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員工評選活動(dòng)方案 優(yōu)秀員工評選方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的員工評選活動(dòng)方案 優(yōu)秀員工評選方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工評選活動(dòng)方案 優(yōu)秀員工評選方案1
一、職業(yè)道德。
踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，繼承弘揚大慶精神鐵人精神，嚴格遵守中國石油員工職業(yè)道德規范，遵守各項規章制度和紀律，愛(ài)崗敬業(yè)，誠實(shí)守信。
二、勞動(dòng)紀律。
嚴格遵守上下班作息時(shí)間和請銷(xiāo)假制度，不得無(wú)故遲到、早退、提前就餐，不擅離值守。工作時(shí)間嚴禁上網(wǎng)購物、炒股、看網(wǎng)絡(luò )視頻和玩電腦游戲，不從事其他與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴禁工作期間飲酒。
三、儀容儀表。
著(zhù)裝得體、整潔大方，體現良好精神風(fēng)貌。工作時(shí)間不得穿背心、短褲、拖鞋、吊帶裝、超短裙等衣物。男士不留長(cháng)胡須、長(cháng)發(fā)，女士不濃妝艷抹。
四、交往接待。
員工間交往倡導相互信任、相互尊重、寬容體諒，培育和諧人際關(guān)系。接待辦事人員，要熱情相待，和藹謙遜，文明得體。接打電話(huà)要態(tài)度禮貌，用語(yǔ)規范，言簡(jiǎn)意賅，重要事項應做好記錄。
五、事務(wù)辦理。
認真履職盡責，嚴格按照程序辦事，不推諉扯皮、不吃拿卡要、不敷衍拖延，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
六、厲行節約。
倡導勤儉節約、節能低碳。從身邊點(diǎn)滴事做起，節水節電節糧，節約使用辦公耗材。長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公室手動(dòng)關(guān)閉照明、電腦、打印機等設備，不用時(shí)關(guān)機。文明就餐，自助餐適量取食，不剩飯剩菜，不外帶食物。
七、環(huán)境秩序。
自覺(jué)維護辦公環(huán)境整潔有序，辦公桌上資料、用品擺放整齊，不擺放與工作無(wú)關(guān)的私人物品、裝飾物件，不私自增設家具、綠植。自覺(jué)維護公共秩序，嚴格遵守辦公場(chǎng)所出入管理、車(chē)輛管理和安全管理規定，對違規行為主動(dòng)制止。辦公場(chǎng)所接打電話(huà)、討論問(wèn)題、接待訪(fǎng)客等不大聲喧嘩，不影響他人。
八、遵守禁煙規定。
在辦公區域，除吸煙室外，嚴禁吸煙。在參加各類(lèi)公務(wù)活動(dòng)時(shí)，不吸煙、不敬煙。遵守公共場(chǎng)所禁煙規定，不在禁止吸煙的公共場(chǎng)所吸煙。
員工評選活動(dòng)方案 優(yōu)秀員工評選方案2
一、店長(cháng)工作職責：
店長(cháng)工作職責是每一個(gè)店店長(cháng)執行店務(wù)工作的基本準則，明確店長(cháng)的工作職責，有利于店長(cháng)把握店鋪日常工作環(huán)節的管理。合理的運用公司賦予店長(cháng)應盡的責任。并在店鋪每日運做的各個(gè)環(huán)節把握重點(diǎn)，創(chuàng )造佳績(jì)。
1、理解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據品牌的特色和風(fēng)格執行銷(xiāo)售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務(wù)。
3、負責管理專(zhuān)柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對導購進(jìn)行培訓。
4、負責盤(pán)點(diǎn)、帳薄制作、商品交接的準確無(wú)誤。
5、負責店面內貨品補齊，商品陳列。
6、協(xié)助主管處理與改善專(zhuān)柜運作的問(wèn)題。
7、協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)助。
8、定時(shí)按要求提供周?chē)放圃谏虉?chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。
9、了解周?chē)放其N(xiāo)售情況，登記并提供每天店內客流量資料。
10、激發(fā)導購工作熱情，調節賣(mài)場(chǎng)購物氣氛。
二、店長(cháng)日常工作重點(diǎn)
(一)、人員管理內容：
人員管理是店長(cháng)日常工作的一項重要內容，因為在這個(gè)舞臺上，不是一個(gè)人唱主角戲，一個(gè)完整的故事，是需要多個(gè)人物來(lái)表現的。而店長(cháng)，則需要把這些人物有效的組織在一起的。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作，對提高工作效率和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，都起著(zhù)致關(guān)重要的作用。掌握店面人員管理的方法，對店長(cháng)的工作與成長(cháng)有著(zhù)極大的幫助。
1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班、休假、交接班和有效的運用代班人員。
2、能夠體諒有特殊困難的員工。
3、能解決內部糾紛，改善人際關(guān)系。
4、善于發(fā)揮團隊精神，避免影響業(yè)績(jì)現象發(fā)生。
(二)、日常管理工作內容：
店面是一個(gè)表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長(cháng)要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的`客人。故事講的好不好，客人愛(ài)不愛(ài)聽(tīng)，全憑店長(cháng)的組織、策劃和安排、帶動(dòng)。
營(yíng)業(yè)前：
1、開(kāi)啟電器及照明設備。
2、帶領(lǐng)店員打掃店面衛生。
3、清點(diǎn)貨品，專(zhuān)賣(mài)店要清點(diǎn)備用金。
4、核對前日營(yíng)業(yè)報表，傳送公司。
營(yíng)業(yè)中：
1、檢查導購儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。
2、店長(cháng)需掌握每日銷(xiāo)售情況。
3、控制賣(mài)場(chǎng)的電器及音箱設備(專(zhuān)賣(mài)店)。
4、備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)使用。
5、維護賣(mài)場(chǎng)、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。
6、及時(shí)更換櫥窗、模特展示、商品陳列。
7、注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。
8、及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費過(guò)程中的問(wèn)題。
9、收集市場(chǎng)信息，做好銷(xiāo)售分析。
10、整理公司公文及通知，做好促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展前準備和結束后的收尾工作。
營(yíng)業(yè)后：
1、核對帳務(wù)，填寫(xiě)好當日營(yíng)業(yè)報表。
2、營(yíng)業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。(專(zhuān)賣(mài)店)
3、檢查電器設備是否關(guān)閉，杜絕火災隱患。
4、專(zhuān)賣(mài)店檢查門(mén)窗是否關(guān)好，店內是否還有其他人員。
三、店長(cháng)權利：
店長(cháng)作為商廈管理組織中的一員，為充分發(fā)揮其職能作用，其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權利：
(一)人事方面
1、有權利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘、錄用的初選。
2、有權利向專(zhuān)柜、商廈建議辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。
3、有對員工給予獎勵和處罰的權利。
4、有權利根據員工表現向專(zhuān)柜、商廈提出調動(dòng)、晉升、降級、辭退的意見(jiàn)。
5、有權利對員工的日常工作表現進(jìn)行檢查和評定。
(二)貨品方面
1、有權利對公司的配貨提出意見(jiàn)和建議。
2、有權利拒收有質(zhì)量問(wèn)題的貨品。
3、對店內的貨品調配有決定權。
四、店長(cháng)考核標準：
1、能夠遵守公司、本品牌、專(zhuān)柜的各項規章制度，執行上級指標，完成公司下達任務(wù);
2、能夠妥善安排本專(zhuān)柜日常各項工作，做到盤(pán)點(diǎn)、帳薄制作、商品交接準確無(wú)誤;
3、能夠主動(dòng)了解周?chē)放其N(xiāo)售情況，通過(guò)每天店內客流統計分析銷(xiāo)售狀況變動(dòng)的原因，并及時(shí)改善;
4、能合理安排組織本店的各項組織(評比、學(xué)習等)活動(dòng)，圍繞公司整體企業(yè)文化能形成本店良好的文化;
5、每月在公司各項人員、貨品、衛生、安全等檢查中均能排到前前三名;
6、能夠協(xié)調所在本品牌、專(zhuān)柜與商廈進(jìn)行良好溝通;
7、具有很強的銷(xiāo)售管理能力，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)在本店中最好;
8、具有極強的學(xué)習力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;
9、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài)，能夠全面培訓指導本店員工正確工作;
10、具有強烈的自我約束意識，評選當月無(wú)違紀現象，能在員工中起到榜樣帶頭作用;
11、能與店員保持良好的溝通，在本店員工中具有極強的威信;
12、穿著(zhù)打扮穩重、大方、得體;
13、言談舉止彬彬有理，有教養;
14、處事公正果斷。
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