醫院節能降耗工作計劃（精選8篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的醫院節能降耗工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　醫院節能降耗工作計劃 1

　　一、工作目標

　　按照醫院上年的費用情況，力爭用電量比上年相對減少5%，車(chē)輛耗油量比上年相對降低5%，用水量比上年相對降低5%，辦公用品數量和費用比上年相對減少5%。

　　二、成立組織機構，切實(shí)加強領(lǐng)導

　　為認真貫徹落實(shí)節能降耗工作，構建主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長(cháng)效工作機制，成立院長(cháng)為組長(cháng)，副院長(cháng)為副組長(cháng)，各科室主任和護士長(cháng)為成員的工作領(lǐng)導小組，將節能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)措施，責任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。

　　三、大力開(kāi)展節能降耗宣傳教育

　　為把節能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì )、職工會(huì )、科室會(huì )議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習有關(guān)節能降耗的政策、法律法規和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺(jué)養成節約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢(qián)的勤儉節約意識，愛(ài)惜公物的良好習慣，通過(guò)宣傳載體，廣泛宣傳節能降耗工作的意義，培養全院干部職工能源憂(yōu)患意識和節能意識，增強全院干部職工的責任感，促進(jìn)節約型醫院工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

　　四、落實(shí)節能工作措施，盡力降低能耗

　　健全完善節能降耗工作制度，強化節能管理，落實(shí)節能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。

　　一、節約用電，在不影響病人舒適度及醫療服務(wù)需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長(cháng)時(shí)間待機現象。

　　二、節約用水，用水設施設置明顯節水標識，自覺(jué)養成節水習慣；加強用水設備維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長(cháng)流水。

　　三、節約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導無(wú)紙化辦公，醫院內部會(huì )議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專(zhuān)人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統一處置。加強公車(chē)節能管理，節約公車(chē)耗費，建立健全公務(wù)用車(chē)使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車(chē)，不分散使用小汽車(chē)。嚴禁公車(chē)私用。實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養和統一保險，科學(xué)核定單車(chē)燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車(chē)輛維修費用支出。

　　五、推行節能產(chǎn)品的.優(yōu)先采購管理工作

　　建立完善節能產(chǎn)品采購制度并積極落實(shí)，加大節能產(chǎn)品使用力度，在采購中優(yōu)先采購經(jīng)國家論證的節能型同類(lèi)設備和產(chǎn)品，對大宗設備、物資和產(chǎn)品的采購采用招特標形式，在招特標過(guò)程中，進(jìn)行以節約能源為主題的評估，優(yōu)先考慮提供節能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規范的企業(yè)，提高節能產(chǎn)品采購的透明度。建立健全能耗統計制度，成立醫院核算機構，做好水、電計量器具維護維修，準確統計水、電油、辦公用品能耗數據，建立能耗統計網(wǎng)絡(luò )平臺，定期向核算部門(mén)提供匯總能耗報表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統計數據，掌握能耗情況，整改出現高能耗問(wèn)題，廣泛地開(kāi)展能耗統計工作，把醫院統計能耗核算工作納入醫院正常工作，推動(dòng)能耗統計核算工作再上新臺階。

　　六、明確責任，提高認識，強化節能目標管理

　　根據“公共機構節能行動(dòng)”的指導思想，完善節能考核考評制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評，進(jìn)行年度責任目標考核，明確具體部門(mén)和專(zhuān)職人員負責能耗統計的日常管理，把節能降耗工作納入目標責任管理工作中，納入日常管理工作中，把節約能源消耗和減少浪費活動(dòng)變成全院干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　醫院節能降耗工作計劃 2

　　為建設資源節約型和環(huán)境友好型醫院，控制污染減少排放，打造綠色醫院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費和消耗，提高行政管理效能，切實(shí)保障有效供給，根據國家和縣衛生局有關(guān)法規要求，結合我院實(shí)際，制定以下節能降耗管理辦法。

　　一、節能降耗組織領(lǐng)導

　　為認真做好醫院節能降耗工作，特成立醫院節能降耗領(lǐng)導小組，組成人員名單如下：

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xxx

　　組員：xxx及各科主任、護士長(cháng)

　　職責：負責全院相關(guān)政策的制定和監督指導，保證相關(guān)制度的執行和落實(shí)，協(xié)調相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實(shí)相關(guān)要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責制定年度計劃和具體措施，切實(shí)把節能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平和為醫療活動(dòng)提供有力后勤保障。

　　二、節能降耗管理規定

　　(一)紙類(lèi)的使用

　　1.紙杯是給來(lái)客準備的，員工用自己的水杯。開(kāi)會(huì )時(shí)，請與會(huì )人員自帶水杯。

　　2.使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類(lèi)公文。

　　3.雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的'復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。

　　4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。

　　5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。

　　6.所有文件盡量使用小字號字體。

　　(二)其他物品的使用

　　1.多使用回形針、訂書(shū)釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。

　　2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

　　3.不使用一次性餐具。

　　4.盡量使用充電電池，電池應回收，回收時(shí)應避免擠壓破損。

　　(三)壞了的設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節約資金。

　　空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現故障應及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)并進(jìn)行維修。

　　(四)選用有環(huán)保標志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。

　　1、提倡購買(mǎi)綠色標志產(chǎn)品，以利可持續發(fā)展。

　　2、給各部門(mén)采購冰箱、電腦、復印機等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。

　　(五)節省水資源

　　1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應該向主管部門(mén)及時(shí)通報。

　　2.洗手擦肥皂時(shí)不要開(kāi)著(zhù)水龍頭。

　　(六)節省電力資源

　　1.無(wú)人使用的辦公室或會(huì )議室應關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。

　　2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。

　　3.燈具每半年清洗一次，管線(xiàn)定期維護保養。

　　4.空調溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進(jìn)行清洗維護。

　　5.下班不忘關(guān)電源。

　　(七)節約燃油能源

　　加強公務(wù)用車(chē)和救護車(chē)的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養和“一車(chē)一卡”加油制度;建立公務(wù)用車(chē)使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車(chē)輛、發(fā)電機等設施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車(chē)、違章出車(chē)造成的消耗和責任事故，并給醫院造成的經(jīng)濟損失的要追究當事人行政和經(jīng)濟責任。

　　三、節能降耗目標

　　通過(guò)以上節能降耗措施，使我院耗電量、耗水量、耗油量均較上年下降5%，達到縣衛生局對我院節能工作的責任考核目標。

　　醫院節能降耗工作計劃 3

　　為建設資源節約型和環(huán)境友好型醫院，控制污染減少排放，打造綠色醫院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費和消耗，提高行政管理效能，切實(shí)保障有效供給，根據有關(guān)法律法規要求落實(shí)《公共機構節能條例》和省、市、縣節能目標要求，推進(jìn)我院節能工作，實(shí)現節能目標，特簽訂節能減排目標責任書(shū)。

　　一、節約目標：

　　1、以上年為基數，確保本單位實(shí)現以下節能目標：下年人均年節電100度、人均年節水量6噸、每年遞減不低于3％；

　　2、公車(chē)百公里油耗控制在12.5升以?xún)�，�?shí)行車(chē)輛消耗費用年降低5%；

　　3、人均節約辦公用品開(kāi)支100元；

　　4、年均節約辦公電話(huà)費開(kāi)支50元。

　　二、組織領(lǐng)導：

　　1、要加強對院內公共節能降耗的組織領(lǐng)導，健全節能工作機構，加強對節能工作的指導和監督，及時(shí)研究部署，定期召開(kāi)會(huì )議。

　　2、工作機制健全，職責分工明確，節能工作有專(zhuān)人負責。

　　3、制定科學(xué)合理的年度能源資源節約工作方案。

　　三、節能任務(wù)：

　　負責各科室所轄公共機構節能降耗工作。

　　四、建立檔案：建立節能減排資料檔案，健全有關(guān)登記、統計。指定專(zhuān)人負責能源消耗統計和分析，建立能耗原始記錄和統計臺帳。認真執行定期上報制度，做到按時(shí)、準確。

　　五、節能管理：根據實(shí)際情況制訂節能降耗的相關(guān)管理制度，采取切實(shí)可靠的`有效措施，落實(shí)目標責任，確保責任到位，措施到位和投入到位。

　　六、加強核算：所有辦公區水、電、暖等用能要與其他非機關(guān)辦公用能分項分表計量，專(zhuān)人管理，單獨核算。加強節油管理，實(shí)行“一車(chē)一卡”、定點(diǎn)加油和單車(chē)核算制度。

　　七、節能改造：為從根本上采取節能手段，結合實(shí)際進(jìn)行水、電、鍋爐、既有建筑的節能改造。所有新建筑的設計、施工、用材符合節能標準的要求。

　　八、節能采購：購置用能辦公設備時(shí)，要嚴格執行國家有能設備采購目錄，購置能效標識2級以下節能產(chǎn)品。

　　醫院節能降耗工作計劃 4

　　為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快創(chuàng )建節約型社會(huì )步伐，醫院領(lǐng)導對循環(huán)經(jīng)濟建設和節能降耗工作給予高度的重視，成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的節能降耗工作領(lǐng)導小組，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從醫院現狀入手全面調查、分析、研究，確定節能重點(diǎn)及改造項目，運行可靠性及安全性大大提高，節能效果顯著(zhù)，現將制定xx年節能降耗工作計劃：

　　一、完善制度

　　健全組織，為加強節能科學(xué)管理，推動(dòng)節能工作深入持久地開(kāi)展，醫院已經(jīng)成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的節能管理領(lǐng)導小組，xx年將繼續貫徹執行上級有關(guān)節能的方針政策、法令法規、節能技術(shù)監督的各項規程、條例、規章制度，進(jìn)一步規范節能管理。同時(shí)，圍繞醫院節能工作計劃，按月落實(shí)分解，進(jìn)一步提高全院職工的節能意識。

　　二、計劃重點(diǎn)完成工作內容

　　1、進(jìn)一步加強節能宣傳，在xx年的基礎上，醫院計劃進(jìn)一步實(shí)行全院的熱水改造，實(shí)現全院熱水節能供應。

　　2、根據《醫療廢物管理條例》和《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》的有關(guān)規定，醫院計劃對院區垃圾房進(jìn)行改造，醫療廢物處理由專(zhuān)人負責、分類(lèi)收集、集中定點(diǎn)存放，最后交指定的醫療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名，做好登記記錄。

　　3、為創(chuàng )建“綠色醫院”，為病人營(yíng)造溫馨舒適的就醫環(huán)境。xx年醫院繼續投入資金用于美化就醫環(huán)境。在戶(hù)外增設路燈、指示燈，在院內栽花種草植樹(shù)，投資添置垃圾箱對生活和醫用垃圾分類(lèi)管理，實(shí)施無(wú)害化處理。

　　三、具體措施

　　一、節約辦公費用

　　1、節約用電。合理設置辦公室、會(huì )議室空調溫度。夏季制冷溫度設置不低于26C，空調開(kāi)啟時(shí)關(guān)閉門(mén)窗。杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長(cháng)時(shí)間待機現象。

　　2、節約用水。用水設施設置明顯節水標識，自覺(jué)養成節水習慣。加強用水設備維護管理，調低衛生間水箱水位，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長(cháng)流水。

　　3、節約辦公耗材。積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導無(wú)紙化辦公，醫院內部會(huì )議通知盡量采用OA系統通知方式，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專(zhuān)人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統一處置。

　　4、節約通訊費用。辦公室電話(huà)盡量減少長(cháng)途電話(huà)，接打外線(xiàn)電話(huà)做到言簡(jiǎn)意賅，盡量減少通話(huà)時(shí)間。

　　5、嚴格執行差旅費報銷(xiāo)制度。出差期間盡量做到科學(xué)合理安排時(shí)間，提高工作效率，降低行政成本。

　　四、節約公車(chē)耗費

　　1、加強公車(chē)使用管理，建立健全公務(wù)用車(chē)使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車(chē)，不分散使用小汽車(chē)。嚴禁公車(chē)私用。

　　3、實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養和統一保險，科學(xué)核定單車(chē)燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車(chē)輛維修費用支出。

　　五、節約接待費

　　1、節約會(huì )務(wù)費用。嚴格會(huì )議審批制度，倡導以網(wǎng)絡(luò )、電子郵件、電話(huà)等便捷有效的.方式安排布置工作，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議，堅決不開(kāi)。確實(shí)需要召開(kāi)的會(huì )議要控制人數、規模、會(huì )期，合理選址，提倡開(kāi)小會(huì )、開(kāi)短會(huì )。

　　2、節約接待費用。嚴格公務(wù)接待標準，實(shí)行分檔定標、分工負責、嚴格審批。公務(wù)接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費現象。

　　六、工作要求

　　1、以“厲行節約，勤儉辦事”為原則，切實(shí)降低公務(wù)支出

　　深入推進(jìn)節約型醫院建設，強化行政開(kāi)支日常管理，健全支出管理辦法，從嚴控制一般性支出;要通過(guò)嚴格審批，控制經(jīng)費等辦法，加強對各類(lèi)會(huì )議和培訓的管理;規范公務(wù)接待行為，嚴格執行接待標準及減少陪餐人員;加強公務(wù)用車(chē)管理，節約用水用電，降低電話(huà)費支出，減少辦公用品的消耗，提高辦公設備的使用效率，講究成本核算。要加強對職工節儉意識、成本意識、效能意識的教育，積極營(yíng)造“人人節約、事事節約、處處節約、時(shí)時(shí)節約”的氛圍，把厲行節約、反對浪費的理念貫穿于日常工作的各個(gè)方面。

　　2、以建立健全科學(xué)決策科學(xué)管理制度為重點(diǎn)，切實(shí)降低行政成本，醫院領(lǐng)導干部要樹(shù)立與科學(xué)發(fā)展觀(guān)相適應的正確政績(jì)觀(guān)，充分認識發(fā)展是政績(jì)，抓降低行政成本、節約社會(huì )資源也是政績(jì)的理念，把有限的財力用到刀刃上。不斷完善內部財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，控制和降低政府行政成本。要完善決策機制，提高行政成本運行的透明度。減少少審批事項、簡(jiǎn)化審批程序、提高辦事效率，從根本上控制和降低行政成本。

　　3、以創(chuàng )建“綠色醫院”為契機，加強環(huán)境保護建設

　　進(jìn)一步建立醫院新、改、擴建工程環(huán)境影響評價(jià)制度，確�！叭�同時(shí)”制度執行率達100%。醫院負責人和有關(guān)人員，要積極參加環(huán)保和衛生管理部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉環(huán)保法律，建立環(huán)境保護宣傳教育制度，通過(guò)講座、培訓等多種形式，配備相關(guān)環(huán)保書(shū)籍、報刊及聲像等資料，對全體職工開(kāi)展環(huán)境環(huán)保教育。進(jìn)一步健全廢水、廢物和廢氣的科學(xué)排放制度和操作規程，完善醫院飲食綠色化，保證食堂營(yíng)養膳食操作規范化，盡量采用無(wú)公害的綠色食品。在醫院現有綠化基礎上進(jìn)一步提高綠化面積，在醫院主要通道和宣傳櫥窗、宣傳欄增加綠化和環(huán)保的宣傳力度。

　　醫院節能降耗工作計劃 5

　　綜合醫院的建設可以說(shuō)是建筑設計、醫療流程、工程建設的跨學(xué)科結合。在目前綜合醫院的建設中，由于前期沒(méi)有認真考慮醫療功能需求與特點(diǎn)，產(chǎn)生了許多問(wèn)題，大到院區內各類(lèi)流線(xiàn)交叉混亂、科室病區位置不合理，小到配電、照明、上下水位置調整等，這些都造成了施工期間的反復拆改，給醫院管理帶來(lái)了諸多不便，不僅增加了投資、延誤了工期，而且對運營(yíng)后的維護和改造也帶來(lái)了諸多不便。這些問(wèn)題的產(chǎn)生往往是由于在設計階段沒(méi)有進(jìn)行系統的研究和論證。為了在醫院建設過(guò)程中少留遺憾，現將部分典型問(wèn)題總結如下——

　　一、總體規劃

　　雖然我國醫療資源總體不足，需要更多的優(yōu)質(zhì)醫療資源來(lái)滿(mǎn)足人民群眾的基本需求，但醫院方面不應“盲目上項目，突擊搞建設”，應該按照國家有關(guān)的基本建設程序開(kāi)展建設工作。這樣才能夠更好地理清思路、考慮周全。把醫療建筑應該達到的目的論證清楚，建設出的醫療建筑才能夠少留遺憾，使用起來(lái)更加科學(xué)合理。

　　醫院建設項目規劃應依據區域衛生規劃、城市規劃和單位事業(yè)發(fā)展規劃，堅持適用、經(jīng)濟、節能、環(huán)保的原則，在正確處理近期建設和遠期發(fā)展的基礎上編制總體發(fā)展建設規劃。醫院的總體規劃要依據醫院地塊的具體狀況來(lái)進(jìn)行設計，基本要求包括：功能分區合理，各種流線(xiàn)組織合理，潔污、醫患路線(xiàn)清晰，避免交叉感染；建筑布局緊湊、交通便捷，方便管理；能有效控制能耗；有完整的綠化規劃，能保證住院部、手術(shù)部、功能檢查部、教學(xué)科研等用房的環(huán)境安靜，病房樓具備良好朝向或景觀(guān)；擁有可持續發(fā)展的空間，留有發(fā)展或改、擴建余地；廢棄物的處理，符合有關(guān)環(huán)境保護法令、法規的規定，有條件的地區應提倡城市或地區集中處理。

　　在醫院交通組織設計方面，要最大限度地做到人流和車(chē)流的分離。目前對綜合醫院來(lái)說(shuō)，機動(dòng)車(chē)停車(chē)已成為一個(gè)難題，車(chē)位不足、車(chē)輛流線(xiàn)設置不合理等問(wèn)題，使醫院的交通組織問(wèn)題已成為社會(huì )問(wèn)題。從醫院角度看，醫院需要合理規劃院區內的車(chē)輛流線(xiàn)，設置較為充足的停車(chē)位。目前各地對醫院停車(chē)數量均有相應的要求，如《北京地區建設工程規劃設計通則》規定，公共建筑一般按每10000m2建筑面積設置65輛車(chē)位，從目前情況看，該指標并不能滿(mǎn)足大型綜合醫院的就診需求，大量的待停泊機動(dòng)車(chē)影響了城市交通，惡化了醫院環(huán)境，干擾了醫院的正常秩序。但解決醫院“停車(chē)難”問(wèn)題，僅由醫院努力是遠遠不夠的，需要社會(huì )各方面的共同努力。醫院可根據所處地區的具體標準，適當加大機動(dòng)車(chē)車(chē)位數量，合理規劃地下停車(chē)空間，也可根據用地情況，規劃建設停車(chē)樓，為患者及醫護人員最大限度地提供便利。

　　二、節能設計

　　綠色醫院建筑是未來(lái)醫院建設的主導趨勢。什么是綠色醫院建筑？編制中的《綠色醫院建筑評價(jià)標準》指出：綠色醫院建筑是指在建筑的全壽命周期內，最大限度地節約資源、合理規劃、精心設計、確保功能、遵守流程；最大限度地保護環(huán)境和減少污染，為人們提供安全、實(shí)用和高效的使用空間，以及與自然和諧共生的醫療建筑�！熬G色醫院建筑”是構建“綠色醫院”的基礎。從總體上講，“綠色醫院”涵蓋了綠色醫院建筑、綠色醫療環(huán)境、綠色醫療服務(wù)、綠色運營(yíng)方式及綠色可再生能源等。而綠色醫療建筑是構建綠色醫院的前提和保障。目前有關(guān)部門(mén)及單位正著(zhù)手編制《綠色醫院建筑評價(jià)標準》，其目的就是在醫院建設領(lǐng)域推廣和應用節能、減排、環(huán)保的理念，貫徹國家可持續發(fā)展的政策。

　　所以說(shuō)，新建醫院建筑要從節能減排方面體現設計特色，達到綠色醫院標準。具體來(lái)說(shuō)，我國建筑物單位能耗較高，同比氣候條件相近的發(fā)達國家，我國建筑物單位能耗是其2～5倍。電、水、空調、醫療氣體是維持醫院運行的基本要素，其中尤以電力和醫療氣體最為重要，任何小的隱患和事故都會(huì )危及病患的生命安全，因而公用系統是醫療作業(yè)的根本保證。系統設備以安全、可靠度為首要要求，但是公用系統亦為主要能源耗用設備，必須妥善管理以確保安全，并兼顧節約能源。在醫院能耗中，電力約占總能耗的64%，為醫院能耗之首。而在電力能源消耗所占比重中，空調約占55%，照明、插座約占35%，所以空調、照明是醫院節能設計管理的重點(diǎn)。在醫院節能措施的應用和實(shí)施上，一是在前期設計中，重視新材料、新工藝的選擇；二是加強樓宇控制方面的管理；三是重視運行中日常管理的控制選項的選擇，例如對科室單元單獨進(jìn)行水表、電表的安裝，便于日后采用科室獨立核算等管理方法，從而達到節能減排的目的。

　　三、大型醫療設備用房的設計

　　綜合醫院在基本建設過(guò)程中會(huì )進(jìn)行大型醫療設備的新建或者移機安裝工作。但是諸如核磁共振儀等設備由于比較貴重，一般都會(huì )等到土建裝修結束，再進(jìn)行安裝調試。但是這就給我們前期建設帶來(lái)了許多問(wèn)題。比如核磁共振儀除了自身的掃描間，還要有專(zhuān)門(mén)的輔助房間，并且要提前進(jìn)行恒溫恒濕機空調冷媒管的敷設，還要安排失超管的`排放路由等等問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不在土建裝飾中解決，等到安裝調試機器之前才發(fā)現，肯定會(huì )讓醫院建設者十分頭疼，不僅耽誤醫院投入運行的時(shí)間，而且還要進(jìn)行不必要的拆改。所以，綜合醫院在設計當中，應不斷地與大型醫療設備的技術(shù)安裝人員進(jìn)行溝通，了解機器正常運行的場(chǎng)地條件，提前進(jìn)行預留、預埋，未雨綢繆，為接下來(lái)的裝機工作打好基礎。

　　四、裝飾材料的選擇

　　綜合醫院的建筑屬性決定了其建筑裝飾材料選擇的特殊性。綜合醫院的建筑裝修和環(huán)境設計，應有利于患者生理、心理健康，體現清新、典雅、樸素的行業(yè)特點(diǎn)。其主要醫療業(yè)務(wù)用房的室內裝修，應該滿(mǎn)足室內便于清掃、防積塵的要求；照明宜采用吸頂燈具；內墻墻體不應使用易裂、易燃、易吸潮、易腐蝕的材料；有推床（車(chē)）通過(guò)的門(mén)和墻面，應采取防碰撞措施；除特殊要求外，有患者通行的樓地面應采用防滑材料鋪裝；所有衛生潔具、洗滌池，應采用耐腐蝕、耐污、易清潔的建筑配件；不應使用易產(chǎn)生粉塵、微粒、纖維性物質(zhì)的材料。

　　配餐、消毒、廁浴、污洗等輔助用房在使用過(guò)程中常年受蒸汽和水的侵擾，屋頂和墻面潮濕不干、腐蝕嚴重，甚至發(fā)霉、破損、脫落，加之地漏安裝常不規范，故應采用牢固、耐用、抗污、易清潔的材料裝修到頂，并采取有效措施，使蒸汽排放順利、樓地面排水通暢。

　　醫院節能降耗工作計劃 6

　　醫院財務(wù)管理是醫院組織管理工作的一項重點(diǎn)，是對醫院資金的籌集、分配、使用、清償等業(yè)務(wù)進(jìn)行決策、計劃、組織、執行和控制等工作的總稱(chēng)。隨著(zhù)醫院現代化進(jìn)程的加快推進(jìn)，醫院財務(wù)管理工作日趨專(zhuān)門(mén)化、復雜化、流程化，已基本形成一套專(zhuān)門(mén)的管理機構，獨立的規章制度，結構化的財務(wù)編制計劃，流水化的資金管制機制以及財務(wù)計劃執行指導體系。在這樣的財務(wù)管理發(fā)展背景下，組建和強化醫院內部審計工作就顯得尤為重要，內部審計工作可以通過(guò)介入醫院財務(wù)管理的全過(guò)程，來(lái)評價(jià)和完善醫院的財務(wù)內部控制制度，為醫院搞好財務(wù)整合工作，協(xié)調各財務(wù)因素對財務(wù)管理的影響力，節約醫療資源和建設資金，保證醫院基礎設施的完善和醫療設施的充分使用，促進(jìn)醫院經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量的雙贏(yíng)。

　　一、內部審計對醫院財務(wù)管理的重要意義

　�。ㄒ唬﹥炔繉徲媽ω攧�(wù)管理具有直接的監管效力

　　隨著(zhù)我國醫療衛生事業(yè)市場(chǎng)化的深入推進(jìn)，各醫院之間面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，為迎合醫療衛生體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，各大公立醫院立足升級管理機制，統籌醫療資源，以財務(wù)管理為中心開(kāi)展了一系列有針對性的結構調整，這就急需要在公立醫院建立獨立的內部審計制度，加強對醫療衛生工作的監督和控制，防止醫療資源的濫用和醫療資金的流失，為患者提供一個(gè)“看得起病，看得好病”的就醫環(huán)境。建立持久、有效、完整的內部審計制度，將財務(wù)項目和財務(wù)行為全面納入審計制度中來(lái)，有利于避免因工作失誤而帶來(lái)的重大醫療事故，有利于堵塞醫療資金的暗中流動(dòng)，有利于防范借助醫務(wù)工作進(jìn)行灰色交易的'不法行為。

　�。ǘ�）內部審計對醫院未來(lái)的發(fā)展起到?jīng)Q策支持

　　未來(lái)醫療衛生機構的大規模擴建是醫療衛生事業(yè)持續發(fā)展的必然，醫院要實(shí)現可持續發(fā)展，增強自身的醫療衛生服務(wù)職能，就必須有健全的、科學(xué)的、系統的、信息化的決策機構。因此，加強內部審計工作，尤其是加強對醫院財務(wù)結果的科學(xué)審計，將審計結果及時(shí)傳達到醫院的管理層，有利于科學(xué)調整醫院下一階段的工作方向，轉變工作重心，調整工作強度，準確的判斷醫療衛生市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，有利于科學(xué)配置醫療資源，提高資金投放的準確性，提升資金使用的效率，促使醫院未來(lái)的決策通道不僅暢通，而且能獲得良性循環(huán)，避免專(zhuān)制決策對醫院管理事業(yè)的破壞，維護決策機制的開(kāi)放性和持續性。

　�。ㄈ�）增強內部審計有利于構建全成本核算制度

　　由于計劃經(jīng)濟對醫療機構的影響依然存在，使很多公立醫院缺乏經(jīng)營(yíng)的危機意識，舊有的“壟斷心理”還沒(méi)有完全根除，不能適應市場(chǎng)化的需求。因此增強內部審計工作，使廣大醫療工作者，尤其是財務(wù)管理工作者清醒認識到在資金使用方面所面臨的新問(wèn)題，深刻認識到醫療衛生市場(chǎng)的變革對財務(wù)管理帶來(lái)的緊迫性，都是十分有必要的。增強內部審計工作，有利于直接構建起全成本核算制度，對財務(wù)計劃的制定和對醫療成本的審計，會(huì )直接影響到全成本核算制度在醫療衛生管理事業(yè)中的普遍建立，只有全成本核算制度才能為內部審計提供前提支持，才能為內部審計組建科學(xué)的平臺，才能更好的指明審計的領(lǐng)域和方向。

　　二、改進(jìn)醫院內部審計的舉措

　�。ㄒ唬┘訌妼︶t院基建項目?jì)炔繉徲嫷牧Χ?/p>

　　醫院基建項目是醫院擴大規模的基礎力量，針對醫院基建項目開(kāi)展內部審計工作，可以直接降低醫院的成本，提高醫院的資金使用效益，規范和維護基建的正規程序，一是從項目職權角度進(jìn)行嚴格審核，包括項目建議規劃書(shū)、項目預算編制、項目授權手續、決策責任制度等方面。二是對建設資金的籌措和管理進(jìn)行重點(diǎn)審核，這一部分是醫院財務(wù)管理的敏感區，也是財務(wù)管理的疏漏區，要通過(guò)內審對資金的來(lái)源，資金籌措的渠道進(jìn)行先期審核，對工程預付款、工程進(jìn)度款和工程結算款進(jìn)行分層把關(guān)，并實(shí)行配套的責任到人制度，分部門(mén)，分區域，分期限進(jìn)行核算和整改，防止在這一環(huán)節造成資金的流失。

　�。ǘ�）進(jìn)一步拓展內部審計職能

　　醫院進(jìn)行內部審計工作不僅要依靠審計工作的監督職能，也要根據目前醫療衛生事業(yè)的發(fā)展狀況進(jìn)行職能的發(fā)展和創(chuàng )新。內部審計工作要在履行對醫院經(jīng)濟工作的綜合監督職能的基礎上，逐步向內部控制、價(jià)值增值、風(fēng)險管理、效益評價(jià)、責任分析等方面延伸，從硬性監督向彈性?xún)r(jià)值評估進(jìn)行轉化，逐步構建起以監督為核心，以提升綜合財務(wù)管理職能為特色的內部審計體系。醫院要借助內部審計轉型的契機，做好財務(wù)管理工作的轉型，將財務(wù)管理工作從傳統的數據統計與核算為特色，轉變?yōu)橐宰⒅毓澚�、適度開(kāi)源、統籌協(xié)調、“計”往開(kāi)來(lái)為特點(diǎn)的新型財務(wù)管理戰略。在審計工作中我們尤為要注意咨詢(xún)職能的提升，促使每一次審計工作都能為今后財務(wù)管理工作甚至是醫院長(cháng)久發(fā)展戰略提供必要的決策。

　�。ㄈ�）借助信息技術(shù)手段打造內部審計新平臺

　　各大公立醫院要加強網(wǎng)絡(luò )信息平臺下的內審機制的構建，將預算管理、收支管理、成本管理、藥品庫存管理等環(huán)節有機結合在一起，靈活運用技術(shù)的手段將固定資產(chǎn)流失的原因徹底摸清，對侵吞醫療資金的當事人嚴肅處理，維護醫療衛生隊伍的純潔度，提升醫院的社會(huì )形象。加強醫院信息技術(shù)人才的引進(jìn)和培訓工作，逐步在醫院各級部門(mén)建立信息技術(shù)管理系統，在全院形成信息技術(shù)管理交流平臺，注重醫院工作數據的收集、整合和分析，為全成本核算體系提供強大的技術(shù)支持。將網(wǎng)絡(luò )平臺的運營(yíng)范圍擴展到醫院工作的各個(gè)環(huán)節，擴大財務(wù)監管的視角，引導全員參與監督，全員為內控出謀劃策的良好局面。

　　綜上所述，內部審計工作是醫院做好財務(wù)管理的重中之重，醫院的管理人員要充分意識到內審的重要性，通過(guò)內審進(jìn)一步推進(jìn)醫療衛生的改革。

　　醫院節能降耗工作計劃 7

　　一、指導思想

　　以國家節能減排政策為指導，秉持綠色發(fā)展理念，結合醫院運營(yíng)實(shí)際，全面推動(dòng)節能降耗工作的實(shí)施，提高能源利用效率，減少資源浪費，努力實(shí)現經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的'和諧統一。

　　二、工作目標

　　1. 在保證醫療服務(wù)質(zhì)量的前提下，逐年降低單位建筑面積能耗和人均能耗。

　　2. 優(yōu)化能源結構，推廣使用清潔能源和高效節能設備設施。

　　3. 加強能源管理體系建設，提升全員節能意識，形成良好的節能文化氛圍。

　　三、具體措施

　　設備設施改造升級：對醫院現有的照明系統、空調系統、熱水供應系統等進(jìn)行節能改造，更換老舊設備為高效節能型設備；同時(shí)，探索引入太陽(yáng)能、地熱能等可再生能源。

　　能源管理系統建設：建立完善的能源統計監測體系，通過(guò)智能化手段實(shí)時(shí)監控能源消耗情況，定期分析能源數據，發(fā)現并解決能源浪費問(wèn)題。

　　提升人員節能意識：組織全院?jiǎn)T工進(jìn)行節能知識培訓，增強全體員工的節能降耗意識，倡導節約用電、用水、用紙等良好習慣，并將節能表現納入科室和個(gè)人績(jì)效考核。

　　環(huán)保采購與管理：在物資采購中優(yōu)先選擇環(huán)保、節能產(chǎn)品，減少一次性用品使用，推行綠色辦公，從源頭上控制資源消耗。

　　建立健全節能管理制度：制定和完善各項節能管理制度，明確各崗位節能職責，確保節能工作有章可循、有據可依。

　　四、工作步驟及時(shí)間安排

　　1. 第一階段（第1-3個(gè)月）：進(jìn)行能源審計，摸清現狀，確定節能重點(diǎn)區域和項目；

　　2. 第二階段（第4-6個(gè)月）：根據審計結果，制定詳細的節能改造方案，并啟動(dòng)相關(guān)改造工程；

　　3. 第三階段（第7-12個(gè)月）：推進(jìn)節能改造項目的實(shí)施，同步開(kāi)展節能宣傳培訓活動(dòng)，完善節能管理體系；

　　4. 第四階段（長(cháng)期執行）：持續監控能源使用狀況，評估節能效果，不斷調整優(yōu)化節能措施，形成長(cháng)效機制。

　　以上僅為一份初步的工作計劃框架，具體內容需要根據醫院實(shí)際情況進(jìn)一步細化和完善。

　　醫院節能降耗工作計劃 8

　　一、前言

　　本計劃以國家關(guān)于節能減排的政策為導向，結合我單位實(shí)際情況，旨在通過(guò)全面、系統、科學(xué)的節能降耗措施，有效降低醫院運營(yíng)過(guò)程中的能源消耗，提高資源使用效率，實(shí)現醫院可持續發(fā)展，同時(shí)為建設綠色醫療環(huán)境貢獻力量。

　　二、總體目標

　　1. 到2023年底，全院年度能耗總量下降5%，人均能耗和單位建筑面積能耗分別降低8%以上。

　　2. 提升能源利用效率，優(yōu)化能源結構，清潔能源使用比例逐年提升10%。

　　3. 完善節能管理制度，構建全員參與、全程控制的'節能管理體系，形成良好的節能行為習慣與文化氛圍。

　　三、主要任務(wù)與措施

　　設備設施改造升級：

　　對照明系統進(jìn)行LED燈替換，實(shí)施智能照明控制系統；

　　對空調系統進(jìn)行節能改造，采用變頻技術(shù)，并優(yōu)化運行策略；

　　更新熱水供應設備，推廣熱泵等高效節能產(chǎn)品；

　　探索利用太陽(yáng)能、地熱能等可再生能源，逐步替代傳統能源。

　　能源管理體系建設：

　　建立健全能源統計監測機制，實(shí)現對各科室、各類(lèi)設備能耗的實(shí)時(shí)監控與精細化管理；

　　定期開(kāi)展能源審計，分析能耗數據，查找節能潛力點(diǎn)，提出改進(jìn)措施；

　　加強能源管理人員培訓，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平。

　　提高員工節能意識：

　　開(kāi)展形式多樣的節能宣傳與教育活動(dòng)，普及節能知識，增強全體員工的節能責任感；

　　實(shí)施節能考核制度，將節能降耗納入科室和個(gè)人績(jì)效考核，鼓勵節約行為。

　　優(yōu)化運營(yíng)流程：

　　優(yōu)化診療服務(wù)流程，減少無(wú)效能耗，如合理安排手術(shù)時(shí)間，避免設備空轉等待；

　　在保證醫療服務(wù)質(zhì)量的前提下，推動(dòng)醫用材料循環(huán)利用和廢棄物分類(lèi)回收。

　　通過(guò)上述各項工作的有序展開(kāi)和持續改進(jìn)，我們有信心達成節能降耗目標，為打造綠色、低碳、高效的現代化醫院做出積極貢獻。

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