工程部工作計劃通用15篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編精心整理的工程部工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程部工作計劃1
新的一年,為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展,現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況,我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí),并在原來(lái)工程部工作的基礎上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù),特擬定工作計劃如下:
一、目標概況
1、新的一年到來(lái),面對酒店行業(yè)競爭越來(lái)越烈的現實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)店面陳舊、設備老化問(wèn)題,為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念,給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境,工程部必須全力維護店面、設備設施保養工作,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,才能成為顧客至上的理由。
二、重點(diǎn)工作
1、改進(jìn)以望工作方式,增強服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動(dòng)性服務(wù)意識,協(xié)調好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性、有效性,遇事不推諉,多做事;
3、按照維修保養計劃,抓好對大型設備的檢修保養,做好對前廳后廚設備的換季檢修,日常維護,加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養巡檢;
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法,控制降低物耗能耗成本。
三、具體計劃
x月份為安全檢查月,主要檢查分店營(yíng)業(yè)區,后廚設備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,并做記錄備案;
x月份無(wú)工作計劃,x月份是x節,利用x節時(shí)期自學(xué)一些專(zhuān)業(yè)的知識;
x月份店面計劃維護月,下分店檢查記錄須要維護的工程,并做出工程預算上報;
x月份維修維護施工月,安排工程人員進(jìn)行工程維護,計劃后廚風(fēng)機清洗工作,x月底完成;
x月份夏季維護空調月,對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護,x月底完成;
x月份安全用電月,進(jìn)入夏天是用電高峰期,針對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,x月完成;
xx月份無(wú)計劃、不定期下分店巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理;
x月份工作重點(diǎn)自來(lái)水,對分店用水設備進(jìn)行檢查和處理,杜絕跑冒滴漏現象;
x月份冬季維護空調月,對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護,x月完成;
xx月份安全用電月,冬季用電高峰月,爭對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,x月底完成;
xx月份煤氣安全月,檢查煤氣房,煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護,并做記錄備案。
工程部工作計劃2
20xx年*******工程維修組工作計劃主要圍繞明年創(chuàng )省優(yōu)為目標,逐步改進(jìn)完善各項不足之處。結合創(chuàng )業(yè)園實(shí)際情況,對設施施設備巡視檢查卡進(jìn)行完善。還要把創(chuàng )業(yè)園內的電氣方面的設施設備對員工進(jìn)行針對性的常見(jiàn)故障處理方法的培訓,這樣有利于將來(lái)加快處理故障的時(shí)間。主要計劃安排見(jiàn)附表:
20xx年工作計劃表
一、變壓器
A 外部檢查:
1.檢查變壓器套管、繞組樹(shù)脂絕緣外表層是否清潔、有無(wú)爬電痕跡及碳化現象;
2.變壓器高低壓套管引線(xiàn)及接地接觸緊密無(wú)發(fā)熱,并無(wú)裂紋及放電現象;
3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件無(wú)生銹、腐蝕;
4.檢查電纜和母線(xiàn)有無(wú)異常;
5.檢查冷卻風(fēng)機及溫控器、溫控探頭及信號線(xiàn)是否正常;
6.檢查變壓器箱體是否完好,各孔洞的封堵是否完好;
7.維護保養人員資格要求:要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門(mén)培訓,并由相關(guān)的證書(shū)。
B 根據前階段及上年度的巡視線(xiàn)路電壓并結合負荷使用情況及時(shí)調整變壓器的高壓分接頭,使低壓輸出電壓在允許范圍內。
C 清掃變壓器箱內衛生
D 維護結束填寫(xiě)維護記錄表并保存
E 附表:變壓器維護記錄表
變壓器維護記錄表
二、配電柜
A :年檢項目
保潔柜(箱)體內灰塵(用吹風(fēng)機保潔線(xiàn)圈、開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)端子上的灰塵);緊固松動(dòng)部件、接線(xiàn)端子;檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好;檢查備用電源自動(dòng)合閘開(kāi)關(guān)功能是否正常。
B: 配電柜、控制柜維護記錄表
工程部工作計劃3
一、總體要求
在服從公司整體安全目標的基礎上,結合本部門(mén)自身工作實(shí)際,嚴格執行安全生產(chǎn)制度,明確安全責任,夯實(shí)管理基礎,推動(dòng)工作創(chuàng )新,突出安全生產(chǎn)監督檢查,強化隱患排查治理,確保公司安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)目標
。1)職工因工輕度傷害控制在2人以下;
。2)因工死亡、重傷率為零;
。3)“三違”查處率100%;
。4)事故隱患整改率100%;
。5)施工設備、安全防護設施完好率100%;
。6)施工現場(chǎng)全部達到安全和文明施工標準。
三、安全生產(chǎn)工作計劃
。1)熟悉安裝文件、設計圖紙,參加現場(chǎng)調查核對,提出完善設計的建議,繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙,做好施工項目的詳細安排,其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。
。2)決定銷(xiāo)售策略和建立銷(xiāo)售計劃,采取行動(dòng)實(shí)施。
。3)善用推銷(xiāo)員的能力、引發(fā)推銷(xiāo)員的斗志。
。4)進(jìn)行管理銷(xiāo)售活動(dòng),職務(wù)分配和內部溝通。
。5)有效地組織銷(xiāo)售事務(wù)、統計、分析和工作量測定。
。6)利益計劃與管理。
。7)及時(shí)總結匯報情況,上呈總經(jīng)理室。
工程部工作計劃4
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù),受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易,而剩余工作量卻很繁重,20xx年又是“保通車(chē)”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是xx高速公路年底順利通車(chē),在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí),要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行集團公司關(guān)于xx高速公路必須于20xx年底建成通車(chē)的重大決策,現在結合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計劃如下:
一、加強團隊建設,提高服務(wù)水平
1、加強內部互相溝通和交流,提升部門(mén)戰斗力
。1)一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是xx高速通車(chē)年,要提高部門(mén)人心的凝聚力,多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng),要力抓部門(mén)團隊建設,力求更人性化管理,部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時(shí)要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現象。
。2)分工合作,加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結協(xié)作精神,明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標,有計劃、有條理的開(kāi)展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神,強化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平
工程部要樹(shù)立xx高速所有建設者是“一家人”的思想,要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念,樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個(gè)xx高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰,統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),提高工作效率
管段工程師要圍繞“保通車(chē)”的大目標,繼續以服務(wù)施工的思想,在工地處理問(wèn)題及時(shí),不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。
在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹(shù)立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔責任。
積極主動(dòng),認真負責,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強化責任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,最大限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作,加強學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車(chē)年,各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi),全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習,各工程師之間互相學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素養,做一個(gè)綜合能力強,合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。
2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題,認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題,為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月xx日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況,認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表,并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進(jìn)度,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰,要提前計劃,統籌考慮,要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰,丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。
工程部工作計劃5
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭,有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境,為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動(dòng)性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門(mén)之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強對設施設備的日常巡檢,責任分區,責任到人,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度,抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養,做好電梯,中央空調,配電,供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養,精心調試,確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結,對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
。1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
。2)修舊利廢加強考核統計,每月檢查通報修舊利廢的情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
。3)合理調控設備的經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏的現象。
。4)貫徹落實(shí)能源管理,加強對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表并進(jìn)行對比,水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門(mén)成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,以便交接是進(jìn)行核對,對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;
3、安排工程人員參與設備調試,熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據2期設備運行情況,制定各班組日常工作計劃。
總之,事無(wú)論大小,要干就要干最好,我們相信沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn),推行規范化管理,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,繼續發(fā)揚成績(jì),克服不足,努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。
工程部工作計劃6
酒店節能可從以下幾個(gè)主要方面采取措施:采用能源管理系統,有效掌握酒店總盤(pán)、各回路及設備運轉和能源使用狀況。充分利用把BAS系統有效地控制各處排風(fēng)機、新風(fēng)機的工作,減少不必要的浪費,分別控制停車(chē)場(chǎng)排風(fēng)機、廁所排風(fēng)機及公共區域空調送風(fēng)機運轉,自動(dòng)控制高峰電力需量。
一) 配電系統:
1、采用能源管理系統,有效掌握酒店總盤(pán)、各回路及設備運轉和能源使用狀況。充分利用把BAS系統有效地控制各處排風(fēng)機、新風(fēng)機的工作,減少不必要的浪費,分別控制停車(chē)場(chǎng)排風(fēng)機、廁所排風(fēng)機及公共區域空調送風(fēng)機運轉,自動(dòng)控制高峰電力需量。
2、運用中央監控系統及自動(dòng)功率因數調整器,確保供電系統的功率因數在0、95—1之間。
3、充分調配電力分布合理投入變壓器運行,減少不必要的載運行。
4、配電室加裝空調設備及強制風(fēng)扇,降低室溫,增加設備效率。
5、制定年度保養計劃,定期檢修及保養設備,提高設備使用壽命。
。ǘ 空調系統:
1、選用中央空調智能控制系統,充分發(fā)揮智能化自動(dòng)化,有效地根據不同季節和現場(chǎng)實(shí)際需求,合理搭配適當容量之冷水機開(kāi)啟,減少人為因素造成不必要的浪費。
2、客房選用智能控制系統,根據客人睡眠后,自動(dòng)調整減低風(fēng)機轉速,升高空調溫度,節約用電。
3、客房衛生間排氣扇選用智能控制系統,自動(dòng)進(jìn)行開(kāi)啟。當客人使用衛生間時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟,當客人離開(kāi)忘記關(guān)閉時(shí)會(huì )延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉;當長(cháng)時(shí)間不開(kāi)啟時(shí)會(huì )自動(dòng)開(kāi)啟排氣一定時(shí)間,讓室內保持空氣新鮮讓客人舒服。
4、當監控到室外氣溫低于室內時(shí),全部開(kāi)啟新風(fēng)系統利用室外氣引入室內,減少室內盤(pán)管風(fēng)機溫度,節約空調用電。
5、冷卻水利用江邊打井,抽井水給主機冷用,增加主機能效;冷卻塔依冷卻水水溫32——37℃自動(dòng)控制啟動(dòng)、關(guān)閉,節約用電。
6、運用中央監控系統,設定公共區域空調箱、地下室停車(chē)場(chǎng)進(jìn)排風(fēng)機、各廁所排風(fēng)機及公共區域空調送風(fēng)機分時(shí)運轉,減少風(fēng)機馬達運轉時(shí)間。
7、空調區冷水泵加裝變頻器,控制及保護設備運轉,依現場(chǎng)熱負荷需求,變化馬達轉速,大量節省馬達耗電。
8、夜間房客進(jìn)出頻率較少時(shí),關(guān)閉進(jìn)排風(fēng)機;()配合中央監控系統,于高峰時(shí)間停止進(jìn)排風(fēng)機運轉。
9、餐廳廚房煙罩排風(fēng)機排出熱氣時(shí),引進(jìn)室外氣補充所排出風(fēng)量,避免抽走飯店內冷氣,減少冷氣流失。
10、因建筑 景觀(guān)采用大型落地窗,窗邊溫度高,造成空調負荷及客人用餐不舒服,宜張貼大型隔熱紙,約可隔絕45%太陽(yáng)輻射熱源,降低空調負荷,減少空調電費支出。除此之外,更可防止家具裝璜退色、龜裂、延長(cháng)使用壽命。
11、制定年度保養計劃,冷卻水塔裝置時(shí)間控制器,定時(shí)添加防銹劑及防垢劑;一星期添加二次殺菌劑及殺藻劑,定期清洗過(guò)濾網(wǎng);冰水主機、馬達定期檢修及保養,提高設備使用壽命及降低空調耗電。
三) 照明系統:
1、將感性日光燈管支架改用電子式整流器加三波長(cháng)日光燈管,節約用電。
2、客房、走廊及餐廳部份區域照明在不影響照度前提下,采用LED節能燈泡,節約照明用電。
3、在不影響照明效果下多采用LED節能燈泡、LED節能燈具,如景觀(guān)燈、招牌燈、夜總會(huì )背景燈等。
4、大面積照明采用多路控制,依不同使用性質(zhì),設定控制不同區域,以達有效使用照明設備,節約用電,如大堂大吊燈、多功能廳燈、夜總會(huì )燈光等
5、營(yíng)業(yè)廳、餐廳靠窗采光良好區域,照明燈具采用調光設備,節約用電。
6、停車(chē)場(chǎng)、辦公室外及各公共區域之照明日光燈具,在不影響工作下,采取減量之節能措施。
7、運用中央監控系統,對室外景觀(guān)、客房走廊、餐廳公共區域及其它公共區域照明實(shí)施定時(shí)運轉,節約照明用電。
。ㄋ模 熱水系統:
1、熱水泵采用恒壓變頻器控制及保護設備運轉,依熱水需求量,變化馬達轉速。
2、在空調主機上裝置熱交換器,充分利用空調主機費熱回收熱水供應酒店使用,減免熱水鍋爐投資及能耗。
3、制定年度保養計劃,定期檢修及保養,提高設備使用壽命。
。ㄎ澹 給水系統:
1、給水泵采用變頻加壓泵,加裝恒壓變頻器、控制及保護設備運轉,依水量需求,變化馬達轉速,節約用電。
2、供水系統與消防系統安裝穩壓罐,減少頻繁啟動(dòng)。
3、于客房、餐廳及公共區域廁所加裝省水馬桶(或改造馬桶水箱),節省用水。
4、制定年度保養計劃,定期檢修及保養,提高設備使用壽命。
工程部工作計劃7
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20××年一年的努力,完成了各項工作任務(wù),而接下來(lái)的工作量卻很繁重,20××年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20××年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收,在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí),要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20××年底建成通過(guò)驗收的重大決策,現在結合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計劃如下:
一、加強團隊建設,提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn),又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人,土建工程師1人,這樣的人員配置,應對目前公司的工程,是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要,還應注入新鮮血液,增加和培養管理人員,建議招聘水電工程師1人,預算員1人,內業(yè)資料員1人,共3人。
2、加強內部互相溝通和交流,提升部門(mén)戰斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20××年是園區建設通過(guò)驗收年,要提高部門(mén)人心的凝聚力,要力抓部門(mén)團隊建設,力求更人性化管理,公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作,加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結協(xié)作精神,明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標,有計劃、有條理的開(kāi)展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神,強化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想,要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念,樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰,統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標,以服務(wù)施工的思想,工作上處理問(wèn)題要及時(shí),不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。
在20××年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔責任。
積極主動(dòng),認真負責,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強化責任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,最大限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作,加強學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20××年,園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi),全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,各工程師之間互相學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素養,做一個(gè)綜合能力強,合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制,明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析,有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范,嚴格現場(chǎng)管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn),嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執行,全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展,確保了20××年年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。
工程部工作計劃8
新的一年已經(jīng)到來(lái),面臨××酒店業(yè)競賽越來(lái)越激烈的實(shí)際,以及酒店運營(yíng)面臨著(zhù)設備設備進(jìn)一步老化的艱難和應戰,程部要全力聯(lián)系酒店現有設備設備做好全年保護養護作業(yè)。
一、工程部本年的整體作業(yè) 工程部要保證酒店動(dòng)力正常作業(yè),要進(jìn)一步加強設備的保護作業(yè)辦理,加強方案修理
養護,設備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,基地空調,供水體系,廚房設備等正常作業(yè),格外要進(jìn)步客房,餐廳,娛樂(lè )部設備的完好率和舒服度。進(jìn)一步加大動(dòng)力辦理力度,加強本錢(qián)認識,完善物耗資料辦理,設備備件定置辦理,大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。
加強人員訓練,效勞認識訓練,效勞技能訓練,爭奪人員一專(zhuān)多能,充分利用人力資源,操控人員總數,施行末位篩選,改善效勞,改善后臺形象,促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量更上臺階。
二、工程部要點(diǎn)抓好如下作業(yè)
1、狠抓工程部職工的訓練查核作業(yè),從禮節禮貌、儀容表面、效勞認識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手,到進(jìn)步作業(yè)技能,進(jìn)步作業(yè)效率,改善作業(yè)形象,做到一專(zhuān)多能,培育和招聘歸納型技工,如電工必定要從強電修理到配電,電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實(shí)施優(yōu)勝劣汰,技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工,關(guān)于有的老職工疲沓心情,寫(xiě)入新生機,人員任用上不搞一潭死水,引進(jìn)競賽和篩選機制,常言道:戶(hù)樞不蠹,流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用,惰者、庸者篩選的方法,才能使全部集體隨時(shí)有競賽,有生機。期望經(jīng)過(guò)訓練、查核,使工程部后勤職工都以滿(mǎn)懷熱心,去創(chuàng )立舒服的硬件環(huán)境,為客人供給舒服的效勞商品,要完全改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。
2、改善作業(yè)效勞程序,加強主動(dòng)性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部分之間格外前后臺部分間,班組之間,上、下級之間的作業(yè)及時(shí)性,有效性,不推諉,多干事。每個(gè)班組加強對設備的平時(shí)巡檢,按規范道路巡查,職責分區,職責到人。而且由修理班組定時(shí)對前哨運用人員敘述運用養護常識,根絕粗野操作。
3、依照修理養護準則,抓好對大型關(guān)鍵設備的方案修理養護,做好電梯、基地空調、熱泵、配電、供水體系的換季修理,平時(shí)保護,格外是對基地空調主機及其配套冷卻塔、水泵,結尾風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清潔養護,精心調試,保證基地空調順暢作業(yè)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房?jì)入娖、裝修、水暖等各種設備,廚房設備、餐廳設備的周期養護巡檢。養護有必要經(jīng)運用部分承認到位與否,作為對各班組查核的依據。
4、建立本錢(qián)經(jīng)濟概念,表現贏(yíng)利基地效果,健全并依照動(dòng)力、物料、修舊利廢辦理準則和方法,操控下降物耗,能耗本錢(qián),加強修舊利廢,爭奪更進(jìn)一步下降萬(wàn)元收入電費比,操控萬(wàn)元收入水費比,下降萬(wàn)元收入物耗比。
(1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān),對嚴重配件資料掛牌掛號運用日期,盯梢運用質(zhì)量和壽數。加強對配件報價(jià)的市場(chǎng)查詢(xún),包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價(jià)查詢(xún)操控。
(2)修舊利廢加強查核計算,每月查看通報每個(gè)班組的修舊利廢狀況,作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當獎賞,堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格。
(3)合理調控設備經(jīng)濟作業(yè),根絕跑冒滴漏景象。
(4)貫徹執行動(dòng)力辦理方法,加強對各點(diǎn)水、電動(dòng)力運用查看,天天抄水電表并進(jìn)行比照,水電表計量的運用量每月通報各運用部分,便于運用部分本錢(qián)操控。
(5)加強資料,設備配件定置辦理。建立好設備備件臺帳,具體各配件資料報價(jià),便于操控。
(6)嚴格操控外委項目,水、電裝置能自行處理者自行裝置。設備修理嚴格操控外委,盡量操控修理本錢(qián)。
5、工程部職工要增強美學(xué)美感認識,學(xué)習掌握星級新規范,為酒店創(chuàng )立***的漂亮環(huán)境。
總歸,作業(yè)不論巨細,要干就干最佳,咱們也信任,沒(méi)有最佳,只要十分好,只要咱們不斷自我加壓,尋覓作業(yè)的興奮點(diǎn),對作業(yè)充溢***,對作業(yè)充溢熱心,對公司傾瀉厚意,對顧客滿(mǎn)懷親情,對社會(huì )貢獻真情,一個(gè)舒服的酒店必定變成顧客滿(mǎn)腔熱枕的家鄉。
1、電力及動(dòng)力設備的養護,本部分作業(yè)場(chǎng)合的環(huán)境清潔
堅持大型設備有專(zhuān)人擔任辦理,執行到自己,并構成準則。每周定時(shí)一次完全打掃,洗抹設備的表面,使設備表層不積土,堅持亮光,并及時(shí)除銹補涮油漆。定時(shí)按說(shuō)明書(shū)的請求對動(dòng)力設備的內部結構進(jìn)行清潔、加油等。保證設備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開(kāi)關(guān)保護失靈等景象。
2、堅持值勤崗位職責準則,做好交***手續。堅持天天早晨***人有必要交清潔的杰出習慣,優(yōu)異一個(gè)杰出的清潔環(huán)境。
3、開(kāi)源節流
依據時(shí)節和氣候改變,適時(shí)調理和批改各種技能參數,在保證和滿(mǎn)意客人對空調水、熱水俱求的基礎上,調正好用水溫度及水的流量,下降熱耗,盡量節約電力和燃油,使本錢(qián)耗費減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上。
注重功率要素的賠償,大型電機設備投入運用后,及時(shí)查詢(xún)cos中的改變,堅持cox中有必要在0.9以上,然后到達節約用電的意圖。
做好天天水、電、油、氣的耗費記載,及時(shí)剖析和總結耗費量的要素,找出多耗費的要素后及時(shí)采納方法進(jìn)行鏟除,每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關(guān)收據有利決議方案時(shí)作參閱。
每月底準時(shí)做好館外用水、用電單位的抄表記載,及時(shí)上報財政部分,合作財政及時(shí)收回水、電費用,辦理和監督好在用的水表和電表及管路和電氣線(xiàn)路,堅決回絕竊水、竊電景象發(fā)作,避免水電丟失。
管好用了修理資料,資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實(shí),做到物必有主,出入庫平衡,手續完全,避免修理資料丟失和糟蹋。
4、人性化辦理
關(guān)懷職工的日子,盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現的具休艱難,做到團結友愛(ài),要讓每個(gè)職工感受在這個(gè)大家庭的溫暖,然后激發(fā)每個(gè)員的活躍性、重要性,更有利往后作業(yè)的展開(kāi)。
5、保證動(dòng)力、電力設備的正常作業(yè),合作各部分及時(shí)保質(zhì)、保量安全完結各項修理任務(wù)。
現有客房的空調溫控開(kāi)關(guān)、照明搖控開(kāi)關(guān)因存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的疑問(wèn),損壞率較高,且報價(jià)又十分貴,往后如再損壞,逐漸替換簡(jiǎn)便報價(jià)便宜實(shí)惠的開(kāi)關(guān)面板,逐漸修正現有的線(xiàn)路,做到經(jīng)濟實(shí)用。
做好夏日基地空調敞開(kāi)的準備作業(yè),四月底至五月初基地空調機組進(jìn)行一次體系清潔和調試作業(yè),保證基地空調隨時(shí)投入運用。
工程部工作計劃9
公司工程部作為公司與項目的中間聯(lián)系起著(zhù)承上啟下的作用,所以20xx年公司工程部的工作計劃為:
與公司各部門(mén)加強配合尤其是跟經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)提供技術(shù)方案,施組設計,資質(zhì)證書(shū)等做好投標工作。
掌握有關(guān)的培訓信息,列取培訓計劃,及時(shí)與項目和片區聯(lián)系,完成項目的上崗培訓和證書(shū)的獲得。
進(jìn)行三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓工作。
繼續上報并跟蹤公司隧道資質(zhì)的申報工作。
完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化。
加強組織繪圖及網(wǎng)絡(luò )圖軟件的學(xué)習。
加強與各項目之間的信息往來(lái),信息共享。包括文字,圖片,語(yǔ)音等。
督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報。
完成20xx年竣工項目的竣工資料的收集,并分類(lèi)移交歸檔。如連鹽,北環(huán),靖邊,少洛等項目。
對下發(fā)的工程管理類(lèi)報表及時(shí)收集整理并上報相關(guān)公司和局各主管部門(mén),并做好報表疑問(wèn)解答。
加強公司工程部對各項目的檢查監督和幫助工作。檢查《達標實(shí)施細則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類(lèi)的落實(shí)情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
加強對技術(shù)總結,課題的組織工作,完成對技術(shù)成果的`整理上報。
加強安全工作的宣傳,督促工作,并做好安全報表的收集上報。
收集各項目的季度安全總結并監督各項目的安全計劃的實(shí)施情況。
督促《租用社會(huì )機械設備使用情況月報》表格的及時(shí)上報。
做好各種資質(zhì)證書(shū)的收集管理工作。
做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評定的申報工作。
加強工程部人員的培訓學(xué)習使檔案管理規范化。
及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部工作計劃10
一、目標概況
1、新的一年到來(lái),面對酒店行業(yè)競爭越來(lái)越烈的現實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)店面陳舊、設備老化問(wèn)題,為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念,給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境,工程部必須全力維護店面、設備設施保養工作,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,才能成為顧客至上的理由。
二、重點(diǎn)工作
1、改進(jìn)以望工作方式,增強服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動(dòng)性服務(wù)意識,協(xié)調好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性、有效性,遇事不推諉,多做事。
3、按照維修保養計劃,抓好對大型設備的檢修保養,做好對前廳后廚設備的換季檢修,日常維護,加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養巡檢。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法,控制降低物耗能耗成本。
1把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量○
和壽命。
2合理控制設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現象,加強對各部門(mén)水電氣能○
源使用檢查。
3修舊利廢加強考核和統計,杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。 ○
4嚴格控制外委維修,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本。 ○
5積極做好設備早期維護保養工作,做到未用設備先保養設備。 ○
三、具體計劃;
1月份為安全檢查月,主要檢查分店營(yíng)業(yè)區,后廚設備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,并做記錄備案。
2月份無(wú)工作計劃,2月份是春節,利用春節時(shí)期自學(xué)一些專(zhuān)業(yè)的知識, 3月份店面計劃維護月,下分店檢查記錄須要維護的工程,并做出工程預算上報。 4月份維修維護施工月,安排工程人員進(jìn)行工程維護,計劃后廚風(fēng)機清洗工作,4月低完成。
5月份夏季維護空調月,對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護,5月低完成。
6月份安全用電月,進(jìn)入夏天是用電高峰期,針對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,6月低完成。
7、8、月份無(wú)計劃、不定期下分店巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水,對分店用水設備進(jìn)行檢查和處理,杜絕跑冒滴漏現象。 10月份冬季維護空調月,對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護,10月低完成。
11月份安全用電月,冬季用電高峰月,爭對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,11月低完成。
12月份煤氣安全月,檢查煤氣房,煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護,并做記錄備案。
工程部工作計劃11
新的一年已經(jīng)到來(lái),面對目前酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門(mén)要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè),確保酒店動(dòng)力、照明的正常運行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作:
一、 要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理和成本意識,加強人員服務(wù)意識培訓,服務(wù)技能培訓,爭取人員一專(zhuān)多能。改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上一臺階。
1、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué);蛑袑(zhuān),對電工的知識不納入培訓計劃,但要進(jìn)行不定期考核。對維修中碰到的問(wèn)題,難題相互請教,共同解決。
2、培訓員工對酒店的電器布局、設備、設施、電器開(kāi)關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位臵要了如指掌。
3、培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規范,熟識酒店各種設備的性能,面對突發(fā)性的設備故障,或緊急情況:如停水、停電、爆水管,電梯困人等,懂得如何第一時(shí)間應對處理,從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內。
4、 現在的電工已不再“專(zhuān)一”特別是酒店的電工,面臨著(zhù)“全能”的挑戰。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無(wú)師自通,多動(dòng)腦、多思索、在工作中學(xué)習、積累,實(shí)踐中提高。
二、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強對設備、設施的日常巡檢,對重點(diǎn)
設備、設施定期巡檢,做好數據記錄和交接班記錄。
三、 高效率(在接到報修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間,把工程做到最好)。 高素質(zhì)服務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門(mén)報修的各項維修工程。
四、 每天合理調控空調設備經(jīng)濟運行(關(guān)注當天天氣預報,做好 空調運行數據記錄、巡查房間冷氣舒適度和開(kāi)房率)。
五、 中央空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養和有問(wèn)題的軸承要更換。
六、 每月定期對酒店樓層所有風(fēng)機濾網(wǎng)清洗保養。
七、每年中央空調制冷結束對冷卻塔排水清洗,啟用前注水清洗
八、 客房每日專(zhuān)人查房,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決
九、 對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上采取能者、勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭,有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氣氛。
十、貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強對各點(diǎn)、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對比,水、電、天然氣的使用量通報各使用部門(mén),便于部門(mén)成本控制。
十一、嚴格控制外委項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。
設備維修嚴格控制外委盡量控制維修成本。
十二、工程部員工要學(xué)習掌握星級新標準,為酒店創(chuàng )立和諧美好的環(huán)境。
總之,事情無(wú)論大小,要干就干最好,我們也相信,沒(méi)有最好,只有更好。只要我們對事業(yè)充滿(mǎn)激情,對工作充滿(mǎn)熱情,對企業(yè)傾注深情,視店如家,團結一致,將今后工作做到專(zhuān)業(yè)、做到出色、做到完美。
工程部工作計劃12
校園物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節約成本為目的”,勇于實(shí)踐與創(chuàng )新,制定新的管理制度,探索新的管理模式,以校園財產(chǎn)及各項設施、設備能夠保值、增值為己任,水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作,現提出20xx年度的工作計劃:
一、目前校園管理存在的一些問(wèn)題:
在實(shí)際管理中,有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出,需加強實(shí)際工作經(jīng)驗的積累、總結,制定切實(shí)有效的管理方案:
1、服務(wù)項目分散,切塊不明確、責任不清,造成多頭管理,出現問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉,學(xué)生意見(jiàn)比較大。
2、校園難以實(shí)行規范化、專(zhuān)業(yè)化管理,在師生最需要提供服務(wù)的節假日時(shí)期,無(wú)法統一安排人員值班!磶熒诖似陂g可能出現緊急事務(wù):如水、電突遇故障等〉
3、宿舍財產(chǎn)問(wèn)題:
一方面,個(gè)別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛(ài)護,致使破壞嚴重;另一方面,每個(gè)學(xué)年會(huì )對各系所在的學(xué)生宿舍進(jìn)行調整,因而人員流動(dòng)較大,造成各宿舍財產(chǎn)流動(dòng)較大;最后,每年畢業(yè)生都會(huì )或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進(jìn)行財產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現大量貴重物品嚴重損毀、丟失,如:門(mén)窗、衣柜、電話(huà)機。此外,宿舍財產(chǎn)也無(wú)人報修。因此,急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制,確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全。
4、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題:
由于各系對中心移交的桌椅管理不到位,而中心對移交給各系之后,只是對桌、椅進(jìn)行大體上的控制,具體的處理細節還需各系配合,致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁,流失嚴重,而導致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復配齊也無(wú)濟于事,極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無(wú)人報修,時(shí)間一長(cháng),都是以報廢情況上報。因此,急需有一個(gè)適當的管理手段,解決教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題,確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。
5、報修、維修問(wèn)題:特別是水電維修,在師生的日常生活中,常把有關(guān)水與電的問(wèn)題報給中心維修,由于中心與水電組已明確分工,致使維修不及時(shí),引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備的維護、保養問(wèn)題:
由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(cháng)遠的水電設施、設備的維修、養護計劃,造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞,特別是7#、8#、13#、14#供電線(xiàn)路比較混亂,部分線(xiàn)路已經(jīng)老化,存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限,銹跡斑斑,部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無(wú)法修復〉涌出臟臭的污水,也造成下水管道經(jīng)常堵塞,嚴重影響了學(xué)生正常生活,學(xué)生反映強烈,給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來(lái)不便,工作計劃《水電工工作計劃》。急切要求對這些水電設施、設備實(shí)行規范化,專(zhuān)業(yè)化的管理,保障師生正常的學(xué)習、生活。
二、針對以上問(wèn)題中心將采取的建議措施:
1、實(shí)行綜合管理,將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費切塊,由物業(yè)中心統一管理,并做好零星維修承諾制,如達到目標管理,節余經(jīng)費余額采取提獎辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,統一安排做好節假日值班工作,做到為廣大師生服務(wù)。
3、學(xué)生宿舍樓由專(zhuān)人管理,增設生活輔導員!淳唧w職責內容見(jiàn)附表5〉
4、教學(xué)樓課桌、椅由專(zhuān)人管理,增設教學(xué)樓***!淳唧w職責內容見(jiàn)附表6〉
5、對于水電設施、設備這一項目,中心將制定一套水電設施、設備的養護計劃,重點(diǎn)對一些重要的供水、供電設施進(jìn)行保養,對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進(jìn)行檢查,如檢查不合格,將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線(xiàn)路進(jìn)行重新設計,并逐步進(jìn)行整改;對下水管道,排污管道進(jìn)行整改,從而達到預期管理目標。
三、管理內容:
1、對原有工作內容的管理:
〈1〉、報修、維修。
A、木部:對校園內教學(xué)樓、師生宿舍樓內配套的衣柜、桌椅等,各部門(mén)、各系辦公室配套的桌椅、門(mén)窗的零星維修。
B、土部:對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞,滲水等進(jìn)行零星維修,如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉報后勤管理處處理。
C、鐵部:有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。
〈2〉、校園環(huán)境衛生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促、檢查等〉。
〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。
2、新增管理內容:
〈1〉、供水、供電的管理。
〈2〉、增設生活輔導員,加強對學(xué)生宿舍樓的管理。
〈3〉、增設教學(xué)樓***,加強對教學(xué)樓課桌、椅的管理。
四、管理目標:
中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題,實(shí)現服務(wù)承諾,努力達到管理的總體目標和具體目標。
1、總體目標:
〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,做到:零星維修及時(shí)率達95%以上,急修率達100%,完好率達98%,中心每月組織一次檢查,并做好學(xué)生回訪(fǎng)記錄。
〈2〉、加強保潔隊伍建設,建立長(cháng)效保潔機制、評比標準,實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實(shí)現環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔,共用廁所無(wú)異味,垃圾日產(chǎn)日清。
〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實(shí)行切塊包干責任制:中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數和各項經(jīng)費使用計劃,節余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法。
〈4〉、加強水、電設施、設備日常的維護、保養工作,使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態(tài)。
2、具體目標:
〈1〉、零星維修管理:
〈A〉、中心建立專(zhuān)職維修人員,確保維修人員在規定時(shí)間內到達目的地進(jìn)行維修服務(wù)。
〈B〉、維修時(shí)間安排:
報修時(shí)間:上午:9:00—13:00下午:3:00—6:00
維修時(shí)間:11:00—21:00
在上述規定時(shí)間內維修人員必須在崗值班,作好維修準備工作。
〈C〉、維修時(shí)限的檢驗:根據維修預定的時(shí)間,準時(shí)到達目的地,維修視工藝而且定:
水電:一般損壞立即維修完工,特殊工藝需更換材料的24小時(shí)內完工。
木部:一般損壞立即維修完工,特殊工藝需要更換材料的24小時(shí)內完工。
土部:樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內完工。
鐵部:更換門(mén)鎖4小時(shí)內完工,一般損壞8小時(shí)內完工。
〈2〉保潔工作:
〈A〉、保潔時(shí)間安排:7:00—18:30全天候保潔,雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。
〈B〉、保潔要求:
校內環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次
清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次
清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次
〈3〉、公共設施、設備管理:
〈A〉、建立共用設施、設備檔案,掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。
〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查,做好記錄,需要維修的及時(shí)維修,大、中修或更新改造項目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
〈C〉、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設施、設備的檢查、維修、養護;對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查,及時(shí)了解使用情況,若發(fā)現人為損壞或丟失,追究使用者賠償責任。
〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補計劃,每學(xué)年末組織一次檢查。
〈E〉、根據學(xué)校招生和教室調整情況,及時(shí)向后勤管理處提出計劃,保障學(xué)生的正常使用。
〈4〉、水電設施、設備管理:
〈A〉、發(fā)電機房每天進(jìn)行衛生保養,三次檢查、登記,每月進(jìn)行二次試運行。
〈B〉、消防加壓中轉站每周進(jìn)行維護、保養工作,每月進(jìn)行二次試運行,一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養。
〈C〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛生保養,水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養。
工程部工作計劃13
20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是:以黨的十七大精神為指導,認真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,緊跟上級公司創(chuàng )新發(fā)展思路,加強培訓學(xué)習,搞好技術(shù)服務(wù),強化現場(chǎng)管理,全面找差,不斷創(chuàng )新,持續實(shí)踐,努力開(kāi)創(chuàng )公司工程部各項工作的新局面。
一、加強培訓學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技能
以提高學(xué)習力為重點(diǎn),建設高素質(zhì)人才隊伍。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養和使用機制,促進(jìn)員工加強自我學(xué)習、自我完善。安排工程部的全體人員學(xué)習學(xué)習國家和電力行業(yè)的強制性規范條文,學(xué)習電力質(zhì)檢中心站監檢大綱以及火電,風(fēng)電,送變電的驗評標準,學(xué)習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類(lèi)工程規范、規程的學(xué)習,學(xué)習火電,風(fēng)電,送變電工程項目的工程合同,學(xué)習總承包工程處三標體系文件,加強PM2軟件的學(xué)習和應用,嚴格按照合同工作辦事。
同時(shí),加強工程部管理人員的培訓和學(xué)習,學(xué)習總承包管理方面的知識,組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習,借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗,不斷提高管理水平。通過(guò)提高隊伍素質(zhì),增強科技創(chuàng )新能力,進(jìn)而實(shí)現工程部綜合素質(zhì)的提升。
二、組織工程設計,搞好技術(shù)服務(wù)
把重點(diǎn)項目的工程設計工作作為本部門(mén)的重點(diǎn)任務(wù),組織優(yōu)秀科技人員來(lái)承擔,并按照已批準的設計要求,在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下,嚴格按批準的概算進(jìn)行施工圖設計。收集火電工程,風(fēng)電工程,送變電工程的施工組織設計,安排專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論,把好控制投資規模的設計關(guān),把各個(gè)工程的施工組織設計規范化,標準化,提高工程設計的深度和施工圖設計的水平,并指派專(zhuān)職設計人員常駐施工現場(chǎng),與各參建單位的有關(guān)人員密切配合,為總承包招投標工作、施工現場(chǎng)工作提供標準快速的技術(shù)服務(wù)。
三、強化現場(chǎng)管理,不斷提高管理水平
總公司的各個(gè)部門(mén)的工程管理人員是矩陣式的管理,既受總承包公司工程部的領(lǐng)導也受項目部的領(lǐng)導,各個(gè)項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現場(chǎng)的工程管理情況,包括工程進(jìn)度情況,分包單位執行合同情況,工程部的文件運行情況,現場(chǎng)工程資料是不是與工程同步進(jìn)行,分承包商人員配備的現場(chǎng)管理人員,技術(shù)人員是否能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的工程需要,分承包商的現場(chǎng)施工人員是否滿(mǎn)足現場(chǎng)工程進(jìn)度的需要,現場(chǎng)的機械配置是否滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。
強化施工企業(yè)內部管理,密切建設、勘察、施工、監理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統控制,將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過(guò)程。認真抓好圖紙會(huì )審、施工準備、材料產(chǎn)品檢驗、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等主要環(huán)節,真正做到施工按規范、操作按規程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質(zhì)量控制,施工現場(chǎng)必須按規定建立標準養護室。加強施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,所有工程在下道工序施工前,都要做樣板間、樣板墻,堅持樣板引路,把質(zhì)量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位,勤于職守,不徇私情,并積極配合施工單位的工作,齊抓共管,確保工序質(zhì)量,提高工程質(zhì)量總體水平。
四、抓好文件管理,加強工程檢查
對本部門(mén)的管理文件每個(gè)季度進(jìn)行總結,對符合管理要求的進(jìn)行保留,那些不符合管理,在運行過(guò)程中還有不足需要增加的項目,進(jìn)行增加和刪減,使工程部的管理文件更加完善,更能貼切工程實(shí)際。
工程設計提供的是施工計劃和思路,如何能夠確保計劃和整體思路按期進(jìn)行,提高計劃的嚴肅性,減少施工風(fēng)險,加強工程施工的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監控力度是非常必要的。為進(jìn)一步加強對各工程的管理檢查,計劃編制一個(gè)工程管理檢查實(shí)施細則,對各個(gè)項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的,從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。主要從以下四方面進(jìn)行檢查:一是以關(guān)鍵部位為線(xiàn)索,在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對象,指定施工細則,保證計劃的實(shí)現。二是以總進(jìn)度為依據,明確各個(gè)單位的目標,通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任,以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確?偰繕说膶(shí)現。三是在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。四是按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度,強化工期意識、質(zhì)量意識、成本意識、法制意識,嚴格執行工程技術(shù)規范、施工質(zhì)量和工藝標準,確保各項工程按期保質(zhì)保量地完成。
工程部工作計劃14
一、目標概況
1、新的一年到來(lái),面對酒店行業(yè)競爭越來(lái)越烈的現實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)店面陳舊、設備老化問(wèn)題,為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念,給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境,工程部必須全力維護店面、設備設施保養工作,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,才能成為顧客至上的理由。
二、重點(diǎn)工作
1、改進(jìn)以望工作方式,增強服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動(dòng)性服務(wù)意識,協(xié)調好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性、有效性,遇事不推諉,多做事。
3、按照維修保養計劃,抓好對大型設備的檢修保養,做好對前廳后廚設備的換季檢修,日常維護,加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養巡檢。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法,控制降低物耗能耗成本。
○把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。
○合理控制設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現象,加強對各部門(mén)水電氣能源使用檢查。
○修舊利廢加強考核和統計,杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
○嚴格控制外委維修,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本。
○積極做好設備早期維護保養工作,做到未用設備先保養設備。
三、具體計劃;
1月份為安全檢查月,主要檢查分店營(yíng)業(yè)區,后廚設備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,并做記錄備案。
2月份無(wú)工作計劃,2月份是春節,利用春節時(shí)期自學(xué)一些專(zhuān)業(yè)的知識,
3月份店面計劃維護月,下分店檢查記錄須要維護的工程,并做出工程預算上報。
4月份維修維護施工月,安排工程人員進(jìn)行工程維護,計劃后廚風(fēng)機清洗工作,4月低完成。
5月份夏季維護空調月,對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護,5月低完成。
6月份安全用電月,進(jìn)入夏天是用電高峰期,針對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,6月低完成。
7、8月份無(wú)計劃、不定期下分店巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水,對分店用水設備進(jìn)行檢查和處理,杜絕跑冒滴漏現象。
10月份冬季維護空調月,對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護,10月低完成。
11月份安全用電月,冬季用電高峰月,爭對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,11月低完成。
12月份煤氣安全月,檢查煤氣房,煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護,并做記錄備案。
工程部工作計劃15
在我上任后我會(huì )加強對酒店知識的學(xué)習,酒店管理的學(xué)習,加強自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認真,對每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核,同時(shí)也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力,提高對各種突發(fā)事件的處理能力。
首先決定清洗和維護鍋爐,對我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養工作,同時(shí)為節省燃油和減少鍋爐的維害,我們將對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。
近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統進(jìn)行系統的檢查維護、修復工作,發(fā)電機和配電線(xiàn)路從酒店建起到現在已經(jīng)好多年,每一分鐘都在工作,每一年都在保養維護如今又到了該維護的時(shí)期了,這些系統都已有部份的磨損和損壞,所以我們必需在近期展開(kāi)對發(fā)電機和配電系統的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。
酒店一、二樓已開(kāi)始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建,我和工程部所有成員將會(huì )對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監督檢察,并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。
待解決的問(wèn)題:
1.為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合,在今后我會(huì )更積極地去對待工作,同時(shí)展開(kāi)對新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設備技術(shù)上的陪訓.
2.對酒店各部門(mén)電腦系統和周邊設備進(jìn)行撿查、保養、修理。
另外由于洗衣房設備老化,又在高溫和各種酸咸水中工作,經(jīng)常出現故障,我也將會(huì )在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。
由于太陽(yáng)能的老化和表面污垢,一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì )熱水不夠用,客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會(huì )對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統。
3. 水泵房的電機控制系統的已有一些失靈,或是損壞,也需要一個(gè)技術(shù)能力比較強的人去撿查修理。
緊跟而來(lái)的是對弱電消防系統進(jìn)行全面系統的檢查及故障處理,眾所周知酒店的消防報警監控系都有很大程度上的損壞,為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,急需進(jìn)行更換和修復,讓其能保持正常的工作壯態(tài)。
在此,工作中我還會(huì )不斷的學(xué)習、借鑒,提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平,以求完美。
展看未來(lái),我對自己充滿(mǎn)信心,對工作我全身充滿(mǎn)精神和力量,在錦鵬酒店有我理想和美好未來(lái)的憧境。
我會(huì )用我的知識技術(shù),管理技巧,把酒店的設備設施搞得更好,同時(shí)為了走向現代化、新時(shí)代,適應新潮流,酒店會(huì )如我所說(shuō)的每間客房都有新的改進(jìn)和變化,實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化、數字化、自動(dòng)化,讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的問(wèn)題,為了達到更理想化,我也在構想著(zhù)能不能我們自己研究設計一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統。這樣在天上沒(méi)有太陽(yáng)熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用,所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐,沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊的水質(zhì)處理,從科學(xué)角度看多少會(huì )對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷,所以我也在構想著(zhù),研究設計著(zhù)是不是能用已經(jīng)報廢的過(guò)濾水箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器,讓我們都報著(zhù)成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設想,如能把這些構想變成事實(shí)那么對我們的工作,對酒店的成本和服務(wù)上都會(huì )有很大的改善。
為了完成以上我所說(shuō)的目標也為了我工作的順利開(kāi)展,為酒店設備的能高效正常的工作,我在今后的工作中將會(huì )更加認真,負責的去工作,更加會(huì )全身心的去投入到工作當中去,更加的去努力學(xué)習新的知識和技術(shù),還有更加科學(xué)的管理技巧;我會(huì )盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作,用最科學(xué)的管理技巧,最具權威的技術(shù)把工程部搞得更好,更團結,更能發(fā)揮和體現自身和團體的價(jià)值和意義,
我對這次主管評選充滿(mǎn)希望,我所有所有的設想將在這次評選中得以實(shí)現,所有的技術(shù)才華會(huì )得以展示。我一定會(huì )勝利。!
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