97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

生產(chǎn)部年終工作總結

時(shí)間:2023-12-13 09:39:04 澤彪 工作總結 我要投稿

生產(chǎn)部年終工作總結(精選21篇)

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,一年的工作即將收尾,經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓,現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部年終工作總結(精選21篇)

  生產(chǎn)部年終工作總結 1

  時(shí)光荏苒、日月如梭,這一年的時(shí)間很快就過(guò)去了。由于領(lǐng)導的栽培以及信任,我在公司的一年工作中以來(lái),對于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展有了一個(gè)很好的提高。自從我進(jìn)入生產(chǎn)部以來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導以及主任的關(guān)心、幫助下,努力做到愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿(mǎn)的.工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的工作,F簡(jiǎn)單總結:

  1、努力改造思想,做好工作性質(zhì)的轉變。在工作中發(fā)揚工作主動(dòng)性,積極尋求創(chuàng )新,為公司的物料數據在精細化程度上作出自己的貢獻,刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高工作能力,為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數據,以便在領(lǐng)導下答工作決策之前提供依據。

  2、積極肯干,不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為,決不懈怠”的工作準則。無(wú)論在什么崗位上,處于何種環(huán)境中,均能及時(shí)調整自己的狀態(tài),保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內的發(fā)展與各個(gè)班組間的溝通,現在已能在領(lǐng)導及其他同事的指導下進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析、調整工作狀態(tài)。團結同事、虛心請教,營(yíng)造和諧工作氛圍。無(wú)論在何時(shí),都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作,爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系,從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,工作起來(lái)也會(huì )更加舒心、更加起勁兒;雖然,自己在工作中付出了努力,取得了一定的成績(jì)和收獲,也得到了領(lǐng)導和同事們的肯定,想一想,心中甚感欣慰;但是,畢竟自己年紀輕,又是剛剛來(lái)到新的公司工作,缺乏工作經(jīng)驗,也暴露出了許多缺點(diǎn)和不足,比如:考慮問(wèn)題不夠全面;有時(shí)候不注意講究工作方法;在一些工作細節上不夠細心,這些都有待在以后的工作中加以克服,對此,我充滿(mǎn)信心,相信自己以后一定會(huì )做得更好!

  總之,生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門(mén),身處其中,本人能夠做到識大局、顧大體,積極學(xué)習,工作主動(dòng),不計較個(gè)人得失,圓滿(mǎn)完成各項交辦事項。細節改進(jìn)有些不到位,有不少事情需要提醒著(zhù)才能做到,對數據變化不夠敏感,在對有些工作的領(lǐng)會(huì )上還沒(méi)能完全吃透;今后將繼續發(fā)揮自身對數據的長(cháng)處,認真改正存在的缺點(diǎn),加強學(xué)習,多虛心求教,多動(dòng)腦思考,不斷充實(shí)自己、完善自己,使工作水平能有質(zhì)的提高,為我公司多做貢獻,不辜負領(lǐng)導和同事們的期望。

  生產(chǎn)部年終工作總結 2

  在林業(yè)局的直接指導和社區黨委的領(lǐng)導下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神,結合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開(kāi)展工作,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,樹(shù)立安全發(fā)展理念,圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù),致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來(lái)我社區安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

  基本做了以下幾方面工作:

  一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責任,強調日常巡查制度,消除安全隱患。

  1)加強監管人員的`工作責任感。監管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動(dòng)力,干好干錯一個(gè)樣絕對調動(dòng)不了積極性。

  2)年初就按上級文件相關(guān)精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時(shí)多到企業(yè)走一走,聆聽(tīng)一下企管人員日常安全生產(chǎn)當中的疑難雜癥,協(xié)助解決問(wèn)題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì),并且多溝通有利于工作開(kāi)展。及時(shí)發(fā)現安全隱患著(zhù)手處理。并設立義務(wù)巡邏隊,對社區內一些存在的安全隱患進(jìn)行排查,得到良好效果,促進(jìn)了社區的安全。

  二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,全力以赴清查安全隱患不留死角,對隱患絕不手軟,促進(jìn)轄區內安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。

  外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì )群眾由于出身不同,知識水平有高低,來(lái)自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,有些連基本常識都不懂,因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示,手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過(guò)演習與消防知識演練,在場(chǎng)人員獲益良多,達到了預期效果!

  三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車(chē)場(chǎng),消除火災隱患

  安全辦公室做好日常常規檢查外。還特別注重元旦、春節、清明、端午、安全月、國慶、119幾個(gè)節日的節前大檢查,特別是對轄區內重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。

  生產(chǎn)部年終工作總結 3

  轉眼20xx年過(guò)去,過(guò)去的一年中,在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結,我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿(mǎn)。

  一、思想上

  我積極向上,不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺(jué)悟提高,認真工作,愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正。

  二、業(yè)務(wù)工作上

  在工作中,在領(lǐng)導的.指導和師傅們的幫助下,對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識,提高了分析和解決問(wèn)題的能力,使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

  三、補充專(zhuān)業(yè)知識方面

  積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

  四、工作質(zhì)量方面

  時(shí)刻嚴格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,班內檢查中合格率保持在較好水平。

  五、生產(chǎn)安全方面

  堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全,班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

  在今后的工作中,我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高理論知識和實(shí)踐技能,認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

  生產(chǎn)部年終工作總結 4

  時(shí)間就象流水一樣,轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,即將迎來(lái)新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結,也祝愿我們公司明年會(huì )更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗,作為生產(chǎn)部文員,需要配合生產(chǎn)部門(mén),以便更好的開(kāi)展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),提供了一切保障和支持。

  二、生產(chǎn)培訓方面

  在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視人才培養,不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓。

  三、機器設備管理方面

  全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了機器設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。

  四、人員管理方面

  公司生產(chǎn)部管理的人員變動(dòng),以及新招聘員工很多,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝利各自的崗位工作,在這里我得感謝車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

  在公司不斷的發(fā)展中,我的'工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果。也和公司的領(lǐng)導、同事幫助是分不開(kāi)的,相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

  生產(chǎn)部年終工作總結 5

  時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,轉眼間20xx年就要過(guò)去,回顧這一年的工作歷程,內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下,我們取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍,F將這一年的工作做如下總結:

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據,對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調,采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調,克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品10.5萬(wàn)件,數量375萬(wàn)只,達到產(chǎn)值:1.5億元,較去年同比增長(cháng)25%。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  三、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力,但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

  四、6S現場(chǎng)管理方面

  生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認真貫徹落實(shí)公司各種指示精神,深入現場(chǎng),積極探索,對發(fā)現的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》,對不符項下達整改通知單,強化處罰措施和執行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6S知識和要求,努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素,以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節,使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

  五、勞動(dòng)紀律方面

  勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度,加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢,并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度,發(fā)現違反規章制度的,首先進(jìn)行教育、處罰,對于屢教不改的,進(jìn)行調崗、辭退,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開(kāi)展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持,我們做了,可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。

  六、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督,吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,時(shí)刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時(shí)加強了安全知識的傳輸工作,使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面的不足:

  1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響,轉變較慢,工作主動(dòng)性不強,缺乏進(jìn)取精神,無(wú)法穩固保持,需要持續的加以引導和強化管理。

  2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的'現象,生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。

  3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專(zhuān)業(yè)性,今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。

  從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點(diǎn)建議:

  1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,應進(jìn)行有效的協(xié)調。

  2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監督和考核。

  3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利,但后期維護、數據更新等需跟進(jìn),應形成監督機制,建議成立ERP項目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

  4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,需強化監督和考核。

  5、需要進(jìn)一步完善培訓體系,加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。

  6、需要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹(shù)立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等,增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。

  總結昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過(guò)去,嶄新的20xx年即將到來(lái),回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績(jì),但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足,在今后的工作中,我們要調動(dòng)一切積極因素,憑著(zhù)勤奮、團結、拼搏、創(chuàng )新的精神,努力克服不足之處,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  最后祝愿我們公司明年會(huì )更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

  生產(chǎn)部年終工作總結 6

  現將自己的工作總結匯報如下,敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn):

  一、一年來(lái)的工作表現

 。ㄒ唬⿵娀蜗,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人。

  一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。

  二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí),細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。

 。ǘ﹪烙诼梢,不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。

 。ㄈ⿵娀毮,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

  二、工作中的不足

 。ㄒ唬┣楦杏^(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度,F在想來(lái),安全隱患和違規操作是重中之重;

  如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,定要嚴肅處理。

 。ǘ┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處,F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

 。ㄈ﹤鬟_和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決?偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力,提升思想觀(guān)念認識水平。

  三、今后的努力方向

 。ㄒ唬┥钊刖毣。從小事著(zhù)手,引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;

  當好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。

 。ǘ┮浴5s”標準為建設基礎。車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“5s”標準,是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的`基礎文化,我們將力爭以此導向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。

 。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;

  以后定要結合班前、后會(huì )議,引導班組成員思維認識,提高思想覺(jué)悟;

  以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

 。ㄋ模┮粤鞲瘳斄炕ぞ邽閰⒄。將現行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

 。ㄎ澹┮怨澚鳛閷。作為索瑞人,有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻,樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念,竭盡所能為大家庭節約成本,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

  在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

  生產(chǎn)部年終工作總結 7

  在忙碌的工作中,20xx年即將過(guò)去,一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下,充分發(fā)揮崗位技能,通過(guò)自己的不斷努力,工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率?偨Y過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結:

  一、工作情況

  我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務(wù),快速安全的托運備件,清理清衛等工作。有時(shí)設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰斗在工作崗位上,因用車(chē)計劃無(wú)規律,需求緊張時(shí),每天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次,有時(shí)搶修時(shí)間較長(cháng),為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,又加上我車(chē)噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車(chē)間路面狹窄,道路條件差的.工作環(huán)境下等,但我們都沒(méi)有怨言,能夠正確對待,努力工作,認真完好各項工作任務(wù)。

  二、安全方面

  在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴格要求自己,自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程,認真學(xué)習交通法規,嚴格遵守交通法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。認真完好本職工作,做到了警鐘長(cháng)鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀、無(wú)責任事故,在保證了行車(chē)的安全的情況下我們做到了:努力學(xué)習不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車(chē)輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的`工作很單調,但是這種工作要求有很強的責任心,在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,要集中精力開(kāi)好車(chē),時(shí)時(shí)想安全,處處防意外,做到安全二字放心中。

  三、尊章守紀方面

  嚴格遵守公司制定的各項規章制度,不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,尊敬領(lǐng)導,團結同事,工作上認真仔細。上班集中精力,不違反勞動(dòng)紀律和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,做到以廠(chǎng)為家,維護好企業(yè)的利益。

  四、主要存在問(wèn)題及下步打算

  主要問(wèn)題:

  1、工作上還不夠認真仔細,缺乏主動(dòng)性,對車(chē)間的不安全因素還不夠了解。

  2、由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行為。

  3、對車(chē)輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位

  下一步打算:

  1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn),要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項違章的行為,做到生產(chǎn)在忙安全不忘,做到加強對車(chē)輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

  2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習交通法規,加強自己的安全意識。我們要改正缺點(diǎn),團結一致,做好自己本職工作,爭取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù),并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

  生產(chǎn)部年終工作總結 8

  設備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設備部全面貫徹公司20xx年的推廣,”提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”的年度目標為指導,認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實(shí)現“限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標?v觀(guān)設備部20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的`增加,部門(mén)工作的重新分配,xx個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備部xx機臺金線(xiàn)使用量降低了xx%,每年降低成本合計約為人民幣xx萬(wàn)元。降低設備故障率和提高設備的運轉,目前焊線(xiàn)零庫存細則如下:

  一、節約成本

  1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品。

  2、減少設備外修次數,加大內部修理力度。

  二、降低不良

  1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的`管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

  2、對設備內部參數的認證。

  3、進(jìn)行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。

  三、提高生產(chǎn)

  1、及時(shí)巡線(xiàn),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

  2、制定設備保養計劃,并安排落實(shí)設備保養工作,通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時(shí)間,保證機臺正常生產(chǎn)運行。

  四、員工流動(dòng)

  本年度設備部焊線(xiàn)共xx人,其中焊線(xiàn)白。夜班技術(shù)帶班xx人,保養維修人員xx人,新提升人員xx人,人員穩定,圓滿(mǎn)完成公司給設備部xx的設定目標。

  五、隊伍建設

  1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓,專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養,提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

  2、日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養,定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認,保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

  生產(chǎn)部年終工作總結 9

  一年來(lái),我始終遵守公司各項管理規章制度,服從領(lǐng)導安排,完成崗位職責內以及領(lǐng)導交付的其它任務(wù),二00八年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務(wù)處理、機械設備的對外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報表及各類(lèi)報告和來(lái)函、上報集團公司報表等幾項工作。

  一、 積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù),認真收取租賃費

  我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費,租賃費的收取是一件非,嵥榈氖虑,公司全年發(fā)生租費的工點(diǎn)多達四十家,而且由于施工現場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí),也給租賃費的按時(shí)收取帶來(lái)了不便。

  為了使每臺機械都能做到準確無(wú)誤,在工作中我不僅特別認真仔細,及時(shí)準確地依交接記錄調換設備地點(diǎn)和租退時(shí)間,而且還積極和本部門(mén)及施工現場(chǎng)機電管理人員進(jìn)行溝通,對設備的附件和相關(guān)配套設備的.使用情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn),了解未使用和未退回原因,以準確無(wú)誤地反映當月的內租收入。

  同時(shí)還要定期匯總當年的內租費用情況并進(jìn)行數據分析,本年度公司內部實(shí)際發(fā)生租賃費為20xx萬(wàn)元。

  二、 加強溝通,及時(shí)統計外租費用

  近幾年,隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大,公司內現有的機械已無(wú)法滿(mǎn)足施工要求,外租機械日益增多,外租費用也跟內租費用不相上下。

  我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費用報表,并及時(shí)跟機電人員進(jìn)行電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系,以保證報表準確無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬(wàn)元,其中起重類(lèi)機械的外租費用幾乎占整個(gè)外租費用的一半。

  三、 加強設備臺帳管理,真實(shí)反映資產(chǎn)狀況

  由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料,因此真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地完善設備資料就顯得非常重要。

  為了能按時(shí)提供設備信息,在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通,及時(shí)進(jìn)行設備固資組建和報廢拆除手續,并堅持每月核對帳務(wù)。

  四、認真統計各類(lèi)經(jīng)濟指標,及時(shí)上報集團公司報表

  作為一名合格的機械管理員,不僅要對機械設備的動(dòng)態(tài)了如指掌,而且還要定時(shí)統計出各類(lèi)經(jīng)濟指標,如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。

  為了及時(shí)準確地上報這些報表,我認真統計,多次復核,常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。

  五、加強學(xué)習

  今年,我利用業(yè)余時(shí)間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統學(xué)習,并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。

  生產(chǎn)部年終工作總結 10

  我叫xxx,大學(xué)文化,20xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團公司煉鋼廠(chǎng)上班,所學(xué)專(zhuān)業(yè)機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),現在是設備技術(shù)員。自參加工作以來(lái),在政治上積極上進(jìn),始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標準要求自己,在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),認真完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù),得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。主要工作表現在以下幾個(gè)方面:

  一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)

  自進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái),先是在連鑄作業(yè)區維修班干鉗工工作,我出色的工作和成績(jì)得到領(lǐng)導和員工的好評與肯定。20xx年12月份經(jīng)分廠(chǎng)決定,調到動(dòng)力作業(yè)區除塵工段從事鉗工工作,20xx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作,xx年轉為專(zhuān)職技術(shù)員,主要負責轉爐一次除塵系統。至今我在自己的崗位上通過(guò)提高自己的綜合能力,滿(mǎn)足工作需要,不斷學(xué)習、不恥下問(wèn),得到同事們的一致好評。近年來(lái),隨著(zhù)煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,技改項目的增多,對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良,設備運轉周期短而造成的緊張局面沒(méi)有絲毫怨言,而是以更加飽滿(mǎn)的熱情,更加昂揚的斗志,經(jīng)常提前上班,推遲下班時(shí)間,甚至放棄休假時(shí)間,一絲不茍地干好每項工作,從未發(fā)生過(guò)影響生產(chǎn)的情況。

  二、主要事跡簡(jiǎn)介

  20xx年各期轉爐系統排污不集中,管道易銹蝕砂眼,閥門(mén)不易維護易損壞,作業(yè)環(huán)境復雜,安全系數低等情況,我提出集中排污技改項目,并全身心投入技改工作中,這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境,方便操作及潤滑,同時(shí)為公司節約更換費用3500元/月。

  xx月26日晚上10點(diǎn),因二期1#泥漿泵出口閥門(mén)壞,2#泥漿泵皮帶老掉,無(wú)法正常送泥,可能導致壓池情況。當班班長(cháng)向我反映情況后,我立即從家里趕到車(chē)間,兩個(gè)小時(shí)后問(wèn)題解決,當我回到家已是凌晨2點(diǎn)多,第二天按時(shí)上班。把廠(chǎng)和車(chē)間當作自己第二個(gè)家,把設備看作自己的親人,這種敬業(yè)精神值得肯定,也為員工做了很好的.榜樣。

  xx月參與煉鋼1#連鑄技改工作,主要負責動(dòng)力水泵安裝及管網(wǎng)走向,以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機加工制圖等工作,被分廠(chǎng)評為突出貢獻個(gè)人。

  20xx年提出并實(shí)施板框水回收工作,利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度,極大地改善了轉爐除塵水質(zhì),并且月節約藥劑費用3。39萬(wàn),被分廠(chǎng)評為將成本突出個(gè)人。

  20xx年2月至6月底參與煉鋼2#轉爐擴容技改工作,重點(diǎn)負責部分圖紙的制作及施工監督,以及一次除塵系統設備安裝。在這過(guò)程中他根據現場(chǎng)實(shí)際設計提出多項技改方案,如:

 、僦亓γ撍鞯酌嫒菀追e泥加沖洗水;

 、谠O計檢修人孔不合理進(jìn)行統一規范;

 、坼N陀支架沒(méi)有適合現場(chǎng)實(shí)際的,他自行設計一套支架等。

  為2#轉爐擴容技改工作做出了突出貢獻,被分廠(chǎng)評為突出貢獻個(gè)人。

  20xx年7月參與煉鋼1#爐擴容技改工作,重點(diǎn)負責圖紙設計,完善1#爐施工過(guò)程遺留問(wèn)題,目前除塵系統他負責項目全部準備到位,達到各項施工標準,為1#轉爐在年底順利完成技改鋪平道路。

  20xx年8月至10月原設計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時(shí)無(wú)控制閥門(mén),且申報計劃趕不上周期,為保證各爐除塵效果,需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制,所以我提出并設計制作氣動(dòng)雙翻板閥,設計思路:主要是回收利用三個(gè)氣動(dòng)裝置,通過(guò)連桿機構使得雙翻板閥達到同步靈活開(kāi)關(guān)的目的,并實(shí)現2#爐前、爐后吸塵罩氣動(dòng)雙翻板閥單獨可控。該項目實(shí)施后使爐前爐后在不同時(shí)期吸塵可控,對多爐同時(shí)吹煉時(shí)保證除塵效果,使風(fēng)量設到均衡控制,降低除塵風(fēng)機負荷,達到設計目的,且一次節約費用達到18.5萬(wàn)元左右。

  三、勤奮好學(xué)、自我加壓

  工作中沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有困難就不可能磨練人堅強的意志,我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓,在工作中磨勵成長(cháng)的年青人。隨著(zhù)煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大,對安全、維修、技能提出了新的更高的要求,針對新的要求,我報名集團公司電大專(zhuān)升本學(xué)習,并利用業(yè)余時(shí)間對自己缺乏的知識進(jìn)行自學(xué),并自修了《鋼鐵廠(chǎng)設計原理》及《風(fēng)機安裝運行與維修》等叢書(shū),積極探索新問(wèn)題,總結新經(jīng)驗,對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  四、積極組織、精心選題

  針對目前維修存在的問(wèn)題,為了進(jìn)一步提高員工的維修技能,增強團隊精神和協(xié)作精神,我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結合崗位實(shí)際進(jìn)行命題,以理論實(shí)踐相結合,在提高員工技能的同時(shí)也提高了自己的能力。

  面對已取得的成績(jì),我表示在成績(jì)面前戒驕戒躁,以更嚴的要求,更高的標準,干好本職工作,為企業(yè),為自己努力工作。

  生產(chǎn)部年終工作總結 11

  過(guò)去的一年,我參與了較多的產(chǎn)品設計,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識,對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),我堅持自學(xué),學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,提高了理論水平,F將具體工作總結如下:

  數控加工工序的劃分一般可按下列方法進(jìn)行:

 。1)刀具集中分序法就是按所用刀具劃分工序,用同一把刀具加工完零件上所有可以完成的部位。在用第二把刀、第三把完成它們可以完成的其它部位。這樣可減少換刀次數,壓縮空程時(shí)間,減少不必要的定位誤差。

 。2)以加工部位分序法對于加工內容很多的零件,可按其結構特點(diǎn)將加工部分分成幾個(gè)部分,如內形、外形、曲面或平面等。一般先加工平面、定位面,后加工孔;先加工簡(jiǎn)單的幾何形狀,再加工復雜的幾何形狀;先加工精度較低的部位,再加工精度要求較高的.部位。

 。3)以粗、精加工分序法對于易發(fā)生加工變形的零件,由于粗加工后可能發(fā)生的變形而需要進(jìn)行校形,故一般來(lái)說(shuō)凡要進(jìn)行粗、精加工的都要將工序分開(kāi)。

  綜上所述,在劃分工序時(shí),一定要視零件的結構與工藝性,機床的'功能,零件數控加工內容的多少,安裝次數及本單位生產(chǎn)組織狀況靈活掌握。另建議采用工序集中的原則還是采用工序分散的原則,要根據實(shí)際情況來(lái)確定,但一定力求合理。

  加工順序的安排應根據零件的結構和毛坯狀況,以及定位夾緊的需要來(lái)考慮,重點(diǎn)是工件的剛性不被破壞。順序一般應按下列原則進(jìn)行:

 。1)上道工序的加工不能影響下道工序的定位與夾緊,中間穿插有通用機床加工工序的也要綜合考慮。

 。2)先進(jìn)行內形內腔加工序,后進(jìn)行外形加工工序。

 。3)以相同定位、夾緊方式或同一把刀加工的工序連接進(jìn)行,以減少重復定位次數,換刀次數與挪動(dòng)壓板次數。

 。4)在同一次安裝中進(jìn)行的多道工序,應先安排對工件剛性破壞小的工序。

  1、機械設計的基本要求

  a)對機器使用功能方面的要求要注意協(xié)調、平衡!防止木桶效應的出現

  b)對機器經(jīng)濟性的要求設計經(jīng)濟性,在短的時(shí)間里投產(chǎn)上市,撈回開(kāi)發(fā)期間的消耗,甚至邊設計邊制造使用經(jīng)濟性要有的性能價(jià)格比(產(chǎn)品在小批量做開(kāi)始賺了,再來(lái)改的更好)

  2、對機械零件設計的基本要求

  a)在預定工作期限內正常、可靠地工作,保證機器的各種功能;

  b)要盡量降低零件的生產(chǎn)、制造成本;

  c)盡可能多的采用市場(chǎng)常見(jiàn)標準件;

  d)對可能系列化的產(chǎn)品,盡可能的在開(kāi)始設計的時(shí)候考慮零件的通用性,無(wú)法通用的也要盡可能的在結構上類(lèi)似,以減少制造過(guò)程的工藝編排,夾具工裝設計的工作量

  20xx年已匆匆離去,充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng),求索之路漫漫,公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開(kāi)拓進(jìn)取,做好工作計劃,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。

  生產(chǎn)部年終工作總結 12

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,過(guò)去的一年,我參與了較多的產(chǎn)品設計,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識,對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),我堅持自學(xué),學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,提高了理論水平。以下是今年的機械設計工作總結。

  一、今年的工作成績(jì)

  在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢,拿到了用戶(hù)的驗收紀要,這是值得肯定的。但,我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口,缺乏經(jīng)驗,我們的'包裝和防銹做的不夠好,設備出現了故障。如果我們注意這些細節,那么,我相信我們會(huì )從中受益。主管設計xx。此試驗機已經(jīng)交檢完畢,各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求,等用戶(hù)款到發(fā)貨。參與設計xx。與師傅一起設計,對液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從師傅身上學(xué)到了很多東西。比如,設計的嚴謹和嚴肅性,此產(chǎn)品已發(fā)貨。

  二、今年的學(xué)習成果

  結合機械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習了PRE等軟件,掌握了機械設計當前的新工具,開(kāi)闊了設計思路,提高了設計能力。對有限元分析只停留在初步的理解上。自學(xué)了xx有限元分析軟件,經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐,并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比,最終掌握了這一有限元分析工具,F在,我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。

  三、工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

  隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì),以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕,我深刻認識到:細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì),而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊,我要做到享受設計,我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲。

  四、做得不足的地方

  回首過(guò)去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題,喜歡請教別人解決,而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候,整個(gè)項目落到了我的肩膀上,剛開(kāi)始的時(shí)候,覺(jué)得任務(wù)太重,對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái),解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題,才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜,我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有,我的語(yǔ)言表達能力有待加強;蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說(shuō),只喜歡埋頭苦干,F在看來(lái),這樣是遠遠不夠的,我需要面對客戶(hù),需要與別人溝通。

  生產(chǎn)部年終工作總結 13

  一、工作目標

  經(jīng)營(yíng)指標:

  全司計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入30000萬(wàn)元,其中誠銘22000萬(wàn)元,聯(lián)邦8000萬(wàn)元。

  管理指標:

  1、建立科學(xué)的管理制度體系

  梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標準,為公司管理體系的建立奠定了制度基礎,使各項工作的開(kāi)展有章可循,有規可依。

  2、完成營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作,并將各工作流程推廣應用。

  3、重新啟動(dòng)并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認證工作,并使之得到切實(shí)有效的運行。

  4、建立全面績(jì)效管理體系,并使之得到全面有效的運行。

  二、工作任務(wù)和要求

  1、深入推行項目經(jīng)理負責制,保障既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標按期完成 為確保目標完成,以市場(chǎng)為核心,以銷(xiāo)售工作為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn),推行項目經(jīng)理負責制,對所轄產(chǎn)品范圍內的'銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等各相關(guān)環(huán)節具有相應的管理權限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類(lèi)型分成專(zhuān)業(yè)科室,集中辦公,集中管理,其收益與項目部掛鉤。生產(chǎn)方面,計劃調度、工段、外協(xié)外購、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)直接歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理,以保證公司的`正常生產(chǎn)運營(yíng)。

  2、以創(chuàng )新促發(fā)展,深化變革增動(dòng)力

  創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有不斷創(chuàng )新,才能與時(shí)俱進(jìn),保持企業(yè)健康持續的發(fā)展。

  一是要重視管理創(chuàng )新。重點(diǎn)落實(shí)好精益管理、績(jì)效管理、預算管理、6S管理、三體系認證等標準化管理模式,并取得切實(shí)效果,要注重管理創(chuàng )新,要以制度創(chuàng )新為重點(diǎn),圍繞組織架構、崗位職責、工作流程進(jìn)行優(yōu)化理順。各級管理人員要學(xué)會(huì )將經(jīng)驗知識化,將知識流程化,為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)積累價(jià)值。

  二是要創(chuàng )新人力資源管理。進(jìn)一步完善《人力資源管理手冊》,創(chuàng )新激勵約束機制,制定更加科學(xué)合理的薪資體系。要解放思想,廣招人才,解決人才短板問(wèn)題,要切實(shí)推行人才梯隊建設,讓企業(yè)早出人才,多出人才。

  三是要繼續加強科研開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。要繼續加強和深入與山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校、科研院所的技術(shù)合作,提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。

  3、以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,增強盈利能力

  一是要提升盈利能力。要堅定不移的堅持以盈利能力為中心,注重降低成本,增加效益。

  二是要打造優(yōu)質(zhì)供應鏈。要建立和維護一批質(zhì)量上乘、信譽(yù)可靠的供應商資源,建立風(fēng)險預警機制。

  三是要加大市場(chǎng)銷(xiāo)售力度。要開(kāi)拓國際和國內兩個(gè)市場(chǎng),做好市場(chǎng)細分,實(shí)施市場(chǎng)領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)策略。要注重積累客戶(hù),合理布局市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò ),降低銷(xiāo)售成本,提高銷(xiāo)售利潤率。

  4、以管理促發(fā)展,強化管理提效率

  實(shí)現做大做強做久的企業(yè)目標,必須從實(shí)施科學(xué)管理入手,爭分奪秒、高效推動(dòng),加快企業(yè)發(fā)展步伐。

  一是要實(shí)施標準化管理。各部門(mén)要整合完善各項管理制度,制定具體嚴格的操作程序、行為規范和目標要求,做到責任明確,權責一致,推動(dòng)工作標準化、程序化,實(shí)現制度管人、管事,提高企業(yè)執行力。

  二是要嚴格質(zhì)量和安全管理。要結合三體系認證工作的開(kāi)展,建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系,讓客戶(hù)放心,讓客戶(hù)滿(mǎn)意。要建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,要對生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節嚴加排查,杜絕安全事故發(fā)生。

  三是要加強風(fēng)險管理。要不斷加強和規范財務(wù)內部控制,開(kāi)展風(fēng)險識別和防范工作,要加大資金籌措力度,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的資金,同時(shí)適當的時(shí)候,要開(kāi)辟自己的融資渠道。要切實(shí)加強預算管理和資金管理,加大資金調度力度,提高資金使用效率,降低財務(wù)成本。

  5、進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)

  一是要加強學(xué)習,提高科學(xué)發(fā)展能力。公司要科學(xué)、健康、快速的發(fā)展,必須造就一支善于把握全局的干部隊伍,培育一批業(yè)務(wù)精湛、負有經(jīng)驗的管理人才和技術(shù)人才。每一名員工要從自身做起,進(jìn)一步更新觀(guān)念,加強學(xué)習,建立好學(xué)習培訓制度,組織好各種專(zhuān)業(yè)知識培訓,引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理思想,提高自身素質(zhì),開(kāi)拓工作思路,增強科學(xué)發(fā)展企業(yè)的能力。

  二是要振奮精神,提高工作執行力。面對充滿(mǎn)挑戰、蘊含機遇的新形勢,我們必須樹(shù)立又快又好,沒(méi)有借口的理念,對既定的工作,倒排工期,咬定不放,一抓到底,做到事事有回音,件件有結果;要有敢于碰硬的工作作風(fēng),遇到苦難,敢于碰硬克服,遇到矛盾,敢于碰硬解決。領(lǐng)導干部要有身先士卒的表率風(fēng)范,要切實(shí)提高整體執行力。

  三是要和諧發(fā)展,提高企業(yè)凝聚力。要繼續辦好公司網(wǎng)站、宣傳片、宣傳畫(huà)冊等宣傳載體。促進(jìn)企業(yè)形象提升,要結合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展品牌策劃,打造中川重工知名品牌形象。

  生產(chǎn)部年終工作總結 14

  一、機械租賃設備情況:

  1、設備方面:機械租賃公司截止現在擁有生產(chǎn)設備配套設施完備,工程機械設備狀況良好。

  2、周轉材料方面:塔吊、施工升降電梯、頂管設備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設施齊全。

  二、開(kāi)拓外部市場(chǎng),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  我公司今年為保證租賃設備及材料完好租賃,為更好的服務(wù)許昌學(xué)院和襄縣大陳閘項目及解決實(shí)際存在的困難問(wèn)題,領(lǐng)導班子根據實(shí)際情況,制定相應的措施協(xié)調設備和周轉材料的租用,保證機械租賃設備正常發(fā)揮性能。

  三、經(jīng)營(yíng)管理方面所做工作

  1、降低材料消耗,機械配件消耗實(shí)行交舊領(lǐng)新,費用材料使用通過(guò)預算后實(shí)行定額定量領(lǐng)用。

  2、嚴格控制設備運行力求節能降耗,在節能方面今年主要加強設備保養以達到節能降耗的目的。

  3、響應公司規定降低成本壓縮不必要開(kāi)支。

  4、租賃業(yè)務(wù)方面,按照領(lǐng)導要求積極尋找新的項目盤(pán)活庫存積壓周轉材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭,既方便工程使用,又達到“修廢利舊”的作用,大大降低的鋼管的報損率。

  5、工程機械設備租賃方面做好機械設備的臺賬管理工作,設立電子檔案,對有關(guān)各機械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理,做好機械設備的維護保養工作,做好例行保養、定期和不定期檢查保養。

  四、安全生產(chǎn)工作

  機械租賃公司為了切實(shí)搞好管理,抓好安全生產(chǎn),公司制定了詳細的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓,持證上崗。機械設備租賃管理人員定時(shí)走動(dòng)管理,對租賃設備存在的隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理,確保機械工作生產(chǎn)正常開(kāi)展。

  五、機械租賃公司租賃目標情況

  機械租賃公司在公司領(lǐng)導的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿(mǎn)完成公司20xx年的指標任務(wù)。

  20xx工作計劃

  1、精打細算搞節約,內部挖潛增效益,公司20xx年的`發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開(kāi)的`。提高執行力的標準,建立一個(gè)良好的租賃團隊和施工團隊有一個(gè)好的工作制度與管理機制是安全工作的關(guān)鍵。

  2、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設備檢修、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作,確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。

  3、20xx年我們機械租賃公司全體人員要努力通過(guò)合作“互利共蠃”的經(jīng)營(yíng)理念,大力發(fā)揮我們的周轉材料,設備齊全,設備性能優(yōu)異,積極開(kāi)拓市場(chǎng),提高服務(wù)質(zhì)量,轉變思想觀(guān)念,充分發(fā)揮團隊精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)宗旨,認真總結經(jīng)驗,優(yōu)勢互補,再接再厲,確保20xx年的各項工作順利完成。

  生產(chǎn)部年終工作總結 15

  時(shí)光荏苒,轉眼之間又到了歲末;仡欉^(guò)去一年的工作歷程,在中心及作業(yè)區的正確領(lǐng)導下,二級廠(chǎng)點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下,我們機械維護二班的全體員工的齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿(mǎn)的完成了中心及作業(yè)區交給我們的各項檢修工作。實(shí)現了鋼包底座改造等技改項目完成率xx%,污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率xx%,日常檢修工作完成率xx%,為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。

  機械維護二班現有員工人,歲以下青年有人,青工比例占%,其中具有本科學(xué)歷的人,大專(zhuān)學(xué)歷名,高級技工人,高級技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成,始終充滿(mǎn)著(zhù)朝氣和青春活力!

  在即將過(guò)去的一年里,我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作:

  一、安全方面

  我們機械二班一直以來(lái)都嚴格遵守公司、中心、作業(yè)區的各項規章制度,認真組織好每周星期二的安全學(xué)習,讓每位員工都認識到安全的重要性,切實(shí)提高自己的安全意識,將安全工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):

  第一,加強安全教育方面,全年組織全班員工按照公司教育內容,危險源辨識內容及現場(chǎng)實(shí)際教育相結合進(jìn)行規范教育,讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施;20xx年新進(jìn)入班組員工名,全部進(jìn)行了班組安全教育培訓。

  第二,安全隱患排查:安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現和查明各種危險和隱患,督促整改;班組骨干嚴格監督各項安全規章制度的實(shí)施,我們機械二班與二級單位點(diǎn)檢員持續開(kāi)展去生產(chǎn)現場(chǎng)對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng),保證了一煉扎廠(chǎng)的安全生產(chǎn)條件,全年組織現場(chǎng)聯(lián)查共次,全年自查隱患多項,全部下達整改通知單,%進(jìn)行了整改。保證了車(chē)間、班組無(wú)較大隱患。

  第三,檢修安全方面,對每周大的檢修項目,要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修,任務(wù)重,時(shí)間緊,由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案,班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度,保證了檢修安全有始有終。

  20xx年里,通過(guò)我們檢修人員的共同努力下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì),班組實(shí)現了全年“零事故”,沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故。

  二、生產(chǎn)方面

  我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹(shù)立了“一切服從于安全,一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內加強外協(xié)管理,強化檢修質(zhì)量的監管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度,努力改進(jìn)應急機制,激勵員工創(chuàng )新,加大獎懲執行力度。一年多以來(lái),通過(guò)“抓細節、抓過(guò)程、抓落實(shí)、管好人”的模式,保證了設備運行每個(gè)月的“零故障”,生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上,為全年一煉扎廠(chǎng)產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。能取得如此好的成績(jì),主要是班組狠抓了如下幾方面的工作:

  巡檢工作:地面車(chē)輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前,設備大小故障不斷,嚴重時(shí)耽誤生產(chǎn),自從今年根據作業(yè)區的要求我們班制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設備的主人”的管理理念,在大型設備上及易損設備上實(shí)行分區負責,做到每天設備到人,責任到人后,每天設備隱患及時(shí)清除,故障明顯減少,同時(shí)我們負責的區域再也沒(méi)有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

  日常檢修工作:我們班一直以來(lái)都是一支能吃的苦,耐得勞,勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍,在作業(yè)區領(lǐng)導的正確指導下,班組長(cháng)的.帶領(lǐng)下,班員的努力下,日常檢修工作有條不紊的的開(kāi)展著(zhù),并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣,設備老化嚴重,設備故障不斷,維修維護難度很大,為此專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)副班長(cháng)帶隊的攻關(guān)小組,和二級單位協(xié)商整改污泥房設備不合理的地方,排除隱患,修理備件,沒(méi)有備件的自己加工制作,制定點(diǎn)巡檢制度,注重平常的設備維護,F在,污泥房設備維修維護得到了作業(yè)區和二級廠(chǎng)的一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度,高風(fēng)險的工作,不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊伍保質(zhì)保量準時(shí)完成。

  外委項目工作:為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召,在皮帶更換、濾帶更換、長(cháng)軸泵的修復等方面,為公司節約外委項目經(jīng)費多萬(wàn)。

  雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績(jì),但是總結起來(lái)還是有不少方面的工作做的不到位,因此在接下的20xx的工作計劃中,我們將繼續堅持執行20xx年里好的工作方針,改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項工作:

  1、以安全環(huán)保為前提,強化教育培訓,追求卓越成效;

  2、以健全制度為保障,提高執行力度,確保目標完成;

  3、以節能降耗為主線(xiàn),注重細節過(guò)程,優(yōu)化生產(chǎn)方式;

  4、以信息反饋為基礎,加強溝通協(xié)作,降低影響損失;

  5、以設備穩定為關(guān)鍵,強化維護保養,確保運行效果;

  6、以嚴明紀律為手段,全程跟蹤監管,提高工作效率;

  7、以文化建設為突破,轉變思想觀(guān)念,樹(shù)立先進(jìn)典范;

  8、以強化責任為根本,團結務(wù)實(shí)高效,塑造敬業(yè)形象。

  總之,在新的20xx年里,我們機械二班將在公司正確決策部署下,在檢修中心各級領(lǐng)導和員工的共同領(lǐng)導下,團結協(xié)作,奮力拼搏,為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻。

  生產(chǎn)部年終工作總結 16

  時(shí)間過(guò)得很快,轉眼間一年又到年底了。截止到現在為止,xx車(chē)間已安全運行xx天,車(chē)間員工本著(zhù)“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則,群策群力,圓滿(mǎn)完成了車(chē)間今年的工作任務(wù)。為了總結成績(jì),彌補不足,現將今年以來(lái)的工作情況總結匯報如下:

  一、職工隊伍素質(zhì)長(cháng)抓不懈

  培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此,車(chē)間始終將職工培訓工作放在首位,長(cháng)抓不懈。早在年初,車(chē)間就制定全年的職工培訓計劃,力爭將工作做到有條不紊。xx萬(wàn)噸工程完工后,車(chē)間新進(jìn)了xx名青工,為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關(guān)知識,車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調人員對新工進(jìn)行培訓,并完成了新工上崗考核工作,xx名新工全部通過(guò)考核。

  車(chē)間還數次在班組內部開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習于生產(chǎn),寓理論于實(shí)踐。車(chē)間在做好內培工作的同時(shí),也不失時(shí)機的與設備廠(chǎng)家聯(lián)系委派專(zhuān)人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓,通過(guò)學(xué)習,員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。

  二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩供電

  xx車(chē)間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩供電”。為了保障人身、設備的安全,真正將責任落實(shí)到位,車(chē)間于xx月初分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書(shū);xx月底,車(chē)間配合x(chóng)x公司為車(chē)間110KV供電設備安裝了微機防誤系統,從而實(shí)現開(kāi)票、預演及操作的有機統一;xx月——xx月間,車(chē)間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作車(chē)間及時(shí)上報生產(chǎn)部并于xx月xx日——xx月xx日集中車(chē)間全部力量對其進(jìn)行隱患排查,確定了故障點(diǎn)。xx月xx日連夜對變壓器進(jìn)行解體性大修,更換其繞組,將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴大。這是繼車(chē)間成立以來(lái),處理的最大、最嚴重事故隱患。

  三、管理工作

  全面細致車(chē)間于年初對“月明星”活動(dòng)細則進(jìn)行了完善性修改。并在車(chē)間內部繼續推行。同時(shí),車(chē)間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng )新”的原則,在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,并制定了相應的活動(dòng)細則。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái),以促進(jìn)崗位成材為目標大力推進(jìn)車(chē)間的`管理工作。

  日前,所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái),并報送了公司黨委、工會(huì )和團委,各項活動(dòng)細則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外,車(chē)間響應公司開(kāi)展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召,將車(chē)間各崗位責任制度,設備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規范,并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內容,積極配合公司對車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

  工作之余,車(chē)間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng),黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。

  當然,總結工作,在這也存在很多不足,比如:檢修工作、試驗工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地,造成工作困難;由于專(zhuān)業(yè)性強,需要加大對技術(shù)檢修人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作在以后的工作中,為了確保安全運行,進(jìn)一步做好設備檢修和預防性試驗工作,加強對專(zhuān)業(yè)技人員的培訓工作,進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項管理工作,認真貫徹落實(shí)目標成本管理,降低物料消耗,按生產(chǎn)工藝要求,嚴格供電、供風(fēng)、供水,確保安全生產(chǎn)。

  生產(chǎn)部年終工作總結 17

  經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習,以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助,我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng )世達這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高,F將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結如下:

  一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度,面對每一個(gè)工作事項

  文員是作為企事業(yè)單位內部運轉的一個(gè)重要的樞紐崗位,是單位內部工作溝通、協(xié)調、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,我會(huì )和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,在遇到不懂的地方會(huì )及時(shí)向他們請教學(xué)習,并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

  二、 嚴格要求自己,時(shí)刻警醒

  在工作中,我會(huì )盡我最大的`努力去做好每一件事,從每一件事情上進(jìn)行總結,不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因為我還是新員工,在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足,在平時(shí)工作和生活中,我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習、請教。學(xué)習他們的長(cháng)處,反思自己的不足,不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己,要誠懇待人,態(tài)度端正,無(wú)論大事小事,都積極去想辦法,盡最大的'能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己,必須嚴格遵守勞動(dòng)紀律、團結團隊,從小事做起;以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對待所有事情。

  三、 存在不足

  1、 在本職工作中還不夠認真負責,崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)栏褚笞约,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須要做到快、精、準,在這方面我還有很多不足,比如在作會(huì )議記錄是,還沒(méi)有能準確的抓住重點(diǎn),記錄不夠全,導致遺漏一些重要的內容。

  四、今后努力的方向

  1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學(xué)習,要多于大家進(jìn)行協(xié)調、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、取長(cháng)補短,提高自身的工作水平。

  2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后,要進(jìn)行思考、總結,真正使本職工作有計劃、有落實(shí),尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。

  生產(chǎn)部年終工作總結 18

  時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS。為到達顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足顧客的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提升。

  3、設備管理方面

  在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的`穩定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提升員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提升

  三、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議。

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

  1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

  2、跟不上顧客在訂單上的運作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

  生產(chǎn)部年終工作總結 19

  時(shí)間如流水,在我們的忙碌中,20xx年就悄然過(guò)去了;厥走^(guò)去一年的工作情況,內心不禁感慨萬(wàn)千,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)的工作及得失作出總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,面包方面:克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰、扁身)等問(wèn)題!得到了很大的改善!同時(shí)還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗產(chǎn)品成本不但降低,而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步、

  一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。在培訓方面注重理論和實(shí)踐的同步進(jìn)行。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  二、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、工具沒(méi)有做到定置管理。還有就是員工的衛生意識薄弱,我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理,強化處罰措施,具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。

  三、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì )招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。

  在這方面我正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、門(mén)店反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應的'規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  面對即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  生產(chǎn)部年終工作總結 20

  時(shí)間飛逝,轉眼間20xx年就在我們的忙碌的溜走了,我們迎來(lái)的贊新的20xx年。對于過(guò)去這一年的工作,必須進(jìn)行回顧總結、再認識,針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和準備,才能把新的工作開(kāi)展好。

  一、思想態(tài)度方面

  從參與到工作中的開(kāi)始,我就告訴自己,一定要把心態(tài)端正,不懂就是不懂,要虛心學(xué)習。對于一份陌生的工作,我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生,慢慢的了解,由不懂到懂,由不會(huì )到會(huì ),有簡(jiǎn)單到困難,每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對于以后的工作,有困難和挑戰,更有磨練和磨難,我都要做好了心理準備來(lái)迎接。

  二、工作能力方面

  記得剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候對一切都是陌生的,也因為陌生,對任何東西都充滿(mǎn)了濃厚的興趣。帶著(zhù)這份興趣與好奇,在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn),同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。

  (1)從學(xué)習看圖紙開(kāi)始。剛開(kāi)始,看到一張工藝圖紙,似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單。但仔細一看,才發(fā)現,里面包含的內容太多太多,相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數,根本不能夠滿(mǎn)足日常工作需要。為此,每天除了日常的其他基本工作意外,其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習看圖紙了,經(jīng)過(guò)了很長(cháng)一段時(shí)間的學(xué)習,基本能滿(mǎn)足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了。要不斷的學(xué)習,學(xué)無(wú)止境。

  (2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面,深入到什么層面,都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導的安排和指導下,我從最開(kāi)始的下料,到激光打標,包裝發(fā)貨,一一了解和學(xué)習,有了初步了解。

  (3)實(shí)踐操作。在前面很長(cháng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習,打下了一定的基礎。加之平時(shí)有空也會(huì )多看同事和師傅們的.實(shí)際操作,在適當的時(shí)候,自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習數控工具磨程序的學(xué)習和編制,然后在師傅的親自指導下,開(kāi)始數控工具磨的基本操作學(xué)習。

  在工作中,首先是認識機床的組成,然后程序的試用和調整,再次是砂輪的認識、組裝與拆卸,最后就是綜合運用。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今,出現過(guò)不少問(wèn)題,但是在師傅的指導下,自己做了反省和思考,自認為進(jìn)步了不少,是自己現在基本能夠獨立操作,以后還要繼續努力學(xué)習,不斷進(jìn)步。

  以上就是我們這一年工作情況的總結。在今后的工作中,還希望大家一起齊心協(xié)力,共同把企業(yè)的工作做到最好。

  生產(chǎn)部年終工作總結 21

  我不斷告誡自己,“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù),始終堅持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著(zhù)企業(yè)的財富;仡20xx年,總結如下:

  一、合理安排計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

  今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定,臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多,特別是外化成極板,由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通,再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、加強質(zhì)量管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

  通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快,質(zhì)量也在穩步提高。

  三、加強員工隊伍建設,提高員工對企業(yè)的忠誠度

  xx在全公司屬于特殊的工段,人員來(lái)自全國各地,人員素質(zhì)更是參差不齊,給xx管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通,對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結合人性化與制度化的管理方式,堅持以人為本,處處從小事出發(fā),通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。

  20xx年就到了,對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺(jué)得過(guò)于平常,缺少亮點(diǎn):

  一是離公司高標準要求,自己還有差距,有待于在今后的`工作中提高標準,高質(zhì)量地去完成各項工作;

  二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神;

  三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習,提高個(gè)人素質(zhì),提高自己的工作能力。

  20xx年,我將圍繞公司的總體目標,發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,打造出一支百戰百勝的團隊,為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。

【生產(chǎn)部年終工作總結】相關(guān)文章:

生產(chǎn)部年終工作總結03-21

生產(chǎn)部年終工作總結范文04-21

【精】生產(chǎn)部年終工作總結01-29

【推薦】生產(chǎn)部年終工作總結01-29

生產(chǎn)部年終工作總結【薦】01-29

生產(chǎn)部年終工作總結【熱】01-30

生產(chǎn)部年終工作總結【推薦】01-30

生產(chǎn)部年終工作總結【精】01-30

生產(chǎn)部助理年終工作總結02-08

【熱門(mén)】生產(chǎn)部年終工作總結02-07

绥江县| 建宁县| 绩溪县| 台北县| 兴安县| 油尖旺区| 柳江县| 徐州市| 拜城县| 乐东| 甘谷县| 平乐县| 文登市| 阆中市| 兴化市| 孟津县| 苍溪县| 延川县| 尼玛县| 商丘市| 特克斯县| 通化县| 宁乡县| 濮阳市| 静宁县| 尤溪县| 东宁县| 巫山县| 通河县| 阳谷县| 海安县| 建始县| 岳阳市| 吕梁市| 平顶山市| 七台河市| 平阳县| 台江县| 灵台县| 宝丰县| 济南市|