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月度員工評選活動(dòng)方案

時(shí)間:2020-11-28 15:42:48 方案 我要投稿

月度員工評選活動(dòng)方案

  活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書(shū)面計劃,具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則,步驟等。對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計劃,對每個(gè)步驟的詳細分析,研究,以確定活動(dòng)的順利,圓滿(mǎn)進(jìn)行。下面是月度員工評選活動(dòng)方案,請參考!

月度員工評選活動(dòng)方案

  月度員工評選活動(dòng)方案

  一、目的

  為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實(shí)現自我,月度優(yōu)秀員工評選方案。特擬定本方案。

  二、評選原則

  1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  3 評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證;

  4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的'必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

  2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成:

  a) 公司領(lǐng)導1至2人

  b) 各部門(mén)負責人

  3 委員會(huì )的職責:

  a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論,規劃方案《月度優(yōu)秀員工評選方案》。

  四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況

  1 個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。

  2 評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的流程:

  a) 每天統計各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。

  b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分,排出次序;

  c) 總經(jīng)理審批。

  五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

  1 根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

  2 按1:10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選。

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  1 向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);

  七、特別推薦與申報

  1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、部門(mén)主管

  八、匯總提名人選名單并公示

  1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

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