工程部工作計劃匯編15篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的工程部工作計劃，希望對大家有所幫助。
工程部工作計劃1
一、工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂(lè )部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前線(xiàn)使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費比，控制萬(wàn)元收入水費比，降低萬(wàn)元收入物耗比。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。
(5)加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價(jià)格，便于控制。
(6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )建***的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)***，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作計劃2
20xx年即將過(guò)去，展望1年來(lái)在各部門(mén)攜手配合下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，本著(zhù)開(kāi)源節流，勤儉持家的理念，大力開(kāi)展維修保養、深挖節能、技術(shù)改造和修舊利廢工作。積極主動(dòng)地解決了景區供熱系統改造、景區供水管路重新規劃鋪設、發(fā)電機換裝、有線(xiàn)電視升級改造等諸多問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了上級領(lǐng)導布置的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃，在硬件上及時(shí)保證了景區正常運營(yíng)的需要；積極參加了景區組織的各項活動(dòng)，比較圓滿(mǎn)地完成了景區領(lǐng)導布置的各項任務(wù)和日常管理工作。在此，將本年度的工作總結匯報如下：
一、部門(mén)管理工作
日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢，日清日高的原則，始終堅持當天的工作當天必須完成，做到了下班前不留一張維修單，基本實(shí)現故障設備不過(guò)夜的目標。加強對部門(mén)的管理，從而強化、細化了部門(mén)的各項管理。把相關(guān)的管理責任明確到人，做到管理工作落實(shí)任務(wù)不走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有死角。認真組織部門(mén)員工學(xué)習了景區下發(fā)的每份文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，組織員工召開(kāi)會(huì )議、活動(dòng)的總結紀要，讓員工充分理解其精神。認真落實(shí)總經(jīng)理會(huì )議任務(wù)中的工作任務(wù)，始終強調要求員工能做到的部門(mén)管理人員要先做好，切實(shí)起到帶頭遵守景區的各項規章制度。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )，每周開(kāi)周例會(huì )。及時(shí)簽到考勤，早上一直堅持晨會(huì )所有流程，營(yíng)造除了良好的工作氛圍。始終堅持周例會(huì )制度，做好前一周的總結和本周的主要工作安排。
學(xué)習培訓：加強人員培訓，增強服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，
每天下午留出一個(gè)小時(shí)的學(xué)習時(shí)間，班組計劃培訓內容。設立專(zhuān)人跟蹤日常維修細節和文明禮貌維修，保障了員工綜合素質(zhì)有了明顯的提升。每個(gè)周一下午進(jìn)行文明維修相關(guān)技能培訓和技能考核，月底考試并上榜公布成績(jì)，并納入到員工月度考核當中去。通過(guò)一系列的改革措施使工程部員工整體素質(zhì)上了一個(gè)臺階，各部門(mén)反饋良好。促進(jìn)每名維修工實(shí)現一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階；加強傳統文化學(xué)習，結合前段時(shí)間景區開(kāi)展的傳統文化培訓應用到日常的工作和生活中。
二、上級部門(mén)的各項工作落實(shí)情況
在20xx年隨著(zhù)景區的升級改造工程顯著(zhù)增加，部門(mén)員工不怕辛苦，積極想辦法動(dòng)腦筋，解決了疑難工程改造問(wèn)題。在保障了景區設備正常運行的同時(shí)，又對各部門(mén)的部分設備進(jìn)行了升級、更新、改造，為部門(mén)解決了切實(shí)的困難。
完成的主要任務(wù)：
1、在提升溫泉品質(zhì)方面：男女賓更衣柜統一維修，池區地磚、燈管維修，桃花池白鹿神湯統一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴重的燈具進(jìn)行了更換，溫泉園區安裝LED景觀(guān)燈。
2、針對客房?jì)仍O施維護升級：主樓陽(yáng)臺推拉門(mén)統一調試更換了地輪，分兩次對主樓樓道、客房、公共區域墻體脫皮進(jìn)行了粉刷，房務(wù)四樓部分區域安裝排放扇，山頂公寓統一安裝壁燈，別墅欄桿統一焊接加固，雙三、獨一熱水管道改造別墅衛生間排風(fēng)扇噪音大多次遭到投訴，克服沒(méi)有檢修口、作業(yè)空間狹小等難題更換了排風(fēng)扇，山頂公
寓客房空調室外機支架刷漆，主樓中央空調系統更換部分閥門(mén)伸縮節，祥鹿苑、別墅區域安裝景觀(guān)燈。
3、其他方面：自助餐管道統一改造安裝，中廚房安裝6個(gè)新灶臺，重新改造灶臺水龍頭，更換景區部分破損嚴重的配電箱，對觀(guān)景湖邊上腐蝕嚴重的鐵燈桿進(jìn)行了更換，為了消除安全隱患將景區裸露電源線(xiàn)進(jìn)行了穿管、走線(xiàn)槽等安全措施確保不出安全問(wèn)題，更換景區部分區域的背景音樂(lè )音箱線(xiàn)，保安部到北門(mén)崗重新鋪設電話(huà)線(xiàn)，監控室監控線(xiàn)路進(jìn)行了整改，等。
升級改造工程：
1、完善景區無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )系統，餐飲中餐廳安裝無(wú)線(xiàn)路由，實(shí)現餐飲區域WIFI覆蓋；自助餐廳加裝移動(dòng)信號放大器，解決了自助餐廳沒(méi)有手機信號的問(wèn)題。
2、由于主樓地下室發(fā)電機使用時(shí)間長(cháng)所負擔的區域負荷大，通過(guò)技術(shù)論證和咨詢(xún)廠(chǎng)家意見(jiàn)后，把水上樂(lè )園發(fā)電機和主樓發(fā)電機進(jìn)行了對調。經(jīng)安裝調式后效果良好，保障了電力應急需要，也為公司節約了更換發(fā)電機費用。
3、主樓、水景部分房間線(xiàn)路故障導致部分電器不能使用，本著(zhù)節約方便維修維護的原則，通過(guò)想辦法制定相應的改革措施，逐一房間進(jìn)行了整改。
4、溫泉中藥閣噴漆工程，藥蒸房蒸汽管道更換、焊接。
5、節能降耗方面：將景區逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為L(cháng)ED的環(huán)保燈具，景區2號熱水井水泵由于電源線(xiàn)線(xiàn)路改造主樓前噴泉小射燈電源線(xiàn)改造，主樓前柱子燈改為L(cháng)ED小射燈改造，將傳
統文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節能的LED燈管。
6、鋪設配電室到巨蟒滑道通道電纜線(xiàn)，維修大喇叭機房控制柜，更換其所有平臺控制線(xiàn)。
7、大喇叭機房改造大型鏈接止回閥一臺，從而縮短了其搶修時(shí)間提前使大喇叭滑道能夠正常使用，改造巨蟒滑道伸縮架，使其不再出現由于操作不當造成的損壞。
以上主要任務(wù)及升級改造工程只是其中的一部分，每一項都是至少需要一天或者幾天的工程，都是本著(zhù)節能、便于維護維修，方便使用的原則來(lái)做的。凝聚著(zhù)每一位維修工的聰明才智，甚至要開(kāi)多次論證會(huì )才能實(shí)施。
全年景區重大工程升級改造工程：18項；共計完成重大工程共計：24項；在今年(1---11月)工程部共維修單張：12375張。
三、節能降耗修舊利廢、減排工作
工程部是后勤保障部門(mén)，既是能耗支出大戶(hù)，又是節能大戶(hù)。雖然不能直接為景區創(chuàng )效益， 但只要做到開(kāi)源節流，勤儉節約，保障設備、設施良好運行，為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為景區創(chuàng )效益。
為此工程部20xx年針對各部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行了設備使用及安全注意措施，使各部門(mén)員工增強了安全意識，節能意識，基本做到了人走燈滅，隨手關(guān)燈的好習慣。并對地下室設施設備進(jìn)行了多次改造（中央空調系統更換部分老化伸縮節及其配件，對其蒸汽換熱器進(jìn)行了優(yōu)化調整等），對景區各個(gè)區域的照明設備設備加裝時(shí)鐘控制器。使其達到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我們廣泛征求各種
節能措施，員工提出了許多經(jīng)驗和建議，解決了許多實(shí)際問(wèn)題。 通過(guò)多年來(lái)的節能工作，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，但我們并沒(méi)有停滯不前，而是立足現有條件將節能工作常抓不懈。尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。如：將景區逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為L(cháng)ED的環(huán)保燈具，景區2號熱水井水泵由于電源線(xiàn)線(xiàn)路改造主樓前噴泉小射燈電源線(xiàn)改造，主樓前柱子燈改為L(cháng)ED小射燈改造，將傳統文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節能的LED燈管，主樓中央空調系統冷卻塔的改造。在日常的工作中，加強員工節約意識的學(xué)習，注重培養和提高員工的增收節支意識，例如：在維修工焊接物品時(shí)能用小電流完成的決不為了省事，去使用大電流焊接。涉及帶材料更換的必須后領(lǐng)班確認后才可更換，杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時(shí)及時(shí)巡視檢查無(wú)人開(kāi)燈的辦公室以及空調使用情況，抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。
在能耗管控方面，堅持每周對各部門(mén)水電氣進(jìn)行能耗分析，及時(shí)掌握能耗情況，及時(shí)和各部門(mén)溝通能耗使用情況，做到合理使用每一滴水、每一度電。加大對景區管道、循環(huán)泵的巡查力度，為此在上半年對景區的熱水管道重新鋪設和景區供熱系統進(jìn)行了升級改造。20xx年1-11月份景區用水：784430 m3，較20xx年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。20xx年1-11月景區用電3775999度，較20xx年同期用電4171719度節約358515度，同比節約9.49%。20xx年1-11月用煤消耗1775.3噸,較20xx年用煤1925.3噸，同比節約150噸，同比節約 8.45%。
工程部工作計劃3
一. 期間的主要工作
1. 對樓內的漏雨情況做了細致排查，有關(guān)的漏雨屋面施工單位已全面維修
2. 西電梯井透水也也已經(jīng)重新維修
3. 附房消防地下機房在大雨天發(fā)生導灌積水，經(jīng)檢查有倆方面原因
�。�1） 由于大樓停車(chē)場(chǎng)雨水排水管道被西面工地施工破壞，導致雨水排不出去
�。�2） 地下消防機房防水沒(méi)做好
4.由于大樓個(gè)別用電設備供電需求發(fā)生改變，部分線(xiàn)路不合理，控制系統混亂，等因素，中心大樓連續四個(gè)月出現用電大幅度較往年同期上漲，應引起重視。
5.自來(lái)水管漏水情況：由于施工單位（榮康公司），從主觀(guān)對漏水一事一直存在漠視和消極態(tài)度，所以此次自來(lái)水管漏水從8月25日直到9月27日才在天天督促下開(kāi)始查找，并且在每次發(fā)生漏水時(shí)，在我們查找出漏點(diǎn)后還推三委四，人為地拖延維修時(shí)間，致使自來(lái)水大量浪費，在大樓運行2年的時(shí)間內，自來(lái)水先后發(fā)生五次漏水事件，其中一次為太陽(yáng)能水管凍裂，一經(jīng)發(fā)現太陽(yáng)能安裝單位及時(shí)維修外，其余四次均為榮康公司施工質(zhì)量問(wèn)題，據不完全統計，進(jìn)這四次漏水就跑掉一萬(wàn)多方，而大樓每年的用水量也就是3000多方，所以因為榮康公司的施工質(zhì)量存在問(wèn)題和漏水事故發(fā)現后的不作為原因造成的浪費是驚人的。
6.電梯問(wèn)題：在本周內電梯有多次出現以前同樣故障，維保單位維修也比較及時(shí)，但故障的頻發(fā)實(shí)屬不應該，應如何消除和解決此問(wèn)題需考慮。
7.消防問(wèn)題.消防設施現在存在的問(wèn)題是煙感誤報，而煙感的清洗是需要拆下后送專(zhuān)業(yè)單位清洗的，所以需要備用一定數量的備件，這個(gè)問(wèn)題在進(jìn)駐大樓時(shí)就已經(jīng)反映過(guò)，只是沒(méi)有得到回應。
二.下周及國慶節工作安排
對自來(lái)水的修復和記錄及時(shí)跟進(jìn)，以便掌握水管的修復質(zhì)量，防止又繼續漏水情況。
2，在假日期間需做如下工作
�。�1） 對大樓內的所有供電電器.線(xiàn)路進(jìn)行細致保養檢查和維護
�。�2） 對供暖設施設備進(jìn)行保養檢查和維護
�。�3） 具體內容是 對大樓內的供電設施進(jìn)行擦拭和清除灰塵，對所有螺絲進(jìn)行緊固，對配電柜內電器開(kāi)關(guān)的損壞和老化程度檢查，對電源線(xiàn)的連接處檢查是否有過(guò)熱現象，試運行供熱增壓泵，檢查各閥門(mén)，法蘭連接有無(wú)滲漏，對冬天需要保溫防風(fēng)防雪的部位進(jìn)行檢查等。發(fā)現問(wèn)題要在假日內處理。如果解決不了將及時(shí)上報。
(3) 對有關(guān)設備設施核對使用周期，需要更換零部件的做統計記錄上報，例如發(fā)電機的機油濾芯，柴油濾清器等。
工程部工作計劃4
校園物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節約成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng )新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產(chǎn)及各項設施、設備能夠保值、增值為己任，水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作，現提出20xx年度的工作計劃：
一、目前校園管理存在的一些問(wèn)題：
在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出，需加強實(shí)際工作經(jīng)驗的積累、總結，制定切實(shí)有效的管理方案：
1、服務(wù)項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見(jiàn)比較大。
2、校園難以實(shí)行規范化、專(zhuān)業(yè)化管理，在師生最需要提供服務(wù)的節假日時(shí)期，無(wú)法統一安排人員值班�！磶熒诖似陂g可能出現緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉
3、宿舍財產(chǎn)問(wèn)題：
一方面，個(gè)別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛(ài)護，致使破壞嚴重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì )對各系所在的學(xué)生宿舍進(jìn)行調整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動(dòng)較大;最后，每年畢業(yè)生都會(huì )或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進(jìn)行財產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門(mén)窗、衣柜、電話(huà)機。此外，宿舍財產(chǎn)也無(wú)人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全。
4、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題：
由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上的控制，具體的處理細節還需各系配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴重，而導致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復配齊也無(wú)濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無(wú)人報修，時(shí)間一長(cháng)，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個(gè)適當的管理手段，解決教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。
5、報修、維修問(wèn)題：特別是水電維修，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問(wèn)題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備的維護、保養問(wèn)題：
由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(cháng)遠的水電設施、設備的維修、養護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線(xiàn)路比較混亂，部分線(xiàn)路已經(jīng)老化，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無(wú)法修復〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來(lái)不便，工作計劃《水電工工作計劃》。急切要求對這些水電設施、設備實(shí)行規范化，專(zhuān)業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習、生活。
二、針對以上問(wèn)題中心將采取的建議措施：
1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節余經(jīng)費余額采取提獎辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，統一安排做好節假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
3、學(xué)生宿舍樓由專(zhuān)人管理，增設生活輔導員�！淳唧w職責內容見(jiàn)附表5〉
4、教學(xué)樓課桌、椅由專(zhuān)人管理，增設教學(xué)樓***�！淳唧w職責內容見(jiàn)附表6〉
5、對于水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備的養護計劃，重點(diǎn)對一些重要的供水、供電設施進(jìn)行保養，對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線(xiàn)路進(jìn)行重新設計，并逐步進(jìn)行整改;對下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達到預期管理目標。
三、管理內容：
1、對原有工作內容的管理：
〈1〉、報修、維修。
A、木部：對校園內教學(xué)樓、師生宿舍樓內配套的衣柜、桌椅等，各部門(mén)、各系辦公室配套的桌椅、門(mén)窗的零星維修。
B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星維修，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉報后勤管理處處理。
C、鐵部：有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。
〈2〉、校園環(huán)境衛生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促、檢查等〉。
〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。
2、新增管理內容：
〈1〉、供水、供電的管理。
〈2〉、增設生活輔導員，加強對學(xué)生宿舍樓的管理。
〈3〉、增設教學(xué)樓***，加強對教學(xué)樓課桌、椅的管理。
四、管理目標：
中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現服務(wù)承諾，努力達到管理的總體目標和具體目標。
1、總體目標：
〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時(shí)率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪(fǎng)記錄。
〈2〉、加強保潔隊伍建設，建立長(cháng)效保潔機制、評比標準，實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實(shí)現環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清。
〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實(shí)行切塊包干責任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數和各項經(jīng)費使用計劃，節余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法。
〈4〉、加強水、電設施、設備日常的維護、保養工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態(tài)。
2、具體目標：
〈1〉、零星維修管理：
〈A〉、中心建立專(zhuān)職維修人員，確保維修人員在規定時(shí)間內到達目的地進(jìn)行維修服務(wù)。
〈B〉、維修時(shí)間安排：
報修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00
維修時(shí)間：11：00—21：00
在上述規定時(shí)間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。
〈C〉、維修時(shí)限的檢驗：根據維修預定的時(shí)間，準時(shí)到達目的地，維修視工藝而且定：
水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時(shí)內完工。
木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時(shí)內完工。
土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內完工。
鐵部：更換門(mén)鎖4小時(shí)內完工，一般損壞8小時(shí)內完工。
〈2〉保潔工作：
〈A〉、保潔時(shí)間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。
〈B〉、保潔要求：
校內環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次
清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次
清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次
〈3〉、公共設施、設備管理：
〈A〉、建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。
〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時(shí)維修，大、中修或更新改造項目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
〈C〉、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設施、設備的檢查、維修、養護;對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，及時(shí)了解使用情況，若發(fā)現人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。
〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補計劃，每學(xué)年末組織一次檢查。
〈E〉、根據學(xué)校招生和教室調整情況，及時(shí)向后勤管理處提出計劃，保障學(xué)生的正常使用。
〈4〉、水電設施、設備管理：
〈A〉、發(fā)電機房每天進(jìn)行衛生保養，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運行。
〈B〉、消防加壓中轉站每周進(jìn)行維護、保養工作，每月進(jìn)行二次試運行，一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養。
〈C〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛生保養，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養。
工程部工作計劃5
一、繼續做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實(shí)工作
通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認識到當前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒(méi)有認真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴把執行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規范進(jìn)料檢驗工作
在過(guò)去的進(jìn)料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會(huì )出現進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現象。自9月上旬開(kāi)始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結果。
工程部工作計劃6
一、本月完成的主要工作內容：
1.完成了上級交辦的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
2.完成了會(huì )所門(mén)頭節日裝飾品的安裝與拆除。
3.完成了五四青年節晚會(huì )會(huì )場(chǎng)的裝飾及舞臺燈光的調控。
4.完成了會(huì )所、練習場(chǎng)、鷺園1、2、3、6、7號別墅空調機組的檢修保養并轉換制冷模式進(jìn)行了調試。
5.配合環(huán)衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。
6.配合海爾售后服務(wù)人員完成了會(huì )所弱電機房及強電配電室空調機的安裝及諧園5、6號熱水器的安裝。
7.完成了諧園6號兩臺電視機的安裝并維修了衛生間面盆及洗浴冷熱水開(kāi)關(guān)。
8.配合路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復。
9.對人力資源部辦公室辦公桌進(jìn)行了拆裝并安裝了電話(huà)。
10.配合保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗。
二、本月未完成的工作內容及原因：
未完成的工作內容：未完成各區域空調機組及室內機的檢修保養，只完成了部分機組的檢修。
原因：由于各區域設備機組及室內機組需要檢修項目較多，再加之工程技術(shù)人力不足等原因。
三、本月工作中存在的問(wèn)題及處理措施：
存在問(wèn)題：隨著(zhù)各種設備機組使用壽命的折舊，生活區、污水處理站、諧園1號等4臺污水抽水泵出現故障，不能正常開(kāi)啟使用。
處理措施：及時(shí)利用臨時(shí)抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出，經(jīng)檢查，電機線(xiàn)圈燒毀，需要重新纏繞線(xiàn)圈，在我們維修不了線(xiàn)圈的情況下，上報了公司領(lǐng)導，請求外請專(zhuān)業(yè)人員纏繞線(xiàn)圈，征得領(lǐng)導同意后，配合采購將電機拉出維修，現3臺水泵已恢復正常使用。
四、下月工作計劃
1.完成上級交辦的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
2.配合環(huán)衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。
3.配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開(kāi)關(guān)的修復，保證正常開(kāi)啟使用。
4.繼續對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進(jìn)行檢修保養并轉換制冷模式試運行調試。
5.完成諧園所有木屋室內空調通風(fēng)口過(guò)濾網(wǎng)的清洗。
6.控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開(kāi)關(guān)景觀(guān)照明、路燈及空調機組。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內容
隨著(zhù)球場(chǎng)的正常運營(yíng)，各項設備設施的使用壽命折舊，各種設備維修率不斷增加，我們工程技術(shù)維修人員緊缺，望人力資源部加快對工程技術(shù)人員的招聘。
工程部工作計劃7
20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊跟上級公司創(chuàng )新發(fā)展思路，加強培訓學(xué)習，搞好技術(shù)服務(wù)，強化現場(chǎng)管理，全面找差，不斷創(chuàng )新，持續實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng )公司工程部各項工作的新局面。
一、加強培訓學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能
以提高學(xué)習力為重點(diǎn)，建設高素質(zhì)人才隊伍。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養和使用機制，促進(jìn)員工加強自我學(xué)習、自我完善。安排工程部的全體人員學(xué)習學(xué)習國家和電力行業(yè)的強制性規范條文，學(xué)習電力質(zhì)檢中心站監檢大綱以及火電，風(fēng)電，送變電的驗評標準，學(xué)習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類(lèi)工程規范、規程的學(xué)習，學(xué)習火電，風(fēng)電，送變電工程項目的工程合同，學(xué)習總承包工程處三標體系文件，加強PM2軟件的學(xué)習和應用，嚴格按照合同工作辦事。
同時(shí)，加強工程部管理人員的培訓和學(xué)習，學(xué)習總承包管理方面的知識，組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。通過(guò)提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng )新能力，進(jìn)而實(shí)現工程部綜合素質(zhì)的提升。
二、組織工程設計，搞好技術(shù)服務(wù)
把重點(diǎn)項目的工程設計工作作為本部門(mén)的重點(diǎn)任務(wù)，組織優(yōu)秀科技人員來(lái)承擔，并按照已批準的設計要求，在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴格按批準的概算進(jìn)行施工圖設計。收集火電工程，風(fēng)電工程，送變電工程的施工組織設計，安排專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論，把好控制投資規模的設計關(guān)，把各個(gè)工程的施工組織設計規范化，標準化，提高工程設計的深度和施工圖設計的水平，并指派專(zhuān)職設計人員常駐施工現場(chǎng)，與各參建單位的有關(guān)人員密切配合，為總承包招投標工作、施工現場(chǎng)工作提供標準快速的技術(shù)服務(wù)。
三、強化現場(chǎng)管理，不斷提高管理水平
總公司的各個(gè)部門(mén)的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導也受項目部的領(lǐng)導，各個(gè)項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現場(chǎng)的工程管理情況，包括工程進(jìn)度情況，分包單位執行合同情況，工程部的文件運行情況，現場(chǎng)工程資料是不是與工程同步進(jìn)行，分承包商人員配備的現場(chǎng)管理人員，技術(shù)人員是否能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的工程需要，分承包商的現場(chǎng)施工人員是否滿(mǎn)足現場(chǎng)工程進(jìn)度的需要，現場(chǎng)的機械配置是否滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。
強化施工企業(yè)內部管理，密切建設、勘察、施工、監理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統控制，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過(guò)程。認真抓好圖紙會(huì )審、施工準備、材料產(chǎn)品檢驗、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等主要環(huán)節，真正做到施工按規范、操作按規程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質(zhì)量控制，施工現場(chǎng)必須按規定建立標準養護室。加強施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板墻，堅持樣板引路，把質(zhì)量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位，勤于職守，不徇私情，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量總體水平。
四、抓好文件管理，加強工程檢查
對本部門(mén)的管理文件每個(gè)季度進(jìn)行總結，對符合管理要求的進(jìn)行保留，那些不符合管理，在運行過(guò)程中還有不足需要增加的項目，進(jìn)行增加和刪減，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實(shí)際。
工程設計提供的是施工計劃和思路，如何能夠確保計劃和整體思路按期進(jìn)行，提高計劃的嚴肅性，減少施工風(fēng)險，加強工程施工的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。為進(jìn)一步加強對各工程的管理檢查，計劃編制一個(gè)工程管理檢查實(shí)施細則，對各個(gè)項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的，從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。主要從以下四方面進(jìn)行檢查：一是以關(guān)鍵部位為線(xiàn)索，在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對象，指定施工細則，保證計劃的實(shí)現。二是以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)單位的目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。三是在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。四是按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度，強化工期意識、質(zhì)量意識、成本意識、法制意識，嚴格執行工程技術(shù)規范、施工質(zhì)量和工藝標準，確保各項工程按期保質(zhì)保量地完成。
工程部工作計劃8
在新的一年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于水電維修工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。
二、工作計劃
�。�1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的學(xué)習，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門(mén)良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃具體到個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展強化學(xué)習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識。
�。�2）制定必要的規章制度。
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現節能，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節能延時(shí)開(kāi)關(guān)。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節能降耗的工作提供依據。
四、公共設備設施維修保養及管理
1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，繼續維修整改。加大安全系數，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
2、對小區的供電、給排水、消防、電弱電系統及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實(shí)。
3、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門(mén)員工嚴格按計劃按標準執行設施設備保養，使設施設備運行安全、可靠，延長(cháng)其使用壽命，達到保值、增值的目的。
五、戶(hù)內維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內維修服務(wù)工作，做到 "兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調相關(guān)維修單位解決，減輕戶(hù)內維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過(guò)保修期的，告知業(yè)主公司現在提供的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取，公司實(shí)行明碼標價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù)，
六、對公司前景的展望和設想
1、強化管理，把公司做強，通過(guò)強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規�；\作，把公司做大，以興澤園小區物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營(yíng)部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規�；�，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部
xxx
二0xx年一月一日
工程部工作計劃9
一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。
今年的謀劃工作方針是："夯實(shí)基礎狠抓質(zhì)量強管理，構建以及諧增收降耗創(chuàng )效益"。
企業(yè)管理的指導思想為："立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專(zhuān)業(yè)管理以及現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)規律以及工藝規律，革新勞動(dòng)者的工作責任心以及思想觀(guān)念，革新產(chǎn)品質(zhì)量，革新對于用戶(hù)的服務(wù)），為實(shí)現本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎。
二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。
根據我廠(chǎng)管理工作現狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應放在加強基礎管理上，全廠(chǎng)各車(chē)間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算，從存在的問(wèn)題以及抵牾著(zhù)手，當真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想。從用戶(hù)的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現上抓管理，針對于問(wèn)題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：
1、逐步建立以及完善工廠(chǎng)管理規范化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規范組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說(shuō)明，建立起以技術(shù)規范為主體、質(zhì)量規范為保證、包括管理規范、工作操作規范、安全生產(chǎn)規范在內的規范化體系。過(guò)去工廠(chǎng)的各類(lèi)制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次基礎管理工作，要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著(zhù)手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐步完善，反對于弄形式主義。
2、嚴格計量管理，對于計量薄弱環(huán)節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量營(yíng)業(yè)范圍以及準確性，弄好計量臺帳、數值的統計、分析以及儲存，使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、弄好信息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統計生產(chǎn)進(jìn)度報表資料。做到準確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組設置裝備擺設，弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項工作是落實(shí)各項基礎管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)謀劃之本，各車(chē)間要結合工作要求來(lái)規范班組行為，把班組設置裝備擺設作為一件大事來(lái)抓。
5、整頓現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)以及工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著(zhù)手，對于全廠(chǎng)生產(chǎn)、辦公區域，劃定環(huán)境衛生管理責任區，廠(chǎng)區的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步奉行定置管理，嚴格工藝規律，合理調整工藝流程以及設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組設置裝備擺設以及現場(chǎng)管理是切合實(shí)際加強基礎管理工作的重點(diǎn)，因此，咱們要培養以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合關(guān)餉獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強專(zhuān)業(yè)管理工作。
盤(pán)繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗，增加經(jīng)濟效益這個(gè)目標，協(xié)以及諧加強各項管理工作，使之較好地闡揚管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量不變提高率達98%以上，瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達95%以上。
2、從解決人的問(wèn)題入手，加強責任心以及質(zhì)量意識教育，樹(shù)立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。
3、嚴格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品出廠(chǎng)、質(zhì)檢部門(mén)人員必須嚴格按制度實(shí)行定期以及隨機采樣檢測，提高質(zhì)量數值的準確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規程，當真控制工序質(zhì)量，加強"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核，強化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉變到預防、革新上來(lái)，反對于用"身后驗尸"的辦法來(lái)管理質(zhì)量。
4、建立質(zhì)量保證體系，奉行質(zhì)量責任制，廠(chǎng)生技、勞資、質(zhì)管等部門(mén)要研究，通過(guò)一定的規章制度，體現崗亭職工在質(zhì)量工作中的責、權、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量預防、監督、控制水平。要強化質(zhì)檢部門(mén)的，質(zhì)檢部門(mén)在工廠(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權力。
5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結合今年基礎工作的整頓，逐步對于生產(chǎn)工藝、設備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標，控制數值等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒，對于照檢查。
�。ǘ┵Y金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收以及回籠工作，加強私家欠款的清結束工作作，完善銷(xiāo)售貨款的往來(lái)管理，促進(jìn)資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬(wàn)元以下。
3、嚴格控制企業(yè)管理費以及車(chē)間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員體例，減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質(zhì)易耗品，人、機、物料消耗中節支。
4、堅持流動(dòng)資金歸口管理制度以及現金管理制度，實(shí)行出入兩條線(xiàn)，收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶(hù)，不允許小金庫以及坐支行為，做到用度開(kāi)支有計劃，歸集有條理。
�。ㄈ╀N(xiāo)售管理
1、嚴格按財經(jīng)制度辦理，當真執行貨款對于單位、責任在個(gè)人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷(xiāo)出貨款經(jīng)辦人必須賣(mài)力清收。做到物清、帳清、錢(qián)清。及時(shí)完備出差旅行費報銷(xiāo)手段。
2、將貨款回籠以及資金安全列入銷(xiāo)售工作考核的依據以及主要工作指標，如給企業(yè)造成損失，將在關(guān)餉以及銷(xiāo)售提成中扣除。
�。ㄋ模┰O備管理
1、提高設備利用率，通過(guò)"填平補齊"合理配置，挖掘以及闡揚設備效能，保障生產(chǎn)形成一定規模。減低消耗，減低生產(chǎn)資本。
2、對于重點(diǎn)設備實(shí)行單臺專(zhuān)管束，責任明確到人頭。分管生技以及車(chē)間設備維修的技術(shù)人員要對于現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規章舉行管理。
4、重視對于設備的檢查與維護工作，生產(chǎn)運行設備無(wú)缺率達95%以上，保證常規設備安全沒(méi)事了運行。
�。ㄎ澹┌踩芾砉ぷ�
1、當真貫徹"預防為先、萬(wàn)無(wú)一失"的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒以及布置，安全工作檢查時(shí)�；�，確保工廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)率達95%以上。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動(dòng)規律以及安全法規，不患上違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車(chē)輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現的"問(wèn)題點(diǎn)"要及時(shí)舉行治理，系統分析一步到位，不要今日解決這方面問(wèn)題，明天又冒出那方面問(wèn)題，即被動(dòng)又不經(jīng)濟。
4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作，逐步建立以及推動(dòng)內部管理經(jīng)濟責任制。
堅持以經(jīng)濟設置裝備擺設為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，同生產(chǎn)謀劃活動(dòng)緊密結合，服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則，當真開(kāi)展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠(chǎng)勞動(dòng)、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標為中心，以落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點(diǎn)，與個(gè)人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調動(dòng)廣大職工主人翁責任感以及生產(chǎn)積極性，創(chuàng )造一個(gè)廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴治廠(chǎng)的.好環(huán)境。確保工廠(chǎng)政令流通，各項管理有章可循，從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個(gè)文明設置裝備擺設患上以實(shí)現。
總之，20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨，必須依靠全廠(chǎng)職工齊心協(xié)力，弄好工廠(chǎng)的各項管理工作，抓住今年公司向我廠(chǎng)供給的有利條件，努力進(jìn)取，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧！
工程部工作計劃10
一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導下，負責工程內業(yè)管理工作。
二、負責工程項目檔案資料管理工作
1、負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2、負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3、負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4、負責工程項目施工過(guò)程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會(huì )議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5、負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責工程項目成本管控工作
1、負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。
2、負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。
3、負責審核公司工程項目技術(shù)變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。
4、負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。
5、負責配合公司工程項目現場(chǎng)技術(shù)員、安全員、庫管員等現場(chǎng)管理人員監督施工現場(chǎng)的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。
四、負責參與管理工程項目的相關(guān)工作
1、負責參與公司工程項目的圖紙會(huì )審工作。
2、負責參與公司工程項目的前期測繪、放線(xiàn)、驗線(xiàn)、竣工驗收工作。
3、負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。
五、負責完成其他各項工作任務(wù)
1、負責協(xié)助工程部領(lǐng)導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監督實(shí)施工作。
2、負責做好公司工程項目的統計報表工作。
3、負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。
4、負責做好工程部考勤等日常管理工作。
5、負責完成領(lǐng)導交辦的其他各項臨時(shí)性工作任務(wù)。
工程部工作計劃11
縱觀(guān)20xx年，從今年的安排來(lái)看：xx項目要新開(kāi)工程萬(wàn)平方米，在建面積要達到xx萬(wàn)平方米，其中要求竣工xx萬(wàn)平方米，交房xx萬(wàn)平方米，七期部分要在6月份達到銷(xiāo)售條件;xx還要開(kāi)工xx萬(wàn)平方米，在建面積要達到xx萬(wàn)平方米,其中要竣工交房xx萬(wàn)平方米。
任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開(kāi)工施工節點(diǎn)，包括各個(gè)配合部門(mén)需要完成的節點(diǎn)計劃，為來(lái)年的工作開(kāi)展開(kāi)了一個(gè)好頭。
我們在工程管理上要采取的措施：
第一、繼續延續集團“三項行動(dòng)”的落實(shí)，加強安全文明管理，對新開(kāi)工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質(zhì)量監督，采取激勵措施，提高市級省級優(yōu)質(zhì)工程的申報比例;第二、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責任制，一旦發(fā)現重大問(wèn)題一究到底，決不姑息;第三、加強執行周、月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從20xx年開(kāi)始實(shí)行月度獎罰制度;第四、加強成本控制意識，工程管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見(jiàn)降低成本;第五、強化監理責任，提高監理主動(dòng)性，對不合格的監理單位和監理人員堅決清理出場(chǎng)。
工程管理部?jì)炔抗芾碛媱潱?/p>
第一、改變工作思路積極創(chuàng )新，克服本位主義思想，相互補缺，同時(shí)確定工作目標責任制，實(shí)行周計劃制度，要求工程部每個(gè)員工排周計劃，并按照周計劃落實(shí)工作，主管領(lǐng)導監督，對階段性工作目標進(jìn)行考核，并與獎金掛鉤;第二、加強部門(mén)內員工交流，增強員工凝聚力，發(fā)揮部門(mén)內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執行力;第三、要求每個(gè)員工提高認識，公司利益高于一切，培養核心價(jià)值觀(guān);第四、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學(xué)習主動(dòng)、創(chuàng )新突出的復合型人才;第五、合理調整內部人員的安排分工，調動(dòng)積極性，及時(shí)調整內部結構，引進(jìn)必要的淘汰機制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。
銷(xiāo)售和工程建設是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的兩條主線(xiàn)，在建設期間需要各個(gè)部門(mén)緊密配合，缺一不可。在建設和配合方面建議：
第一、樹(shù)立為工程服務(wù)的思想，加強部門(mén)協(xié)作，信息交流，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線(xiàn)，避免索賠和影響工程進(jìn)度;第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實(shí)施嚴密的材料、設備招投標制度。
20xx年取得的成績(jì)屬于過(guò)去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導和其他部門(mén)的精心配合下，我們部門(mén)全體員工將堅決執行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發(fā)展做出應有的貢獻。
工程部工作計劃12
為了進(jìn)一步規范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、準確、機靈”的服務(wù)理念，同時(shí)也是對有關(guān)部門(mén)服務(wù)工作的一次檢閱，最終達到提升酒店整體工作水準，經(jīng)領(lǐng)導決定，在全店范圍內舉行一次工程部技能大賽，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導思想
參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標準，結合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標準、操作程序，以規范服務(wù)為比賽目標，以注重服務(wù)中的細小環(huán)節為重點(diǎn)，提高酒店的硬件質(zhì)量，達到相應星級酒店的要求。
二、組織機構
人力資源部負責比賽的協(xié)調工作，各部門(mén)負責本部門(mén)此次比賽的具體事宜，應積極配合比賽中各項工作的順利開(kāi)展。
裁判長(cháng)：
副裁判長(cháng)：
裁判員：
三、比賽時(shí)間、步驟
1、x月，具體時(shí)間另行通知
2、x月份全月為各部門(mén)宣傳、組織練兵等做準備階段
3、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門(mén)的培訓工作、有計劃地進(jìn)行綜合性培訓
四、比賽項目
工程部規章制度、
常規臨檢流程
工程部工具知識問(wèn)答
特大事件應急處理方案、
空調機常規維護方法、
空調常規故障排除方法
強弱電故障排除方法
五、比賽內容
操作技能
六、獎項設置及名額
1、部門(mén)一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調x元、日薪員工上調x元/天，發(fā)證書(shū)
2、部門(mén)一名“最佳維修工”獎、x元、發(fā)證書(shū)
3、部門(mén)一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發(fā)證書(shū)
4、獲獎人員公開(kāi)通報表彰，在酒店刊物內宣傳。
七、其它事宜
1、 部門(mén)報評分標準表至人力資源部，并負責本部門(mén)比賽的安排事宜 ；
2、 月 日至 月 日，為比賽階段，具體時(shí)間另行通知；
八、要求
1、部門(mén)要高度重視此項工作，由部門(mén)負責人親自參與，精心組織，廣泛宣傳動(dòng)員，號召員工積極參加；
2、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點(diǎn)放在對部門(mén)員工的培訓和提高上，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個(gè)新的臺階；
3、比賽用具由工程部自備。
工程部工作計劃13
在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開(kāi)始，如果我還做工程部長(cháng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：
1.安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現場(chǎng)在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來(lái)實(shí)施。
2.材料的供應應做到及時(shí)、準確，用最少的資金購買(mǎi)最合適的材料，在節省資金同時(shí)也保障了材料供應，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎，現場(chǎng)需要的一些小材料現場(chǎng)的管理人員應該有權自行購買(mǎi)，免去公司用車(chē)來(lái)回送，造成不必要的開(kāi)銷(xiāo)。
3.在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問(wèn)題，如果在伙食方面能調節好，相信工人會(huì )有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。
4.整個(gè)工程計劃在實(shí)際施工中做為工程部長(cháng)來(lái)說(shuō)，應該有自我調度的過(guò)程，就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據實(shí)際情況由工程部長(cháng)與實(shí)際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現場(chǎng)，由調度人員提前最少一天與現場(chǎng)管理人員打好招呼，調動(dòng)人員由現場(chǎng)管理人員定。
5.在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
由于參加工地施工時(shí)間短，我就談以上幾點(diǎn)，我會(huì )在20xx年的工作中聽(tīng)從領(lǐng)導安排，不管在哪一個(gè)崗位都會(huì )任勞任怨，不懈努力的工作，最后愿公司在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，事業(yè)蒸蒸日上，20xx年打一場(chǎng)漂亮的勝仗。
XX
20xx年x月xx日
工程部工作計劃14
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個(gè)建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一，從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、百貨內部照明改造工程完成
B、廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
(一)開(kāi)工建設及規模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，百貨內部照明改造，廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。
(二)質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。
(三)進(jìn)度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓。
�。�1）資質(zhì)證件管理方面：
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
�。�2）重大施工方案、制度管理方面：
A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實(shí)施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門(mén)內部建設
1、團隊建設
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面。
A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢?/p>
B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止ぁ?/p>
C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接。
D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度。
四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。
(二)合理規劃合約和發(fā)包模式
根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現最大化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
工程部工作計劃15
一、本周主要工作：
1、冬季取暖基本結束，檢查和檢修制冷機的管路、線(xiàn)路和冷卻
塔除垢。
2、整改集團安全生產(chǎn)部的檢查出的各種安全隱患。
3、協(xié)助供應科完成冷庫的招標、安裝和調試工作。
4、完成洗衣房烘干機和洗衣機的維修工作。
5、聯(lián)系空調安裝公司和制冷機維護公司分別對貴賓樓三樓餐廳
和酒店的制冷機組進(jìn)行了報價(jià)。
二、下周工作計劃：
1、分別對貴賓樓三樓餐廳和酒店的制冷機組進(jìn)行了招標，以確
定哪家公司中標，并在空調使用前安裝完畢和維護完畢。
2、使用1號鍋爐停用并檢修2號鍋爐。
3、完成迎賓樓制冷機組冷卻塔的除垢。
4、完成貴賓樓大廳的空調盤(pán)管的安裝和調試。
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