勞動(dòng)競賽階段性總結報告
【篇一：勞動(dòng)競賽階段性總結報告】
****年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發(fā)展成果，提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領(lǐng)先地位，保力爭指標”的奮斗目標。根據公司關(guān)于開(kāi)展“六比六創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知。我項目部針對氣候的特殊情況研究決定，項目部提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競賽口號。
通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實(shí)項目的各項管理措施，全面發(fā)揮項目的管理和經(jīng)營(yíng)能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng )效，實(shí)現可持續發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達的各項任務(wù)指標。
現在將勞動(dòng)競賽第一階段的工作總結如下：
項目駐地建設逐步規范化，設置娛樂(lè )室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè )設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹(shù)，規劃有序、整齊統一，樹(shù)立了公司在******地區文明施工的良好形象。
項目部落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化“兩加強、三確�！�，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
項目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項目加大施工投入，全面展開(kāi)路基各項工作，累計清表長(cháng)度****公里，占總長(cháng)度的****%；挖除換填非適用材料*****m3，回填砂礫*****m3，路基填筑****m3，在全線(xiàn)所有標段路基完成工程量中名列前茅。全線(xiàn)**處涵洞結構物目前已完成*處基礎施工，**處臺身施工。***根樁基完成**根，系梁、墩柱施工工作已準備就緒。箱梁預制場(chǎng)與板梁預制場(chǎng)已建設完畢，隨后箱梁及板梁預制將全面展開(kāi)。
項目地處嚴寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達到**米。路基長(cháng)度**Km，需軟弱凍土處理的長(cháng)度***Km，任務(wù)量大，其中圖紙設計凍土強夯處理面積***萬(wàn)余平方米，嚴重制約了工期。結合當地特點(diǎn)，項目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設計單位，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填（），有效地減少了施工工序，加快了施工進(jìn)度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬(wàn)余平方米。
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，有效地調動(dòng)了職工的積極性，充分體現了項目的凝聚力和向心力。項目各部門(mén)及各工區之間統一思想、緊密配合、團結協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務(wù)指標得到有序的進(jìn)行。
項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標，在下階段工作中不斷創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，團結協(xié)作。為企業(yè)的可持續發(fā)展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻。
【篇二：勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結】
一年來(lái)，為了認真貫徹落實(shí)市五次黨會(huì )精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，結合工作實(shí)際，深入開(kāi)展了以“勇?lián)率姑�，服�?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動(dòng)了廣大員工的積極性和責任心，積極推進(jìn)了各項工作，圓滿(mǎn)完成既定工作目標�，F將勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，精心組織，營(yíng)造氛圍
為加強競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導，成立了以經(jīng)理XX為組長(cháng)，副經(jīng)理XX為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的競賽委員會(huì )領(lǐng)導小組。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)齊頭共進(jìn)，形成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展提供強有力的組織保證。
2013年為了落實(shí)“勇?lián)率姑�，服�?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，公司要求各部門(mén)，不斷要把勞動(dòng)競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義和要求。要積極營(yíng)造競賽活動(dòng)氛圍。
二、認真抓好各項競賽活動(dòng)，確保競賽實(shí)效
按照年初制定的《工會(huì )2013年勞動(dòng)競賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為貫穿全年各項工作的重點(diǎn)來(lái)抓。開(kāi)展的活動(dòng)內容包括：1、全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統、計算機網(wǎng)絡(luò )基礎知識問(wèn)答競賽。2、開(kāi)展技能比賽。3、開(kāi)展“節能減排，降本增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。4、繼續深化創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。5、繼續深化“安康杯”競賽活動(dòng)。自年初開(kāi)始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開(kāi)展各項學(xué)習競賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項活動(dòng)作為工作的重心。
三、充分發(fā)揮好工會(huì )的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進(jìn)競賽活動(dòng)持久性
圍繞競賽委員會(huì )提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會(huì )在勞動(dòng)競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門(mén)目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人，按照競賽活動(dòng)方案兌現獎勵（），將各項評比活動(dòng)納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競賽高潮。
通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我公司的各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì )一如既往的將此項活動(dòng)繼續深入、有效地開(kāi)展下去，在上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。結合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰“十二五”，實(shí)現新跨越式多做貢獻。
【篇三：勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結】
根據《中國農業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施細則》的通知，婺源支行以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以新一屆省分行黨委“發(fā)展、創(chuàng )新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨委“謀發(fā)展、增效益、強管理、控風(fēng)險、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認真按上級行文件要求在全行開(kāi)展了以“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現就我行開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結如下：
一、成立機構，制定活動(dòng)實(shí)施細則
1．為促進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，切實(shí)提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，支行成立了以行長(cháng)為組長(cháng)，副行長(cháng)為副組長(cháng)，各部室主管為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
2．結合支行實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施細則。營(yíng)業(yè)結算部和客戶(hù)服務(wù)部根據自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定出崗位練兵計劃目標和勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，支行將競賽成績(jì)優(yōu)秀者通過(guò)群眾投票向市分行推薦為“金融服務(wù)能手”。
3．組織學(xué)習，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )
為調動(dòng)全行員工競賽活動(dòng)的積極性，支行召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，組織全行學(xué)習黨的十七屆四中、五中全會(huì )精神，全國、全省行長(cháng)會(huì )議精神，結合“制度學(xué)習執行年”活動(dòng)，采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合，全行員工學(xué)習了農發(fā)行相關(guān)政策制度和業(yè)務(wù)知識，組織開(kāi)展了貸款新規宣傳活動(dòng)和落實(shí)銀監會(huì )出臺的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”活動(dòng)。
二、開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)和技能競賽活動(dòng)，爭創(chuàng )金融服務(wù)先進(jìn)集體
1．支行營(yíng)業(yè)結算部每季度開(kāi)展一次崗位練兵活動(dòng)，分別進(jìn)行了漢字錄入［由工作總結整理］、綜合業(yè)務(wù)系統操作、財會(huì )業(yè)務(wù)知識競賽、點(diǎn)鈔競賽等活動(dòng)。
2．客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)展了客戶(hù)經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評活動(dòng)。
3．辦公室組織了全行員工進(jìn)行了安全保衛知識競賽活動(dòng)（），支行工會(huì )組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。
4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的“制度學(xué)習執行年”知識競賽活動(dòng)，并獲得第三名的好成績(jì)。
三、通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，增強了全行金融服務(wù)意識和業(yè)務(wù)有效發(fā)展觀(guān)念
提高了服務(wù)水平，引導全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，苦練過(guò)硬本領(lǐng)，爭當業(yè)務(wù)能手，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，通過(guò)技能競賽，在員工中形成“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)當能手”的良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為2010年度“金融服務(wù)能手”。
婺源支行通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了全行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，在上級行黨委的正確領(lǐng)導和各專(zhuān)業(yè)部室的指導下，經(jīng)過(guò)全行員工的共同努力，我行全面完成了上級行下達的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標，為婺源新農村建設作出了新的貢獻。
【篇四：西安理工大學(xué)金花家屬區1、2、5號樓勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結】
2013年7月21日至10月29日陜西華山建設有限公司第二經(jīng)理部在理工大學(xué)新建1、2、5號樓項目開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、文明施工、科技創(chuàng )新”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了較好的成績(jì)，在確保無(wú)安全事故發(fā)生、質(zhì)量達到優(yōu)良、應用新技術(shù)三方面的基礎上，按期完成了2013年10月29日完成主體結構封頂的目標，樹(shù)立了公司良好的社會(huì )形象�，F將西安理工大學(xué)金花家屬區1、2、5號樓勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結如下：
一、認真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結合實(shí)際抓好競賽
按照集團總公司勞動(dòng)競賽通知精神，領(lǐng)導班子高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，在項目部傳達了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的文件。項目部成立了以項目經(jīng)理黃平為組長(cháng)，項目副經(jīng)理吳猛、王杜、王國勝為副組長(cháng)的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。項目部以管理人員為主，各部門(mén)為單位小組。結合項目所處的地理位置和自身實(shí)際情況，有針對性地制定了符合西安理工大學(xué)金花家屬區1、2、5號樓項目的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。明確了開(kāi)展此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目標和總體要求。項目部各部門(mén)及所有管理人員，認真把勞動(dòng)競賽融入到各項工作中去，與抓好現場(chǎng)管理和提高工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，確保各項工作的順利完成。加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。各部門(mén)及所有管理人員固定時(shí)間、分階段對競賽活動(dòng)開(kāi)展會(huì )議討論，認真學(xué)習和總結，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
二、抓好過(guò)程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。
為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，項目部把勞動(dòng)競賽作為貫穿各項工作的重點(diǎn)來(lái)抓。組織主題教育活動(dòng)、培訓講座等一起開(kāi)展，并進(jìn)行階段性考核。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，建立指導環(huán)節，使競賽中遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與公司的整體工作統一起來(lái)；整體工作與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位；經(jīng)營(yíng)管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。避免出現各管一段，不顧大局的現象。
安全作為勞動(dòng)競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。樓體、臨邊、洞口防護采用工具式。搭設規范、美觀(guān)、便于安裝，防護效果也較架管好。施工現場(chǎng)布置張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ)，各種安全防護措施堅決做到與施工同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患編制了應急預案措施，冬季施工加強對工人宿舍的用電檢查，加強現場(chǎng)的防火措施�，F場(chǎng)配備三名安全員，現場(chǎng)的臨電、機械一人，安全防護、基坑巡視一人，另一人專(zhuān)門(mén)負責有關(guān)安全隱患排查及協(xié)調工作。這些安全工作為勞動(dòng)競賽活動(dòng)提供了安全保障。
加強對材料成本的.管理也是競賽活動(dòng)的任務(wù)之一。認真做好各種材料計劃，根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿(mǎn)足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續。根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要，認真做好現場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的監督，對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護，及小構件的制作，堅決杜絕材料浪費現象的發(fā)生，取得了良好的經(jīng)濟效益。
西安理工大學(xué)新建1、2、5號樓工程做為西安理工大學(xué)、集團總公司和公司的重點(diǎn)項目，在開(kāi)工之初就確定“確保長(cháng)安杯，爭創(chuàng )魯班獎”作為奮斗目標。為此項目部在前期就積極準備了策劃，以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機，主要把省級文明工地，優(yōu)質(zhì)結構，綠色施工等內容得到了深化，正處在申報過(guò)程中，而且取得了一項省級QC成果《提高混凝土內PVC管配管質(zhì)量》、一項省級工法《高層建筑臨時(shí)供水管道剪力墻內暗敷設施工工法》、一項國家級專(zhuān)利《高層建筑臨時(shí)供水管道暗敷構造》。該工程自開(kāi)工至10月29日實(shí)現了主體結構封頂，即勞動(dòng)競賽活動(dòng)結束。這期間項目部共實(shí)現營(yíng)業(yè)額約4600萬(wàn)，在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，堅持科技創(chuàng )新，綠色文明施工等項目，減少鋼材損耗43。5T，砼損耗185立方，木材損耗18。5立方。資源消耗方面，節約用水460T，節約用電1。4萬(wàn)度。通過(guò)這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使項目部每個(gè)人看到了較好的勞動(dòng)成果，此也將作為今后工作努力的動(dòng)力，繼續為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。
項目部在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法（）。同時(shí)加強對職工的工作責任感教育，制定了嚴明的獎罰制度。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案中，結合項目部實(shí)際情況，對考核指標進(jìn)行了精心設計，對考核指標進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)對在競賽中取得較好成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人，嚴格按照競賽活動(dòng)方案兌現獎勵。競賽活動(dòng)中，有材料部、技術(shù)部?jì)蓚�(gè)部門(mén)取得了流動(dòng)紅旗，三名管理人員受到表彰獎勵，極大地調動(dòng)了廣大職工踴躍參加勞動(dòng)競賽的積極性。西安理工大學(xué)新建1、2、5號樓工程地處繁華路段，材料進(jìn)出場(chǎng)受到了極大限制，為保證施工需要，材料部門(mén)積極協(xié)調，加班加點(diǎn)保證了材料的正常供應。工期緊任務(wù)重，圖紙中又存在諸多問(wèn)題需要提前解決，技術(shù)部門(mén)積極協(xié)調建設單位，設計院，把施工中存在的問(wèn)題都解決在了萌芽中。勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進(jìn)了第二經(jīng)理部部在今后的各項工作順利開(kāi)展。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)雖然只有為期百天的時(shí)間，但是通過(guò)這次勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，使各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后項目部還需要繼續努力，結合實(shí)際，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強各部門(mén)的協(xié)調、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應市場(chǎng)形勢變化和公司發(fā)展的要求，創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，為公司又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。
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