年度工會(huì )勞動(dòng)競賽總結

　　社會(huì )主義國家為充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng )精神所開(kāi)展的，以普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動(dòng)。

　　篇一：工會(huì )勞動(dòng)競賽總結匯報材料

　　xx年，是*********公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實(shí)現這一目標，*****公司積極響應*****字?xx?25號文件的號召，由工會(huì )負責在全公司開(kāi)展了向36000萬(wàn)元收入和公司抓住了市場(chǎng)機遇，以*********公

　　10588萬(wàn)元，比*****計劃超收1447萬(wàn)元，比*****

　　一、重視組織，周密部署。

　　1

　　工會(huì )、生產(chǎn)設備部及相關(guān)部門(mén)負責人為組員，工會(huì )全面負責立功競賽的組織協(xié)調工作。同時(shí)成立了工作檢查小組，加強對各單位的檢查指導。各廠(chǎng)也相應成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的立功競賽領(lǐng)導小組。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落

　　實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展提供強有力的組織保證。

　　2、廣泛宣傳動(dòng)員，掀起活動(dòng)熱潮。

　　在4月份的經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )上，公司領(lǐng)導分析了公司面臨的形勢、困難和機遇，要求各廠(chǎng)、部門(mén)要迅速行動(dòng)起來(lái)，抓住4

　　二、安全競賽活動(dòng)見(jiàn)成效。

　　*****2005年至xx年傷亡事故案例進(jìn)行剖析，開(kāi)展實(shí)例教育活動(dòng)，提高了職工的安全意識。六月份，在安委會(huì )上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，同時(shí)，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置，把安全競賽工作推向了深入。通過(guò)安全競賽工作的開(kāi)展，上半年，全

　　公司沒(méi)有安全事故發(fā)生。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競賽活動(dòng)創(chuàng )佳績(jì)。

　　從四月份開(kāi)始，公司號召各廠(chǎng)，特別是微粉公司和水泥事業(yè)部要及時(shí)抓住天氣轉暖，建材市場(chǎng)進(jìn)入銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機，開(kāi)展生動(dòng)起來(lái)，為完成****現將三個(gè)月的競賽成果總結如下：四月份1958.12萬(wàn)元，比*****計劃超收574.79349.74萬(wàn)元，比*****計劃超利133.07萬(wàn)元；2713.92萬(wàn)元，比*****計劃超收202.15萬(wàn)元，比*****計劃欠利14.52萬(wàn)元；3164萬(wàn)元，比*****計劃超收1781萬(wàn)元,*****月均計劃超利139萬(wàn)元。 1~6萬(wàn)元，比*****計劃超收2288萬(wàn)元，利潤1~6月份累計完成1447萬(wàn)元，比*****進(jìn)度計劃超利147萬(wàn)元。*****公司下達的半年任務(wù)指標，實(shí)現

　　住了市場(chǎng)的銷(xiāo)售旺季，呈現出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好勢頭，為六月份時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半起到了決定的.作用。

　　四、降本增效競賽活動(dòng)結碩果。

　　1、鋼渣廠(chǎng)中渣線(xiàn)維修工程。

　　在鋼渣廠(chǎng)中渣線(xiàn)大修工程中，鋼渣廠(chǎng)自行組織員工，利用工余和休息時(shí)間，在不耽誤工作的情況下，順利開(kāi)展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠(chǎng)主動(dòng)承擔了部分工程項目，這項工程節省了大量的人工開(kāi)支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調，做了到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。整個(gè)工程至少為公司節約成本1682、用石墨替代脫離劑實(shí)驗見(jiàn)成效。

　　30萬(wàn)，現在用石墨粉只需1.2數額將很可觀(guān)。

　　3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使

　　五、工會(huì )在整個(gè)競賽活動(dòng)中起來(lái)了積極的作用。

　　第一，宣傳動(dòng)員作用。在活動(dòng)中各級工會(huì )發(fā)動(dòng)工會(huì )小組，在傳達公司會(huì )議精神、了解競賽目的、掌握競賽動(dòng)態(tài)方面做了大量有效

　　的工作。第二，教育引導作用。各基層工會(huì )根據競賽不同時(shí)期的要求，不斷引導會(huì )員領(lǐng)會(huì )競賽活動(dòng)的意義，理解、支持并積極投身到活動(dòng)中，凝聚員工了力量。第三，示范輻射作用。工會(huì )把本次立功競賽活動(dòng)與年終的評比活動(dòng)相結合，將對在本次活動(dòng)中涌現出先進(jìn)

　　在本次專(zhuān)項立功競賽活動(dòng)取得了巨大的成績(jì)，成績(jì)來(lái)之不易，達到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續解放思想，奮力拼搏，爭取再創(chuàng )佳績(jì)。

　　篇二：淺談如何做好工會(huì )勞動(dòng)競賽工作

　　社會(huì )主義勞動(dòng)競賽是工會(huì )群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì )組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，是工會(huì )維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì )建設職能和維護職能的具體體現。作為企業(yè)的工會(huì )組織如何開(kāi)展好勞動(dòng)競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會(huì )組織和企業(yè)領(lǐng)導共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結合工廠(chǎng)工作，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設、職工思想建設等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會(huì )：

　　一、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的有機結合，發(fā)揮競賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競賽作為工會(huì )經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠(chǎng)工作之外而單獨存在，更不能關(guān)起門(mén)搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個(gè)結合，以確保針對性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展競賽活動(dòng)：

　　一是做好勞動(dòng)競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競賽與工會(huì )日常工作緊密結合，有效發(fā)揮合理化建議的節能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng )新等幾個(gè)方面的作用。堅持項目提出與競賽開(kāi)展的全面結合，堅持項目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng )新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻計獻策，使勞動(dòng)競賽工作貫穿項目實(shí)施的全過(guò)程。工廠(chǎng)各

　　職能科室作為監督部門(mén)嚴格進(jìn)行項目的審定，評比，對項目的實(shí)施效果，效益實(shí)現情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動(dòng)競賽和合理化建議工作結合方式在裝置平穩運行、設備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開(kāi)展。

　　二是做好勞動(dòng)競賽的縱向結合。以安全勞動(dòng)競賽為主線(xiàn)，堅持上級工作與工廠(chǎng)競賽相結合，結合工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過(guò)把安全生產(chǎn)競賽同車(chē)間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據實(shí)際情況可開(kāi)展多種形式的基層競賽。

　　三是做好競賽的長(cháng)短結合。以貫穿全年的競賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開(kāi)展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開(kāi)展過(guò)程中作為主要組織單位的工廠(chǎng)工會(huì )，注意把握好競賽開(kāi)展的密度和時(shí)間分割，防止競賽過(guò)多造成的基層單位應付現象，實(shí)現了勞動(dòng)競賽與工廠(chǎng)實(shí)際工作的有機結合。

　　二、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的實(shí)施環(huán)節，發(fā)揮競賽的實(shí)效作用 在競賽的內容上，堅持創(chuàng )造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無(wú)論開(kāi)展何種勞動(dòng)競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。

　　在競賽目標的制訂上，堅持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，堅決抵制閉門(mén)造車(chē)、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著(zhù)自己主觀(guān)的想法而去開(kāi)展競賽，最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠。

　　在競賽的組織方法上，堅持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過(guò)教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進(jìn)來(lái)，努力把競賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競賽組織實(shí)施過(guò)程中不實(shí)、不細的問(wèn)題，造成了個(gè)別單位和職工認為競賽是形式化、走過(guò)場(chǎng)，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現象。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現了競賽開(kāi)展的實(shí)際意義。

　　在競賽的組織領(lǐng)導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠(chǎng)領(lǐng)導和各專(zhuān)業(yè)科室領(lǐng)導，堅持公開(kāi)、公正、公平原則，協(xié)調解決競賽過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，樹(shù)立自身的權威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現的推諉、爭執現象。

　　在競賽的中間管理上，堅持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調查研究，避免只開(kāi)展活動(dòng)不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時(shí)幫助基層解決競賽中出現的實(shí)際問(wèn)題。對于存在對競賽概念有理解錯誤

　　的情況，認真查找問(wèn)題根源，適時(shí)地開(kāi)展針對性的培訓工作，確�；顒�(dòng)開(kāi)展的方向性。

　　三、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的總結評比，發(fā)揮競賽的'激勵作用 競賽的總結評比是經(jīng)驗積累的過(guò)程，也是活動(dòng)收獲成果的過(guò)程。只有進(jìn)行認真的評比，才能總結出先進(jìn)經(jīng)驗、應用先進(jìn)經(jīng)驗，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實(shí)現三個(gè)方面作用：

　　第一，我們注重自身評價(jià)的作用。在自我評價(jià)的過(guò)程中，無(wú)論是競賽活動(dòng)的組織者，還是競賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認識到在競賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過(guò)程中存在的問(wèn)題，評價(jià)競賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開(kāi)展勞動(dòng)競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調工作中的問(wèn)題，從而對今后工作的開(kāi)展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

　　第二，我們注重發(fā)現成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng )造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗集中起來(lái)，用專(zhuān)業(yè)知識給與必要的補充，最后形成規律性的經(jīng)驗材料，才能看出它的重大意義。

　　第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開(kāi)展的最終步驟就是進(jìn)行獎勵，通過(guò)對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng )優(yōu)意識，繼續全身心的努力去

　　做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的形式，同時(shí)更加注重精神獎勵，使獲獎?wù)吆瞳@獎集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認同的感覺(jué)，在今后的工作中創(chuàng )造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒(méi)有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

　　四、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。 勞動(dòng)競賽要卓有成效的開(kāi)展起來(lái)，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì )的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領(lǐng)導重視，各單位部門(mén)齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。

　　首先領(lǐng)導牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導對勞動(dòng)競賽工作開(kāi)展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調過(guò)程中難以處理的問(wèn)題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領(lǐng)導親自審查勞動(dòng)競賽方案，召開(kāi)會(huì )議動(dòng)員，大大的調動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng )造性，出現了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

　　其次科室監督，全面落實(shí)。職能科室作為競賽的監督單位，監督考核工作直接關(guān)系到競賽開(kāi)展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實(shí)際內容相聯(lián)系，工廠(chǎng)行政考核與競賽監督相聯(lián)系。

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