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基層團干部掛職鍛煉調研報告及工作匯報

時(shí)間:2024-09-07 02:12:42 工作匯報 我要投稿
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關(guān)于基層團干部掛職鍛煉調研報告及工作匯報范文

  按集團公司團委(關(guān)于團干部到基層單位掛職鍛煉的意見(jiàn))要求,我礦本著(zhù)鍛煉和建設一支符合礦區發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍的原則,從5月20日開(kāi)始,選派了三名團干部到基層單位進(jìn)行掛職鍛煉。對于這次掛職,我們的內心充滿(mǎn)了期待、欣喜,更重要的是非常珍惜這樣一次難得的學(xué)習機會(huì )。全新的工作環(huán)境充滿(mǎn)挑戰、令人興奮。自己收獲的是欣慰和滿(mǎn)足。也讓我們對以后的工作有了更大的動(dòng)力。在井下一線(xiàn)工作中,我們感覺(jué)是忙碌而有意義,收獲了不少以前接觸不到的新知識。我們一直覺(jué)得其實(shí)任何工作都是一樣的,都需要我們抱著(zhù)平和的態(tài)度去對待。以高度認真負責的熱情去做每一件事。任何地方都是成長(cháng)的沃土。掛職鍛煉,原本就是一個(gè)讓你深入現場(chǎng),全面客觀(guān)認識自己的好機會(huì ),我們覺(jué)得自己是幸運的。對待機遇,唯一要做的就是抓住它。我們要堅守掛職崗位,做好自己的本分工作,在平凡的工作崗位上鍛煉自我,提高自我素質(zhì)。

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  然而,團干部掛職制度在實(shí)踐中也逐步顯露出一些弊端,導致掛職制度變形走樣。

  一、當前團干部掛職工作中存在的問(wèn)題

  對掛職單位而言,不明白掛職的目的、意義是什么,找不準掛職的優(yōu)勢和劣勢,沒(méi)有明確方向,把握不住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。使團干部充當不起眼的看客或配角,或有名無(wú)實(shí),或有職無(wú)權。導致掛職團干部在開(kāi)拓創(chuàng )新的道路上瞻前顧后、縮手縮腳。

  二、團干部掛職工作存在問(wèn)題的原因分析

  掛職單位思想認識不到位、工作態(tài)度不端正、奮斗目標不明確、價(jià)值觀(guān)念不清晰,是使團干部掛職產(chǎn)生負面現象的原因。團干部對自身缺乏正確認識,解決實(shí)際問(wèn)題、把握復雜形勢能力上的缺乏,角色定位錯誤,導致了思想和行動(dòng)上的系列問(wèn)題。

  三、進(jìn)一步規范掛職工作的對策和建議

  爭取團干部真正進(jìn)入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權與職責對等,拓寬他們施展才能的舞臺。培養他們的主觀(guān)能動(dòng)性,鍛煉他們謀大事、議大事、處理復雜問(wèn)題和駕馭宏觀(guān)局面的能力。提供良好的辦公環(huán)境促使他們奮發(fā)有為。掛職者本人應端正態(tài)度,珍惜機會(huì ),掛職前要審視自我,找準薄弱環(huán)節,有意識地進(jìn)行鍛煉。掛職中要深入實(shí)際,調查研究,全面進(jìn)入角色,多和本單位領(lǐng)導溝通、匯報、交流,多向同事學(xué)習,適時(shí)向集團公司團委及礦黨委反饋自己的情況和體會(huì ),保持經(jīng)常聯(lián)系。掛職人員可充當礦黨委和本單位的紐帶,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和干部成長(cháng)的互利雙贏(yíng)。

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