學(xué)年度第一學(xué)期后勤管理工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的學(xué)年度第一學(xué)期后勤管理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、情況分析：
�。ㄒ唬┌l(fā)展優(yōu)勢
1、幼兒園建筑面積3099平方，共有9個(gè)班級，人均占地面積8。8平方米，人均綠化面積2。9平方，共有保育員9名，營(yíng)養員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。各班有獨立的盥洗室、午睡室。經(jīng)過(guò)20xx年大修后，校舍面貌煥然一新。
2、進(jìn)一步規范在編、非在編人員的月考核機制，加大日常執行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內容及分配標準，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的.工作積極性和工作效率。
3、保育員隊伍經(jīng)過(guò)幾年的培訓，工作經(jīng)驗豐富，操作規范，綜合能力較強。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題：
1、“三大員”的語(yǔ)言表達能力和保教結合課題研究還有待于進(jìn)一步的提高。
2、自制點(diǎn)心花式品種還需進(jìn)一步的研制和開(kāi)發(fā)。
3、幼兒園教職工使用電瓶車(chē)人數較多，但幼兒園充電設施沒(méi)有跟進(jìn)和完善，給教職工充電帶來(lái)極大的不便。
4、后勤為前勤的服務(wù)意識和日常管理還需加強，還需要拓展眼界，與時(shí)俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。
5、后勤管理工作全局意識不夠強，有時(shí)做事情、干工作只布置任務(wù)，沒(méi)有進(jìn)行細致的檢查。
6、創(chuàng )新意識不足，有自我滿(mǎn)足感，缺少謙虛好學(xué)、嚴格要求自己的要求，對新思想、新知識學(xué)習上熱情不夠，主要表現在管理方面不夠精細，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。
7、對食堂從業(yè)人員指導檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規操作。深入一線(xiàn)不夠，沒(méi)有及時(shí)了解三大員的思想動(dòng)態(tài)，從而在管理上帶來(lái)被動(dòng)。
8、對安保隊伍的培訓工作做得不夠深入。特別是熱情接待方面還需進(jìn)一步提高。
9、食堂工作人員一是年齡偏大，二是顧阿姨年底退休，所以必須提早招聘具備有烹調經(jīng)驗的人員來(lái)掌灶。
二、指導思想：
本學(xué)期的后勤工作，以切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)要求，以本園規劃終期有效實(shí)施為核心，圍繞區域學(xué)前教育“均衡、多元、優(yōu)質(zhì)、可持續”的發(fā)展宗旨，以課程領(lǐng)導力與執行力的常態(tài)落實(shí)為主線(xiàn)，以“高效工作、常態(tài)質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，針對存在的問(wèn)題，堅持精細化管理，邊思、邊改，在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中力求完善，確保后勤工作精細化、規范化，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量，繼續加強員工隊伍建設，在不斷完善和規范中，提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
三、工作目標：
1、以問(wèn)題及薄弱環(huán)節為切入口，進(jìn)一步規范三大員的操作規范性，努力提高三大員職業(yè)素質(zhì)及口語(yǔ)表達及撰寫(xiě)能力。
2、定期組織營(yíng)養員學(xué)習、討論交流烹飪經(jīng)驗，每月至少一次深入食堂指導烹飪技術(shù)，嘗試開(kāi)發(fā)2—3種自制點(diǎn)心和幼兒膳食新品種。
3、，優(yōu)化每月考核機制，細化考核指標，以考核促工作、培訓跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責任性和規范操作能力。
4、增強全園教職工的安全責任意識，抓好校園內部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。
3、增強依法辦學(xué)、勤儉辦園的意識，進(jìn)一步規范財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費。
四、新學(xué)期后勤管理措施和對策：（略）
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