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關(guān)于基層團干部掛職鍛煉調研報告及工作匯報范文
按集團公司團委(關(guān)于團干部到基層單位掛職鍛煉的意見(jiàn))要求，我礦本著(zhù)鍛煉和建設一支符合礦區發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍的原則，從5月20日開(kāi)始，選派了三名團干部到基層單位進(jìn)行掛職鍛煉。對于這次掛職，我們的內心充滿(mǎn)了期待、欣喜，更重要的是非常珍惜這樣一次難得的學(xué)習機會(huì )。全新的工作環(huán)境充滿(mǎn)挑戰、令人興奮。自己收獲的是欣慰和滿(mǎn)足。也讓我們對以后的工作有了更大的動(dòng)力。在井下一線(xiàn)工作中，我們感覺(jué)是忙碌而有意義,收獲了不少以前接觸不到的新知識。我們一直覺(jué)得其實(shí)任何工作都是一樣的，都需要我們抱著(zhù)平和的態(tài)度去對待。以高度認真負責的熱情去做每一件事。任何地方都是成長(cháng)的沃土。掛職鍛煉，原本就是一個(gè)讓你深入現場(chǎng)，全面客觀(guān)認識自己的好機會(huì )，我們覺(jué)得自己是幸運的。對待機遇，唯一要做的就是抓住它。我們要堅守掛職崗位，做好自己的本分工作，在平凡的工作崗位上鍛煉自我，提高自我素質(zhì)。
然而，團干部掛職制度在實(shí)踐中也逐步顯露出一些弊端，導致掛職制度變形走樣。
一、當前團干部掛職工作中存在的問(wèn)題
對掛職單位而言，不明白掛職的目的、意義是什么，找不準掛職的優(yōu)勢和劣勢，沒(méi)有明確方向，把握不住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。使團干部充當不起眼的看客或配角，或有名無(wú)實(shí)，或有職無(wú)權。導致掛職團干部在開(kāi)拓創(chuàng )新的道路上瞻前顧后、縮手縮腳。
二、團干部掛職工作存在問(wèn)題的原因分析
掛職單位思想認識不到位、工作態(tài)度不端正、奮斗目標不明確、價(jià)值觀(guān)念不清晰，是使團干部掛職產(chǎn)生負面現象的原因。團干部對自身缺乏正確認識，解決實(shí)際問(wèn)題、把握復雜形勢能力上的缺乏，角色定位錯誤，導致了思想和行動(dòng)上的系列問(wèn)題。
三、進(jìn)一步規范掛職工作的對策和建議
爭取團干部真正進(jìn)入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權與職責對等，拓寬他們施展才能的舞臺。培養他們的主觀(guān)能動(dòng)性，鍛煉他們謀大事、議大事、處理復雜問(wèn)題和駕馭宏觀(guān)局面的能力。提供良好的辦公環(huán)境促使他們奮發(fā)有為。掛職者本人應端正態(tài)度，珍惜機會(huì )，掛職前要審視自我，找準薄弱環(huán)節，有意識地進(jìn)行鍛煉。掛職中要深入實(shí)際，調查研究，全面進(jìn)入角色，多和本單位領(lǐng)導溝通、匯報、交流，多向同事學(xué)習，適時(shí)向集團公司團委及礦黨委反饋自己的情況和體會(huì )，保持經(jīng)常聯(lián)系。掛職人員可充當礦黨委和本單位的紐帶，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和干部成長(cháng)的互利雙贏(yíng)。
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