2021庫管員的個(gè)人工作總結（通用8篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編幫大家整理的2021庫管員的個(gè)人工作總結（通用8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
庫管員的個(gè)人工作總結1
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了20xx年新的開(kāi)始�，F在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現過(guò)兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺(jué)。
第一次由于我個(gè)人一些事情，沒(méi)有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(cháng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠(chǎng)造成了成本損失，我恨我自己。
回想這一切我覺(jué)的很對不起公司的各級領(lǐng)導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠(chǎng)領(lǐng)導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷地學(xué)習提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來(lái)提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開(kāi)始轉變觀(guān)念堅持踏踏實(shí)實(shí)做事、認認真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗，只有這樣才會(huì )得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
一、倉庫計劃
認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時(shí)上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合理調整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用
二、材料入庫
物資進(jìn)庫時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現象，必須查點(diǎn)物資數量、規格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不全時(shí)不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
三、材料出庫
各類(lèi)材料的發(fā)出，必須由車(chē)間主任(或指定人員)統一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應該對物品的名稱(chēng)、規格、數量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數，使賬目準確無(wú)誤，牢牢把握每一道關(guān)。
四、倉庫管理
倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤(pán)贏(yíng)、盤(pán)虧要提出書(shū)面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導核查批準后才可進(jìn)行處理不得自行調整，發(fā)現物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮、過(guò)期)要如實(shí)上報，做好倉庫盤(pán)店工作及時(shí)結出庫存數。
在新的一年里我將努力學(xué)習，增加電腦知識�？偨Y經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們，謝謝您們。
今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺(jué)地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
庫管員的個(gè)人工作總結2
一、配合公司各部門(mén)，解決節前堵路事件。
許平南高速公路通車(chē)后，因公司領(lǐng)導班子調整引起拖欠農民工工資問(wèn)題引發(fā)的農民上路阻路現象時(shí)常發(fā)生，特別是春節前一段時(shí)間，農民堵路、圍堵公司和收費站現象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內部員工思想穩定工作的基礎上，通過(guò)及時(shí)向上級匯報、參與研究解決堵路問(wèn)題等做法，與公司一起通過(guò)大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節前堵路問(wèn)題保證了營(yíng)運工作的正常。
二、充分準備迎接省建投XX年度考核工作。
XX年3月11日，由河南省建設投資公司牽頭，各股東方代表參與的XX年許平南高速公路公司經(jīng)營(yíng)班子考核工作在我公司進(jìn)行。行政辦公室充分準備，合理籌備，積極
三、成功處理一系列工程建設官司。
三年建設期遺留了大量債權債務(wù)，自通車(chē)以來(lái)，公司不斷有各類(lèi)、各級官司找上門(mén)來(lái)。鑒于公司尚未明確此類(lèi)問(wèn)題應由那一個(gè)部門(mén)處理的實(shí)際情況，為了不使此類(lèi)問(wèn)題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專(zhuān)業(yè)知識缺乏、工作量大的困難，積極、誠懇、實(shí)事求是的處理了一系列此類(lèi)問(wèn)題。為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，保障了公司正常的工作和秩序。
四、加強管理制度，部門(mén)團結空前加強。
沒(méi)有規矩不成方圓。工作也是一樣，需要有專(zhuān)門(mén)的制度來(lái)約束。行政辦公室半年來(lái)出臺了《經(jīng)理辦公會(huì )議制度》、《車(chē)輛管理制度》、《打印復印管理辦法》、《公司總部辦公用品使用辦法》、《公司領(lǐng)導值班制度》等多項規章制度，切實(shí)通過(guò)落實(shí)各項規章制度，規范了工作程序。公司領(lǐng)導一直都把各部門(mén)的團結看的尤為重要，行政辦公室也是一樣。部門(mén)人員雖少，但人心不齊一樣是干不了大事。半年來(lái)，行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工，部門(mén)領(lǐng)導都一一告戒他們一定要注意團結，不利于團結的話(huà)不說(shuō)、不利于團結的事不做。全體員工也牢記領(lǐng)導教誨，相互學(xué)習、互幫互帶、團結奮進(jìn)，形成了一個(gè)關(guān)系融洽、分工明確的集體，部門(mén)團結空前加強。
五、組織召開(kāi)公司成立五周年座談會(huì )。
XX年5月20日上午，為慶祝公司成立五周年，公司領(lǐng)導班子全體成員同公司中層正職以上干部、養護工區、路政大隊、收費站等四十余人，在公司會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )。行政辦公室針對謝亞偉董事長(cháng)在會(huì )議上的講話(huà)精神、工作安排，確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點(diǎn)，為早日實(shí)現社會(huì )主義和諧企業(yè)的目標貢獻自己的力量。
六、對公司所有車(chē)輛進(jìn)行了有效的管理。
行政辦公室把公司的車(chē)輛管理看作各項工作的重點(diǎn)，派專(zhuān)人專(zhuān)項負責公司的所有車(chē)輛的加油、維修、保險等，并制定了《車(chē)輛管理辦法》。根據公司計劃合理購買(mǎi)車(chē)輛，并安排在南陽(yáng)地區統一掛牌以達到節約各項費用的目，減少了公司不必要的費用支出。
七、組織安排公司XX年度第三次董事會(huì )。
經(jīng)行政辦公室的認真籌備，河南省許平南高速公路有限責任公司二○○五年度第一次董事會(huì )于XX年4月26日在鄭州召。出席本次會(huì )議的有：董事長(cháng)謝亞偉、副董事長(cháng)庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分別委托張華、董志強出席本次會(huì )議并行使表決權。本次會(huì )議應到董事9名，實(shí)到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規定。與會(huì )各股東代表及董事在此次會(huì )議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期之后，經(jīng)營(yíng)班子應緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，重點(diǎn)在管理上下大力氣，加強通行費的征收和道路養護，加強生產(chǎn)各環(huán)節管理，努力降低成本，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)工作全面開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，為股東帶來(lái)良好的經(jīng)濟回報。
八、做好公司總部各部門(mén)后勤管理保障工作。
后勤保障工作作為公司正常工作的保障，任務(wù)繁瑣、工作量大、且不容易出成績(jì)。行政辦公室從開(kāi)始就積極樹(shù)立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀(guān)念，積極、及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項工作。針對某些部門(mén)打印任務(wù)量大的實(shí)際情況，行政辦公室人員更是盡職盡責經(jīng)常加班加點(diǎn)處理。保證了各部門(mén)工作能夠迅速展開(kāi)，解除其后顧之憂(yōu)。
庫管員的個(gè)人工作總結3
銀行后備現金管庫員20XX年個(gè)人工作總結轉眼間，XX年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁(yè)，而我也不知不覺(jué)來(lái)到支行個(gè)月了。這段時(shí)間里，不管是業(yè)務(wù)上的，還是個(gè)人職業(yè)生涯上的，又或者是人生所見(jiàn)等等，我都學(xué)習到很多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能等，現將工作情況總結如下：
一．工作匯報
重頭開(kāi)始，說(shuō)這個(gè)詞的時(shí)候，相信連自己都不敢相信，雖然已經(jīng)入職有幾年的時(shí)間，也很多前輩眼里，甚至是得意門(mén)生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線(xiàn)工作模式，當我來(lái)到的時(shí)候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的.和沒(méi)有接觸過(guò)的。還記得當時(shí)來(lái)到現金區，領(lǐng)導就教導我要多笑。我相信，這是我要持續學(xué)習的！也是領(lǐng)導給我的一份大大的見(jiàn)面禮。
機遇，在，有專(zhuān)門(mén)的管庫員，雖然我是后備現金管庫員。但對于我而言，現金大庫對于我真的是陌生得不能再陌生了，要做什么，怎么做，我可謂是一無(wú)所知。但既然領(lǐng)導給了我這個(gè)機會(huì )讓我學(xué)習，那么我就不應該放棄。只要不放棄就有成功的機會(huì )。從現金實(shí)物管庫員到后來(lái)的99999管庫員，在同事們的支持下，我不斷的學(xué)習，也不斷的進(jìn)步。而我也得到很好的實(shí)習機會(huì )——學(xué)習管理和營(yíng)銷(xiāo)的機會(huì )。
二．工作感想
非常感謝領(lǐng)導給在新的崗位上，給機會(huì )讓我學(xué)習到很多，也得到很多。通過(guò)學(xué)習，讓我對工作有更深一層的認識。而新的崗位也能夠讓我在讀書(shū)時(shí)代所學(xué)知識得以現實(shí)工作中實(shí)踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智取。新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應該把握好這種自由。
三．工作目標
踏入XX年之后，我將會(huì )一如既往繼續努力工作之余，并且會(huì )不斷提升速度以節省時(shí)間可以做更多的事。作風(fēng)上，繼續遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
庫管員的個(gè)人工作總結4
時(shí)光飛逝，轉眼間一年又過(guò)去了�；叵脒@一年的工作，心中感慨萬(wàn)千。在供應部x部長(cháng)和x部長(cháng)的指導下、關(guān)心培養下，在同事的支持幫助下，在自己的努力下，我不斷加強學(xué)習，對工作精益求精，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，現將工作學(xué)習情況總結如下：
一、做好出庫及清點(diǎn)工作
1、服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)，做好出庫工作
為了保障野外工作的順利進(jìn)行，確保單位材料員能在第一時(shí)間領(lǐng)到所需材料，我必須熟悉了倉庫所有材料的擺放好情況，才能保證及時(shí)準確的為生產(chǎn)配料。這個(gè)過(guò)程看起來(lái)十分簡(jiǎn)單，但做起來(lái)就難了。在同事的幫助下，我連續一周都呆在庫房?jì)仁占谝皇仲Y料，將哪個(gè)房間哪個(gè)貨架放的什么貨品及時(shí)記錄下來(lái)，有不好記的材料更是將大致形狀、顏色、功能、貨架號等特征記錄下來(lái)，以待隨時(shí)翻查，加深印象。很快，我不僅熟悉了材料的位置，也熟知了材料的性能及作用。
在每日的巡回檢查中，我不僅僅檢查安全方面的工作，還堅持確認材料的規范擺放，時(shí)刻注意貨架上是否缺貨、材料是否放錯了貨架。通過(guò)努力，我漸漸的開(kāi)始熟悉業(yè)務(wù)。在年終庫房盤(pán)點(diǎn)清理過(guò)程中，我和同事們一起對照清倉盤(pán)點(diǎn)表，對汽車(chē)配件和鉆
機配件等材料進(jìn)行清點(diǎn)和分類(lèi)擺放，僅用了短短的七天，就完成了這次艱巨的任務(wù)，進(jìn)一步提高了供應組配料的收放效率。
2、做好日清月結，拒絕糊涂賬
庫房管理，賬目十分重要。我認真學(xué)習了《用友ERP-U》庫房管理軟件，每天及時(shí)、準確的使用軟件錄入每日材料入庫出庫情況，每月及時(shí)核對賬目，確保帳目清楚，帳物相符。
二、努力學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)
今年，我除了做好一個(gè)倉庫管理員的工作外，還要負責車(chē)輛的大修以及車(chē)輛零件的采購。我深知：如果我搞不清零件原理，鉆不偷車(chē)輛構造，就不能順利的完成該項工作。因此，我購買(mǎi)了《車(chē)輛構造》等技術(shù)書(shū)籍認真鉆研，虛心向汽修工、駕駛員學(xué)習，并在大修工程中并干邊學(xué)，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能。在我的不懈努力下，按時(shí)、成功了完成12輛車(chē)的大修任務(wù).
三、做好安全工作
庫房的管理安全是非常重要的。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失，我嚴格遵守崗位安全職責，防止一切不安全的事故發(fā)生。
按照“庫房巡回檢查制度”的規定，我每天上班時(shí)都進(jìn)庫房檢查所有房間的物資有無(wú)異狀，消防用具是否完好，有無(wú)不安全因素，庫房場(chǎng)地是否整潔。每天下班前，再次進(jìn)庫房檢查房間的門(mén)窗及電源是否關(guān)閉。同時(shí)我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房?jì)冗`章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進(jìn)出庫房，每天堅持檢查消防器材，確保消防器材的安全使用。
在我年如一日的堅持下，庫房安全做到了零事故。
四、工作中的不足及來(lái)年工作展望
雖然我順利的完成了今年的工作，但我清楚地認識到我還存在不足之處。作為一名青年工人，我的理論知識尚且欠缺，對庫房管理工作諸方面的了解不夠深入，不夠細致。在今后的工作中，我除了要向其他同事虛心請教外，更要加強書(shū)本理論知識的學(xué)習。
20xx年將是嶄新的一年，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的
挑戰。我將繼續從我做起，從小事做起，不僅僅將庫房的工作進(jìn)一步做實(shí)做細，還要繼續配合同事做好單位汽車(chē)的大修工作，為野外生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展盡一份綿薄之力。
庫管員的個(gè)人工作總結5
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)已經(jīng)來(lái)公司四個(gè)月了。上半年的工作已經(jīng)結束，即將迎來(lái)下半年艱巨的工作任務(wù)。在上半年的工作中主要有以下幾個(gè)方面：
1、請驗
生產(chǎn)物資少于安全庫存時(shí)負責對原材料（內包材和外包材）的請購工作。
2、到貨
請購物資的到貨處理，主要是協(xié)助送貨人將物資整齊碼放在待檢托盤(pán)上，然后清點(diǎn)物資的數量、規格，清點(diǎn)完畢簽收；根據到貨物資的數量規格寫(xiě)請驗單（分別送交QC和QA）以及在U8系統上做到貨單。
3、入庫
配合QC對物資進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格發(fā)合格報告單；物資不合格在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下做讓步處理或退廠(chǎng)家。在物資合格的前提下，簽收物資合格報告單在U8系統里做入庫，根據物資入庫單手寫(xiě)一份原材料入庫單用于采購報銷(xiāo)和財務(wù)結賬。對合格的物資從待檢區運到合格品區，整個(gè)的入庫環(huán)節算是做完了。
4、出庫
依據生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨工作，發(fā)貨過(guò)程須認真仔細看好領(lǐng)取物資的數量規格，尤其是規格一個(gè)字母都不能錯，剛來(lái)公司的時(shí)候我就是因為CMV-M48T和CMV-G48T混淆而發(fā)錯貨物，因及時(shí)發(fā)現錯誤才導致釀成大錯。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉這種低級錯誤再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)。發(fā)貨過(guò)程中還需特別注意根據批號先進(jìn)先出，發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)和采購協(xié)商。發(fā)貨完畢依據原材料領(lǐng)料單及時(shí)在U8系統上做調撥處理。
5、退庫
生產(chǎn)對多領(lǐng)取的物資及不能用于生產(chǎn)的物資（壞的）進(jìn)行退貨處理，認真仔細的把退貨物資碼放到貨位上，根據退貨單在U8系統里做退貨處理，對于不能用于生產(chǎn)的物資做了退貨處理后還要做一個(gè)調撥（調撥到不合格品庫）然后填寫(xiě)不合格物料確認表申請報廢。
6、盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)物資要精準、認真、耐心。每月26日為結賬日，26日之前的單據需全部在系統里做完，盤(pán)點(diǎn)數量和系統數量有誤差時(shí)找到原因及時(shí)處理。把物資領(lǐng)料單及入庫單據交由財務(wù)結賬。
7、溫濕度記錄
每天都要做好溫濕度記錄及蟲(chóng)鼠害記錄，若發(fā)現溫濕度超標和蟲(chóng)害及時(shí)做好處理工作，月底把記錄表交由設備保管。
8、GMP認證
配合做好各車(chē)間GMP認證所需大量的調帳工作；做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到帳目一目了然，達到帳、卡、物一致；做好倉庫潔凈區的管理和清潔工作。
這就是我做庫管的日常工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合和熟悉我對自己平時(shí)收發(fā)貨工作都較滿(mǎn)意，唯一不足之處就是在我收深圳金燦華的板子時(shí)，天地華宇司機態(tài)度相當惡劣，難不成我不點(diǎn)清數量規格就簽收，出現情況誰(shuí)來(lái)負責；貨物由待檢區運到二樓合格品庫時(shí)會(huì )因那個(gè)上下坡受到阻難，有好幾次貨物都卡在哪里不能動(dòng)，費時(shí)費力影響工作效率；夏天來(lái)了每次進(jìn)庫房發(fā)貨都很悶熱，雖然有制冷設備但是制冷效果不理想，每次在里面發(fā)貨出來(lái)都是一身汗；還望有關(guān)部門(mén)予以解決。
庫管員的個(gè)人工作總結6
從20xx年10月至今,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫區主管。在這期間，庫區配合公司各部門(mén)平穩而有計劃的完成了公司旺季銷(xiāo)售計劃及業(yè)績(jì),在這過(guò)程中,我對庫區的工作及其庫區管理感觸甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)
一、庫區的工作難點(diǎn)
1、與往年相比，庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠(chǎng)方到貨后無(wú)法將《入庫程序》完整廷續。(卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據“送貨單”、“調拔單”核對產(chǎn)品-----開(kāi)據入庫單----記帳、更談不上什么6S、7S管理。
2、到貨頻繁，倉管員無(wú)法及時(shí)完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理
3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車(chē)上(未辦任何入庫手續、而配送部這邊已在等著(zhù)送貨
4、作為倉儲部，連基本的統計員都沒(méi)配置，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷(xiāo)存帳都沒(méi)有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計曲線(xiàn)圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。
5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂(具目前的核對盤(pán)點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況、
1、多數產(chǎn)品是整體打包回庫(有的根本就是“xxxx”進(jìn)庫、，給有限空間的庫區造成整理擺放難度
2、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無(wú)法識別型號，這何為單據與實(shí)物相對應?
3、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人
4、有的貼了打包單，但核對人員(倉管員、根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝
5、有的打包單編號寫(xiě)重，有的連型號都完全錯誤(因為廠(chǎng)里面都沒(méi)有這樣的代碼編號、，有的......
6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶(hù)家，到月底財務(wù)才說(shuō)倉庫還未開(kāi)進(jìn)倉單。
7、配送部因排單失誤或者客戶(hù)因種種原因推遲送貨，庫區人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車(chē)排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車(chē)，這工作是在玩游戲嗎?
8、售后部有時(shí)說(shuō)是經(jīng)上級領(lǐng)導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補件、拆包......
二、庫區管理的盲點(diǎn)
綜合以上所述，作為庫區主管的我不感到盲然嗎?對庫區的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說(shuō)臭了的老話(huà)：做好各部門(mén)的本職工作(換句話(huà)說(shuō)就是各部門(mén)的崗位職責、就是部門(mén)間最大的配合與協(xié)調!......
再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續，而不是商場(chǎng)同庫管員辦交接手續，中間不能脫節。
以上有不敬之處，望各部門(mén)及上級領(lǐng)導諒解!同時(shí)提出改善方法!
期間，我同時(shí)兼任管庫員工作。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準時(shí)的工作。工作中，我認真學(xué)習管庫員守則和庫房管理的各規定，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規定，協(xié)助科領(lǐng)導共同做好現金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，及時(shí)、準確地使儲蓄專(zhuān)業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線(xiàn)的工作需要。在從事所內業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我積極協(xié)同所主任搞好各項所內工件利用自己所學(xué)掌握的知識，做好所內機具的保養和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營(yíng)業(yè)前全面打掃所內衛生。營(yíng)業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關(guān)好水電等再離所。
三、以“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。
在出門(mén)收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做，積極為客戶(hù)著(zhù)想，在規章范圍內，積極為客戶(hù)辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶(hù)。同時(shí)，向客戶(hù)宣傳我行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現金量、重大投資、款項專(zhuān)移等情況及時(shí)向信貸部門(mén)匯報，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息。在許多季節性的大額現金收款中，我都認真對待每一次大額現金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導和同事們的認可。
我到二所工作后，由于所里代發(fā)財政工資較多，牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機款，代交費，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來(lái)中。我想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會(huì )計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票，積極主動(dòng)、熱情服務(wù)，盡最大努力為老年人提供方便，讓他們高興而來(lái)、滿(mǎn)意而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場(chǎng)一農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)送來(lái)三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點(diǎn)，僅用一周時(shí)間就把三萬(wàn)余元兌換好的現金送到儲戶(hù)手中。此后，這位儲戶(hù)陸續把自己的資金轉移到我所來(lái)，成為我們的黃金儲戶(hù)。這樣的例子還有許多。由于工作認真勤奮，在20xx年度考評中，我被評為良好。
入行十年來(lái)，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績(jì)�？偨Y過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導和同事批評、指正。同時(shí)，本人也熱切企盼有機會(huì )為工行今后的發(fā)展繼續貢獻力量。
庫管員的個(gè)人工作總結7
時(shí)光飛逝，轉眼間一年又過(guò)去了�；叵脒@一年的工作，心中感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導和各部門(mén)主管的指導和關(guān)心培養下，在同事的支持幫助下，在自己的努力下，我不斷加強學(xué)習，對工作精益求精，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定程度的進(jìn)步，現將工作學(xué)習情況總結如下：
一.物料出入退庫及盤(pán)點(diǎn)工作
短缺物料做到及時(shí)請購；來(lái)貨后清查物料規格數量及送檢；經(jīng)檢驗合格碼放到指定庫區，不合格直接退廠(chǎng)處理；根據生產(chǎn)指令仔細核對物料規格數量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現有影響成品質(zhì)量的物料，追蹤到具體的批次經(jīng)行退庫手續辦理。整個(gè)出入退庫工作在U8系統中錄入，實(shí)現帳物卡一致；每月定期盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現盤(pán)盈或盤(pán)虧現象及時(shí)找出的原因并解決。
二.庫區消防安全清潔及庫房溫濕度記錄工作
庫房的管理安全是非常重要的。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失，我嚴格遵守崗位安全職責，防止一切不安全的事故發(fā)生。按照公司庫房的規定，我每天上班時(shí)都進(jìn)庫房檢查所有房間的物資有無(wú)異狀，消防用具是否完好，有無(wú)不安全因素，庫房場(chǎng)地是否整潔。每天下班前，再次進(jìn)庫房檢查房間的門(mén)窗及電源是否關(guān)閉。同時(shí)我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房?jì)冗`章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進(jìn)出庫房，每天不定時(shí)對所管轄庫房記錄溫濕度情況。
三.GMP認證工作
配合做好各車(chē)間GMP認證所需大量的調帳工作；做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、庫區及物料整理工作，做到帳目一目了然，達到帳、卡、物一致
四.工作中存在的不足
1.用友系統
要完成某一物料入庫手續過(guò)程繁瑣效率低下，首先用友客戶(hù)端少；其次就是各部門(mén)協(xié)調不完善，往往入一種物料最短需要半天時(shí)間有的更久。
2.庫房面積難以容納繁多的物料
下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產(chǎn)品的其中每個(gè)系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：
以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見(jiàn)相應所需物料之多。庫房面積已經(jīng)超負荷運載，適應不了公司的發(fā)展。因此帶來(lái)的后果可想而之。如：庫房面積小，再加上GMP認證考核，不得已將不能體現的物料集中堆放在一起，不能體現的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距，有時(shí)為了節省空間會(huì )把不同規格的物料碼放一起，同一規格不同批次碼放一起等，物料堆放過(guò)高，都會(huì )導致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時(shí)不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的，嚴重影響工作效率。最嚴重的就是如果某種物料在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現影響成品質(zhì)量的要追蹤到具體的某一批次，由于節省空間或滿(mǎn)足體考所需回頭重新去找，很難百分之百一個(gè)不漏的找全。
3.GMP帳做的不完善
深受影響最大的就是標簽，未按正常的發(fā)貨數量走，導致現場(chǎng)無(wú)法著(zhù)手準備。像一些物料不能拆包的為了應付GMP不得已在沒(méi)有任何清潔安全的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現。
4.退貨不及時(shí)
遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠(chǎng)時(shí)，退廠(chǎng)前期的整理打包工作做完以后等待退貨時(shí)，采購部門(mén)遲遲不能把貨物及時(shí)退走，有時(shí)所退物料要積壓兩到三個(gè)月，一方面區面造成庫區面積更加緊張，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需。
5.非庫房工作人員私自進(jìn)入庫房
公司部分員工去庫房打電話(huà)或者吃完午餐去庫房遛彎消食，其實(shí)這些都是人之常情可以理解，但是要自覺(jué)遵守起碼的道德標準不要亂仍糖果紙屑，每次我看到后都會(huì )撿起來(lái)扔到垃圾桶，還是希望公司部分員工以身作則防止類(lèi)似現象發(fā)生。
庫管員的個(gè)人工作總結8
時(shí)間流逝，轉眼20xx即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們依然存在著(zhù)諸多不足。只有認識了自己的不足，才能更好的為今后的工作作一個(gè)更好的借鑒�；仡�20xx年的工作，本人在20xx年的工作重點(diǎn)依然是以管理法蘭、管件、閥門(mén)為主，另外因公司人事變化，增加了部分設備的管理。在本人的管理范圍內，存在著(zhù)以下不足：
一、物資管理不到位
主要體現在：
1、物資混放、分散堆放現象嚴重。雖然在前幾次的整改中，規劃出了閥門(mén)存放區及法蘭管件存放區，但區域內物資存放依舊存在凌亂現象，相同規格型號物資分散堆放，與其他型號物資混放，這主要體現在大件閥門(mén)與大件法蘭管件管理上。原因是前期的整改不夠徹底，大件物資一旦堆放成片，較難再次整理；部分物資在領(lǐng)用之后，空出的位置又存放入其他型號新進(jìn)物資，致使混放；部分設備備件及維修回來(lái)的閥門(mén)與新進(jìn)閥門(mén)混放也是其因之一。
2、可再利用閥門(mén)堆放凌亂。根據公司制度要求，各生產(chǎn)車(chē)間必須將可再維修利用的廢舊閥門(mén)統一退回庫房統一存放待維修，因此，庫房需對該類(lèi)閥門(mén)做好管理。由于庫房空間因素，這方面的工作成了庫房管理的弱項之一，本人只能對于廢舊閥門(mén)作簡(jiǎn)單的手工輔助賬，混放處理，尚不能根據規格型號、是否報廢與待維修等項目進(jìn)行規范管理。再者，與其他相關(guān)部門(mén)對部分物資的報廢處理工作進(jìn)度遲緩，加大了對可利用物資管理的難度。
3、物資標識不明朗。這主要體現在法蘭管件的管理方面，法蘭管件多為鋼制件，原有標識為鋼印或人工噴漆，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的存放之后，其表面會(huì )產(chǎn)生銹蝕，從而蝕掉了鋼印或噴漆，給管理工作帶來(lái)了諸多不便。因此，在2013年的工作中，重新制作了紙質(zhì)標識，但在這一年里，由于工作量問(wèn)題及法蘭管件的型號眾多等因素，導致原來(lái)的所做的標識脫落或丟失，未能及時(shí)補充，使得法蘭管件在領(lǐng)取的過(guò)程出現諸多的問(wèn)題。如領(lǐng)取一種規格型號物資，卻登記成了另外一種相近或其他的物資。
二、賬目管理清晰度不夠，賬實(shí)有出入
賬目管理作為物資管理的重心，出現賬實(shí)不符的現象主要責任在于個(gè)人對業(yè)務(wù)技能的熟悉程度。我公司庫房賬目管理目前主要以電子ERP管理系統及手工輔助賬兩種方式進(jìn)行。在本人管理范圍內，亦存在盈虧現象，這主要集中表現在：
1、部分法蘭、管件賬實(shí)不符。主要因素為同一物資未能集中存放，盤(pán)庫時(shí)出現漏盤(pán)或重盤(pán)現象；庫管員對法蘭管件諸多規格型號不熟悉，在領(lǐng)料過(guò)程中，相近型號的物資容易混淆記錄并作賬面處理，以致造成賬實(shí)不符；隨機備件與后進(jìn)物資混合堆放造成賬實(shí)不符。
2、手工輔助賬不夠清晰明朗。主要體現在各車(chē)間、施工單位退回的物資上，一些物資因使用過(guò)或其他原因導致不符合上賬要求而沒(méi)有進(jìn)行上賬，對于該部分物資，庫房雖然建立了相應的手工輔助賬，但未能健全，對該類(lèi)物資未能進(jìn)行賬內物資區分堆放，造成賬實(shí)不符。
20xx年伊始，庫房工作除恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取能改善20xx年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫年工作計劃和目標：
一、轉變思想，加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習與實(shí)踐
20xx年至20xx年，公司處于建設期間，庫房作為特殊的服務(wù)部門(mén)，所面對的群體眾多，因此工作量巨大，是以要求庫房人員分管協(xié)作，造成了目前庫管員尚停留在物資分管期間，工作中出現自?huà)唛T(mén)前雪的情況。但如今，我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代，服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，作為一名合格的庫管員，不能只是熟悉片面業(yè)務(wù)技能，我們要轉變自己的思想，加強自身的業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平。是以，我們必須要從自己分管的范圍內走出來(lái)，全面熟悉公司庫房所有的各項對外業(yè)務(wù)。以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、加強庫房管理的力度
1、嚴格執行公司庫房管理制度，防止收發(fā)材料差錯出現；定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)存工作，把誤差控制在有效的預計范圍內，保證庫存數據的準確性，真實(shí)性。
2、定期對庫房進(jìn)行整理，清除庫房凌亂狀況，為后續物資清查工作奠定基礎，干凈整齊的庫容庫貌將成為倉庫管理的基礎工作。
3、協(xié)同相關(guān)部門(mén)，對庫房?jì)乳L(cháng)期積壓物資及報廢物資進(jìn)處理，對可利用，可回收的物資進(jìn)行定點(diǎn)堆放，并建立健全相應手工輔助賬目，完善相關(guān)工作業(yè)務(wù)手續。
總之，庫房管理能在現實(shí)情況中不斷的改善離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。
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