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年終優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案范文(通用6篇)
為了確;顒(dòng)安全順利進(jìn)行,預先制定活動(dòng)方案是必不可少的,活動(dòng)方案可以對一個(gè)活動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么大家知道活動(dòng)方案怎么寫(xiě)才規范嗎?以下是小編精心整理的年終優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案范文(通用6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
年終優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案1
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi),員工績(jì)效不明顯的情景,為了更好地體現“一齊成長(cháng)、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證;
4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成:
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門(mén)負責人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3、委員會(huì )的職責:
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績(jì)效情景并給出結論。
4、輸出:
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1、部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應研究績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2、評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程:
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司;
b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議;
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》,根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分,排出次序;
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出:
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1、根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布,構成良好、普通和較差三個(gè)級別
2、處于良好評定范圍內的部門(mén)按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數25得出的四舍五入的整數申報)
3、處于普通評定范圍內的部門(mén)按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數50得出的四舍五入的整數申報)
4、處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額,如遇異常情景另行確定。
5、部門(mén)人數不足25人的,按1人申報。
6、輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(jì)(工作業(yè)績(jì))四個(gè)方面,每方面確定三至五項具體指標,構成《優(yōu)秀員工評定標準》;
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。
年終優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案2
一、評選目的
1、營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團隊文化,調動(dòng)員工積極性,增強員工榮譽(yù)感;
2、踐行“知行合一,誠信共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān),以榜樣的力量激發(fā)員工的成長(cháng)與進(jìn)步;
二、評選原則
1、優(yōu)秀評選推薦者應以基層員工和一線(xiàn)分部為主、管理人員和職能部門(mén)為輔;
2、優(yōu)秀評選推薦者應能夠獲得多數員工(團隊決策會(huì ))或同仁團隊的認同;
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證;
4、評選流程及方式應公平、公正、公開(kāi)。
三、評選對象
1、優(yōu)秀員工(含管理人員):入職半年(含)以上的在職員工,即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團隊:成立半年(含)以上的部門(mén)/分部(含總部營(yíng)運職能管理組)。
四、評選標準
年度評優(yōu)共設立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設獎項,具體評選標準如下:
◆年度優(yōu)秀員工評選標準:
普通職員
1、理解并認同公司企業(yè)文化,能以益邦人行為準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀(guān)、職業(yè)觀(guān)和生活觀(guān),且具備樂(lè )活的精神特質(zhì)。
3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享,以身作則傳遞正能量;
4、能夠踐行公司的學(xué)習計劃并能夠學(xué)以致用,業(yè)績(jì)前茅并在本崗能起到標桿作用。
5、積極維護公司利益,愿意與公司一起成長(cháng),并具有良好的忠誠度和穩定性;
6、擁有良好的成本控制意識,力行節約,不鋪張不浪費,并能產(chǎn)生正面積極的感染力;
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì),嚴格遵守公司規章管理制度,本年度內無(wú)行政扣分(或獎勵分值大于懲罰分值);
8、具備良好的客戶(hù)服務(wù)意識,并能通過(guò)各種渠道和方法提升內外部客戶(hù)滿(mǎn)意度,受到內外部客戶(hù)的高度認可(可以?xún)炔繚M(mǎn)意度或客戶(hù)滿(mǎn)意度、KPI指標、表?yè)P信件等為佐證);
9、擁有良好的團隊協(xié)作精神,尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂(lè )于助人,能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內樂(lè )于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優(yōu)先評選權利。
管理人員:
1、需至少滿(mǎn)足普通職員評優(yōu)條件;
2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標,熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長(cháng);
3、具備較好的時(shí)間管理能力,能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作,保持工作效率;
4、人員穩定性較好,未出現因為人員異動(dòng)造成重大工作失誤;
5、有較強的領(lǐng)導力和管理能力,受到員工的尊重和信服,參選年度內無(wú)員工投訴產(chǎn)生,360調查結果較高;
6、溝通協(xié)調能力強,能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項目標,失誤率低、異常少,日?己顺煽(jì)前茅;
7、成本控制意識強烈,所轄范圍內相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制得當,未發(fā)生任何負面浪費事件;
8、具備良好的抗風(fēng)險意識和危機管理能力,面對重大或突發(fā)事件,能積極應對、穩妥處理;
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人,積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團隊企業(yè)文化建設,所屬團隊內刊投稿積極,月度團建活動(dòng)形式多樣,并取得顯著(zhù)實(shí)效;
10、善于進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作,勇于承擔,同仁滿(mǎn)意度調查結果處于中上水平,無(wú)內部投訴產(chǎn)。
評選細則:
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個(gè)人月度績(jì)效未出現過(guò)E等的不良表現記錄;
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤;
B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向
1、個(gè)人月度績(jì)效未出現過(guò)E等的不良表現記錄;
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶(hù)重大投訴;
3、對自身工作要求嚴格,一絲不茍;
4、樂(lè )于奉獻,愿意分享,始終保持穩定的績(jì)效表現;
C、文化標兵方向
1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化,并幫助他們共同學(xué)習與理解;
2、積極促進(jìn)所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作,以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步;
3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開(kāi)展,為公司的文化建設獻言納諫;
D、最佳新人方向
1、入職公司1年(含)以?xún)龋?/p>
2、出勤率高,工作認真負責,工作適應能力強,角色進(jìn)入快;
3、團結同事,工作中主觀(guān)能動(dòng)性強,有較大培養提升空間;
4、認真執行公司各項規章規范,內外部客戶(hù)評價(jià)好;
5、擁有較強的責任心、進(jìn)取心和創(chuàng )新精神;
6、企業(yè)文化建設的各項主題活動(dòng)中,表現積極、突出;
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動(dòng)供應商相關(guān)管理制度與規范的落實(shí),供應商合同簽署率高、費用標準申報規范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當;
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核,整體運作質(zhì)量穩定,異常發(fā)生率低,無(wú)重大異;驌p失事件發(fā)生;對于產(chǎn)生的異常問(wèn)題,善于進(jìn)行談判和追償,能夠主動(dòng)為公司挽回損失;
3、具體參評依據以候選人或評委會(huì )提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動(dòng)倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實(shí),現場(chǎng)管理規范、作業(yè)流程標準、人員管理有序、作業(yè)效率高效,年度內客戶(hù)審計結果理想,整改問(wèn)題稀少;
2、嚴格執行各類(lèi)高峰作業(yè)預案,并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引,對整體倉庫規劃與運營(yíng)管理樂(lè )于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升;
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低,對于已發(fā)生的異常,善于進(jìn)行靈活處理與彌補損失,未給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟賠償或負面影響;
4、具體參評依據以候選人或評委會(huì )提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。
G、最佳信息技術(shù)創(chuàng )新方向
1、為公司信息系統建設與實(shí)施做出特別貢獻的人員;
2、參加系統實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執行,承擔主要工作履行責任,并未因個(gè)人工作導致團隊工作異常;
3、通過(guò)自身努力學(xué)習為系統建設與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng )新建議并得以實(shí)施,為工作開(kāi)展提供了有力支持,
H、最佳管理進(jìn)步方向
1、工作勤懇,善于學(xué)習,管理水平及能力短期內提高明顯,進(jìn)步較快;
2、團隊協(xié)作意識強,積極主動(dòng)配合其他部門(mén)的工作,內外部客戶(hù)評價(jià)高;
3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人,認真執行公司各項管理規定;
4、時(shí)間管理與領(lǐng)導意識方面提升明顯,個(gè)人與團隊共同進(jìn)步;
I、最佳管理創(chuàng )新方向
1、管理思路新穎,不落窠臼,勤于思考,在流程規范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破,善于轉變工作思路和創(chuàng )新工作方法,并取得明顯成效;
2、積極參與公司各項討論決議,對日常公司經(jīng)營(yíng)策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策,并能從實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出改善建議;
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關(guān)健崗位人才儲備充足,能夠實(shí)現“關(guān)鍵崗位互相備份,管理人員梯隊儲備”的目標,未因崗位無(wú)儲備而出現青黃不接或緊急情況下無(wú)人可替的情況;
2、嚴格落實(shí)新員工入職培訓及“師帶徒”機制,高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升,整體新入職員工存活率高,未出現因新人培訓不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況;
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制,在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效,人才輸出數量和質(zhì)量名列前茅;
◆優(yōu)秀團隊評選標準:
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰斗力,在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上;
2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設,月度團建豐富多彩,善于進(jìn)行經(jīng)驗分享并能提供建設性意見(jiàn);
3、團隊學(xué)習氛圍濃厚,并能創(chuàng )新學(xué)習方式,切實(shí)落實(shí)員工培訓與學(xué)習制度;
4、評選年度內無(wú)重大異常事故發(fā)生,未產(chǎn)生客戶(hù)投訴行為,無(wú)行政處罰(或獎勵分值大于懲罰分值);
評選細則:
A、最佳成本控制方向
1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識,能夠多渠道多方法降低經(jīng)營(yíng)/運作成本并取得實(shí)效;評選方式為分部自薦(需列明詳細事跡,如降本節約事例、執行方法、舉措創(chuàng )新等);
2、同時(shí)總部評委會(huì )將參考分部利潤增長(cháng)率、利潤增長(cháng)額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進(jìn)行綜合評估,具體以實(shí)際的財務(wù)數據及月度考核數據為基礎。
B、最具執行力方向
a)針對各職能部門(mén)政策、規章制度等能夠高效予以宣導,并創(chuàng )新方式方法以確保執行效果,經(jīng)得起檢驗,使規章真正落到實(shí)處;
b)內外溝通和諧,善于提供支持,跨部門(mén)協(xié)作有序,反饋及時(shí)有效,受到協(xié)作部門(mén)的普遍認可;
c)內外部客戶(hù)等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執行到位。
C、最佳質(zhì)量控制方向:
1、項目運作KPI成績(jì)前茅且績(jì)效持續穩定,如有單月未達標者則不入選;
2、客戶(hù)投訴率低,如發(fā)生重大投訴者則不入選;
3、庫存差異少,供應商管理有序,在途貨損控制良好且善于追償;
4、善于針對運作現狀制定并落實(shí)相關(guān)應急預案,具備良好的風(fēng)險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門(mén)的合理工作需求響應及時(shí),且能夠有針對性配合完成;
2、能準確理解跨部門(mén)需求,根據部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識幫助其深度分析,對其工作進(jìn)行更加有效支持;
3、此獎項由各地運營(yíng)分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門(mén)/組工作在候選團隊內部響應迅速,開(kāi)展有序;
2、候選團隊年度內未因跨部門(mén)工作協(xié)調問(wèn)題導致工作開(kāi)展進(jìn)度受阻;
3、此獎項由總部職能部門(mén)評委會(huì )投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動(dòng);
2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設工作,投稿積極主動(dòng);
3、團隊成員樂(lè )于分享,弘揚益邦人精神積極傳遞正能量;
4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向
1、為公司運營(yíng)技術(shù)自動(dòng)化提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持,幫助公司提升競爭力;
2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力,并能結合公司發(fā)展需要保持穩定的提升速度;
3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設備能夠有效的應用于實(shí)際工作,并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設備應用的完善。
五、獎項設置
優(yōu)秀員工:
a)優(yōu)秀操作員方向:針對一線(xiàn)操作崗位(如操作員、操作組長(cháng)等)而設立此獎項,評選名額20名;
b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向:針對公司牽涉到內外部客戶(hù)服務(wù)類(lèi)崗位而設立此獎項,評選名額15名;
c)文化標兵方向:針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項,評選名額1名;
d)最佳新人方向:針對公司新人(所有崗位)崗位而設立此獎項,評選名額1名;
e)最佳供應商管理方向:針對供應商管理類(lèi)崗位(如運輸主管、運輸協(xié)調類(lèi)崗位等)設立此獎項,評選名額1名;
f)最佳倉庫管理方向:針對倉庫管理類(lèi)崗位(如倉庫主管等)設立此獎項,評選名額1名;
g)最佳信息技術(shù)創(chuàng )新方向:針對公司新系統上線(xiàn)類(lèi)崗位(參與新系統上線(xiàn)人員)設立此獎項,評選名額1名;
h)最佳管理進(jìn)步方向:針對公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設立此獎項,評選名額1名;
i)最佳管理創(chuàng )新方向:針對公司所有在管理創(chuàng )新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項,評選名額1名;
j)最佳人才培育方向:針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項,評選名1名;
優(yōu)秀團隊:
此為團隊獎項,針對各部門(mén)/分部而設立,由職能部門(mén)及評委會(huì )統一推薦,評選獎項方向包括:最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向,評選名額各1個(gè)。
六、獎勵說(shuō)明
1、獲獎?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文,公司內刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳;
2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽(yù)錦旗;
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現金獎勵,給與優(yōu)秀團隊2000元/個(gè)的現金獎勵;
年終優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案3
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法:
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性,為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評,最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟:
1、成立兩個(gè)考評小組:
。1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀(guān)分析問(wèn)題本事、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導);負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評;
。2)第二考評小組:成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀(guān)分析問(wèn)題本事、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導);負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評;
2、基層推薦:
采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選:
各小組根據各系統的投票情景,依據得票數量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人,營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評;
根據考評的因素或指標,由兩個(gè)考評小組對初選的`員工進(jìn)行綜合考評,依據考評分數的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人,在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評:
依據兩個(gè)小組考評的結果,在總經(jīng)理例會(huì )上討論,最終確定20XX年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是:
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度;
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度;
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度;與員工的溝通本事、團結同志的效果;
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵:
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)間:
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為:xxxx年x月x日——xxxx年x月x日。
年終優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案4
一、目的
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采,形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現“共同成長(cháng)、勞資雙贏(yíng)”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)。
二、評選范圍
1、在公司工作滿(mǎn)半年以上的所有正式員工,即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工;
2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰;
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神;
4、嚴格遵守公司的各項規章制度,具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會(huì )組成及職責
1、評定委員會(huì )組成:總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、廠(chǎng)長(cháng)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)主管、班長(cháng)
職責:負責評選各部門(mén)推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構:人力資源行政部
職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門(mén)提名人員資格與材料的審核;負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設置及評選方式:共18名
1、獎項設置
略
2、評選方式
生產(chǎn)部:優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵評選流程:由班長(cháng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)主管審核→廠(chǎng)長(cháng)確認→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
寫(xiě)字樓:優(yōu)秀員工、銷(xiāo)售精英評選流程:由大區經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
優(yōu)秀干部評選流程:由總經(jīng)理征求各部門(mén)的工作意見(jiàn),確定候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
五、各獎項評選條件:
1、優(yōu)秀干部獎
能很好的根據戰略部署,合理安排所管部門(mén)的具體工作,按計劃完成年度目標;
有較高的組織管理水平,有一套管理規范、行之有效的管理辦法;
帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng )新意識,努力深入挖掘新體系或完善現有體系;
在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù);
作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎,有較高威信;
積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的干部的評選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì),并在團隊建設上,在適應公司發(fā)展,理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、總監中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎
服從上司的工作安排,按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標;
員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越;
員工德才兼備,沒(méi)有缺勤等情況出現;
生產(chǎn)線(xiàn)員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識強,生產(chǎn)效率超群,在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現突出;非生產(chǎn)線(xiàn)員工在平時(shí)工作中認真努力,工作質(zhì)量、工作效率表現突出貢獻。
員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴(lài);
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無(wú)私的做出貢獻,做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì);
積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎的評選范圍:是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù),并為公司做出重大貢獻的員工評比產(chǎn)生(主管級以下);
3、銷(xiāo)售精英獎
按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排比,銷(xiāo)售成績(jì)優(yōu)秀者;
認同企業(yè)文化,積極向客戶(hù)推廣宣傳企業(yè)文化;
作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎,有較高威信;
具備良好的溝通技巧,本年度內無(wú)客人投訴;
銷(xiāo)售冠軍獎的評選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù),并為公司銷(xiāo)售做出突出貢獻的銷(xiāo)售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎項設置:
公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現金獎勵*18名=5400元;并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
七、評選程序:
1、各本部門(mén)提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷(xiāo)售精英候選人名單及初審資料;資料的格式見(jiàn)附件,資料由候選人本人填寫(xiě),部門(mén)主管、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、總監審核,人力資源行政部復核;
2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總,對評選資格進(jìn)行復審;
3、評審委員會(huì )主持召開(kāi)評審會(huì )議,并根據民主評議結果,確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據會(huì )議產(chǎn)生的結果,發(fā)布獲獎通知,交總經(jīng)理批準
八、評優(yōu)表彰及其他事項:
1、公司將于年度表彰大會(huì ),公開(kāi)表彰獎勵,并根據獎項的設置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì )上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷(xiāo)售冠軍,公司將通過(guò)內部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹(shù)立典范,以供員工效仿和學(xué)習。
年終優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案5
一、評選時(shí)間:
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、評選機構:
1、評選組組長(cháng):
2、組員:
三、評選項目與指標:
。ㄒ唬﹫F隊獎:
標桿團隊獎一名(以部門(mén)為單位);
。ǘ﹤(gè)人獎:
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類(lèi))
最佳創(chuàng )新獎一名(公司范圍)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
四、評選原則及范圍:
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
1、入司未滿(mǎn)半年的員工;
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工;
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評選標準:
。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準:
1、工作業(yè)績(jì):20XX年部門(mén)計劃完成率及成績(jì);
2、團隊協(xié)作性:分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率;
4、部門(mén)成本控制:包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等;
5、創(chuàng )新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的地方:
。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項規章制度,沒(méi)有違紀紀錄;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠信待人,維護公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現在幾個(gè)方面:
德:品行端正,在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔工作責任;
才:"稱(chēng)職",具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新(提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);
學(xué)習能力:持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
。ㄈ﹩雾棽拍塥勗u選標準
1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類(lèi))
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng )新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
要求:年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序:
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員,并按要求填寫(xiě)相應的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會(huì )議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則:
。ㄒ唬﹫F隊獎:
1、獎杯一個(gè);
2、現金2000元;
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
。ǘ﹤(gè)人獎:
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現金500元+獎杯
3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
年終優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案6
一、評選目的
樹(shù)立競爭意識,調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎10名
二等獎20名
三等獎20名
鼓勵獎30名
四、評選圍度
以部門(mén)為單位進(jìn)行內部推薦
五、評選流程
1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門(mén)負責人組成。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的候選人(沒(méi)有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復選,按照初選投票結果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長(cháng);董事長(cháng)根據上報的結果,確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年1月1日工作時(shí)間達到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿(mǎn)足下列條件中的大多數,方可獲得參評資格。
1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;
2、嚴格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項規章制度;
3、具有創(chuàng )新精神,并在工作中有突出表現;
4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;
7、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
8、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P;
9、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認同公司的企業(yè)文化;
10、全年事假累計不得超過(guò)5天,病假合計不得超過(guò)10天;
11、積極參加部門(mén)組織的各項培訓,未出現無(wú)故缺勤情況;
12、全年曠工次數為0次;
13、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間:各部門(mén)應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間,刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。
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