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生產(chǎn)部工作報告

時(shí)間:2022-01-26 17:35:32 報告 我要投稿

生產(chǎn)部工作報告

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告的使用成為日常生活的常態(tài),通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?下面是小編整理的生產(chǎn)部工作報告,歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)部工作報告

生產(chǎn)部工作報告1

  本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,推行現代質(zhì)量管理方法,把顧客利益放在第一位,樹(shù)立了較好的質(zhì)量意識,同時(shí)經(jīng)常和顧客溝通,了解顧客變化的需要,尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn),生產(chǎn)部工作報告。

  在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面,按照生產(chǎn)控制程序對生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,確保成品質(zhì)量達到內控標準要求,

  結論或糾正措施:現明確各內控指標合格率以月計算,月統計值低于內控標準時(shí)必須采取糾正措施,按班統計值連續三次不合格時(shí)必須采取糾正措施。

  產(chǎn)品實(shí)現各過(guò)程的檢驗標準及管理標準已建立并實(shí)施,其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據,有章可循。檢驗有記錄,并把統計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具,使質(zhì)量管理工作量化,進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導性,工作報告《生產(chǎn)部工作報告》。檢驗文件能滿(mǎn)足產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的要求。

  本部門(mén)嚴格遵循質(zhì)量方針及目標,在組織生產(chǎn)上,嚴格按計劃,按工藝規程進(jìn)行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門(mén)的,本部門(mén)嚴格按照有關(guān)處理規定進(jìn)行返工。本部門(mén)經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進(jìn)行崗位培訓并考核,保證了工人的素質(zhì),對生產(chǎn)設備亦定期維修保養,使設備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標基本滿(mǎn)足。

  在供應公司商方面,本公司基本實(shí)現了定點(diǎn)供應,保證了原材料的質(zhì)量處于穩定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標的實(shí)現提供了保證。

  生產(chǎn)完成基本能按期交貨,保證了產(chǎn)品的出貨期。

  在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面,按照生產(chǎn)控制程序對生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,確保成品質(zhì)量達到內控標準要求。

生產(chǎn)部工作報告2

  一、20xx工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  20x公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,截止到12月30號實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右,影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn):

  1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。

  2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。

  3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車(chē)間。

  為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源,盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  20x產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開(kāi)展多種形式的培訓及宣傳,提高員工的品質(zhì)意識。據統計,9月份出現一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細料)2鍋。針對該事故,已對相關(guān)責任人進(jìn)行教育考核。我們相信,只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過(guò)去的一年里,除包裝機外,其它各設備運轉良好,設備部及時(shí)維修和保養設備,為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實(shí)的基礎,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

  4、人員管理方面

  20xx是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年,但員工流失率很高。據初步統計,20xx新入職員工人數累計達858人,其中流失人員累計達700多人,流失率極高。這主要是春節后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高,這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

  為改變人員流失狀況,生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式,確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各工段存在的安全隱患,確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  20xx生產(chǎn)部安全事故統計如下:

  1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

  2、3起滑倒事故;

  3、2起包裝機壓傷;

  4、1起打餡機刀切傷;

  5、1起車(chē)間二道門(mén)劃傷;

  6、1起通往二樓電梯摔傷;

  7、1起電叉車(chē)撞傷;

  8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;

  共17起安全事故,其中11起事故和機器設備有關(guān),3起和車(chē)間環(huán)境(滑倒)有關(guān),其它情況3起。從統計數據來(lái)看,有關(guān)設備安全使用問(wèn)題,是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象,需要完善制程品質(zhì)控制系統,讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

  3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括客戶(hù)投訴問(wèn)題)分析意識,質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報告不僅僅是品管部門(mén)的責任,生產(chǎn)部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做,這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據客戶(hù)投訴記錄統計,截止到20x12月20號,公司共受理投訴70起。這個(gè)數字很高,這些數據可以匯總分類(lèi),客戶(hù)投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項。

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和歸屬感缺乏,在這方面我們正在策劃,整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃。同時(shí)公司最近計劃實(shí)施的《員工轉正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施,旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度,但是車(chē)間還有很多浪費的地方需要改善,這主要是我們的節約意識還不夠強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的正負激勵措施,做好節能降耗的思想教育,使節約意識和主人翁精神逐步提高。

  4、設備管理方面

  加強設備維護和保養意識,爭取實(shí)現誰(shuí)使用誰(shuí)保養、誰(shuí)維護的思想,提高設備的綜合利用效率。同時(shí)需要設備部提高設備管理的能力和思想,出臺設備保養維護規程以便于員工操作。

  三、從公司整體方面,有幾點(diǎn)建議:

  1、完善員工工作職責制度,對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的自身素質(zhì),車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感還不強,長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司進(jìn)一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。

  四、20xx生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

 、逅賰鏊湹漠a(chǎn)能計劃

  20x實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸,而公司現有的速凍設備,在滿(mǎn)負荷運轉情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據設備部實(shí)際經(jīng)驗值得出)。按設備90%的利用率計算,在滿(mǎn)負荷運轉的情況下可以完成16400噸/年?紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素,并結合設備部意見(jiàn),生產(chǎn)部作出20x生產(chǎn)比20x增產(chǎn)30%的目標,即20x15600噸水餃的目標計劃,并爭取實(shí)現該目標。要實(shí)現該計劃,我們必須克服和解決以下問(wèn)題。

  1、解決20xx4月和5月份冷庫庫位問(wèn)題,不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

  2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達到24天。

  3、如果3號線(xiàn)生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí),一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。

  4、設備方面:

 、侔b機必須更換,減少因包裝機維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。

 、谠黾哟蝠W機一臺。

 、廴詣(dòng)餃子機需要15臺。

 、芎兔鏅C增加一臺。

 、菰黾忧卸C一臺。

  5、人員方面:需要人事部能根據需要及時(shí)配備人員。

 、鏈珗A和粽子產(chǎn)能計劃

  根據銷(xiāo)售部的需要,計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,粽子的生產(chǎn),計劃在更換餃子機后,剩余人員包制粽子,或在4、5月份根據銷(xiāo)售部計劃生產(chǎn)。會(huì )包粽子的人員盡量留下,以備后用。

  五、20x生產(chǎn)部員工培訓計劃

  為改善現在車(chē)間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),生產(chǎn)部計劃結合綜合辦,設備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓,培訓計劃如下(暫定):

  1、員工節能降耗意識培養及培訓(每月兩次)。

  2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(每月兩次)。

  3、員工管理意義宣傳。

  4、車(chē)間設備使用及保養意識灌輸,設備使用工藝流程培訓。

  5、安全生產(chǎn)培訓,生產(chǎn)線(xiàn)全體員工每月至少培訓一次,重點(diǎn)是有關(guān)設備安全使用和操作問(wèn)題。

  6、員工品質(zhì)意識培訓

 、抛龊眯聠T工的培訓,做好以下三步:

  a在新員工上崗前進(jìn)行意識灌輸和專(zhuān)業(yè)知識的培訓。

  b進(jìn)行規范的操作培訓,可采用師帶徒的方式。

  c加深和鞏固,在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。

 、婆浜掀饭懿孔ズ闷焚|(zhì)培訓考核,提高員工重視程度。

 、菍ざ伍L(cháng)進(jìn)行品質(zhì)意識培訓,監督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。

生產(chǎn)部工作報告3

  xx生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力,積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。

  一、工作重點(diǎn)

  1、配合進(jìn)行1#機的技改及備件選購整理工作

  一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕,由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位,對現有設施的認識不夠充分,以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作,機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題,在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

  在一號機正常運行的階段,生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn),多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件,仔細復核尺寸,并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存,確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。

  2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

  進(jìn)入xx發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的紀錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現問(wèn)題的概率明顯增多,解決機組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題,在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的.完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩定運行。

  二、日常工作

  1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,機組的檢修工作相應增多,生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜,并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

  2、不斷強調運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規章制度,嚴格執行交接班制度,設備巡視檢查制度,并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí),努力發(fā)揮一線(xiàn)青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。

  3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下,努力解決“三漏”問(wèn)題,保證設備及廠(chǎng)區處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多,運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn),3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入x。

  4、加強員工的崗位學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,在xx全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。

  三、安全與管理

  xx是安全與管理年,為切實(shí)加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類(lèi)事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

  1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車(chē)間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進(jìn)行了整理歸類(lèi),使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過(guò)論證。

  2、在xx里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類(lèi)考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

  3、督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過(guò)程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報修。

  4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò ),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。

  四、不足之處

  xx生產(chǎn)部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。

  1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì )變成大錯。調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。

  2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。

  五、xx工作展望

  xx生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì )把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù),在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下,調動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部工作報告4

  為了貫徹落實(shí)"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定xx安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。

  一、全年目標

  全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

  二、指導思想

  要以公司對xx安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針"安全第一,預防為主。"為原則,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

  三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識

  各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行"誰(shuí)主管,誰(shuí)負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

  根據工廠(chǎng)現狀,確定出xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

生產(chǎn)部工作報告5

  x我部門(mén)在公司總部的指導下,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20x內,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

  1、整體工作思路:20x生產(chǎn)系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。

  2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

  1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

  3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品

  成本是第一負責人;

  4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門(mén)對接,協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議,負責各種管理考核制度的落實(shí),負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作

  3、20x工作措施及方法:

  1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;

  2)、做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)"態(tài)度決定一切"是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì )有好的結果,我們不論做什么事,必須現有積極的心態(tài),然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)、成本管理方面:20x生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過(guò)20x1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jì),雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統的全體同仁在20x中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;

  b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性;

  c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;

  d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制,需建立并實(shí)施;

  e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請考慮,近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  g、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

  h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準,完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;

  4)、安全方面:落實(shí)規章制度,嚴格安全管理;

  "安全來(lái)自長(cháng)期警惕,事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制,對外來(lái)人員嚴禁入內,確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān),需有專(zhuān)人陪同,講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

  b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規程,不違規操作;

  c.將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處;

  成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰,我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習,不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,改正錯誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導的重托,通過(guò)自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)部工作報告6

  尊敬的xx、各位同仁:

  大家好!

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,嶄新的20xx年已然開(kāi)始;厥20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門(mén)工作得失做一個(gè)總結及對未來(lái)發(fā)展做一個(gè)展望。

  一、計劃,產(chǎn)量及質(zhì)量

  20xx年我裝配部門(mén)全額完成公司生產(chǎn)計劃,年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著(zhù)提升。

  首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)計劃,在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,熟練度差,班組配備不合理,生產(chǎn)交期無(wú)法保證的現象。根據該現象我部門(mén)在公司其它部門(mén)的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,重新組合分配班組,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實(shí)到人,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場(chǎng)物料的流轉率,一定程度上改變了車(chē)間各自為陣,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成了訂單計劃交貨,也得到了客戶(hù)的認可。 產(chǎn)量及質(zhì)量:自公司成立以來(lái)一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(cháng)足發(fā)展。在09年至10年期間我司無(wú)論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒(méi)能達到量產(chǎn)實(shí)力,技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場(chǎng)地,增大了生產(chǎn)車(chē)間面積,細化了各個(gè)班組結構,同時(shí)技術(shù)部門(mén)給予的日常支持維護,各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門(mén)都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題,如客戶(hù)一直提出的色差問(wèn)題,端子松脫及各類(lèi)緊固件松動(dòng)問(wèn)題都值得好好反思。

  二、生產(chǎn)管理

  我們深知對一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白:沒(méi)有規矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規章制度,例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法,根據生產(chǎn)計劃,按照多勞多得的原則,采取積分評分制度調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性;我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”。

  在下半年生產(chǎn)部門(mén)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì ),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門(mén)對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書(shū)以及操作規程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門(mén)的管理。5S管理方面由于近半數生產(chǎn)線(xiàn)員工年初才加入公司對5S管理概念認識不夠,常常做不到位,如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應加強現場(chǎng)管理,強化各項措施,要有效的改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面問(wèn)題,要做到生產(chǎn)通道順暢,擺放整齊,標示清楚。

  三、存在的不足和20xx年工作計劃

  20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,我們取得了一定的成績(jì),但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,并且在今后的工作中要加以解決,具體如下:

  1、技能方面:由于工藝的不穩定性和監督管理不到位,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調速板灌封時(shí),還是存在領(lǐng)用混亂,良品不良品標示不清,狀態(tài)不明,外觀(guān)上高低不平或灌封氣孔臟污現象。

  2、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部根據實(shí)際工作需要,雖然制定了各項規章制度,保障了車(chē)間的生產(chǎn)秩序,規范了員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展,但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執行方面,由于我們部分人員的認識仍然不高,生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強。

  3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀(guān)念淡薄,進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面:因員工的操作技能還不夠熟練,致使生產(chǎn)物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先培養操作工的責任心加大車(chē)間管理制度的執行力,對屢次違反規定人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。

  5、5S管理:生產(chǎn)現場(chǎng)各崗位5S管理還很欠缺,主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。 除上述五點(diǎn)不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。

  展望:

  20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,精誠團結、精益求精,在現有的基礎上,加強管理,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部工作報告7

  一、個(gè)人工作定位

  作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。

  二、發(fā)展計劃

  從他人的成功和錯誤中學(xué)習,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下工作計劃

  (1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,優(yōu)一等品率不低于98%

  (2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。

  (3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。

  (4)節能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

  (5)穩定員工:管理中制度是必不可少的,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。

  (6)執行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。

  三、工作思路

  目前紡織疲軟,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段,就永遠沒(méi)有竟爭力,在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

  在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē),要認真分析國內國際行勢,做好行業(yè)調研,掌握行情動(dòng)態(tài),對行業(yè)做好預測,為明年做好規劃”的理念下,我們務(wù)必練好內功,等待紡織春天的到來(lái)。

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