《帕金森定律》的讀后感
之前聽(tīng)說(shuō)過(guò)強將手下無(wú)弱兵，還有兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩等說(shuō)法。
這次讀了這本《帕金森定律》這本書(shū)，講了一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關(guān)系確實(shí)很太復雜。在一個(gè)組織里一旦出現"弱將",必然會(huì )出現兩種局面：出強兵、出弱兵。那么對比三種定律的看法會(huì )有如下：
帕金森定律一：引疚辭職。在我們日常生活中，自動(dòng)離職的領(lǐng)導太少。一般是因為管理不力被辭退的多。并沒(méi)有多少人常常懷疑自己是不是稱(chēng)職，深怕誤人子弟，以及會(huì )有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來(lái)協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時(shí)聘用了二位非常能干的助手來(lái)協(xié)助自己。其中一位善于執行及落實(shí)，一位善于交際、寫(xiě)報告及演講。一個(gè)是我們的口，一個(gè)是我們的手，那么我們的工作自然會(huì )做得很出色。這里顯然是應用了帕金森最明智的選擇：定律二�？墒�，如果我們最后卻因為兩位助手的光芒蓋過(guò)了我們，而被公司認為沒(méi)有生存價(jià)值，最后落得被辭退的場(chǎng)，因此為了避免出現這種現象發(fā)生，我們一定要注意，要加強學(xué)習，加強自己的價(jià)值，從而避免此類(lèi)情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產(chǎn)生良性競爭，我們做好利弊權衡，加強深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當助手。其實(shí)，現實(shí)生活中也不乏很多這種情況，雖然我個(gè)人也表示這是下下策，可是生活中有時(shí)候我們確實(shí)很難找到即是能力強，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見(jiàn)得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：
1.不要選太差的，及時(shí)能力差一點(diǎn)，但一定要有某項特長(cháng)的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長(cháng)可以互補的。
2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠的人。
3.選那種忠心踏實(shí)且有良好素養的`人，重用和培養，那么你會(huì )收到尊重和感激的。
4.要控制好下級之間的架構，不能出現架構雍腫的情況。
有時(shí)候在想，領(lǐng)導者經(jīng)常會(huì )有在很多方面都不如下屬能力強，包括業(yè)務(wù)能力、執行力能力等。但有一點(diǎn)是大部分領(lǐng)導都能體現的，那就是他們都是善于學(xué)習并把其變成習慣的人，或許有些人天生就是做領(lǐng)導的料，但更多的還是靠后天慢慢學(xué)習的，所以我們只要加強學(xué)習，也是可以學(xué)點(diǎn)套路，逐漸的學(xué)會(huì )如何當一個(gè)好的"領(lǐng)導"的。
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