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公司培訓管理辦法

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公司培訓管理辦法

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公司培訓管理辦法

  制度編號:XXX 施行日期:XXX

  XXX公司

  培訓管理辦法

  發(fā)布文號:XXX字〔20XX〕XXX號

  第一章 總 則

  第一條 為加快建設系統化、規范化和專(zhuān)業(yè)化的培訓管理體系,不斷提高公司培訓管理水平,充分發(fā)揮培訓在人才培養、隊伍建設和管理創(chuàng )新方面的引領(lǐng)作用,持續滿(mǎn)足公司、團隊和員工三者協(xié)調發(fā)展的內在要求,根據《XXX暫行規定》(XXX字

  [20XX]XXX號),結合公司實(shí)際情況,制定本辦法。

  第二條 培訓工作緊密?chē)@公司發(fā)展戰略、人才發(fā)展規劃和專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢,以打造具有XXX特色的培訓管理體系為中心,以精細管理和專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新為手段,以提升員工崗位勝任能力、團隊協(xié)作能力和公司人才競爭實(shí)力為目標,為建設國際一流XXX公司提供可靠的專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)保障。

  第三條 培訓工作堅持員工思想道德建設與崗位勝任能力建設并重原則;堅持滿(mǎn)足當前急需與中長(cháng)期發(fā)展需要相結合原則;堅持公司自主培訓為主導、外部培訓支持為輔助的原則;堅持按需培訓、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則。

  第四條 本辦法適用于公司總部部門(mén)和所屬單位?偛繂挝、專(zhuān)業(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓管理辦法。

  第二章 管理體制與職責

  第五條 培訓工作堅持“總分結合、分級管理、分類(lèi)指導、分層實(shí)施”的管理體制。

 。ㄒ唬┛偡纸Y合。培訓工作由公司人力資源處主管,由其發(fā)揮職能、資源和區位優(yōu)勢,負責公司級重點(diǎn)培訓項目總體規劃、組織、實(shí)施和管理工作?偛坎块T(mén)、總部單位、專(zhuān)業(yè)分公司及其人力資源部門(mén)結合各自職能分工、管理權限、責任范圍單獨做好本級、協(xié)同做好公司級培訓項目的規劃、實(shí)施和管理工作。

 。ǘ┓旨壒芾。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,培訓計劃實(shí)施分為公司級、公司所屬單位(部門(mén))級、公司所屬單位基層單位(部門(mén))三個(gè)層級,在各自職責范圍內獨立完成本級培訓管理工作。

 。ㄈ┓诸(lèi)指導。根據培訓對象、業(yè)務(wù)分工和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等劃分培訓類(lèi)型,組織開(kāi)展差異化和針對性的培訓業(yè)務(wù)活動(dòng)。

 。ㄋ模┓謱訉(shí)施。根據培訓主體和培訓對象層級,分層、有序組織開(kāi)展培訓管理工作。

  第六條 人力資源處,是公司培訓工作主管部門(mén),履行培訓工作整體規劃、宏觀(guān)管理、組織協(xié)調和督促檢查職能。主要工作職責和內容包括:

 。ㄒ唬┙⒐九嘤柟芾眢w系和規章制度;

 。ǘ┚幹乒局虚L(cháng)期培訓規劃、總部年度培訓計劃和總部職工教育經(jīng)費預算;

 。ㄈ┕緟⒓蛹瘓F公司培訓項目歸口管理;

 。ㄋ模┕炯翱偛恐攸c(diǎn)培訓項目的設計、實(shí)施與評價(jià);

 。ㄎ澹┛偛坎块T(mén)內部培訓、公司專(zhuān)業(yè)系統培訓業(yè)務(wù)指導和服務(wù)支持;

 。┛偛扛碧幖壖耙陨现袑庸芾砣藛T、專(zhuān)業(yè)分公司班子成員等重點(diǎn)培訓項目的組織管理;

 。ㄆ撸┛偛啃缕溉藛T(包括應屆畢業(yè)生)入職培訓及總部部門(mén)轉崗人員轉崗培訓管理;

 。ò耍┛偛繂挝唤M織轄內分包商開(kāi)展HSE等相關(guān)培訓的監督和檢查;

 。ň牛┡嘤枡C構與師資選擇、審查及評價(jià);

 。ㄊ┛偛颗嘤柦(jīng)費管理及支出合規性審核;

 。ㄊ唬┛偛抠|(zhì)量、HSE、內控

  等體系和程序文件培訓要素的運行管理;

 。ㄊ┛偛颗嘤栁臋n、臺帳、SAP等數據庫維護及培訓數據統計與對外報送;

 。ㄊ┕局匾嘤柟ぷ骱突顒(dòng)宣傳報導。

  第七條 總部部門(mén),是公司培訓工作協(xié)同部門(mén)、公司專(zhuān)業(yè)系統培訓的主管部門(mén),履行專(zhuān)業(yè)培訓工作規劃計劃、組織實(shí)施、協(xié)調管理和監督考核職能。主要工作職責和內容包括:

 。ㄒ唬┚幹茖(zhuān)業(yè)系統培訓規劃和計劃;

 。ǘ└鶕甓扰嘤栍媱澓吐毠そ逃M用預算設計專(zhuān)業(yè)系統培訓方案;

 。ㄈ┙M織實(shí)施專(zhuān)業(yè)系統培訓活動(dòng),保持過(guò)程合規性和文檔完整性;

 。ㄋ模┙M織部門(mén)新聘人員入職培訓和轉崗人員轉崗培訓;

 。ㄎ澹┙M織部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員資格取證考試及繼續教育;

 。┎块T(mén)或專(zhuān)業(yè)系統內部培訓師選拔、培養、管理和考核;

 。ㄆ撸┙M織業(yè)務(wù)培訓教材編寫(xiě)及配套培訓課件開(kāi)發(fā);

 。ò耍┎块T(mén)或專(zhuān)業(yè)系統培訓活動(dòng)宣傳報導。

  第八條 總部單位和專(zhuān)業(yè)分公司,是公司培訓工作協(xié)同單位、是本級培訓工作的組織實(shí)施單位,由人力資源部門(mén)具體履行本級培訓工作規劃計劃、協(xié)調管理、組織實(shí)施和監督考核職能。主要工作職責和內容包括:

 。ㄒ唬┲朴啽締挝慌嘤柟芾碇贫炔蠊緜浒;

 。ǘ┚幹票締挝荒甓扰嘤栍媱澓吐毠そ逃(jīng)費預算并報公司備案;

 。ㄈ┙M織本單位新聘人員入職培訓、轉崗人員轉崗培訓及轄內分包商有關(guān)員工能力意識培訓;

  - 4 -

 。ㄋ模└鶕景才沤M織集團公司和公司級培訓項目人選推薦;

 。ㄎ澹┥霞墕挝唬C關(guān))委托舉辦培訓項目組織實(shí)施;

 。┍締挝凰鶎倥嘤枡C構建設與運行管理;

 。ㄆ撸┍締挝慌嘤柦(jīng)費使用情況監督、審核與管理;

 。ò耍┍締挝慌嘤柡灥奖、培訓班效果評估表等培訓文檔、臺帳、SAP等數據庫維護與統計數據報送;

 。ň牛┵|(zhì)量、HSE和內控等管理體系和程序文件培訓要素運行管理;

 。ㄊ┍締挝恢匾嘤柟ぷ骱突顒(dòng)宣傳報導。

  第三章 培訓內容

  第九條 按照建設XXX公司的內在要求,公司以思想道德、政治理論、政策法規、專(zhuān)業(yè)知識、工作技能、職業(yè)素質(zhì)、安全防恐等為基本內容,重點(diǎn)加強經(jīng)營(yíng)管理人員領(lǐng)導和管理能力建設培訓,突出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應用與創(chuàng )新能力培訓,注重操作技能人員崗位實(shí)操技能培訓,逐步實(shí)現三支隊伍專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化和國際化的建設目標。

  第十條 根據隊伍建設與專(zhuān)業(yè)管理需要,培訓分為經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能、體系運行和基礎培訓五類(lèi)。

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