提升能力標準效率活動(dòng)方案
為進(jìn)一步深化機關(guān)作風(fēng)建設，鞏固科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育的成果，根據市委、市政府關(guān)于深入開(kāi)展“提升能力、提升標準、提升效率”活動(dòng)的意見(jiàn)，結合市總工會(huì )實(shí)際，提出以下實(shí)施方案：
一、目標要求
以開(kāi)展“提升能力、提升標準、提升效率”活動(dòng)作為推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設的有效載體，旨在使市總工會(huì )機關(guān)干部素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強，服務(wù)效率明顯加快，各項任務(wù)明顯進(jìn)步、獲得榮譽(yù)明顯增多，社會(huì )形象明顯變好，即：“六個(gè)明顯”為目標，努力把市總工會(huì )建設成職工之家、企業(yè)之友，為促進(jìn)我市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )組織的應有作用。
二、組織領(lǐng)導
為加強對開(kāi)展“三提升”活動(dòng)的領(lǐng)導，市總工會(huì )成立“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組�！叭嵘被顒�(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在市總工會(huì )機關(guān)黨委辦公室。市總工會(huì )“三提升”活動(dòng)在市委常委、市總工會(huì )主席周林同志領(lǐng)導下，市總工會(huì )黨組書(shū)記、常務(wù)副主席朱立新同志任組長(cháng)，黨組成員張鳳娥、王宣平、王輝、董立平任副組長(cháng)，機關(guān)各部室主要負責人為成員，辦公室主任由市總工會(huì )副主席、黨組成員張鳳娥同志推任，辦公室副主任由鄒利果、左中仁、楊金榮同志擔任。
三、活動(dòng)的主要內容
以學(xué)習型機關(guān)建設為抓手，促進(jìn)工作能力的提升;以與先進(jìn)市工會(huì )工作實(shí)行對標頂定位活動(dòng)為重點(diǎn)，促進(jìn)工作標準的提高;以制度建設為推手，促進(jìn)工作效率的提速。
四、“三提升”活動(dòng)的標準和措施
(一)以建設學(xué)習型機關(guān)、學(xué)習型部室、學(xué)習型班子、著(zhù)力提高學(xué)習的針對性，靈活性和實(shí)效性。
�、儇S富學(xué)習形式，培養學(xué)習興趣，開(kāi)展“讀書(shū)心得大家談”、“我講一課”等活動(dòng)，讓干部全部參與到主動(dòng)學(xué)習的行列中。
�、谝远苏龖B(tài)度為基礎，強化學(xué)習管理，做到人人都有讀書(shū)筆記、統一下發(fā)讀書(shū)筆記，開(kāi)展讀書(shū)筆記展示評選活動(dòng)，記每一位干部都要每天擠出半小時(shí)，讀三四頁(yè)書(shū)、記一二頁(yè)筆記，加強黨組中心組學(xué)習、建立科室每周一小時(shí)學(xué)習制度。
�、鄹愫没A建設，創(chuàng )造學(xué)習條件。在推進(jìn)全市“職工書(shū)屋”建設的基礎上，要把市總工會(huì )機關(guān)“圖書(shū)室”建成省級示范性“職工書(shū)屋”，新增圖書(shū)500冊。
�、芤灾笇�(shí)踐為目的，用學(xué)習的收獲促工作的創(chuàng )新。在機關(guān)干部中開(kāi)展為我分管的工作提一條創(chuàng )新建議的活動(dòng)，對轉化為實(shí)踐成果的創(chuàng )新項目給予表彰獎勵。
(二)以建設先進(jìn)機關(guān)為目標，努力適應新形勢、站在新起點(diǎn)、實(shí)現新跨越的現實(shí)需要。瞄準全省乃至全國的各項先進(jìn)指標，分項進(jìn)行對標定位，開(kāi)展爭先進(jìn)位活動(dòng)。各部室都要制度對標進(jìn)位計劃，凡是市委、市政府和省總工會(huì )對工會(huì )考核有數據參數的指標，都要進(jìn)行活動(dòng)對標。要在的基礎上，各項工作都要在全省或全市進(jìn)一到二個(gè)位次。在參與經(jīng)濟建設方在要有2項以上在全省叫得響的創(chuàng )新成果，在促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧方面要有2項以上創(chuàng )新成果;要在為職工群眾辦實(shí)事辦好事方面要有5項以上創(chuàng )新成果;在工會(huì )基層組織建設方面要有2項以上創(chuàng )新成果;在職工素質(zhì)提升工程方面要有2項以上創(chuàng )新成果。信息工作要走在全省的前三位。要把工作創(chuàng )新作為提升標準的重要內容。采取以下措施：
�、購娀繕素熑未賱�(chuàng )新。今年要把創(chuàng )新項目分解到各個(gè)部室，建立目標責任制，年初建賬、年終查賬、年底要賬。
�、诮鑴萁枇Υ賱�(chuàng )新，要加強與黨政部門(mén)的工作協(xié)作和配合，學(xué)會(huì )借勢借力，使工會(huì )的社會(huì )資源最大化。
�、塾眯畔⒐ぷ鞔呱鷦�(chuàng )新。每個(gè)部門(mén)都必須完成信息上報被采用目標。④用調查研究促進(jìn)創(chuàng )新。全機關(guān)每個(gè)部室必須按照下達的課題任務(wù)，完成調研任務(wù)，并出成果實(shí)采用。
(三)以建設高效服務(wù)型機關(guān)為目標，在增效、提速、守時(shí)上下功夫。
�、偌訌姼刹空呃碚搶W(xué)習，提高政策領(lǐng)悟力。
�、诟鞑渴叶家贸鲇袕埣铱谔厣囊恢炼椆ぷ�，提高干部的實(shí)踐結合力。
�、哿⒆悴渴壹訌妶F隊建設，提高部室的團隊建設力。
�、芡晟浦贫冉ㄔO，加強過(guò)程的控制力，堅持以目標管理為抓手，各部室圍繞“為什么干、干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干到什么程度、怎么才能干好”為主要內容，有目標任務(wù)的工作意義、目標任務(wù)、方式方法、實(shí)施步驟、職責分工、保障措施等進(jìn)行規范運作，做到目標明確、任務(wù)明確、標準明確、人員明確、責權明確、資源明確、利益明確、考核明確。強化末稍管理，將目標和任務(wù)細化分解落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一名干部身上，誰(shuí)干什么、干到什么程度、什么時(shí)間完成，都要明確具體，做到事有專(zhuān)管之人，人有明確之責，時(shí)有限定之期。同時(shí)，實(shí)行部門(mén)主辦責任制和績(jì)效問(wèn)責制，重點(diǎn)抓“不落實(shí)”的環(huán)節、查“不落實(shí)”的問(wèn)題、處理“不落實(shí)”的人。各部室要借鑒is9000質(zhì)量認證標準，做到“凡事有規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的控制體系，建立工作目標臺帳。繼續完善和落實(shí)崗位責任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、掛牌上崗制、一次性告知制、ab崗工作制、掛牌外出制、限時(shí)辦結制、責任追究制等各項制度，逐步形成完善的制度管理體系
。⑤加大“窗口”部門(mén)建設力度，提高示范的'引領(lǐng)力。市總工會(huì )困難職工幫扶中心被評為全市十佳窗口部門(mén)第一名，要繼續對幫扶中心推行精細化管理，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率。
五、“三提升”活動(dòng)的方法與步驟
(一)組織動(dòng)員，提高認識。召開(kāi)機關(guān)大會(huì )進(jìn)行廣泛動(dòng)員，提高廣大干部對“三提升”活動(dòng)的認識，根據市總工會(huì )的實(shí)際，重點(diǎn)要把培養干部的思維力、創(chuàng )新力、執行力促進(jìn)工作能力的提升、工作標準的提升、工作效率的提升，使全機關(guān)干部自覺(jué)地參與到活動(dòng)中來(lái)。
(二)制定規劃、健全工作機制。各部室根據實(shí)施方案，從本部室實(shí)際出發(fā)，認真研究，制定各自的落實(shí)方案，把具體任務(wù)層層分解到部門(mén)和人頭，形成分工負責、齊抓共管、措施得力、獎懲有力的工作運行機制。
(三)重新修訂職責，建立工作標準及考核細則。在對部室人員適當調整配齊后，進(jìn)行職責細化，分解到每一位干部身上，做到千斤重擔眾人挑、人人身上有指標。
(四)不斷創(chuàng )新方法，提高活動(dòng)效能。以學(xué)習型機關(guān)建設為主題，制定完善的學(xué)習計劃。以爭先創(chuàng )優(yōu)為主題，制定對標進(jìn)行計劃，以效能建設為主題，完善各項制度，推行科學(xué)化、規范化、精細化管理。
(五)重點(diǎn)突破，整體發(fā)展。
�、賹朔桨傅闹贫�，要組織專(zhuān)門(mén)力量，采取自下而上，上下結合的方法進(jìn)行，在已制定的崗位責任制基礎上，理清崗位類(lèi)別和工作職責，選擇重點(diǎn)崗位先搞，把目標分解過(guò)程，作為宣傳、教育、動(dòng)員廣大干部參與活動(dòng)的過(guò)程。
�、谝咽形_定的“關(guān)注民生年”工會(huì )分管的十項民生任務(wù)作為重點(diǎn)，在十項民生目標的要求上要高標準、嚴要求、有創(chuàng )新。
�、垡扇∫渣c(diǎn)帶面的方法。抓好重點(diǎn)部室和“窗口”的示范作用，逐步創(chuàng )建一批標準高、效果好、具有先進(jìn)性、方向性的“三提升”先進(jìn)典型，要讓市總工會(huì )的“三提升”工作走入全市的先進(jìn)行列。
六、具體要求
(一)各部室要以“三提升”為抓手，主動(dòng)與自己分管的任務(wù)目標進(jìn)行對接，要結合“看、聽(tīng)、議”等方式，發(fā)現亮點(diǎn)、找出差距和問(wèn)題、制定整改措施，保證活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
(二)要加強信息宣傳工作，重點(diǎn)對學(xué)習方式的改進(jìn)、學(xué)習效果的提高、對標活動(dòng)的成效、工作效率的改善、服務(wù)效能的創(chuàng )新進(jìn)行積極的信息反饋，使各部室在總結中提高，在提高中總結，不斷促進(jìn)工作創(chuàng )新。
(三)要制定激勵機制，通過(guò)開(kāi)展評選學(xué)習型部室、創(chuàng )新型部室、效能型部室活動(dòng)，對活動(dòng)中成績(jì)突出的集體和個(gè)人采取不同的形式、方法給予鼓勵和獎勵。
(四)建立“三分之一”工作模式，用“三分之一”的時(shí)間深入基層培樹(shù)工作典型，要做到每個(gè)部門(mén)所有的重點(diǎn)工作都有二至三個(gè)過(guò)硬的典型或示范單位。用“三分之一”的時(shí)間開(kāi)展調查研究，每個(gè)部門(mén)都必須高標準、高質(zhì)量完成下達的調研任務(wù)。用“三分之一”的時(shí)間處理機關(guān)常規性工作，保證完成目標任務(wù)。
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