煤礦調度室主任述職報告
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家收集的煤礦調度室主任述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
煤礦調度室主任述職報告1
在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導關(guān)心和正確的指導下,在各部門(mén)的大力支持和配合下在調度室工作人員的共同努力下,自己緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn),認真履行自己的崗位職責,盡心盡力的干好本職工作為目標,較好的完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項任務(wù)下面我就將自己一年來(lái)的工作,學(xué)習思想,廉潔自律等情況向領(lǐng)導及同志們匯報如下:
一、履行崗位職責,做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里,調度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結合的專(zhuān)業(yè)工作。今年以來(lái),在各部門(mén)的緊密配合下,我們根據生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素,并對生產(chǎn)中出現的不平衡問(wèn)題加以調整,克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節,加強生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調配合,使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作,形成一個(gè)有機的整體,為全面地完成生產(chǎn)任務(wù),提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力,在過(guò)去的一年里,我懷著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情和真抓實(shí)干的作風(fēng)。
本人作為一名調度主任,又是一名共產(chǎn)黨員,要時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己,認真貫徹執行黨的基本路線(xiàn)方針,政策不動(dòng)搖,始終以安全生產(chǎn)為最終目的,根據自己的實(shí)際,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,嚴格遵守黨的政紀和法律法規,不違章指揮,合理協(xié)調安全生產(chǎn)。樹(shù)立高度的責任意識,對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成,并且組織調度人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神。
因此,在組織指揮生產(chǎn)中,我十分重視安全工作,將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現場(chǎng),掌握第一手情況,認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。工作中我一點(diǎn)也不服輸,常常身先士卒,率先垂范。我除值班外,每天都深入井下現場(chǎng),檢查督促安全生產(chǎn)工作的執行情況,本著(zhù)安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則,盯現場(chǎng)、抓落實(shí),并耐心指導幫助職工提高安全意識,規范操作行為。
作為調度室主任,在自己恪守工作、加強學(xué)習的同時(shí),始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生,他們中的一些從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)礦井,對井下環(huán)境很不熟悉,談起各種機器設備,更是不知所云。
作為他們的老大哥,我經(jīng)常教育他們要刻苦學(xué)習、多跑現場(chǎng),熟悉井下的常用設備,了解一些煤礦的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),并教他們如何做好各種記錄。同時(shí)嚴格要求他們加強自我學(xué)習,并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓,使他們很快的進(jìn)入了工作的角色,能夠盡快適應調度工作,進(jìn)而使各種工作順利、有序進(jìn)行。
二、狠抓政治思想教育,堅持制度落實(shí)
一年來(lái),不斷完善調度室的各項學(xué)習及會(huì )議制度,堅持學(xué)習傳達落實(shí)上級和公司黨政的安排和布置內容,學(xué)習時(shí)事文件、整治文章。學(xué)習采取了集中學(xué)習和自主學(xué)習兩種方式,并形成書(shū)面筆記。通過(guò)不斷的學(xué)習與交流,啟發(fā)了調度人員思想黨性,幫助大家的也促進(jìn)了工作。
三、注重自身學(xué)習,不斷提高素質(zhì)。
作為一名調度主任,我深知加強學(xué)習、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的思想政治修養是很難團結、帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過(guò)去的一年里,努力開(kāi)展工作,按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,秉公辦事,不謀私利,生活、工作作風(fēng)正派,維護班子團結、統一,團結和關(guān)心同志,熱情幫助職工解決各類(lèi)問(wèn)題。
此外,非常注重實(shí)踐學(xué)習,始終堅持"工作學(xué)習化,學(xué)習工作化"的原則,并能做到學(xué)以立德,學(xué)以增智,學(xué)以致用,緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區發(fā)展的實(shí)際,在具體實(shí)踐中完成對理論的充實(shí),并以此完善今后進(jìn)一步的工作。
四、強化廉潔自律,轉變工作作風(fēng)。
轉變工作作風(fēng),廉潔自律是搞好政治工作的關(guān)鍵。一個(gè)人如果想在工作實(shí)踐中實(shí)現自我價(jià)值,唯一的方法就是自律。一年來(lái),本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個(gè)人在工作實(shí)踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,自覺(jué)接受監督和履行監督職能,嚴格管理,嚴格監督。
此外,作為一名老黨員,我從嚴要求自己,認真履行黨員義務(wù),正確行使權力,加強黨性鍛煉,自覺(jué)帶頭講學(xué)習,講政治、講正氣,樹(shù)立責任意識,奉獻意識,增強黨性觀(guān)念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績(jì),但也存在一些不足。在看到成績(jì)的同時(shí),也清醒地認識到,自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距,主要表現在:
1、在學(xué)習方面,不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學(xué)習還比較自覺(jué)和認真,能夠堅持學(xué)習,但有時(shí)存有跟班多,學(xué)習少的現象。
2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織,黨的各項方針、政策最終都要通過(guò)支部來(lái)實(shí)現,但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著(zhù)不夠細、不夠嚴的問(wèn)題。
3、精細化管理境界不高,創(chuàng )新意識不強,區隊干部對精細化管理認識不夠,境界不高,創(chuàng )新意識不強。
4、安全教育量化考核存有漏洞,特別是職工考試還達不到人人合格,"雙述"工作不扎實(shí),個(gè)別職工業(yè)務(wù)知識有待提高。
5、"三大員"在現場(chǎng)的隱患排查能力不強,在一定的生產(chǎn)過(guò)程中起到的效果并不是很明顯。
回顧1x年,我在工作中雖然取得了一些成績(jì),只要是與領(lǐng)導及同志們的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的,但是也存在一定的不足之處,與上級和組織的要求還有一定的差距,如政治理論素質(zhì)需進(jìn)一步的加強,工作作風(fēng)在進(jìn)一步的提高。
對待上述問(wèn)題,在今后的工作中,我將認真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn),牢固樹(shù)立理想信念,提高思想修養,增強廉潔意識,切實(shí)履行工作職責,為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。
煤礦調度室主任述職報告2
20xx年,調度室在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)的大力支持和積極配合下;在調度室工作人員的共同努力下,調度室緊緊的圍繞全礦的`安全生產(chǎn),認真履行自己的崗位職責,盡心盡力的干好本職工作為目標,較好的完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項任務(wù),按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排,結合調度室的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。
回顧一年來(lái)的工作,自省過(guò)去,總結經(jīng)驗,吸取教訓,作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調度室一年來(lái)的工作、學(xué)習、思想等情況向領(lǐng)導及同志們匯報如下:
一、生產(chǎn)調度方面
1、日常生產(chǎn)的組織和指揮。
。1)對井下日常生產(chǎn)中各種問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調處理和向相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)準確的匯報,并將領(lǐng)導的指揮準確無(wú)誤傳達下去和落實(shí),切實(shí)的做好領(lǐng)導的腿和眼。
。2)嚴抓生產(chǎn)環(huán)節,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,1—12月份全礦共生產(chǎn)原煤95萬(wàn)噸,全礦開(kāi)掘總進(jìn)尺5500米,抓好井下各地區的檢修、措施和規程落實(shí)是否到位,針對井下各采掘頭、面,每天嚴格落實(shí)檢修生產(chǎn)計劃,真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
2、抓煤質(zhì)管理工作。
20xx年,王礦長(cháng)號召全礦提高煤質(zhì)管理,降低煤的水分和灰分,增加精煤產(chǎn)量,要求調度室負責我礦煤質(zhì)的管理工作。調度室抽專(zhuān)人擔任煤質(zhì)主任,并要求調度員每天對采面采高現場(chǎng)測量填寫(xiě)臺賬。通過(guò)7、8月份的努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高,由起初的原煤平均回收率都達不到35%,到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。
3、努力提高調度員的業(yè)務(wù)素質(zhì),超前計劃安排,確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
為了更好的抓好調度員工作,進(jìn)一步提高全體人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,每天早上召開(kāi)碰頭會(huì ),傳達早會(huì )的會(huì )議精神,安排全天的工作。在職工業(yè)務(wù)學(xué)習方面,每月由調度室技術(shù)主管親自根據我礦實(shí)際情況和調度室業(yè)務(wù)知識制定培訓題綱,認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習。每月底進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試,實(shí)行閉卷式考試。
二、安全生產(chǎn)管理方面
1、加強區隊值班、跟班、帶班管理,為井下生產(chǎn)提供安全保障。
要求值班領(lǐng)導每班前匯報生產(chǎn)工作安排情況,班后匯報生產(chǎn)完成情況。跟班領(lǐng)導堅持每班三匯報制度,班前對井下作業(yè)地點(diǎn)是否有隱患,生產(chǎn)安排進(jìn)行匯報;班中匯報生產(chǎn)中存在的問(wèn)題需要協(xié)調等;班后匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況,有無(wú)遺留問(wèn)題等進(jìn)行匯報。
2、在調度精細化管理方面。
。1)建立和健全調度室的各項制度、臺賬,細化了考核細則和調度信息組人員工作制度及責任劃分制度,人員定位系統管理制度、調度人員值班制度、調度人員考勤制度、調度會(huì )議記錄,建立各種記錄臺賬等,完善了調度室信息中心精細化建設。
。2)健全了應急管理體系,確保季節性預防工作順利完成。調度室高度重視應對突發(fā)事件的管理工作,著(zhù)力加強應急預案體系和制度建設,全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)時(shí)間的能力,今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作,7月份成功組織了應急演練。
三、調度信息化建設方面
20xx年,調度室信息組陸續組織安裝了:井下廣播系統、調度大屏幕拼接系統、無(wú)線(xiàn)通訊系統、人員定位系統,進(jìn)一步完善了工業(yè)視頻監控系統及礦區網(wǎng)絡(luò )信息建設,信息組值班員每天對全礦網(wǎng)絡(luò )和電話(huà)通訊進(jìn)行實(shí)時(shí)維護與檢修,F調度室已初步實(shí)現了工業(yè)化和信息化的有效融合,提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平,為我礦安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。
四、生產(chǎn)調度質(zhì)量標準化方面
20xx年我礦開(kāi)始了11個(gè)專(zhuān)項安全質(zhì)量標準化建設工作。調度室質(zhì)量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下,通過(guò)20xx年建立健全了調度室各項管理機制和制度,規范了調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬等共40余項,安裝和改進(jìn)了調度室四大系統,使調度室工作真正達到了程序化、常規化、信息化的要求。
作為一名調度室主任,我深知沒(méi)有過(guò)硬的思想政治修養是很難團結、帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過(guò)去的一年里,我按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,秉公辦事,維護班子團結,團結和關(guān)心同志。十一屆三中全會(huì )以來(lái),積極響應號召,強化廉潔自律,轉變工作作風(fēng)認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,自覺(jué)接受監督和履行監督職能,嚴格管理,嚴格監督。
回顧xx年工作雖然取得了一些成績(jì),是由于領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的,但也存在一些不足。在看到成績(jì)的同時(shí)也清醒地認識到自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距,主要表現在:
1、主動(dòng)參與精神不夠,主動(dòng)思考問(wèn)題方向不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
2、待人處事不夠成熟,對一些事情的處理容易情緒化,所以在工作中有急躁情緒,用理論指導實(shí)際工作的水平也有欠缺。
3、管理需進(jìn)一步提升,工作常常是安排的多,檢查的少,工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。
4、在今年工作中發(fā)現調度室權利沒(méi)有真正的發(fā)揮,并沒(méi)有體現出調度室是作為一個(gè)職能科室地位。
5、在學(xué)習方面,不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學(xué)習還比較自覺(jué)和認真,能夠堅持學(xué)習,但有時(shí)存有跟班多,學(xué)習少的現象。
6、安全教育量化考核存有漏洞,特別是職工考試還達不到人人合格,個(gè)別職工業(yè)務(wù)知識有待提高。
7、精細化管理境界不高,創(chuàng )新意識不強,區隊干部對精細化管理認識不夠,境界不高,創(chuàng )新意識不強。
對待上述問(wèn)題,在今后的工作中,我將認真進(jìn)行整改。一如既往的努力工作,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn),增強廉潔意識,切實(shí)履行工作職責。在礦領(lǐng)導、各科室、區隊的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作,為我礦的安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)交上一份滿(mǎn)意的答卷,為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產(chǎn),穩步發(fā)展。
煤礦調度室主任述職報告3
在公司領(lǐng)導正確指引下,深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān),不斷改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),在各部門(mén)同仁的大力支持下,結合我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度,順利完成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:這一年的調度工作我總結為以下幾點(diǎn):
一、根據自身實(shí)際,建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作,爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì),我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習,提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線(xiàn),調查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中,調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議,創(chuàng )造和諧的調度氛圍,以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議,反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題,并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),和公司領(lǐng)導,生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度,確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、13采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。特別是13采區的恢復工作,組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調度會(huì ),安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上保證采面順利接替。
今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長(cháng)度已非常短,可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下,調度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調度,精心組織人力、物力,保證了采面在很短的時(shí)間內順利貫通,有力地扭轉了采掘失調的局面。目前,采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重,在掘進(jìn)期間,我經(jīng)常深入井下一線(xiàn),及時(shí)發(fā)現掘進(jìn)期間實(shí)際困難,協(xié)調、解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
四、管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。
在當今安全形勢十分嚴俊的情況下,我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,下井就是到現場(chǎng)去排查隱患,安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達工作地點(diǎn),總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題,那些是重要的容易出問(wèn)題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節,提出整改意見(jiàn),做到“不安全、不生產(chǎn)”;仫L(fēng)巷維修期間,重點(diǎn)跟班,坐陣指揮,保證了維修期間安全生產(chǎn)。四、認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì ),都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織,并及時(shí)準備各種材料、報告,基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要,以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
五、建立健全管理機制,完善調度室軟硬件建設。
根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求,建立健全了調度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度,加強調度指揮中心建設,充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程。
一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行,領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,組織開(kāi)展督促檢查,即傳達領(lǐng)導指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證全礦上下政令暢通。
今年以來(lái),沒(méi)有出現任何重大失誤行為,較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。在總結一年工作成績(jì)同時(shí),根據自己的工作,結合崗位要求,存在以下幾方面不足:一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實(shí)涉后,工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。在過(guò)去的一年內,我也只是把自己份內的事做好,成績(jì)不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作,為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷,為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產(chǎn)。
【煤礦調度室主任述職報告】相關(guān)文章:
煤礦管理述職報告01-30
煤礦通風(fēng)員述職報告01-30
煤礦區隊長(cháng)述職報告01-24
關(guān)于煤礦安全科長(cháng)述職報告01-24
小學(xué)教科室主任述職報告01-29
煤礦班個(gè)人述職報告(通用5篇)01-30
科室主任述職報告匯編10篇09-28
教科室主任述職報告14篇02-07
電信辦公室主任年度述職報告01-30