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關(guān)于基層調研報告范文
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的關(guān)于基層調研報告范文，歡迎大家分享。
基層調研報告1
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1、領(lǐng)導重視，措施得力，基層建設水平不斷提高。規范化管理工作落實(shí)在基層，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視程度。應該說(shuō)我系統各級班子對基層規范化工作高度重視，在近兩年稅收形勢緊張，任務(wù)艱巨的情況下，能夠合理制定工作規劃，轉變“重任務(wù)、輕管理”、“重硬件、輕軟件”的思想，充分認識規范化管理對稅收各項工作的基礎作用，突出工作重點(diǎn)，強化基礎管理，加大基層投入，如遵化市局兩年來(lái)投入基層建設資金150余萬(wàn)元，使基層分局的面貌有了較大的改觀(guān)。
2、環(huán)境整潔，管理規范，基礎設施建設不斷完善。調研中發(fā)現，各單位的共同亮點(diǎn)是高標準的環(huán)境衛生和內務(wù)管理。如，遵化新店子分局在市局突訪(fǎng)的情況下，仍能做到辦公場(chǎng)所整潔明亮，物品擺放整齊有序，內務(wù)管理井井有條。豐南區局征收分局按照總局的標準統一標識，劃分功能區，便民服務(wù)設施齊全、管理有序。
3、因地制宜，注重特色，基層規范化管理與地稅文化建設有機結合。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索，各單位在做好征收管理、美化環(huán)境、創(chuàng )造優(yōu)良秩序等共性管理工作的同時(shí)，因地制宜，以地稅文化建設為載體，加強人員隊伍建設，促進(jìn)規范化管理工作上水平。如灤南縣局基層建設方面各分局各有所長(cháng)：長(cháng)寧分局注重納稅環(huán)境建設，設立地稅文化宣傳站，為納稅人提供了良好的稅收知識學(xué)習的平臺，提高了納稅意識；柏各莊分局注重廉政文化建設，該分局的文化展室及地稅文化網(wǎng)頁(yè)成為一大亮點(diǎn)，在20**年被評為全省地稅系統黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)集體、全縣廉政文化進(jìn)機關(guān)示范點(diǎn)等稱(chēng)號；胡各莊分局以其獨特新穎的“宿舍文化”形式，深入淺出的'“木桶理論”理念，將個(gè)人追求與團隊精神有機融合；扒港分局提煉出“爭先、創(chuàng )新”的精神主線(xiàn)，確定了“制度約束、文化熏陶、精神激勵”三方面表現形式……各分局的各項工作都圍繞稅收征管這一中心工作，在20**年稅收形勢非常嚴峻的情況下，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)。
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1、地稅文化建設推動(dòng)了稅收中心工作。先進(jìn)文化是凝聚人心、振奮精神、推動(dòng)各項工作前進(jìn)的動(dòng)力。建局15年以來(lái)，從最初的“四愛(ài)”教育，到“爭一、爭旗”的地稅精神，從創(chuàng )建學(xué)習型組織到今天的地稅文化建設，其實(shí)質(zhì)都是文化作為加強稅收中心工作的有效載體，不斷在強化提升。應該說(shuō)各級領(lǐng)導班子注重情感投入，通過(guò)各種形式的文化灌輸和責任意識培養，有力地促進(jìn)了領(lǐng)導與干部職工之間互動(dòng)式的交流，確保了“收好稅，帶好隊”，干部職工的氣平、心穩、勁足、積極性高。這樣的治局理念，帶來(lái)了和諧、文明、高效、廉潔的良好局面。
2、稅收文化推動(dòng)了干部隊伍建設。灤南縣局在文化建設中提煉總結出了“以德治局文化強局”的核心理念，建成文化展室、稅收史料展室，20**年在職工中開(kāi)展“四德”教育，邀請專(zhuān)家做了以“社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德”為主要內容的知識講座，在全局形成了積極、和諧、向上的工作氛圍。組織編印了報紙《稅苑》，培養人才，鍛煉隊伍，促進(jìn)工作，在全局上下形成了濃厚的文化氛圍。
3、地稅文化營(yíng)造了良好的征納雙方關(guān)系。服務(wù)社會(huì )是地稅文化建設一個(gè)特性，也是基本宗旨。豐南區局征收分局在地稅文化建設中突出服務(wù)文化建設，他們推行“一窗式”服務(wù)，把地稅文化建設過(guò)程，變成為納稅人提供文明、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)過(guò)程，變?yōu)槎悇?wù)形象的塑造過(guò)程，從而打造出良好的地稅“品牌”，最終營(yíng)造良好的征納雙方關(guān)系，實(shí)現“聚財為國、執法為民”的目的。
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通過(guò)調研我們看到，我們的基層干部隊伍是一支經(jīng)得起考驗，作風(fēng)上過(guò)得硬，能夠打硬仗，能完成艱巨任務(wù)的隊伍。一是有較高的思想政治素質(zhì)。我們調研的三個(gè)單位，黨員人數占到了人員總數的89、49%，這是一支非常重要的中堅力量，這些黨員在各自的工作崗位上發(fā)揮著(zhù)積極的作用，他們關(guān)心國家大事，關(guān)注國家利益，工作中講政治、講團結、講感情，有愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)。二是人員思想穩定。建局15年來(lái)我們的干部隊伍一直保持了高度的穩定，他們熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)稅收事業(yè)，上進(jìn)心普遍較強，有很強的集體榮譽(yù)感，無(wú)論周?chē)l(fā)生什么重大的變化，大家都能立足本職做好各自的工作，保證稅收工作正常運轉，保證了稅收任務(wù)的順利完成。三是組織紀律性強。很多同志都能?chē)栏褚笞约�，在稅收工作中嚴格執行法律、法規和稅收政策。按照崗位職責積極開(kāi)展工作。嚴格遵守各項規章制度，對領(lǐng)導布置的任務(wù)、安排的工作都能想辦法完成。四是具有較強的事業(yè)心、責任感。只要是本職工作任務(wù)，只要是上面有明確要求，只要是在職責范圍內的事，大家都能千方百計、想盡各種辦法去完成。在2009年四季度市局提出的“百日攻堅”時(shí)，基層同志為了完成稅收任務(wù)，犧牲了大量的星期天和節假日，為我局圓滿(mǎn)完成稅收任務(wù)做出了貢獻。
基層調研報告2
�。ㄒ唬┩貙捤悸�，創(chuàng )新思維。
基層統戰工作要以教育引導團結人，以共同理想激勵人，以真情實(shí)感打動(dòng)人，以照顧利益凝聚人，為基層統戰成員的成長(cháng)進(jìn)步搭建平臺，最大限度地把統戰資源優(yōu)勢轉化為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢，把基層統戰力量凝聚為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的力量和動(dòng)力。因此，建議各級黨委政府要著(zhù)力打造活力統戰，加大基層統戰人、財、物的投入力度，尤其在增加人員編制、特需經(jīng)費保障和工作用車(chē)等方面給予重點(diǎn)解決，進(jìn)一步整合基層統戰資源，著(zhù)力營(yíng)造和諧共贏(yíng)的濃厚氛圍，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的成效來(lái)彰顯統一戰線(xiàn)的法寶作用。
�。ǘ⿵娀瘫�，提升形象。
基層統戰工作者要進(jìn)一步明確新時(shí)期統戰工作的光榮使命，進(jìn)一步增強做好基層統戰工作的信心和決心，進(jìn)一步健全工作機制，把統戰領(lǐng)域的工作，通過(guò)制度、政策等機制真正落到實(shí)處，使基層統戰工作更具體、更務(wù)實(shí)。要著(zhù)眼新形勢、新任務(wù)的要求，不斷提升工作質(zhì)量，豐富工作載體，拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng )新工作方法，切實(shí)把基層統戰隊伍建設成為政治素質(zhì)強，業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，社會(huì )形象良好的戰斗團體。因此，建議上級黨委政府及其統戰部門(mén)在可能的情況下，積極組織基層統戰干部去外地參觀(guān)考察觀(guān)摩，進(jìn)一步拓寬基層統戰干部的知識視野。同時(shí)，加大基層統戰“三支隊伍”的教育培訓，提高基層統戰“三支隊伍”的理論功底，深化統戰教育培訓內涵，不斷提高基層統戰工作水平。
�。ㄈ┣笸娈�，主動(dòng)作為。
當前，基層統戰工作面臨諸多挑戰。面對統戰優(yōu)勢不能彰顯，面對錯綜復雜的統戰形勢，基層統一戰線(xiàn)必須揚長(cháng)避短，發(fā)揮所長(cháng)，迎難而上，努力克服消極因素，調動(dòng)各種積極因素，求同存異，主動(dòng)作為，迎接各種困難和挑戰。因此，建議各級黨委政府及其相關(guān)部門(mén)：
�。�1）要加強外向型統戰工作。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，地區與地區間的交流日益擴大，人員流動(dòng)不斷加快，出進(jìn)的人員不斷增多。因此，基層統戰工作一定要實(shí)施“走出去”戰略，通過(guò)多種形式“走出去”，廣交朋友，廣泛宣傳本地的統戰成果，使更多的統戰成員了解國內外、省內外、區內外、區內外以及城鎮鄉村改革開(kāi)放的重大成果，了解“一國兩制”的偉大實(shí)踐，增強熱愛(ài)祖國，建設家鄉的向心力和凝聚力，使基層統戰成員成為實(shí)現中華民族偉大復興的重要力量。同時(shí)，基層統戰工作一定要實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰略，要通過(guò)多種形式吸引外地統戰成員來(lái)本地觀(guān)光、旅游、洽談投資，引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，加強聯(lián)誼，把交友聯(lián)誼和招商引資融為一體，把各個(gè)界別的統戰成員吸引到為家鄉的新農村建設做貢獻的.正確軌道上來(lái)。
�。�2）要加強基層統戰宣傳工作。針對近年來(lái)基層統戰工作宣傳力度不夠的實(shí)際，要進(jìn)一步加強統戰宣傳力度；針對基層統戰成員不同的社會(huì )地位、文化修養、心理狀況等情況，要采取通俗易懂，雅俗共賞的形式，開(kāi)展不同層次，不同類(lèi)型的宣傳活動(dòng)；針對統戰宣傳渠道狹窄，宣傳內容寬泛，宣傳題材缺乏感染力的問(wèn)題，要進(jìn)一步創(chuàng )新宣傳載體，豐富宣傳形式，形成立體交叉的宣傳態(tài)勢，不斷提高統戰宣傳的質(zhì)量和水平；針對統戰宣傳面臨的新形勢、新任務(wù)，要制定出階段性的統戰宣傳計劃，以基層統戰成員喜聞樂(lè )見(jiàn)，生動(dòng)感人的宣傳體裁，推動(dòng)基層統戰宣傳工作上水平。
�。ㄋ模⿵娀O管，防微杜漸。
當前，由于各種利益矛盾交織，統戰關(guān)系日益復雜，基層統戰領(lǐng)域的矛盾凸顯，一些敏感棘手的矛盾糾紛時(shí)有發(fā)生，若處置失當，一些不起眼，很平常的小問(wèn)題，就會(huì )演變?yōu)榇髥?wèn)題，甚至釀成暴力沖突。這就要求我們基層統戰工作人員必須具備敏銳的洞察力和判斷力，及時(shí)發(fā)現，強化監管，防患于未然。為此，建議各級黨委政府及其相關(guān)部門(mén)：
�。�1）要加強對統戰形勢的分析研判。對容易引發(fā)不穩定因素的重大問(wèn)題，要建立完善穩定評估機制，進(jìn)行客觀(guān)分析，及時(shí)排查，制定出具有針對性的處置辦法。
�。�2）要統籌維護穩定的工作措施。當前，要進(jìn)一步做好涉藏、涉疆的維穩工作，堅決抵御境外敵對勢力利用宗教對我進(jìn)行滲透的預防工作。要加強對重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節的防控工作，加強基層統戰工作力量，實(shí)行首長(cháng)負責制，首問(wèn)責任制，以提高應對突發(fā)事件的能力和水平。
�。�3）要建立健全預警機制，制定及時(shí)處理突發(fā)事件的應急預案，及時(shí)開(kāi)展矛盾糾紛大排查，努力使各類(lèi)矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
�。�4）要充分發(fā)揮輿情網(wǎng)絡(luò )作用，多渠道、多層次地收集信息，及時(shí)向黨委、政府反饋基層各類(lèi)統戰信息，加強輿情監測，確�；鶎咏y戰領(lǐng)域的和諧穩定。
�。ㄎ澹⿵娀卫�，增進(jìn)和諧。
當前，宗教領(lǐng)域情況復雜，尤其是外教跨地區傳教問(wèn)題突出。因此，建議各級黨委、政府及其相關(guān)部門(mén)要加大整治力度，實(shí)行專(zhuān)項治理，依法整治非法傳教的人和事，確保宗教領(lǐng)域的和諧穩定。同時(shí)，要認真貫徹中央五部局《關(guān)于妥善解決宗教教職人員社會(huì )保障問(wèn)題的意見(jiàn)》精神，加快解決宗教教職人員的生活補助費和社會(huì )保障金問(wèn)題，使宗教教職人員老有所養，病有所醫，解除他們的后顧之憂(yōu)，以宗教的和諧穩定，增進(jìn)社會(huì )的和諧穩定。
基層調研報告3
油建公司于20xx年重組改制后，作為三級單位在管理體制和運行機制上發(fā)生了一些變化，勞動(dòng)人事管理和分配制度也隨之有所改變，現將近年來(lái)在基層建設中出現的突出問(wèn)題，以及加強基層建設的對策與措施匯報如下：
一、企業(yè)重組改制后的組織形式、管理體制、運行機制、產(chǎn)權結構方面
1、目前實(shí)行的局、公司、分公司三級管理模式，從運行中存在著(zhù)重復管理的現象，大工程（國家級重點(diǎn)工程）大項目（公司項目部）適合集中管理模式，小工程（川渝地區分散項目）小項目（各分公司項目部）適合分散管理，介于二者之間的中型工程管理中，出現了兩級項目部管理模式。施工單位分攤管理費較高，管理人員與作業(yè)隊工人數不成比例，導致工程成本費用增大，建議實(shí)行一級項目部管理，減少工程直接成本。
2、在管理體制方面，可以從三級管理模式減少為二級管理模式。管理人員集中使用，除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程管理、技術(shù)技安部門(mén)外，采用工程項目管理體制，由勞動(dòng)人事部門(mén)動(dòng)態(tài)管理，外攬工程任務(wù)由公司級管理單位對外聯(lián)系，簽訂工程合同，負責勞動(dòng)人事管理，資金集中使用管理等，各基層單位負責基地生活管理，作業(yè)隊施工前的物資裝備工作，以利于管理和作業(yè)層操作。
3、在運行機制方面，仍然存在機構設置不合理。管理人員和作業(yè)人員職責不到位，獎懲不分明現象。20XX年機構調整以后，機關(guān)人員減少，后輔人員仍然沒(méi)有減少。作為基層領(lǐng)導要考慮企業(yè)效益的同時(shí)，又要考慮職工的切身利益和穩定工作。在安排上線(xiàn)人員的同時(shí)，兼顧不能上線(xiàn)人員的工作安排，導致人員過(guò)剩，工作效率低。而工程施工中又緊缺管理人才和技術(shù)工人。建議在后輔單位人員中進(jìn)行轉崗培訓，對外培訓短期合同制技術(shù)工人，實(shí)行勞動(dòng)資源動(dòng)態(tài)管理，以適應當前油氣田建設發(fā)展需要。
4、在產(chǎn)權結構方面，加大對局處二級結構管理。以局級為法人代表，處級為模擬法人代表，對外承攬工程項目�，F行的各三級單位在川渝地區各自承攬西南油氣田分公司建設項目，給管理上和操作上帶來(lái)不協(xié)調。公司應根據各三級單位的綜合施工能力安排工程招投標走向和施工項目定位，統一協(xié)調全公司的工程任務(wù)和施工力量。加大對施工設備的更新，多購置油建主打施工設備，少購置非生產(chǎn)用設備，保證固定資產(chǎn)逐年上升。
二、當前運行的勞動(dòng)人事、分配制度對基層建設所產(chǎn)生的影響
1、當前運行的勞動(dòng)工資制度在20XX年“五定”基礎上，將傳統的勞動(dòng)工資制度改為動(dòng)態(tài)管理（易崗易薪）后，更趨于合理，但仍然存在著(zhù)一些不可忽視的問(wèn)題。管理人員中有職稱(chēng)的年輕同志高于無(wú)職稱(chēng)的老同志，作業(yè)隊一級基層干部轉崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大，一線(xiàn)工人從工地返回基地后，崗位工資減少幅度較大等，或多或少都影響了部分職工的工作情緒。建議建立效益工資制度，給予工作成績(jì)突出者一定的補償。
2、當前運行的組織人事制度較過(guò)去有了很大的變化。在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的'身份。其待遇也隨其身份的改變而改變。這些都有利于調動(dòng)管理人員的積極性。但近幾年局內一直沒(méi)有解決工人崗轉到管理崗后的人員招聘問(wèn)題，致使部分人員的職稱(chēng)得不到解決，工資待遇受到影響。建議凡是在地方人事部門(mén)取得國家認可的職稱(chēng)證件的職工，企業(yè)又聘任其到相應的工作崗位的工作人員，應享受同類(lèi)職稱(chēng)的工資待遇。
3、當前運行的分配制度對基層建設產(chǎn)生了很大影響。主要表現在兩個(gè)方面。一是企業(yè)的核心管理層高于作業(yè)層。二是基層單位一線(xiàn)隊種高于后輔單位。從企業(yè)深化改革和企業(yè)發(fā)展的前景看，這些都有利于調動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的積極性，但也存在眼前利益和長(cháng)遠利益，集體利益和個(gè)人利益的沖突，建議實(shí)行核心管理層（單位主要領(lǐng)導）年薪制，后輔單位實(shí)行工作效率獎勵基金（掛鉤獎），增強分配制度的透明度，提高全員的主人翁責任感。
三、新形勢下如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強職工思想政治工作
1、新形勢下企業(yè)主要任務(wù)就是生產(chǎn)建設。目的就是實(shí)現價(jià)值的最大化，盈利才是硬道理。企業(yè)的思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理順干群關(guān)系，協(xié)調好企業(yè)內部的人際關(guān)系。對外宣傳企業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)的品牌效應，提高職工的政治地位，增強主人翁責任感。因此，新形勢下職工思想政治工作要從人的素質(zhì)抓起。在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，要有一股強有力的精神力量鼓舞士氣。當前開(kāi)展的各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全員安全生產(chǎn)教育等，體現了企業(yè)的人性化管理。但仍然存在思想政治與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理脫節，思想政治工作深入到一線(xiàn)作業(yè)隊不夠的現象。企業(yè)缺乏一種凝聚力，也可以說(shuō)是職工對企業(yè)現狀不夠了解，企業(yè)對形勢教育宣傳不夠。
2、加強職工思想政治工作關(guān)鍵是要參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。企業(yè)的思想政治工作主要是通過(guò)黨群工作來(lái)體現，其中最重要是加強基層作業(yè)隊的支部建設。目前作業(yè)隊領(lǐng)導職數少，多數指導員由隊長(cháng)兼任。因此，必須發(fā)揮班子成員，支委委員的作用，在安排工作的同時(shí)講形勢教育，結合工程施工開(kāi)展支部工作。加強黨群干部的培養、培訓工作尤為重要。目前，黨群干部較為缺乏，多數基層的專(zhuān)職干部都已人到中年，年輕干部的培養十分重要。政工干部既要會(huì )寫(xiě)文章，又要懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)綜合性很強的崗位。要提倡政工干部到一線(xiàn)調研，參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，才能把思想政治工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合在一起，確保企業(yè)的效益目標的實(shí)現。
基層調研報告4
為了使上級團委更好的了解鎮團委的工作現狀，也為了進(jìn)一步開(kāi)展好鎮團的工作。我們在鎮進(jìn)行了深入細致的調查。本次調查共走訪(fǎng)了30位青年，6位老人，10名村干部，以及本鎮板材協(xié)會(huì )和商會(huì )的相關(guān)負責人等，歷時(shí)半年完成。
一、基本情況
鎮共有5.2萬(wàn)人，其中青年近2萬(wàn)人，團員人數8200多人，男性近4000人，女性近4200多人。14—28周歲青年人數近4000多人，29—35周歲青年人數近4100多人。團員占14—28歲青年人數的9%。
鎮團委共下設39個(gè)團支部，包括1個(gè)機關(guān)團支部，35個(gè)村團支部，2個(gè)學(xué)校團支部，1個(gè)衛生院團支部。在職青年為270人，其中28歲以下青年為186人，全為共青團員。團支書(shū)平均年齡在28歲以上，團支書(shū)50%在村委任職。
鎮位于區西部，全鎮以板材加工為經(jīng)濟支柱，各村都有板材加工企業(yè)，近年來(lái)經(jīng)過(guò)板材整合，把的支柱產(chǎn)業(yè)做強做大，鎮的經(jīng)濟經(jīng)濟狀況在全區農村屬于位于前列。
二、團委工作的基本特點(diǎn)
1、團員及青年流動(dòng)較快
鎮因全鎮皆以板材相關(guān)行業(yè)為主，近年來(lái)很多村民積極創(chuàng )業(yè)，青年們做為主要勞動(dòng)力，多忙于工作，人員組織較不方便。
2、實(shí)際團員數流失嚴重
�。�1）由于務(wù)工人員的流動(dòng)性大，不好管理和掌握，致使團員數量減少。
�。�2）歷年來(lái)團關(guān)系管理不規范，學(xué)生團員到了社會(huì )后，雖然團關(guān)系由學(xué)校團委轉交到鎮團委，但因入團手續填寫(xiě)不夠詳細，難以劃分所屬團支部，導致團組織與一部分團員失去聯(lián)系。
�。�3）各單位，團員們在工作調動(dòng)時(shí)，多數未能及時(shí)轉交團關(guān)系，造成了團關(guān)系管理混亂，給各支部團費收繳及組織生活方面的形成了一定障礙。
由于以上原因，導致鎮團委實(shí)際團員人數與在冊團員人數相差懸殊。
3、農村團干部兼職、大齡化、無(wú)薪情況嚴重
通過(guò)對鎮十個(gè)團支部情況的調查來(lái)看，農村干部由于受職教和經(jīng)費等因素的制約，有95%以上均為兼職，多數團干部身兼團委、婦聯(lián)、報帳員等工作，其中70%以上的團干部超過(guò)三十歲。雖然身兼數職，但報酬并未相應增加，特別是團干部的報酬并無(wú)正式規定，幾乎等于無(wú)報酬，而且團干部年紀較大，分擔工作多，負擔較重，精力多放在別的工作上，沒(méi)有精力多與青年人做接觸，難以把握當前青年人的思想脈搏。
4、農村青年“重經(jīng)濟輕思想”情況嚴重
現在多數青年都非常關(guān)心農村經(jīng)濟發(fā)展，同進(jìn)更看重自己的發(fā)展機會(huì )和發(fā)家致富的本領(lǐng)。對社會(huì )制安、社會(huì )保障等問(wèn)題也都給了一定的關(guān)心，但對不能帶來(lái)經(jīng)濟效益的公益活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性極低。
三、存在問(wèn)題
1、基層組織建設亟需加強
近年來(lái)農村團的工作弱化等大環(huán)境的影響，直接影響了團支部在農村工作中的地位和形象，而且基層團干部年齡偏大，兼職又多，其作用也就不能充份發(fā)揮，基層團組織日漸萎，多數處于松散癱瘓狀態(tài)，有事臨時(shí)組織，無(wú)事各自散去現象普遍存在。團支部是共青團組織的基層單位，是團的工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，要想搞活團的工作，必需加強基層團組織建設。
2、干部隊伍亟需培訓
團干部是共青團工作的貫徹和執行者，其素質(zhì)和能力在很大程度上決定了團的工作水平。團員干部素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的團務(wù)知識，與時(shí)代發(fā)展脫節，缺乏接受新生事物的能力，沒(méi)有良好的服務(wù)態(tài)度，必然導致在青年人中沒(méi)有號召力和影響力，沒(méi)辦法更好的團結和幫助廣大青年。因此必須盡快的完善團的培訓機制，加大團干部的培訓力度，提高廣大基層團干部的修養與工作能力。
3、團員管理亟需規范
隨著(zhù)新形勢的發(fā)展，流動(dòng)團員人數地增加，團員管理難度增大，再加上對團員的進(jìn)出管理不嚴，操作規程不夠規范致使農村團員數量銳減，而部分農村團組織對此極沒(méi)有深刻認識，單純的只為了擴大團員隊伍，放寬對團員入團的審核，使很多不夠資格的青年也進(jìn)入到團員隊伍，不僅打擊了優(yōu)秀青年向團組織靠近的積極性，更失去了共青團所代表的先進(jìn)意義，很大程度上影響了團組織在農村的影響力和號召力。必須進(jìn)一步規范嚴格團員管理辦法，抓緊抓嚴團員入團審批手續使共青團成為真正意義上的代表光榮與先進(jìn)的'青年組織。鎮團委已經(jīng)著(zhù)手進(jìn)行了團員檔案管理與交接的規范工作，但是把嚴入團審批手續方面還需要中學(xué)團委和上級團委的重視與配合。
�。�2）建立青年人才檔案，幫助有特長(cháng)的青年發(fā)揮其優(yōu)勢，以延伸團的手臂，擴大團的影響，團結凝聚廣大青年。鎮團委通過(guò)幫助有聲樂(lè )特長(cháng)的青年參加各項比賽的機會(huì )，與青年們交了朋友，使他們樂(lè )于參與共青團組織的活動(dòng)，聚攏了大批的青年，為搞好團的活動(dòng)奠定了群眾基礎。
�。�3）是創(chuàng )新活動(dòng)方式。注意將工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間相結合，針對青年流向多元化，流量多變，興趣多樣的特點(diǎn)，利用閑散時(shí)間，開(kāi)展不同特色的小型活動(dòng)。
�。�4）是要提高團的工作科技含量，圍繞農業(yè)生產(chǎn)，提高團的科技含量。廣泛開(kāi)展“學(xué)科技，用科技爭做科技型農民”活動(dòng)，使團的工作成為農村工作的重要組織部分。
3、立足農村發(fā)展，靈活創(chuàng )收
巧婦難為無(wú)米之炊。農村組織應該從各自的實(shí)際出發(fā)，能過(guò)”收，拔，創(chuàng )，建“等多種方式，多渠道籌措經(jīng)費。收，即收繳團費，管好用好團費，拔，即通過(guò)爭取領(lǐng)導支持，從村集體中劃拔部分經(jīng)費，創(chuàng )，即通過(guò)開(kāi)展各種有償服務(wù)和各類(lèi)經(jīng)濟實(shí)體，自創(chuàng )活動(dòng)經(jīng)費，。建，即興建青年活動(dòng)中心，向廣大青年們籌集活動(dòng)資金。
4、立足農村現實(shí)情況，積極優(yōu)化團的環(huán)境
�。�1）要爭取村黨支部對青年工作的組織領(lǐng)導，優(yōu)化團的工作環(huán)境。
�。�2）規范工作規程，進(jìn)一步規范團的工作制度，嚴格執行團員管理，團員生活，團會(huì )團課等日常工作規程，增強農村團的號召力，提高組織在農村青年心目中的地位和形象，夯實(shí)團的工作基礎。
�。�3）要加強政策建設，堅持黨建帶團建，以團的工作實(shí)際和需要出發(fā)，制定，落實(shí)青年工作的相關(guān)政策。把團的權利，經(jīng)費標準，干部待遇等以農村管理制度的形式確定下來(lái)，納入鎮級管理考核之中。為團組織的順利開(kāi)展提供政策保證。
�。�4）貫徹落實(shí)好“推優(yōu)入黨”工作，提高團在農村工作中的政治地位。
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