半年度工作計劃范文七篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編整理的半年度工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。

半年度工作計劃 篇1

　　有業(yè)內人士預測，在未來(lái)的幾年中，國內電視購物中的商品將達到3000種。除了化妝品和家庭生活用品外，從房子、汽車(chē)，到旅游券，都有可能在電視上出現。通常電視購物節目中所提供的商品都比市場(chǎng)銷(xiāo)售的要便宜，因為它無(wú)需專(zhuān)門(mén)的店鋪和固定的銷(xiāo)售人員，較少的成本自然能夠提供較為低廉的價(jià)格。

　　由于化妝品適合通過(guò)電視購物來(lái)銷(xiāo)售，目前國內開(kāi)播的電視購物頻道都開(kāi)設了美容化妝品欄目，化妝品的品種數量也都維持在幾十個(gè)至上百個(gè)不等，價(jià)格通常比傳統渠道要便宜，銷(xiāo)售情況通過(guò)電視購物直播也較為理想。在通過(guò)電視購物購買(mǎi)的商品中，比例最大的是化妝品，占30%，其次是日用品、健身器材、電子產(chǎn)品、食品、首飾類(lèi)。 )

　　介紹詳細，功能形象

　　電視購物，其實(shí)就是個(gè)大賣(mài)場(chǎng)，電視可以稱(chēng)得上是個(gè)貨架，電視購物通過(guò)電視發(fā)布商品信息，利用電話(huà)聯(lián)系送貨上門(mén)，免費電話(huà)是溝通購買(mǎi)者和商家的橋梁，具有獨特的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格。每次播出主持人都會(huì )邀請產(chǎn)品的廠(chǎng)家代表一同做節目，每種商品都從各個(gè)角度向消費者做詳細介紹，其中還穿插現場(chǎng)模特的即興表演，整個(gè)節目讓人眼睛一亮。如果觀(guān)眾因故沒(méi)有收看到，還可在網(wǎng)站上搜索節目，進(jìn)行在線(xiàn)收看，而且還有免費電話(huà)接受產(chǎn)品咨詢(xún)。在傳統的化妝品終端柜臺，促銷(xiāo)員不可能對每位顧客都花半個(gè)小時(shí)的時(shí)間演示解說(shuō)，而電視購物節目卻可以做到。如今，品種少、價(jià)格高的“電視直銷(xiāo)”已經(jīng)成為歷史，家庭電視購物開(kāi)始引導的是價(jià)廉物美、品種齊全、操作便捷的購物新概念。

　　服務(wù)周到，方便省心

　　現在因種種原因外出購物有困難的消費者常通過(guò)電視購物來(lái)解決自己的購物需要。電視購物迎合了現代人快節奏的生活方式，社會(huì )上有一類(lèi)消費層次的公眾，他們在選購商品時(shí)，不太愿意花費大量的時(shí)間和精力逛商場(chǎng)，因此“電視推介，電話(huà)訂貨，店員送貨”是這種運作模式得到了這部分人的歡迎。消費者只要一個(gè)電話(huà)，就有人將你所訂購的產(chǎn)品送貨上門(mén)，大大提高了工作效率。由于電視購物縮短了生產(chǎn)和銷(xiāo)售的中間環(huán)節，產(chǎn)品成本更低，利潤空間更大，這種模式也很受商家的喜歡。

　　年輕的白領(lǐng)消費者對于電視銷(xiāo)售這種形式大體上持認同態(tài)度，認為它節約時(shí)間，價(jià)格也可以接受，特別是通過(guò)電視上的.講解、演示將商品的功能、特征解釋得清清楚楚，使消費者愿意通過(guò)電視銷(xiāo)售去購買(mǎi)一些“去商店可能只是看看就放過(guò)去的商品”。

　　從一開(kāi)始簡(jiǎn)單的電視直銷(xiāo)，到現在提出的家庭購物的理念，電視購物節目已摒棄了最初說(shuō)教式的模式，而采取了一些生活化的場(chǎng)景，增添了互動(dòng)式的參與環(huán)節，讓電視購物也帶上了娛樂(lè )性的味道。

　　由于電視購物獨有的媒體宣傳和直觀(guān)可信特性，很多產(chǎn)品正日益把電視購物作為其新的銷(xiāo)售發(fā)布平臺，電視購物不僅可以銷(xiāo)售產(chǎn)品，同時(shí)還通過(guò)電視平臺給商家做廣告和宣傳。雖然購物頻道能夠發(fā)揮廣告效能，但電視購物頻道的核心特質(zhì)卻不是在于其媒體特性，而是作為渠道商的存在。在美國、日本、韓國等國家，電視購物都是消費者購買(mǎi)商品的重要渠道。專(zhuān)家認為，隨著(zhù)現代人生活節奏的加快，電視購物將掀起繼百貨店、大賣(mài)場(chǎng)之后的第三次購物浪潮。越來(lái)越多的化妝品廠(chǎng)商已開(kāi)始把電視購物渠道作為渠道組合拳中的一種來(lái)操作，可以說(shuō)現代電視購物是化妝品銷(xiāo)售的一個(gè)新途徑。

半年度工作計劃 篇2

　　20xx年，在區委、區政府和市住房保障局的正確領(lǐng)導下，我局以黨的“十八大”重要精神為指導，緊緊圍繞市、區下達的各項工作任務(wù)指標，結合區委“群眾工作直通車(chē)”工程，以“六個(gè)走在前列”為奮斗目標，努力推進(jìn)保障房管理、項目建設與登記審核工作，著(zhù)力提升住房保障綜合服務(wù)水平。

　　一、 半年度工作情況

　　上半年，我局在解決困難家庭住房問(wèn)題方面做了大量的工作，特別是在保障民生、支持棚戶(hù)區改造，為棚改提供周轉房源，加速推進(jìn)棚改進(jìn)程、發(fā)展和服務(wù)區域經(jīng)濟卓有成效。一是全力支持棚改項目。20xx年，我區新增3個(gè)棚改項目，加之去年結轉項目，累計達5個(gè)棚改項目。為促進(jìn)棚改工作，我局派駐四名干部常駐項目指揮部，開(kāi)展日常協(xié)調與住房保障服務(wù)工作。對每個(gè)棚改項目涉及到住房保障的問(wèn)題實(shí)施跟蹤服務(wù)，把問(wèn)題解決在棚改一線(xiàn)，得到了區領(lǐng)導的好評。上半年累計為棚改項目的征收戶(hù)落實(shí)保障房實(shí)物配租10戶(hù)、辦理經(jīng)適房貨幣補貼133戶(hù)（1995萬(wàn)元）、協(xié)調個(gè)案處理10例。為配合棚改強制征收，我局還為棚改項目提供了200余套房源用于征收法律程序。

　　有效促進(jìn)了我區棚改項目的順利開(kāi)展。二是做好新建保障房運營(yíng)。位于我區東湖街道東岸三號安置地的芙蓉區首個(gè)保障房小區建設項目“合鑫苑”第一期工程343套（17044㎡）與第二期工程276套（15195㎡）保障房已完成接管并投入運營(yíng)。該小區的正式啟用，將為我區保障對象提供就近分配、交通便利、基礎設施完備的保障房源，有效解決了我區保障對象生活與工作上造成的交通困難。截至目前，該小區安置或計劃安置保障對象480戶(hù)，安置率達78%。三是籌備開(kāi)展公租房退租。20xx年我區在東岸梅園回租300套農民安置房作為公租房。截至今年11月，四年的租賃期限已到。

　　為確保退租工作順利穩步推進(jìn)，經(jīng)區政府和市局批準，年初我局就開(kāi)始部署止租退租相關(guān)工作。包括與當地街道社區銜接、提前與房產(chǎn)業(yè)主溝通、逐個(gè)與承租對象協(xié)商、核算租金支付與違約金等事宜。目前前期工作已全部完成，部分保障對象已開(kāi)始陸續退租或搬遷新址。四是登記審核不斷優(yōu)化升級。結合區委“群眾工作直通車(chē)”工程，為切實(shí)加強窗口服務(wù)，從強化隊伍建設、夯實(shí)工作基礎、加大政策宣傳、強化考核細則等措施入手，著(zhù)力提高干部隊伍的為民意識、服務(wù)意識，效能意識。

　　我局先后完善了“一次性告知制度”、“首問(wèn)責任制度”，開(kāi)展了“十個(gè)一點(diǎn)”貼心服務(wù)，努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的住保服務(wù)。半年來(lái)累計接待來(lái)訪(fǎng)群792人次、回復信訪(fǎng)5件，審核廉租房實(shí)物配租153戶(hù)、公租房實(shí)物配租28戶(hù)、辦理社會(huì )經(jīng)濟適用房貨幣補貼27戶(hù)。開(kāi)展全區街道社區住房保障基層專(zhuān)干業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)2次。五是保障房管理持續加強。我區保障房“跨度遠、分布散”的特點(diǎn)給保障房日常管理工作造成了諸多困難。

　　今年我局實(shí)行了房管員制度，定人定責定崗。房管員實(shí)行錯時(shí)上班制，對每個(gè)小區的保障房管理全覆蓋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處置、及時(shí)上報。對房管員實(shí)施獎懲并舉，工作不到位造成不良影響的嚴肅追責。目前房管員制度已初見(jiàn)成效，小區違規現象明顯減少，僅發(fā)現3例違規情況，并已迅速整改落實(shí)到位。在安全生產(chǎn)方面，我局管理人員聯(lián)合當地物業(yè)每月對小區進(jìn)行了安全排查，發(fā)現問(wèn)題、當即整改，確保了安全零事故。上半年我區實(shí)現保障房租金收繳75萬(wàn)余元。六是住房補貼工作有進(jìn)展。根據區政府的安排，今年將“職工貨幣補貼”職能調整至我局。為確保工作順利延續開(kāi)展，我局對歷年來(lái)全區職工貨幣補貼工作進(jìn)行了詳細的梳理，并對歷史貨幣補貼情況進(jìn)行了核算，下階段即開(kāi)展對還未進(jìn)行補貼的對象進(jìn)行收件審核工作。

　　二、 工作中存在的問(wèn)題

　　1、 人員編制少。我局目前現有在職干部職工24人（包括5名班子成員、1名政府雇員）。剩余18人均為原區房產(chǎn)局機構改革留下的老職工，其中殘疾2人，患重大疾�。ò┌Y）1人，年齡50歲以上不懂電腦操作的7人，即將面臨退休的3人、棚改脫產(chǎn)借調在外3人，實(shí)際可用人力資源極其有限。今年來(lái)，為全力支持棚改，提供住房保障配套服務(wù)，加之保障房小區管理難度日益增大，人員不足的`問(wèn)題愈發(fā)嚴重。為解決該問(wèn)題，我局臨聘了7名公益性崗位人員，協(xié)助棚改服務(wù)與小區管理。但由于區編辦核定我局的臨聘人員編制為2人，另5人的工作經(jīng)費一直存在缺口，給我局的資金也造成了困難。

　　2、 棚改個(gè)案多。棚改項目住房保障申請對象存在諸多特殊情況，申請數量也超過(guò)了社會(huì )申請量，工作強度大、群眾要求高、情況十分復雜，部分棚改申請對象對于稍微超過(guò)政策標準而未被審核通過(guò)的意見(jiàn)較大。為加快棚改工作推進(jìn)，針對一些棚改征收對象申請住房保障的特殊個(gè)案，請求市局持續給予最大的政策扶助和業(yè)務(wù)指導，開(kāi)辟專(zhuān)項通道，簡(jiǎn)化辦事流程、優(yōu)先審批。

　　3、 小區管理難。保障房小區的管理與違規整治工作難度日益增大，租金收繳也越來(lái)越困難，主要原因是沒(méi)有有效的措施予以糾正和規范小區保障對象的違規行為。去年，根據《廉租住房保障辦法（建設部等九部委令第162號）》、《公共租賃住房管理辦法（住房和城鄉建設部令第11號）》中相關(guān)規定，區政府將“虛假申報、轉借轉租、擅改用途、違規房產(chǎn)經(jīng)紀”等6項涉及對保障對象、違規企業(yè)的行政處罰權納入《芙蓉區住房保障局行政權力清單》，并將予以監督和考核。但實(shí)際上市局并未明確授權區級住房保障管理機構行使相關(guān)行政處罰權，我局也從未開(kāi)展過(guò)相關(guān)處罰，導致職權和考核出現了矛盾。

　　三、 下半年工作計劃

　　下半年，我局將緊緊圍繞“項目建設有亮點(diǎn)、廉租房管理有創(chuàng )新、登記管理嚴把關(guān)、作風(fēng)建設落實(shí)處、服務(wù)工作上臺階”為總體要求，全面推進(jìn)住房保障各項工作。

　　1、 加快推進(jìn)合鑫苑全面運營(yíng)。盡快排除和解決當前“合鑫苑”保障房小區存在的問(wèn)題，切實(shí)抓好新建小區的管理和安全工作，努力加快“合鑫苑”保障房小區全面投入配租運營(yíng)。

　　2、 穩步開(kāi)展回租房退租。派遣專(zhuān)職人員常駐東岸梅園小區開(kāi)展接待與咨詢(xún)工作，妥善安置東岸梅園的公租房保障對象，積極與房產(chǎn)業(yè)主開(kāi)展退租止租協(xié)商，確保工作安全穩定推進(jìn)。

　　3、 創(chuàng )新保障房管理模式。一是按照省湘建�！�20xx〕72號文件精神，力爭打造芙蓉生態(tài)新城“合鑫苑”保障房小區成為湖南省城鎮保障性安居工程示范項目。二是針對我區運營(yíng)的8個(gè)廉租房小區分布散、跨度遠、管理難的特點(diǎn)和現狀，繼續完善保障房管理員專(zhuān)職隊伍建設（一個(gè)小區配一名房管員），對八個(gè)保障房小區的配租入住、租金收繳、安全監督、矛盾化解、空房維護等管理工作實(shí)現全覆蓋，及時(shí)查處和糾正違法搭建、違規經(jīng)營(yíng)、違約轉租、違章裝修等違規使用保障房的現象，確保保障房小區安全有序運營(yíng)。

　　4、 提升住保服務(wù)質(zhì)量。一是加大對全區各街道、社區住保專(zhuān)干的政策、業(yè)務(wù)培訓力度，強化基層隊伍建設，提升窗口服務(wù)質(zhì)量。二是加強登記審核政策把關(guān)，在符合政策的前提下，盡可能讓更多的住房困難家庭進(jìn)入住房保障體系。三是持續優(yōu)化審批程序，積極與市局信息處對接，爭取“網(wǎng)絡(luò )聯(lián)審”系統盡快在我區建成投入使用，提高審核效率，降低審核成本，方便群眾辦事，提升群眾滿(mǎn)意率。

　　5、 全力支持棚改建設。繼續把支持棚改工作列入局頭等大事來(lái)抓。一是盤(pán)活現有資源，為棚改征收項目組織籌集足夠的房源，促進(jìn)棚改工作推進(jìn)。二是開(kāi)辟直通窗口，為符合政策的棚改對象提供快捷的住房保障服務(wù)。三是常駐服務(wù)人員，為每個(gè)棚改項目派駐一名專(zhuān)職干部，服務(wù)和協(xié)調棚改住房保障工作。

　　努力擴展保障范圍。為切實(shí)減少保障房空置率，提高入住率，我局將公租房保障對象延伸到區屬有關(guān)部門(mén)公益性崗位外來(lái)務(wù)工人員，為市政、園林、環(huán)衛工人解決住房現實(shí)困難。

半年度工作計劃 篇3

　　為了切實(shí)作好學(xué)生工作，體現全心全意為學(xué)生服務(wù)的宗旨。

　　本學(xué)期紀檢部仍將積極配合校、院的各項工作兩方面結合作為工作思路，切實(shí)抓好晚間就寢紀律。本學(xué)期我部將按照學(xué)校工作的指導思想，立足本部特色，作好部門(mén)工作的同時(shí)，積極配合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)工作，以及推動(dòng)院學(xué)生會(huì )整體長(cháng)遠發(fā)展。在總結了上期的各方面做出了以下工作計劃。

　　一、工作重點(diǎn)：

　　根據上級的指示精神及本部門(mén)的現實(shí)情況，確定工作方針，

　　工作任務(wù)，工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現，努力把我化工學(xué)院的工

　　作做到最好。積極配合學(xué)校各項工作，認真做好干事的培養工作。

　　二、注重細節，嚴瑾作風(fēng)，強化管理：

　　細節決定成敗，因此根據在以往的工作過(guò)程中所遇到的問(wèn)

　　題，我們將逐步加強細節意識，形成嚴謹的工作作風(fēng)。要教育引導干事干部牢固樹(shù)立“對上負責，對下服務(wù)”的嚴謹工作態(tài)度并讓各項工作能在有紀律、有秩序中開(kāi)展。繼續與各班負責人協(xié)調工作共同管理紀律。

　　三、加強自身作風(fēng)、制度建設和加強對干事的能力的培養。

　　本期在以往的工作上汲取經(jīng)驗，在人員管理上，做到干部干事以身作則，嚴格要求自己，加強自身作風(fēng)，為我院同學(xué)起好帶頭作用；同時(shí)不斷更新完善制度建設，獎罰分明，做到管理有序，順利開(kāi)展我院各項工作；對于我院團總支學(xué)生會(huì )的每位成員，盡量在繁忙的工作中能夠更加充實(shí)自己的大學(xué)生活，不斷提高自己的綜合能力。 四、工作及活動(dòng)方面

　　積極做好晚間就寢工作，時(shí)常開(kāi)會(huì )就出現的`各種情況及每周成績(jì)排名進(jìn)行交流，及時(shí)對工作中的出現的問(wèn)題作出總結并提出相應的解決措施。積極配合我化工學(xué)院其他部門(mén)的各項工作，如籃球賽、綠茵杯足球賽、校運動(dòng)會(huì )、水果拼盤(pán)大賽等。

　　我們將在本期克服學(xué)生會(huì )工作中存在的困難，努力提高 “自我管理、自我教育、自我服務(wù)”水平，以服務(wù)全院同學(xué)為口號，積極轉變觀(guān)念，建立起一個(gè)合作、有效的管理集體。

半年度工作計劃 篇4

　　工作目標：

　　完成公司制定銷(xiāo)售額，發(fā)展自己的渠道以及兼職人員。

　　銷(xiāo)售方向：

　　以安寧區為中心向周邊區域拓展業(yè)務(wù)。

　　客戶(hù)：

　　1.已開(kāi)發(fā)客戶(hù)為主，了解客戶(hù)信息為輔，兩者結合共同開(kāi)發(fā)目標客戶(hù)。

　　2.對以見(jiàn)面客戶(hù)要經(jīng)常保持聯(lián)系，多和客戶(hù)溝通，穩定和客戶(hù)的關(guān)系。

　　3.對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)整理。劃分客戶(hù)類(lèi)型采用不同銷(xiāo)售模式，分層總結。

　　前期工作總結：

　　經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的工作和學(xué)習，發(fā)現工作效率比較低，始終沒(méi)有開(kāi)單，經(jīng)自己總結后發(fā)現由于沒(méi)有具備行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，在于客戶(hù)交流過(guò)程中不能給客戶(hù)灌輸行業(yè)背景與發(fā)展前景所以沒(méi)有達成預期的銷(xiāo)售計劃。所以在后半年發(fā)張過(guò)程中首先要提升自我行業(yè)知識，利用各種平臺學(xué)習。

　　后半年工作規劃：

　　1.做到每周一小結，每月一總結找出工作上的失誤及時(shí)改正。

　　2.見(jiàn)客戶(hù)前要了解客戶(hù)所從事行業(yè)背景，做好準備工作。

　　3.與客戶(hù)交談過(guò)程中遇到的.自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，回公司后與同事進(jìn)行溝通找出解決辦法。

　　4.7月份完成拜訪(fǎng)量30家，達成意向客戶(hù)3家，成交1家。為娛樂(lè )行業(yè)能制定出具體活動(dòng)方案。

　　5.8月份完成拜訪(fǎng)量40家，達成意向客戶(hù)8家，成交2家。學(xué)習餐飲行業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)策劃，并能自己初步制定策劃。

　　6.9月份完成拜訪(fǎng)量50家，達成意向客戶(hù)15家，成交5家。

　　7.10月份完成拜訪(fǎng)量40家，達成意向客戶(hù)10家，成交5家。初步接觸政務(wù)行業(yè)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。

　　8.11月份完成拜訪(fǎng)量30家，達成意向客戶(hù)8家，成交5家。具體接觸政務(wù)行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展規劃。

　　9.12月份完成拜訪(fǎng)量30家，達成意向客戶(hù)5家，成交2家。做好年度總結。

半年度工作計劃 篇5

　　時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。XX年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一下一年來(lái)的工作。

　　一、職能發(fā)展

　　(一)、過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1‘建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　(二)財務(wù)合同管理月總結

　　公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

　　1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

　　2、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

　　3、配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。

　　4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。X月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。

　　5、對各公司進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。

　　6、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

　　7、會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。

　　8、會(huì )計報表推出執行幾個(gè)月后，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表(內)ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

　　9、會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，10月份實(shí)行逐步換新的`辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設計上的不足XX年9月份，針對會(huì )計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn)，根據大家的建議，對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善，并于XX年9月下發(fā)了有關(guān)規定。

　　10、經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng)，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

　　二、職能管理

　　(一)核算工作

　　核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

　　1、會(huì )計審核

　　會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不應個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續，并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

　　2、材料核算

　　材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調整采購結算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

　　公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款，二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。

　　下半年年目標計劃

　　1、加強自身學(xué)習，結合實(shí)際，多從細節考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。繼續加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據，結合實(shí)際更好的開(kāi)展考勤工作。

　　2、積極向同事學(xué)習，虛心請教，并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習，全方位提高自己的工作能力。

　　3、克服自己本身存在的諸多缺點(diǎn)，加強學(xué)習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。

　　最后，要感謝所有的同事，謝謝你們半年來(lái)的相伴，讓獨闖異鄉的我倍感溫暖和親切。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個(gè)這么好的學(xué)習平臺，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過(guò)的東西。

　　真誠的感謝。

　　也真摯的希望我們在XX年越走越好。

半年度工作計劃 篇6

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了xxxx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

　　一 、努力工作，順利完成各項任務(wù)

　　xxxx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調整較大，上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

　　二 、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法

　　xxxx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過(guò)程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的`供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合x(chóng)xxxxxx xxxxxxxx以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三 、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

　　xxxx年初剛調至采購部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。

　　以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認識，加強學(xué)習，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

半年度工作計劃 篇7

　　一、加強組織建設，完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會(huì )一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導核心作用。

　　二、發(fā)揮社區自治功能，認真執行社區自治章程和各行自治制度，辦事公正公平、監督措施落實(shí)，群眾滿(mǎn)意。

　　三、堅持以人為本，推進(jìn)和諧社區建設，加強自身學(xué)習，加強黨員隊伍建設，不斷提高做居民工作，為居民謀利的`本領(lǐng)，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區服務(wù)功能，努力為群眾辦實(shí)事，辦好事。

　　四、加強社區紅十字工作站各項服務(wù)，本著(zhù)人道、博愛(ài)、奉獻的紅十字精神，充分發(fā)揮紅十字組織在基層的服務(wù)功能和獨特優(yōu)勢服務(wù)項目多樣化。積極開(kāi)展社會(huì )救助，養老、敬老愛(ài)幼服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展健康咨詢(xún)量血壓等服務(wù)活動(dòng)，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作，為居民排擾解難。

　　五、搞好社區環(huán)境衛生，堅持環(huán)境衛生自查制度，每月自查2次，發(fā)揮社區內衛生監督員的作用，做到社區內凈化、綠化、亮化、無(wú)臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。

　　六、活躍社區文化，廣泛宣傳社區精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為，利用社區資源，開(kāi)展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育，辦好家長(cháng)學(xué)校等各類(lèi)宣傳和培訓活動(dòng)。管理好文化活動(dòng)室和圖書(shū)閱鑒室。

　　七、搞好社區綜合治理，認真做好戶(hù)籍管理及外來(lái)人員私房出租戶(hù)的管理，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò )，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現象，及時(shí)做好民事糾紛的調解，做到公平公正，確保社區內無(wú)重大刑事案件，讓社區內的居民安居樂(lè )業(yè)、秩序良好。

　　八、做好充分就業(yè)社區的各項工作,讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動(dòng)部門(mén)、社區的關(guān)心下，實(shí)現穩定就業(yè)，樹(shù)立自主創(chuàng )業(yè)、建全就業(yè)援助等，為構建和諧社區扎扎實(shí)實(shí)做好充分就業(yè)社區的各項工作。

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