間加工地輪75件、碰頭鐵106件、法蘭盤(pán)650件、軸承杯20xx套等。機加車(chē)間今年一季度加工管皮4200根、岔座16套、組裝地輪53個(gè)等。一季度我站成立了鐵頂帽制造基地，共為局和礦里制造鐵頂帽15000個(gè)，創(chuàng )產(chǎn)值72萬(wàn)元。為各井區生產(chǎn)的正常運轉起到了強有力的保證，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標打下了堅實(shí)的基礎。我們在修舊利廢上取得了巨大的成績(jì)，經(jīng)濟效益連年攀升，創(chuàng )造了歷史最好的水平。
二、強化隊伍素質(zhì)建設，樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念
我們是為一線(xiàn)服務(wù)的單位，樹(shù)立良好的服務(wù)窗口是形象的關(guān)鍵。一季度以來(lái)，我們強化隊伍素質(zhì)建設，真心真意為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，在全礦各單位中，被評為文明、高效的優(yōu)秀輔助團體，我們除了進(jìn)行了各項管理和修舊利廢工作外，本著(zhù)科學(xué)發(fā)展的目標，倡導了崗位奉獻活動(dòng)和科技革新活動(dòng)。其中各種型號單開(kāi)，渡成道岔的研制用功，氣動(dòng)擋車(chē)裝置的研制投用，雙風(fēng)機自動(dòng)轉換的開(kāi)發(fā)利用，支柱柱鞋、鐵頂帽的制作等25項科研成果。為我們的安全生產(chǎn)提供了有力的保證。其安全效益、社會(huì )效益十分巨大。為了解決服務(wù)生產(chǎn)的便利問(wèn)題，我們又安裝了一臺大型龍門(mén)吊，使得今年生產(chǎn)單位的設備，材料的裝卸更加安全、快捷、方便，得到全礦的好評。
三、實(shí)施科技興站戰略，打造企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)如果只駐足眼前，一成不變，那么永遠不會(huì )發(fā)展壯大，因此我廠(chǎng)大力倡導科技興廠(chǎng)方針，大膽改革，技術(shù)創(chuàng )新。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，我們將托輥中的軸承杯由原來(lái)鑄鐵制造改成了現在的鐵板沖壓
成型，通過(guò)這項技術(shù)革新，大大提高了托輥的質(zhì)量和使用壽命，使托輥的更新?lián)Q代更具市場(chǎng)競爭力，今年我們投建的鉸接頂梁生產(chǎn)基地已基本建成，今年一季度已經(jīng)投產(chǎn)，每月可以加工500件，同時(shí)對報廢的鉸接頂梁進(jìn)行修復，還可以節約一大筆資金。通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng )新，我們在產(chǎn)品上實(shí)現了技術(shù)先進(jìn)化、品種多樣化、質(zhì)量保證化，“三化”標準。為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展奠定了牢固的根基。
四、加強理論學(xué)習，努力提高全站員工的安全意識和技能水平
一季度以來(lái)，我們積極參加局里、礦里開(kāi)展的各種形式的理論教育，認真領(lǐng)會(huì )礦下達的文件精神，全部職工認真學(xué)習崗位必知必會(huì )并且定期考問(wèn)，開(kāi)展知識問(wèn)答競賽，在抓安全上，我們以崗位必知必會(huì )為切入點(diǎn)，進(jìn)行層層分解，干部做好帶頭作用。堅持天天班前考問(wèn)，天天與實(shí)際工作相結合，根據礦里精神，天天班前的每日一題如期更換，站領(lǐng)導帶頭學(xué)習《學(xué)會(huì )認真》一書(shū)，做到了真正的把安全溶入了職工的心中，并且抓出了學(xué)習效果，見(jiàn)效于安全工作的各種活動(dòng)中，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，從地面各車(chē)間，各工種到井下各場(chǎng)所各工種，人人講學(xué)習，人人想學(xué)習，人人重效果的良好氛圍。共計9個(gè)工種110人，必知必會(huì )全部合格，通過(guò)學(xué)習不斷完善自身的理論水平和工作水平。使全廠(chǎng)黨員干部的理論水平與技能水平得到進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)意識也得到進(jìn)一步的提升，為企業(yè)穩定向前的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。
總結一季度的工作，我們班子能夠認真貫徹執行上級部門(mén)的工作規劃，認真落實(shí)好黨的路線(xiàn)、方針、政策。牢固樹(shù)立為一線(xiàn)服務(wù)的大局意識，全力配合一線(xiàn)生產(chǎn)，努力為一線(xiàn)服好務(wù)，我們感到在不平凡中做著(zhù)平凡的工作，并且超額完成了局里礦里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。盡管取得了一些成績(jì)，但我們不會(huì )沾沾自喜，這些成績(jì)的取得是與局里的大力支持分不開(kāi)的，是與廣大職工的共同努力、無(wú)私奉獻、理解支持分不開(kāi)的，當然也認識到了我們在工作中還存在著(zhù)一些不足，今后我們要立足于本質(zhì)，切實(shí)抓好以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心這個(gè)工作，時(shí)刻牢記自身的職責和肩負的使命，我們全廠(chǎng)職工會(huì )共同努力，為把新興礦更生廠(chǎng)建設成為一個(gè)和諧、文明、高效、一流的現代化企業(yè)而不懈努力，并做出我們應有的貢獻！
季度工作總結 篇8
整體來(lái)講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第三季度的適應和調整，職業(yè)規劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說(shuō)第四季度是一個(gè)豐收的季節，現將本季度工作盤(pán)點(diǎn)如下：
一、工作內容
1、跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目
從9月10日項目啟動(dòng)大會(huì )到11月9日跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目正式結束，整個(gè)項目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日";"部門(mén)例會(huì )互動(dòng)";"部長(cháng)輪崗";"標桿部門(mén)評優(yōu)";"部門(mén)協(xié)工作機制"，第四季度個(gè)人工作總結。
整個(gè)項目活動(dòng)前期因客觀(guān)原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時(shí)間開(kāi)展，并在計劃結束時(shí)間前完成整個(gè)項目，進(jìn)度控制良好!各項活動(dòng)前期準備充分、宣傳到位，后期總結完善;
立足公司現狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導的認可;活動(dòng)結束后新聞報道和反饋及時(shí);能夠根據三級公司實(shí)際同步開(kāi)展部分活動(dòng);每一階段都有獨特創(chuàng )新和亮點(diǎn)，實(shí)施細致，落地效果好。
1)有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過(guò)培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓滿(mǎn)意度高達95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好!
2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日活動(dòng)現場(chǎng)異�；鸨�，員工對于公共服務(wù)部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結果的反饋很及時(shí)，員工的對于服務(wù)部門(mén)的認識有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強了服務(wù)部門(mén)與公司員工之間的交流與溝通。
3)部門(mén)例會(huì )互動(dòng)活動(dòng)前期調研深入、各部門(mén)對活動(dòng)認知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì )互動(dòng)活動(dòng);例會(huì )活動(dòng)中插入了跨部門(mén)七項行為規范光盤(pán)的學(xué)習，使溝通規范在廣東公司深入人心;例會(huì )效果調查表的設計與調查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團的亮點(diǎn)。
整個(gè)活動(dòng)結束后，例會(huì )成果展做成了海報，在整個(gè)公司巡展，包括三級公司，整個(gè)活動(dòng)對于打破部門(mén)之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)單，易操作，可以在公司長(cháng)期推廣運用。
4)部長(cháng)輪崗活動(dòng)因為種種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務(wù)部;法務(wù)監察部與營(yíng)運部之間進(jìn)行開(kāi)展，但是活動(dòng)的連續性和完整性很高，包括歡迎會(huì )和總結會(huì )，以及活動(dòng)后期的評估一體化，輪崗期間各部門(mén)均進(jìn)行了詳細的學(xué)習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門(mén)之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。
5)標桿評優(yōu)活動(dòng)的評選結果來(lái)自于公司400多人整體評估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門(mén)的出爐對于其他部門(mén)起到了很好的榜樣作用，讓所有部門(mén)了解到員工和領(lǐng)導對本部門(mén)協(xié)調與溝通工作的評價(jià)，尋找與標桿部門(mén)的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
6)部門(mén)協(xié)調工作機制的建立來(lái)源于項目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門(mén)例會(huì )互動(dòng)的流程設計來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長(cháng)期推廣。部長(cháng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開(kāi)展，工作機制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。
2、職業(yè)規劃項目
第四季度主要完成了財務(wù)系統、質(zhì)量管理系統、采購系統、物流系統物流序列、助理營(yíng)銷(xiāo)師、信用管理系統的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試，245人通過(guò)了認證考試，季度整體通過(guò)率高達96.41%，位居集團前列。
認證方式也結合具體崗位要求實(shí)現了多樣化的.評估：主要包括筆試、答辯、績(jì)效考評、無(wú)領(lǐng)導小組討論、領(lǐng)導評價(jià)、現場(chǎng)實(shí)操等方式。對員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。
3、人力資源規劃
1)廣東公司中層儲備培訓班順利結業(yè)：本次中層儲備學(xué)習班12月1日開(kāi)始，歷時(shí)五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學(xué)習、沙龍探討、外出拓展環(huán)節。
培訓班的順利結業(yè)，適應了公司快速發(fā)展的需要，為培養一支能適應公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開(kāi)業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。
本次項目培訓的全程參與和跟進(jìn)，對于個(gè)人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調能力得到了很大的提升。
2)xx集團第四期中高管培訓班學(xué)員第四季度學(xué)習情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團人力資源規劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學(xué)員學(xué)習情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉訓課程滿(mǎn)意度調查統計與收集、月度培養計劃表的制定、階段性培養會(huì )議的組織等。
4、活出真我風(fēng)采集訓營(yíng)
10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓營(yíng)"，通過(guò)培培訓營(yíng)的學(xué)習，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營(yíng)"最佳口才獎"榮譽(yù)稱(chēng)號!
5、營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案
一方面，集團人力資源總部的集中招聘無(wú)法滿(mǎn)足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)儲備人員對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線(xiàn)很迷茫，找不到實(shí)現職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。
基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規劃專(zhuān)員，在第四度完成了營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案的撰寫(xiě)，對于營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)和考核方案進(jìn)行了明確的規劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。
6、新員工輔導
第四季度完成了對新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規劃理論知識和實(shí)踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規劃認證考試的操作流程。
7、部門(mén)項目的工作支持
1)兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫(xiě)到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2)集體婚禮：全程負責婚禮現場(chǎng)的拍照和新人的戶(hù)外取景攝影。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升
跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目的順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)結束，使個(gè)人在項目工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會(huì )，項目組織能力得到很大的提升。
2、創(chuàng )新意識不斷加強
從部門(mén)例會(huì )互動(dòng)實(shí)際效果調查表的設計實(shí)施到營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著(zhù)個(gè)人對實(shí)際工作的了解和認識進(jìn)一步加深，打破常規的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng )新的方案不斷涌現。
3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉
現代社會(huì )需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對于個(gè)人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機會(huì )。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。
4、溝通能力進(jìn)步很快
由于項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調動(dòng)更加迫切，因此對個(gè)人的溝通協(xié)調能力提出了很大的挑戰，在此過(guò)程中，與部門(mén)負責人和高層領(lǐng)導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
三、個(gè)人不足
1、對于細節的關(guān)注不夠
細節決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對于細節的關(guān)注往往沒(méi)有提升到一定的程度，出現了因小失大的情況。特別體現在集團職業(yè)規劃中心對我們的考核，因為對細節的不屑，在認證考試的組織工作中沒(méi)有按照集團的規范進(jìn)行操作，出現扣分的情況，導致整個(gè)職業(yè)規劃項目在整個(gè)集團排名比較靠后。
2、難以保持長(cháng)久的工作激情
從剛進(jìn)公司的滿(mǎn)懷激情在現在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì )被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿(mǎn)腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長(cháng)久的工作熱情是當前亟待解決的問(wèn)題。
3、對職業(yè)規劃項目認可度不高
由于職業(yè)規劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫(xiě)集中在集團人力資源總部開(kāi)展，分公司職業(yè)規劃崗的工作職責主要是協(xié)助集團開(kāi)展認證考試的操作，所以個(gè)人對于整個(gè)認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在具體認證過(guò)程中對于集團認證實(shí)施方案的認可度不高，有時(shí)候出現消極應付的情況，沒(méi)有加入個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性。
4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終
初入職場(chǎng)，懷著(zhù)空杯的心態(tài)，在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，個(gè)人能力提升非�？�，但是當個(gè)人技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì )碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(cháng)，補已之短，早日實(shí)現個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標。
季度工作總結 篇9
一、工作期間主要完成事項：
1、加強企業(yè)文化培訓，培養管理員自身綜合素質(zhì)提高。
2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。
3、嚴格執行5S管理。
4、合理分配員工工作及認真檢查并及時(shí)檢驗管理員工作完成情況。的完善現場(chǎng)管理。
6、跟蹤系統管理，發(fā)現問(wèn)題并積極尋求解決問(wèn)題
7、協(xié)調倉庫與各相關(guān)部門(mén)銜接，努力完善部門(mén)與部門(mén)之間流程清晰化。
8、根據客戶(hù)及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并及時(shí)落實(shí)。
9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。
10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時(shí)間完成工作情況最大化。
11、完善倉庫管理相關(guān)文件，加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉庫先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運 儲存 包裝防護作業(yè)規范》及《倉庫搬運防護指導書(shū)》。
二、工作中的不足
1、先進(jìn)先出管控不徹底，部分物料未按先進(jìn)先出規定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。
2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現象。
3、系統帳操作流程不夠清晰，導致有時(shí)作帳不及時(shí)。
4、相關(guān)部門(mén)銜接流程還存在流程不明確。
三、改進(jìn)措施
1、根據新制定先進(jìn)先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時(shí)抽查。
2、以高標準嚴要求來(lái)嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進(jìn)行考核。
3、進(jìn)一步了解系統操作流程，加強管理員系統操作知識與流程，按要求做到及時(shí)、準確、不拖延。
4、加強與相關(guān)部門(mén)溝通，以會(huì )議討論的方式制定出部門(mén)之間銜接的合理流程。
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