項目總結報告2篇
【篇一：如何寫(xiě)項目總結報告】
如果說(shuō)計劃主要是為了指導未來(lái)，如果說(shuō)計劃主要是為了指導未來(lái)，那么總結則主要是回顧過(guò)去，而回顧過(guò)去，是回顧過(guò)去，而回顧過(guò)去，特別是從中引出規律性的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時(shí)，總結過(guò)去的工作情況本身，同時(shí)，總結過(guò)去的工作情況本身，也是培養工作能提高認識水平的一種過(guò)程。力，提高認識水平的一種過(guò)程�？偨Y驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、總結驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，更重要的是對項目是否需要繼續支持進(jìn)行評價(jià)。要繼續支持進(jìn)行評價(jià)。
項目資料的整理
為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實(shí)施結束，為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實(shí)施結束，系統整理所有技術(shù)文件材料并分類(lèi)立卷，整理歸檔。系統整理所有技術(shù)文件材料并分類(lèi)立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結、驗收是十分必要的，檢查、總結、驗收是十分必要的，各項目承擔單位要重視此項工作。工作。前期準備資料：
前期準備資料：可行性研究報告、調查報告、批復文件、實(shí)施方案、可行性研究報告、調查報告、批復文件、實(shí)施方案、會(huì )議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續，如建設用地、城市規劃、項目開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續，如建設用地、城市規劃、施工許可證，地勘報告，有關(guān)部門(mén)的批準文件或協(xié)議；
許可證，地勘報告，有關(guān)部門(mén)的批準文件或協(xié)議；項目單位與勘察設計、施工、項目單位與勘察設計、施工、監理單位及設備儀器的招標文合同、協(xié)議，設計、施工、監理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設計、施工、監理及供貨商的資質(zhì)證明；設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說(shuō)明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說(shuō)明。工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、竣工驗收報3告等。告等。
項目資料的整理
宣傳培訓資料：宣傳培訓資料：
技術(shù)培訓材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報、圖片、技術(shù)培訓材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報、圖片、影像資料、領(lǐng)導講話(huà)等
財務(wù)會(huì )計資料：財務(wù)會(huì )計資料：
資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、
記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。
技術(shù)資料：技術(shù)資料：
監測、觀(guān)測記載原始記錄、監測、觀(guān)測記載原始記錄、各項試驗的總結報告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測產(chǎn)情況、工作總結、、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測產(chǎn)情況、工作總結、技術(shù)總結、資金使用報告等。技術(shù)總結、資金使用報告等。
項目建設單位在項目實(shí)施全過(guò)程中一定要按程序和規定操作實(shí)施，嚴把資金支付關(guān)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；實(shí)施，嚴把資金支付關(guān)嚴把工程質(zhì)量關(guān)特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在開(kāi)始花錢(qián)時(shí)就想到最后交帳。時(shí)，就要考慮到竣工驗收，在開(kāi)始花錢(qián)時(shí)就想到最后交帳。
項目總結的主要內容
項目工作總結報告項目技術(shù)總結報告項目資金使用報告
注意的問(wèn)題：注意的問(wèn)題：
項目工作總結的撰寫(xiě)首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內容和技術(shù)項目工作總結的撰寫(xiě)首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內容和技術(shù)指標，說(shuō)明任務(wù)完成情況。指標，說(shuō)明任務(wù)完成情況。要注意技術(shù)總結與工作總結的區別，有一定的重復，但側重點(diǎn)不同。資金使用報告重點(diǎn)說(shuō)明有一定的重復，但側重點(diǎn)不同。資金使用情況。資金使用情況�？偨Y內容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高�？偨Y內容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高。文字敘述要準確一致，避免過(guò)于口語(yǔ)化的用詞。確一致，避免過(guò)于口語(yǔ)化的用詞。注意：前后材料數據的一致性。注意：前后材料數據的一致性。
項目總結的編寫(xiě)要求
各單位主要負責人要親自過(guò)問(wèn)項目總結工作，各單位主要負責人要親自過(guò)問(wèn)項目總結工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫(xiě)，具有較高文字水平的同志主筆撰寫(xiě)，總結寫(xiě)好后由站領(lǐng)導審閱通過(guò)后報出。站領(lǐng)導審閱通過(guò)后報出。堅持實(shí)事求是的原則，堅持實(shí)事求是的原則，既要全面總結項目實(shí)施的成又要客觀(guān)反映存在的問(wèn)題，做到不遺漏、效，又要客觀(guān)反映存在的問(wèn)題，做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小�？偨Y材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫(xiě)套話(huà)、總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫(xiě)套話(huà)、空做到觀(guān)點(diǎn)鮮明、新穎，數據準確，話(huà)，做到觀(guān)點(diǎn)鮮明、新穎，數據準確，突出體現項目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)�？偨Y材料編寫(xiě)要遵循統一的格式，做到科學(xué)合理、總結材料編寫(xiě)要遵循統一的格式，做到科學(xué)合理、規范。規范。
【篇二：XXX項目總結報告】
從完成項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團隊管理、客戶(hù)關(guān)系等方面進(jìn)行評價(jià)完成了項目的哪些交付結果沒(méi)有完成的工作是哪些？原因是什么？對項目的總體評價(jià)
進(jìn)度方面評價(jià)：項目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃進(jìn)度如何？哪些方面的工作本來(lái)應多花些時(shí)間？在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化？我們用到了哪些進(jìn)度控制方法？成本方面評價(jià)：項目實(shí)際成本與計劃預算相比如何？哪些方面的工作本來(lái)應多花些資金？預算怎樣才能作得更準確些？質(zhì)量方面評價(jià)：項目的質(zhì)量符合客戶(hù)的具體要求嗎？在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問(wèn)題？是如何處理的？客戶(hù)對項目質(zhì)量要求發(fā)生了哪些變更？客戶(hù)對項目的`最終移交成果是否滿(mǎn)意？以后如何更好地理解客戶(hù)的質(zhì)量要求？人員管理與團隊建設方面評價(jià)：小組成員是否理解各自的角色？是否存在有人工作分配負擔過(guò)重或過(guò)輕的情況？成員之間的協(xié)作情況如何？角色分配是否合適運用的激勵、領(lǐng)導方式、監督方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了鍛煉與成長(cháng)？
溝通交流方面評價(jià)：小組成員對項目的目標、客戶(hù)要求是否有充分的了解？成員是否迅速地交流自己遇到的問(wèn)題？有沒(méi)有利益相關(guān)者在交流溝通中被忽略？今后的項目在交流溝通上可作哪些改進(jìn)？技術(shù)與方法評價(jià)：該項目運用了哪些新技術(shù)？它們如何促使項目的成功？項目跟蹤與控制的方法是否發(fā)揮了作用？什么樣的改進(jìn)可能有用？客戶(hù)關(guān)系評價(jià)：項目運用了哪些客戶(hù)關(guān)系管理的方法？其效果如何？客戶(hù)的反饋與抱怨是如何被管理的？采取了哪些增強客戶(hù)滿(mǎn)意度的措施？
合同管理評審：合同前期招標、談判方面積累了哪些成功的做法？合同履行過(guò)程中的沖突是如何得到處理的？在與合同方打交道方面積累了哪些經(jīng)驗？合同方的職能履行得如何？如何改進(jìn)？
經(jīng)驗教訓：該項目有哪些成功的經(jīng)驗？又有哪些失敗的教訓？如果有機會(huì )重新做 個(gè)項目，應該怎樣去做？
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