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工程部工作總結

時(shí)間:2022-01-23 12:29:44 工作總結 我要投稿

工程部工作總結(精選15篇)

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編收集整理的工程部工作總結,歡迎閱讀與收藏。

工程部工作總結(精選15篇)

工程部工作總結1

  在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認識到血的教訓,總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗,在安徽汛期到來(lái)之前,結合各項目實(shí)際,修正防臺防汛應急預案,提前配備防臺防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現場(chǎng)指導防臺防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛,體現出公司部門(mén)的指導與服務(wù)能力。

  在冬季到來(lái)之前,工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識,主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

  為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現場(chǎng)指導檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設備是否運行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規范,設備運行記錄是否完善。

  公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén),主要是執行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著(zhù)團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上,展開(kāi)全面的服務(wù)與指導工作。年上半年主要完成工作具體如下:

  (一)皖投家園項目

  上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實(shí)施設備的維護等;

  (二)望湖城“桂香居”項目

  根據望湖城項目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區進(jìn)行全面監管,從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作,保障設備運行正常,延長(cháng)設備的使用壽命,維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,總結交房過(guò)程中的經(jīng)驗與教訓,細致分析用心學(xué)習,為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗,更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

  望湖城各苑區采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應急預案,下基層進(jìn)行反復培訓演練并實(shí)地檢查各苑區電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護單位維護巡檢,完善各項電梯管理規章制度,保障電梯運行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

  (三)皖投·全椒水岸星城

  皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項目,在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項目運行情況,多次親臨現場(chǎng)進(jìn)行督導與服務(wù)、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓,不斷提升當地員工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規之路。

  (四)天下錦城與姚公新苑項目

  天下錦城項目剛剛開(kāi)工建設,為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓,公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認真維護保養置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設備設施,提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。

  姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán),回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

  二、下半年工作計劃

  根據公司發(fā)展戰略,望湖城項目即將實(shí)行區域化管理,公司工程部將嚴格執行公司總經(jīng)理室提出的區域化管理方案,提前做好各項工作準備,順利、穩妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統一管理,剔除不稱(chēng)職的工程人員,引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻言獻策,維護公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區,做好設備設施集中保養、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。

  下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),公司工程部依據公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對已經(jīng)初步走向正軌的園區,進(jìn)行規范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化。 置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤(pán)日益增多,異地項目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,管理的項目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項目成接查驗與交付工作,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

工程部工作總結2

  20xx年是酒店步入正軌的一年,工程部在酒店各項工作常規化中,緊密?chē)@公司的工作部署,積極開(kāi)展各項工作,現將我擔任工程部經(jīng)理以來(lái)的工作總結如下:

  一、合理調派人員,確保日常維修及時(shí)性

  維修工作是工程部日常工作的重頭戲,如何保證維修的及時(shí)性,是部門(mén)負責人每天必須安排總結的重要工作,在人員合理調派,維修及時(shí)安排下,保證了日常維修工作的順利開(kāi)展,截至12月31日,完成了大量的維修工作。主要工作方法有:

  1、統籌兼顧,相互配合。在人員編制沒(méi)有到位的情況下,既要保證各系統設備的運行管理,又要保證日常維修工作的及時(shí),部門(mén)采取重組水暖空調、給排水等多個(gè)專(zhuān)業(yè)為一體,人員相互調用等辦法,對于技術(shù)性高的故障由各專(zhuān)業(yè)人員負責處理,技術(shù)性能低的常見(jiàn)故障由各專(zhuān)業(yè)人員配合或獨自完成。常見(jiàn)的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專(zhuān)業(yè),誰(shuí)有空誰(shuí)就去處理,有效地保證了維修工作的順利開(kāi)展。

  2、先急后緩,確保重點(diǎn)。在日常維修中,把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求,大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話(huà)照明燈有問(wèn)題等,小到開(kāi)門(mén)、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等,

  接到通知后都是將手頭活放下,第一時(shí)間趕到現場(chǎng)處理。

  3、每天匯總,提高實(shí)效。晨會(huì )安排工作,下班前匯總工作是每天必須的程序,對于缺材料延誤維修的,及時(shí)安排做材料計劃,并定時(shí)定人予以實(shí)施。對于我們無(wú)法解決的,區分性質(zhì),需要協(xié)調解決的及時(shí)反饋,需要投入資金改造的,及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報,按照指示實(shí)施,有效地保證了維修的及時(shí)性。

  二、加強設備管理,確保各系統穩定運行

  設備設施是部門(mén)所有工作的“物質(zhì)基礎”,保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。在設備管理上做了如下工作:

  1、健全制度,定期開(kāi)展。各專(zhuān)業(yè)根據設備使用現狀,制定了設備維護保養計劃,將維修工作分解,并按時(shí)實(shí)施。對不常用的應急設備定期啟動(dòng)演練,如發(fā)電機的應急啟動(dòng),既讓員工掌握應急啟動(dòng)流程,也檢查設備是否完好。

  2、跟盯現場(chǎng),及時(shí)處理。修改完善設備運行、巡檢、值班記錄等,規范記錄內容、書(shū)寫(xiě)模式、歸檔等,保證記錄真實(shí)有效,為掌握設備的運行情況做好基礎工作。加強巡回檢查制,隨時(shí)掌握設備運行狀況。酒店設備機房較分散,值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無(wú)法完成。部門(mén)采取連續巡檢和責任到人檢查相結合的辦法,即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組,季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養。分散在各樓層的13個(gè)強弱電井責任到人。

  3、加強培訓,提高能力。酒店接管一年多,可以說(shuō),能夠完全熟悉整個(gè)系統、掌握設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè),但是系統不同、設備不同,他們也不能算是熟練工。所以,技能培訓任務(wù)艱巨,我們利用早會(huì )、部門(mén)列會(huì )培訓,工程問(wèn)題檢查匯總,跟盯施工問(wèn)題整改等,熟悉設備運行環(huán)節和工藝流程,了解設備原理和工作性能。結合實(shí)際,培訓了強電、空調、水暖、發(fā)電機組操作流程等;組織大家對音響系統、開(kāi)利離心式制冷機組、水景系統調試、網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)單故障排除等培訓;崗位練兵本著(zhù)干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么的原則,采取現場(chǎng)講解和操作相結合,提高員工實(shí)際操作能力。通過(guò)培訓,對員工技能的提升起到了一定的作用。

  4、不斷完善,提高功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿(mǎn)足現狀,有些在結構上達不到工作的要求,結合實(shí)際情況,完善改造設備設施,具體有:酒店樓層通道無(wú)線(xiàn)路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造,樓頂鍋爐房加裝房門(mén)、抽排風(fēng)加裝防護網(wǎng)等。

  三、加強基礎建設,用制度指導工作

  提高工作質(zhì)量,提升工作效率需要一套切實(shí)可行的制度來(lái)支撐。執行制度將各項工作落到實(shí)處。

  1、完善制度,打好基礎。結合實(shí)際,建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別,制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻,方便員工隨時(shí)學(xué)習。

  2、宣貫學(xué)習,指導工作。制度的貫徹落實(shí)是項長(cháng)期持續的工作,部門(mén)公用的制度,利用晨會(huì )集體學(xué)習。采取階段性反復學(xué)習,讓員工清楚自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。

  四、存在的問(wèn)題

  自加入岷山園林酒店這個(gè)大家庭以來(lái),部門(mén)雖然做了許多工作,由于與員工相處時(shí)間不長(cháng),文化理念沒(méi)有固化,沒(méi)有讓員工完全認同,管理手段、模式還在不斷的探索中,存在一些與酒店發(fā)展不相符的、影響工作的現象。具體表現有:

  1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識,講條件講待遇,工作主動(dòng)性不強。

  2、員工對學(xué)習技術(shù)技能的熱情不高,缺少憂(yōu)患意識。

  3、管理粗放,責任還沒(méi)有全部落實(shí)到人。

  4、設備維修保養工作還不夠細致。

  20xx年工作計劃

  1、持續做好日常故障維修工作,保證維修工作的及時(shí)性。開(kāi)展維修質(zhì)量的回訪(fǎng)工作,減少重復維修概率。

  2、持續做好設備維護保養工作,制定設備年度維護保養計劃,維修內容要周全、維護項目要具體,維修時(shí)間細化到季、月,經(jīng)各專(zhuān)業(yè)充分醞釀后步入實(shí)施,各專(zhuān)業(yè)要嚴格按照計劃進(jìn)行,并做好維護保養記錄,確保設備設施始終處于良好運行狀態(tài)。

  3、加強員工的思想教育。這是一項長(cháng)期不懈的工作,將上級的方針政策、各項制度規定不斷向員工宣傳貫切,讓員工了解政策,知道制度,明白自己的責權利。

  4、結合實(shí)際工作考核操作技能,并將職責范圍與技能結合,即設備管理到人,故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個(gè)員工,迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。

  5、不斷探索適合部門(mén)管理的方式方法,讓部門(mén)員工發(fā)揮應有的作用。

  6、針對酒店各區域設備設施功能不完善的情況,部門(mén)牽頭,結合工作需求,提出整改完善的措施,為公司提供有效的解決方案。

工程部工作總結3

  20xx年度傳承工程部工作總結在總公司和房地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,在項目各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下,在監理項目部和各施工隊伍部密切配合,我門(mén)傳承工程部,較好的完成了20xx年的工作。

  在這一年中,工程部沒(méi)有沒(méi)有預算人員,沒(méi)有采購人員,沒(méi)有電氣工程師,我負責工程部的全部工作并兼任電氣工程、給排水暖通工程的工程師,工程部幾年來(lái)頻繁換領(lǐng)導,很多工作交接不清,銜接不上,工作難度很大,雖說(shuō)有點(diǎn)累,但在各級領(lǐng)導的幫助下、同事們的大力支持下,順利完成了公司下達的各項任務(wù)。

  在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德,遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,各展所長(cháng),取長(cháng)補短,認真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題,F將工程部20xx年工作總結如下:

  一、20xx年的主要工作完成情況:

  1、本年度完成度建設任務(wù)情況

  1)北區1#2#樓建設工程從年初的招投標工作,到4月份的開(kāi)工建設,歷時(shí)八個(gè)月,完成了基礎、主體、部分裝修和安裝工程的建設,完成產(chǎn)值1050萬(wàn)。

  2)室外小市政雨污水、給水工程,工程總價(jià)115萬(wàn)元。從本年度10月開(kāi)工,到12月31日止,歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)順利完工,已基本具備驗收條件。

  3)其他零星工程:物流區場(chǎng)地平整工程完成產(chǎn)值30萬(wàn)元;鋼結構基礎工程完成產(chǎn)值25萬(wàn)。

  4)鋼結構工程從本年度10月15號開(kāi)工到12月15號,歷時(shí)1個(gè)月時(shí)間,已順利竣工驗收,完成產(chǎn)值60萬(wàn)元;

  5)綜合服務(wù)樓工程:外墻保溫,室內土建工程,水電安裝,共完成產(chǎn)值95萬(wàn)元。因二標段施工隊伍不是積極施工,從20xx年開(kāi)工建設,到現在仍未竣工。

  6)現項目北區所有建筑給水已全部接通,全年完成總產(chǎn)值1345萬(wàn)元。1#、2#樓部分工序已按照甲方要求,暫時(shí)停止建設。

  2、其他工作情況

  1)各項工程招投標工作

  2)報批手續因領(lǐng)導班子頻繁調整,至今沒(méi)有辦完。

  3)各項工程進(jìn)度款的審計工作。

  4)一期工程的成本結算工作,已進(jìn)入尾聲,爭議項待領(lǐng)導批復。

  3、甲供材料完成情況

  今年因施工性質(zhì)不同,施工合同為固定總價(jià)合同沒(méi)有甲供材,只是指定施工材料必須從鑫方盛采購。(鑫方盛沒(méi)有的除外)

  二、工程施工過(guò)程的控制管理

  1、組織管理情況

  根據傳承項目工程特點(diǎn),工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

  建立施工現場(chǎng)例會(huì )制度,每?jì)芍芤淮伪O理例會(huì ),由監理主持,召集各項目經(jīng)理及施工負責人參加,對工程施工中的情況進(jìn)行總結,提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn),由監理形成會(huì )議紀要下發(fā),在例會(huì )上還對各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

  2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

  2.1、質(zhì)量控制

  圍繞公司最初確定工程的目標,工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工,在主體施工階段,土建工程師負責結構工程,水暖工程師負責預留位置準確程度,電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題限時(shí)整改,保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。

  在開(kāi)工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計,針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善制定的措施,保證內業(yè)指導外業(yè)工作。

  在施工過(guò)程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮監理的管理職能,按照監理合同上明確的權利與義務(wù),監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

  材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進(jìn)行檢查,提出質(zhì)量意見(jiàn),對不合格的材料要求材料人員退換,對有異議的材料要求要求施工單位進(jìn)行復檢后,根據復檢結果確定是否使用。

  過(guò)程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度,加強過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,采取檢查監理單位的監理記錄,有時(shí)和監理人員共同驗收。對工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。

  2.2、進(jìn)度控制

  為了整個(gè)工程按計劃、工程部年初編制全年建設進(jìn)度目標了,明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位,并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃,由監理審查后并監督實(shí)施。

  在施工過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,采取有效措施及時(shí)調整計劃,保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。工程部審查施工單位經(jīng)監理上報的月進(jìn)度報表,要求監理工程師在工程施工中進(jìn)行監督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監理例會(huì )上,對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結,提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實(shí),直至調整工期。

  2.3、投資控制

  工程部對投資控制的主要內容是審核施工程量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系,預想可能發(fā)生的問(wèn)題,提出相應對策,防止不必要的簽證發(fā)生。及時(shí)做好已完工程記錄,對工程變更、現場(chǎng)情況、技術(shù)措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表,比較實(shí)際量與上報量是否相符,對投資進(jìn)行控制。

  對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批,F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師,對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn),經(jīng)總負責人同意。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據。

  3、安全與文明施工管理情況

  根據本工程安全文明管理目標,由工程部、監理、各施工單位全員參與管理,在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮,施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制,保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。

  督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規去管理,要求總承包單位與個(gè)分包單位簽訂安全管理協(xié)議,保證施工現場(chǎng)內井然有序,文明安全,不擾民,環(huán)境衛生等均符合要求。協(xié)調好內部外部關(guān)系,為施工正常進(jìn)行創(chuàng )造良好環(huán)境。

  4、工程部建設情況

  一年來(lái)工程部人員,通過(guò)相互了解,每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個(gè)人都能夠承擔起本職工作,能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強業(yè)務(wù)學(xué)習。

  三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施

  1、各施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標確定,選擇有實(shí)力施工企業(yè),及時(shí)簽訂施工合同,明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求,為施工期間管理創(chuàng )造良好條件。

  2、監理單位明確監理責權利,在施工期間充分發(fā)揮監理的作用,工程部進(jìn)行人員管理,調動(dòng)監理人員積極性,管理好工程,否則追究監理單位責任。

  3、現場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監理工程師的作用,加強中間環(huán)節的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì )提高。

  4、通過(guò)檢查發(fā)現施工單位資料收集整理不及時(shí),現場(chǎng)要求監理人員加強資料管理,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴禁后補,為工程竣工從資料方面打好基礎。由于監理檢查不及時(shí),施工資料有后補現象。

  5、加強與有關(guān)部門(mén)合作,和監理人員嚴把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時(shí)提出,嚴禁用于工程。

  四、20xx明年的工作任務(wù)

  1、完善物流區的用電,物流區急需用電建筑有兩個(gè),一是50間平房,二是鋼結構庫房,因這兩個(gè)建筑明年向外租賃(工地現有一臺80千伏安變壓器可提供兩個(gè)建筑物的用電)

  2、鋼結構庫房,混凝土地面。因露天混凝土地面,冬天不宜施工,暫時(shí)停工。

  3、貫通項目場(chǎng)區的中軸路。

  4、需要請示的事項

  1)1#、2#樓剩下的工序是否繼續施工?該工程剩下的工序有室內抹灰、室內地面墊層、墻外散水、外墻保溫、涂料、門(mén)窗工程,電氣配電箱、的燈具照明。給排水正負零以上工程,采暖工程、燃氣工程。

  根據工程進(jìn)展情況分析,我個(gè)人認為應繼續施工完善,因合同總價(jià)1359萬(wàn)元內、現已完成了855萬(wàn)元,剩余合同內工程504萬(wàn)元,如果繼續停建一個(gè)完整單體工程也沒(méi)有,難以出售或租賃;蛘邌为毻晟瓶蚣懿糠值,再續資金314.7萬(wàn)元。(磚混剩余未完工程189.3萬(wàn)元)

  2)綜合服務(wù)樓工程,建議完善配電箱,外墻涂料,室外散水、窗井、地下地面。

  3)希望公司配專(zhuān)業(yè)人員,即電氣工程師一名、施工預算員一名,加強現場(chǎng)簽證審計和預結算的管理。保證工程的順利建設和資金控制。

工程部工作總結4

  光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,與其他部門(mén)攜手參與首都機場(chǎng)建設已經(jīng)有1xxxx月之久;厥20xx年,我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎上,不斷學(xué)習鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養,按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為首都機場(chǎng)T3B工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結:

  一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用:

  工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén),工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此,工程部竭盡全力為T(mén)3B工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。 T3B工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類(lèi)繁多的,數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。

  首都機場(chǎng)擴建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團公司在投標時(shí),考慮到增加競爭力,經(jīng)反復討論協(xié)商,將總工期定為1085天。由此可見(jiàn),該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確?傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為xxxx施工區,9xxxx流水段,各個(gè)施工區平行施工,以期達到最短施工周期,而各施工區內又劃分為若干個(gè)小流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標的完成,我們會(huì )同各分部建立了三級計劃管理體系,形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先由總部采用網(wǎng)絡(luò )圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結構封頂),外裝修施工階段(結構封圍),室內精裝修及設備管線(xiàn)安裝階段,設備聯(lián)動(dòng)調試及試運行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據現場(chǎng)情況,將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區,分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據總部下達的總控計劃,采用橫道圖的方法,進(jìn)一步將計劃細化到各個(gè)施工工序,上報總部批準后組織實(shí)施。最后,各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

  一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關(guān)系說(shuō)明,上月完成形象部位及工作量,下月計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃,計劃實(shí)施條件,計劃保證措施,急需解決的問(wèn)題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制,統一軟件,統一版本,統一格式,統一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系,不但要編制總體進(jìn)度計劃,同時(shí)還要編制年、季、月計劃,以及每周編制雙周滾動(dòng)計劃,以周計劃保月計劃,以月計劃保年計劃,從而確?偣て谀繕说娜缙趯(shí)現。

  關(guān)鍵線(xiàn)路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是關(guān)鍵線(xiàn)路法(CPM)和計劃評審法(PERT)。我們在A(yíng)BC施工區深基礎施工時(shí),經(jīng)認真研究,決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細編制的網(wǎng)絡(luò )計劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無(wú)法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎砼結構就無(wú)法繼續施工。因此,位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結構澆筑時(shí)間,所以,我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí),決定先確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序,將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò )計劃所確定的關(guān)鍵線(xiàn)路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。

  生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行,提高計劃的嚴肅性,減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的,從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制:1)以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索,以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,指定施工細則,保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。2)以總進(jìn)度為依據,明確各個(gè)單位的目標,通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任,以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確?偰繕说膶(shí)現。3)在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。4)按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度。

  生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化,我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響,在此基礎上指定調整措施,以保證項目最終按預定目標實(shí)現。施工計劃的對比,主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較,找出差異。本工程計劃對比的主要內容是:計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容,以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù),利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的,因此,采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。

  二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理:

  工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分部和各分

  包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作,用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?梢哉f(shuō)從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成,乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實(shí)現,工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節,每一部位。

  在結構施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工,鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構,鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,由此可見(jiàn)結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,一是鋼構件的加工、運輸;二是現場(chǎng)安裝條件,包括起重設備和現場(chǎng)條件。對于鋼構件的加工,我們到加工廠(chǎng)去追蹤構件加工情況,根據現場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況,和廠(chǎng)家調整加工計劃,對加工進(jìn)度不能滿(mǎn)足現場(chǎng)安裝的廠(chǎng)家,采取了合同分割、外委加工,并對外委加工廠(chǎng)的加工情況進(jìn)行追蹤,同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構件的安裝,為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,而土建結構的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結構面機電預埋的電管,影響鋼管柱的現場(chǎng)滑移,這些問(wèn)題都需要去協(xié)調解決,解決不好,直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰,在5、6、7三個(gè)月,是最熱的時(shí)節。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時(shí)間,每天中午1點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結構協(xié)調會(huì )。會(huì )后帶著(zhù)問(wèn)題,去各區域內檢查和落實(shí),最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

  主體砼結構按時(shí)保質(zhì)的完成,我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機會(huì ),緊接著(zhù)又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周?chē)恼酒夯靥钍┕。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng )造更好的施工作業(yè)條件,減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量,降低成本,縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,后搭設腳手架。工程部負責結構周邊4xxxx內回填和4xxxx以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng),到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地,網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng),配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng),都對回填造成了極大的影響,同時(shí)現場(chǎng)電纜又需要挖出改移,否則會(huì )造成極大的浪費。很多工作交叉施工,都不能延誤,協(xié)調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒(méi)有做,四分部的腳手管需要清理,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,但每個(gè)環(huán)節都不容耽誤,F場(chǎng)24小時(shí)施工,虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車(chē)輛、退料車(chē)輛遍布結構周邊?瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行,使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場(chǎng)。經(jīng)過(guò)xxxx多月的密切配合,回填工作在不影響其他工序的同時(shí),順利完成,周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng )造了有利的條件。

  在站坪回填的同時(shí),業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性,一定不能讓我們所負責的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài),以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,不分白天黑夜監守在鋼網(wǎng)架施工現場(chǎng),并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰,于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi),并得到了業(yè)主的好評,維護了集團的榮譽(yù)。緊接著(zhù)進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用,吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下,工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題上,只要一個(gè)電話(huà)馬上趕到問(wèn)題現場(chǎng),有困難大家一起來(lái)解決,按照有利因素認真落實(shí)布置,拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據工程需要挪移現場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150T履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,就排除一切困難讓出運輸道路,保證履帶吊在所需時(shí)間內順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)T3B工程的承重腳手架體,面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒,還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設進(jìn)度,硬是在進(jìn)度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿(mǎn)交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),使參戰T3工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團榮譽(yù)又增加了新的篇章。

  網(wǎng)架施工剛結束,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng),幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)?纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿(mǎn)了結構邊,二次結構正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車(chē)無(wú)法靠近結構邊,鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,首先從兩翼開(kāi)始,一個(gè)個(gè)單元協(xié)調,然后南指廊,最后核心區。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內清理完成相當的困難,雖然困難重重,在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下,現場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間,我們基本完成了花費三個(gè)多月搭設的腳手架的拆除工作,并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下,各土建分部在主體結構完成后,迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排,在氣候轉冷之際,首層二次結構基本移交幕墻公司,為2、3系統的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近9xxxx的龍骨,并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而T3A至今未開(kāi)始此部位工程的施工。

  三、勞務(wù)管理工作:

  根據集團領(lǐng)導的要求,結合北京市建委的相關(guān)文件精神,工程部組織各分部認真開(kāi)展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,加強合同履約的落實(shí)檢查。認真落實(shí)農民工工資發(fā)放工作,嚴格執行實(shí)名制管理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上,工程部從05年11月初開(kāi)始,協(xié)助項目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結算、兌付情況專(zhuān)題研討會(huì ),仔細摸底排查,詳細掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費結算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),積極與集團和各二級公司進(jìn)行溝通,得到了集團和各二級公司的理解和支持,對于不穩定的施工隊先行兌付,先行退場(chǎng),消除隱患。此外,與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩定,成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應急預案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導小組第一時(shí)間到場(chǎng),積極解決問(wèn)題,防止事態(tài)擴大。20xx年春節以后的工作,在總結20xx年工作經(jīng)驗的基礎上,進(jìn)一步落實(shí)和完善農民工工資支付的長(cháng)效機制,從年初開(kāi)始,從規范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手,狠抓長(cháng)效機制的落實(shí)。

  四、現場(chǎng)文施管理:

  雖然安保部是現場(chǎng)文施管理的主責部門(mén),但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現場(chǎng)管理、大型機械管理等幾個(gè)控制要素。

  環(huán)境保護管理工作主要包括:

  1、防治揚塵。施工現場(chǎng)的主要道路(環(huán)場(chǎng)路)采取硬化處理,現場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后,二次利用),做到路面不揚塵,不泥濘,F場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化,并劃分責任區,定期清掃,硬化路面破壞的,利用結構澆筑剩余砼,及時(shí)修復。在辦公區和生活區,有條件的進(jìn)行綠化、美化。

 。、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時(shí)清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內,垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成,設有推拉式大門(mén),可以移動(dòng)和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸,采用封閉式運輸車(chē)輛。

 。、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車(chē)輛的清洗處設置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵,F場(chǎng)存放油料,對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現場(chǎng)的食堂設有隔油池,有專(zhuān)人負責定期掏油。

 。、內業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動(dòng)的體現我們的環(huán)境保護管理工作,為以后的環(huán)境保護工作,提供生動(dòng)的管理教材。

  在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,每月組織xxxx以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查,著(zhù)重檢查機械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養工作,以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用,使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮,無(wú)重大事故發(fā)生,順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。

  五、內業(yè)管理工作:

  1、工程日報:根據各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監理及相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導手中。

  2、周報:與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,用文字敘述和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。

  3、工程月報:每月與計劃一起、根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,用文字敘述、工程照片和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。

  4、計量申報:這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據各分部與機場(chǎng)擴建指揮部的預算部門(mén)及現場(chǎng)監理核對的月度完成的實(shí)際工程計量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監理。

  5、日常工作聯(lián)系單:把施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,今年工程部共發(fā)監理工作聯(lián)系單56份,發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。

  六、政治思想學(xué)習與交流:

  工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,用黨員先進(jìn)性來(lái)對照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習,更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,這次活動(dòng)使自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習中認真去體會(huì ),去對照,去改進(jìn),我們的思想境界會(huì )得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。

工程部工作總結5

  20xx年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下,在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員少、工作量增大等困難,著(zhù)手大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。

  一、開(kāi)展預防維修,提高設備功效.

 。1)四月初,對酒店所有中央空調主機進(jìn)行年度維護保養,采用化學(xué)除垢的清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統的結垢,提高了換熱率。對冷凍水泵進(jìn)行季節性維護保養,繞組阻值檢測,水封,軸承檢查更換。

 。3)九月份開(kāi)始啟動(dòng)裝飾工對貴賓樓客房巡檢,對房間內設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通,由于客房出租率高,目前完成26間。

 。4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,貴賓樓鍋爐加藥,利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐,發(fā)熱管,板換一次側水垢,提高換熱率。

  (5)三月份對網(wǎng)球場(chǎng)圍欄除銹刷漆,五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,十月份對酒店草坪燈,道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。

 。6)九月份外請人員,設備對員工宿舍環(huán)境清理,平整。

 。7)十一月份,完成兩塊花卉場(chǎng)地運河水源引入。

 。8)配合各部門(mén)報單維修

工程部工作總結6

  20xx年是工程部步入正軌的一年,在酒店各項工作基本常規化,辦公大樓交接中,部門(mén)緊密?chē)@分公司的工作部署,積極開(kāi)展各項工作,現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、合理調派人員,確保日常維修及時(shí)性

  維修工作是工程部日常工作的重頭戲,如何保證維修的及時(shí)性,是部門(mén)負責人每天必須安排總結的重要工作,在人員合理調派,維修及時(shí)安排下,保證了日常維修工作的順利開(kāi)展,截至10月31日,完成維修工作量4200次。主要工作方法有:

  1、統籌兼顧,相互配合。在人員編制沒(méi)有到位的情況下,既要保證各系統設備的運行管理,又要保證日常維修工作的及時(shí),部門(mén)采取重組水暖空調、給排水兩個(gè)專(zhuān)業(yè)為一體,合并樓宇控制、電話(huà)、電視為一體;專(zhuān)業(yè)相對獨立,人員相互調用等辦法,對于技術(shù)性高的故障由各專(zhuān)業(yè)人員負責處理,技術(shù)性能低的常見(jiàn)故障由其他專(zhuān)業(yè)人員配合或獨自完成。常見(jiàn)的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專(zhuān)業(yè),誰(shuí)有空誰(shuí)就去處理。尤其是沒(méi)有大班人員的雙休日、節假日、晚上等時(shí)間段,運行人員也是維修人員,有效地保證了維修工作的順利開(kāi)展。

  2、先急后緩,確保重點(diǎn)。在日常維修中,把影響酒店運行的故障放在首位,把業(yè)主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有需求,入駐辦公樓的業(yè)主有需求,大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話(huà)照明燈有問(wèn)題等,小到開(kāi)門(mén)、柜鎖壞、打撈物品、掛畫(huà)字等,接到通知后都是將手頭活放下,第一時(shí)間趕到現場(chǎng)處理。尤其是雙休日、節假日,部門(mén)負責人就是應急維修人員,為正常休息的維修人員補漏。

  3、每天匯總,提高實(shí)效。晨會(huì )安排工作,下班前匯總工作是每天必須的程序,對于缺材料延誤維修的及時(shí)安排做材料計劃,并定時(shí)定人予以實(shí)施。對于我們無(wú)法解決的,區分性質(zhì),需要項目組協(xié)調解決的及時(shí)打問(wèn)題反饋函,需要投入資金改造的,及時(shí)向分公司領(lǐng)導匯報,按照指示實(shí)施。有效地保證了維修的及時(shí)性,維修及時(shí)率達到98%。

  二、加強設備管理,確保各系統穩定運行

  設備設施是部門(mén)所有工作的“物質(zhì)基礎”,保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。今年在設備管理上做了如下工作:

  1、健全制度,定期開(kāi)展。去年底,各專(zhuān)業(yè)根據設備使用現狀,制定了20xx年設備維護保養計劃,將維修工作分解到月,并按時(shí)實(shí)施,截至10月底開(kāi)展設備維護保養工作86次。對不常用的應急設備定期啟動(dòng)演練,如發(fā)電機的應急啟動(dòng),既讓員工掌握應急啟動(dòng)流程,也檢查設備是否完好。

  2、跟盯現場(chǎng),及時(shí)處理。修改完善設備運行、巡檢、值班等記錄20種,規范記錄內容、書(shū)寫(xiě)模式、歸檔等,保證記錄真實(shí)有效,為掌握設備的運行情況做好基礎工作。加強巡回檢查制,隨時(shí)掌握設備運行狀況。酒店設備機房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負二層有5個(gè)機房,十五層、三十層為設備層,主樓、輔A、輔B有新風(fēng)機房個(gè),由于空調、采暖、消防、排煙系統龐大,分布分散,僅靠每班2名員工巡檢根本無(wú)法完成。經(jīng)過(guò)大家商議,采取連續巡檢和分片檢查相結合的辦法,即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組,季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養。在設備設施衛生清潔上采取經(jīng)常和分段相結合的辦法,地下負二層1800多平方米的機房和設備由值班人員負責清潔;十五層、三十層設備層約2600㎡的機房和設備由部門(mén)全體人員階段性突擊清潔;分散在各樓層的新風(fēng)機房140個(gè)、強電井76個(gè)、弱點(diǎn)井76個(gè)、電梯機房10個(gè)等由各專(zhuān)業(yè)責任到人。有效地解決了機房面積大、設備設施多、機房分布分散衛生清潔難度大的問(wèn)題。

  3、加強培訓,提高能力。酒店接管一年多,辦公樓接管不到半年,可以說(shuō),能夠完全熟悉整個(gè)系統、掌握設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè),但是系統不同、設備不同,他們也不能算是熟練工。所以,技能培訓任務(wù)艱巨,我們利用接收期間廠(chǎng)家培訓,工程問(wèn)題檢查匯總,跟盯施工問(wèn)題整改等,熟悉設備運行環(huán)節和工藝流程,了解設備原理和工作性能。結合實(shí)際,制作強電、空調、水暖、樓宇控制等6部PPT課件,用于新員工和老員工階段性培訓;組織廠(chǎng)家對格蘭富水泵、東方水泵、音響系統、開(kāi)利離心式制冷機組、消防系統、擦窗機使用、燈控操作等培訓10次;崗位練兵本著(zhù)干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么的原則,采取現場(chǎng)講解和操作相結合,提高員工實(shí)際操作能力,全年開(kāi)展34次。通過(guò)培訓,對員工技能的提升起到了一定的作用。

  4、借助外委,審核達標。按照國家檢驗部門(mén)的規定,在二次供水系統清洗、電梯維保方面引入專(zhuān)業(yè)隊伍,保證水質(zhì)檢驗,27部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在配合專(zhuān)業(yè)維保廠(chǎng)家對電梯維護保養和故障處理時(shí),也是員工學(xué)習的有利機會(huì ),所有說(shuō),維保方既為我們維護了設備也為我們培訓了員工。建立了二次供水檔案,27部電梯年檢檔案,制定《中油陽(yáng)光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》,做好特殊設備的基礎資料。

  5、不斷完善,提高功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿(mǎn)足現狀,有些在結構上達不到工作的要求,結合實(shí)際情況,完善改造設備設施12項,具體有:酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔,樓頂加彩鋼板房。

  三、加強基礎建設,用制度指導工作

  提高工作質(zhì)量,提升工作效率需要一套切實(shí)可行的制度來(lái)支撐。執行制度將各項工作落到實(shí)處。

  1、完善制度,打好基礎。結合實(shí)際,對已有的46項制度進(jìn)行梳理,刪繁就簡(jiǎn)。對崗位危險因素重新識別,制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻,方便員工隨時(shí)學(xué)習。修改完善并印制各項記錄20種。

  2、宣貫學(xué)習,指導工作。制度的貫徹落實(shí)是項長(cháng)期持續的工作,部門(mén)公用的制度,利用晨會(huì )集體學(xué)習,各專(zhuān)業(yè)的制度,復印下發(fā)要求自我學(xué)習,對于新員工進(jìn)行學(xué)習考試。采取階段性反復學(xué)習,讓員工清楚自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。

  3、檢查督促,提高實(shí)效

  檢查督促是推進(jìn)制度落實(shí)、提高工作效率的有效手段。一是通過(guò)月、節日前分公司崗位責任制安全檢查,促進(jìn)崗位建設和基礎工作;二是開(kāi)展日質(zhì)檢工作,對員工禮儀形象、工作現場(chǎng)、記錄進(jìn)行隨查隨糾,不斷規范。三是每天早安排晚匯報,尤其是每天下班前各專(zhuān)業(yè)匯報當天的工作內容并具體到個(gè)人,非常有效的促進(jìn)員工干活的效率。

  四、嚴格工程交接,為運營(yíng)管理創(chuàng )造條件

  3月辦公樓的交接工作開(kāi)始逐步進(jìn)行,到了5月隨著(zhù)業(yè)主進(jìn)駐,施工方逐步撤出,在工程質(zhì)量問(wèn)題繁多,移交工作無(wú)法辦理的情況下,還必須接管設施設備的運行管理,為了今后的運營(yíng)管理,對工程進(jìn)行嚴格的檢查,查出各專(zhuān)業(yè)故障共計673項,其中土建裝修問(wèn)題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調46項、電梯83項,書(shū)面反饋工程項目部并督促協(xié)調處理,跟盯整改現場(chǎng),對于沒(méi)有整改的反復以書(shū)面反饋,由于工程跨度大、工程環(huán)節復雜,項目部、施工方、廠(chǎng)家相互扯皮推諉,截止7月底,對所存在的工程問(wèn)題幾乎沒(méi)有進(jìn)行整改,為了達到入駐單位服務(wù)要求,根據分公司領(lǐng)導的指示,部門(mén)組織員工對存在的工程問(wèn)題進(jìn)行整改,用了1個(gè)多月的時(shí)間,銷(xiāo)項573項,無(wú)法解決的100項,再次報項目部協(xié)調處理。我們把不是自己的事當成自己的事來(lái)做,這種態(tài)度對項目部、施工方起到促進(jìn)的作用,促使他們對遺留問(wèn)題加快整改。核對主樓設備并建立臺賬243臺套,完成2107個(gè)空調、采暖、強電、弱電設施設備標識標牌的統計。經(jīng)過(guò)不懈努力,為今后管理運營(yíng)打好基礎。

  五、存在的問(wèn)題

  一年來(lái),部門(mén)雖然做了許多工作,由于單位年輕,員工相處時(shí)間不長(cháng),單位文化理念沒(méi)有固化,沒(méi)有讓員工完全認同,管理手段、模式還在不斷的探索中,存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現象。具體表現有:

  1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識,講條件講待遇,工作主動(dòng)性不強。

  2、員工對學(xué)習技術(shù)技能的熱情不高,缺少憂(yōu)患意識。

  3、管理粗放,責任還沒(méi)有全部落實(shí)到人。

  4、設備維修保養工作不細。

  六、20xx年工作計劃

  1、持續做好日常故障維修工作,保證維修及時(shí)率達到98%以上。開(kāi)展維修質(zhì)量的回訪(fǎng)工作,減少重復維修概率。

  2、持續做好設備維護保養工作,制定設備年度維護保養計劃,維修內容要周全、維護項目要具體,維修時(shí)間細化到季、月,經(jīng)各專(zhuān)業(yè)充分醞釀后步入實(shí)施,各專(zhuān)業(yè)要嚴格按照計劃進(jìn)行,并做好維護保養記錄,確保設備設施始終處于良好運行狀態(tài)。

  3、加強員工的思想教育。這是一項長(cháng)期不懈的工作,將上級的方針政策、各項制度規定不斷向員工宣貫,讓員工了解政策,知道制度,明白自己的責權利。

  4、結合實(shí)際工作考核操作技能,并將職責范圍與技能結合,即設備管理到人,故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個(gè)員工,迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。

  5、不斷探索適合部門(mén)管理的方式方法,讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應有的作用。

  6、加強崗位建設,按照“五型”班組標準開(kāi)展崗位建設,采取以一型或二型為主創(chuàng ),其它為輔的創(chuàng )建辦法,使崗位建設逐步達到“五型”崗位標準。

  7、針對酒店、物業(yè)區域設備設施功能不完善的情況,部門(mén)牽頭,結合工作需求,提出整改完善的措施,為分公司提供有效的解決方案。

工程部工作總結7

  本月份質(zhì)檢技術(shù)科對所有在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查,根據青島市城鄉建設局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展二0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神,對所管轄的區域工程進(jìn)行了布落實(shí),為春季拉網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準備。在本次的拉網(wǎng)檢查中,各工程均順利通過(guò),未出現停工、罰款、通報批評等現象。另外,根據青島市協(xié)會(huì )下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展二0一一年度青島市建設工程質(zhì)量"青島杯"獎評選工作的通知》要求,對楓林綠洲A19#、A20#樓工程創(chuàng )青島杯的資料及實(shí)體進(jìn)行了布和落實(shí)。

  本月份質(zhì)檢技術(shù)科通過(guò)檢查共下達質(zhì)量實(shí)體及資料隱患70余條,整改率達85%以上,具體如情況下:

  1、膠東教育新區—A區學(xué)生宿舍,教師宿舍及食堂工程,三層頂鋼筋綁扎部分圈梁箍筋間距歪斜,間距不一致,磚墻頂部圈梁未加設墊塊,梁柱相接處柱缺少箍筋,柱未加設定位箍筋,樓梯踏步立面不垂直,模板支設立桿缺少橫桿拉結,以上存在問(wèn)題希望項目部能引起重視,立即按公司下達的隱患進(jìn)行整改處理。

  2、膠東教育新區—A區教學(xué)樓工程,個(gè)別梁柱節點(diǎn)處接槎不平,以后施工應注意,樓梯踏步拆模過(guò)早,局部破損嚴重,修補色差明顯,應處理,衛生間上返沿局部鼓模嚴重,應進(jìn)行鑿除處理,現澆板面局部未鋪地膜,出現裂縫現象,以后施工應注意且應加強養護工作,圖像資料應隨工程進(jìn)度及時(shí)準備,項目部應及時(shí)按隱患內容進(jìn)行整改處理。

  3、基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應安排專(zhuān)人封堵密實(shí),以免以后出現滲漏,保溫板應采取滿(mǎn)粘方式,且在門(mén)窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應進(jìn)行返包處理,外墻保溫施工隊伍應盡快提供施工資質(zhì)、施工方案、技術(shù)交底,出廠(chǎng)檢驗報告及復試報告等相關(guān)資料,希望項目部立即按下達隱患內容進(jìn)行整改處理。

  4、瑪莎服裝有限公司車(chē)間廠(chǎng)房工程,二層鋼筋架柱鋼筋個(gè)別電渣壓力焊焊接包不均勻,應割斷后重新焊接,部分框架柱箍筋彎鉤平直段達不到10d,應進(jìn)行更換,同條件試塊應放在相應構件處,且應設鋼筋保護籠,混凝土構件應加強養護工作。

  5、御花園2#、7#樓現已進(jìn)入外墻保溫施工,應按上級文件及有關(guān)部門(mén)的要

  求嚴格執行操作。由于上述工程計劃創(chuàng )青島杯,因此裝飾裝修工作應加強質(zhì)量管理,每個(gè)分項必須先報樣板,經(jīng)公司驗收同意后方可進(jìn)行大面積施工,以免造成不必要的浪費。

  另外,根據集團公司信息化要求,竣工工程必須將檔案資料信息補錄齊全,其中劉杰項目部施工的伯金漢花園1#、5#、6#、網(wǎng)點(diǎn)A,李茂祥項目部施工的伯金漢花園2#、3#樓、地下車(chē)庫,姜志敬項目部施工的4#樓、網(wǎng)點(diǎn)B,張澤川項目部施工的城子社區舊村改造32—34#樓,張緒志項目部施工的南城陽(yáng)舊村改造G5#樓,姜寶玉項目部施工的諸城電力花園1—6#樓等工程至今資料未存到公司,直接影響到信息化的錄入工作,希望項目經(jīng)理能夠引起高度重視,務(wù)必于5月15日之前,按公司檔案管理要求進(jìn)行存檔整理并補錄相關(guān)信息,否則,將按集團管理大綱及信息化要求對項目部進(jìn)行20xx元罰款處理。下月計劃:

  1、為楓林綠洲A19#、20#樓“青島杯”驗收做好迎檢工作。

  2、為膠東教育新區—A區教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、教師宿舍及食堂基礎驗收做好準備。

  3、為青島瑪莎服裝有限公司車(chē)間廠(chǎng)房做好基礎抽檢工作。4、做好臨沂沂龍灣06地塊二期、三期工程的竣前檢查準備工作。

工程部工作總結8

  一、市場(chǎng)分析

  20xx年因商用車(chē)平臺關(guān)系,東風(fēng)變速箱廠(chǎng)可能無(wú)法繼續延續銷(xiāo)售關(guān)系,因此要在其他東風(fēng)平臺尋找商機,借機開(kāi)辟新市場(chǎng)!與此同時(shí),在原本銷(xiāo)售渠道上開(kāi)展攻勢,對東風(fēng)懸掛、和45分公司上著(zhù)手,開(kāi)拓新資源,擴大銷(xiāo)售!縱觀(guān)東風(fēng)公司現今發(fā)展趨勢,大量進(jìn)口配件使用量逐步加大,產(chǎn)品利潤比同比產(chǎn)品高出20-50百分點(diǎn)。今年重點(diǎn)將偏向于利潤較大的進(jìn)口產(chǎn)品。

  二、工作規劃

  1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

  根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的.銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)廠(chǎng)家,完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是:提高團隊素質(zhì),加強團隊管理,對各分廠(chǎng)采購、計劃人員及時(shí)的回訪(fǎng)、跟蹤。有條件的基礎下,大力發(fā)展潛在客戶(hù),擴大銷(xiāo)售量!

  2、外部采購

  20xx年度在現有條件的情況下,大力進(jìn)行外部探訪(fǎng)有實(shí)力的供貨廠(chǎng)家,爭取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平,為公司創(chuàng )造更大的利潤空間。在外部采購方面,設置工業(yè)外采資金對應每月的采購量,根據歷年的采購實(shí)際,資金量不少于3萬(wàn)元。對于大型備件超過(guò)5000元以上的,設立大型專(zhuān)項資金由領(lǐng)導審批(此資金不算入月采購資金內)。對應以上的情況,每月公司對外采購的供貨商結賬方式,也應進(jìn)行調整,根據實(shí)際采購量進(jìn)行比例分配,節省資金,以備不時(shí)只需。

  3、業(yè)務(wù)拓展

  20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難,在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠(chǎng)家,在逐漸的減少。新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)迫在眉睫,如在外部采購價(jià)格上打開(kāi)缺口,東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進(jìn)行大幅增加。45廠(chǎng)方面也可在進(jìn)口刀具、工具、電器上發(fā)揮高利潤點(diǎn)增長(cháng)。20xx年度在外部代理上,重慶里博產(chǎn)品、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。至此在原有基礎上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢,對東風(fēng)各下屬私營(yíng)大型配套廠(chǎng)家展開(kāi)攻勢,憑借有利關(guān)系開(kāi)發(fā)2-3個(gè)大型客戶(hù),保證公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  4、人員職能

  經(jīng)過(guò)兩年的磨合,工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現實(shí)的銷(xiāo)售體系,但具體分工還需明確。外部采購、本市采購具體分工由領(lǐng)導確認,每月計劃備貨方面由部長(cháng)執行(部分急件及零散采購除外)。送貨方面由所屬司機全權執行。拓展業(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)新用戶(hù)領(lǐng)導應協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門(mén)協(xié)商決定。

  三、展望

  如上所述,在未來(lái)的一年中,工業(yè)工程部將面臨著(zhù)巨大挑戰,但是挑戰的背后是無(wú)限的商機。我們有堅實(shí)的基礎,扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的團隊,在新的一年中工業(yè)工程部全體員工,一定會(huì )抱著(zhù)勇往直前的精神打好這場(chǎng)硬仗,以自己的最大的努力和實(shí)際行動(dòng),完成公司下達的各項任務(wù)。

  值此新春佳節之際,預祝我們的公司,在新的一年中再創(chuàng )華盛達新的輝煌!

工程部工作總結9

  XX年來(lái)在公司領(lǐng)導下,我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,按照公司的統一布署和要求,緊緊圍繞以小區如期交付為目標,在工程管理工作中認真負責,協(xié)調配合,真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報:

  一、項目簡(jiǎn)要概況

  本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成,地上規劃面積82380平米,實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887。64平米,超出規劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億,XX年度工程實(shí)現投資約0。6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率,應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標,并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

  二、做好項目的施工工作

  以年初小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō),當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成,安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿,景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響,當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。

  特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革,小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià),但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便,嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。

  但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況,根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責,讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力,項目最終在XX年7月初全部完成了施工項目,為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

  三、做好項目的驗收工作

  自項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后,項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。

  由于我司為外來(lái)單位也是在的第一個(gè)項目,因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。

  特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定,按現市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續,如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。

  為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。

  雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難,但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén),特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

  四、做好項目的交付工作

  自項目從XX年9月30日完成綠化驗收后,進(jìn)駐小區的物業(yè)按現有市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題,組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組,并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。

  針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補,因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。

  從XX年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%,順利完成了公司既定的交付目標。

  五、做好項目交付后的整改工作。

  自交付后,我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi),并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗,在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。

  針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度,嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。

  對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想,匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前小區整改已經(jīng)基本完成,1號樓的整改也定于XX年1月底完成,空調機位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。

  一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì),以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助,離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助,離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì),但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質(zhì)有待提高,現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強,團隊合作的意識不強因加以引導。

  同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度,總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況,望公司領(lǐng)導批評指證。

工程部工作總結10

  一年工作綜述

  1、加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行。

  2、規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量,減少租戶(hù)投訴。

  3、加強主力店設備監管力度。

  5、加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益。

  為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

 。、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。

  工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個(gè)月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

 。、配合行政和財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應。

  過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長(cháng),工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià),定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應,提高了為工作的及時(shí)率。

 。、重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

  工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議,制定工作計劃,落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人,以及檢查時(shí)間,明確各項工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行。

  在日常工作時(shí),強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

  但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

 。、對三標體系進(jìn)行修改,完善管理機制,配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理

  為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求,對三標文件進(jìn)行了仔細的閱讀和領(lǐng)會(huì ),結合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

 。、加強主力店設備監管,提高萬(wàn)達資產(chǎn)的有效使用

  去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要達到的標準,檢查時(shí)間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查,對不合格項要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設備設施。

 。、重視消防設備設施的管理,通過(guò)自身的努力,修護消防設備

  消防設備設備的安全有效運行,關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時(shí)間緊,不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個(gè)報警探頭,聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

工程部工作總結11

  20xx年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,站在歲末年初,回顧這一年來(lái)的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導及同事,匯報20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

  一、20xx年工作回顧

  (一)主要工作內容:

  1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

  2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內容交底、技術(shù)交底等;

  3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

  4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

  5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系,如:明確各部門(mén)的工作內容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

  6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

  7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;

  8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作;

  9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節,如:用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

  10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作;

  11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

  12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

  (二)對以上工作內容的總結

  過(guò)去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面,極積響應公司領(lǐng)導指示,認真落實(shí)好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規的管理模式,應急的工作能力有了很大提高,應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

  二、體會(huì )

  (一)邊設計邊施工對工程的影響

  天隆三千海項目,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國內及國外最好的樓盤(pán),搶先市場(chǎng),在此情況下三千海項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,特別是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件,而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開(kāi)始出現變更,到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據想象現場(chǎng)炕底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設計與施工經(jīng)常性脫節,許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯也就多了,對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

  (二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

  (三)計劃目標

  (四)材料

  三、建設性意見(jiàn)

  (1)管理架構體系的建立

  (2)管理人員配置、任務(wù)、職責

  (3)企業(yè)管理辦法(手冊)

  (4)對監理單位的管理

  (5)對施工單位的管理

  工程部年終總結

  當有時(shí)間時(shí)要利用時(shí)間,因為時(shí)間稍縱即逝。

  轉眼間自己在這個(gè)地方待了三年多了,我深刻的愛(ài)著(zhù)我工作的地方,最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們。

  在這三年我一直努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。

  然而,我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足,為了在來(lái)年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍,就要做好總結來(lái)應對來(lái)年的工作。

  現將我的工作總結如下:

  一、 日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照“五常法”的要求去做。

  能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。

  認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),結合實(shí)際,認真整改和執行。

  在各級領(lǐng)導的幫助下,我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě),為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。

  并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自己。

  二、 配電值班工作看似輕松,但實(shí)際上,要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現隱患后,及時(shí)有效的做出處理,保證系統正常運行,為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。

  因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設備,按時(shí)抄錄各種表計,認真核算每日用電情況,為園區用電分析和管理提供了可靠依據。

  同時(shí),配電室又是休息日、節假日和夜間等時(shí)間繼續為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門(mén),負責這些時(shí)間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調等工作。

  如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進(jìn)監督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),保證了電氣設備的安 全運行,為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

  三、 工作中,我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作,保證它們能夠正常運轉。

  我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著(zhù)“應修的必修,修必修好;定期保養”的原則,認真對待每項工作。

  為及時(shí)處理業(yè)主報修,每天安排專(zhuān)人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。

  做到接報及時(shí)、處理及時(shí),減少回收率。

  當報修工作較多時(shí),及時(shí)調配其他員工支持。

  今年夏天a 棟402室完美時(shí)空公司,有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公。

  我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細的排查,最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進(jìn)行負荷調整。

  但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(cháng)時(shí)間停電,因此,我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負荷后,于當日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、調整,使其三相負荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

  工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,接管園區中水站后,為保證中水站的正常使用,設備正常運轉,全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。

  由于缺乏中水站設備資料,我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路,了解設備的工作過(guò)程和控制方式。

  在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線(xiàn)路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。

  在電氣調試問(wèn)題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統調整到最佳狀態(tài),保證了中水設備的正常使用。

  設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,也是人員安全的保障。

  因此,每天都會(huì )安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區公共電氣設備、設施,以便及時(shí)發(fā)現設備缺陷和異常情況,及時(shí)進(jìn)行處理,如不能及時(shí)處理的,也會(huì )在采取相應的措施后,及時(shí)上報并列入維修計劃。

  在日常工作中,員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進(jìn)行定期檢修保養,發(fā)現并去除潛在的設備隱患,減少設備故障率。

  在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務(wù),認真填寫(xiě)各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

  四、 在技術(shù)培訓方面。

  每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。

  為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習,每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,介紹自身的工作經(jīng)驗。

  很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

  五、 在能源管理、降低消耗方面。

  我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查,找出節能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:

  1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。

  2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。

  加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數,降低功耗。

  3、對e棟空調機組加裝計量表,增大電量核算的準確度,減少公用電量的分攤。

  4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

  六、弱電設備維修工作:

  1、更換物業(yè)辦公用電話(huà)交換機,重新調整號碼分配和布線(xiàn)工作

  2、對樓內弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

  3、配合電信公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作

  七、環(huán)境衛生和設備衛生方面。

  將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個(gè)人責任區,每個(gè)責任區都有專(zhuān)人負責。

  每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。

  定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查,保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。

  一年來(lái),工程部的全體員工盡心盡力地為園區做了大量的工作,不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。

  我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部工作總結12

  南京祿口機場(chǎng)基礎工程樁基總計2470根、抗浮錨桿5476根、土石方98.8萬(wàn)方、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護2102根,由于剛開(kāi)工施工施工作業(yè)面少和地面、地下構筑物拆除緩慢、地下管道管線(xiàn)復雜、地質(zhì)情況復雜、設計圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來(lái)了一定的難度。施工時(shí),務(wù)必要綜合考慮,采取專(zhuān)人旁站監護地下管線(xiàn)管道設施的保護和專(zhuān)人梳理施工圖。針對這些難點(diǎn),工程部及時(shí)與設計單位、監理單位、機場(chǎng)指揮部溝通,從工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制方面考慮,采取了許多應對措施和方案。通過(guò)變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利。我們從以下五個(gè)方面對南京祿口機場(chǎng)基礎工程項目工程部工作進(jìn)行總結:

  一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用:

  工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén),工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此,工程部竭盡全力為基礎工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上;A工程的建設施工過(guò)程是一項復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)施工機械、設備有條不紊地進(jìn)行施工生產(chǎn),而且還包括組織種類(lèi)和數量繁多的建筑材料、制品和構配件的供應計劃工作,組織施工機具的供應計劃工作,以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)工作量等。這些工作的組織與協(xié)調,對于加快工程建設進(jìn)度具有十分重要的意義。

  南京祿口機場(chǎng)基礎工程計劃工期為150天,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確?傮w工期目標并兼顧成本的前提下,制定了實(shí)施性的施工組織,即將該工程分解為交通中心、地鐵車(chē)站、停車(chē)樓施工區,各個(gè)施工區平行施工,同時(shí)采用24小時(shí)不間斷兩班倒形式安排施工,以達到最短施工周期,而各施工區內又劃分為若干施工流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標的完成,我們會(huì )同各部門(mén)建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系,通過(guò)周報、月報、月工程進(jìn)度計劃、QC活動(dòng)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)等形成了完整的工期、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先對基礎工程進(jìn)行分解,在項目領(lǐng)導的組織下分析論證總工期目標實(shí)施的可行性,采用網(wǎng)絡(luò )圖的方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃,并將工程劃分為“土石方開(kāi)挖施工階段,樁基施工階段,基坑支護施工階段,抗浮錨桿施工階段,鋼支撐安裝及拆除階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。定期召開(kāi)月生產(chǎn)調度會(huì ),對上月計劃完成情況和實(shí)際完成情況進(jìn)行對比分析,總結上月完成的工作量及形象部位,未完成的原因及采取的措施,對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調整,計劃下月工作量、人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)情況和計劃實(shí)施條件、計劃保證措施、急需解決的問(wèn)題,將月生產(chǎn)計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定人員管理和組織調度計劃。

  通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò )計劃所確定的關(guān)鍵線(xiàn)路和召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì ),便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。

  二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理:

  工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各勞務(wù)分包隊伍開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作,用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)分包隊伍的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?梢哉f(shuō)從開(kāi)工的施工準備階段到大干100天的勝利完成,至項目的全面完成到工程竣工,工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節,每一部位。

  三、現場(chǎng)文明施工理:

  雖然安質(zhì)部是現場(chǎng)文明施工管理的主責部門(mén),但是工程部依然全力以赴配合安質(zhì)部做好現場(chǎng)文施管理工作。環(huán)境保護管理工作主要包括:

  1、防治揚塵。施工現場(chǎng)的主要道路采取硬化處理,現場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水做到路面不揚塵,不泥濘,F場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部劃分責任區,定期清掃,路面破壞的,安排道路維護隊伍及時(shí)修復。

 。、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時(shí)清運。土方、渣土和施工垃圾的運輸,采用封閉式運輸車(chē)輛。

 。、防治水污染。砼輸送泵及運輸車(chē)輛的清洗處設置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。

 。、內業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動(dòng)的體現我們的環(huán)境保護管理工作,為以后的環(huán)境保護工作,提供生動(dòng)的管理教材。

  四、內業(yè)管理工作:

  1.工程日報:根據各勞務(wù)分包隊伍的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息上傳項目群空間,供相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導查閱。

  2.工程周報:與計劃一起、結合各勞務(wù)分包隊伍現場(chǎng)實(shí)際完成情況,用文字敘述和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。

  3.工程月報:每月與計劃一起、根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、項目部每月大事跡等,用文字敘述、工程照片和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。

  4.對下計量:每月根據各勞務(wù)分包作業(yè)隊的月度完成的實(shí)際工程量、進(jìn)行整理、匯總,按期上報合同部。

  5.日常工作聯(lián)系單:把施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題以技術(shù)核定單、工程核定單或者現場(chǎng)核定單的形式提交給業(yè)主和監理、設計等相關(guān)部門(mén),南京祿口機場(chǎng)基礎工程項目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份,發(fā)給類(lèi)報告共11份。

  五、工程部存在的問(wèn)題:

  1、技術(shù)人員較年輕,不是人人都能獨當一面,獨自業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題的能力較強的人員比較少,綜合能力不強,專(zhuān)業(yè)知識不都扎實(shí)、不夠全面,導致大部分勞務(wù)分包隊伍不接受工程部技術(shù)人員的管理和指導。

  2、技術(shù)人員普遍缺乏責任心,沒(méi)有質(zhì)量、安全、節約成本意識,不主動(dòng)與人溝通,不主動(dòng)從各種渠道獲取專(zhuān)業(yè)知識,不主動(dòng)熟悉圖紙和規范,現場(chǎng)施工記錄不重視、不齊全,不主動(dòng)上報施工現場(chǎng)情況,使現場(chǎng)施工情況沒(méi)有與設計圖紙及規范進(jìn)行無(wú)縫銜接。

  3、需要加強工程技術(shù)人員的執業(yè)技能的培訓與交流,灌輸工程質(zhì)量、安全、成本意識和團隊協(xié)作意識,提高執業(yè)道德和執業(yè)水平,積極主動(dòng)為工程服務(wù)。

  4、項目技術(shù)人員第一次從事房屋建筑工程施工,對施工過(guò)程中的資料及竣工資料整理較生疏,只能多方請教和摸索,資料返工現象較多。

  總之自開(kāi)工以來(lái),在公司和項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,工程部全體技術(shù)人員在施工中付出了超長(cháng)的努力,為項目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障。工程部將嚴格把握領(lǐng)導賦予的職責,有計劃的開(kāi)展各項技術(shù)工作,完成各項任務(wù),在做好本職工作的基礎上,不斷學(xué)習鉆研新的專(zhuān)業(yè)知識,提高工程部的技術(shù)服務(wù)水平,為工程質(zhì)量和進(jìn)度保駕護航;同時(shí)在思想上嚴格要求自己,不斷加強職業(yè)道德修養;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為南京祿口機場(chǎng)基礎工程建設盡心盡力、努力工作。

  六、來(lái)年計劃

  經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力,竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲,目前均在積極的簽字和組卷,計劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗收,來(lái)年初完成竣工資料的最終驗收與移交工作,至此本部門(mén)工作到此結束。

工程部工作總結13

  前鐵娛樂(lè )城于20xx年7月16日發(fā)布質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件,工程部組織全體工作人員認真學(xué)習,在工作中認真執行質(zhì)量管理體系的各項規定。公司于8月19日組織了第一次內審,本部門(mén)由于對二級文件內容的要求部分理解得不透徹,出現了一些不合格項,此次內審不合格項共計14項。通過(guò)再次學(xué)習,對于不合格項進(jìn)行整改調整。公司于9月23日組織了第二次內審,本部門(mén)在原有基礎上有了改進(jìn),此次內審不合格項共計3項。 9月25日,本部門(mén)整改完成,現在二級文件基本符合要求,本部門(mén)全體人員在工作中認真執行,做好各項服務(wù)管理。

  前鐵娛樂(lè )城工程部現有資源主要包括:配電系統、空調系統、給排水系統、消防報警系統、消防水系統、保安監控系統,現各系統運行正常,基本可以滿(mǎn)足前鐵娛樂(lè )城的運行要求,工程部認真執行設備設施年維保計劃,合理運行設備,搞好各項服務(wù),現有人員可以滿(mǎn)足設備運行的要求。

  質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實(shí)現情況分析如下:

  8月份:

  1、日常小修保養完成率100%;依據維修保養計劃,本月對給排水東西污水泵房設備進(jìn)行維修保養,現設備全部運行正常,完成率達到100%。

  2、設備設施平均每月完好率97%;配電設備、空調機組、電(扶)梯、給排水系統、空調系統、消防系統,現設備運行全部正常,設備設施完好感率達到100%。

  3、對合格供方評價(jià)選擇、動(dòng)態(tài)評價(jià)及時(shí)率100%;供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求,動(dòng)態(tài)評價(jià)及時(shí)率為100%。

  4、依據8月份工作項目及維修保養計劃所申請的維修材料,經(jīng)領(lǐng)導審核批準,工程部采購計劃完成率達到100%。

  5、工程維修單處理及時(shí)率98%以上;8月份,工程部維修單共計完成70張,經(jīng)工程部主管現場(chǎng)確認維修質(zhì)量符合要求,報修處理及時(shí)率達到100%。

  6、監視測量按期檢測率100%;8、9月份沒(méi)有監視測量裝置檢測項目。

  9月份完成情況分析:

  1、日常小修保養完成率100%;依據維修保養計劃,對熱力系統污水泵、消防水泵、電(扶)梯進(jìn)行維修保養,現設備運行全部正常,完成率達到100%。

  2、設備設施平均每月完好率97%;配電系統、空調系統、給排水系統、電(扶)梯消防系統,現設備運行正常,設備設施完好率達到100%。

  3、對合格供方評價(jià)選擇、動(dòng)態(tài)評價(jià)及時(shí)率100%;供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求通過(guò)驗收,使用正常,動(dòng)態(tài)評價(jià)及時(shí)率為100%。

  4、采購計劃完成率100%,所申請的維修材料,經(jīng)領(lǐng)導審批,工程部采購計劃完成率達到100%。

  5、工程維修單處理及時(shí)率98%以上;工程維修單共計完成48張,經(jīng)工程部主管現場(chǎng)確認維修質(zhì)量符合要求,報修處理及時(shí)率達到100%。

工程部工作總結14

  我自20xx年12月1日正式上崗至今已過(guò)去了足足兩個(gè)月的時(shí)間,在過(guò)去的兩個(gè)月里,在工程部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了和同事的共同奮斗,經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,做了以下工作:

  1、深入現場(chǎng)了解及跟進(jìn)施工進(jìn)度

  2、現場(chǎng)施工工程缺失記錄(施工日)

  3、現場(chǎng)現有設備資料統計匯整

  4、江灣項目商鋪噴淋及辦公室消防的工程量預算

  5、江灣項目20xx-2016年度物業(yè)費用預算

  6、參與編制安保、保潔管理規范

  7、參與工務(wù)課日常巡檢記錄表單的制作

  8、配合招商進(jìn)行廠(chǎng)商工程條件審核及回復

  下面對這兩個(gè)月的工作進(jìn)行初步總結:

  一、在來(lái)公司之前我就已做好充分的心理準備,無(wú)論工作是怎樣的我都要認真對待,細心完成。工作重,要不氣不餒不抱怨,工作輕,要不驕不躁足耐心。只有好心態(tài),才有工作的好心情進(jìn)而才有好效率。

  二、工作、生活中仍有許多地方都要向領(lǐng)導虛心請教。工作、生活處處有學(xué)習不斷學(xué)習,不斷充實(shí)自己,才能有一個(gè)更好的自己。

  三、責任重于泰山。一定要有責任心,事情才能做到位,管理人員更要有責任感,才能更好的為公司為自己創(chuàng )造利益。

  四、工作中要勤奮,工作態(tài)度認真,主動(dòng)溝通,避免信息滯后。

  五、技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩手都要抓、兩手都要準、穩!

  綜上所述,我對接下來(lái)的工作做一個(gè)初步規劃:

  首先,我將每天以一個(gè)好心態(tài)來(lái)面對我的工作。將生活情緒撤離工作,不能讓私人情緒影響工作。工作中,不驕傲不自滿(mǎn),隨時(shí)學(xué)習,隨時(shí)充實(shí)自己。以一個(gè)謙遜的自己面對以后的工作。最后,在任何時(shí)候,做任何事,都要全心全力,認真負責。無(wú)論是誰(shuí)交代的任務(wù)、工作,不接則已,接了就要全心全責。以整個(gè)心去做事,才能做得更好更優(yōu)秀。以上就是我對自己以往以來(lái)的工作所做的心得總結,在工作中,得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導,讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長(cháng)為一名合格的管理人員。

  在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,請各位領(lǐng)導指導與糾正。

  謝謝!

工程部工作總結15

  加入恒大地產(chǎn)XX工程一部團隊已有一年半,在領(lǐng)導的關(guān)懷下,在同事的配合下,已順利在本職崗位上完成各項任務(wù)。在這一年時(shí)間里,與施工方建立起良好的溝通,協(xié)調處理電氣施工中出現的各種問(wèn)題,保障電氣施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標完成。

  在這一年里,我通過(guò)對施工的管理,不斷總結經(jīng)驗教訓,確定了工作重點(diǎn),提高了與施工單位的溝通協(xié)調能力。

  “成本”和“方案”是我這段時(shí)間一直著(zhù)眼的工作重點(diǎn)。先說(shuō)“成本”。工程中設計變更、委托、簽證等都涉及造價(jià)成本問(wèn)題,在保證既定方案目標得以實(shí)施的前提下,作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門(mén)的事情。在遇到原設計不符合現場(chǎng)實(shí)際要求時(shí),我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本,又能讓施工方接受,以便保證施工進(jìn)度。工程中任何項目的實(shí)施都涉及“方案”,圖紙其實(shí)就是“方案”表現形式的一種。在相關(guān)資金預算不增加的前提下,你必須盡可能的把方案考慮周全。當然,這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會(huì )審時(shí),設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核,去除設計中的不合理內容,以便減少未來(lái)產(chǎn)生不必要的簽證、變更。

  與施工方接觸這一年,深深地懂得溝通是非常重要的。只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方,我們首先必須明白的一點(diǎn)是,所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來(lái)完成,承包人要完成任務(wù),需要相關(guān)的組織機構、人員、設備、材料和技術(shù)管理。這是一個(gè)系統工程。當承包人確定某個(gè)方案的時(shí)候,必須全面考慮質(zhì)量、工期、費用(成本)之間的關(guān)系,也會(huì )考慮到制定的方法是不是容易被施工作業(yè)人員接受并順利實(shí)施的問(wèn)題。所以,作為甲方的我們,應該理解這一點(diǎn)。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的,有些人認為,甲方要控制,就是要讓承包人聽(tīng)我們的,否則就不能達到控制的目的。其實(shí)我們也要從對方的角度思考一下問(wèn)題,只有考慮周全,才能選擇一個(gè)令各方滿(mǎn)意的方案。這樣,才有實(shí)現目標的可能。如果甲方與承包人各行其道,就相當于兩條平行線(xiàn),永遠沒(méi)有交點(diǎn),永遠也就不能交會(huì )在一起。不能實(shí)現共同的目標了。當然對于某些原則性問(wèn)題我們要據理力爭,不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔,在工作中理應團結協(xié)作,共創(chuàng )雙贏(yíng);而不是勾心斗角,兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟,就應同舟共濟。這一年的工作學(xué)習使我成長(cháng)了許多。不光是與施工方的溝通協(xié)調能力大大提高,自己與公司內部各部門(mén)的溝通也捋順了許多。只有內外建立起有效的溝通,我們工程師才能更快的、更好的推進(jìn)項目的建設。

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