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人力資源半年度工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的人力資源半年度工作計劃 ，歡迎閱讀與收藏。
人力資源半年度工作計劃 1
上半年人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標逐一實(shí)施，現將具體工作總結匯報如下：
一、公司人力資源現狀
截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專(zhuān)學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。
銷(xiāo)售公司在職職工人數為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專(zhuān)學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。
近年來(lái)隨著(zhù)公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結構年輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小。
二、常規性工作完成情況
在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規章制度規定嚴格執行。做到及時(shí)了解員工的各項工作動(dòng)態(tài)，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。根據公司《勞動(dòng)紀律管理規定》我部每月對員工勞動(dòng)紀律進(jìn)行檢查。1—6月份共查處違反勞動(dòng)紀律23人，罰款金額為6528。4元。
三、重點(diǎn)工作完成情況
�。ㄒ唬┤瞬耪衅概c配置。為增加企業(yè)新鮮血液，根據各部門(mén)及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過(guò)社會(huì )招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘等渠道，進(jìn)行公開(kāi)招聘，經(jīng)過(guò)報名、初試、面試、復試等環(huán)節最終錄用人數64人，分配到空缺的崗位。
�。ǘ┛�(jì)效考核�？�(jì)效管理工作是我部門(mén)工作中的重中之重，通過(guò)嚴格的績(jì)效考核，被考核者應明確知道上級對他的要求�？己苏甙压ぷ饕�、目標以及工作價(jià)值觀(guān)傳遞給被考核者，雙方達成共識與，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng )造的傳導和放大機制。
�。ㄈ┡嘤柦y籌。自20xx年4月份成立永不分梨培訓中心以來(lái)，我部明確培訓方向，組建公司內部講師團隊，嚴格考核內部講師的授課水平，以最短的時(shí)間將培訓工作進(jìn)入軌道。
培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任。給員工成長(cháng)的`空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。根據公司的發(fā)展戰略，我部結合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，制定公司年度培訓計劃，季度培培訓計劃，月培訓計劃。每月組織公司人員培訓2—3次，截止目前共計培訓12次。
為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執行力、團隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導同意，我部聘請第三方培訓團隊，以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個(gè)層面為主題，進(jìn)行知識結構體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎管理等多方面進(jìn)行展開(kāi)工作。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )保險。20xx年上半年，我部按照勞動(dòng)保障局的規定，正常為公司員工繳納社會(huì )保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補繳費用。
人力資源半年度工作計劃 2
半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的幫助下，在個(gè)部門(mén)的大力支持和本部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作計劃，規范管理抓好四個(gè)統一：即上報集團各種人事報表口徑統一；分公司人員調配統一勞動(dòng)合同續簽終止變更統一把關(guān)簽字蓋章；養老失業(yè)工傷醫療保險管理的統一。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓；總部中層管理人員考核。扎實(shí)穩妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一主要的工作
人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法，統一了人員調配管理，理順?lè )止救藛T組織結構，合理安排使用人員，至月份內部調配員工余人，調出人員余人，招聘使用實(shí)習生余人，使各店人員使用逐步合理化。
勞動(dòng)合同采取了分公司統一管理的形式。截止到月份，分公司續簽勞動(dòng)合同人，終止合同人，解除合同人。
養老失業(yè)工傷三項保險的管理。
下半年共辦理三險增減人員余人，在增減變化中，認真核對增減人員的來(lái)源和數據的準確性，濾布保證每月順利完成社保中心報表及各門(mén)店每月保險統籌基金的準確結算。
按照半年工作計劃，完成了主要的培訓任務(wù)，保證了門(mén)店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高。下半年共開(kāi)辦各類(lèi)培訓班個(gè)，累計培訓余人次，其中崗前培訓人次，崗位培訓人次。
從完成培訓工作的目的看主要有四類(lèi)：
一是滿(mǎn)足工作需求的基礎性培訓：計算機系統管理（人）預算管理（人）市場(chǎng)調研小組（人）“微奧”系統使用與維護（人）規范經(jīng) 營(yíng)分析（人）防損管理（人）消防基礎知識（人）新交通法（人）檔案管理等。
二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓：管理人員防損管理（人）賣(mài)場(chǎng)管理和客服管理（人）“四流合一”防損培訓（人）總經(jīng)理班（人）等。
三是崗前培訓社招人員（人）供銷(xiāo)學(xué)校實(shí)習生培訓（人）黃寺店（人）等。
四是常規性培訓：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育（人）等。
制定了購物廣場(chǎng)分公司《競聘工作實(shí)施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動(dòng)合同實(shí)施細則》《培訓管理辦法》（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應該是職能部門(mén)工作的'重點(diǎn)。人力資源部的成立，標志著(zhù)原有的管理制度與方法已不適應當前形勢需要，經(jīng)過(guò)部門(mén)同志共同努力和多方征求意見(jiàn)，經(jīng)幾上幾下的修改，壓濾機濾布確定了文件的基本內容和框架。它的下發(fā)和執行，對指導工作規范培訓加強管理有重大意義。
做好基礎工作。
一是培訓中注意關(guān)注和了解各方對培訓工作質(zhì)量培訓方式培訓教師講課效果等方面情況的意見(jiàn)和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都采取問(wèn)卷的方法征詢(xún)意見(jiàn)，對不足之處及時(shí)改進(jìn)。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業(yè)標準進(jìn)行摸底測算。
做好總部中層管理人員考核工作。
下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核，實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現了一些問(wèn)題，考核后，我們主動(dòng)征求各部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核辦法�？己耸且环N形式也是一種手段，通過(guò)這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂(yōu)患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。
一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學(xué)習，積極進(jìn)取，有效地調動(dòng)了大家工作的積極性。
二是加強了各部門(mén)之間工作的協(xié)調與溝通。各部門(mén)之間能夠相互配合，主動(dòng)溝通，使各部門(mén)工作有序開(kāi)展。
三是增強了職能部室為門(mén)店服務(wù)的意識。各職能部門(mén)能夠積極主動(dòng)與門(mén)店溝通，及時(shí)幫助門(mén)店解決實(shí)際問(wèn)題，工作效率有了進(jìn)一步提高。
二存在的主要問(wèn)題
總結半年的工作取得了一些成績(jì)，但距分公司的要求還有很大差距：
培訓工作的規劃性和計劃性還不夠強，培訓還僅僅處于滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài)，也受培訓經(jīng)費管理使用的制約，培訓內容缺乏“超前性”，提高培訓質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問(wèn)題。
從培訓管理的角度看，培訓工作的管理環(huán)節還不完整。企業(yè)培訓工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是知識更新；二是活學(xué)活用。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn)，而忽略了另一點(diǎn)。也由于一般培訓工作相對周期長(cháng)見(jiàn)效慢，加之評估工作更為復雜，“培訓成效”及培訓后的實(shí)際應用情況很難說(shuō)清，從而使培訓管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略。
培訓的形式和方法也過(guò)于單調。不能充分調動(dòng)受訓者的積極性，培訓效果也將最終受影響。目前的培訓還處于 一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓在一定階段是能起到作用，但其作用是有限的。就員工個(gè)體而言，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現出來(lái)的積極性動(dòng)力機制是不同的。這方面的問(wèn)題要通過(guò)積極性的調動(dòng)和潛能的開(kāi)發(fā)才能行之有效，才能達到標本兼治的目的。
績(jì)效考核工作還處于初始階段，考核要素評價(jià)標準考核內容工作描述考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結與提高。
工作業(yè)績(jì)是由許多因素造成的，培訓只是改善業(yè)績(jì)的方法之一，需要看到的是，培訓也并不是萬(wàn)靈之藥，有些問(wèn)題并不是靠培訓就能解決的，從企業(yè)角度上說(shuō)大環(huán)境的營(yíng)造系統的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤(pán)考慮。
三幾點(diǎn)工作設想
一是從制度入手，以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。高級管理是對程序的管理。依據《培訓管理辦法》的貫徹和執行，實(shí)現規范培訓管理工作，形成多層次抓培訓管培訓搞好培訓的局面。
二是加強培訓力度，提高員工素質(zhì)。培訓是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的基本管理環(huán)節，年要進(jìn)一步依托培訓，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規范服務(wù)規范管理理念，為企業(yè)發(fā)展做好基礎工作。
三是加強與“超市人”等院校和咨詢(xún)機構的合作，充分借助外腦作用，實(shí)現優(yōu)勢互補，提高培訓理論層次與水平。
四是建立員工管理系統,保證員工基本情況數據庫管理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。
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