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工程部年度總結

時(shí)間:2024-01-26 13:21:23 金霞 年度總結 我要投稿

工程部年度總結15篇

  總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編整理的工程部年度總結,歡迎大家分享。

工程部年度總結15篇

  工程部年度總結 1

  光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,遵守公司的各項規章制度,平時(shí)嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

  一、在技術(shù)管理方面

  1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構筑物較多,并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側,而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn),向主管領(lǐng)導請示后,及時(shí)向設計單位提出了異議,經(jīng)設計單位復核后,變更了設計。

  2、外部協(xié)調:對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員,完成各項任務(wù)。

  二、在施工現場(chǎng)管理方面

  x月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始,即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項目如期開(kāi)工;A開(kāi)挖前,在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

  在方案制定過(guò)程中,結合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過(guò)后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方,及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì ),對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工,保證了工程質(zhì)量。

  在工程施工期間,由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規格,是否符合設計和規范要求,對工程中存在的`問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高,解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據,嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

  三、在工程造價(jià)管理方面

  能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

  以上所述,即為在過(guò)去一年當中所做的一些工作,在過(guò)去的一年當中,即取得了一些成績(jì),也有所不足,總結過(guò)去經(jīng)驗,努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

  工程部年度總結 2

  20xx年度工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在各部門(mén)的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建設工作中,完成建設投資約九千余萬(wàn)元;基本完成年初制定的施工控制計劃,為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門(mén),我們從項目的技術(shù)特點(diǎn)著(zhù)手,定目標、定策略、統一思想,充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,使工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責分明、團結奮進(jìn),有很強戰斗力的集體。

  本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,提高公司管理水平的原則,我們就工程部20xx年的工作情況進(jìn)行回顧和總結。

  1、完成的主要工作:

 。ㄒ唬 一期工程

  1、編制項目年度施工進(jìn)度計劃。

  2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會(huì )審、辦理項目施工中出現的設計變更、技術(shù)核定等手續。

  3、20xx年3月15日組織市規劃測量隊對現場(chǎng)三個(gè)測量控制點(diǎn)及標高控制點(diǎn)進(jìn)行復核,為工程準確放線(xiàn)提供了技術(shù)保障。

  4、在2#公寓樓整體南移,CFG樁的施工準備中,我們根據現場(chǎng)土質(zhì)較軟的實(shí)際情況,及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術(shù)方案,保證了CFG樁的施工能夠順利進(jìn)行。

  5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開(kāi)始對一期工程基坑進(jìn)行位移觀(guān)測,確保土方開(kāi)挖期間基坑安全。

  6、配合預算部招標活動(dòng),參與一期工程施工總承包合同文件編審,經(jīng)過(guò)與施工總承包單位多輪洽談,20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。

  7、組織高新區質(zhì)監站對一期工程CFG樁進(jìn)行驗收,對地基驗槽進(jìn)行了現場(chǎng)監督檢查。

  8、完成了基坑支護及土方開(kāi)挖工程。

  9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。

  10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。

  11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。

  12、完成車(chē)庫部分基礎工程及主體工程施工。

  13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。

  14、完成凱迪拉克展廳及辦公區裝修工程施工。

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  **別克4s 店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工,今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng),解決施工中遺留的質(zhì)量問(wèn)題,特別是在今年雨季來(lái)臨前及時(shí)解決4S店個(gè)別地方滲漏問(wèn)題,冬季來(lái)臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統進(jìn)行改造,為4S店的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。

  2、工程管理控制:

  1、建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。

  工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn),在日常管理中,我們從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的加強控制,重視合同管理與信息管理,努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系,采取有效的管理措施,保證工程控制目標實(shí)現。

  在一期工程開(kāi)工前,我們多次召開(kāi)內部會(huì )議,討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會(huì )制度和現場(chǎng)安全文明檢查制度。編制了施工現場(chǎng)管理辦法、甲供材料管理規定、甲控材料管理規定、認質(zhì)認價(jià)工作程序、現場(chǎng)用電管理辦法等管理制度。

  針對監理單位的實(shí)際情況,我們對監理人員采用座談和培訓的方式,將甲方的管理方法和管理理念,貫徹到每位監理人員的工作中。

  在工程開(kāi)工前,由建設單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì )議,宣布甲方的權力和職責,對監理單位工程管理的授權,以及根據施工合同有關(guān)條款,告知施工方的權力和職責,統一思想,為后續施工奠定堅實(shí)的基礎。

  2、合同管理。

  注重合同對工程管理的作用,分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

  3、安全與文明施工管理工作

  安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作,我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,根據本工程安全文明施工管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做了如下幾點(diǎn)工作:

 。1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,做到施工和管理分區,生活和管理分區,要求施工單位按安全文明標準化工地進(jìn)行施工。

 。2) 督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒(méi)有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

 。3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求,使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

 。4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系,為工程建設創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。

  4、工程質(zhì)量管理。

  及時(shí)跟進(jìn)設計,做好項目前期準備工作 ,對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期;嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收, 充分認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的."生命",使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標,把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制工作。其具體做法是:嚴格控制原材料及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次送檢必須由監理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續,必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)使用。

  我們要求工程部的專(zhuān)責工程師參與現場(chǎng)質(zhì)量驗收,及時(shí)發(fā)現施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題,對于一般質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)向施工單位提出,落實(shí)整改措施,檢查整改結果;對于較為嚴重或者普遍存在的問(wèn)題,我們組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,制定相應的整改措施及防范措施,并形成制度,責任到人,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

  3、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中,我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制,理清管理思路,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責 ,建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

  2、建筑技術(shù)日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習,加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

  3、要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通,"早謀劃、早安排",做好一切施工前準備工作。

  4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

  4、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)

  1、注重合同對工程管理的作用,分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

  建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用,對工程的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在明年工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中,我們嚴格遵守合同,對合同中規定質(zhì)量責任,劃分界限,工期要求,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法,并組織實(shí)施。

  2、加強與設計單位的溝通。

 。1)、工程部要與設計單位勤溝通,優(yōu)化設計方案可以提高項目的品質(zhì),降低建造成本。

 。2)對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)與設計單位聯(lián)系,盡量避免耽誤工期。

  3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

  嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收,工程質(zhì)量的監控是我們工作的"生命",為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制。

  20xx年我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作,20xx年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉移到內外裝修工程,我們要制定"樣板引路,試點(diǎn)先行"管理制度。對施工過(guò)程中重要部位、關(guān)鍵節點(diǎn)、新工藝新材料的應用等,按標準先施工實(shí)物樣板,經(jīng)監理及甲方驗收確認后方可進(jìn)行大面積施工。

  5、20xx年要完成的工作計劃

  6、結束語(yǔ):

  20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制,將"精心"是態(tài)度、"精細"是過(guò)程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來(lái),工程部全體員工正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!

  工程部年度總結 3

  20xx年工程部的工作,在賓館領(lǐng)導的關(guān)心、各部門(mén)的配合和部門(mén)全體員工的努力下,圓滿(mǎn)的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項事臨時(shí)任務(wù),確保了賓館各種設備的安全運行,保證了水、電、氣的正常供給,為賓館的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。為總結經(jīng)驗,查找不足,推動(dòng)明年部門(mén)工作再上臺階,更好地完成賓館下達的各項任務(wù),下面我對我們20xx年的工作做一個(gè)總結。

  一、部門(mén)管理工作

  1,落實(shí)了班前例會(huì )和月度總結會(huì )。俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規矩,不成方圓”。跟以賓館的各項規章制度和部門(mén)的崗位職責為依據,加強對部門(mén)的管理。堅持每天召開(kāi)部門(mén)班前例會(huì )和月總結,總結前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù)。

  2,落實(shí)了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無(wú)專(zhuān)人值班的現狀,我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度,要求設備運行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設備運行不正常,要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查,直至設備運行正常。通過(guò)巡查發(fā)現問(wèn)題,我們在夏季共計更換了斷路器3只,熱水機組的感溫探頭若干等,將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  3,落實(shí)設備保養計劃。我們今年將賓館的設備全部按規定做了保養計劃,除了空調、熱水、電梯外包以外,其他的設備保養全部有工程部自己完成。通過(guò)保養我們也發(fā)現了很多的設備運行故障,并及時(shí)的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長(cháng)時(shí)間使用,已經(jīng)老化,我們進(jìn)行了及時(shí)的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設施,夏季配電房的溫度已經(jīng)超過(guò)常規溫度,因此我們每天在下午都會(huì )將柜門(mén)打開(kāi)通風(fēng),保證設備的安全運行。

  4,落實(shí)部門(mén)《積分考核制度》,對有突出表現的員工進(jìn)行鼓勵,對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,收到良好的效果。

  5,落實(shí)了《工程部人員責任區域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,每個(gè)月將區域內的燈光和墻紙等規定到具體責任人,領(lǐng)班加強督查,提高了員工的責任心。

  6,經(jīng)常組織培訓,提高員工的`業(yè)務(wù)技能,20xx年,我們分別進(jìn)行了《電工基礎》、《重要接待操作流程》、《部門(mén)值班流程》、《音響設備使用注意事項》、《LED操作規范》、《數字電視基本維修技能》、《消防和監控設備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓,提高了員工的服務(wù)技能和水平。

  二、完成的主要工作

  20xx年少賓館運行的第三年,由于空調和熱水機組的不穩定,給我們的工作增添了許多不確定因素,通過(guò)加強內部管理,充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性,保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務(wù)和維修工作。

  1,全年完成維修約6427次,平均每天17.6次。

  2,完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。

  3,順利完成了4月份政協(xié)會(huì )議的重要接待工作。

  4,完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

  5,完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

  6,完成了會(huì )議室、宴會(huì )廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。

  7,完成了洗碗機水泵的技改工作,為賓館節約費用約2800元。

  8,在集團和賓館領(lǐng)導的支持下,完成了電視由模擬信號向數字信號的轉換工作。

  9,完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

  10,完成了廚房部分電氣線(xiàn)路的改造工程。

  11,完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監控布線(xiàn)和探頭安裝工程。

  12,完成了廚房地面的防滑改造工程。

  13,協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

  14,完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

  15,兩次完成了對會(huì )芳軒會(huì )議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗。

  16,更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺,維修風(fēng)扇3次。

  17,更換了空調機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

  18,更換了原來(lái)天寧賓館留下來(lái)的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

  19,對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線(xiàn)整理工作。

  20,完成了外圍部分監控探頭和內部畫(huà)面調整的改造。

  21,完成了主樓后面的桂花樹(shù)移位工作。

  三、能源管理工作

  20xx年,全年在工作中,工程部的員工們肩負著(zhù)賓館所有設備的維修工作,及供水和供電等設備的正常運轉,隨著(zhù)副樓出租的正常運行,宿舍出租的正常運行,賓館星評復審,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,維修量大,做到了應修必修,修必修好的原則,應定期保養的設備,就一定保養好,每一項設備都有設備主人,每天巡視,發(fā)現設備缺陷和異常情況及時(shí)處理,在今年巡回檢查發(fā)現;高壓配電設施使用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如繼續使用,易造成相間短路爆炸,對設備造成重大損壞,后果不堪設想,為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報,經(jīng)過(guò)商討,制度了維修施工安全方案:對電纜接頭進(jìn)行處理,添加高壓絕緣由對各開(kāi)關(guān)接頭和母線(xiàn)排接頭緊固,對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛生。

  設備的老化引起了部門(mén)重視,又相續對其它設備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現部分設備均已老化,7個(gè)樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱,如繼續滿(mǎn)負載的使用,將會(huì )造成相間短路,對設備造成重大損壞,經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )研究決定對此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,過(guò)程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了賓館電設備的正常運作。

  今年15號臺風(fēng),十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點(diǎn),風(fēng)雨欲來(lái),工程部全體員工在臺風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn),事先對賓館客房門(mén)窗,廣告招牌,太陽(yáng)能熱水箱,消防設備,設施,高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對賓館大堂玻璃門(mén)進(jìn)行封板加固接著(zhù)裝沙袋堵大堂門(mén)和高低壓配電房門(mén),并檢查賓館可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn),陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣,雨下不停,臺風(fēng)逼進(jìn)三亞,工程部全體員工堅守崗位,做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點(diǎn),風(fēng)力加強,雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水,工程部頂著(zhù)大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,到十一點(diǎn),賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著(zhù)客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞,工程部員工又及時(shí)趕到,對窗口修補,臺風(fēng)持續大作,暴雨下得不停,哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。

  十月一日凌晨1點(diǎn),七樓頂的太陽(yáng)能水箱被風(fēng)吹壞,工程部員工不顧臺風(fēng)的危險,冒著(zhù)大風(fēng)大雨爬上七樓頂,用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著(zhù)移動(dòng),慢慢靠近太陽(yáng)能水箱,對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復加固。凌晨3點(diǎn),猛風(fēng)大作,雨越下越大,六樓的防火門(mén)被風(fēng)吹開(kāi),低壓配店房電纜溝又滲水,為了安全,工程部的員工分成兩對人,一對去搶修六樓的消防門(mén),另一對人去處理電纜溝的水,在大風(fēng)大雨期間,為了不讓高低壓配電房門(mén)被大風(fēng)吹壞,工程部全體員工輪流著(zhù)用身體頂門(mén),確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰斗,確保了賓館的配電及各種設備設施沒(méi)有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店,讓賓館正常營(yíng)業(yè)。使賓館的損失降到最低限度。

  工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習方面都非常主動(dòng),互相交流,互相學(xué)習取長(cháng)補短,不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。利用開(kāi)會(huì )的時(shí)間,從賓館的十大敬請電話(huà)接聽(tīng),以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓,特別注重設施的維護保養!有計劃的進(jìn)行培訓,收到了相當好的效果,而新來(lái)的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習培訓,有計劃的進(jìn)行培訓,收到了相當好的效果,使他們盡快熟悉賓館的各項設備,做好了發(fā)現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

  四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì )強調的就是安全及工作注意事項。

  為了確保賓館設備的安全正常運行,就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,保證了賓館的設備正常運行。

  五、在節約能源、降低能耗方面。

  按照賓館對工程部提出的新要求,要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下,首先對賓館的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的,那些是無(wú)法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節能方案和措施

  1,加強了對空調的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對空調過(guò)清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間,把空調溫度設置在26度以上。

  2,對功率較大的機電設備,加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現象。

  3,餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

  4,太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次,加強吸熱量,減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數,今年五月,工程部對太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費減少3萬(wàn)塊錢(qián)。

  5,今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程,工程部承擔此項工程,為賓館節省開(kāi)支幾萬(wàn)元。

  6,賓館實(shí)行了工程部運行設備日報表制度,每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進(jìn)行結合分析,出現異常當即查找原因,強化節能意識。

  一年來(lái),我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,不論份內的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來(lái)工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為我們賓館再上一層樓,為三級賓館做出最大的貢獻。

  工程部年度總結 4

  年歲歲月相似,歲歲年人不同。充滿(mǎn)風(fēng)雨的xx年即將過(guò)去,更具挑戰的xx年在向我們招手,經(jīng)過(guò)這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂(lè ),也發(fā)現了自身存在的一些不足,現將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。

  xx年,于我來(lái)說(shuō),也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉變,從印刷設計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),這不但是一個(gè)改變,更是一個(gè)突破。自xx月進(jìn)入物業(yè)公司以來(lái),在公司領(lǐng)導的指導、部門(mén)主管的引導以及同事的幫助下,我在短時(shí)間內認識了物業(yè)公司,并且很好地融入了這個(gè)團隊,與之同時(shí)也較好的完成了各項本職工作。在此,感謝公司領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì ),感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續努力工作,積極進(jìn)取,做到與公司同步發(fā)展。

  進(jìn)入公司以來(lái),我完成的主要工作有:電腦繪圖xx余個(gè)、協(xié)助工程事件xx余次,協(xié)助配合其他部門(mén)xx余次,具體如下:

  記得上班的第一天,領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙,起初,我并沒(méi)有多大在意,自認為出身于設計,制圖沒(méi)有什么問(wèn)題,但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)現,繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,面對復雜的施工圖紙,我無(wú)從下手,不知道各種線(xiàn)條代表什么,不明白各種符號是什么意思。尤其當領(lǐng)導提出“數字物業(yè)管理”這個(gè)名詞,要求在圖紙上標記住房信息、住戶(hù)信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時(shí),我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難,我并沒(méi)有退縮,通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,并且最后如期圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。只是目前的圖紙,可能還僅僅只能滿(mǎn)足現有的需求,離領(lǐng)導要求的“數字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過(guò),我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,是一項循序漸進(jìn)的工作,只要我不斷總結制圖過(guò)程中的經(jīng)驗,就一定能做到符合“數字物業(yè)管理”的需求。通過(guò)進(jìn)行這項工作,我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖,還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。

  隨著(zhù)制圖工作的初步完成,我逐漸參與各項工程事件,并把工作重心轉移到跟進(jìn)工程維修事項上,協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,協(xié)助xx企業(yè)水表,協(xié)助維修路燈,協(xié)助清查并處理亂接水電問(wèn)題,協(xié)助xx門(mén)鎖,協(xié)助做門(mén)牌號,協(xié)助房屋驗收,協(xié)助跟進(jìn)園區物業(yè)排污系統堵塞清理等事項,通過(guò)以上工程事件,我意識到工程部的重要性,因為工程事件都是最直接的服務(wù),最能讓業(yè)主感觀(guān)得到的事情。所以我們必須把事情做好,做漂亮。與此同時(shí),在部門(mén)主管的指導下,我學(xué)會(huì )了一些基本的水電知識,并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道,著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要更多的加強學(xué)習和鍛煉,以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。

  目前公司處于發(fā)展初級階段,一些事情,必須通過(guò)多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的.互助,我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。

  辛勤的付出,總有回報,在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導和部門(mén)主管及同事的認可。當然,在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題,但部門(mén)主管及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

  xx年,這個(gè)被瑪雅人稱(chēng)為xx的年份,曾給許多人帶了疑惑和恐懼,然在我看來(lái)xx年是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的轉折點(diǎn)。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰,我絕不會(huì )退縮,勇往直前,總結過(guò)去經(jīng)驗,努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

  工程部年度總結 5

  自20xx年11月16日進(jìn)入公司工作以來(lái),在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在同事們的大力支持和幫助下,通過(guò)虛心學(xué)習,兢兢業(yè)業(yè),腳踏實(shí)地,較好地履行了工作職責,完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。20xx年即將過(guò)去,回顧一年多來(lái)的工作,既有成績(jì)也有不足,現對自己一年來(lái)的工作進(jìn)行總結,以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結報告:

  一、自覺(jué)加強學(xué)習,努力適應工作

  作為之前從事制造行業(yè)的我是初次接觸地產(chǎn)物業(yè)工作的,從20xx年11月16日入職至20xx年10月6日期間任職客服部接待員,因為對服務(wù)行業(yè)接待員一職也不甚了解,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自入職以來(lái)不斷勉勵自己,自覺(jué)加強學(xué)習,參加公司開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)培訓,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,終于在20xx年5月得到公司上下領(lǐng)導的一致認可,正式轉正。對我本人而言,這條轉正之路走的很艱辛,但也讓我成長(cháng)起來(lái)!

  20xx年10月7日開(kāi)始調至工程部學(xué)習,這得感謝詹總給了我這個(gè)學(xué)習的機會(huì ),同時(shí)也感謝我的直接領(lǐng)導和各位同事!一方面,立志于干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。通過(guò)培訓、現場(chǎng)學(xué)習和查閱資料,很快對物業(yè)工程部的工作范圍有了一定的掌握。另一方面,堅持于問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,加強對工程維保修要點(diǎn)的掌握。通過(guò)對《物業(yè)管理條例》、《物權法》等一系列法律法規的學(xué)習為明年的順利交房做好準備。身為物業(yè)工程部的一員必須提高本職工作的'專(zhuān)業(yè)素養,加強各專(zhuān)業(yè)知識的積累,大到土建、裝修、給排水,小到防水、石材與木地板都要求略懂一二。正因為對于物

  業(yè)工程部人員知識技能的廣泛要求,我們更要利用到明年交房的這段時(shí)間加強學(xué)習充實(shí)自己,才能勝任我們的本職工作,確保順利完成分戶(hù)驗收及交房工作!

  二、工作中存在的不足

  由于剛進(jìn)入物業(yè)行業(yè),在這方面的工作經(jīng)驗很是缺乏,自入職以來(lái)工作中存在以下不足:

 。ㄒ唬┕ぷ髦羞略顯稚嫩:對于這種更多的是與人打交道的服務(wù)行

  業(yè)在崗位潛在意識上還有待進(jìn)一步提高,以與人相處的工作中缺乏靈活性。

 。ǘ┛紤]問(wèn)題不夠全面、對工作缺少前瞻性:在物業(yè)這個(gè)行業(yè)中

  各方面都會(huì )涉及到相關(guān)法律法規,如果在處理問(wèn)題的過(guò)程中稍有不慎或者考慮不全都可能埋下后患,更嚴重的是為公司帶來(lái)?yè)p失!所以要加強自己這方面能力的鍛煉!

 。ㄈ┯捎谵k公室的工作繁雜,處理事情必須快、精、準。在這方

  面,我還有不足,還需更多的學(xué)習常用辦公軟件的多功能使用。對工程專(zhuān)業(yè)而言,如能掌握一些繪圖軟件的使用技巧的話(huà)就更好了,所以在日后的學(xué)習中還要將此列入其中。

  三、總結20xx展望20xx

  時(shí)光如梭,在我們的不經(jīng)意間飛快流逝!曾在我埋怨怎么還不到周末的時(shí)間里又開(kāi)始哀嘆時(shí)間過(guò)的真快又到年底了!20xx年了,我又大了一歲,緊跟其后增長(cháng)的是年齡而不是能力和薪資,這是一個(gè)值得我深刻思考和反省的問(wèn)題!的確,這一年里我浪費了很多的時(shí)間,到現在才開(kāi)始意識到它

  的寶貴。在工作上進(jìn)步不大,在學(xué)習上也只有小小的收獲,這也不是我想要的結果。都說(shuō)“人往高處走,水往低處流,一年要比一年好”,顯然我離這樣的目標還很遠,因為20xx并不比20xx年要好到哪里去。在20xx年中努力學(xué)習、提高自己、壯大自己。

 。ㄒ唬┙窈笤诠ぷ髦羞需多向領(lǐng)導、同事虛心請教、學(xué)習,要多與大家進(jìn)行溝通,積極參加公司組織的各項培訓以提高自己專(zhuān)業(yè)知識方面的能力。

 。ǘ┡μ岣吖ぷ髻|(zhì)量,要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感,做到當日事、當日畢,并事后認真進(jìn)行總結,做到有計劃、有落實(shí)。并勇于承認自己的缺點(diǎn)和錯誤,找出不足,努力克服。

 。ㄈ⿶(ài)崗敬業(yè)、勤勞奉獻、嚴格律己、腳踏實(shí)地、從自身做起,做一名稱(chēng)職的物業(yè)工程部員工。

 。ㄋ模┮⒁馀囵B自己的綜合素質(zhì),把專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和日常事務(wù)的處理結合起來(lái),提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,做到肯干事、敢干事、能干事、會(huì )干事,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,為雅苑的明天貢獻自己的一份力量。

  20xx年,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高自己的文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司貢獻自己的青春和微薄之力,在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jì)。我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿(mǎn)腔熱忱、捧出全部真誠,愿意為我摯愛(ài)的工作奉獻一切。

  工程部年度總結 6

  時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰,結合酒店實(shí)際情況,總結20xx年許多不足之處,值得去深思改正,工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。

  一、工程部20xx年的總體工作

  工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運行,要進(jìn)一步加強設備設施的維護運行管理,加強計劃保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行,特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,加強員工技能培訓和服務(wù)意識培訓,爭取人員一專(zhuān)多用。改善服務(wù),改善后臺形象,促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

  二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

  1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,消防,中央空調,電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶(hù)樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭,有活力。希望通過(guò)培訓、考核,使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng )建舒適的.硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。

  2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動(dòng)性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間,班組之間,上、下級之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線(xiàn)巡查,責任分區,責任到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養制度,抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養,做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養,精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jì)入娖、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否,作為對各班組考核的依據。

  4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低成本。

  (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調查控制。

  (2)修舊利廢加強考核統計,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

  (3)合理調控設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現象。

  (4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

  (5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。

  (6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

  5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容儀表意識,增強個(gè)人素質(zhì)意識,學(xué)習掌握新標準,為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。

  總之,事情無(wú)論大小,要干就干,我們也相信,沒(méi)有,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿(mǎn)激情,對工作充滿(mǎn)熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿(mǎn)懷親情,對社會(huì )奉獻真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

  工程部年度總結 7

  20xx年就快結束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。20xx年是值得銘記的一年,xx年本人榮幸擔任金屬結構工程部副經(jīng)理(兼主持工作)一職,現就本年度重要工作情況總結如下:

  一、虛心學(xué)習,努力工作,積極完成各項任務(wù)。

 。ㄒ唬┰谛碌膷徫簧,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

 。ǘ⿶(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

  二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標責任制。

 。ㄒ唬⿲Ρ韭毠ぷ髅刻爝M(jìn)行總結,對不足之處及時(shí)改進(jìn)。

 。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導,切實(shí)落實(shí)工作責任制,為全面貫徹落實(shí)項目部各項任務(wù)。在各級領(lǐng)導下,建立了良好的協(xié)作制度,從而推動(dòng)各項工作有效的開(kāi)展。

  三、主要經(jīng)驗和收獲。

  在安全工作這一年來(lái),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:

 。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本知識,才能更好適應工作崗位。

 。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

 。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度,認真統計盤(pán)點(diǎn),才能安全工作的預防。

 。ㄋ模┮訌娕c勞務(wù)人員的交流,要與勞務(wù)人員做好溝通,共同正確的把工作完成。

  四、加強檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認識自己。

 。ㄒ唬╅_(kāi)展常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一,冬季項目對施工現場(chǎng)和宿舍區進(jìn)行防火安全檢查。

 。ǘ┙(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛接手時(shí)參加工作只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

 。ㄈ┛偨Y下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到工作成績(jì)和道德素質(zhì)雙提高。

  六、存在的不足。

  總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、對新的東西學(xué)習不夠,表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

  2、工作上辦事過(guò)于魯莽,處理問(wèn)題太過(guò)草率,有些事情不能獨立完成。

  3、對勞務(wù)隊的管理還是欠缺,對不服從管理的和防護不到位的沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,使勞務(wù)隊有些狂妄不服從管理。

  七、下步的打算。

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┓e極搞好與勞務(wù)隊的協(xié)調,進(jìn)一步理順關(guān)系,認真落實(shí)安全工作,杜絕事故的發(fā)生。

 。ǘ┘訌姽芾碇R的`學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益;

 。ㄈ┘訌娀A工作建設,強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng )新,及時(shí)與勞務(wù)隊進(jìn)行溝通,向勞務(wù)隊宣傳項目安全管理的相關(guān)規定,提高勞務(wù)人員的安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導下,市工程局的明天會(huì )更美好。

  工程部年度總結 8

  在項目經(jīng)理的指導下,掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,堅持每日巡檢和抽查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)上報并提出整改措施,監督施工方落實(shí)情況并對整改結果進(jìn)行檢查。下面是小編幫大家整理的年度工程部個(gè)人工作總結范文,希望大家喜歡。

  20xx年記載著(zhù)過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下,以及各職能部門(mén)間的相互配合下,工程部的工作開(kāi)展較為順利,在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰之時(shí),現總結過(guò)去一年的工作如下:

  工作中,努力為他人做好表率,希望通過(guò)自己以身作則影響著(zhù)工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續學(xué)習鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案,不斷滿(mǎn)足工程需要和工作需求。

  在工作的整體部署方面,負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的.動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據工程特點(diǎn),編制了工程項目管理規劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過(guò)每周項目工程例會(huì ),例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  在進(jìn)度控制方面,XXX項目嚴格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,完成了項目所有土方工程,完成邊坡支護所有工程項目,各項目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),年前工程進(jìn)度如下:1號棟,完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎、負一層地下室;5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

  在質(zhì)量控制方面,從開(kāi)工以來(lái),始終堅持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導,通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導檢查等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設中,我們強化“事先預控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理,嚴把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為后期建設打下了堅實(shí)的基礎。

  在安全文明施工管理方面,根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

  (1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,施工和管理分區,生活和管理分區,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

  (2) 督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  (3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求,使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

  (4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系,為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

  在外部協(xié)調方面,從合同洽談開(kāi)始,與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談,最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎;積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時(shí)的解決與處理,保證了工程的順利實(shí)施;積極配合上級職能部門(mén)的工作檢查和監督;積極處理當地矛盾糾紛(在項目部與當地發(fā)生糾紛時(shí),積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調,最后均圓滿(mǎn)解決;在11月份的余土外運過(guò)程中,遭遇當地群眾阻工鬧事,經(jīng)過(guò)多次與其溝通,最后順利的保障了所以余土外運工作),保障了公司及下屬項目部的利益。

  在合同管理方面,密切配合成控部開(kāi)展工作,提出合理化建議,保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時(shí),在實(shí)施過(guò)程中嚴格按照合同辦事,保證合同行之有效、順利實(shí)施。

  在資料管理方面,由于工程部的資料多而雜,部門(mén)中文件、檔案交由專(zhuān)人負責管理,能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類(lèi)明確,方便隨時(shí)查閱,為工程部的各項工作順利展開(kāi),創(chuàng )造了有力條件。

  我們部門(mén)是一個(gè)優(yōu)秀的團體,也是一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的團體,展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,繼續制定和完善施工管理文件,按照制定的部門(mén)目標,腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);及時(shí)學(xué)習更新,以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。這一年,工程部雖然取得了一定的成績(jì),但同時(shí)也存在一些不足?傊,作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養成一支技術(shù)過(guò)硬的團隊,揚長(cháng)避短,不斷完善,不斷進(jìn)取,在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現,我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。

  工程部年度總結 9

  20xx年我部在伴隨著(zhù)xx飛速發(fā)展的基礎上,也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務(wù),保證了所有設備的正常運轉,F將我部20xx年的工作總結如下:

  一、加強員工思想道德教育,做好崗位培訓工作

  企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團隊,這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè),所以,思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì )上除了總結工作以外,還對企業(yè)的長(cháng)遠規劃、個(gè)人的`發(fā)展空間做具體分析,讓員工切身體會(huì )到自己是企業(yè)的主人,在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學(xué)習、總結,將設備徹底學(xué)精學(xué)透。除

  會(huì )上以外,領(lǐng)導針對每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育,并針對個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析,使員工深刻認識到自身不足,在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題,形成良好的工作生活習慣,使工程部上下思想更加統一、團結、一致,促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展,奠定了以學(xué)習為基礎,工作中以剖析自身為已任,從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。

  今年我部在學(xué)習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上,還增加了“注重細節”,在提升整體技能的同時(shí),主抓設備維修過(guò)程中的細節,領(lǐng)導在各項會(huì )中也非常注重對設備細節的維修,往往發(fā)生重大事故都是由于對細節的疏忽所造成的,在維修中,一臺設備發(fā)生故障,我部人員要將其他設備進(jìn)行檢查,發(fā)現類(lèi)似故障,同時(shí)解決,避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習,總結,相互探討,相互促進(jìn),這與領(lǐng)導經(jīng)常在會(huì )上會(huì )下要求員工抓細節重分析是分不開(kāi)的。

  二、對一零年工作的具體回顧

 、乓箈x集團在我市得到得到合理發(fā)展,要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強,首先要給顧客創(chuàng )造一個(gè)新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場(chǎng)改造,原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光,不能夠突出商場(chǎng)現代化的整體氣息,按照公司領(lǐng)導的要求進(jìn)行整改,更換地下一層超市地面磚,將各區整體劃分與主通道有明顯的分界線(xiàn),僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工,更換及修復面積達3000平米。一樓門(mén)廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,經(jīng)領(lǐng)導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線(xiàn)兩側全部用油漆粉刷,解決了墻皮脫落現象。

 、平衲,隨著(zhù)商場(chǎng)的發(fā)展,將優(yōu)化電力資源、節約電力資源、整合電力資源,使用電更加合理化、規范化列為商場(chǎng)內電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程,也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調整,將各個(gè)商場(chǎng)廳內的舊格柵燈具換成節能美觀(guān)的格柵燈。今年共改造節能燈具600余套,還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備,停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,更換鎮流器及燈管,保證了商場(chǎng)照明的合理使用。

 、莤x林園路店配合消防部門(mén)對商場(chǎng)內的消防設備進(jìn)行整體改造,嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,增設消防補水箱,對消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行發(fā)行及維護,改造冬季供暖電加熱鍋爐,并對整個(gè)供暖系統進(jìn)行維護。

 、热ツ旯┡陂g,商場(chǎng)內供暖主管道大面積出現沙眼,跑水現象頻出,說(shuō)明管道嚴重腐蝕,存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測算,用最短的時(shí)間,最快的速度,最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,廢除舊管道,解決了主管漏水問(wèn)題。

 、稍趚x及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏,用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷(xiāo)信息,使顧客一進(jìn)門(mén)口就能了解到商場(chǎng)所有促銷(xiāo)信息,方便了顧客購物。及時(shí)修復樓內電子監控系統,改造超市收銀臺,防盜器。

  三、在工作中節能降耗

 、艔V場(chǎng)的改造工程需要的費用非常大,所以在施工過(guò)程中最注重節約每一項費用,在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,領(lǐng)導親自與施工方

  工程部年度總結 10

  20xx年即將過(guò)去,從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調整,房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩、再緊的政策風(fēng)波。據相關(guān)研究“中國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢報告會(huì )”發(fā)布的內容稱(chēng):“宏觀(guān)穩、微觀(guān)活”成為了20xx年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞,不同城市政策導向出現分化......,全國的大環(huán)境對和縣這樣一個(gè)四線(xiàn)城市的樓市影響也非常大,在這種情況下工程部在公司和部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下改變工作思路、強化過(guò)程管理、加強前期設計、施工全過(guò)程、售后維修服務(wù)等環(huán)節的成本控制,有效降低了建造成本,再結合強有力的銷(xiāo)售途徑,讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下,脫穎而出,提前完成了公司年度銷(xiāo)售目標。作為工程管理一線(xiàn)的我們也從新一任領(lǐng)導班子那里學(xué)習到了怎樣去加強自己的專(zhuān)業(yè)知識技能、如何提高自己的專(zhuān)業(yè)管理水平。本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而不斷提高自己能力目的,就自己在20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

  一、工程管理

  工程管理工作是我們工作的核心和重點(diǎn),延續12年的工程管理工作,我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力,克服了種種困難,經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,我們先后完成了三期工程地塊的主體結構、裝飾裝修分部工程等,在年底前爭取具備分戶(hù)驗收條件,三期工程其他各地塊樁基施工、基礎施工及主體結構施工,目標是年前全部結構封頂。我們嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強合同的管理與信息的.管理,努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系。

  目前,總體來(lái)說(shuō),鎮淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的,但也存在一些問(wèn)題。值得我們反省,總結如下幾點(diǎn):

  (1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

  (2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

  (3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。

  (4)部分施工單位紀律松解,現場(chǎng)管理不到位,計劃得不到落實(shí)等都是需要通過(guò)加強管理來(lái)進(jìn)行改觀(guān)。

  二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

  嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續,必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

  強化過(guò)程的質(zhì)量監控,確保主體工程結構優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工,要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改,使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不拖泥帶水,要當促進(jìn)派,不當“拖拉機”,做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力,會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開(kāi)創(chuàng )良好局面。

  三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中,我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

  2、建筑技術(shù)日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習,加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

  3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

  4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

  總結是一面鏡子,通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

  四、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

  戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,我們更要明確工作的思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,達到公司預期目標,20xx年我們要重點(diǎn)做好以下幾項工作:

  1.鎮淮商業(yè)街三期工程20xx年底前完成各項驗收、達到交付標準。

  2.中央華府工程主體結構施工、后期裝飾工程基本完成,爭取在20xx年第二季度達到交付標準。

  五、結束語(yǔ):

  結合公司發(fā)展戰略,有針對性的對人員進(jìn)行培養,造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。

  隨著(zhù)20xx年的到來(lái),公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大,經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái),我們正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!

  工程部年度總結 11

  集團總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主。

  工程部總結自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情景,將工作目標定為:

  1、對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報警聯(lián)動(dòng)系統、配電房滲水和屋面漏水;

  2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;

  3、規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量,減少租戶(hù)投訴;

  4、加強主力店設備監管力度;

  5、加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益。

  為到達上述工作目標工程部做了如下工作:

  1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個(gè)月,制定了詳細的保養工作資料與標準,實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

  2、配合行政和財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長(cháng),工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià),定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應,提高了為工作的及時(shí)率。

  3、重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議,制定工作計劃,落實(shí)計劃資料、完成時(shí)間和職責人,以及檢查時(shí)間,明確各項工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行;在日常工作時(shí),強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;可是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

  4、對三標體系進(jìn)行修改,完善管理機制,配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求,對三標文件進(jìn)行了仔細的閱讀和領(lǐng)會(huì ),結合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

  5、加強主力店設備監管,提高萬(wàn)達資產(chǎn)的`有效使用;去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要到達的標準,檢查時(shí)間周期,檢查職責人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查,對不合格項要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情景,有效地管理了主力店的設備設施。

  6、重視消防設備設施的管理,經(jīng)過(guò)自身的努力,修護消防設備。消防設備設備的安全有效運行,關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就十分重視這項工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情景,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時(shí)間緊,不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查,列出每個(gè)報警探頭,聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率堅持在95%以上,消防報警探頭無(wú)故障率堅持在98%以上。

  7、加強內部管理,提高工作效率;工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求:

  1、班長(cháng)負責接聽(tīng)保修電話(huà),安排技工日常維修和設備的保養工作,負責處理日常維修出現的各類(lèi)問(wèn)題;

  2、工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房?jì)鹊脑O備設施進(jìn)行巡視檢查,對發(fā)現的問(wèn)題通知職責人限時(shí)整改;

  3、工程部經(jīng)理每一天檢查日常維修工作的完成情景,并每周對所有的設備設施進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改,一周內回訪(fǎng)限時(shí)整改的機房設備設施,檢查整改落實(shí)情景;

  4、每月定期對技工的工作進(jìn)行績(jì)效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

  8、嚴格控制設備的運行,力求節能降耗;在節能方面,今年的主要工作是加強設備的保養,控制設備的運行時(shí)間和參數,以及環(huán)境的要求,以到達節能降耗的目的。

  9、加強廣場(chǎng)內外裝飾面的維修工作,以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì);由于廣場(chǎng)人流量大,以及路面設計等因素,地面損壞率較高,如不及時(shí)加強維修工作,整個(gè)廣場(chǎng)內外形象很差,嚴重損壞萬(wàn)達廣場(chǎng)的聲譽(yù),為保障維修工作的及時(shí),工程部安排專(zhuān)人每一天不間斷地檢查和維修。

  10、配合項目公司完成遺留問(wèn)題,以及德克德家的工程建設和驗收工作;萬(wàn)達廣場(chǎng)交接時(shí)預留三百多項主要遺留工程問(wèn)題,經(jīng)過(guò)一年的整改,去年底還有11項重要預留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,電梯機房加裝空調的改造項目,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車(chē)場(chǎng)地面維修工作。

  11、配合施工單位對廣場(chǎng)設施設備進(jìn)行維修;萬(wàn)達廣場(chǎng)是萬(wàn)達開(kāi)發(fā)的第三代店,面積大,距離長(cháng),施工材料使用了新型復合材料,在前期施工期間,由于施工時(shí)間的急促,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現了許多的工程問(wèn)題,工程部進(jìn)取的主動(dòng)工作,一方面在自我有條件能維修的情景下及時(shí)主動(dòng)維修,減少問(wèn)題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情景和質(zhì)量。

  12、配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng);每到周末和節假日是工程部最忙的時(shí)候,工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報修工作,還要積極配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶(hù)的接電接水,以及其他工作,只要電話(huà)打過(guò)來(lái),有求必應。

  13、加強培訓工作,組織員工參加團隊活動(dòng),增加團隊精神和凝聚力:

  a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項活動(dòng)文體活動(dòng);

  b)組織技工學(xué)習公司月刊,了解萬(wàn)達企業(yè)文化;

  c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓,提高員工的技術(shù)水平。

  20xx年工作亮點(diǎn)

  經(jīng)過(guò)弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動(dòng)系統中存在的很多問(wèn)題,使消防報警聯(lián)動(dòng)系統工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現重要問(wèn)題,被總部領(lǐng)導評為萬(wàn)達廣場(chǎng)消防報警聯(lián)動(dòng)系統性能維護地最好的單位之一。

  20xx年工作計劃

  1、加強工程部?jì)炔抗芾,落?shí)各崗位工作職責制,提高工作效率。

  2、根據實(shí)際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系,強化管理控制,規范作業(yè)程序和標準,固化管理機制。

  3、每月對技工進(jìn)行工作考評,提高技工的服務(wù)質(zhì)量。

  4、配合空調節能改造工作,做好運行管理,力求到達預期的節能效果。

  5、經(jīng)過(guò)對廣場(chǎng)的硬件設施的優(yōu)化改造,提升廣場(chǎng)硬件設施的品質(zhì)。

  6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。

  7、組織技工參加公司的各項活動(dòng),做好團隊建設工作。

  工程部年度總結 12

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxxxxxxx噸,xxxxxxx噸。熱處理方面:根據客戶(hù)的要求,及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗,一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xxxxx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,并合理調整生產(chǎn)計劃,利用xxxx空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xxxxxxxxxkg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的.急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

  工程部年度總結 13

  時(shí)間飛逝,20xx年即將結束。在這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下,以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下,圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),保證了大廈所有設備的安全運行。圓滿(mǎn)的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中。

  今年是我從事物業(yè)工作以來(lái)一個(gè)新的挑戰。以往的物業(yè)都是服務(wù)類(lèi)型,現在的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來(lái)資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔的責任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節、每一項工作都是比較謹慎地,認真的去布置、去完成,但是仍然未能避免疏忽與漏洞,留下一些缺憾,雖然這些不足未給整體工作帶來(lái)大的負面影響及損失,但也應該引起高度的重視,給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗,知道了自身的不足有助于今后工作的安排,提高工作質(zhì)量。

  20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問(wèn)題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,在這一年里擔負著(zhù)更多的責任。

  一、業(yè)主股權的轉讓

  物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。

  一方面要跟進(jìn)前期遺留問(wèn)題的整改工作,一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此基礎上配合業(yè)主相關(guān)部門(mén)對所有設備進(jìn)行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時(shí)消項更新記錄,并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的工作。

  二、大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質(zhì)保結算期

  由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì),物業(yè)要對所有廠(chǎng)家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認,并給出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。工程部管轄著(zhù)所有設備設施,工程部的意見(jiàn)尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著(zhù)物業(yè)公司。

  因此各專(zhuān)業(yè)工程師、主管都是本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度認真仔細的審核,到現場(chǎng)逐一查看。充分體現了專(zhuān)業(yè)的公司應有的素質(zhì)。

  日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照“四個(gè)凡事”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認真對待項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),結合實(shí)際,認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫助下,我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě),完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自己。

  電氣專(zhuān)業(yè)嚴格遵照公司安全手冊,嚴格執行配電系統運行維保的規范要求、參照年度工作計劃,完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作,同時(shí)對各樓層配電豎井內母線(xiàn)插接箱、配電柜按維保計劃定期進(jìn)行了保養。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養次數均超過(guò)四次。

  檢修保養過(guò)的配電柜總數在300面次以上,配電箱達500多面次,維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監控、樓宇等系統故障隨時(shí)處理300多項以上,提高設備運行完好率,為客戶(hù)提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎。

  根據周,月,季及半年的設備設施維修保養計劃,有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性,合理性,及時(shí)性。根據工程部的有關(guān)規定和年度維保計劃,電氣專(zhuān)業(yè)安排日常巡檢,對相關(guān)設備,變配電室、應急發(fā)電機系統、各類(lèi)電動(dòng)機、照明系統、強弱電豎井、空調新風(fēng)系統、電梯機房動(dòng)力設備、消防、樓宇自控、安防監控、衛星和有線(xiàn)電視、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )、停車(chē)管理系統、等做到全面細致地維護保養,保證設備設施的安全使用和有效運行。

  在沒(méi)有簽署消防維保合同,電氣專(zhuān)業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度,每月對部分消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行分區檢測。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,從而保證了大廈消防報警系統及消防聯(lián)動(dòng)系統始終保持在良好的運行狀態(tài),對大廈的消防廣播系統進(jìn)行檢修及整改,保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。

  全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面檢測兩次,對大廈公共區域和客戶(hù)單元內檢測煙感探測器總數約650多個(gè)左右,手動(dòng)報警器約70個(gè)左右,消防電話(huà)50個(gè)以上、聲光報警器、電梯五方對講系統及地庫三層及地下二層的消防卷簾門(mén),溫感探測器,消防廣播,消防水泵等消防設備的系統聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài),保證大廈的消防安全。

  三、本年度培訓情況

  加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專(zhuān)業(yè)知識技能,根據公司會(huì )議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細節及如何提高執行力等專(zhuān)題培訓,今年班組共進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓十余次,請廠(chǎng)家培訓二次,其中安全操作和專(zhuān)業(yè)知識占培訓總時(shí)一半以上,做到把人身及設備安全放在首位,力爭部門(mén)每個(gè)員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了配合工程部部門(mén)建設,工程部?jì)炔考訌姸嘣R的培訓,爭取培養出一專(zhuān)多能的.技術(shù)骨干。

  四、配合甲方施工改造以及比較大的維修項目

  在沒(méi)有影響大廈正常運行維修的前提下,強電專(zhuān)業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目,并應客戶(hù)需求完成了A樓層電量增容工程,保障了客戶(hù)及時(shí)入住和電能接駁,提高了大廈的整體出租率。

  五、跟進(jìn)大廈前期遺留問(wèn)題整改

  在保證大廈電氣設備正常運行的前提下,電氣專(zhuān)業(yè)還長(cháng)期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗收時(shí)的遺留問(wèn)題,消防系統施工缺陷問(wèn)題、安防監控系統的盲區覆蓋問(wèn)題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線(xiàn)運行時(shí)發(fā)出異響,嚴重影響運行安全,隨時(shí)可能造成設備財產(chǎn)損失,電氣專(zhuān)業(yè)對此事項長(cháng)期跟進(jìn)和督促廠(chǎng)家進(jìn)行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

  六、裝施工管理方面

  大廈今年二次裝修客戶(hù)不多,但工程部從客戶(hù)使用角度考慮,結合大廈的系統設備安全,幫助減少或消除不必要的安全隱患,替客戶(hù)把關(guān),依據裝修規范嚴格控制,要求采用電氣控制三級以上,當同層一個(gè)客戶(hù)發(fā)生用電故障時(shí),不會(huì )影響其他客戶(hù)的正常辦公。

  日常安排不斷增加巡檢人員,周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度,共查出須整改項目約40余項,施工違章30余次,勒令停止施工3次以上。同時(shí),加強對電氣等管線(xiàn)隱蔽工程檢查力度,杜絕二次裝修對大廈電氣系統的破壞,協(xié)調客戶(hù)電力進(jìn)戶(hù)線(xiàn)路敷設到工程驗收全進(jìn)程,嚴格控制施工質(zhì)量,消除消防隱患,為客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。

  七、在能源管理、降低消耗方面

  我們對大廈內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查,并對每月的能耗進(jìn)行統計。由于目前租戶(hù)少使用率低,我們采取減少空置樓層公共區域照明、合理的減少大型設備使用臺數等辦法降低能耗。

  1、將車(chē)庫照明在保證合理的照明前提下,通過(guò)樓宇系統分時(shí)段進(jìn)行控制。

  2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大控制設備的維護,減少大功率設備的起停次數,降低功耗。

  八、環(huán)境衛生和設備衛生方面

  將大廈內的公共設備設施分為公共責任區和個(gè)人責任區,每個(gè)責任區都有專(zhuān)人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查,保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。

  一年來(lái),工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻。

  工程部年度總結 14

  緊張而又忙碌的20xx年即將過(guò)去,在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,總結并梳理了20xx年的工作,借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。

  20xx年工程的工作,在寶云國公司領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下,在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,客服了人員的減少,工作量增大等空難;大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,比較圓滿(mǎn)地完成公司領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。

  一、開(kāi)展預防維修,提高設備功效。

  1、四月初旬,對中央空調主機進(jìn)行年度維修保養,采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)網(wǎng)清理方法,清除冷凍水箱,蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,把主動(dòng)的高壓降到正常的工作范圍。

  2、對空調制冷效果差,進(jìn)行一級保養,拆下風(fēng)機盤(pán)管過(guò)濾器進(jìn)行除塵除垢清洗,提高制冷效果。

  3、在冬季來(lái)臨前,為保障集團公司及各營(yíng)銷(xiāo)分公司及時(shí)供上暖氣,從十月初開(kāi)始分別對空調、地熱及暖氣租價(jià)的過(guò)濾器進(jìn)行清潔、更換部分失靈的閥門(mén),在10月底之前,按時(shí)完成了檢修任務(wù),保證了及時(shí)供暖。

  二、消除隱患,保障消防安全

  防火意識,是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,為了把火患消滅萌芽之中,就必須保證消防設備的玩少率,而完成好的設備必須要有充足的水源做保障。

  寶云公司成立之初就建設了一個(gè)中型的消防管道泵房,從建成之初到今年已經(jīng)運行了六年,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)一次大的檢修,甚至是帶病運行。泵房里的手動(dòng)蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現大量滲漏水,消防栓所需的安全水壓得不到有效保障,嚴重威脅到安全生產(chǎn),通過(guò)消防技術(shù)部門(mén)鑒定,現在運行的消防設備必須全部更換,經(jīng)過(guò)設備廠(chǎng)家和專(zhuān)業(yè)維修公司設備報價(jià),所需費用達到6到7萬(wàn)元。如此大的一筆費用,經(jīng)過(guò)仔細研究對比,不需要全部更換,只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥,對大型的.管道泵,噴淋泵設備進(jìn)行維修即可,而所需費用只有報價(jià)的十分之一,經(jīng)過(guò)運行觀(guān)察,效果良好。

  三、挖潛改造,解決遺留問(wèn)題。

  今年工程所從事的日常工作中,很大一部分工作時(shí)工程遺留改造。

  去年集團公司下屬的幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分公司都進(jìn)行裝修改造,鍋爐也由燃煤型改為燃氣型,今年在裝修改造后的試運行當中出現了很多意想不到的問(wèn)題。

  1、養生會(huì )所,在營(yíng)運過(guò)程中,經(jīng)過(guò)熱水跟不上,忽冷忽熱,水中經(jīng)常出現大片的污垢。針對這些異,F象,通過(guò)多次實(shí)地摸索觀(guān)察,我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造。第一,更換自來(lái)水變頻增加泵,增大揚程,這樣進(jìn)水量適中會(huì )隨著(zhù)使用水量大小而變化,且壓力保持恒定,這就解決了水流不穩定的現象。

  2、由于銀川市使用的自來(lái)水水質(zhì)泥沙含量較高,對我公司的中央空調、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此,在自來(lái)水儲水罐前級增加四臺過(guò)濾器,這樣就可以有效減少泥沙含量。

  3、針對熱水時(shí)常供給不足的問(wèn)題,我們反復測算,發(fā)現原來(lái)安裝的冷熱水交換容量是10立方米,小于實(shí)際使用所需熱水的容量,這就導致鍋爐不停滴燃燒,而熱水的供給卻無(wú)法滿(mǎn)足需要。那么通過(guò)增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵,使問(wèn)題得到了徹底解決,由此帶來(lái)的直接效益是,天然氣費用比原來(lái)減少一半。

  4、為了舍此清除水垢對營(yíng)業(yè)中產(chǎn)生的負面影響,在鍋爐進(jìn)水口增加一臺水質(zhì)緩釋機組,通過(guò)近幾個(gè)月的試用,基本上達到了使用標準。

  工程部年度總結 15

  為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規劃前景,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階,現將工程管理部20xx年工作簡(jiǎn)報總結如下:

  一、部門(mén)團隊建設

  工程管理部公司在編人員共5人(部門(mén)負責人1人、綜合崗1人、外檢崗2人、資料員1人),外派人員16名(項目外派人員隨在建項目情況作增減調整)。

  與江西多所高等院校保持合作關(guān)系,為公司源源不斷的提供生力軍,包括華東交通大學(xué)、南昌航空大學(xué)、東華理工大學(xué)、江西建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院等(華東交大舉辦一次專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì )、兩次參加江西建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織了的招聘會(huì )),目前有5名實(shí)習生在項目鍛煉。

  二、日常工作開(kāi)展

  1、堅持工程部例會(huì )制度

  每周五上午9:00的工程部例會(huì )(特殊情況例會(huì )時(shí)間有調整),將工程部全體人員集合在一起梳理本周主要工作及完成情況,突出難題、合理化建議提案討論,分享工作經(jīng)驗等。

  2、綜合管理事務(wù)主要有項目資料收集(業(yè)績(jì)催收),南昌部20xx年收集竣工資料23套,經(jīng)辦新簽合同47份;篩選合適業(yè)績(jì)協(xié)助經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)部投標;所有項目出款審批(公司規定的必要資料審查、財務(wù)要求、項目現場(chǎng)實(shí)際情況、項目資料、項目訴訟糾紛等等);擬定函件4份,重要節假日及特殊氣候、安全生產(chǎn)月通知6份;駐外人員管理辦法1份(暫未發(fā)文),審批制度及公司常用表單修訂并發(fā)送給各分公司、項目部、駐外人員;《安全文明施工標準化應用手冊》樣稿已打印,待公司領(lǐng)導審閱定稿;組織公司職員參加消防應急演練兩次。

  20xx年計劃將公司所有關(guān)于項目管理的規章制度重新整理優(yōu)化并制成手冊,項目實(shí)施前發(fā)放給項目負責人,也便于公司員工學(xué)習、掌握工作流程。

  加強與駐外人員溝通,優(yōu)化管理辦法,提高駐外人員工作效率,幫助駐外人員找到工作的.平衡點(diǎn),做到既能保證公司利益又能切實(shí)幫助項目實(shí)施。

  團結部門(mén)同事,互幫互助,提高職業(yè)素養,理論及實(shí)踐雙向發(fā)展,部門(mén)內部換崗,加強各崗位業(yè)務(wù)認知,提升辦事效率。

  3、外檢工作,已完成《在建項目巡查管理制度》、《項目管理執法巡查處罰條例》編制及修訂,讓外檢處罰有章可依,為公司項目施工質(zhì)量安全增加保障。組織和參與項目外勤60余次數;下發(fā)質(zhì)量安全整改通知單47張;下發(fā)處罰通知單4張,共計4.8萬(wàn)元;下發(fā)暫停使用或停工令通知單2張。期間重大質(zhì)量安全事故0起,全年安全生產(chǎn)狀況良好。

  20xx年繼續加強公司質(zhì)量安全管理工作,根據公司質(zhì)量安全管理制度,制定檢查計劃,對在建項目加大質(zhì)量安全檢查頻次和力度,力爭做到項目檢查全覆蓋。做好檢查臺賬,杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,為企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)保駕護航。在檢查的同時(shí),摸排工程款及工人工資支付情況,盡量掌握現場(chǎng)資金情況。

  在建項目加強檢查的同時(shí),增強標化手冊的宣傳力度,開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng),并把活動(dòng)落到實(shí)處,提升企業(yè)的外在形象內在管理水平。加強安全生產(chǎn)知識宣貫力度和安全技術(shù)交底管理,并形成長(cháng)效機制。

  4、評優(yōu)工作,參與評優(yōu)項目:xxx,通過(guò)省結構示范工程;xxx。

  20xx年計劃完成以上三個(gè)項目的評優(yōu)工作,并啟動(dòng)2個(gè)新項目的雙優(yōu)評選工作。

  三、愿景

  祝愿xxx建設有限公司早日升格為特級企業(yè),全體同仁闔家歡樂(lè ),萬(wàn)事如意!

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