個(gè)人培訓總結報告書(shū)范文
寧波鋼鐵培訓體系的構建，以培訓計劃、培訓制度、職位必修課、培訓講師、培訓活動(dòng)等各項培訓實(shí)踐有機組成并協(xié)同運作，所有培訓流程及作業(yè)基本符合質(zhì)量體系人力資源技術(shù)和控制程序，保證培訓目標和培訓質(zhì)量。
20xx年x月中旬，人力資源部組織各廠(chǎng)（部）對20xx年培訓工作進(jìn)行評估，同時(shí)對20xx年培訓需求進(jìn)行調研，在此基礎上，制訂出20xx年公司培訓計劃，此計劃已按照部門(mén)計劃履行報批程序。
各項培訓實(shí)施流程：公布開(kāi)課計劃 → 實(shí)施報名作業(yè) → 培訓簽到 → 培訓評估。除公益講座課不作評估外，所有課程的評估一律通過(guò)系統制度把它規定下來(lái)。
截止6月x日，由公司組織的培訓達到39場(chǎng)，培訓計劃執行率達到89.74%，培訓課時(shí)1161小時(shí)，培訓人數到2394人次。
一、培訓組織
公司培訓活動(dòng)的組織主體分為公司人力資源部和各廠(chǎng)（部），一般崗位操作技能的'培訓由各廠(chǎng)（部）組織。公司組織的培訓主要通過(guò)內網(wǎng)和PT教育訓練系統下達開(kāi)課計劃。
二、培訓方式
1、專(zhuān)題培訓活動(dòng)。上半年在各生產(chǎn)廠(chǎng)開(kāi)展“標準化操作訓練”“異常事故處理”專(zhuān)項集中培訓兩項活動(dòng)�；顒�(dòng)時(shí)間各安排一個(gè)月。
2、授課。有講師授課傳授技能。
3、網(wǎng)絡(luò )平臺。將課件放置公司內網(wǎng)，供員工自學(xué)。
4、師帶徒。通過(guò)有經(jīng)驗的師傅，傳幫帶提高徒弟操作技能。今天上半年共辦理師徒結對71對，帶徒數量79人。
5、內部上崗證。經(jīng)過(guò)上崗前的系統訓練，使員工具有基本的上崗資格。今年上辦年共辦理內部上崗證56人。
6、新入職員工培訓。通過(guò)企業(yè)指南教育，使員工在跨入公司大門(mén)的第一天起，接受公司行為規范、組織獎懲、安全環(huán)保、后勤保衛等基本教育，促使員工快速融入團隊，掌握基本的行為準則。今年上半年共培訓新入職員工494人。
7、實(shí)習外訓。主要通過(guò)現場(chǎng)技能實(shí)習，提高員工操作技能，滿(mǎn)足基本開(kāi)工人員技能要求。今年上半年共組織員工外訓實(shí)習123人月。
三、培訓評估
主要采取講師評估、學(xué)員考試、取證培訓等進(jìn)行評估。所有評估結果均記錄在案。
四、培訓紀錄
各項培訓實(shí)施流程及記錄均通過(guò)PT教育訓練系統記載。
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