97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

采購部季度工作總結

時(shí)間:2021-12-10 14:30:22 工作總結 我要投稿

2021采購部季度工作總結(精選7篇)

  時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結,吸取經(jīng)驗教訓,指導將來(lái)的工作吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的2021采購部季度工作總結(精選7篇),歡迎大家分享。

2021采購部季度工作總結(精選7篇)

  采購部季度工作總結1

  XX年,我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度,堅持原則,堅持財務(wù)制度,以采購紀律嚴格要求自己,廉潔奉公,從未出現違法、違紀現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,堅持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作,使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

  一、工作完成情況及修訂完善管理制度

  本年度工作完成情況

  根據公司安排,我們物資采購部主要擔負

 、俟钧u水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥

 、诰香@采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料

 、劢◤S(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件

 、茈娖髟O備

 、輨诒S闷

 、抟话愎ぞ

 、咻旣u管線(xiàn)

 、嘌芯克鶎(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表

 、峁窘淮钠渌少彉I(yè)務(wù)。

  為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項目,保障鉆井施工,科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

  在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門(mén)的配合下,XX年共完成采購計劃申請單份,簽訂合同0份。全年采購額達到萬(wàn)。其中建廠(chǎng)設備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬(wàn),加工廠(chǎng)區購進(jìn)水泥噸計款萬(wàn),購進(jìn)各種鋼材噸計款萬(wàn),3個(gè)井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸,計款萬(wàn),購進(jìn)套管?chē),計款萬(wàn),隔熱油管米計款萬(wàn)等。合同采購萬(wàn),零星采購萬(wàn)。

  目前基本做到1000元以上的采購,由財務(wù)轉賬,減少現金交易環(huán)節,逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案,F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明,在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較,在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,

  2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量,每月報采購報表,出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。

  3.重新制定完善崗位制:人員按其所長(cháng),專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi),各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清:容易出現行行都會(huì )干,行行都不專(zhuān),材料性能不知道,型號參數搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨擋一面處理問(wèn)題,對公司,對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí),徹底扭轉了這種局面的存在,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。

  4.定制出臺本部門(mén)管理制度:使大家充分認識到采購制度嚴肅性,在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含:落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容,以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

  采購部季度工作總結2

  認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù),現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況:

  20xx年一季度,采購部與財務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部(室)的指導、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門(mén)堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù),現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況:

  一、主要工作與作法:

  1、貨比三家,確保采購物品物美價(jià)廉

  為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià),對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整,同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

  其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門(mén)堅持橫向調查,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。

  2、采購及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

  采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),在第一季度工作中,部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次,共完成采購任務(wù)400余次,采購各類(lèi)大小物品600余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次,有力保障

  3、想方設法,降低酒店運營(yíng)成本

  一是配合餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,提高了供貨質(zhì)量;

  二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作;

  三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種

  4、積極努力,拓寬原料供給新渠道

  為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。

  二、存在的不足:

  第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現在以下幾個(gè)方面:

  一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

  二是自身的學(xué)習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

  三是在日常采購工作中,缺乏較強的計劃性,沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃,從而有時(shí)導致采購較為零亂,丟三落四;

  四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

  三、下一步努力方向:

  第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強學(xué)習,牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想,主動(dòng)溝通,勤于調查,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

  采購部季度工作總結3

  20xx年三季度,采購部與財務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部(室)的指導、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了三季度的各項采購任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門(mén)堅持以貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格為原則,以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù),現簡(jiǎn)要地匯報一下我部第三季度以來(lái)的工作總結:

  一、主要工作與作法

  1、貨比三家,確保采購物品物美價(jià)廉

  為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià),對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整,同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

  其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門(mén)堅持橫向調查,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了三季度xx萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。

  2、采購及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

  采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),在第三季度工作中,部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往外地考核、采購高檔原材料2次,共完成采購任務(wù)400余次,采購各類(lèi)大小物品600余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次。

  3、想方設法,降低酒店運營(yíng)成本

  一是配合餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,提高了供貨質(zhì)量;

  二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作;

  三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。

  4、積極努力,拓寬原料供給新渠道

  為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據酒店總體工作安排,先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。

  二、存在的不足

  第三季度,采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現在以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┤绾伍_(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

 。ǘ┳陨淼膶W(xué)習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

 。ㄈ┤粘2少徆ぷ髦,缺乏較強的計劃性,沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃,從而有時(shí)導致采購較為零亂,丟三落四;

 。ㄋ模┒(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

  三、下一步努力方向

  第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強學(xué)習,牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想,主動(dòng)溝通,勤于調查,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

  采購部季度工作總結4

  一、采購計劃執行情況及貨物質(zhì)量

 、嫘略鰰(huì )所及異地采購:

 、绮少徯始板e誤采購處理結果

  本季度累計采購量xxxx,其中錯誤采購xxxx,更換xxxx,退貨xxxx。

  二、采購渠道建設及供應商管理

 、宀少徢

  一季度采購物品次數xxxx,其中xxx%采購來(lái)源于本埠批發(fā)商,xxx%采購來(lái)源于超市,xxx%采購來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)信息,xxx%采購來(lái)源于異地供應商。

  在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上,部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購,其中xxxx、xxxx、xxxx類(lèi)物品已經(jīng)建立了長(cháng)期穩定的合作模式,且能夠保證貨物質(zhì)量、數量及交貨時(shí)間,合格率xxxx%,申請部門(mén)滿(mǎn)意度達xxxx%。

 、嫣嵘⿷坦芾

 、蹦壳肮⿷藤Y訊信息及來(lái)源

 、挪少弳T市場(chǎng)調查。

 、齐娮由虅(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)

 、枪⿷烫帿@得。

 、葌鞑ッ襟w。

 、善渌。

  2.供應商調查表設計與應用

  一季度采購部完善了部分表格,其中采購部與總裁辦共同研究了《供應商調查表》已經(jīng)初步作用于供應商評估前的參考,并作為印證供應商提供信息真實(shí)性,初步了解供應商的實(shí)力及潛能,以作為采購部門(mén)的參考。3.采購物品明細及供應商檔案的完善

  一季度通過(guò)采購部與總裁辦的共同協(xié)作,重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類(lèi)別,新增采購物品xxxx種,刪除xxxx陳舊、不符合規范的雜品。使該明細更加合理,查詢(xún)更加便利。

  根據供應商開(kāi)發(fā)與評估流程,一季度新增供應商xxxx家,剔除不合格供應商xxxx家,有力整合了零散雜品的集中采購,并且相應建立供應商檔案。

  三、提高員工培訓計劃執行情況

  一季度在制定相關(guān)采購培訓計劃后,因此季度公司開(kāi)設會(huì )所較多,部門(mén)人員工作量較大,在采購管理、專(zhuān)業(yè)知識及公司相關(guān)制度方面未能系統全面的進(jìn)行培訓,本次培訓預計下季度開(kāi)展。四、梯隊建設

  1.由于公司業(yè)務(wù)不斷擴展,預計今年北方地區將有6-8家美容會(huì )所開(kāi)業(yè),采購部目前人員架構(3人)在滿(mǎn)足本地會(huì )所采購任務(wù)還將負責異地會(huì )所及新增會(huì )所的采購任務(wù),在增加個(gè)人工作量的`同時(shí)極大的降低工作效率,并且因異地采購、價(jià)格差異、及運輸人力成本費用大幅增加,交貨時(shí)間也難以保證。本部門(mén)已通知人力資源部招一名外埠采購員,能夠適應長(cháng)期出差,并且懂一定室內設計、后期內飾采購。

  2.定期培訓部門(mén)人員的能力,對調輪換采購職能,在部門(mén)能力范圍內,始終讓人員梯隊保持一個(gè)良好的狀態(tài),不至于出現人才斷層。

  采購部季度工作總結5

  20xx年一季度采購工作已經(jīng)結束,這三個(gè)月在公司領(lǐng)導的指導下和其他部門(mén)同仁的大力支持下,積極做好物資采購工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,F對一季度的工作總結如下:

  一、一季度主要工作指標完成情況

  1、根據材料采購需求,按時(shí)、按需對生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計約xx種,主要輔助材料(化學(xué)品類(lèi)和輔助包裝類(lèi))共約xx種,生產(chǎn)部機器的維修配件進(jìn)行申購。我部門(mén)人員基本做到當天交上來(lái)的申購單,當天下單訂購,特別是一季度適逢春節,需要預備大量的生產(chǎn)物料,只有以高效的工作水平才能完成春節期間繁多的工作任務(wù),保證生產(chǎn)物料的充足供應。

  2、對一季度公司領(lǐng)導簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作,收集整理合同相關(guān)資料和執行工作,F已全部完成并歸檔。

  3、對采購的主要物料執行100%送檢程序流程,對質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時(shí)的退、換貨處理。

  4、對食品的相關(guān)質(zhì)量體系認證材料進(jìn)行及時(shí)的更新整理歸檔,確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。

  5、對今年xxx市xx活動(dòng)我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計xxx個(gè)品種,進(jìn)行文字和圖案的改版工作,F已全部完成改版樣圖確認工作,全面保證改版過(guò)程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準并符合相關(guān)要求。

  6、協(xié)助倉儲部處理年前(春節)下達多余訂單,回退給廠(chǎng)家。減少我公司倉庫儲存壓力。

  7、配合財務(wù)部處理核對供應商賬務(wù)數目,為財務(wù)部提供準確的信息。以便滿(mǎn)足公司對數據信息及時(shí)掌握的需要。

  8、完成一季度采購的貨物發(fā)票收集保管、核對、流程簽名、xxx辦理手續,做到零錯漏,零錯付。賬目精確度達到100%,無(wú)漏賬錯賬,較好的完成工作任務(wù),維護公司利益。

  9、完成xx發(fā)票接收和處理手續,貨物的對帳處理工作,保證了xx與我公司能及時(shí)準確的處理雙方賬務(wù)。

  10、完成我公司xx部門(mén)申購xx貨物的xx購買(mǎi)工作。

  二、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),確保物料準時(shí)供應

  物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。采購的工作就是服務(wù)于生產(chǎn),為了做好物質(zhì)供應工作,采購部以生產(chǎn)需求為根本,以高效、準確的方式保證物資配件的及時(shí)供應。把準時(shí)供應和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。

  1、采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),主動(dòng)向上游部門(mén)索取資料,爭取物料采購的提前量。

  2、采購人員能熟練的掌握每樣貨物供應商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉儲部提交準確的申購物料品種和數量,在這個(gè)基礎上完成下單任務(wù)。向供應商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

  3、外出采購人員,每天收集各個(gè)部門(mén)申購需求,出門(mén)購買(mǎi)貨物或是讓廠(chǎng)家送貨上門(mén)。靈活的工作方式,減少沒(méi)有價(jià)值的外出任務(wù),以便應對采購量大的時(shí)期。

  三、存在的問(wèn)題

  1、由于公司倉儲部申購人員沒(méi)有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統計了解生產(chǎn)計劃,造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過(guò)多擠壓倉庫等問(wèn)題。

  2、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理,如:xxxx、xxx等,建議將這些生產(chǎn)常規使用的原材料納入庫存管理。由倉儲部進(jìn)行物料需求跟蹤,以便及時(shí)采購,解決由此造成的供貨不及時(shí)等問(wèn)題。

  3、設備配件申購時(shí)規格型號標示不清楚,采購前需向申購人花大量時(shí)間溝通、查詢(xún),給采購工作帶來(lái)一定的困難。

  4、隨著(zhù)新項目的不斷增多,員工對產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識凸顯不足,不能很好的完成采購工作。希望公司提供相關(guān)方面的培訓,提高業(yè)務(wù)水平。

  5、遇到工作繁忙期,往往會(huì )漏單。采購人員需要改進(jìn)工作效率和工作態(tài)度才能解決現在存在的工作問(wèn)題,以便適應以后更高的工作要求。

  以上是本人20xx年一季度的工作總結。因為一季度恰逢春節,采購工作繁忙,所以帶來(lái)很多問(wèn)題凸顯。但是20xx年一季度的采購工作在全體部門(mén)人員的努力下還是順利圓滿(mǎn)地完成了20xx年一季度的工作任務(wù),保證生產(chǎn)的正常供應。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時(shí)看不到而存在的問(wèn)題?v然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰,但是有效的工作方式才能解決現有而存在的工作問(wèn)題,才能不斷完善不足的地方。這里采購部全體人員會(huì )不斷加強自身能力的提升,同時(shí)也需要其他相關(guān)部門(mén)的多多支持與協(xié)助,大家共同努力,以便更好的服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)于公司,讓領(lǐng)導放心!

  采購部季度工作總結6

  今年第二季度的工作,在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,我們可以說(shuō)是非常有效率的完成了工作,也是多虧了采購部部長(cháng)的多次跟公司領(lǐng)導的交涉,意見(jiàn)達成,這才導致我們每一次進(jìn)行采購,都是信心十足的去,保證不完成任務(wù)不罷休的感覺(jué),今年采購部的工作,在第二季度開(kāi)了一個(gè)好頭,采購部門(mén)一定會(huì )成為公司領(lǐng)導最為放心的一個(gè)部門(mén),以下就是我的工作總結:

  一、采購工作總結

  在第二季度的這三個(gè)月當中,我們采購部一共完成了公司下達的采購任務(wù)一共100多個(gè),其中最多的就是食材的采購工作,按照我們公司后勤部的工作理念,公司食堂的食材務(wù)必保證是新鮮的,所以基本上我們兩天采購一批食材,絕對不屯積食材,不自覺(jué)的可能就直接采購一周的食材,這樣就不用往返那么多趟了,但是我們部門(mén)也有我們部門(mén)的工作理念,那就是絕對不給公司帶來(lái)麻煩。次要的就是公司的辦公用品的采購了,公司最近好像是因為項目上賺了一筆錢(qián),決定給公司的員工們的辦公電腦都換新的,這耗費了我們好一番力氣,電腦的采購不是一般的任務(wù),需要非常的謹慎,否則磕壞碰壞都是有采購部的自己承擔,我為了拿到最低的價(jià)格,我問(wèn)了好多的朋友跟同學(xué),才最終以比市場(chǎng)價(jià)還少500的價(jià)格拿下這一百臺電腦,最后就是工作服的采購,這在三個(gè)月的工作當中,也是算規模比較大的一次了,上到公司的秘書(shū)、經(jīng)理,下到公司的普通職員、保潔員的服裝,我們這里都有準備,統一的服飾才能看得出來(lái),我們是專(zhuān)業(yè)的團隊。剩下的就是一些簡(jiǎn)答的采購工作了。

  二、工作分配均勻,細化再細化

  公司采購部的人員是很多的,但是采購部的工作,又不是統一的,有時(shí)候會(huì )很閑,有時(shí)候就來(lái)那么一兩個(gè)工作任務(wù),也有時(shí)候,需要我們全員出動(dòng),采購兩三天才能完成的也有。為了保證各個(gè)員工之前對工作沒(méi)有任何的異議,采購部長(cháng)也是對工作進(jìn)行了詳細的分配,這就避免了搶功勞的情況,更不會(huì )出現架空的情況,就比如上次我們去采購食材的時(shí)候,居然沒(méi)有人帶錢(qián)。我以為他會(huì )帶,他以為我會(huì )帶,最后誰(shuí)也沒(méi)帶,這就是工作分配不準確不均勻的現象,但是自從領(lǐng)導發(fā)話(huà)給我們擬定了工作計劃之后,再也沒(méi)有出現過(guò)這種情況,極大程度的降低了公司可能會(huì )發(fā)生的損失。

  三、尋找有合作意向的伙伴

  一般來(lái)說(shuō),我們這樣的大公司的采購那都是大批量的,所以我們完全可以直接跟對方的制作公司對接,而不是再去店里購買(mǎi),在領(lǐng)導提出這個(gè)想法之后,我們都有所行動(dòng),服裝類(lèi)的公司已經(jīng)跟我們達成了意向,然后一家辦公用品的公司也是跟我們達成了合作意向,這會(huì )給公司帶來(lái)很大的便利。

  采購部季度工作總結7

  結束的很快,但是結果卻很滿(mǎn)意,至少我們采購部在第二季每一個(gè)人都盡全力了,沒(méi)有失望,有的是瞞住對自己努力付出的高興和歡喜,留下的歲月付出的結果都是有效果的,第二季雖然結束卻也展開(kāi)了不同的開(kāi)端。

  我們部門(mén)每個(gè)人都比較團結,應為工作的壓力,也因為對于自己責任的明悟,沒(méi)有人選擇逃避,也沒(méi)有人選擇離開(kāi),而是選擇積極的去迎接即將到來(lái)的挑戰,做到心中如一,心中有數,不去逃避,也不放棄,總是堅定的朝著(zhù)一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開(kāi)始的承諾。

  公司發(fā)展很快,不管是市場(chǎng)份兒還是規模都已經(jīng)擴大了很多倍,有了很多不同的發(fā)展和方向,對我們來(lái)說(shuō)這都是一段不多的成長(cháng),在部門(mén)內成長(cháng)也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門(mén)提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地,讓偷懶的人,遠離崗位。因為我們需要的一群積極奮斗的人。

  從不會(huì )忘記自己更為需要付出多少,也不擔心自己留下了多少的努力,更多的是期待這大家可以不斷的成長(cháng)和壯大,不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力。在工作中,我們有很多同事業(yè)績(jì)因為工作不斷的拔升,給了其他同事更多的鼓勵和激勵,讓其他人知道在部門(mén)里面有能力就有崗位。

  激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切,變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn),每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中,他們能夠做到這一點(diǎn),是應為部門(mén)積極工作的氛圍,也有對更好生活的向往,畢竟他們也明白了一點(diǎn),那就是想要站的更好就要付出更多,想要有結果就必須流下更多的汗水。

  我們尊重付出的人,更加重視努力奮斗的人,因為努力奮斗的人才能夠做的更好,才有更多的成長(cháng),每一個(gè)愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長(cháng)。我們采購部不是公司最重要的部門(mén),但是也是不能缺少的部門(mén),因此,在崗位上每個(gè)人做的如何,有什么結果都要靠我們自己去辨別,去把控,去掌握,只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長(cháng)的空間。

  尋找渠道,打開(kāi)更多的市場(chǎng),能夠為公司帶來(lái)利益的人都成為了我們不能的頂梁柱,撐起了我們第二季工作。讓我們在第二季結束時(shí),收獲的是滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅,是發(fā)自?xún)刃牡臐M(mǎn)足。因為每個(gè)人都在為工作流汗,激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間,有了更加積極的成長(cháng)進(jìn)步的機會(huì )。雖然第二季結束了但是工作卻還有漫長(cháng)的路途需要前進(jìn),我們將一直追尋。

【2021采購部季度工作總結(精選7篇)】相關(guān)文章:

1.2021采購部的工作總結(通用11篇)

2.公司采購部門(mén)工作總結(精選5篇)

3.2021采購部年度工作總結(通用6篇)

4.2021年采購部年度工作總結(通用6篇)

5.季度營(yíng)銷(xiāo)工作總結

6.采購部主管年度工作總結范文

7.采購部述職報告范文(精選5篇)

8.銀行柜員季度工作總結范文

额济纳旗| 砀山县| 罗山县| 阿瓦提县| 怀远县| 黄石市| 铁岭市| 澄城县| 岑溪市| 凌源市| 湖北省| 正定县| 霍城县| 阿克| 鄂尔多斯市| 曲松县| 鹤峰县| 多伦县| 泾川县| 绵阳市| 都匀市| 教育| 江陵县| 五常市| 湘阴县| 克什克腾旗| 长春市| 仁布县| 宁乡县| 手游| 白朗县| 建水县| 扎兰屯市| 依安县| 迁西县| 蒲城县| 吉林市| 岐山县| 望城县| 开鲁县| 潮安县|