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基層銀企對賬工作調研對策_調研報告
在生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的基層銀企對賬工作調研對策_調研報告，希望對大家有所幫助。
一、當前銀企對賬工作存在的問(wèn)題
銀行方面：
1、部分基層行對銀企對賬工作重視不夠，不能及時(shí)按月、季、年同企業(yè)對賬，有些雖發(fā)出了對賬單，由于管理跟不上，回收率不足50%。
2、對賬人員緊缺，管理不利。據對縣農行、中行統計，會(huì )計業(yè)務(wù)量每季按15%遞增，而會(huì )計人員只遞增1.2%。面對眾多的戶(hù)頭，僅靠臨柜員發(fā)放對賬單，很難完成對賬任務(wù)，由于未設立專(zhuān)職對賬人員，致使對賬工作很難逐戶(hù)、逐筆勾對，使對賬工作流于形式。
3、銀行經(jīng)辦人員責任心不強，把關(guān)審核不細，不能按制度逐筆記載賬務(wù)，盲目處理憑證，造成串戶(hù)或錯賬，形成銀企賬務(wù)不符。其次，由于銀行會(huì )計工作質(zhì)量與獎金掛鉤，所以少數會(huì )計人員為了隱瞞差錯，采取讓單位自己開(kāi)支票轉賬沖正，違反了會(huì )計錯賬沖正制度，造成了銀行賬務(wù)記載不真實(shí)。
企業(yè)方面
1、財會(huì )人員素質(zhì)低，企業(yè)財務(wù)管理不善。主要表現為有的企業(yè)財會(huì )人員賬務(wù)書(shū)寫(xiě)不規范，賬目管理混亂，不及時(shí)記賬，憑證回單遺失嚴重，長(cháng)期掛賬不做處理。
2、企業(yè)對銀行對賬工作認識不高，只注重余額，不注重發(fā)生額，更不注重銀行記賬日期，對發(fā)現的問(wèn)題，不積極處理，不認真填寫(xiě)銀行對賬單，不及時(shí)退回銀行對賬單，使銀行無(wú)法核對。
3、財會(huì )人員變動(dòng)時(shí)，賬務(wù)交接不清，遺留問(wèn)題無(wú)法核對。
二、加強銀企對賬工作的對策
針對以上存在的問(wèn)題，筆者認為要徹底解決銀企賬務(wù)不符問(wèn)題，必須從完善制度入手，加強檢查監督，實(shí)行獎罰掛鉤，邊查邊糾邊堵，逐項清理。
1、加強領(lǐng)導，完善對賬制度。對賬工作是全行性的工作，不能只能看作是會(huì )計部門(mén)的事，把對賬工作必須當作大事來(lái)抓，制定措施，明確責任，規定期限，明確規定每月、季、年對賬不低于全部賬戶(hù)的60%，每一賬戶(hù)面對面對賬最長(cháng)不超過(guò)一年。其次，要配備專(zhuān)職對賬人員，規定對賬人員應承擔的責任，使銀企對賬工作逐步走向制度化、規范化。
2、定期召開(kāi)銀企座談會(huì )。積極宣傳銀企對賬的重要性，以引起各單位領(lǐng)導對財務(wù)工作，特別是銀企對賬工作的重視，從而加強財務(wù)管理，防止案件發(fā)生。
3、積極推廣應用計算機對賬和賬務(wù)處理現代化平臺。積極推行使用條碼查詢(xún)機，以及時(shí)查清未達賬務(wù)，減輕銀行柜臺與企業(yè)財務(wù)人員核對賬務(wù)的壓力，保證銀企對賬及時(shí)。
4、加強考核，防堵與處罰相結合。首先應建立健全銀企對賬考核制度，實(shí)行逐級負責制，并實(shí)行回收率和相符率雙項考核指標。制定處罰獎勵措施，對完成指標質(zhì)量好的逐級獎勵，完不成任務(wù)質(zhì)量差的逐級處罰。其次，處罰與防堵相結合。由于銀行審查不嚴，串戶(hù)、錯投回單和其他原因形成的賬務(wù)差錯，要處罰具體承辦人，并限期糾正。對空白重要憑證管理不善、延壓結算憑證等違反結算紀律的行為，不論企業(yè)和銀行都要嚴格處罰。
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