財務(wù)總監年度工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了?以下是小編為大家收集的財務(wù)總監年度工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
財務(wù)總監年度工作計劃1
時(shí)間如梭,轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整,財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現,會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年*月份集團公司推出財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實(shí)際預算管理,財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控,在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。
在20xx年的工作中,財務(wù)部作為公司的綜合職能部門(mén),在市局黨組的領(lǐng)導下,在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下,轉變思想觀(guān)念,強化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來(lái)的工作:
職能發(fā)展
過(guò)去的一年,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄,使成本費用核算、預算合同管理,有了統一歸口的依據。
2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整,制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì )計結算單,推出了會(huì )計憑證管理辦法,為加強內部管理做好前期工作。
財務(wù)合同管理月總結
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒(méi)用,核算是基礎,管理是目的,所以,做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,現在考慮不充分,以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
財務(wù)總監年度工作計劃2
一、加強政治理論學(xué)習,切實(shí)貫徹中央精神
市財政局(國資辦)職能處室通過(guò)組織財務(wù)總監學(xué)習、培訓和經(jīng)驗交流活動(dòng),積極營(yíng)造奮發(fā)好學(xué)的氛圍,增強財務(wù)總監的政治敏銳性,提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,切實(shí)貫徹中央關(guān)于加強國有資產(chǎn)監管的精神,深化我市國有資產(chǎn)監管工作。
1、我局委派的財務(wù)總監要按照局年度政治理論學(xué)習計劃的要求每周自學(xué)一次。我局職能處室每季組織一次財務(wù)總監政治理論集中學(xué)習,對中央重大的方針政策應專(zhuān)題組織學(xué)習討論。
2、支持財務(wù)總監參加與工作有關(guān)的學(xué)歷教育;不定期組織財務(wù)總監集中培訓,為財務(wù)總監再教育創(chuàng )造條件。
3、根據全年工作進(jìn)展情況,組織一次與其他城市財務(wù)總監業(yè)務(wù)交流和考察活動(dòng)。
4、職能處室要關(guān)心財務(wù)總監工作及生活,積極幫助財務(wù)總監解決困難。
二、提高財務(wù)總監管理,促進(jìn)國有資產(chǎn)監管
按照以人為本的原則,采取有效措施,進(jìn)一步提高財務(wù)總監工作的科學(xué)性和監管水平,促進(jìn)財務(wù)總監自覺(jué)深入國有資產(chǎn)監管工作。
1、繼續抓好每月一次的財務(wù)總監工作匯報交流會(huì ),指導財務(wù)總監工作;每半年舉行一次財務(wù)總監工作總結。定期或不定期分析研究財務(wù)總監工作中存在的問(wèn)題,表?yè)P先進(jìn)并推薦優(yōu)秀財務(wù)總監報告。
2、每季編發(fā)一期財務(wù)總監工作專(zhuān)刊,為領(lǐng)導提供授權經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)運信息;進(jìn)一步做好財務(wù)總監網(wǎng)上信息傳遞工作。職能處室要及時(shí)向局(國資辦)領(lǐng)導反映財務(wù)總監在監管工作中發(fā)現的重大事項。
3、進(jìn)一步規范財務(wù)總監工作流程,及時(shí)整理財務(wù)總監各類(lèi)工作報告和信息資料,做好財務(wù)總監業(yè)務(wù)檔案管理工作。
4、加強財務(wù)總監委派制度的宣傳力度,積極爭取授權經(jīng)營(yíng)企業(yè)負責人及社會(huì )各界對財務(wù)總監工作的支持。
5、組織財務(wù)總監參加課題研究;鼓勵財務(wù)總監通過(guò)國有資產(chǎn)的日常監管工作,發(fā)表探索性論文,并爭取在市級以上刊物發(fā)表。
三、發(fā)揮財務(wù)總監作用,維護國有資產(chǎn)權益
財務(wù)總監要按照我局的要求,積極參加政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習,緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,把握中央國資監管的精神,做到遵紀守法、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí),切實(shí)維護國有資產(chǎn)權益。
1、繼續抓好任職單位的基礎管理工作,隨時(shí)監督任職單位及下屬企業(yè)日常財務(wù)及資產(chǎn)營(yíng)運狀況,不斷完善任職單位的內控制度,促使任職單位真實(shí)、完整地反映會(huì )計信息。
2、財務(wù)總監要進(jìn)一步發(fā)揮現嘗即時(shí)的監管作用,積極大膽地開(kāi)展工作。要善于發(fā)現問(wèn)題,敢于揭示問(wèn)題,不斷提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,有效防止國有資產(chǎn)可能的流失。
財務(wù)總監年度工作計劃3
工作目標:立足基礎工作,深化工作細節;提高人員素質(zhì),追求工作質(zhì)量
第一部分:財務(wù)工作
一、財務(wù)基礎工作
。ㄒ唬┲贫ㄘ攧(wù)制度及相關(guān)流程執行標準。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據《企業(yè)會(huì )計準則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執行流程及規范標準。
3、尋求創(chuàng )新和突破,細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節的監督、管理職能。
4、完善內部控制,不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報總經(jīng)理,并對應完善相關(guān)制度。
。ǘ⿺M定財務(wù)人員配置及崗位職責
1、根據公司發(fā)展需要,擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置,制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學(xué)的標準,提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)和強調工作的主動(dòng)性,以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓帶動(dòng)基礎工作的落實(shí)
××年,有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎工作的培訓,預計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì )計人員的后續教育培訓,主要選取會(huì )計基礎工作方面的內容加以學(xué)習,使會(huì )計人員認識到會(huì )計基礎工作的重要性,能夠更好地開(kāi)展會(huì )計工作。
。ㄈ⿻(huì )計核算管理
1、進(jìn)一步規范會(huì )計科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,依據《企業(yè)會(huì )計準則》科學(xué)合理地對會(huì )計科目進(jìn)行歸類(lèi),規范會(huì )計科目的.使用方法,從而使會(huì )計科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順現金收支、貨款結算流程
為保證現金收支的安全性、合理性,避免在支付現金環(huán)節出現漏洞,規定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現金、費用支付單據,寫(xiě)明支付原由,并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,方可支付,使現金按標準管理,做到有據可查,避免收付風(fēng)險。貨款結算方面,對商場(chǎng)結算單據進(jìn)行細致審核,對其取的各項費用做到嚴格審核,不錯交一筆費用。
3、加強財務(wù)指標分析力度
、侔磿r(shí)完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表,上報數字做到零差錯。
、凇痢聊曛攸c(diǎn)針對銷(xiāo)售額、費用額、利潤額三項指標著(zhù)重進(jìn)行分析。
、蹖ζ放拼黉N(xiāo)推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,重點(diǎn)關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素,提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題。
、芡ㄟ^(guò)高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略決策提供重要依據。
4、落實(shí)會(huì )計檔案管理制度
至××年我公司成立已3年,所涉及的會(huì )計檔案累積增多,必須制定執行會(huì )計檔案管理制度,將會(huì )計檔案分別歸類(lèi),按序存放,嚴格履行會(huì )計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度,并注意防火、防潮、防盜等。
二、財務(wù)管理工作
。ㄒ唬⿵娀攧(wù)監管職能
1、加強對存貨的監管
存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證,尤其是對于我公司來(lái)說(shuō)庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多,銷(xiāo)售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準確性,財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查,對有問(wèn)題商品,及時(shí)發(fā)現,及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)予以整改,并對產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核,通過(guò)考核與監督,降低問(wèn)題商品的數量,努力提高存貨周轉率,減少存貨損失。
2、挖潛創(chuàng )新、開(kāi)源節流,加強對銷(xiāo)售、費用的監管
、僭谕跐撛鲂Х矫,積極地將好的建議、意見(jiàn)上報總經(jīng)理;
、趯(jīng)營(yíng)中存在的不合理費用支出及時(shí)做出統計,并上報總經(jīng)理,力爭費用支出的合理性;
、郾O督終端店銷(xiāo)售情況,查找銷(xiāo)售中存在的漏洞,避免收入損失風(fēng)險。
3、加強對人員調動(dòng)和工作交接的監督針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員如果變動(dòng),必須履行嚴格的工作交接手續,列清移交事項,交清貨品、錢(qián)、物,并由主管領(lǐng)導監交,避免貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險。
。ǘ┘訌姲踩芾,杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障,安全工作應常抓不懈,作為資金的管理部門(mén),進(jìn)一步建立健全安全管理體系,使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中。
1、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度,積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識講座,熟練掌握安全器具,進(jìn)行安全隱患排查,杜絕隱患發(fā)生;
2、保證資金、系統、有價(jià)票據、印鑒、發(fā)票等安全;
3、每日對電源、門(mén)鎖、系統開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查,消除各類(lèi)安全隱患。
第二部分:其他工作
一、完成領(lǐng)導布置的其他工作。
二、配合其他部門(mén)完成指定工作。
三、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題,勇于創(chuàng )新。
財務(wù)總監年度工作計劃4
XX年,郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式,郵政局的工作將在很長(cháng)的時(shí)間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門(mén),所以郵政局的財務(wù)部門(mén)也是很重要的存在的,郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要,所以我們才在XX年專(zhuān)門(mén)制定了郵政局財務(wù)工作計劃:
一、強化會(huì )計基礎工作,確保收支核算真實(shí)性。
按照國家統一的財經(jīng)制度,認真貫徹執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》及《會(huì )計基礎工作規范》等各項財經(jīng)法規和會(huì )計制度,根據《新疆郵政企業(yè)會(huì )計基礎工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求,在全地區開(kāi)展會(huì )計基礎規范達標工作,使會(huì )計工作秩序規范有序,會(huì )計基礎工作更加規范。
二、繼續發(fā)揮統計優(yōu)勢,為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據。
對以往年度相關(guān)統計指標進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結算單價(jià)的測定、干線(xiàn)運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標,建立成本計算模型,為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
三、提升管理手段,穩步推進(jìn)信息化建設和應用。
繼續做好量收系統建設和應用工作,深入挖掘量收系統的管理和分析功能,充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。
四、繼續圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化資源配置,加大計財支撐力度。
在成本安排上,配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節傾斜,以適應業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續實(shí)行集中歸口管理,統籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設上,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續加強信息化建設、局所改造、營(yíng)投終端以及干線(xiàn)項目建設,盡快形成生成能力,并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴大集中采購范圍。
五、繼續配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),強化損益核算應用。
損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作,細化核算的基礎上,強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化,明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn),引導業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應用損益核算成果;在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進(jìn)行成本收入率等指標考核,提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對營(yíng)投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節進(jìn)行損益核算,為優(yōu)化資源配置提供依據。
六、以預算管理精細化為目標,提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
對重點(diǎn)成本項目繼續加強管控力度,實(shí)時(shí)監控,嚴格考核。
在不斷的發(fā)展中,我們得到了更多的進(jìn)步,在以后的路上,我們郵政局全體員工將會(huì )繼續不斷的努力,相信我們郵政局的財務(wù)工作在XX年一定能夠做的更好,相信我們一直會(huì )走到最好!
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