集團總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。

　　工程部總結自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情景，將工作目標定為：

　　1、對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動(dòng)系統、配電房滲水和屋面漏水；

　　2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；

　　3、規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴；

　　4、加強主力店設備監管力度；

　　5、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益。

　　為到達上述工作目標工程部做了如下工作：

　　1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作資料與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　2、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長(cháng)，工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應，提高了為工作的及時(shí)率。

　　3、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃資料、完成時(shí)間和職責人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行；在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；可是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

　　4、對三標體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進(jìn)行了仔細的閱讀和領(lǐng)會(huì )，結合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

　　5、加強主力店設備監管，提高萬(wàn)達資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要到達的標準，檢查時(shí)間周期，檢查職責人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情景，有效地管理了主力店的設備設施。

　　6、重視消防設備設施的管理，經(jīng)過(guò)自身的努力，修護消防設備。消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就十分重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情景，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時(shí)間緊，不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率堅持在98%以上。

　　7、加強內部管理，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

　　1、班長(cháng)負責接聽(tīng)保修電話(huà)，安排技工日常維修和設備的保養工作，負責處理日常維修出現的各類(lèi)問(wèn)題；

　　2、工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房?jì)鹊脑O備設施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現的問(wèn)題通知職責人限時(shí)整改；

　　3、工程部經(jīng)理每一天檢查日常維修工作的完成情景，并每周對所有的設備設施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內回訪(fǎng)限時(shí)整改的機房設備設施，檢查整改落實(shí)情景；

　　4、每月定期對技工的工作進(jìn)行績(jì)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　8、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗；在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以到達節能降耗的目的。

　　9、加強廣場(chǎng)內外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì)；由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內外形象很差，嚴重損壞萬(wàn)達廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專(zhuān)人每一天不間斷地檢查和維修。

　　10、配合項目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；萬(wàn)達廣場(chǎng)交接時(shí)預留三百多項主要遺留工程問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一年的整改，去年底還有11項重要預留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車(chē)場(chǎng)地面維修工作。

　　11、配合施工單位對廣場(chǎng)設施設備進(jìn)行維修；萬(wàn)達廣場(chǎng)是萬(wàn)達開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(cháng)，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現了許多的工程問(wèn)題，工程部進(jìn)取的主動(dòng)工作，一方面在自我有條件能維修的情景下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情景和質(zhì)量。

　　12、配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng)；每到周末和節假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報修工作，還要進(jìn)取配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶(hù)的接電接水，以及其他工作，只要電話(huà)打過(guò)來(lái)，有求必應。

　　13、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動(dòng)，增加團隊精神和凝聚力：

　　a）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項活動(dòng)文體活動(dòng)；

　　b）組織技工學(xué)習公司月刊，了解萬(wàn)達企業(yè)文化；

　　c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平。

　　20xx年工作亮點(diǎn)

　　經(jīng)過(guò)弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動(dòng)系統中存在的很多問(wèn)題，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導評為萬(wàn)達廣場(chǎng)消防報警聯(lián)動(dòng)系統性能維護地最好的單位之一。

　　20xx年工作計劃

　　1、加強工程部?jì)炔抗芾�，落�?shí)各崗位工作職責制，提高工作效率。

　　2、根據實(shí)際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，規范作業(yè)程序和標準，固化管理機制。

　　3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量。

　　4、配合空調節能改造工作，做好運行管理，力求到達預期的節能效果。

　　5、經(jīng)過(guò)對廣場(chǎng)的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設施的品質(zhì)。

　　6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。

　　7、組織技工參加公司的各項活動(dòng)，做好團隊建設工作。

工程部年度總結6

　　20xx年度工作總結年終將近，經(jīng)過(guò)共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務(wù)。在此首先感謝物業(yè)總部各級領(lǐng)導的大力支持和指導，在20xx年工作中，工程部嚴格執行了本項目管理處制定的每月工作目標和工作計劃，在人員長(cháng)期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了雍翠灣小區所有設施設備的正常運行。

　　總結經(jīng)驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺階�，F將20xx年工作總結如下：

　　一：熟悉小區內基本情況

　　初來(lái)項目時(shí)，對小區內設施設備不熟悉，通過(guò)老師傅的帶領(lǐng)指導、并結合開(kāi)發(fā)商移交的公共設備設施施工圖紙對小區內消防泵房、排風(fēng)機房、二次供水設備間（自來(lái)水公司）換熱站、排污泵、防火卷簾門(mén)、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監控室設施設備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導下對設施設備的保養維護有一定的了解。

　　二、日常維護管理

　　(一)日常維修、公共區域設施設備維修維護管理

　　20xx年度共計完成日常維修522項，重要集中在維修單元門(mén)。送電、停關(guān)水325次，因小區處于裝修的集中期，對停送水電比較多。

　　1、照明系統：公共區域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具608只，在總照明系統中3-12月更換LED燈60只，聲光控開(kāi)關(guān)更換15個(gè)。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設計原因導致小區內公共區域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。9月份工程對31樓1-5層公共照明（15個(gè)燈泡）進(jìn)行LED改造實(shí)驗，并進(jìn)行能耗統計分析、成本分析，預算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%。

　　2、因小區地下車(chē)庫未安裝信號放大器，為更好的處理緊急事情，給消防控制室拉扯電話(huà)。實(shí)行小區內24小時(shí)值守，并將電梯維保、工程值班等緊急應急電話(huà)上墻。

　　3、因小區內處于裝修的高峰期，單元門(mén)的使用頻繁，為更好的服務(wù)業(yè)主，將小區內35個(gè)單元門(mén)的閉門(mén)器進(jìn)行調整，使單元門(mén)定位，單元門(mén)關(guān)閉時(shí)有緩沖階段，降低單元門(mén)的維修頻次。

　　(二)供配電管理

　　在供配電管理方面實(shí)行周巡查管理機制，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設備巡查管理規程》實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。定時(shí)對物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況，發(fā)現異常后及時(shí)上報供電公司。配電間環(huán)境衛生實(shí)行定時(shí)清掃。對多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主安全用電。高層電井門(mén)關(guān)閉上鎖，定時(shí)對管道井巡視檢查。

　　（三）電梯管理

　　完善電梯《電梯安全操作規程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙領(lǐng)用登記表》等相關(guān)管理制度。

　　1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20xx年1-12月電梯故障報修28次，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救1次。

　　2、定人定時(shí)對電梯機房、設備、環(huán)境照明進(jìn)行巡視檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報維保單位，督促監督維保單位解決電梯運行問(wèn)題。確保電梯安全運行。

　　3、汛期時(shí)配合電梯公司對13部電梯底坑進(jìn)行檢查，發(fā)現31-2單元客運電梯地坑存在積水現象。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。

　　4、定期定時(shí)定人對電梯五方通話(huà)進(jìn)行巡查統計跟蹤維保單位及時(shí)處理通話(huà)故障。

　　5、20xx年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

　　6、3月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結并出提交要請。

　　（四）防汛應急管理

　　結合項目的實(shí)際情況制定《防汛應急管理制度》，對小區內主要車(chē)庫口存放防汛沙袋，制定每周對下沉廣場(chǎng)、南北車(chē)庫門(mén)口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總給開(kāi)發(fā)商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。

　　（五）消防系統管理

　　制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統操作規程》、《消防泵房運行巡查記錄表》。

　　1、秩序部、工程部、客服中心三部門(mén)聯(lián)合對消防系統培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓應急預案》，實(shí)行消防演練培訓，從而提升項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統設備的運作和操作技能，總結并出要請。

　　2、因地下車(chē)庫未啟用，車(chē)庫內濕度大，為保障消防系統能正常使用，每周定時(shí)對消防泵房電動(dòng)運行實(shí)驗，防止因長(cháng)時(shí)間未使用出現故障

　　3、因小區內未供暖，且即墨天氣冬天嚴寒，為防止消防管路結冰堵塞管路，提前對高層的公共部分的門(mén)窗進(jìn)行關(guān)閉，消防水箱房和下沉廣場(chǎng)門(mén)窗封閉，并在1F和頂層放置水瓶，觀(guān)察溫度變化。定時(shí)對消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。

　　（六）弱電系統

　　1、幫助業(yè)主安裝可視對講15戶(hù)，處理安裝遺難線(xiàn)路故障3起，單元門(mén)鎖維修15次。

　　2、7月協(xié)助弱電安裝單位在門(mén)崗加裝監控攝像覆蓋1處，接管并驗收。

　　（七）接管驗收

　　1、西門(mén)崗監控安裝驗收并接管使用。

　　2、南北車(chē)庫口道閘系統驗收（因驗收時(shí)發(fā)現安全隱患要求整改，未接管）。

　　3、消防管路充水無(wú)漏點(diǎn)驗收。

　　4、消防設施設備聯(lián)動(dòng)系統實(shí)驗驗收。

　　5、高層、車(chē)庫、人防水電暖和建筑施工圖紙驗收接管。

　　(八)裝修管理

　　1。在裝修巡查管理中實(shí)行巡查管理，巡查中發(fā)現違規裝修14戶(hù)，下發(fā)裝修整改通知書(shū)14份。主要存在違規現象：小區公共部分搭建院子，私自安裝防盜門(mén)。

　　(九)垃圾桶6s制度管理

　　對1。2期36處垃圾桶定位，對其中的18處原占用車(chē)位的垃圾桶移位。并將垃圾桶按照樓號噴號。

　　（十）培訓管理

　　在培訓管理方面，主要對

　　1、《電梯困人急救演練培訓》；

　　2、消防系統培訓4次，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》；

　　3、《火災報警系統設備操作培訓》；

　　4、《火災急救+消防系統設備操作培訓》；

　　（十一）給排水管理

　　1、給水部份：定時(shí)對1。1期水表間進(jìn)行巡視，對因年歲長(cháng)久漏水的球閥進(jìn)行更換。1.1期供水更換漏水球閥35次。1-4單元主管漏水嚴重，為防止出現爆管現象，10月23日對此φ100管道進(jìn)行更換處理。

　　2、排水部分：主要對地下室排水系統進(jìn)行巡查檢修，在雨季加強排水系統巡查力度，發(fā)現排水故障3期，匯總上報于開(kāi)發(fā)商，并跟蹤解決。

　　（十二）1.1期綠化灌溉

　　對1.1期綠化灌溉4次，集中清理池塘1次，1.1期草坪修建4次，修理灌木2次。噴灑農藥2次。

　　（十三）節日布彩管理

　　為增添小區的節日氣氛，豐富小區業(yè)主的生活色彩，仲秋、國慶節在西門(mén)門(mén)口、辦公室門(mén)前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節裝扮正門(mén)，并給小區內小朋友分發(fā)禮物，慶祝節日快樂(lè )，增進(jìn)于業(yè)主的關(guān)系。

工程部年度總結7

　　經(jīng)過(guò)12年12月1日至2日的工作規劃論證會(huì )議配合工程部現狀做以下計劃：

　　一、主要工作思路

　　在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強，做大的長(cháng)遠目標為導向，以公司20xx年上市為重心，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理的實(shí)現，來(lái)保障完成公司目標的實(shí)現”。

　　二、目標（一）經(jīng)營(yíng)目標

　　確保配合北京公司本年度目標：自主項目0.6億、合作項目0.4億、設計項目0.1個(gè)億。做到不出現因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實(shí)現的事件

　�。ǘ�）管理目標

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制目標不超過(guò)公司要求；

　　2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標實(shí)現率100%；3、安全文明施工目標，現場(chǎng)達到業(yè)主要求的文明工地標準。

　　4、與各部門(mén)配合目標，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%；成本管理，過(guò)

　　程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上；

　　5、員工培訓目標，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流動(dòng)崗；6、部門(mén)制度員工培訓率100%；

　　7、工程部負責各工地現場(chǎng)辦公室的檢查工作，做到制度上墻、工具歸位、安

　　全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；

　　三、態(tài)勢分析（SWOT分析）

　　1、S競爭優(yōu)勢：工程部現階段的組成人員較為年輕，可塑性強，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快，在現場(chǎng)可以較快的理解業(yè)主及監理的意圖，便于及時(shí)的更改工藝或工序來(lái)解決現場(chǎng)及時(shí)發(fā)生的各種狀況。

　　2、W競爭劣勢：高級人才缺少、項目組織結構不完善；在工程部現有的人員基礎上需要技術(shù)更加現場(chǎng)經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。在公司的支持力度方面隨著(zhù)工程項目的增多及地域的分散性，沒(méi)有車(chē)已成為了一個(gè)問(wèn)題。

　　3、O潛在機會(huì )：在現場(chǎng)施工過(guò)程中有很多的潛在機會(huì )可以進(jìn)行深挖掘。項目本身的增補合同、洽商。由項目中各方如（業(yè)主、監理、總包）延伸出來(lái)的新項目信息及新項目指派進(jìn)入方式。

　　4、T外在威脅：由于業(yè)主方及現場(chǎng)其他施工方互相交集，單位之間的待遇、工資、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對公司的質(zhì)疑。

　　四、各部門(mén)對工程部的關(guān)聯(lián)表

　　利益相關(guān)方市場(chǎng)部主訴求維持市場(chǎng)的客戶(hù)關(guān)系部要因為項目中的失誤導致市場(chǎng)關(guān)系的斷裂能及時(shí)反饋深化設計中與執行中所出現的問(wèn)題及時(shí)提交采購計劃、采購訂單、提出準確的到貨時(shí)間節點(diǎn)及到貨后的確認單據項目回款情況、用款情況次訴求及時(shí)回饋?lái)椖啃畔⒔o市場(chǎng)部以便市場(chǎng)部能更好的維持關(guān)系、回款情況可改進(jìn)準確及時(shí)回饋市場(chǎng)部所需要的項目信息不可改技術(shù)部項目回款情況采購部財務(wù)部

　　報銷(xiāo)流程、手續規范五、工程部13年目標計劃及重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制，建立工程技術(shù)部；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，建立工程技術(shù)部配合項目組做好質(zhì)量把控，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)。

　　第一、工程部技術(shù)部及項目管理人員參與設計任務(wù)計劃的編制及評審，通過(guò)設計任務(wù)

　　計劃統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議，使青島億聯(lián)做的項目成為一塊牌子；

　　第二、工程技術(shù)部要做好公司內部市場(chǎng)及技術(shù)部項目交接工作；

　　第三、督促做好項目管理方案編制，要求項目部針對項目工程情況在項目進(jìn)場(chǎng)前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)；

　　第四、認真審核施工組織設計及工程工期計劃實(shí)施細則，確保施工方案和工期計劃的針對性；

　　第五、要求項目部對材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、督促項目部推行工程樣板制度、在項目大面積實(shí)施前作小范圍施工。然后請監理、業(yè)主、總包確認工藝是否可行在大面積施工；

　　第七、工程進(jìn)入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術(shù)部調試人員配合進(jìn)行調試，調試過(guò)程中工程技術(shù)部調試人員要對現場(chǎng)及系統整體運轉情況做深入了解便于后期的質(zhì)保工作進(jìn)行。

　　2、強化進(jìn)度管理

　　工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求項目部上報的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求各項目必須達安全文明工地標準。項目開(kāi)工前要及時(shí)準備項目所需要的各種設施及辦公用品、每周組織對現場(chǎng)辦公室的檢查。

　　4、認真落實(shí)合同管理

　　在合同下發(fā)到項目部后，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求

　　全面考慮；合同簽訂后協(xié)調采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　5、做好信息管理

　　對于業(yè)主、監理、總包的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步避免后期驗收中出現資料缺失情況。

　　6、做好溝通協(xié)調工作

　　項目建設過(guò)程中，要與其他施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒相關(guān)單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。

　�。ǘ�）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

　　結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績(jì)責任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

　　根據員工情況結合工程進(jìn)展，對新進(jìn)工程部的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)對于工程部制度的空白處制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。拋棄人類(lèi)的慣性充分認識到：知識會(huì )落伍！經(jīng)驗會(huì )折舊！

　　3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執行力度

　　20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個(gè)項目的評比。工程部的執行力就是不斷的重復目標在哪里！不斷的重復�。。�！不斷的重復！

　　在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系！

　　相信在未來(lái)青島億聯(lián)可以成為一個(gè)內外兼修，有著(zhù)可持續發(fā)展的一顆新星！

工程部年度總結8

　　一、工作完成情況

　　1、大西客專(zhuān)北同蒲聯(lián)絡(luò )線(xiàn)工程：通過(guò)本項目，讓自己對高鐵施工技術(shù)、施工工藝有了更全面的認識。在本年度的施工中完成了大西聯(lián)絡(luò )線(xiàn)開(kāi)工報告的簽訂、人員及主要機械進(jìn)場(chǎng)的報審。受征地及站前施工影響，目前完成了無(wú)咋軌道段的H型支柱組立、附加線(xiàn)架設、腕臂預配支裝、基礎澆筑施工等四項施工任務(wù)。通過(guò)作業(yè)指導書(shū)及技術(shù)交底嚴格要求作業(yè)人員按照高鐵標準進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量和施工工藝。

　　2、朔山聯(lián)絡(luò )線(xiàn)工程：通過(guò)東榆林站站改施工，對既有電氣化鐵路改造施工有了更深入的了解。對改造施工的工作流程和工作要點(diǎn)有了明確的認識，從現場(chǎng)調查、測量，到改造方案的編制，再到實(shí)際施工，自己從中學(xué)到了很多。通過(guò)4月份和10月份兩個(gè)集中修改造施工，東榆林站完成了支柱組立、軟橫跨安裝及拆舊、附加線(xiàn)架設、倒錨、倒網(wǎng)等施工，為站前施工騰出來(lái)線(xiàn)位，為下一步的承導架設施工創(chuàng )造了條件。

　　二、主要收獲

　　1、綜合素質(zhì)得到明顯提高。我不僅從書(shū)本上汲取養分，還謙虛地向周?chē)�理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力，目前基本能獨立完成領(lǐng)導交辦的綜合事務(wù)工作。我更加明確了作為工程部技術(shù)主管應該具備的素質(zhì)和能力。

　　2、肯鉆研、敢創(chuàng )新，實(shí)現專(zhuān)業(yè)知識等工作能力的全面提升。通過(guò)大西聯(lián)絡(luò )線(xiàn)和朔山聯(lián)絡(luò )線(xiàn)兩個(gè)項目的陸續開(kāi)工建設，從中真正學(xué)習到了每項工程的開(kāi)工流程，并非原先自己想想的那么簡(jiǎn)單。把所學(xué)的知識和現實(shí)工作聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)觀(guān)察、總結、發(fā)現規律，不僅能學(xué)到許多書(shū)本上沒(méi)有的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野，完成從普通技能人員到專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人員的轉變。通過(guò)東榆林站站改施工方案的編制和現場(chǎng)施工的落實(shí)，從中學(xué)會(huì )了很多原先從未接觸的東西，在站改施工中自身能力得到了提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了領(lǐng)導的認可。

　　三、存在的不足

　　自身也存在著(zhù)不足之處，諸如社會(huì )閱歷淺，工作經(jīng)驗少等，對外溝通能力不足，缺乏業(yè)務(wù)溝通能力，通過(guò)一年來(lái)的工作經(jīng)歷，深刻認識到了自身的缺點(diǎn)，在今后的工作中要嚴格要求自己，努力克服自身的缺點(diǎn)，不斷完善自已。本職工作還不夠認真負責，崗位意識和責任意識還有待進(jìn)一步提高，以后需在工作中要體現個(gè)“勤”字。這樣才能稱(chēng)為一名合格的技術(shù)人員。

　　四、20xx年的工作展望和計劃

　　大西聯(lián)絡(luò )線(xiàn)和朔山聯(lián)絡(luò )線(xiàn)在17年都是要達到竣工驗收條件的，所以明年的施工任務(wù)還很重、壓力還很大。東榆林站改施工明年要完成，面臨承導架設及拆舊的施工壓力，這就要求自己要提前做好施工方案的編制工作，做好物資計劃的提報工作，確保施工安全有序的開(kāi)展。在明年的施工中更要嚴格要求自己，對待每項工作都要細心仔細，杜絕出現返工。對以往工作中出現的錯誤進(jìn)行總結反思，從中汲取經(jīng)驗教訓，為自己后續的工作開(kāi)展確定方向。

工程部年度總結9

　　20xx年工程部的工作，在賓館領(lǐng)導的關(guān)心、各部門(mén)的配合和部門(mén)全體員工的努力下，圓滿(mǎn)的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項事臨時(shí)任務(wù)，確保了賓館各種設備的安全運行，保證了水、電、氣的正常供給，為賓館的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年部門(mén)工作再上臺階，更好地完成賓館下達的各項任務(wù)，下面我對我們20xx年的工作做一個(gè)總結。

　　一、部門(mén)管理工作

　　1，落實(shí)了班前例會(huì )和月度總結會(huì )。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。跟以賓館的各項規章制度和部門(mén)的崗位職責為依據，加強對部門(mén)的管理。堅持每天召開(kāi)部門(mén)班前例會(huì )和月總結，總結前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù)。

　　2，落實(shí)了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無(wú)專(zhuān)人值班的現狀，我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度，要求設備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查，如果遇到設備運行不正常，要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查，直至設備運行正常。通過(guò)巡查發(fā)現問(wèn)題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3，落實(shí)設備保養計劃。我們今年將賓館的設備全部按規定做了保養計劃，除了空調、熱水、電梯外包以外，其他的設備保養全部有工程部自己完成。通過(guò)保養我們也發(fā)現了很多的設備運行故障，并及時(shí)的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長(cháng)時(shí)間使用，已經(jīng)老化，我們進(jìn)行了及時(shí)的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過(guò)常規溫度，因此我們每天在下午都會(huì )將柜門(mén)打開(kāi)通風(fēng)，保證設備的安全運行。

　　4，落實(shí)部門(mén)《積分考核制度》，對有突出表現的員工進(jìn)行鼓勵，對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，收到良好的效果。

　　5，落實(shí)了《工程部人員責任區域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個(gè)月將區域內的燈光和墻紙等規定到具體責任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心。

　　6，經(jīng)常組織培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能，20xx年，我們分別進(jìn)行了《電工基礎》、《重要接待操作流程》、《部門(mén)值班流程》、《音響設備使用注意事項》、《LED操作規范》、《數字電視基本維修技能》、《消防和監控設備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

　　二、完成的主要工作

　　20xx年少賓館運行的第三年，由于空調和熱水機組的不穩定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務(wù)和維修工作。

　　1，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次。

　　2，完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。

　　3，順利完成了4月份政協(xié)會(huì )議的重要接待工作。

　　4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

　　5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

　　6，完成了會(huì )議室、宴會(huì )廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。

　　7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節約費用約2800元。

　　8，在集團和賓館領(lǐng)導的支持下，完成了電視由模擬信號向數字信號的轉換工作。

　　9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

　　10，完成了廚房部分電氣線(xiàn)路的改造工程。

　　11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監控布線(xiàn)和探頭安裝工程。

　　12，完成了廚房地面的防滑改造工程。

　　13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

　　14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

　　15，兩次完成了對會(huì )芳軒會(huì )議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗。

　　16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺，維修風(fēng)扇3次。

　　17，更換了空調機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

　　18，更換了原來(lái)天寧賓館留下來(lái)的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

　　19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線(xiàn)整理工作。

　　20，完成了外圍部分監控探頭和內部畫(huà)面調整的改造。

　　21，完成了主樓后面的桂花樹(shù)移位工作。

　　三、能源管理工作

　　20xx年，全年在工作中，工程部的員工們肩負著(zhù)賓館所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著(zhù)副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，賓館星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就一定保養好，每一項設備都有設備主人，每天巡視，發(fā)現設備缺陷和異常情況及時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現；高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報，經(jīng)過(guò)商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開(kāi)關(guān)接頭和母線(xiàn)排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛生。

　　設備的老化引起了部門(mén)重視，又相續對其它設備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現部分設備均已老化，7個(gè)樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續滿(mǎn)負載的使用，將會(huì )造成相間短路，對設備造成重大損壞，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )研究決定對此進(jìn)行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過(guò)程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了賓館電設備的正常運作。

　　今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來(lái)，工程部全體員工在臺風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn)，事先對賓館客房門(mén)窗，廣告招牌，太陽(yáng)能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對賓館大堂玻璃門(mén)進(jìn)行封板加固接著(zhù)裝沙袋堵大堂門(mén)和高低壓配電房門(mén)，并檢查賓館可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強，雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水，工程部頂著(zhù)大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著(zhù)客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到，對窗口修補，臺風(fēng)持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。

　　十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂的太陽(yáng)能水箱被風(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險，冒著(zhù)大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著(zhù)移動(dòng)，慢慢靠近太陽(yáng)能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復加固。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門(mén)被風(fēng)吹開(kāi)，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門(mén)，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門(mén)被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著(zhù)用身體頂門(mén)，確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰斗，確保了賓館的配電及各種設備設施沒(méi)有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓賓館正常營(yíng)業(yè)。使賓館的損失降到最低限度。

　　工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習方面都非常主動(dòng)，互相交流，互相學(xué)習取長(cháng)補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。利用開(kāi)會(huì )的時(shí)間，從賓館的十大敬請電話(huà)接聽(tīng)，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養！有計劃的進(jìn)行培訓，收到了相當好的效果，而新來(lái)的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習培訓，有計劃的進(jìn)行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉賓館的各項設備，做好了發(fā)現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

　　四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì )強調的就是安全及工作注意事項。

　　為了確保賓館設備的安全正常運行，就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了賓館的設備正常運行。

　　五、在節約能源、降低能耗方面。

　　按照賓館對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下，首先對賓館的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節能方案和措施

　　1，加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調溫度設置在26度以上。

　　2，對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現象。

　　3，餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

　　4，太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費減少3萬(wàn)塊錢(qián)。

　　5，今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為賓館節省開(kāi)支幾萬(wàn)元。

　　6，賓館實(shí)行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進(jìn)行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。

　　一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻。

工程部年度總結10

　　繼往開(kāi)來(lái)的xx年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

　　工作目標和任務(wù)完成情況：

　　一、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統開(kāi)展了解。學(xué)習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽(yáng)能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習維修保養知識。

　　二、在配電系統中，在現有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長(cháng)期的打掃與保潔，因為施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現異�，F象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

　　三、在太陽(yáng)能系統中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線(xiàn)路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無(wú)滲漏

　　四、在中央空調系統中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確�；�地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏。嚴格控制用水量，確�？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤(pán)管，每天都放水。

　　五、日常維修：xx年度10月以來(lái)，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。

　　以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。

　　六、能源統計及節能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽(yáng)能系統調節等。

　　七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實(shí)施管理工作。

　　八、存在問(wèn)題、自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到。

　　2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

　　3、維修單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，

　　4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。

　　5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

　　xx年工作安排

　　針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計劃。主要對xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人，具體計劃如下：

　　1、一按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養

　　2、對高﹑低壓配電柜負荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。

　　3、對空調制熱機組、閥門(mén)進(jìn)行保養�？照{管道進(jìn)行檢測維修。

　　4、對太陽(yáng)能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門(mén)管路等檢修保養。

　　5、對中央空調系統冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

　　6、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。

　　二完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修單看各部門(mén)服務(wù)的滿(mǎn)意程度。

　　嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

　　三落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。

　　從開(kāi)業(yè)到現在，根據物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此xx年工程部將在xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信XX年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

　　以上就是我部xx年工作總結及xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評。

工程部年度總結11

　　回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因為20xx年對于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結與匯報：

　　一、工程部的職責

　　如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細的分析和認真研究，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問(wèn)題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過(guò)反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來(lái)，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。

　　二、節能降耗，向固有的設備要效益

　　節水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們通過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個(gè)月又可節約用水1500噸。

　　節電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢？經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

　　降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26。5元，一項，就可節約1萬(wàn)多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補。如果因此而報廢非�？上�，重新購買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節約資金，我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金一萬(wàn)兩千余元。

　　三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)

　　1、在次客房裝修過(guò)程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開(kāi)裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導請示，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節約一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過(guò)了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來(lái)，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

　　2、為了維護我們酒店的勞動(dòng)紀律，加強院內的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(cháng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。

　　3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標準，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗證。

　　四、20xx年中工作的不足之處

　　20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jì)也有不足因為我的性情比較耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì )容易傷人，這勢必會(huì )給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎。

　　五、20xx年工作計劃

　　我們已擬定了在20xx年將要計劃實(shí)施的幾個(gè)專(zhuān)項工程：

　　1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進(jìn)行全面地大修。

　　2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個(gè)儲備水箱。

　　3、按市局的要求，也為了確�？腿说慕�(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監控系統。

　　4、各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門(mén)分增設電表，以便于監控。

　　5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀(guān)，又能預防雨水從窗口侵入。

　　以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最后我要對工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌�'一年里我們一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì)。

工程部年度總結12

　　20xx年度工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設工作中，完成建設投資約九千余萬(wàn)元；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門(mén)，我們從項目的技術(shù)特點(diǎn)著(zhù)手，定目標、定策略、統一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明、團結奮進(jìn)，有很強戰斗力的集體。

　　本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作情況進(jìn)行回顧和總結。

　　1、完成的主要工作：

　�。ㄒ唬� 一期工程

　　1、編制項目年度施工進(jìn)度計劃。

　　2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會(huì )審、辦理項目施工中出現的設計變更、技術(shù)核定等手續。

　　3、20xx年3月15日組織市規劃測量隊對現場(chǎng)三個(gè)測量控制點(diǎn)及標高控制點(diǎn)進(jìn)行復核，為工程準確放線(xiàn)提供了技術(shù)保障。

　　4、在2#公寓樓整體南移，CFG樁的施工準備中，我們根據現場(chǎng)土質(zhì)較軟的實(shí)際情況，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術(shù)方案，保證了CFG樁的施工能夠順利進(jìn)行。

　　5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開(kāi)始對一期工程基坑進(jìn)行位移觀(guān)測，確保土方開(kāi)挖期間基坑安全。

　　6、配合預算部招標活動(dòng)，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過(guò)與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。

　　7、組織高新區質(zhì)監站對一期工程CFG樁進(jìn)行驗收，對地基驗槽進(jìn)行了現場(chǎng)監督檢查。

　　8、完成了基坑支護及土方開(kāi)挖工程。

　　9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。

　　10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。

　　11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。

　　12、完成車(chē)庫部分基礎工程及主體工程施工。

　　13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。

　　14、完成凱迪拉克展廳及辦公區裝修工程施工。

　�。ǘ�）其它工程

　　**別克4s 店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，解決施工中遺留的質(zhì)量問(wèn)題，特別是在今年雨季來(lái)臨前及時(shí)解決4S店個(gè)別地方滲漏問(wèn)題，冬季來(lái)臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統進(jìn)行改造，為4S店的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。

　　2、工程管理控制：

　　1、建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

　　工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實(shí)現。

　　在一期工程開(kāi)工前，我們多次召開(kāi)內部會(huì )議，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會(huì )制度和現場(chǎng)安全文明檢查制度。編制了施工現場(chǎng)管理辦法、甲供材料管理規定、甲控材料管理規定、認質(zhì)認價(jià)工作程序、現場(chǎng)用電管理辦法等管理制度。

　　針對監理單位的實(shí)際情況，我們對監理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監理人員的工作中。

　　在工程開(kāi)工前，由建設單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì )議，宣布甲方的權力和職責，對監理單位工程管理的授權，以及根據施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權力和職責，統一思想，為后續施工奠定堅實(shí)的基礎。

　　2、合同管理。

　　注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

　　3、安全與文明施工管理工作

　　安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據本工程安全文明施工管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：

　�。�1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，做到施工和管理分區，生活和管理分區，要求施工單位按安全文明標準化工地進(jìn)行施工。

　�。�2） 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　�。�3） 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　�。�4） 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。

　　4、工程質(zhì)量管理。

　　及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作 ，對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期；嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收， 充分認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須由監理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)使用。

　　我們要求工程部的專(zhuān)責工程師參與現場(chǎng)質(zhì)量驗收，及時(shí)發(fā)現施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題，對于一般質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向施工單位提出，落實(shí)整改措施，檢查整改結果；對于較為嚴重或者普遍存在的問(wèn)題，我們組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定相應的整改措施及防范措施，并形成制度，責任到人，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　3、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

　　2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

　　3、要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前準備工作。

　　4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

　　4、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)

　　1、注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

　　建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在明年工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施。

　　2、加強與設計單位的溝通。

　�。�1）、工程部要與設計單位勤溝通，優(yōu)化設計方案可以提高項目的品質(zhì)，降低建造成本。

　�。�2）對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)與設計單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期。

　　3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，工程質(zhì)量的監控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制。

　　20xx年我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉移到內外裝修工程，我們要制定"樣板引路，試點(diǎn)先行"管理制度。對施工過(guò)程中重要部位、關(guān)鍵節點(diǎn)、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實(shí)物樣板，經(jīng)監理及甲方驗收確認后方可進(jìn)行大面積施工。

　　5、20xx年要完成的工作計劃

　　6、結束語(yǔ)：

　　20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過(guò)程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部全體員工正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！

工程部年度總結13

　　一、業(yè)主及指揮部制定的節點(diǎn)工期及完成情況

　　1、節點(diǎn)工期：路基主體工程6月30日前完成，路基附屬及配套工程8月30日前完成，橋涵工程7月30日完成。

　　2、完成情況：路基主體工程8月30日完成，路基附屬及配套工程10月30日完成，橋涵工程10月30日完成。

　　二、工期延誤主要原因：

　　主要是對對工程的施工難度估計不足

　　1、工程地質(zhì)在施工中發(fā)現與設計不符，造成路塹開(kāi)挖及邊坡防護難度大，延誤了工期。

　　2、對架子隊的施工能估計不足，特別是原定的橋梁五隊，施工管理能力不足，但仍不肯退出參建隊伍行列，工區于六月份果斷對其清退，但仍對工期造成延誤。

　　3、自身管理方面：工程部對架子隊的施工進(jìn)度慢，采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，未能本質(zhì)改變架子隊技術(shù)水平差，管理能力弱，質(zhì)量意識淺的缺點(diǎn)。

　　三、本年度工程部主要工作和不足

　　1、本年度工程部主要工作：

　�、殴こ滩颗c測量部、試驗室、質(zhì)檢部、物資部構成項目技術(shù)指導實(shí)施和質(zhì)量控制的主要機構。

　�、票灸甓裙こ滩控撠熗瓿闪烁黜検┕そM織設計方案、施工計劃方案的編制，落實(shí)完成了技術(shù)交底到班組并會(huì )簽制度；審核完成全線(xiàn)施工圖紙的設計要求結構尺寸和量差等工作，為后續施工做好指導和變更索賠留下依據。

　　2、工作的不足：

　�、艤贤ú蛔悖簺](méi)有很好的與質(zhì)檢部門(mén)工作溝通，沒(méi)有很好的監督落實(shí)個(gè)別施工重要工序施工方案的落實(shí)情況，出現了個(gè)別的質(zhì)量問(wèn)題。

　�、乒芾韴绦辛Σ蛔悖弘m然制定了一系列的技術(shù)要求性文件，如：技術(shù)管理辦法，技術(shù)交底制度、驗工計價(jià)現場(chǎng)施工員權限與要求，施工報檢驗收制度，但都沒(méi)有100%的得到落實(shí)執行，出現了個(gè)別工點(diǎn)施工不報檢不報驗現象，雖最終整改規范，但仍給個(gè)別監理工程師留下了不好的印象，驗工計價(jià)方面由于個(gè)別現場(chǎng)技術(shù)員責任心差，不規范簽字計價(jià)手續，給合約部門(mén)造成諸多難度。

　�、侨瞬诺呐囵B方面：雖執行了公司導師帶徒制度，但由于工區人員配置少，分到項目就到某個(gè)崗位擔當重任，雖然對個(gè)人能力的提高起到很到作用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，難免走一些彎路，同時(shí)給項目的一些工作造成不同程度的延誤。

　　四、下一步的打算

　　1、圍繞一個(gè)目標“成本”，確定兩個(gè)重點(diǎn)“質(zhì)量”與“安全”，雖然這一個(gè)目標兩個(gè)重點(diǎn)確定了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)去負責，但與工程部的工作是息息相關(guān)的，沒(méi)有技術(shù)做支撐，這一個(gè)目標兩個(gè)重點(diǎn)也是很難完成到極致。

　　結合項目竣工收尾的實(shí)際情況，下一步工程部的重點(diǎn)仍然是落實(shí)技術(shù)管理辦法，重視內業(yè)資料和設計變更手續的收集并完善。

　　2、人才的培養的鍛煉：項目技術(shù)人員年輕，但富有朝氣，只要引導正確，將會(huì )是項目或是公司未來(lái)的技術(shù)骨干，針對目前外業(yè)少內業(yè)多的實(shí)際情況，下一步多安排他們有關(guān)計算和應用電腦的工作，使他們不斷具備會(huì )說(shuō)、會(huì )做、會(huì )寫(xiě)、會(huì )算的能力。

工程部年度總結14

　　在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

　　1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

　　2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程；

　　3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

　　4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。

　　以下為20xx年工程部具體工作計劃：

　　一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到

　　人，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

　　4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。

　　5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

　�。�1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。

　�。�2） 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

　�。�3） 合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

　�。�4） 貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。

　　二、工程部2期接管工作

　　1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

　　2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整；

　　3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

　　4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

　　總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，

　　也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

　　張立

　　20xx年1月13日

工程部年度總結15

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20××年即將過(guò)去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結：

　　很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規范，忠于職守，實(shí)事求是、在工作中與同事團結協(xié)作，積極配合領(lǐng)導的工作。在富有親和力的領(lǐng)導和熱情的同事們對我的關(guān)心幫助下，讓我時(shí)刻感受著(zhù)一個(gè)大家庭的溫暖，隊友間相互認可、相互幫助、服從大局、樂(lè )于奉獻、勇于擔當、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長(cháng)，在這期間，我收獲了工作的快樂(lè )，更收獲了對我終身受益的技能和經(jīng)驗。

　　今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔任物業(yè)公司前臺的工作，主要負責員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過(guò)鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細的記錄，保證了資料等有據可查。

　　八月下旬后我調至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管、查詢(xún)、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)，跟進(jìn)各項工作的完成情況，及時(shí)傳遞本部門(mén)與公司其他部門(mén)及與各合作單位的函件往來(lái)，使各項溝通工作能更加及時(shí)且能事后有據可查，為了更好的完成工作，我也在努力學(xué)習工程上需要了解的各項專(zhuān)業(yè)知識。

　　我剛來(lái)時(shí)對工程事務(wù)一竅不通，但在各位領(lǐng)導及同事的幫助下迅速適應了這份工作，雖然也出現過(guò)或這或那的一些差錯和紕漏，但經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導、同事的批評指正我虛心接受并總結經(jīng)驗，堅決不讓類(lèi)似的事情再次發(fā)生。

　　在這三個(gè)多月的工作中，我不斷加強專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習和總結經(jīng)驗，在工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的與領(lǐng)導和同事溝通，爭取多去主動(dòng)接觸、嘗試一些以前沒(méi)接觸過(guò)的工作任務(wù)，對自己不懂的問(wèn)題及時(shí)地詢(xún)問(wèn)這方面經(jīng)驗多的領(lǐng)導及同事，多向領(lǐng)導及同事學(xué)習他們的經(jīng)驗，使自己多些鍛煉的機會(huì )，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長(cháng)起來(lái)。

　　20××年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側重于工程中的一些技術(shù)規范、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，一定要充分運用工作的閑暇時(shí)間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識，多去學(xué)習新的技術(shù)知識，掌握新的技能，不斷擴大知識面，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導分派的任務(wù)。時(shí)刻保持一種積極進(jìn)取主動(dòng)熱情的心態(tài)，多去探索和參加各種活動(dòng)，培養更多的興趣愛(ài)好，從而更大地拓寬自己的知識面，與同事更默契的配合，努力學(xué)習更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素質(zhì)，使自己能在公司這個(gè)廣闊的平臺上能有更好的發(fā)展，請各位領(lǐng)導及同事在今后的工作中多多批評指正，我會(huì )不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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